2022年质量兴企工作总结 .docx

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1、精品_精品资料_开展质量兴企、 追求杰出绩效质量是企业的生命,开展质量兴企活动是夯实质量基础,深化推动质量兴市战略实施的 有效举措,是提高企业核心竞争力、加快产业优化升级的具体表达. 我公司在市委市政府的领导下,在市质量技术监督局的指导和帮忙下,深化开展质量兴企工作,建立质量监控治理 长效机制,以提高产品质量为切入点,大力实施以质取胜战略,增强 全员质量意识,全面提高产品质量、工程质量、服务质量和环境质量, 提升综合竞争力,促进了企业又好又快的健康进展.公司现拥有各类员工 289 人,其中技术人员 123 人,直接参加研发 38 人.2022 年,公司实现销售收入 9993.7 万元,利税 9

2、79.6 万元,总资产达 1.2 亿.目前,“楚天”牌改性铵油炸药、乳化炸药、起爆具三大类别二十余种规格的产品不但在本省居于主导位置,仍远销湖南、江西、安徽、贵州等 8 个省份,倍受省内外用户的青睐.楚天公司在三十多年的进展历程中,始终坚持“质量兴企”、“品牌兴企”的指导思想,坚持“质量第一、创楚天名牌”的质量方针,健全质量治理体系,强化全面质量治理意识,推行标准化、精细化作业方式,不断完善服务质量,公司整体质量治理水平连续得到提升.公司领先在民爆行业通过 ISO9001 ：2022 国际标准质量体系认证和 ISO14001 ： 2022 国际标准环境体系认证.公司产品连续多年获得“湖北省名牌

3、产品” 、湖北省闻名商标称号,先后被授予“黄石市质可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_量兴企先进单位” 、“黄石市用户中意企业” 、“湖北省重合同守信用企业”等荣誉称号.我们的具体做法是：一、建立健全质量兴企工作机制.公司不断加强对质量兴企工作的领导,年初制定了质量兴企实施方案和方案.为了扎实有效的开展质量兴企工作,公司成立了质量兴企工作和谐小组,负责质量兴企的统筹规划、组织和谐、指导监督、宣扬训练、考核检查等工作.组长由总经理张友乾同志担任,副组长由治理者代表刘国平同志担任,成员由技术开发部、质管部、生产安全部、党政办、各生产车间的负责人组成.和谐小组办公室设在质管部,由质管部部

4、长具体负责和谐和推动质量兴企工作.1、加强团队建设,夯实杰出绩效建设的组织基础任何一个企业的进展,都离不开全体员工的积极参加与奉献,员工素养的高低直接影响着企业进展的素养高低.我公司着眼于不同层次人员,制定不定的要求标准及努力方向,为杰出绩效建设夯实组织基础.（1） ）崭新风范的领导班子.公司坚持依据“政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子要求,加强各级领导班子建设.坚持干部任期届满考核制度.同时,加强领导班子党风廉政建设,严格执行国有企业领导人员“七个不准”,仔细落实公司党风廉政建设八条禁令和企业内部监督工作条例,不断增强 廉洁自律意识,提高班子队伍政治素养.高层领导

5、带头创新风范,解 放思想、开拓创新,廉洁自律,做好“领路人”.中层领导转变作风, 奋勉有为,奉献为民,做好“带路人”.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（2） ）业务熟知的治理团队.要推动企业的连续进展,业务熟知的治理团队非常重要.我公司在对干部的培育,既注意前期的提拔, 更注意后期的连续训练与培训工作.公司实行“请进来、走出去”的学习方式,形成“岗位学习、集中培训、社会训练”的学习模式.如：今年公司特的从各高校请来教授,在公司开办中层干部培训班,为治理干部充电.（3） ）具有昂扬向上精神风貌的职工队伍.企业要进展,领导有谋略,仍需要广大职工队伍来实现.我公司加强企业文化建设,每

6、年举办一次企业文化节,提倡“团结协作、艰苦奉献、努力拼搏”的文明风尚,努力营造和谐文明的文化氛围.并坚持开展群众性活动,如劳动竞赛、合理化建议和群众性创新活动等, 提高职工队伍的技能素养.广大职工忠诚敬业、 布满活力、 爱岗敬业、 诚恳守信、 乐于奉献.2、战略治理,科学策划,确立进展目标高的我们正在进入一个信息化时代,随着经济全球化的进展和我国市场经济体制的完善,市场竞争越来越猛烈.企业战略治理是企业的进展之本,它打算着企业的进展方向、 走势和前进道路.近几年来,公司加强了战略治理,综合了国家宏观掌握因素、行 业相互影响力,考虑了投资组合、关键因素、价值制造过程、财务资 源和人力资源等. 在

7、供应产品的服务过程中尽量满意顾客需求与期望, 提高顾客对公司的忠诚度与公司在市场中的竞争力.（1） ）建立质量振兴目标体系.建立了产品质量、服务质量、标准化、质量技术保证、质量安全保证等5 大目标体系,明确了提高产品质量和确保湖北省名牌产品,提高企业标准化、服务标准化水平,提可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_高产品质量检验、 计量测试、标准化水平的目标要求.（2） ）健全组织领导体系.建立相关部门的工作责任制,质量兴企工作和谐小组每月召开全体会议讨论部署工作,质管部综合和谐.年度工作方案中明确各项工作的牵头和责任单位,并组织联合检查组进行检查,落实监督问责.建立质量兴企重点工作制

8、,重点部门大力开展质量兴企活动,制造一部开展质量兴企活动,制造二部开展质量创优活动,同时抓住重点产品对急需解决的质量问题进行了集中整治和解决, 基本做到有机构、 有方案、有行动、有跟踪、 有反馈.二、适时导入杰出绩效模式, 依据湖北省质量兴企绩效评判指南的要求,以质量兴企为契机, 不断推动和提升企业质量.1、标准化基础工作公司建立了以产品标准为核心,以技术标准体系为主体,包括治理标准和工作标准的企业标准体系,通过建立和实施标准体系,不仅提升了公司治理水平、创新才能、产品自身质量水平,更增强了企业的市场竟争力,使公司的主打产品始终走在了国内同类产品的前列.企业的各项活动都纳入标准治理, 扩大了企

9、业生产经营系统中人、 财、物等要素的作用,增强了人与人、人与物组合的系统效应.工作标准的建立,完善整合了公司的工作岗位,明确了各自职责权限,极大的激发了员工的工作积极性和主动性.目前,公司建立了较为全面的产品执行标准 3 项和原材料检验标准 12 项,明确了标准化工作机构和专职工作人员 1 人.对 3 大生产产品的执行标准进行了登记和备案,严格按明示或承诺标准组织生产.重视接受国际标准工作并组织实施, 2022 年公司在行业内领先通过了可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_ISO9001：2022 国际质量治理体系认证, 2022 年 7 月份通过了 ISO14000环境体系认证.2

10、、计量基础工作近年来,公司不断完善计量体系,各类计量器具按生产实际需求进行了配制和升级,确保其满意生产计量任务的需求.同时深化宣贯GB17167-用能单位能源量器具配备和治理通就 ,在质管部配备了 2名计量器具治理人员,全面负责计量器具的使用和保护工作,并按规定完成年检,确保在用计量器具、标准有效.三年来,公司无计量监督抽查不合格和检查不合格记录,无计量违法、违规记录,强检及工作计量器具受检率达 100%.3、质量治理工作为强化质量治理,建立完善的质量保证体系,实施质量治理战略, 公司实行了一系列有效措施.（1） 实现规范化治理,提高基础治理水平.为强化基础治理,根 据质量治理的八项原就和实际

11、情形, 公司于 2022 年 3 月开头依据 9001：2022 版质量治理体系的标准,重新编写了相关的体系文件, 并进行了相关的培训.经过试运行于2022 年 10 月通过了新版标准的体系认证, 质量治理体系运行更加有效. 企业于 2022 年 7 月通过了 14001： 2022 环境治理体系的认证,至此企业已建立了质量治理和环境治理两个体系.同时,建立和完善规章制度,做到道道工序有制度,个个工种有人管,整个生产过程均在质量受控状态中,使产品的一等品率始终保持在98以上.（2） ）健全了质量治理责任制,责任落实到人.公司确定了总经理为质量第一责任人、各生产车间配备了质量检验员,形成了以一把

12、手为主要责任人的质量治理责任体系.一是建立了计量检测中心,严格可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_按国家标准进行计量检测和掌握.二是建立了质量分析制度.集团每周召开一次生产质量分析会,对市场反馈的质量信息及工序中不良品信息进行仔细分析,强化质量改进措施,责任落实到人.三是严把原料进厂关制度.凡进厂的原料批批有检验、有记录、有质量跟踪.四是实行了不合格品用召回和惩罚制度,对因员工责任心不强,造成的质量问题,依据企业质量奖惩规定,进行惩罚款.通过这一制度的落实,使大家受到了深刻的质量训练.由于责任到位,措施得力, 2022年全年无一例客户索赔大事发生.（3） ）实行毛利考核目标成本治理

13、.公司在生产车间推行和细化了毛利考核,进行内部核算,实施了细化毛利考核的有效措施,毛利考核带动了车间核算和经营的一系列变化,促进了分品种核算,使车间的成本考核细化到每一个品种,每一个成本项目,对提高节省降耗意识,提高产品质量,增加高附加值产品的比重,起到了重要作用. 依据产品的市场价格、目标利润和原材料、能源消耗定额等确定目标成本,把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节,目标责任落实到人,严格考核成本指标,奖罚兑现.2022 年以来,公司工会连同生产车间深化开展“五小员”活动, 对生产现场的环境全局进行综合检查和考评,并制订了切实可行的方案与措施,现场治理水平明显提升.同时,公司常态化开

14、展合理化 建议工作,随时上报,每月集中,准时反馈,当月兑现嘉奖,每年评比.三年来, 提出各类合理化建议 160 余条,接受 84 条.此外,公司大力推行先进的质量治理方法, 组织 QC攻关、质量改进、节能降耗、降低成本等活动,充分发挥员工的主导作用,获得了不错的成效.每年均针对企业的急难险重问题,进行攻关,并于年底集中进行评审和 表彰.三年来,共发布各类课题成果25 项,年制造直接经济效益在60 万元以上.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4、品牌战略公司建立了中长期品牌进展方案,把“做百年企业、创百年品牌” 作为公司将来的进展目标和方向.2022 年、2022 年“楚天”牌工业

15、炸药连续两次被认定为湖北省名牌产品.近几年来,公司加强了品牌宣 传力度,产品市场占有率、知名度、顾客中意度不断得到提升.经过 多年的努力,公司产品销售区域不断扩大,销售额逐年递增,在保护自主产权、知名品牌建设方面取得了较大成果,“拥有自主学问产权、拥有自主知名品牌”战略目标日益推动.近年来,公司每年将销售收入总额的4%以上投入研发,先后引进国内先进技术 5 项,开发新技术 8 项、新产品 4 种,拥有中包炸药自动装袋、条装炸药自动翻转、 起爆具一体化注装工艺等 14 项核心技术.制定企业产品标准 1 项、工艺操作规程 6 项.申报专利 13 项,获得授权专利 7 项,注册商标 2 件.公司仍承

16、但了国家科技部中小企业技术创新基金、国家发改委重大产业振兴项目、湖北省制造业信息化示范项目等国家、省级项目, 公司多功能孔底防滑安全起爆具产品和连续化生产工艺技术达到了国内先进水平,引领着行业高科技的进展方向.三、规范制度,强化治理,实现杰出经营结果作为生产企业,由于用户分布较广,形成点多、面广的特点,必需实行完整系统的服务治理制度,才能有效掌握整个产品的售后服务情形.为此公司制定了一系列治理制度并强化治理.1、严格的员工培训学习制度,提高员工素养在信息时代中,市场环境瞬息万变.要应对环境的变化,实现杰出的经营绩效水平,必需提高组织和个人的学习才能.依据“以人为本”战略理念,人才是推动企业前进

17、的关键因素.构筑人才优势,提高公司的核心竞争力.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_我公司每年积极组织员工培训工作,实行“终身学习”制度,每个专业技术人员与技术工人做到年年培训,年年评定,有效提高员工的素养,提高公司的科技竞争力.2、实行考核安排机制改革, 调动治理层和骨干层的积极性.提高对各单位负责人和班子集体的嘉奖额度.工薪待遇坚持向省外、国外和关键岗位倾斜的安排原就,逐步拉开了省内外工资档次, 特殊是设立市场、质量、技术、财务等专业的“特殊奉献奖”,加大了对技术岗位的鼓励.3、优质的产品质量.坚持“品牌带动”战略,依据“安全、优质、文明、高效、廉政、和谐”的治理方针和“三位一

18、体”的规范标准,打造精品、争创品牌.做到“做一种产品、创一个精品、树一块品牌”.实现“品牌带动” 效应,以品牌赢得信誉,以信誉开拓市场.大力推动工程创优工作和 开展 QC小组活动,坚持每年召开一次全公司QC成果发布会和成果沟通会,有效的提高了公司技术治理与工程治理水平,大大提高了工程 质量水平.四、深化开展质量兴企工作, 不断提升企业综合实力, 成效显著 :1、提升了企业的质量治理水平.使企业质量治理工作量化、规范化和科学化,促进企业质量保证才能得到进一步增强.2、加快了企业技术创新与科技进步.使企业技术基础得到夯实, 科技创新才能和科技成果应用水平有效提高.3、树立了杰出理念, 追求杰出绩效

19、. 通过全面推行杰出绩效模式,建立产品质量、 工作质量、经营质量的科学治理系统和有效鼓励机制,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_形成了追求杰出的深厚氛围,通过不断的自我评判和连续改进,增强了企业核心竞争力.4、实现了企业的可连续进展.使企业整体素养和进展水平得到提高,并形成良好的质量文化和品牌文化,激发了企业进展活力,促进企业在猛烈的市场竞争中保持良好的经营业绩,并走上连续、健康、科学的进展道路.五、开展质量兴企工作中存在的问题尽管质量兴企工作取得了阶段性的成果,但仍存在产品科技含量不高、员工质量意识不强,各类专业质量技术人员不足、一些部门领导对质量兴企工作重视不够等问题,这些都

20、严峻的制约着质量兴企各项工作的开展.六、2022 年质量兴企业工作的思路质量兴企工作是一项涉及各方面工作的系统工程,依据目前的实 施情形和实施成效, 2022 年方案从以下几个方面抓好质量兴企工作：1、加强特种设备质量安全体系建设.在开展锅炉、压力容器、机电类特种设备、压力管道、气瓶普查整治摸底的基础上,加大工作力度,拾遗补漏,全面把握特种设备的底数、分布及安全状况,进一步加快推动建立动态监管机制,实现动态监管全掩盖, 提高安全监管的到位率, 确保特种设备注册率达100%,定期检验率达 98%,人员持证上岗率达 100%.加大现场监察力度,加 强对重大危急源的重点监控,严格查处各种违规操作行为

21、,排除事故隐患.2、加大实施名牌战略力度,充分发挥名牌效应.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_创建名牌产品是企业适应市场竞争的客观需要.名牌是产业精华的集中表达,是国家和的方经济实力的重要标志.没出名牌的企业, 很难说是高水平、高质量、高效率、具有很强竞争力的经济.没出名牌产品,就很难独立于市场经济之林.我们要充分熟悉名牌的战略意义,具体 制定实施名牌战略方案,引入和推广先进的质量治理理念, 强化企业争创名牌的内部治理基础.在已获得湖北省名牌的基础上, 争创中国名牌,促进企业的跨过式进展.3、连续深化开展质量兴企工作.企业是“质量兴市”的主体.依据“质量兴市”的统一部署和行业自律

22、的要求,以市场为导向,坚固树立“质量第一”和“质量是企业的生命”的经营理论,增强竞争意识、风险意识和法制意识,积极讨论、开拓市场,主动接受用户、社会和政府的监督.积极开展“质量兴企”活动,努力提高质量,降低成本,增进效益,走质量效型进展道路.4、加强质量训练和宣扬工作.一是加强质量技术培训工作.产品标准化培训5 人次,质量治理培训 20 人次,计量培训 4 人次,特种设备安全培训 10 人次.二是仔细支配好今年的质量月活动. 举办质量学问竞赛, 提高员工技能水平. 开展质量服务询问活动. 举办全员质量学问书面答题活动.七、终止语随着企业的不断进展壮大,导入杰出绩效治理模式,对企业进行全面系统治理越来越重要.我公司从领导高层、职能主管部门、各生产射箭正在逐步加强运用杰出治理模式,不断超越自我,取得更进一步的胜利.我们意识到,只有坚决不移的依据杰出绩效模式的要求进行自我评判与治理,熟悉自身进展的不足,不断改革创新,才能使企可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_业不断提升,真正实现杰出绩效.湖北东神楚天化工有限公司2022年 7 月 20 日可编辑资料 - - - 欢迎下载