案例:采购与付款循环审计.docx
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1、案例:采购与付款循环审计案例一:某会计师事务所注册会计师接受委派,对嘉华上市公司2010年 度会计报表进行审计。注册会计师于2010年11月17号对该公司 的内部控制制度进行了解和测试,注意到该公司在采购与付款循环中 控制活动有:1、采购物资须由请购部门编制请购单,经请购部门经理批准后, 送采购部门。2、公司采购金额在10万元以下的,由采购部经理批准,采购金 额超过10万元的,由总经理批准,由于总经理出差而生产车间又急 需采购材料,采购部经理屡次批准了单笔金额超过10万元的采购申 请。3、根据请购单中所列信息,采购人员张某编制订购单寄至供应 商处。4、采购完成后,由采购部门指定采购部业务人员进
2、行验收,并 编制一式多联的未连续编号的验收单,仓库根据验收单验收货物,在 验收单上签字后,将货物移入仓库加以保管。验收单一联交采购部登 记采购明细账和编制付款凭单,付款凭单经批准后,月末交会计部; 一联交会计部登记材料明细账,一联由仓库保存并登记材料明细账。5、应付凭单部门核对供应商发票、入库单和采购订单,并编制 预先连续编号的付款凭单。会计部门在接到经应付凭单部门审核的上 述单证和付款凭单后,登记原材料和应付账款明细账。月末,在与仓 库核对连续编号的入库单和采购订单后,应付凭单部门对相关原材料 入库数量和采购本钱进行汇总。应付凭单部门对已经验收入库但尚未 收到供应商发票的原材料编制清单,会计
3、部门据此将相关原材料暂估 入账。6、采购退货由采购部负责,采购部集中在每个季度末向财会部 提供退货清单。要求:请指出该公司内部控制在设计与运行方面的缺陷,并提出 改进建议。答案:1、无缺陷。2、有缺陷:采购部经理屡次越权审批。因为没有严格遵循授权批准控制制度。建议:完善总经理不在时的例外授权审批制度。3、有缺陷:由张某同时承当供应商选定、价格协商和采购业务 执行等不相容的职责。因为违背了不相容职责相别离的原那么。建议:供应商选定、价格协商和采购业务应由不同的人员来执行。4、有缺陷:一是由采购部门指定采购部业务人员进行验收;二 是未连续编号的验收单;三是付款凭单批准后,月末交会计部。因为一是采购
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