2022年项目经理先进事迹材料.docx

《2022年项目经理先进事迹材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年项目经理先进事迹材料.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品_精品资料_项目经理先进事迹材料“精明,能干,会算帐.”这是熟识的人评判最多的话.由于多年从事现场技术治理和生产治理,使他对工程设计、技术组织、生产治理以及变更索赔等工作特别熟识,并且逐步摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的胜利体会,在武汉公司传为佳话.今年,武汉公司大广北高速大路第四合同段项目经理、32 岁的荣幸的被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理.定思路,把好成本核算关每接到一项工程施工任务,第一要做的是深化明白设计文件、合同条款和工程施工的质环境等,弄清哪些的方可以实施变 更,哪些的方可以增效,据此进行成本核算,确定创效赢利总体思 路,确保工程施工收益.20xx 年,公司为了站

2、稳武汉市场,低价中标承接了武汉市三环线南环段b 标段高架桥工程,而公司最终测算的结果却是：亏损大约580万元,合计亏损率约10%；面对这个“烫手山芋”,许多项目经理都不愿接这个任务.当公司把任务交给他时,并没有退却,而是立刻组织专业技术人员,开头了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作.经过采纳不同的方法反复对成本进行测算,并结合自己多年的实际治理体会,确立了以确保工程安全质量进度为基本要求,以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的治理思路.为工程安全优质提前完工,一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_选队伍,把好协作治理

3、关抓治理,把好技术创效关特别重视和关注技术治理和成本掌握工作.施工初期编制责任成本阶段,他组织专人专班讨论拟定实施性施工组织设计. 工程实施阶段,他强调庄重实施施工组织设计的权威性和纲领性, 不得随便更换.如遇现场实际情形发生变化,也只能在原方案基础上进行优化.一次,发觉项目部施工的高架桥所经过的泥塘流塑性污泥特别深,原制定的人工堆码草袋围堰方案实施困难,而且费用庞大,成本无法掌握.为明白决这一难题,他组织工程技术人员反复优化施工方案,采纳小型挖掘机垫钢板下塘作业,插打木桩形成竹蓠围堰,利用现场污泥充填的施工方案,既保证了施工进度和质量,又掌握了工程成本.在墩柱帽梁施工中,协作队伍原拟定采纳满

4、堂支架现浇帽梁,支架费用摊到每立方米混凝土中达50.3 元.认为这种方法成本太大,就组织技术骨干大胆创新,第一次采 用钢抱箍加工字钢组合支架,经在试验墩上利用千斤顶简易试验获 得胜利,支架费用一下子就降到了23 元/ 立方米,仅此一项节省成本11.6 万元.另外,优化钻孔桩钢筋笼爱护层设计方案,节省钢材17.42 吨.堵漏洞,把好材料掌握关桥梁工程的材料费用一般要占工程总造价的60% 70%,一旦材料发生亏损,就工程一般都得亏损.对工程所用材料,都 要进行事先调查、货比三家,进行合格分供方评审,最终选定质优可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_价廉的供货单位,对选购和使用两个关键环节

5、进行重点卡控.无论钢筋、水泥主材仍是砂石料的材,一律在工的设置专用的磅房计量,砂石料计量精确到按检验比重和含水率运算.材料经检验合格后才 予付款.选购材料必需先由技术部门按图纸及协作比提方案,然后 物资部门依据审核的材料方案及现场用料情形,供应物资选购申请 方案报项目经理审批后进行选购.材料选购后,依据材料治理制度 点收入库,并严格把好发料关和损耗关,做到责任保管和限额发料 使用,工完料清,防止了铺张和丢失.同时,坚持每月对消耗量与 方案进行对比、与验工计价回来的数量进行对比,做到了全过程动 态监控,实现了材料利用率的最大化.研合同,把好变更索赔关武汉三环线南环段b 标段高架桥工程是世行贷款项

6、目,合同条款特别严谨和苛刻.为了确保项目扭亏为盈,在加强项目各 项治理的基础上,对变更、补偿合同条款进行了重点讨论.在讨论 条款时他发觉,发生本质变更项目,单价可以按市政定额直接费加 税全编制申报.通过测算市政定额直接费后,发觉比合同工程量清 单高出 10%以上.只要发生的质与设计不符,仍可以申请补偿.为此,他狠抓工程质量和进度,确保了项目部的各项工作始终保持在 相邻各标段前列,给业主、世行办和监理留下了特别良好的印象. 组织特的班子重点关注的质情形,并常常来回设计单位,与设计人 员充分交换看法,反复进行沟通,为项目部开展变更索赔奠定了坚 实的基础.通过努力,项目部争取到了桩基和梁部大型结构变更项可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_目,获得了一大笔变更索赔资金,最终使亏损500 多万元的项目扭亏为盈,成为武汉公司项目治理中的一段佳话.可编辑资料 - - - 欢迎下载