企业管理班组建设.docx

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1、以人为本是班组建设的灵魂灵魂-就是生命力! 一个企业要在竞争日逐激烈的今天立于不败之地，就必须加强对人的管理，市场竞争是人才管理的竞争。不仅要有一流的企业领导，还要有积极进取，锐意创新的广大员工。企业的班组建设就离不开以人为本! 笔者试图就以人为本是班组建设的灵魂展开初探。一、人本管理与班组建设的关系以人为本就是企业管理中的人本管理。说白了就是以人为中心的管理，遇事，解决问题，执行规章制度等等都是从人开始，而又以人为终结的。企业班组建设是企业管理中最基础、最先前的管理。那么，人本管理与班组建设的关系如何? 笔者认为至少有以下三个方面：1、人人本管理理是班组组建设的的核心。一个企企业要提提高效益

2、益，要维维持生存存和发展展，就要要有一支支合格而而具有竞竞争性的的员工队队伍，班班组建设设更是如如此。科科技的飞飞速发展展给我们们带来了了巨大的的变化，并对人人才提出出了更新新更高的的要求；环境的的变化也也扩大了了企业对对班组人人才的需需求，国国际、国国内对技技术人才才(这是是指工人人技术工工种)的的争夺正正变得日日趋激烈烈。因此此，要保保证企业业经营目目标的实实现，就就必须实实现完美美的人本本管理，以达到到企业人人员的最最佳配置置，以最最低的成成本获取取最大的的利润。人本本管理主主要内容容有人力力资源管管理，人人员激励励管理，人员管管理艺术术等，而而班组建建设的每每项工作作都少不不了人本本管

3、理，只要处处理好上上述的管管理关系系，相信信不论是是那个班班组都会会在班组组建设上上建功立立业的!这验证证了毛泽泽东同志志的一句句话：世世界上只只要有了了人，什什么人间间奇迹都都可创造造! 也也更加证证实了人人本管理理是班组组建设必必不可少少的核心心。2、人人本管理理是提高高员工凝凝聚力、向心力力的决定定条件。班组要要更好、更顺利利地完成成生产、经营任任务，怎怎样提高高班组员员工的凝凝聚力和和向心力力是关键键。而要要提高员员工的凝凝聚力、向心力力，人本本管理是是先决条条件。一一般来说说，每个个员工总总是由某某种需要要、欲望望或期望望而激发发自己的的内在动动力，这这种动力力驱使他他们为这这种需要

4、要、欲望望或期望望的实现现而作出出努力，即行为为表现，以实现现某一任任务或目目标。当当达到某某一目标标后，他他们就会会自觉或或者不自自觉地衡衡量自己己为达到到这个目目标所作作出的努努力是否否值得。因此，可以说说绝大多多数员工工总是把把自己的的努力过过程看作作为获得得某种相相应报酬酬的过程程。如果果他们的的努力得得到相应应合理而而公平的的报酬的的话，他他们的满满意程度度就增加加，这样样就有利利于巩固固或强化化他们的的这种努努力，并并会促使使他们继继续保持持或作出出更大的的努力，向着为为实现更更高的需需要、欲欲望或期期望而冲冲刺。这这样员工工的凝聚聚力和向向心力也也就自然然而然地地得到了了提升。3

5、、人人本管理理是提高高员工素素质的最最佳途径径。班组组是企业业的细胞胞，班组组建设的的管理是是企业管管理的基基础。而而企业管管理的核核心又是是人本管管理。员员工整体体素质的的提高更更离不开开人本管管理的教教育、培培训等。教育、培训是是教育者者向被教教育者有有意识、有目的的地灌输输知识，施以影影响的活活动，是是潜移默默化的。我们新新联公司司就充分分利用人人本管理理中心的的教育、培训等等方式，强化员员工整体体素质。每年都都对班组组长、工工会小组组长及生生产、经经营骨干干进行专专题培训训，开展展形势任任务教育育、主题题教育，充分结结合本公公司的实实际培养养班组实实用人才才。20002年年，我公公司对

6、554名班班组长、工会小小组长分分二期，为期一一周的培培训，并并有针对对性地进进行气防防知识，人力资资源管理理、TQQC知识识,劳动动保护知知识等的的教育。还不定定期地进进行消防防演练、岗位练练兵、技技术比武武等，使使员工的的整体素素质提高高较快。公司虽虽然投入入了不少少的教育育、培训训经费，但员工工素质得得到提高高还促进进了公司司经济的的发展，全年完完成利润润52万万元，同同比增长长62.5%。二、班班组建设设怎样开开展人本本管理近三年年，我公公司年年年利润增增长在442%以以上，最最主要的的经验是是强化了了班组建建设的人人本管理理。公司司从“人人力资源源”开始始继而对对“土地地资源”、“产

7、产品结构构”进行行了三大大调整，资源基基本达到到了合理理配置，打造了了以人为为本管理理为主线线的制度度管理理理念。对对班组建建设的人人本管理理我们公公司做了了些有益益的尝试试。1、抓抓住班长长，抓骨骨干。班组长长是兵头头将尾，其作用用不可小小看。班班组长是是生产最最前线的的指挥官官；是班班组建设设的组织织者；是是班组员员工的当当家人! 所以以我们特特别注意意班组长长的人本本管理，要求班班组长对对班组建建设的管管理要有有人本观观念，特特别在管管理方法法上要会会班组组长管理理8法。一是是自主管管理法。主要强强调自我我管理、民主管管理。班班组建设设的工作作内容全全部由班班组自行行完成。二是集集智讲评

8、评法。它它是集中中班组全全体人员员智慧的的一种好好办法。对解决决生产问问题，攻攻技术难难关，为为企业出出谋献策策都有促促进作用用。三是是典型激激励法。就是运运用对班班组建设设有推动动作用和和对企业业有贡献献的人或或事例，激发班班组全体体人员积积极性、智慧和和创造力力。四是是感情投投资法。对班组组人员要要有亲切切感和融融洽感，从而形形成一种种合力，达到完完成生产产经营任任务。五五是立体体宣传法法。就是是利用各各种形式式，做好好宣传鼓鼓动工作作，立体体就是全全方位，8小时时以外都都要做好好宣传法法，旨在在提高班班组员工工的素质质和工作作积极性性。六是是牢骚疏疏导法。班组员员工最实实在，有有人对工工

9、作有不不满情绪绪时，常常常会直直发“牢牢骚”，班组长长要会正正确引导导，而不不是火上上加油，使班组组创造一一个宽松松和谐的的环境。七是以以身作则则法。榜榜样的力力量是无无穷的，班组长长要严格格要求自自己，一一言一行行做班组组员工的的表率，真正起起到兵头头的作用用。八是是家访谈谈心法。主要是是把深入入细致的的思想政政治工作作做到员员工家庭庭的一种种方法。班组组长8法法主要要是围绕绕人而进进行的，是人本本管理的的一种较较实用方方法。2、全全员教育育，全过过程。员工是是企业的的主体，企业效效益是通通过每个个员工创创造的。我公司司在对全全员的人人本管理理上首先先让每位位员工了了解自己己的地位位。主要要

10、是每年年初经济济责任目目标下达达后，应应该让每每一个员员工弄清清自己所所处的位位置。换换句话说说让他们们更清楚楚如何以以最好最最快捷的的方式达达到完成成目标的的目的。其次是是定期或或不定期期地检查查(考核核)员工工工作表表现，给给予成就就相当的的奖励。第三是是工作任任务如有有改变，应事先先通知员员工，让让员工参参与同他他们切身身有关的的决策和和计划，这样会会更加增增强你的的说服力力，对实实施和完完成计划划任务更更加有效效。第四四要尽快快处理好好员工的的不满情情绪，避避免所有有员工受受到波及及。第五五要信赖赖员工，赢得他他们的忠忠诚和信信赖。第第六要善善于聆听听员工的的建议。班组员员工直接接与生

11、产产打交道道，有丰丰富的生生产技术术和操作作经验，他们的的许多建建议会对对生产的的稳定，设备的的安全和和效益的的增长都都会有很很大的帮帮助。第第七要把把握好每每个表明明你以员员工为骄骄傲和自自豪的时时机，这这样员工工才会发发挥最大大的潜能能。第八八对员工工提出批批评要有有理由，并最好好在责备备之前，先肯定定员工的的优点，这样员员工会更更信任你你，服从从你。3、思思想工作作，不可可少。思想工工作是潜潜移默化化的，说说的也就就是对员员工的管管理艺术术。要对对员工晓晓知以理理，动之之以情，才能使使员工的的思想政政治工作作入耳入入脑入心心。思想想工作往往往是在在员工思思想不通通，遇到到问题和和困难时时

12、才需要要的一种种方法，所以人人本管理理少不了了思想政政治工作作。新联联公司在在班组建建设的日日常管理理中，运运用了经经常性的的思想工工作方法法对员工工开展教教育。一一是以理理服人，以情感感人。思思想工作作必须情情真理切切，情理理结合，这是思思想工作作获得成成功的重重要方法法之一。二是预预测动机机，抓好好苗头。人的心心理活动动，是较较复杂的的，预测测其可能能产生的的动机，争取把把思想工工作做在在前面，把各种种不正确确的苗头头消灭在在萌芽状状态。三三是因人人施教，对症下下药。一一把钥匙匙开一把把锁，思思想工作作不能千千篇一律律，一个个模式，一刀切切。四是是树立榜榜样，典典型示范范。榜样样的力量量是

13、无穷穷的，是是公认的的表率和和楷模，树立榜榜样为的的是造就就员工你你追我赶赶为企业业创效的的生动局局面。五五是员工工的思想想工作向向8小时时以外延延伸，俗俗话说：“工作作做到家家”就是是这个道道理。三、对对班组建建设人本本管理的的几点思思考班班组建设设离不开开人本管管理，而而要真正正做好员员工的人人本管理理使人本本管理真真正成为为班组建建设的灵灵魂，笔笔者认为为除上述述工作方方法外，还应从从以下八八个方面面入手：-人人本管理理，先在在治心。“治人人治心”这是一一句老话话，是实实践得出出的真知知。前些些年，新新联公司司前身，连年亏亏损，职职工较长长时间无无奖金，人心涣涣散，技技术管理理人才纷纷纷

14、跳槽槽，使生生产、经经营恶性性循环。20000年以以来公司司注重把把作用点点放在“治心”上，待待人处事事公开、公平、公正，员工的的凝聚力力得到了了充分的的体现，员工工工作积极极性充分分发挥，公司利利润连年年增长，验证了了“人心心齐，泰泰山移”的古训训。-人本本管理，重在培培训。要要提高员员工整体体素质，培训工工作不可可少。要要让每位位员工都都有培训训学习的的机会，诸如：政治业业务培训训、劳动动技能培培训、外外出学习习培训、学历再再教育培培训等。-人本本管理，量才其其用。要要人尽其其才，量量才适用用，选好好、用好好人才，充分发发挥各种种人才的的聪明才才智，特特别要发发挥班组组技术工工人的作作用，

15、调调动他们们的积极极性，为为班组建建设，为为企业两两个文明明建设服服务。-人本本管理，制度育育人。“对事不不对人”这是以以人为本本的一种种策略管管理，由由规章制制度去规规范人的的学习、工作、生活，从而达达到少出出问题，多创效效益的目目的。-人本本管理，遵守承承诺。不不轻易承承诺是思思想政治治工作的的一种方方法。但但人本管管理要遵遵守承诺诺的原则则，承诺诺是金。对人承承诺，就就将严格格兑现，诚实守守信。在在兑现去去年年终终奖时，我公司司有二个个单位超超额完成成经营指指标，经经营者一一次性得得到2万万多元的的奖金，而试剂剂厂 因因经营不不善，经经营者被被扣除风风险金和和工资11万余元元；塑化化厂因

16、未未完成考考核指标标，扣除除全体员员工三个个月的效效益工资资。遵守守承诺，奖罚分分明，使使员工信信服。-人本本管理，收入激激励。企企业效益益的增长长要与员员工收入入同步增增长，这这是增强强员工凝凝聚力、向心力力的最佳佳方法。近几年年随着公公司经济济效益的的增长，员工的的平均收收入每年年递增220%以以上，使使员工看看到了企企业发展展的实惠惠，干有有劲头。-人本本管理，发展动动力。“发展才才是硬道道理”，企业发发展了，员工才才会看到到希望。近二年年来，我我们从次次氯酸钠钠产品的的开发，到颗粒粒氯化钙钙装置的的建立；从精制制盐酸技技改扩建建到新产产品氧甲甲基异脲脲的投产产。建一一个成一一个，一一步

17、一个个脚印，增强员员工的信信心，成成为无形形推动企企业发展展的动力力。-人本本管理，提升形形象。企企业文化化建设也也是人本本管理的的一项重重要内容容。要想想让人家家心目中中改变对对一个较较差单位位的看法法，是件件不容易易的事，公司领领导班子子，在打打经济效效益翻身身战的同同时，加加强企业业文化建建设，提提升企业业形象，近三年年投入近近1000万元对对西山厂厂区、门门岗、仓仓库和公公司办公公楼进行行修善、粉刷，结合巨巨化公司司CISS战略，在明显显处设立立企业名名称、标标设、厂厂徽，对对空地进进行草坪坪绿化。公司还还不断加加强硬件件设施的的投入，公司计计算机网网站的建建立，使使企业形形象驶上上了

18、信息息化的快快车道，只要你你点开WWWW.Jm网址，公司简简介，产产品介绍绍就会展展现在你你的眼前前，公司司局域网网和OAA平台即即将开通通，更使使管理如如虎添翼翼。总而言言之，班班组建设设只要抓抓住了以以人为本本，就抓抓住了管管理的灵灵魂，智智者将尽尽其谋，勇者将将竭其力力，仁者者将播其其慧，信信者将尽尽其忠，班组是企企业的细细胞，是是企业的的基础单单位，企企业的各各项运营营生产工工作最终终都要通通过班组组去落实实，各项项任务都都要依靠靠班组去去完成，所以班班组是企企业各项项工作的的落脚点点。班组组是收费费运营管管理中最最基础的的一级管管理组织织，它是是完成征征费计划划、树立立公司良良好形象

19、象、创造造快速通通行环境境的保证证。所以以全面加加强班组组建设，实现班班组管理理的科学学化、制制度化、规范化化，是提提高运营营管理水水平，实实现运营营管理现现代化的的一项重重要工作作。班组组建设在在公司管管理中的的地位与与作用体体现为以以下几点点：1、班组是是完成运运营任务务的基本本单位。班组作作为构成成运营工工作的基基本单位位，承担担着收费费运营工工作任务务。班组组管理水水平高低低、班组组人员素素质如何何，直接接影响着着收费服服务质量量，影响响着年、月征收收计划和和各项指指标的完完成。若若每个班班组都能能做到以以熟练的的业务和和良好精精神风貌貌面对客客户，都都能够严严格的执执行政策策、执行行

20、制度和和工作程程序，就就为公司司取得良良好的经经济效益益和社会会效益打打下了基基础。2、班组是是运营管管理的基基础。班班组是公公司各项项规章制制度、工工作流程程、具体体工作落落实的最最终实施施单位。要实现现运营管管理规范范化，首首先要实实现班组组管理单单元的规规范化，并通过过班组管管理抓落落实，提提高业务务技能，降低成成本、提提高收费费服务质质量。每每个班组组的管理理达到了了制度化化、规范范化，也也就为运运营管理理上层面面，跨台台阶提供供了先决决条件。3、班组是是进行队队伍建设设、提高高员工素素质的基基本场所所。班组组人员朝朝夕相处处、同苦苦同乐，相互了了解、相相互信任任，便于于开展思思想政治

21、治、业务务技能、文化知知识的培培训工作作。通过过学习政政治理论论、业务务和文化化知识，激发员员工积极极向上的的热情，消除歪歪风邪气气等不良良倾向。抓实班班组教育育，也就就把握了了员工素素质提高高的途径径。一个目标标：就是是实现班班组管理理规范化化的目标标。运营营管理规规范化的的基础是是单元组组织规范范化。通通过各运运营班组组制度科科学化，工作程程序化，管理规规范化，实现运运营管理理规范化化。两个个基础：一是是加强制制度建设设基础，从制度度上保障障管理的的加强。建立班班组制度度是班组组建设的的重要组组成部分分，健全全完善的的班组制制度是做做好班组组工作的的基础，是加强强班组工工作的条条件，是是促

22、进班班组建设设的有力力保证。制度建建设关注注三个问问题，一一是制订订制度必必须从工工作实际际出发，必须体体现制度度的实用用性、可可行性和和严谨性性。二是是必须在在工作中中进行思思考，敢敢于提出出意见和和建议，针对环环境的改改变及时时调整不不适宜的的方面，坚持持持续改进进。三是是必须全全员贯彻彻严格执执行。制制度的关关键是落落实，落落实的表表现是执执行，执执行的前前提是知知晓，抓抓实这几几个环节节才可实实现以制制度要求求，以制制度约束束，以制制度激励励，以制制度管理理的目标标。二是是加强素素质建设设基础，通过素素质的提提高推动动管理水水平不断断提升。人员培培育是班班组建设设的关键键。班组组建设的

23、的成就最最终由人人员的素素质来体体现，包包括班组组长的素素质和班班组成员员的素质质。班组组制度的的建立和和执行都都需要一一定的素素质要求求，素质质建设是是班组建建设的重重要环节节。培养政政治素质质高、能能吃苦、肯奉献献的队伍伍。班组组是生产产任务的的实施者者，面对对工作环环境相对对较差和和工作任任务相对对较重的的现状，员工只只有对岗岗位有了了正确的的认识，才能发发挥吃苦苦耐劳、甘于奉奉献的精精神，才才能形成成一支具具有团结结实干作作风的队队伍。培养业业务熟练练、技术术精通的的队伍。精通业业务的人人员会及及时发现现运营管管理中的的不足并并提出改改进措施施，促进进运营管管理水平平的提高高。熟练练业

24、务技技术是提提高效益益的直接接体现，作为高高速运营营管理的的窗口行行业，熟熟练技术术业务还还可促进进行业形形象、公公司形象象的树立立。三个个能力：一是是业务指指导能力力。班组组长作为为收费现现场的组组织者，必须具具备较强强的现场场指挥能能力和业业务指导导能力，通过自自身业务务水平不不断提高高，带动动班组整整体业务务水平的的提升。二是协协调组织织能力。针对劳劳动力密密集和员员工驻站站生活的的特点，班组长长既要组组织好工工作，也也要组织织好员工工的生活活。要使使班组成成为团结结的集体体，具有有较强凝凝聚力的的集体。三是开开拓创新新能力。随着生生产力的的发展，创新越越来越快快，对技技术要求求越来越越

25、高，新新技术、新措施施、新方方法的出出现必将将在加强强管理、降低成成本、增增加收益益等方面面起到积积极的作作用。通通过业务务技术创创新、工工作方式式方法改改进推动动班组管管理水平平的提高高，促进进公司整整体经营营、管理理水平的的提高。四个个步骤：一是是选配高高素质的的班组长长。提高高班组建建设水平平，关键键是选拔拔和培养养具有一一定文化化程度、年龄适适宜、技技术熟练练、责任任心强、会管理理、能团团结人的的员工担担任。班班组长是是全班组组的直接接组织者者、领导导者、指指挥者、管理者者和教育育者。班班组长如如何发挥挥好自己己的作用用，班组组长自身身的素质质如何，将决定定整个班班组工作作的成效效。根

26、据据运营管管理工作作的具体体情况，对班组组长要有有较高的的要求：1、要有较较高的政政治素质质，班组组长必须须坚持党党的基本本路线，拥护国国家改革革开放等等重大方方针政策策，政治治上要当当明白人人。要有有开拓精精神，坚坚持实事事求是，具有为为人民服服务的思思想品德德，善于于走群众众路线，有高度度的事业业心和责责任感。2、要有较较高的业业务技术术素质。班组长长应当是是本班组组有丰富富实践经经验的业业务技术术尖子，同时善善于学习习新知识识、新技技能，不不断提高高自己的的业务技技术能力力。3、要有较较高的管管理能力力。班组组长应当当既能实实干又会会管理，要有较较强的管管理意识识，具有有管理型型人才的的

27、思维方方式。同同时要有有组织能能力，鼓鼓动能力力，能充充分调动动和发挥挥班组成成员的积积极性、创造性性，能使使班组团团结友爱爱，把班班组建设设成“第第二个家家庭”。4、必须具具备良好好的身体体素质和和实干精精神。班班组遇到到难活、重活、累活，班组长长都要走走上第一一线身先先士卒带带头干，体现模模范作用用。5、必须具具备一定定的文化化素质。班组长长的文化化水平起起码要能能够满足足工作的的需要，目前以以中专或或职高水水平为宜宜，同时时还要考考虑技术术进步，公司发发展的需需要。二是是建立一一整套适适合班组组建设和和运行的的规章制制度。1、建立班班组例会会制度。通过例例会的形形式讨论论班组工工作计划划

28、并制定定实施方方案和步步骤。通通过例会会确定工工作重点点和及时时总结工工作，使使班组不不断进步步。2、建立班班组学习习培训制制度。班班组人员员综合素素质参差差不齐，但人员员比例很很高，决决定着工工作的质质量、任任务指标标的完成成和企业业的发展展速度。学习和和有针对对性的培培训是提提高员工工素质的的有效途途径，是是推动企企业发展展的基础础工作。3、建立班班组交流流制度。企业的的发展是是通过全全面工作作水平提提高来体体现的。班组交交流可以以借鉴先先进的管管理理念念、管理理知识、工作方方法；班班组交流流可以见见微知著著防止不不良现象象发生；班组交交流可以以取长补补短，提提高认识识，统一一思想，统一工

29、工作方向向，形成成团结的的氛围。4、建立班班组个人人档案。班组内内通过考考核的形形式，考考察记录录班组成成员的业业务情况况、文化化水平、工作数数量、工工作质量量和先进进事迹、突出贡贡献，为为评优和和选拔骨骨干创造造条件。5、建立班班组考核核制度。实践证证明考核核机制是是非常有有效的，是切实实可行的的管理手手段。班班组考核核制度的的建立将将有效的的促进班班组人员员荣誉感感、责任任感的加加强，有有效地促促进班组组凝聚力力的加强强，有效效地促进进班组竞竞争意识识和竞争争本领的的提高。6、建立班班组长挂挂职轮岗岗培训制制度。班班组长到到机关部部室挂职职培训学学习，可可以扩大大视野，树立全全局意识识，提

30、高高管理和和指挥能能力。这这期间选选拔表现现突出的的班员代代行班长长职责，使班长长、班员员都有了了锻炼的的机会。激发了了班组成成员的积积极性、主动性性，形成成班组人人才培养养机制。三是是进行系系统的教教育和培培训，分分四个环环节。第第一抓好好基础业业务技术术教育，提高班班组技能能水平。组织收收费人员员熟练掌掌握基本本技能，定期进进行培训训和考核核。通过过班组熟熟练的业业务技能能，过硬硬的业务务本领实实现高速速公路快快速通行行，保证证收费任任务和各各项指标标顺利完完成，更更好地体体现“四四个形象象”。第第二有针针对性的的指导，在全面面了解班班组长能能力水平平、潜能能的基础础上，有有针对性性制定培

31、培训计划划和有方方向性的的培养。第三推推行班组组长挂职职轮岗培培训，培培养班组组长管理理能力和和大局意意识。第第四组织织班组长长座谈会会，以多多种方式式交流班班组管理理经验，探讨班班组建设设方向，既宣传传经验心心得，又又相互启启发和激激励。四是是做好人人才开发发。在培培养的基基础上，建立班班组梯队队建设机机制。在在班组管管理的过过程中，充分调调动班组组长和员员工的能能动性，积极提提供锻炼炼的舞台台，既重重使用，也重教教育，同同时注重重管理和和资源开开发。为为班组长长开拓更更广的发发展空间间，为班班组建设设提供良良好的氛氛围。第一、班班组文化化建设要要全面贯贯彻富有有时代气气息的现现代企业业经营

32、理理念。 企业班班组文化化建设应应将客户户当上帝帝，树立立市场发发展观，认准效效益是中中心，以以服务促促营销。 此外外，班组组文化建建设必须须结合实实际，依依据班组组的特点点，确立立如服务务、管理理、安全全、质量量等理念念，才能能形成具具有班组组特色的的理念体体系。 第二二、班组组文化建建设必须须与企业业发展战战略目标标相一致致。 班组组文化建建设应该该与企业业的总体体发展战战略目标标保持一一致，服服从于企企业发展展战略目目标。以以“人本本管理”思想为为指导，服务是是宗旨，安全是是基础，管理是是重点，科技创创新是灵灵魂，经经济效益益是中心心，全面面落实科科学发展展观，建建设企业业一流、领先的的

33、班组。 第三三、班组组文化建建设应大大力发扬扬体现行行业特征征的优秀秀班组精精神。 班组组精神，是班组组成员共共同价值值观的集集中体现现，它是是班组在在长期生生产经营营实践中中所形成成的被班班组全体体成员所所认同和和自觉遵遵守的群群体意识识，是班班组生存存以及发发展的动动力源泉泉。因此此，班组组精神是是班组文文化建设设的核心心内容。 班组组长应发发动全体体班组成成员，通通过开展展各项班班组文化化建设活活动，总总结和提提炼班组组在长期期生产经经营实践践中所形形成的价价值观念念，并大大力培养养和发扬扬体现行行业特征征的优秀秀班组精精神。 第四四、树立立良好的的班组形形象。 班组组形象是是班组的的信

34、誉，是班组组通过多多种方式式在社会会上赢得得的社会会大众与与班组成成员的整整体印象象与评价价，是班班组参与与市场竞竞争的一一项无形形资产。 所以以，班组组文化建建设应该该全力树树立良好好的班组组形象： 全力力塑造恪恪尽职守守、敬业业守纪的的员工形形象。 班组组文化建建设应认认真履行行对社会会的质量量与服务务承诺，努力提提高产品品或服务务质量;认真执执行班班组文明明规范，切实实培养班班组成员员良好的的政治思思想素质质，纠正正不文明明之风，使班组组成员具具有良好好的职业业道德素素质以及及技术业业务素质质，从而而树立良良好的班班组员工工形象。 大力力创造和和保持班班组整洁洁优美的的环境形形象。 班组

35、组文化建建设要关关心员工工生活，重视班班组生产产以及生生活环境境的建设设。坚持持文明作作业、文文明生产产，保持持优良秩秩序，创创造优美美的班组组环境，确保搞搞好班组组优质生生产。 积极极营造班班组科学学文明与与健康向向上的文文化氛围围。 遵循循寓教于于文、寓寓教于乐乐的人文文思想，积极组组织和开开展具有有较高文文化艺术术品位、内容丰丰富、形形式多样样的班组组文化活活动以及及业余文文体生活活，陶冶冶员工的的思想道道德情操操，培养养班组成成员的群群体竞争争意识以以及自我我实现意意识，实实现班组组凝聚力力。 班组组文化建建设应积积极宣传传人类一一切优秀秀文化成成果和科科学技术术知识，并注重重班组文文

36、化活动动场所建建设，扎扎实开展展班组社社会主义义、集体体主义教教育、学学标兵等等活动，以教育育和引导导班组成成员形成成崇尚科科学、倡倡导文明明、健康康向上的的生活情情趣和良良好的文文化氛围围为目的的，增强强班组成成员爱企企、爱岗岗的主人人翁意识识，自觉觉抵制杜杜绝极端端个人主主义、腐腐朽思想想以及不不良生活活习惯等等影响，从而营营造出班班组文化化建设的的良好的的内外部部环境。 总之之，班组组文化建建设要做做到从长长计议和和统筹规规划，重重在建设设、分步步实施，注重循循序渐进进，并逐逐步检查查，从而而形成具具有本班班组显著著特色的的积极向向上、健健康生动动的班组组文化。1 编辑本段段加强班组组安

37、全管管理的对对策全面提高高班组长长的素质质班组组长自身身素质的的高低直直接影响响班组的的安全管管理，选选就要求求班组长长既要懂懂生产、精技术术、通安安全、热热管理，又要有有一套灵灵话的工工作方法法，有效效地带动动班组成成员，形形成合力力。同时时作为班班组安全全的第一一责任人人，应加加强自己己的安全全生产意意识、安安全知识识素养和和安全责责任感。 建立健全全安全生生产责任任制通过过建立健健全安全全生产责责任制，明确地地规定班班组成员员在安全全工作中中的具体体任务、责任和和权利，做到一一岗一责责制，以以使安全全工作事事搴有人人管、人人人有专专责，从从而把与与安全生生产有关关的工作作同班组组成员有有

38、机结合合起来，形成高高效的安安全管理理责任系系统。建建立健全全岗位安安全生产产责任制制是班组组安全之之关键，执行班班组岗位位安全责责任制是是班组安安全的基基本保证证。 积极推进进班组安安全标准准化作业业班组组要以安安全标准准化为指指南，对对作业过过程进行行改善，从而形形成一种种优化作作业程序序，逐步步达到安安全、准准确、高高效的作作业效果果。班组组作业标标准化是是预防事事故、确确保安全全的基础础，它能能够有效效地控制制人的不不安全行行为，尤尤其能够够控制“三违”现象的的产生。保证班班组人员员上标准准岗、干干标准活活、交标标准班，从而制制约侥幸幸心理、冒险蛮蛮干等不不良现象象，有效效强化班班组安

39、全全管理。 深化安全全文化建建设在班班组的推推广首先先要将“安全第第一、以以人为本本”等安安全理念念为广大大员工所所接受和和认可，其次，通过广广泛宣传传教育和和标识，从视觉觉上形成成浓厚的的安全文文化氛围围。最后后，安全全文化建建设的主主要工作作是将这这些理念念融入制制度建设设之中，形成制制度文化化并具体体化，以以进一步步落实到到班组，落实到到员工的的生产中中，形成成的自觉觉行为。因此，应把安安全文化化和制度度建设相相结合，从职日日常行为为、作业业标准等等方面进进行了明明确的规规范，制制定并推推广操作作性、实实用性强强的安全全行为标标准，抓抓好人的的行为规规范和良良好习惯惯养成。 加强班组组安

40、全细细节管理理6SS(整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁、素养养、安全全)是一一个很好好模式，重视过过程、狠狠抓细节节。“细细”，就就是安全全工作要要做得细细。班组组在生产产中对安安全工作作要做到到勤检查查、细检检查，使使每个操操作环节节，每一一次交接接班都符符合安全全生产的的规范要要求。班班组成员员在生产产过程中中要做到到不忽视视每处疑疑点，不不放过每每一个隐隐患，及及时准确确地发现现问题，把事故故苗头消消灭在萌萌芽状态态。 充分发挥挥好亲情情感染作作用促使使全员树树立正确确的安全全意识，最基本本、最有有效的手手段就是是宣传教教育。但但是以往往的安全全教育大大多是“我说你你听”，不是大大道理满满

41、堂灌，就是家家长式的的训斥。要解决决安全教教育入心心入脑的的问题，还应注注重情感感投入，可采用用亲情教教育法，如车间间会议室室看板管管理中设设立“全全家福”栏目，把每个个家庭对对自己亲亲人的安安全企盼盼写在照照片的下下面，时时时提醒醒职工牢牢记亲人人的嘱托托；如为为职工过过生日、兄弟交交心等方方法，不不失时机机、潜移移默化地地向职工工宣传安安全思想想。工会随着社会会主义市市场经济济体制的的逐步确确立，企企业的外外部环境境和内部部情况都都发生了了较大变变化，在在一定程程度上对对班组建建设提出出了新的的挑战。因此，搞好新新形势下下的班组组建设工工作，是是工会面面临的一一个新课课题。一、理清思思路，

42、明明确目标标，努力力形成新新形势下下抓好班班组建设设的新理理念思路决定定出路，目标推推动建设设。新形形势下抓抓班组建建设必须须要有一一个明确确的工作作思路和和切合实实际的任任务目标标。在认认真总结结多年来来工会抓抓班组建建设工作作实践经经验的基基础上，笔者认认为，“围绕一一个中心心，坚持持一个指指针，突突出两个个重点，推进三三个工程程，实现现五个提提升”是是工会组组织在加加强班组组建设中中充分发发挥作用用的基本本工作思思路，即即紧紧围围绕经济济建设这这个中心心，坚持持以科学学发展观观为指针针，突出出全面提提升职工工队伍整整体素质质和全面面提升企企业市场场核心竞竞争力这这两个重重点，努努力推进进

43、主人翁翁行动工工程、职职工素质质工程和和经济技技术创新新工程，实现班班组管理理水平、班组成成员素质质、班组组工作质质量、班班组生产产效率和和班组创创新能力力的新提提升。新时时期工会会组织要要通过加加强“阵阵地”建建设，切切实提高高班组工工作水平平：在整整体上提提高班组组的生产产效率，把班组组建设成成为落实实经营目目标的阵阵地。通通过开展展劳动竞竞赛活动动，调动动、激发发班组成成员做好好本职工工作的积积极性、主动性性和创造造性，加加强经济济核算，用高效效率的劳劳动完成成好班组组承担的的任务，为企业业经营目目标的实实现多作作贡献；在整体体上提高高班组的的创新能能力，把把班组建建设成为为钻研技技术的

44、阵阵地。通通过组织织开展岗岗位练兵兵、技术术比武、名师带带高徒和和技术创创新等活活动，引引导职工工立足岗岗位学习习新知识识、掌握握新技术术、推出出新产品品，使班班组成为为企业自自主创新新的细胞胞；在整整体上提提高班组组的管理理水平，把班组组建设成成为民主主参与的的阵地。通过积积极推行行班组民民主会制制度，让让职工为为班组建建设出谋谋划策，使班组组管理步步入良性性循环的的发展轨轨道；在在整体上上提高班班组的安安全意识识，把班班组建设设成为劳劳动保护护的阵地地。以“安康杯杯”竞赛赛活动为为载体，引导职职工学习习安全生生产和劳劳动保护护相关知知识及法法律法规规，提高高班组成成员的自自我防护护意识和和

45、能力，确保安安全生产产；在整整体上提提高班组组的团队队精神，增强班班组的凝凝聚力和和战斗力力。积极极推进班班组成员员间的团团结互助助，在班班组内营营造遵章章守纪、和谐融融洽、团团结向上上的人文文环境，把班组组建设成成为学习习工作的的家园。二、强化制制度措施施，狠抓抓任务落落实，切切实把班班组建设设工作推推向新的的发展阶阶段强化化措施是是保证，狠抓落落实是关关键。班班组建设设工作要要取得实实效，必必须强化化“四个个作用”。第一一，强化化组织领领导作用用。班组组建设是是一项系系统工程程，各级级工会组组织要始始终把班班组建设设作为一一项重要要工作摆摆在突出出的位置置，积极极取得党党组织的的领导、行政

46、组组织的支支持、各各部门的的协作配配合，既既注重发发挥工会会组织自自身的优优势，更更注重发发挥与行行政部门门相互协协调的整整体合力力优势，形成分分工明确确、有序序运转、齐抓共共管的组组织领导导体系。第二二，强化化制度约约束作用用。以完完善企业业质量管管理体系系为平台台，坚持持用制度度创新的的思路来来加强班班组建设设，建立立健全班班组岗位位、班前前班后会会、班务务公开、班组安安全文明明生产等等制度，健全班班组管理理目标体体系、责责任体系系和考核核评价体体系，形形成有利利于增强强班组竞竞争力的的运行机机制和激激励机制制的局面面。第三三，强化化竞赛激激励作用用。要以以完成任任务好、基础管管理好、道德素素质好、业务技技能好、攻关创创新好、守纪安安全好、团结文文明好为为内容，深入开开展争创创最佳班班组和争争当最佳佳班组长长的竞赛赛活动，在班组组之间掀掀起崇尚尚先进、学习先先进、争争当先进进、赶超超先进的的热潮，激发班班组做一一流工作作、出一一流产品品、创一一流业绩绩的积极极性。第四四，强化化典型引引路作用用。结合合不断发发展变化化的新形形势，加加强对新新时期工工会抓好好班组建建设的探探索和思思考，注注意在班班组竞赛赛活动中中培养、选树、发现先先进典型型，推广广先进班班组的成成功做法法和典型型经验，通过典典型引路路和榜样