高层住宅精装修工程施工组织设计.docx
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1、施工组织设计第一章综合说明1.1.编制说明本施工组织根据万科的要求,针对本工程的特点及重点而编制,集齐各种有利本工程的方案和措施, 使本工程到达双方约定的目标。1. 2.编制依据1、支持文件(1)建设单位提供的施工组织设计提纲;(2)装修房工序管理及工艺工法标准;(3)万科标准做法及图纸等。2、规范规程及标准图集5建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-919地面与楼面工程及验收规范GBJ209-833 建筑装修工程质量验收规范GBJ201-834 电气装置安装工程施工及验收规范GBJ50254, 258, 259-96;0 其它国家及天津市颁发与本工程相关的施工验收规范及标准图集。3、施工管理
2、文件(1)天津市文明施工管理规定。(2)天津市房建工程施工技术资料管理规定。(3)公司IS09001质量体系文件。(4)公司IS014001环保体系文件。4.3. 主要施工内容11栋18层室内装修(包括地面找平;卫生间防水;厨房、卫生间墙地砖;厨房、卫生间吊顶; 玄关吊顶;顶面、墙面乳胶漆;厨柜;衣柜;门及门套;木地板铺设;灯具、洁具的安装;淋浴房安 装)。4.4. 工程工程管理的主要目标(1)质量目标:合格。(2)工期目标:270天。(3)平安目标:确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤频率控制在L 5%。以内。(4)文明施工目标:到达公司标准,让业主满意。(5)消防目标:强化消防工作管理,
3、杜绝火灾事故,防止火警事故,尽量减少冒烟事故。(6)环保目标:提高环境意识,遵守环境法规,强化环境管理,净化周边环境。10项环境因素全部达.2.3.工程各管理岗位职责一、工程经理部的组建:工程经理部组织架构图:技术负责人(刘勇)工程副经理(赵春兵)”预算员(吴杰).预算员(吴杰).资料员(张东旭).设计员(刘承军).材料员(朱友林).平安员(蔡守来),施工员(吴小清),质量员(朱国涛)t备作业鹿组一二、技术准备:1 、组织工程技术人员熟悉图纸、根据施工进度计划和劳动力计划办理相关手续,做好工人入场 培训和教育工作;2、开工前所需资料准备;3、根据图纸,制订各分局部项工程施工方案和技术措施;4、
4、落实材料的定货采购程序。三、质量管理准备1、建立健全质量管理体系,制订岗位责任制和实施细那么;2、工程部配备有经验的专职质检员,各分项工程的兼职质检员;3、制订本工程的分局部项工程质量控制标准。4、施工队伍人员选择从各班组挑选综合素质高,具有施工同类型工程多年的优秀施工人员。5、劳动力准备根据工程量和工期要求,本工程正常情况下所需要施工人员150人左右,高峰期200人左右,使用劳动力应提前准备,并与劳务管理层提前确定好人员进场的时间。四、施工管理人员和施工人员配备计划表及岗位责任制:1 .管理人员配备计划表:东丽湖五期精装房管理人员配备表序上r职务姓名职称备注1工程经壬1夏建海工程师2工程副经
5、理赵春兵工程师3技术负责人刘勇工程师4施工员吴小青助理工程师5施工员陈旭助理工程师6施工员吴玉林技术员7施工员康建华助理工程师8施工员张敏助理工程师9质检员朱国涛工程师10质检员陈锦龙工程师11质检员崔雪康工程师12质检员黄卫东助理工程师13质检员周斌技术员14平安员蔡守来工程师15平安员衡善明助理工程师16资料员张冬旭技术员17材料员朱友林助理工程师18保管员陈翔兵技术员19保管员杨林南通五建东丽湖工程部.工程经理岗位责任制:(1)认真贯彻执行国家的有关劳动保护的法令、法规、以及本公司的平安生产规章制度。(2)认真贯彻“平安第一,预防为主”的方针,按规定搞好平安防范措施,把平安生产落实到实处
6、。 在各种经济承包中必须包括平安生产,做到讲效益必须讲平安,抓生产首先必须抓平安。(3)严格平安管理,认真组织落实施工组织设计(或施工方案)中施工平安技术措施,建立统一 规格的四牌一图。现场有平安标志、色标、警示牌,做到文明施工。(4)领导所属班组定期召开平安工作例会,认真开展每周一次平安日活动,对照建筑施工平安检 查表,经常检查生产现场的平安管理,认真查好事故隐患,制定平安技术措施,确保施工全过程的 平安生产。(5)组织班组学习平安操作规程,并检查执行情况。对新工人必须进行平安教育,特别是劳动用 工的管理教育,教育工人遵章守纪和正确使用平安防范设施及防护用品。负责检查特殊作业人员是否 持证上
7、岗。(6)催促和指导班组严格按工艺远程和平安技术进行操作。制止违章操作和冒险作业的行为。经上级监察检查中所开据的隐患通知,必须严格认真按规程整改。(7)工地建立平安岗位责任制和防火措施,催促有关人员做好施工平安的各项技术内业培训。(8)发生重大伤亡事故,重大未随事故要保护好现场,并立即报告,参加事故调查处理,填表上报, 不得隐瞒不报,虚报或有意拖延报告,更不能擅自处理。2 .工程工程技术负责人岗位责任制:(1)对工程工程生产经营中的平安生产负技术责任,贯彻落实平安生产方针、政策,严格执行平安 技术规程、规范标准,结合工程工程的特点,主持工程工程的平安技术交底。(2)参加或组织编制施工组织设计,
8、编制、审查施工方案时,要制定和审查平安技术措施,保证其 可行与针对性,并随时检查、监督、落实。主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定 相应的平安技术措施,并监督执行,及时解决执行中出现的问题。(3)工程工程应用的新材料、新技术、新工艺时要及时上报,经批准后方可实施。同时要组织上岗 人员的平安技术培训、教育,认真执行相应的平安技术措施与平安操作工艺、要求,预防施工中因 化学物品引起的火灾、中害或其新工艺实施中可能造成的事故。主持平安防护设施和设备和验收,发现设 备、设施的不正常情况应及时采取措施,严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入施用。(4)参加平安生产检查,对施工中存在的不平安
9、因素,从技术方面提整改意见和方法予以消除。(5)专责负责甲分包单位的管理。3 .施工员岗位责任制(1)在工程技术负责人的领导下,负责技术交底,技术指导,施工放线和施工现场管理。(2)参与图纸会审,编制施工方案。办理工程变更手续。严守施工操作规程,严抓工程质量,确保 平安,负责对工人进场上岗前的技术培训。(3)组织班组努力完成任务,对施工中的有关问题,及时解决,向报告,并保证施工进度。(4)认真做好隐蔽工程、分项、分部及单位工程竣工验收签证工作,负责工程竣工后的决算上级。(5)努力钻研技术,提高施工组织能力管理水平。4 .质检员岗位责任制(1)在工程经理的领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保
10、证措施的实施,组织建立各级质量 监督体系。(2)严格监督进场材料的质量、型号和规格,监督班组操作是否符合规程。(3)按照规范规定的分局部项工程的检验方法和验收评定标准、正确进行自检和实测实量,填报各 种检查表格,对不符合工程质量评定标准的分局部项工程提出返工意见。(4)提出工程质量的通病防治措施,提出使用新工艺,新技术的质量保证措施。(5)对工程的质量事故进行分析,提出处理意见。6.质检员岗位责职(1)在工程经理的领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量 监督体系。(2)严格监督进场材料的质量、型号和规格,监督班组操作是否符合规程。(3)按照规范规定的分局部项工程
11、的检验方法和验收评定标准、正确进行自检和实测实量,填报各 种检查表格,对不符合工程质量评定标准的分局部项工程提出返工意见。(4)提出工程质量的通病防治措施,提出使用新工艺,新技术的质量保证措施。(5)对工程的质量事故进行分析,提出处理意见。7 .资料员岗位责任制(1)负责工程部的图纸资料和技术档案的管理工作,以及文具、技术书籍的购置、发放等工作。(2)负责工程部内部施工作业设计等图纸的晒图工作,按时分发施工图纸的设计变更解答记录。(3)认真搞好技术书籍、制图用品的借用台帐,执行技术资料的保管制度,按单项工程归档图纸资料。(4)严格执行有关保密制度的规定,防止保密技术资料的丧失,损坏现象的发生。
12、8.材料员责任制(1)及时上报材料需用计划,并妥善保存。(2)组织进场物资的验证,做好标识。(3)做好物资进场记录和验证记录,并妥善保存,月底交本钱核算员稽核。(4)负责进场物资的储存保管,和使用管理,做到标准化、规范化。(5)负责自行采购物资的采购及进场,负责对其供应商的评价,并建立供应商档案。(6)物资进场后,负责24小时内通知试验员取样试验。负责保存不合格物资的处理记录。(7)按照限额领料单发料,耗料小票,月底交本钱核算审核并保存。(8)遵纪守法,按时完成上级交办的其它任务。(9)甲供材的收发和统计工作.9.仓库保管员责任制(1)物资出入库凡购买的物资必须检尺(斤),方可入库。采购的物资
13、入库后方能领用。物资出库必须有后勤处开具的领料单或物资出库单,仓库照发货。对不按入库、出库手续的事件要追查处理。(2)物资保管仓储物必须保证无霉变,无损坏。仓储物资应按规格型号,按品种分类保管,不准乱放。搞好仓库的“四放”工作,确保仓库平安。仓库物资必须帐实相符。(3)报表管理安排仓库保管员把各单位、部门领用的物资汇总,于下3日前报财务处及分管领导。第四章施工进度计划及保障措施4. 1.施工进度计划4. 1. 1.4. 1. 1.施工进度计划总体表达施工进度计划根据土建大的施工节点分为三个施工时间段: 第一时间段为2008年10月20日一2008年11月30日的样板楼施工。第二时间段为2008
14、年12月1日一2009年8月10日18层施工。4. 1. 2.施工进度计划表东阕湖至期一装修4. 2.施工进度保障措施本装修工程计划开工工期为2008年12月1日,计划竣工日期为2009年8月10日,根据工程实际 工期紧的情况,为保证工期的按时完成,应采取以下措施: 一、做好各项计划工作:着重抓施工进度计划、劳动力、机械设备的计划与落实。、为确保工期完成,我公司选择专业技术过硬、业绩突出、能打硬仗的作业队伍进场承当施工。2、生产工具代表着生产力,为缩短工期,降低劳动力强度我公司将加大机械化作业程度。9、 生产管理做到长计划短安排,要有工程进度总计划,月计划和周计划。工程部每天召开生产例会,布置
15、、检查任务的落实和需解决的有关事宜。现场配备足够的施工机械,满足施工要求, 提高工效。二、施工技术对工期保证0、积极推广应用新工艺、新材料,从科技含量上争取工期缩短。0、现场技术负责人熟悉图纸及施工工艺,及时解决施工中出现的各种技术问题,编制技术方案。与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。9、加强质量管理,防止返工编制切实可行的雨季施工方案,以及各项专业施工方案,做好施工准备工作,在条件较差的情况下,采 取切实可行的雨期施工措施,保证工程的连续施工,确保进度和质量。三、搞好后勤服务,提高职工的生产热情。四、优化劳动组合,及时请公司调度劳动力,保证必要的作业人数。五、严格执行工地例会制
16、度(1)工地每天召开各班组工作会,总结当日完成计划工作情况,并安排次日的工作计划。(2)主动加强与业主等有关部门的联系,召开周例会,总结本周计划下周,并制定相应的措施,确保下步工作顺利实施。六、及早落这实物资采购计划,保证材料满足正常施工的需求一次性备料计划:根据图纸把所有材料编制一次性计划报工程部,提前定料选料,确定进场时间, 防止出现停工待料延误工期。(2)材料保证施工三方经常核对材料的数量和零配件,防止因缺少一小件而停工影响工期。七、人员保证进度我公司重视战略伙伴。人员根据实际进度随时调动施工人员,确保进度计划的实施。八、实行工程进度监测措施,保证工程按进度计划进行出现进度偏差形成调整的
17、进 度计划采取相应的技 术经济、组织 措进度实施进度调整九、及时调整工程进度1、充分挖掘内在潜力,优化施工方案。2、合理加大资源投入,缩短作业循环时间。3、加强施工管理,保证工期追补顺利实施。第五章主要施工方案5. 1.地面工程地面砖施工工艺流程:1 .基层清理一弹线一找规矩一弹好铺砖的控制线一铺砖一勾缝一养护一踢脚板安装.施工要求:。、地砖的品种,质量符合设计要求,并有出厂合格证。2、首先根据地砖的尺寸画出每层地面的排砖图。9、铺砖从门口开始,纵向先铺几行砖,找好位置和标高,以此为筋,拉线、铺砖,从里向外退着铺,每块砖跟线。4、铺好地砖后,常温48h浇水覆盖塑料布养护。3、质量标准0 、墙、
18、地砖的规格、质量、颜色应按封样产品检查验收。0 、墙、地砖与基层结合必须牢固,无空鼓。0 、墙、地面的面层洁净,色泽一致,周边顺直,无缺陷。4. 、墙、地面不得超过允许偏差:5. 2.墙面工程墙面砖施工工艺流程:工艺流程:基层处理一吊垂直、套方、找规矩一贴灰饼一弹线分格一排砖一浸砖一镶贴面砖一 面砖勾缝与擦缝施工方案:(1)饰面砖的品种、规格、颜色等必须符合设计要求。(2)与地砖的排砖图对应,首先画出每层的墙面瓷砖的排砖图。(3)饰面砖镶贴必须牢固,严禁空鼓,无歪斜,缺棱,掉角和裂缝等缺陷。(4)外表平整、洁净、色泽协调一致。(5)接缝填嵌密实、平直、宽窄一致,颜色一致,阴阳角处的砖压向正确。
19、(6)用整砖套割吻合,边缘整齐。6. 3.顶棚工程纸面石膏板轻钢龙骨吊顶工程1、吊筋采用直径8mm镀锌螺杆,用膨胀螺栓固定于现浇板底,中距900mm.主龙骨为不上人UC50型, 中间起拱高度不小于短跨的1/200,安装前按设计标高的四周墙上弹线,作为水平定点的依据,悬臂 距离不超过300MM.2、主龙骨安装后应校正位置和标高,随即紧贴主龙骨,调整紧固连接件,形成平整的龙骨网络.连接件 应错位安装,边龙骨应与四周墙固定,龙骨安装后应校正水平度.3、纸面石膏板安装时,长边(包封边)应沿纵向龙骨铺设,并且用螺栓固定,钉距150T70mni,钉与板 边距以10T5nmi为宜,钉头略埋入板面,应注意不使
20、纸面破损,钉眼用石膏腻子抹平.5. 4.油漆工程.作业条件:。、墙、柱面应基本干燥,基层含水率不大于8%;2、过墙管道、洞口等处应提前抹灰找平;9、门窗安装完毕,地面施工完毕;4、作好样板间并经鉴定合格;2、操作工艺流程:基层处理一修补墙,柱腻子一刮腻子一验收f施涂封碱底漆一施涂第一遍乳胶漆f施涂第二遍 乳胶漆一涂料修整i 、清理墙、柱外表:首先将墙柱外表起皮及松动处理干净,墙柱外表起皮及松动处理干净, 将灰渣铲除干净,然后将墙、柱外表扫净。2 、修补墙、柱外表:修补前,先将原粉刷腻子铲净120150mm宽,在缝口采用801胶水加 高强石膏粉调成腻子,将缝口抹平,待干后均采用白乳胶,白布贴缝,
21、白布的宽度不得小于100mm, 缝贴好等干燥后进行下道工序的施工。9、刮腻子:遍数可由墙面平整程度决定,一般为两遍,刮腻子第一编用抹灰钢板横向满刮,刮板紧接着刮板,接头不得留槎,每刮一刮板最后收头要平整平顺,干燥后磨砂纸,将浮腻子及斑迹 磨光,再将墙、柱外表清扫干净,第二遍用抹灰钢板竖向满刮,所有材料及方法同第一编腻子,干燥 后用360400砂纸磨平并扫干净。4、底层腻子干燥后,均匀涂刷耐碱底漆。S 、刷第一遍乳胶漆:乳胶漆在使用前要先用萝筛过滤,涂刷顺序是刷顶板后刷墙柱面,墙柱 面是先上后下,乳胶漆用排。乳胶漆使用前应搅拌均匀,适应加水稀释,防止头遍漆刷不开,由于乳 胶漆漆膜干燥快,因此应连
22、续迅速操作,涂后一排笔紧接着前一排笔,防止出现干燥后接头,待一遍 乳胶漆干燥后,复补腻子,腻子干燥后用砂纸磨光,清扫干净。6、刷第二遍乳胶漆,第二遍乳胶漆操作要求同第二遍,使用前要充分搅拌,注意不宜加水,以免漏底。3、施工考前须知:。、先铲除有空鼓的基层,清理干净封胶后底层粉刷石膏的原外表等。(2)、对原有裂纹但不空鼓的墙面,先将裂缝处腻子铲除,填补抗裂弹性腻子膏(德宝牌腻子第二章工程特点、重点和难点2. 1.工程概况(总平图)见下列图:总平面图.dwg2. 2.工程的特点、难点分析本工程的特点是11栋楼是一样的户型。土建总包和装修总包是我们一家,工程交接的难度相对要小很 多。难点是甲分包单位
23、比拟多,在管理有一定的难度。最大的难点就是在我们施工的同时外景观也同 时施工。材料的运输就比拟困难。对此我公司将采取一定的措施来克服困难。第三章施工部署及工程管理机构3. 1.施工部署1. 1. 工程标段的划分(1)五期一 18层11栋楼分为一、二、三、四个标段(2)北3#、北5#、北11#号楼为一标段;(3)北10#、北15#、北16#号楼为二标段;(4)北22#、北23#、北26#号楼为三标段;(5)北27#、北33#号楼为四标段。3. 1.2.施工段的划分1.2. 1.施工段的划分原那么每个标段的一栋楼划分为两个施工段,两条流水作业流程,每个标段一个大施工班组,合理分配劳动 力,穿插施工
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