企业管理企业管理.docx

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1、浙江双羊羊集团有有限公司司一、总经经理工作作标准(一)、职权 在董事事会授权权下，主主持公司司全面工工作。 1.组组织指挥挥公司的的日常经经营管理理工作 2.以以法人代代表的身身份代表表公司签签署有关关协议、合同、合约和和处理有有关事宜宜。 3.决决定组织织体制和和人事编编制，决决定公司司员工的的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审审批各项项财务支支出。 5.审审批公司司方针、目标、发展规规划和各各部门业业务计划划、规划划；.原原材料计计划和大大型设备备购置计计划；审审批采购购物质价价格。 6.审审批公司司产品标标准、管管理手册册、管理理程序、公司行行政公文文和有关关人事、财务的的管理制制度

2、。（二）、职责 1.主主持制订订公司中中长期发发展规划划和年度度经营计计划并组组织实施施，保证证经营目目标的实实现。 2.指指导协调调公司各各职能部部门工作作，考核核教练各各职能部部门负责责人，完完善公司司各项管管理制度度，保证证公司管管理体系系科学、有效、高速运运行。 3.致致力于培培育公司司核心竞竞争力，建设保保证公司司永续经经营的企企业文化化。 4.主主持办公公例会、管理评评审会议议、年终终总结会会议、厂厂庆大会会。 5.及及时处理理好职权权范围内内的各项项日常事事务二、副总总经理兼兼管理者者代表工工作标准准（一）、职权：经总经经理授权权 1.协协助总经经理主持持公司日日常行政政管理工工

3、作，直直线领导导生产部部、技术术质保部部、人事事部、综综合办公公室。 2.审审核分管管部门的的工作计计划，人人员配置置方案。审核管管理手册册、程序序文件、行政公公文、人人事管理理制度 3.审审批技术术文件、质量记记录、除除人事、财务外外的管理理文件；审批生生产用品品用具申申购。 4.提提名所分分管部门门人员的的任免、奖惩。（二）、职责 1.协协助总经经理制定定公司中中长期发发展规划划和年度度经营计计划及实实施。 2.在在总经理理领导下下，负责责公司质质量管理理体系的的策划、运行、维护、监控、持续改改进。 3.组组织制（修）订订公司各各种管理理手册、程序文文件、技技术文件件、管理理文件并并监督执

4、执行。 4.组组织协调调生产、技术品品保部工工作，保保证生产产计划和和质量目目标的实实现；组组织协调调人事部部、综合合办工作作，推动动企业文文化建设设和员工工综合素素质的提提高。 5.检检查指导导、帮助助所分管管部门主主管工作作。 6.督督导人事事部做好好劳动工工资、绩绩效考核核工作 7.组组织筹备备各种会会议、庆庆典、文文体活动动 8.完完成总经经理交办办的其它它工作三、技术术质保部部经理（兼工艺艺师）工工作标准准（一）、职权 1.受受副总经经理委托托，组织织领导全全公司技技术工作作、质量量管理工工作。 2.主主持技术术质保部部日常工工作。对对部门员员工有工工作分配配、指挥挥调度、绩效考考核

5、、奖奖惩建议议的权力力。 3.审审核、审审批技术术文件、本部门门文件报报表，依依据质量量奖罚文文件做出出质量奖奖罚决定定。 4.公公司有关关管理制制度授予予的权力力（二）、职责 1.组组织指挥挥、指导导督促技技术质保保部全体体人员忠忠于职守守、努力力工作，全面履履行技术术质保部部职能，完成各各项本职职工作任任务。 2.根根据公司司发展规规划和年年度经营营目标，结合行行业发展展动向，主持制制定年度度工作计计划（含含新产品品开发计计划、技技术改造造计划、质量改改进计划划），并并组织实实施；根根据年度度工作计计划和公公司生产产经营实实际需要要制定月月度工作作计划并并组织实实施。 3.主主持制订订修订

6、、审核（审批）、宣传传贯彻、监督执执行出厂厂产品、工序产产品、原原辅材料料、工装装设备、工位器器具、计计量器具具企业标标准和操操作规程程、作业业指导书书等技术术文件。 4.审审核助理理工艺师师所编制制的工票票（配方方）、工工艺流程程、作业业指导书书；跟进进助理工工艺师日日常工艺艺、工序序质量问问题的处处理。 5.密密切监控控质量管管理体系系的适宜宜性和有有效性，组织内内审和管管理评审审；主持持修改质质量管理理体系三三层文件件；持续续改进公公司质量量管理体体系。 6.协协助经营营部、出出口部了了解市场场需求，评审订订货合同同和供应应商，处处理客户户投诉；协助人人事部技技术培训训工作；协助生生产部

7、设设备管理理工作。 7.跟跟进原辅辅材料检检验员、质量检检验员的的工作，主持重重大质量量事故的的调查处处理；主主持制定定纠正、预防措措施并监监督执行行和评估估。 8.设设计各种种技术试试验方案案并组织织实施。 9.分分析日常常监视测测量数据据和技术术试验数数据，不不断改进进配方、工艺、原材料料控制指指标、工工艺控制制参数。 10.按人事事部要求求对本部部门员工工进行月月度考核核和年度度考核。（三）、工作考考核评分分标准 1.制制定计划划要求每每年元月月十五日日前报送送年度工工作计划划，每月月第一个个工作日日报送月月度工作作计划。每迟交交1天扣扣2分。要求对对照本部部门工作作职责、公司有有关管理

8、理规定，根据公公司生产产经营需需要应安安排的工工作都已已做了安安排，没没有大的的遗漏，每有一一项遗漏漏视重要要程度分分五档（2、44、6、8、110）扣扣分。要求计计划的工工作目标标合适，责任人人、完成成时间明明确，方方法步骤骤和所需需资源得得当，对对可能出出现的问问题和困困难有足足够的估估计和克克服解决决方案，酌情分分五档（1、22、3、4、55）扣分分。 2.完完成月工工作计划划（包括括办公例例会研究究决定事事项和总总经理交交办工作作） 要求保保质保量量、按时时完成部部门月工工作计划划和每月月例会研研究决定定事项和和总经理理指派的的临时任任务；每每有1项项当月应应完成工工作任务务没有完完成

9、扣55分（属属于下属属负责的的工作负负监管跟跟进不力力责任扣扣2分）；每有有1项工工作任务务没按计计划进度度完成扣扣2分（属于下下属的工工作扣11分）；工作质质量不高高，酌情情分五档档（1、2、33、4、5）扣扣分。每每出现一一次失职职和工作作差错，视造成成公司损损失大小小和对其其它部门门工作的的影响程程度分五五档（55、100、155、200、255）扣分分；若没没有造成成损失只只扣2分分。 3.内内部管理理要求分分工明确确，办事事程序清清楚；作作风民主主正派，内部团团结合作作，人际际关系和和谐正常常；纪律律严明，令行禁禁止，步步调一致致；模范范带头，及时和和经常关关心、帮帮助、指指导下属属

10、工作。 考评时时，走访访员工，根据员员工意见见酌情扣扣0-55分。要求客客观、公公正，按按时完成成对所属属员工的的绩效考考核工作作。每迟迟完成11天扣22分；人人事部复复核抽查查发现有有明显的的不客观观、不公公正现象象，每有有1例扣扣2-55分。 4.部部门协作作 要求顾顾全大局局，全力力协助、支持相相关部门门工作。平日每每有1次次其它部部门合理理投诉扣扣2分；考评时时走访相相关部门门，根据据其它部部门反映映情况酌酌情扣22-5分分。 5.组组织纪律律 要求模模范遵守守公司各各项规章章制度，每有11次违反反酌情扣扣1-55分。 6.在在改进工工艺、提提高产品品质量上上有显著著成绩视视成绩大大小

11、加55-200分。四、助理理工艺师师工作标标准（一）、职权 在工艺艺师领导导下，有有权根据据生产实实际现场场调整润润结比、投料克克数等工工艺参数数（但应应做好记记录并向向工艺师师报告）；有权权现场纠纠正违反反操作规规程的行行为和对对违反操操作规程程的员工工进行批批评教育育；有权权对原辅辅材料检检验员、质量检检验员下下达检验验、试验验指令；有权要要求原辅辅材料检检验员、质量检检验员提提供质量量信息。（二）、职责 1.根根据部门门负责人人的指令令，编写写出厂产产品、工工序产品品、原辅辅材料、工装设设备、工工位器具具、计量量器具企企业标准准制（修修）订草草案，报报工艺师师审核。 2.根根据生产产制单

12、及及时制订订工艺，填写工工票并指指导、监监控生产产运行，现场处处理生产产中出现现的质量量、工艺艺技术问问题。对对于出口口产品和和新产品品，必须须进行型型式试验验，完成成工艺验验证，写写出试验验验证报报告报工工艺师，并向经经营部提提供原辅辅材料清清单（含含技术要要求），向生产产部提供供作业指指导书、原辅材材料清单单（含技技术要求求）。 3.收收集、整整理、分分析材料料检验、质量检检验、试试验数据据，向工工艺师提提供改进进工艺的的建议。 4.管管理技术术档案 5.完完成部门门负责人人、工艺艺师交办办工作（三）、绩效考考核评分分标准 1.填填写工票票要求在在收到生生产部送送来的工工票后22小时内内完

13、成计计算填写写交工艺艺师审核核。每有有一次推推迟扣22分。要求工工票填写写正确、齐全。每有一一次错误误扣2分分。 2.现现场处理理问题要求每每天至少少两次（分别在在白班、晚班刚刚开工时时）到生生产现场场巡查11小时以以上，每每少一次次扣2分分。接到生生产部请请求技术术支持的的报告后后，要求求5分钟钟内赶到到问题现现场。每每有1次次不按时时扣1分分。及时解解决巡查查中发现现的工艺艺技术问问题，对对自己解解决不了了的问题题（以停停机半个个小时为为限）请请示报告告工艺师师。每有有一次车车间投诉诉有对出出现的工工艺技术术问题不不闻不问问不表态态扣5分分，每有有一次解解决不了了的问题题不上报报扣5分分，

14、每有有1次应应该能解解决的工工艺技术术问题（由工艺艺师判断断）因技技术水平平低不能能及时解解决扣11分。 3.编编写作业业指导书书 对出口口产品和和没有生生产过的的产品，必须及及时进行行型式试试验，经经验证工工艺合理理、质量量合格后后编写作作业指导导书，填填写工票票。每有有一次不不及时完完成扣22分；每每有一次次不严格格验证，造成生生产部大大生产时时出现工工艺不合合理，产产品质量量得不到到保证扣扣5分。 4.信信息收集集分析要求按按产品批批次收集集整理原原材料、配方、工艺参参数、各各质量指指标数值值分布、切（磨磨）削能能力等数数据，真真正做到到产品质质量的可可追溯性性。每缺缺少一个个批次或或一

15、个批批次数据据收集不不齐不准准，扣11分。要求每每月写一一份分析析报告交交工艺师师。 由工艺艺师根据据分析报报告水平平酌情扣扣1-55分；若若分析报报告中提提出的试试验建议议、改进进工艺建建议被采采纳加22分；采采纳的建建议产生生成果视视成果大大小加55-100分。 5.完完成领导导交办工工作 要求行行动迅速速、效率率高、质质量好，按时圆圆满完成成领导交交办和部部门月工工作计划划中负责责的工作作任务。每有一一次没按按时完成成或不符符合领导导要求扣扣2分。 6.组组织纪律律 要求模模范遵守守公司各各项规章章制度。每有一一次违规规违纪视视情节轻轻重扣22-5分分。五、质量量管理员员工作标标准（一）

16、、职权 1.在在技术质质保部经经理领导导下，组组织领导导全公司司原辅材材料、工工序产品品、成品品检验和和日常质质量管理理工作。 2.对对技术质质保部质质量检验验员、材材料检验验员有指指挥调度度权；对对生产部部工序检检验员、包装成成品检验验员有检检查监督督、业务务指挥权权和撤换换建议权权。 3.对对生产班班组有依依据公司司质量管管理体系系文件责责令返工工、报废废、停产产的处置置权和质质量奖罚罚建议权权。（二）、职责 1.负负责质量量信息采采集、分分析、传传递工作作，按时时报出月月、季、年报；监控质质量体系系运行状状况，按按月上报报质量分分析报告告。 2.组组织领导导质量检检验员按按检验规规程对成

17、成品进行行抽检，保证出出厂产品品质量合合格率1100%。 3.组组织领导导材料检检验员对对进厂原原辅材料料进行检检验，保保证不合合格原辅辅材料不不投入生生产；按按检验规规程对工工序产品品进行首首检和监监督抽检检，保证证不合格格品不混混入下道道工序。 4.对对生产部部工序检检验员、包装成成品检验验员的工工作进行行检查监监督，进进行技术术指导、培训、考核；对生产产部设备备管理员员的计量量器具检检定、工工装器具具检验工工作进行行监督管管理。 5.保保证检验验数据准准确、质质量记录录齐全、统计报报表完整整。 6.完完成部门门负责人人交办工工作 7.负负责检验验规程的的制修订订草案编编写。（三）、工作考

18、考核评分分标准 1.完完成检验验工作任任务按检验验规程规规定的抽抽样方法法、数量量对每个个批次经经包装班班检验过过的成品品及时进进行抽检检。“及时”的考核核以包装装封胶带带为限。每有一一次包装装封胶带带后开箱箱抽检扣扣1分；抽样方方法不正正确（如如不能反反映该批批次产品品生产时时间前后后差异）扣1分分；抽检检数量不不足扣11分。要求对对成型各各班组生生产的头头三片半半成品进进行检验验，对混混料班头头锅成型型料（包包括配料料原始记记录）进进行检验验。每少少完成一一个班组组扣1分分。要求对对成型各各班组每每隔2个个小时监监督抽检检2片经经工序检检验员检检验过的的合格的的半成品品；对混混料班每每班监

19、督督抽查22次配料料原始记记录和成成型料；对硬化化班组每每班抽查查2车装装车质量量和温度度曲线。每少完完成1次次扣0.5分。要求所所有进厂厂原辅材材料在规规定时间间内完成成验收检检验，不不合格原原辅材料料不得投投入生产产。每有有1次因因不及时时检验而而影响生生产正常常进行扣扣2分；不合格格原辅材材料因把把关不严严流入生生产,造造成质量量事故扣扣2-110分。 2.检检验工作作质量 要求工工作认真真细致，操作技技术纯熟熟正确，检验器器具保持持合格状状态，检检验误差差在允许许范围，不发生生漏判、误判。 由工艺艺师不定定期抽查查。每发发现一次次漏判、误判、检验器器具不合合格扣22分。每每发生一一次所

20、抽抽检的批批次把关关不严造造成开箱箱重检扣扣5-110分。 3.检检验信息息传递和和可追溯溯性 要求原原始记录录齐全，填写清清晰、整整洁，保保存完整整；统计计报表内内容完整整、真实实、准确确和具有有可追溯溯性，并并及时报报送。每每月向部部门经理理提供11份质量量分析报报告，指指出影响响产品质质量的主主要因素素，提出出改进质质量管理理体系和和产品质质量的建建议。酌酌情扣00-5分分。 4.检检验队伍伍建设每月初初召开一一次全体体检验人人员会议议，宣传传贯彻公公司质量量方针、目标和和政策、要求，分析质质量形势势，总结结讲评上上月检验验工作成成绩和问问题，布布置本月月检验工工作任务务。每季度度组织一

21、一次检验验人员技技术考核核或检验验比对，根据考考核、比比对结果果有针对对性的制制定和实实施培训训计划。每月检检查一次次设备管管理员的的计量器器具校检检和工装装器具检检验工作作。每天巡巡查检验验员工作作，发现现问题及及时解决决。以上工工作每少少完成11项扣55分。工工作质量量酌情扣扣0-55分。 5.领领导交办办工作 要求行行动迅速速、效率率高、质质量好。按时圆圆满完成成领导交交办和部部门月工工作计划划中负责责的工作作任务。每有一一次没按按时完成成或不符符合领导导要求扣扣2分。 6.组组织纪律律 要求模模范遵守守公司各各项规章章制度。每有一一次违规规违法乱乱纪视情情节轻重重扣2-5分。六、材料料

22、检验员员工作标标准（一）、职权 经技术术质保部部经理授授权，有有权制止止未经检检验或检检验不合合格的原原辅材料料投入使使用，有有权对不不合格的的原辅材材料向供供应部下下达隔离离存放指指令，有有权直接接向总经经理报告告违反“不合格格品控制制程序”的情况况。（二）、职责 1.根根据原辅辅材料技技术要求求，制修修订原辅辅材料检检验规程程，报技技术质保保部经理理审核。 2.对对所有进进入公司司的原辅辅材料检检验把关关，及时时向有关关部门报报送检验验报告；按月向向技术质质保部经经理报送送统计报报表。不不短提高高检验操操作水平平，完善善检验项项目。 3.跟跟踪监控控不合格格原辅材材料流向向，参与与对不合合

23、格原辅辅材料的的处理。 4.按按定置管管理、55S要求求搞好化化验室环环境。 5.验验收、保保管化验验设备、化学药药剂，建建立化验验设备、化学试试剂台帐帐。 6.完完成上级级交办工工作（三）、工作考考核评分分标准 1.原原辅材料料检验在接到到原辅材材料检验验通知110分钟钟内到达达仓库取取样.每每有一次次取样不不及时扣扣2分（树脂液液、树脂脂粉取样样和所做做实验按按检验规规程不能能离开时时除外）严格按按检验规规程取样样、检验验。有取取样、检检验操作作错误酌酌情扣22-100分。原始记记录齐全全，填写写清晰、整洁，保存完完整。考考核时抽抽查500份，每每有1份份不符合合要求扣扣1分。及时向向技术

24、品品保部经经理、仓仓管员、供应部部经理报报送检验验报告。从取样样到报送送检验报报告，要要求：树树脂粉不不超过330个小小时，树树脂液不不超过88个小时时，磨料料不超过过2个小小时，填填充料不不超过22个小时时，网布布不超过过24个个小时，芯圈不不超过55个小时时，商标标、纸箱箱不超过过2个小小时。每每有一次次超过规规定时间间扣2分分。每月第第5个工工作日内内报送月月统计报报表。每每有一次次没按时时报送扣扣2分。 2.化化验室管管理要求仪仪器、药药品、设设备按规规定摆放放合理，环境干干净整洁洁。每月月抽查110次，每有一一次不符符合要求求扣1分分。要求建建立设备备、药品品台帐，及时登登记，帐帐物

25、相符符。随机机抽查110种，每有一一种不符符合扣11分。所有计计量器具具都有周周期检定定计划，都在周周期之内内。每有有一件超超周期使使用扣22分。 3.领领导交办办工作 要求行行动迅速速、效率率高、质质量好，按时圆圆满完成成领导交交办和部部门月工工作计划划中负责责的工作作任务。每有一一次没按按时完成成或不符符合领导导要求扣扣2分。 4.组组织纪律律 要求模模范遵守守公司各各项规章章制度。每有一一次违规规违纪视视情节轻轻重扣22-5分分。七、质量量检验员员工作标标准（一）、职权 对生产产班组有有依据公公司质量量管理体体系文件件责令返返工、报报废、停停产的处处置权。（二）、职责 1.按按检验规规程

26、对成成品进行行抽检,保证经经手检验验的出厂厂产品质质量合格格率1000%。 2.按按检验规规程对工工序产品品进行首首检和监监督抽检检,保证证不合格格品不混混入下道道工序。 3.对对生产部部工序检检验员、包装成成品检验验员的工工作进行行检查监监督，进进行技术术指导、培训、考核。 4.保保证检验验数据准准确，质质量记录录真实、完整。 5.完完成领导导交办工工作（三）、工作考考核评分分标准 1. 完成检检验工作作任务按检验验规程规规定的抽抽样方法法、数量量对每个个批次经经包装班班组检验验过的成成品及时时进行抽抽检。“及时”的考核核以包装装封胶带带为限。每有一一次包装装封胶带带后开箱箱抽检扣扣2分；抽

27、样方方法不正正确（如如不能反反映该批批次产品品生产时时间前后后差异）扣2分分；抽样样数量不不足扣22分。要求对对成型各各班组生生产的头头三片半半成品进进行检验验；对混混料班头头锅成型型料（包包括配料料原始记记录检核核）进行行检验。每少完完成一个个班组扣扣2分。要求对对成型各各班组每每隔2个个小时监监督抽检检工序检检验员检检验过的的合格半半成品；对混料料班每班班监督抽抽查2次次配料原原始记录录和成型型料；对对硬化班班组每班班抽查22车装车车质量和和温度曲曲线。每每少完成成1次扣扣1分。 2. 检验工工作质量量 要求工工作认真真细致，操作技技术纯熟熟正确，检验器器具保持持合格状状态，检检验误差差在

28、允许许范围，做到不不发生漏漏判、误误判。由由工艺师师、助理理工艺师师、质量量管理员员不定期期抽查。每发现现一次漏漏判、误误判或检检验器具具不合格格扣5分分；每发发生一次次所抽检检的批次次把关不不严造成成开箱重重检扣55-100分。 33.检验验信息传传递和可可追溯性性 要求原原始记录录齐全，填写清清晰、整整洁，保保存完整整；统计计报表内内容完整整、真实实、准确确，具有有可追溯溯性并及及时报送送。酌情情扣0-5分。 4.指指导、监监督检验验员工作作 要求每每天巡查查生产部部检验员员工作，发现问问题及时时解决。考核时时走访生生产部检检验员，根据反反映的意意见酌情情扣分。 5.领领导交办办工作 要求

29、行行动迅速速、效率率高、质质量好。按时圆圆满完成成领导交交办和部部门月工工作计划划中负责责的工作作任务。每有一一次没按按时完成成或不符符合领导导要求扣扣2分。 6.组组织纪律律 要求模模范遵守守公司各各项规章章制度。每有一一次违规规违法乱乱纪视情情节轻重重扣25分。八、生产产部经理理工作标标准（一）、职权 1.受受副总经经理委托托，行使使对生产产的组织织指挥权权。 2.主主持生产产部日常常工作。对生产产部管理理人员有有工作分分配、指指挥调度度、绩效效考核、奖惩建建议的权权力；对对车间主主任的行行政指挥挥有监督督、否决决的权力力；有向向车间主主任下达达人员调调整、生生产任务务调整、作息时时间调整

30、整、设备备设施调调整指令令的权力力；有对对生产部部员工奖奖惩建议议的权力力；有召召集生产产调度会会（包括括生产准准备会议议）的权权力。（二）、职责 1.制制定年度度工作计计划（包包括生产产计划、生产准准备计划划），并并组织实实施。 2.根根据经营营部、出出口部排排产单，组织落落实各项项生产准准备工作作，审批批下达周周生产作作业排产产计划和和日调度度命令（工票），并监监控生产产运行过过程，保保证按质质按量按按期交货货。 3.直直接管理理班长以以上生产产管理骨骨干，关关心他们们的生活活，指导导教练他他们的工工作，培培养一支支认同公公司理念念、道德德品质优优良、生生产技术术过硬、会管人人管事的的生产

31、管管理队伍伍。 4.采采用各种种形式推推行公司司文化，提高员员工综合合素质，调动员员工生产产积极性性，提高高员工质质量意识识和安全全文明生生产意识识，提高高操作技技术水平平，使绝绝大多数数员工跟跟上公司司发展步步伐，与与公司同同步成长长。 5.组组织做好好质量管管理、设设备管理理、安全全生产、文明生生产工作作。推行行全面质质量管理理和全员员质量管管理。 6.主主持制（修）订订劳动定定额计件件工资单单价标准准报批稿稿。 7.主主持生产产部每月月一次的的总结大大会和每每周一次次的生产产调度会会。 8.审审核每月月生产统统计报表表并督促促按时报报送。 9.协协助人事事部做好好员工绩绩效考核核、教育育

32、培训、年终总总结评比比工作；协助出出口部做做好合同同评审工工作；协协助技术术质保部部做好各各种技术术试验、产品检检验和全全面质量量管理工工作。（三）、工作考考核评分分标准 1.制制定计划划要求每每年元月月十五日日前报送送年度工工作计划划，每月月第1个个工作日日报送月月度工作作计划。每迟交交1天扣扣1分。要求对对照本部部门工作作职责、公司有有关管理理规定，根据公公司发展展计划和和经营实实际，就就生产计计划、生生产准备备、员工工管理、员工教教育、现现场管理理、安全全管理、质量活活动等各各方面的的工作都都已做了了安排，没有大大的遗漏漏。每有有一项应应安排工工作没有有安排视视重要程程度分五五档（22、

33、4、6、88、100）扣分分。要求计计划的工工作目标标合适，责任人人、完成成时间明明确，方方法步骤骤和所需需资源得得当，对对可能出出现的问问题和困困难有足足够的估估计和克克服解决决方案。酌情分分五档（1、22、3、4、55）扣分分。 2.完完成月工工作计划划（包括括例会研研究决定定事项和和总经理理交办工工作）生产任任务 要求按按时完成成国内业业务部、国外业业务部下下达的排排产单。每有11单不能能按时交交货，每每推迟11天扣22分。产品质质量 要求车车间交检检产品质质量合格格率（包包装班成成品检验验员和技技术品保保部检验验员抽检检结果为为准）达达到公司司质量目目标。每每有1个个批次低低于公司司质

34、量目目标0.1%扣扣1分，提高00.1%奖1分分；要求求工序产产品不可可修复废废品率控控制在规规定范围围。全月月统计每每超过00.1%扣1分分，降低低0.11%奖11分。安全生生产 每有一一起1万万元以上上设备损损失责任任事故或或工伤住住院1个个月以上上人身安安全责任任事故扣扣5分；每有一一起10000元元以上设设备损失失责任事事故或工工伤治疗疗休息11个星期期以上人人身安全全事故扣扣2分。其它工工作 要求保保质保量量按时完完成月工工作计划划的除生生产任务务外的其其它工作作和例会会研究决决定事项项及总经经理交办办工作。每有11项没能能按时完完成扣55分（属属于下属属负责的的工作负负监管跟跟进不

35、力力责任扣扣2分），工作作质量不不高酌情情扣1-5分。在员工工管理、员工教教育、现现场管理理、质量量改进、工装设设备改进进、工艺艺改进方方面有突突出成绩绩酌情加加5-110分。 3.内内部管理理要求工工作安排排合理，业务程程序科学学；作风风民主正正派，内内部团结结合作，人际关关系和谐谐正常；纪律严严明，令令行禁止止，步调调一致；模范带带头，关关心帮助助指导下下属工作作。考评评时走访访10个个员工，根据员员工意见见酌情扣扣0-55分。要求客客观、公公正，按按时完成成对所属属员工的的绩效考考核工作作。每迟迟完成11天扣22分；人人事部抽抽查发现现有明显显的不客客观、不不公正现现象，每每有一例例扣2

36、-5分。 4.部部门协作作 要求顾顾全大局局，全力力协助、支持相相关部门门工作。平日每每有1次次其它部部门合理理投诉扣扣2分；考评时时走访相相关部门门，根据据其它部部门反映映情况酌酌情扣11-5分分。 5.组组织纪律律 要求模模范遵守守公司各各项规章章制度，每有11次违反反酌情扣扣1-55分。九、生产产部经理理助理工工作标准准（一）、职权 在生产产部经理理领导下下有权向向生产车车间下达达生产调调度命令令；有权权指令车车间、班班组报送送生产方方面的数数据（产产量、材材料消耗耗量、工工位器具具数量等等）（二）、职责 1.根根据经营营部、出出口部排排产单和和供应部部“辅助材材料库存存、订购购及到货货

37、情况明明细表”确定交交货期，编制周周生产作作业排产产计划和和下达日日生产调调度命令令（工票票），开开出原材材料领料料单。 2.跟跟进采购购部原辅辅材料供供应，跟跟进设备备管理员员生产技技术准备备，跟进进车间工工票生产产进度，发现偏偏离计划划及时采采取调度度措施并并报告经经理。 3.建建立生产产台帐。每天统统计登录录投入、产出、废品数数，随时时根据需需要向经经理提供供生产数数据；每每月8号号前按财财务要求求报出上上月生产产报表；按月收收集、整整理、归归档生产产部文件件、资料料。 4.协协助经理理召开生生产调度度会和月月总结会会。 5.完完成经理理交办工工作（三）、工作考考核评分分标准 1.生生产

38、调度度正确确确定生产产周期和和出口产产品交货货时间。要求11：熟练练掌握每每个生产产班组每每种规格格产品、每种工工艺生产产能力（劳动定定额）；熟练掌掌握满负负荷生产产时所需需模具、铝板、垫网、冷轧板板、砂轮轮垫板、压板所所需数量量及订供供货周期期；熟练练掌握每每种规格格、不同同技术性性能要求求的产品品的工艺艺流程；熟练掌掌握厢式式炉、隧隧道窑硬硬化周期期和包装装检验周周期；准准确掌握握各种原原辅材料料、工模模器具库库存和到到货日期期；在上上述基础础上，正正确计算算确定生生产周期期和交货货时间报报给经营营部、出出口部。要求22：生产产周期和和交货时时间的确确定。要要预估到到生产中中可能出出现的困

39、困难，要要留有恰恰当的余余地。首首先要能能保证按按期交货货，但又又不能过过于保守守，给销销售部门门开展业业务带来来困难。以留33天余地地为考核核标准。凡由于于计算生生产周期期和交货货时间时时不认真真、不细细致，造造成不能能按期交交货，每每有1单单每迟交交1天扣扣2分；交货时时间太保保守扣11分。正确编编制生产产作业周周排产计计划和工工票 日常审审核时，每发现现一次周周排产计计划不符符合交货货时间、数量要要求和偏偏离生产产准备条条件，不不切合生生产班组组、机台台生产能能力实际际（加班班或限产产除外）扣2分分；每出出现一次次工票错错误，未未造成损损失扣11分，造造成损失失视损失失大小扣扣2-110

40、分。生产任任务安排排要考虑虑平衡，做到公公平合理理，尽量量使各班班组工作作量均等等和月工工资额均均等。若若有班组组之间工工资差距距过大，而又不不能合理理解释扣扣1-22分。及时跟跟进采购购部原辅辅材料供供应、设设备管理理员生产产技术准准备、车车间的工工票生产产进度，及时处处理各种种偏离生生产作业业计划的的问题，对处理理不了的的问题及及时报告告给生产产部经理理。跟进进不力、情况不不明（以以上一天天的情况况掌握为为标准）每有一一次扣22分；职职权能处处理的问问题没及及时处理理扣2分分；处理理不了的的问题超超过100分钟不不报告扣扣2分。 2.生生产统计计 要求能能随时满满足生产产部经理理掌握投投入

41、、产产出、废废品数的的要求；要求每每月8号号前报出出所有生生产报表表，每推推迟一天天扣1分分。 3.档档案管理理 要求生生产统计计台帐齐齐全，原原始资料料归类整整理成册册，取用用查阅方方便，酌酌情扣00-5分分。 4.完完成领导导交办工工作 要求行行动迅速速、效率率高、质质量好，按时圆圆满完成成领导交交办和部部门月工工作计划划中负责责的工作作任务。每有11次没按按时完成成或不符符合领导导要求扣扣2分。 5.组组织纪律律 要求模模范遵守守公司各各项规章章制度。每有一一次违规规违纪视视情节轻轻重扣22-5分分。十、生产产部设备备管理员员（兼安安全员）工作标标准 （一）、职权权 经生产产部经理理授权

42、，行使下下列职权权： 1.制制止未经经检验或或超检验验周期或或检验不不合格的的设备、计量器器具、模模具、工工位器具具投入使使用。 2.对对新购入入的不合合格的设设备、计计量器具具、模具具、工装装器具拒拒收。 3.制制止违反反操作规规程的操操作，并并向车间间主任提提出处罚罚建议。 4.调调查设备备、安全全事故，作出处处罚决定定报生产产部经理理审批。 5.审审核生产产部请购购单（二）、职责 1.制制（修）订设备备管理制制度、安安全生产产管理制制度。 2.制制（修）订设备备、计量量器具、模具、工装器器具技术术要求报报技术质质保部经经理审核核。 3.制制（修）订设备备、计量量器具、操作规规程、计计量器

43、具具检验规规程报技技术质保保部经理理审核。 4.建建立设备备模具档档案和计计量器具具、工工装器具具（工具具）台帐帐；根据据生产需需要制订订模具、计量器器具、工工装器具具年度及及月度申申购计划划报生产产部经理理审核，并负责责实施，保证满满足生产产需要。 5.制制订设备备大修计计划并组组织实施施 6.负负责安全全教育、安全培培训，组组织安全全生产检检查，督督促安全全隐患整整改。 7.检检查指导导维修班班日常工工作，督督促点检检制度、安全生生产检查查例行制制度的落落实。 8.负负责五金金工具仓仓库的管管理。 9.负负责设备备、模具具、计量量器具、工装器器具的入入库验收收检验和和周期检检定。 10.完成领领导交办办工作（三）、工作考考核评分分标准 1.制制定、落落实制度度设备管管理、安安全管理理、计量量器具周周期检定定等各项项管理制制度，操操作规程程等技术术标准完完善。每每缺1项项扣2分分。 2.检检修任务务计划、组织、监督、验收大大修。视视其表现现酌情扣扣055分。负负责计量量器具、模具、工装器器具校检检，每有有一件超超周期（以计划划为依据据），扣扣2分。接到模模具、计计量器具具、工装装器具到到厂通知知5分钟钟内到达达检验工工作场所所，以令令车间满满意的速速度进行行检验检检定，按按要求填填写检验验原始记记录，保保证检验验结果在在允许误误差之内内