人员薪酬管理制度实施细则.docx

《人员薪酬管理制度实施细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人员薪酬管理制度实施细则.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、计时人员员薪酬制制度实施施细则1. 总则：1.1. 根据企业计计时人员员薪酬制制度确确定的分分配原则则和方法法制订本本实施细细则。1.2. 本实施施细则规规定了对对企业全全体计时时工资人人员实施施月工资资等级评评定和月月度、年年度考核核评定的的方法。1.3. 评定和和考核工工作由公司工工资评定定、考核核领导小小组（以下简简称“小组”）进行行。2. 月工资的的组成及及评定：2.1. 计时工工资人员员的月工工资=年年功工资资+特殊殊津贴+月等级级工资2.2. 年功工工资：以以在本公公司工作作年限为为计算依依据，根根据附表表1进行行计算；2.3. 特殊津津贴：专专指对体体力消耗耗较大，工作环环境及工

2、工作条件件较差的的或有较较大责任任的且无无法在岗岗位（责责任）上上区分的的一般岗岗位给予予适当的的岗位津津贴，按按附表22计算。2.4. 月等级级工资的的评定：2.4.1. 月工资等等级：计计时工资资等级共共分100级2000等；2.4.2. 月工资的的“级”根据受受聘岗位位（责任任）根据据附表33确定；2.4.3. 月工资的的“等”根据学学历（技技能）和和工作表表现（成成绩、能能力、态态度）确确定；2.4.3.11. 学学历（技技能）：根据管管理人员员持有的的有效证证明文件件，按附附表4进进行晋等等计算（原有的的学历及及技能证证明不作作为调等等的依据据，要在在原有基基础上有有所提高高，方可可

3、晋升）；2.4.3.2. 工作表现现：根据据本细则则第2.4.55.条款款“工作表表现因素素分解”中各项项分解因因素分别别对员工工进行评评分计算算，根据据附表55计算出出该因素素的加权权总分，全年按按每月该该因素的的加权平平均得分分和特殊殊加分根根据附表表6确定定其工资资等别的的调整；2.4.4. 计时工资资人员岗岗位调整整拟定工工资时，按其岗岗位的最最低等工工资为其其级别工工资，以以学历（技能）等级提提高为依依据参照照表4提提高其工工资等别别，以年年工作表表现的加加权得分分或从年年初至岗岗位调整整前一个个月的工工作表现现平均加加权得分分参照附附表6和和附表77计算其其工资的的等别调调整。2.

4、4.5. 工作表现现因素的的分解：2.4.5.2. 工作成成绩：满满分100分参照计计划任务务考核办办法中中“工作任任务考核核”执行。2.4.5.3. 工作能力力：满分分10分分2.4.5.33.1.组织/独立工工作能力力：满分分5分管理人员员对本职职工作能能独立思思考制定定周密的的计划并并独立完完成计划划任务，表明其其有较强强的工作作能力；而作为为领导者者还应具具有组织织相关人人员协调调一致共共同完成成工作任任务的能能力，否否则表明明其组织织/独立立工作能能力不足足或较差差。2.4.5.33.2.业务知知识水平平：满分分5分管理人员员能够自自如应对对工作中中出现的的各种问问题则表表明其业业务

5、知识识较全面面；随着着本人的的努力其其业务知知识得到到不断更更新，表表明其知知识水平平在不断断提高；相应的的业务知知识考试试、考试试成绩可可作为该该项的评评分依据据。2.4.5.4. 工作态度度：满分分10分分2.4.5.44.1.事业心心/责任任心：满满分5分分恪尽职守守，安心心本职工工作，以以公司利利益为重重，这是是有事业业心、责责任心的的标准。2.4.5.22.协作作性、协协调性：满分55分与公司同同事在工工作上能能互相帮帮助、互互相学习习、取长长补短，在生活活上关心心他人，乐于助助人，发发生矛盾盾时能严严以律己己、宽以以待人、以理服服人，这这是协作作性、协协调性好好的标准准。3. 考核

6、：3.1. 考核工资资的组成成：考核核工资即即为工作作质量工工资，包包括工作作表现因因素和工工作纪律律因素。计时人员员的月工工资分两两部分发发放，即即：基本本工资+考核工工资基本工资资为月工工资总额额的700，每每月根据据考勤情情况发放放；考核工资资为月工工资总额额的300，每每月根据据工作表表现的考考核情况况发放；3.2. 月度度考核：3.2.1. 月度考核核的结果果是核发发月度考考核工资资的依据据。3.2.2. 被公司正正式聘用用的计时时工资人人员每月月末向其其所在部部门上交交一份计时工工资人员员月度述述职报告告，部部门领导导根据附附表5要要求对其其“工作表表现”进行评评分，并并计算出出该

7、因素素的加权权总分；如有违违反公司司制度规规定，则则按相关关规定减减去相应应分数；如符合合奖惩惩条例中奖励励条件，则按相相关规定定加上相相应分数数；从而而计算出出个人工工作表现现最终得得分。3.2.3. 月度考核核的结果果应做好好记录，所有月月度考核核资料由由各部门门月末上上报“小组”备案，公司行行政部负负责归档档、保管管。3.2.4. 考核工资资发放时时间：与与基本工工资同时时发放。 3.2.5. 考核工资资计算方方法：3.2.5.1. 总经理考考核工资资=公司司绩效考考核得分分/100考核工工资标准准；3.2.5.2. 部门负责责人考核核工资=（部门门绩效考考核得分分+个人人工作纪纪律加减

8、减分）/10考核工工资标准准；3.2.5.3. 其他计时时人员考考核工资资计算方方法：其他计时时人员考考核工资资=（个个人工作作表现得得分+个个人工作作纪律加加减分）10考核工工资标准准；3.2.5.44.个人人工作纪纪律加减减分是指指因符合合奖惩惩条例中奖励励条件而而给予的的加分和和违反公公司制度度规定而而给予的的减分；加分用用正数表表示，减减分用负负数表示示。3.3. 年度考核核：3.3.1. 年度考核核的结果果是评定定员工月月工资等等别升/降、评评定年终终效益工工资及作作为是否否续聘岗岗位的依依据。3.3.2. 被公司正正式聘用用期满110个月月的计时时工资人人员均可可参加年年终的考考核

9、、评评定。3.3.3. 具备3.2.22.条款款所规定定条件的的计时工工资人员员每年112月110日-155日向其其所在部部门上交交计时时工资人人员年度度述职报报告，部门领领导按附附表5中中的要求求结合月月度考核核得分组组织对各各计时工工资人员员进行工工作表现现考核评评分，并并计算出出最终加加权总分分后对照照附表66评定计计时工资资人员月月工资等等别的升升/降。各部门门的评定定结果经经“小组”确认后后，同时时作为评评定年终终效益工工资和是是否续聘聘该岗位位的依据据。3.3.4. 对于在工工作中作作出重大大贡献的的计时工工资人员员由部门门领导每每年122月100日25日日写出详详细的书书面报告告

10、，上报报“小组”统一评评定，经经“小组”评定后后可在年年度工作作表现最最终加权权总分上上加13分。3.3.5. 年度考核核的结果果应做好好记录。所有年年度考核核、评定定资料由由公司行行政部负负责归档档、保管管。3.4. 新聘人员员的考核核：3.4.1. 新招聘计计时工资资人员（含应届届毕业生生）的等等级工资资根据其其拟聘岗岗位的最最低等确确定工资资，安排排一至三三个月的的试用期期。3.4.2. 在试用期期内享受受起始月月等级工工资的880，不享受受考核工工资；执执行考核核制度，考核得得分作为为是否正正式录用用的依据据；3.4.3. 试用期满满后由本本人写出出试用期期工作小小结，由由其所在在部门

11、领领导对其其“工作表表现”进行评评分，该该因素加加权总分分6分为为合格，在获得得与公司司签定“聘用合合同”资格的的同时根根据试用用期间工工作表现现的评分分结果，经“小组”对照附附表6确确认其月月工资等等别，并并自试用用期满后后的第一一个月开开始享受受该等级级工资（其中包包括基本本工资和和考核工工资）；3.4.4. 新招聘计计时工资资人员在在试用期期内的“工作表表现”的加权权总分6分为为不合格格，如加加权总分分3.6分则则应予以以辞退；如6分分加权权总分3.66分，则则延长试试用期一一至三个个月，延延长期满满后的“工作表表现”加权总总分6分为为合格，并执行行本条“3.44.3”款的规规定，否否则

12、应予予以辞退退。4. 效益工资资方案的的制订：计时工资资人员效效益工资资的发放放办法每每年122月155日前由由“小组”根据公公司当年年效益、公司考考核得分分和部门门考核得得分制订订具体实实施方案案。5. 销售人员员考核工工资按业业务提成成的规定定考核计计算。6. 计件工资资单价的的核定，按表77中相应应的岗位位工资测测算；初初始拟定定时按该该岗位的的最低等等确定；每年根根据计件件工资在在工资总总额中所所占比例例，在工工资总额额增加额额中划出出计算以以增加调调整等别别。7. 年工资调调整的总总额根据据年初制制订的年年经营目目标的利利润指标标来确定定，达到到计划数数，按年年利润的的10控制测测算

13、使用用（包括括年终效效益工资资），如如低于计计划数，则相应应降低比比例，由由董事会会在每年年初确定定。年终终效益工工资与年年增工资资总额的的比例按按董事会会根据各各公司情情况制定定的年工工资总额额占年销销售总额额的比例例执行。8. 公司总经经理可根根据工作作表现等等因素决决定员工工月等级级工资增增减，增增减幅度度为13等，超过此此幅度范范围需上上报董事事长审批批。9实施施日期：本制度经经三维关关系企业业董事长长办公室室组织相相关人员员讨论通通过，董董事长批批准后自自20004年110月222日起起实行，原计计时人员员薪酬实实施细则则04009277作废废。10解解释权：本制度解解释权归归属于三

14、三维关系系企业董董事长办办公室。附注：附表表1：年功工资计算算表附表2：特特殊津贴贴表附表33：岗位位（责任）定级级表附表44：学历历（技能）升等计算表表附表表5：工工作表现评分表附表表6：工工资等别别晋升/下降表附表表7：计计时工资资等级表表附表8：个人工工作表现现评分表表附表9：部门工工作绩效效考核评评分汇总总表年功工资资计算表表附表1序号月年功工工资（满满一年）1本企业服服务年数数5元/年特殊津贴贴表附表2序号岗 位位工况、负负荷或责责任描述述津贴1出纳会计计经常往来来银行执执行资金金支取80元/月2采购员在科员中中担负较较多外勤勤工作，存在多多种工作作环境和和工作时时间的不不规律性性8

15、0元/月345678910岗位（责责任）定定级表附表3级别职务分类类1辅助工2熟练操作作工3技术工人人（要求求一定技技术技能能或一定定责任的的，含班班组长等等骨干工工人）4科员（一一般科室室人员）5二级部门门副职、主管（要求有有一定工工作技能能且担任任一定管管理职能能的岗位位）、初初级技术术岗位（要求能能独立地地解决一一定技术术问题的的岗位）6二级部门门正职、一级部部门副职职、中级级技术岗岗位（在在技术上上具备独独挡一面面工作的的能力及及岗位）7一级部门门正职、高级技技术岗位位（具备备独立完完成项目目开发、新产品品开发的的能力及及岗位）8高级助理理、核心心技术岗岗位（具具备独立立组织完完成重大

16、大技术改改造及新新产品开开发的能能力及岗岗位或某某个专业业上有过过人的能能力）9副总经理理、总监监10总经理- 17 -学历（技技能）升升等计算算表附表4序号获得学历历（技能能）工资递增增1大专升一等2本科升一等3研究生升一等4初级职称称升一等5中级职称称升一等6高级职称称升一等7与工作岗岗位相关关的专业业知识技技能证书书升一等注：须在在学习培培训前到到公司行行政部登登记备案案，学习习培训结结束后，提供与与岗位工工作相关关的正规规院校或或国家相相关培训训考试机机构颁发发且公司司认可的的有效证证书，经经核实后后，从下下月工资资起增加加等别。工作表现现评分表表附表5因 素素满 分加权系数数加权总分

17、分工作表现现工作成绩绩参照计计划任务务考核办办法中中“工作任任务考核核”执行。100710工作能力力组织/独独立工作作能力51002业务知识识水平5工作态度度事业心、责任心心51001协调性、协作性性5工资等别别晋升/下降表表表6序号工作表现现年度平平均得分分晋升或降降等1工作表现现年度平平均得分分3.44辞退23.4工作表表现年度度平均得得分4.22下降三等等34.2工作表表现年度度平均得得分5.66下降二等等45.6工作表表现年度度平均得得分7下降一等等57工作作表现年年度平均均得分8原等不动动68工作作表现年年度平均均得分8.88晋升一等等78.8工作表表现年度度平均得得分9.55晋升二

18、等等89.5工作表表现年度度平均得得分10晋升三等等910工工作表现现年度平平均得分分11晋升四等等1011工工作表现现年度平平均得分分12晋升五等等1112工工作表现现年度平平均得分分13晋升六等等计时工资资等级表表附表7级别等别123456789101112131415161718192012345678910附表8：三维关系系企业计时人员员工作表表现评分分表公司： 部门门：月份份：序号姓名工作表现现工作表现现得分工作纪律律加减分分最终得分分工作成绩绩工作能力力工作态度度123456789101112131415制表人/日期：部门负负责人/日期：填表说明明：1、本表表适用于于部门负负责人对对部门计计时人员员执行月月度工作作表现评评分。2、评分分人参照照个人人工作成成绩评分分表、细则则填填写此表表。3、本表表由行政政部归档档保存，保存期期限5年。附表9：三维关系系企业部门工作作绩效考考核评分分汇总表表公司： 月份：序号部门负责人部门绩效效考核得得分负责人工工作纪律律加减分分负责人考考核得分分12345678910考评人/日期：总经理理/日期：填表说明明：1、本表表适用于于公司对对部门执执行月度度工作绩绩效考核核评分汇汇总。2、评分分人参照照工作作计划任任务考核核办法、部部门工作作计划填写此此表。 3、本表表由行政政部归档档保存，保存期期限5年。