部门职责范本（DOC51）3435.docx

《部门职责范本（DOC51）3435.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门职责范本（DOC51）3435.docx（52页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业各部部门岗位位职责范范本总经理办办公室信息部行政部保卫科基建科人事部财务部技术开发发部供应科品质管理理部营销部生产部董事会监事会文秘科企管科信息科计划统计计科技术科研究所会计核算算科财务科稽核科；人事科劳动工资资科市场科储运科售后服务务科企业分公公司各营销点点生产科设备动力力科质检科质翻案科科总务科总经理办办公室；直接上级级:总经经理；下属部门门：文秘秘科、供供应科、基建科科；部门性质质：是决决经理行行政指挥挥的办事事机构；管理权限限：受总总经理委委托，行行使协调调各部门门工作，对对公司日日常办公公秩序、行政文文书、原原辅材料料供应、基本建建设项目目等全过过程的管管理权限限，并承承担执行行

2、公司规规章制度度、管理理规程及及工作指指令的义义务；管理职能能：负责责对办公公秩序、行政文文秘、基基建项目目、原辅辅材料供供应全过过程实行行管理、监督、协调的的专职管管理部门门，对所所承担的的工作负负责；主要职责责：1、 坚决服从从总经理理的统一一指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向决经理理负责；2、 严格遵遵守公司司规章制制度；认认真履行行其工作作职责3、 协助总总经理做做好综合合、协调调各部门门工作和和处理日日常事务务；4、 负责汇汇总公司司年度综综合性资资料，草草拟公司司年度总总结、工工作计划划和其它它综合性性文稿，及及时择写写总经理理发言稿稿和其他他以公司司名义发发言文

3、稿稿审核工工作；5、 及时收集集和了解解各部门门的工作作动态，协协助总经经理直辖辖市地各各部门之之间有关关的业务务工作，掌掌握全公公司主要要活动情情况，编编写公司司年度大大事记；6、 根据公司司领导意意见，负负责召集集公司办办公会议议和其他他有关会会议，做做好会议议记录，按按择写会会议纪要要，并检检查督促促会议决决议的贯贯彻实施施；7、 负责公司司行政文文书的处处理，做做好收支支的登记记、传递递、催办办、归档档、立卷卷和发言言的登记记、打印印、存档档，以及及行政文文书档案案的管理理工作。负责对对各部门门文书资资料收集集归档管管理工作作，进行行业务指指导；8、 负责公司司的印鉴鉴、文印印的管理理

4、和信件件的收发发以及报报刊订阅阅、分发发工作；9、 协助参与与公司发发展规划划的拟定定年度经经营计划划的编制制和公司司重大决决策事项项的讨论论；10、 负责组织织公司通通用管理理标准规规章制度度的拟定定、修改改和编写写工作，协协助参与与专用管管理标准准及管理理制度的的拟定、讨论、修改工工作；11、 组织公司司投资项项目的洽洽谈、调调研、立立项报批批、工程程招投标标、开工工、竣工工、预算算、决算算等有关关工作，及及时编制制项目计计划和项项目进度度统计报报表，认认真做好好项目的的监督管管理工作作12、 负责编制制原、辅辅材料及及备品配配件的供供应计划划。认真真组织原原辅材料料、小五五金配件件等零星

5、星材料的的供应=采购，做做好原辅辅材料、小五金金配件等等备品配配件的进进、出、存库统统计核算算工作；13、 负责组织织全公司司员工大大会工作作。开展展年度总总结评比比和表彰彰活动；14、 负责做好好公司来来宾的接接待安排排，做好好重要会会议的组组织、会会务工作作；15、 负责公司司对上级级主管部部门联系系，公司司有关法法律咨询询和联系系工作；16、 负责做好好公司的的宣传报报导工作作；17、 完成公司司领导交交办的其其他工作作任务；信息部：直接上级级：分管管副总经经理；下属部门门：企管管科、信信息科、计划统统计科；部门性性质：综综合管理理及信息息开发；管理权限限：受分分管副总总经理委委托，行行

6、使对公公司企管管、信息息、综合合计划统统计工作作全过程程的管理理权限，承承担执行行公司规规章制度度、管理理制度、工作指指令的义义务；管理职能能：负责责对公司司企管、信息计计划统计计工作的的各个环环节实行行管理、监督、实施和和协调的的专职部部门，对对所承担担的工作作负责；主要职责责：1 坚坚决服从从分管副副总经理理的统一一思想指指挥。认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向分管领领导负责责；2 严严格遵守守公司规规章制度度，认真真履行其其工作职职责；3 组组织编制制公司经经营方针针目标和和生产经经营计划划（草案案），编编制信息息开发、企业管管理、行行政后勤勤、安全全保卫计计划修改改、检查查

7、、考核核工作；4 负负责组织织公司专专用管理理标准和和制度的的制订、补充、修改、检查并并组织考考核，有有权提出出机构设设置意见见和建议议；5 负负责公司司经济信信息的收收集、汇汇总、分分析研究究，定期期编写信信息分析析报告报报公司领领导决策策参考；6 负负责制订订公司计计算机开开发应用用计划，有有步骤地地开发计计算机应应用软件件，逐步步实现企企业管理理现代化化；7 负负责公司司微机网网络系统统的维护护、管理理、数据据信息处处理，管管理系统统保密口口令，保保证网络络系统的的正常运运行，参参与新程程序、新新系统的的设计开开发，制制订计算算机管理理的各种种规章制制度及必必要的操操作规程程；8 负负责

8、公司司综合统统计核算算和基础础管理工工作。定定期编制制上报统统计报表表，开展展统计分分析，做做好原始始记录、统计台台账、统统计报表表规范化化核算及及管理工工作；9 加加强公司司统计管管理工作作。负责责公司专专、兼职职统计员员、车间间核算员员的业务务指导和和岗位培培训；10负负责公司司定额管管理工作作。组织织公司各各类定额额的编制制、抽查查、修订订、统一一汇总工工作，并并定期组组织对各各类定额额完成情情况进行行监督、检查和和考核；11负负责制定定公司经经济责任任制考核核制度。在调查查研究广广泛收集集和听取取各职能能部门、公司领领导意见见基础上上，认真真组织制制定经济济责任制制考核实实施细则则；1

9、2。负负责执行行经公司司总经理理办公会会议通过过的考核核制度和和实施细细则。定定期组织织各职能能部门开开展自查查、抽查查、相互互检查、考核、评比和和月度奖奖金、年年终奖金金综合考考核评分分工作；13督督促、协协助各部部门制定定与其相相关的各各项管理理制度；14督督促、协协助各部部门及时时编制上上报各类类年度、季度、月度计计划，负负责做好好财务、人事、生产、质量、技术开开发、原原材料供供应、经经营、设设备管理理等各类类计划的的综合平平衡工作作；15负负责公司司整体CCI形象象策划管管理工作作。认真真做好策策划整体体构思和和合理地地编制广广告投入入计划；16完完成公司司领导交交办的其其他工作作任务

10、；行政部直接上级级：分管管副总经经理；下属部门门：总务务科、保保卫科；管理权限限：受分分管理副副总经理理委托，行行使对公公司后勤勤生活、维护内内部治安安管理权权限，承承担执行行公司规规章制度度=规程程及工作作指令的的义务；管理职能能：负责责公司后后勤管理理工作、维护内内部治安安、确保保公司财财产安全全，对所所承担的的工作负负责；主要职能能：1坚决决服从分分管副总总经理的的指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责；2严格格执行公公司规章章制度，认认真履行行其工作作职责；3负责责行政后后勤、保保卫工作作管理制制度拟订订、检查查、监督督、控制制和执行行；4负责责组织编编制

11、年、季、月月度行政政后勤、保卫工工作计划划。本着着合理节节约的原原则，编编制年、季、月月度后勤勤用款计计划，搞搞好行政政后勤决决算工作作，并组组织计划划的实施施和检查查；5负责责员工生生活费用用管理和和核算工工作。建建立健全全员工生生活费用用成本核核算制度度，制定定合理的的生活费费用标准准，对盈盈亏超标标准进行行考核；6负责责做好公公司经营营用水、电管理理工作。认真抓抓好水、电的计计量基础础管理工工作，定定期检查查和维修修计量器器具，抓抓好电器器设备和和线路的的保养维维修工作作，加强强用水、电费用用核算，及及时交纳纳水、电电费；7负责责员工就就餐的卫卫生管理理工作。定期地地询问公公司员工工对就

12、餐餐质与量量的要求求，以确确保员工工就餐的的安全。8负责责公司内内部治安安管理工工作。维维护内部部治安秩秩序，搞搞好治安安综合治治理，预预防犯罪罪和治安安灾害事事故的发发生，保保护公司司财产的的安全，确确保生产产、工作作的顺利利进行；9负责责建立和和完善安安全责任任制。建建立以防防火、防防盗、防防灾害事事故为主主要内容容的安全全保卫责责任制，做做到组织织落实、制度落落实和责责任落实实；10严严格门卫卫登记制制度。一一切进出出公司的的物资，严严格门卫卫检查、验证，物物证相符符方能进进出，凡凡无证或或证物不不符门卫卫有权扣扣留，由由保卫科科查处；11建建立和完完善后勤勤岗位责责任制，加加大考核核力

13、度，提提高服务务质量提提高；11加加强部门门人员的的培训教教育工作作。协同同人事、企管等等职能部部门，做做好管理理员、炊炊事员、保卫人人员、维维修工等等日常安安全教育育和职业业道德教教育工作作，定期期开展岗岗位优质质服务评评比活动动；12按按时完成成公司领领导交办办的其他他工作任任务。保卫科；直接上级级：行政政部；下属岗位位：保安安员；部门性质质：公司司的安全全保卫工工作；管管理权限限：受行行政部的的委托，行行使对公公司安全全保卫的的管理权权限，并并承担执执行公司司规章制制度、管管理规程程及工作作指令的的义务；管理职能能：合理理地组织织对公司司安全保保卫管理理，积极极开展工工作；主要职责责：1

14、。严格格服从行行政部的的统一指指挥，执执行其工工作指令令，一切切管理行行为向行行政部负负责；22 严严格遵守守公司的的各项管管理制度度，认真真行使公公司给予予的管理理权力，杜杜绝一切切越权事事件的发发生；3 负负责拟订订本科的的管理制制度、工工作计划划和目标标；4 负负责防火火、防盗盗安全工工作管理理；5 负负责公司司门卫工工作的管管理；6 负负责对公公司厂区区、营区区的巡逻逻；7 负负责对公公司违章章、违纪纪事件的的处理；8 负负责维持持公司日日常生活活次序；9 负负责员工工暂隹证证的登记记和发放放管理工工作；10负负责做好好公司安安全保卫卫专业档档案管理理；11负负责公司司防火、防盗安安全

15、的检检查；12负负责做好好公司的的保密工工作；13对对保卫人人员的监监督、考考核、评评比；14协协助做好好员工安安全知识识教育培培训；15协协助当地地公安机机关做好好对违纪纪、违法法的处理理；16协协助做好好有关公公司安全全保卫工工作；17完完成临时时交办的的其他工工作；基建科；直接上级级：办公公室主任任；部门性质质：全面面公司基基础设施施的建设设；管理权限限：受办办公室的的委托，行行使对公公司基础础设施建建设的管管理权限限，并承承担执行行公司规规章制度度、管理理规程及及工作指指令的义义务；管理职能能：合理理地组织织对公司司厂房、营区及及其他基基础设施施的建设设；主要职责责：1。服从从办公室室

16、的统一一指挥，执执行其工工作指令令，一切切管理行行为向办办公室负负责；2遵守守公司各各项管理理制度，认认真行使使给予的的管理权权力，杜杜绝一切切越权事事件的发发生；3负责责拟订公公司工程程项目的的工作计计划；4负责责实施项项目扩初初图、施施工图设设计，并并组织有有关会审审工作；5工程程预决算算的编制制及审核核，组织织实施项项目招标标的具体体工作；6负责责土地征征用、地地质勘察察、平面面测量、工程的的坐标定定标、土土地清理理平整，并并组织有有关部门门做好项项目的前前期准备备工作；7签订订施工合合同，办办理施工工执照和和项目开开工的有有关工作作；8负责责工程的的进度、质量、安全的的监督和和现场管管

17、理，组组织有关关阙进行行质量的的检验和和评定，竣竣工验收收及交付付使用；9组织织项目进进度、质质量、安安全的考考核，编编制提出出项目进进度计划划，提出出用款计计划（草草案）等等工作；10组组织召集集项目有有关会审审、评审审、验收收等各类类会议，并并协调与与规划设设计等部部门的关关系；11收收集整理理征地、施工图图、设计计变更、竣工图图等有关关资料，并并做好资资料存档档工作；12拟拟定工程程基建用用料计划划，并组组织验收收、核对对保管工工作13。负负责建筑筑物的日日常维修修保养工工作，并并编制维维修计划划；14负负责对人人员检查查、监督督、考核核、评比比；15完完成公司司临时交交办的其其他工作作

18、；人事部；直接上级级：分管管副总经经理；下属部门门：人事事科、劳劳动工资资科；部门性质质：人力力资源开开发、利利用的专专业管理理部门；管理权限限：受分分管副总总经理委委托，行行使对公公司人事事、劳动动工资管管理权限限，并承承担执行行公司规规章制度度、管理理规程及及工作指指令的义义务；管理职能能：负责责对公司司人事工工作全过过程中的的各个环环节实行行管理、监督、协调、培训、考核评评比的专专职管理理管理部部门，对对所承担担的工作作负责；主要职责责：1 坚决服从从分管副副总经理理的统一一指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责；2 严格执行行公司规规章制度度，认真真履行其

19、其工作职职责；3 负责组织织对人力力资源发发展、劳劳动用工工、劳动动力利用用程度指指标计划划的拟订订、检查查、修订订及执行行；4 负责制定定公司人人事管理理制度。设计人人事管理理工作程程序，研研究、分分析并提提出改进进工作意意见和建建议；5 负责对本本部门工工作目标标的拟订订、执行行及控制制；6 负责合理理配置劳劳动岗位位控制劳劳动力总总量。组组织劳动动定额编编制，做做好公司司各部门门车间及及有关岗岗位定员员定编工工作，结结合生产产实际，合合理控制制劳动力力总量及及工资总总额，及及时组织织定额的的控制、分析、修订、补充，确确保劳动动定额的的合理性性和准确确性，杜杜绝劳动动力的浪浪费；7 负责人

20、事事考核、考查工工作。建建立人事事档案资资料库，规规范人才才培养、考查选选拔工作作程序，组组织定期期戒不定定期的人人事考证证、考核核、考查查的选拔拔工作；8 编制年、离、月月度劳动动力平衡衡计划和和工资计计划。抓抓好劳动动力的合合理流动动和安排排；9 制定劳动动人事统统计工作作制度。建立健健全人事事劳资统统计核算算标准，定定期编制制劳资人人事等有有关的统统计报表表；定期期编写上上报年、季、月月度劳资资、人事事综合或或专题统统计报告告；10 负责做好好公司员员工劳动动纪律管管理工作作。定期期或不定定期抽查查公司劳劳动纪律律执行情情况，及及时考核核，负责责办理考考勤、奖奖惩、差差假、调调动等管管理

21、工作作；11 严格遵守守劳动动法及及地方政政府劳动动用工政政策和公公司劳动动管理制制度，负负责招聘聘、录用用、辞退退工作，组组织签订订劳动合合同，依依法对员员工实施施管理；12 负责核定定各岗位位工资标标准。做做好劳动动工资统统计工作作，负责责对日常常工资、加班工工资的报报批和审审核工作作，办理理考勤、奖惩、差假、调动等等工作；13 负责对员员工劳动动保护用用品定额额和计划划管理工工作；14 配合有关关部门做做好安全全教育工工作。参参与职工工伤亡事事故的调调查处理理，提出出处理意意见；15 负责编制制培训大大纲，抓抓好员工工培训工工作。在在抓员工工基础普普及教育育的同时时，逐步步推行岗岗前培训

22、训与技能能、业务务的专业业知识培培训，专专业技术术知识与与综合管管理知识识相结合合的交替替教育提提高培训训模式及及体系；16 认真做好好公司领领导交办办的其它它工作任任务。财务部：直接上级级：分管管副总经经理；下属部门门：会计计核算科科、财务务科、稽稽核科；部门性质质：会计计核算及及财务管管理；管理权限限：受总总经理和和分管副副总经理理委托，行行使对公公司财务务会计工工作全过过程的管管理权限限，并承承担报告告公司规规章制度度、管理理规程及及工作指指令的义义务；管理职能能：负责责对公司司会计核核算管理理、财务务核算管管理、公公司经营营过程实实施财务务监督、稽核、审计、检查、协调和和指导的的专职管

23、管理部门门，对所所承担的的工作负负责；主要职责责：1 坚决服从从分管副副总经理理的统一一指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责；2 严格遵守守国家财财务工作作规定和和公司规规章制度度，认真真履行其其工作职职责；3 组织编制制公司扑扑、季度度成本、利润、资金、费用等等有关的的财务指指标计划划。定期期检查、监督、考核计计划的执执行情况况，结合合经营实实际，及及时调整整和控制制计划的的实施；4 负责制定定公司财财务、会会计核算算管理制制度。建建立健全全公司财财务管理理、会计计核算、稽核审审计等有有关制度度，督促促、各项项制度的的实施和和执行；5 负责按规规定进行行成本核

24、核算。定定期编制制年、季季、月度度种类财财务会计计报表，搞搞好年度度会计决决算工作作；6 负责编写写财务分分析及经经济活动动分析报报告。全全同信息息部、经经营部等等有关部部门，组组织经济济行动分分析会，总总结经验验，找出出经营活活动中产产生的问问题，提提出改进进意见和和建议。同时，提提出经济济报警和和风险控控制措施施，预测测公司经经营发展展方向；7 有权参加加各类经经营会议议，参与与公司生生产经营营决策；8 负责固定定资产及及专项基基金的管管理。会会同经营营、技术术、行政政后勤等等管理部部门，办办理固定定资的购购建、转转移、报报废等财财务审核核手续，正正确计提提折旧，定定期组织织盘点，做做到账

25、、卡、物物三相符符；9 负责流动动资金的的管理。会同营营销、仓仓库等部部门，定定期组织织清查盘盘点，做做到账卡卡物相符符。同时时，区别别不同部部门和经经营部门门，层层层分解资资金占用用额，合合理地有有计划地地调度占占用资金金；10 负责对公公司低值值易耗品品盘点核核对。会会同办公公室、信信息、行行政后勤勤、技术术等有关关部门做做好盘点点清查工工作，并并提出日日常采购购、领用用、保管管等工作作建议和和要求，杜杜绝浪费费；11 负责公司司产品成成本的核核算工作作。制订订规范的的成本核核算方法法，正确确分摊成成本费用用。制定定适合公公司特点点和管理理要求的的核算方方法，逐逐步推行行公司内内部二级级或

26、三级级经济核核算方式式，指导导各核算算单位正正确进行行成本费费用及内内部经济济核算工工作，力力争做到到成本核核算标准准化、费费用控制制合理化化；12 负责公司司资金缴缴、拔、按时上上交税款款。办理理现、现现金收支支和银行行结算业业务。及及时登记记现金和和银行存存款日记记账，保保管库存存现金，保保管好有有关印章章、空白白收据、空白支支票；13 负责公司司财务审审计和会会计稽核核工作。加强会会计监督督和审计计监督，加加强会计计档案的的管理工工作，根根据有关关规定，对对公司财财务收支支进行严严格监督督和检查查；14 负责进销销物资货货款把关关。对进进销物资资预付款款要严格格审核，采采购货款款支付除除

27、按计划划执行外外，还需需经分管管副总经经理或总总经理、董事长长审核签签字同意意，方可可支付；15 认真完成成瓮领导导交办的的其它工工作任务务；技术开发发部：直接上级级：分管管副总经经理；下属部门门：技术术科、研研究所；部门性质质：生产产技术管管理；管理权限限：受分分管副总总经理委委托，行行使对公公司技术术引进、新产品品开发研研究、新新技术推推广应用用、技术术指导与与监督等等全过程程听管理理权限，并并承担执执行公司司规章制制度、管管理规程程及工作作指令的的义务；管理职能能：负责责对公司司产品实实行技术术指导、规范工工艺流程程、制定定技术标标准、抓抓好技术术管理、实施技技术监督督和协调调的专职职管

28、理部部门，对对所承担担的工作作负责；主要职责责：1 坚决服从从分管副副总经理理的统一一指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向分管领领导负责责；2 严格遵守守公司规规章制度度，认真真履行其其工作职职责；3 负责制定定公司技技术管理理制度。负责建建立和完完善产品品设计、新产品品的试制制、标准准化技术术规程、技术情情报管理理制度，组组织、协协调、督督促有关关部门建建立和完完善设备备、质量量、能源源等管理理标准及及制度；4 组织和编编制公司司技术发发展规划划。编制制近期技技术提高高工作计计划，编编制长远远技术发发展和技技术措施施规划，并并组织对对计划、规划的的拟定、修改、补充、实施等等一

29、系列列技术组组织和管管理工作作；5 负责制订订和修改改技术规规程。编编制产品品的使用用、维修修和技术术安全等等有关的的技术规规定；6 负责公司司新技术术引进和和产品开开发工作作的计划划、实施施，确保保产品品品种不断断更新和和扩大；7 合理编制制技术文文件，改改进和规规范工艺艺流程；8 研究和摸摸索科学学的流水水作业规规律，认认真做好好各类技技术信息息和资料料收集、整理、分析、研究汇汇总、归归档保管管工作，为为逐步实实现公司司现代化化销售的的目标，提提供可靠靠的指导导依据；9 负责制定定公司产产品的企企业统一一标准，实实现产品品的规范范化管理理；10 编制公司司产品标标准，按按年度审审核、补补充

30、、修修订定额额内容；11 认真做好好技术图图张、技技术资料料的归档档工作。负责制制定严格格的技术术资料交交接、保保管工作作制度；12 及时指导导、处理理、协调调和解决决产品出出现的技技术问题题，确保保经营工工作的正正常进行行；13 及时搜集集整理国国内外产产品发展展信息，及及时把握握产品发发展趋势势；14 负责编制制公司技技术开发发计划，抓抓好技术术管理人人才培养养，技术术队伍的的管理。有计划划的推荐荐引进、培养专专业技术术人员，搞搞好业务务培训和和管理工工作；15 组织技术术成果及及技术经经济效益益的评价价工作；16 负责公司司技术管管理制度度制订检检查、监监督、指指导、考考核专业业管理工工

31、作；17 按时完成成公司领领导交办办的其他他工作任任务。供应科：直接上级级：办公公室；部门性质质：负责责采购、供应材材料、备备品配件件其他物物资；管理权限限：受办办公室委委托，行行使对采采购、供供应的管管理权限限，并承承担执行行公司规规章制度度、管理理规程及及工作指指令的义义务；管理职能能：合理理地组织织采购，并并及时供供应生产产所需的的物资；主要职责责：1。服从从办公室室的统一一指挥，严严格执行行工作指指令，一一切管理理行为向向办公室室负责；2严格格遵守公公司的各各项管理理制度，认认真行使使给予的的管理权权力，杜杜绝开始始越权事事件的发发生；3制订订本部的的工作计计划和目目标；4了解解市场上

32、上公司所所需采购购的物资资、备品品的变化化的情况况；5调查查研究本本行业采采购物资资、备品品的规律律；6采购购方式设设定；7对主主要供应应商进行行等级、品质、交货期期、价格格、服务务、信用用等能力力的评估估；8采购购前要询询价、比比价、议议价；9合理理编制采采购计划划、实施施采购；10进进料质量量、数量量异常处处理；11付付款汇总总、审查查；12进进料异常常情况的的处理；13进进料进度度控制与与逾交督督促；14处处理与协协调和供供应商之之间的关关系；15组组织对物物资市场场信息的的搜集和和分析；16检检查、考考核、评评比采购购人员的的业务水水平和工工作能力力；18 完成临时时交办的的其他事事项

33、；品质管理理部：直接上级级：分管管副总经经理；下属部门门：质检检科、质质管科；管理权限限：受分分管副总总经理委委托，行行使对企企业生产产品税经经全过程程的质量量管理权权限，承承担执行行公司规规章制度度、规程程、工作作指令责责任和义义务；管理职能能：制定定质量工工作标准准、产品品质量检检验标准准，确定定检验与与监督管管理方式式、组织织质量管管理培训训、逐步步推进企企业生产产经活动动全过程程的质量量管理工工作，对对所承担担的工作作负责；主要职能能：1 坚决服从从分管副副总经理理的指挥挥，认真真执行其其工作指指令，一一切管理理行为向向主管领领导汇报报；2 严格执行行公司规规章制度度，认真真履行其其工

34、作职职责；3 负责组织织质量管管理、计计量管质质量检验验标准等等管理制制度的拟拟订、检检查、监监督、控控制及执执行；4 负责组织织编制年年季月度度产品质质量提高高、改进进、管理理、计量量管理等等工作计计划。并并组织实实施、检检查、协协调、考考核，及及时处理理和解决决各种质质量纠纷纷；5 负责建立立和完善善质量保保证体系系。制定定并组织织实施公公司质量量工作纲纲要，健健全质量量管理网网络，制制定和完完善质量量管理目目标负责责制，确确保产品品质量的的稳定提提高，力力争尽早早通过IISW990000论证；6 配合人事事部抓好好全员质质量教育育工作。定期组组织质量量检查员员、计量量员、管管理人员员、各

35、级级领导、营销人人员、维维修人员员、操作作工等不不同岗位位的质量量教育培培训，强强化质量量管理，提提高公司司全员质质量意识识和质量量管理水水平，加加强对计计量、质质量人员员培训考考核力度度，建立立和完善善计量、质量员员执证上上岗制度度；7 负责对公公司产品品、工作作和服务务质量进进行监督督、检查查、协调调和管理理；8 负责搜集集和掌握握国内外外质量管管理先进进经验，传传递质量量信息；9 负责公司司质量事事故的处处理。参参与由于于产品出出玫引起起质量异异议、退退货、索索赔等质质量事件件的处理理。牵头头组织调调查、分分析、仲仲裁、协协调各种种质量纠纠纷，并并明确的的提出处处理意见见。一般般质量事事

36、故，由由本部全全权处理理，重大大质量事事故，本本部提出出处理意意见，报报主管副副总签署署意见后后，报总总经理办办公会议议讨论，经经总经理理签字同同意批准准后，下下文处理理；10 负责建立立和健全全质量岗岗位责任任感。明明确各岗岗位职责责、权力力和义务务，及时时制订或或修改并并严格贯贯彻执行行各项操操作规程程，教育育员工严严格遵守守技术纪纪律；11 负责收集集公司产产品售后后质量服服务资料料。定期期或不定定期的进进行市场场调查、客户抽抽查，及及时择写写质量市市场调查查分析报报告，提提出改进进意见和和建议，为为公司领领导决策策提供依依据；12 负责编制制年、季季、月度度产品质质量统计计报表。建立和

37、和规范原原始记录录、台账账、统计计报表质质量统计计核程序序，培训训专、兼兼职质量量统计人人员，提提高其业业务水平平和工作作质量；13 负责定期期进行质质量工作作汇报。定期在在年、季季、月度度的生产产经营计计划平衡衡会用口口头或书书面汇报报，对于于重大质质量事故故，组织织专题分分析会集集中汇报报，特殊殊应急情情况向主主管领导导或总经经理个别别汇报；14 按时完成成公司领领导交办办的其他他工作任任务；营销部：直接上级级：分管管副总经经理；下属部门门：市场场科、储储运科、售后服服务科、驻外分分公司、驻外营营销点；部门性质质：公司司产品的的经营销销售及售售后服务务；管理权限限：受分分管副总总经理委委托

38、，行行使对公公司产品品的经营营销售过过程中的的管理权权限，承承担执行行公司规规章制度度、管理理规程及及工作指指令义务务；管理职能能；负责责对公司司产品价价值实现现过程中中各销售售环节实实行管理理、监督督、协调调、服务务的专职职管理部部门，对对所承担担的工作作负责；主要职责责：1 坚决服从从分管领领导统一一指挥，认认真的执执行其工工作指令令，一切切管理行行为向主主管领导导负责；2 严格执执行公司司规章制制度，认认真履行行其工作作职责；3 负责制制定销售售管理制制度。拟拟定销售售管理办办法、产产品及物物资管理理制度、明确销销售工作作标准、建立销销售管理理网络，协协调、指指导、调调度、检检查、考考核

39、；4 负责编编制年季季月度产产品销售售计划。并按时时交计划划生产、财务部部门，便便于统一一平衡、合理下下达计划划、组织织生产作作业、及及时回扰扰资金。同时，随随时关注注生产计计划完成成进度和和监督产产品质量量问题；5 负责产产品入库库出库核核对工作作。进出出库产品品必须手手续完整整齐全，验验收及时时，标明明型号、规格、数量等等，出入入库单据据妥善保保管，严严格执行行公司物物资管理理制度，认认真办理理产品出出入库手手续；6 负责库库存产品品的保管管。认真真保管在在库产品品，做到到永续盘盘日清月月结，堆堆放整齐齐，经常常核对库库存，出出入库产产品及时时按型号号、规格格、数量量进行逐逐笔登记记台账，

40、达达到账物物相符、账卡相相符，保保证账、卡、物物、资金金四对口口，做好好在库产产品的防防火、防防盗、防防损工作作，确保保库存产产品的安安全；7 负责组组织年度度在库产产品及物物资的期期末盘点点工作。在盘点点中发现现问题，要要查明原原因，并并弄清责责任，做做好原始始记录，分分别按程程序办理理调整账账目手续续；8 负责编编制销售售统计报报表。做做好销售售统计核核算基础础管理工工作，建建立健全全各种原原始记录录、统计计台账，及及时汇总总填报年年、季、月度销销售统计计报表；9 负责驻驻外分公公司、营营销网点点销售调调度及运运输工作作。及时时汇总编编制产品品需求量量计划，合合理的平平衡产品品供货计计划，

41、做做好对外外销售点点联络工工作，组组织产品品的运输输、调配配，完善善发运过过程的交交接手续续；10 积极开开展市场场调查、分析和和预测。做好市市场信息息的收集集、整理理和反馈馈，掌握握市场动动态，积积极适时时、合理理有效地地开辟新新的经销销网点，努努力拓宽宽业务渠渠道，不不断扩大大公司产产品的市市场占有有率 ；11 负责对对营销网网点人、财、物物和业务务工作管管理、监监督、协协调、考考核等工工作；12 负责做做好产品品的售后后服务工工作，经经常走该该用户，及及时处理理好用户户投诉，保保证客户户满意，提提高企业业信誉；13 负责拟拟订本部部门工作作目标。抓好对对所管辖辖范围内内人员的的考核、考评

42、与与管理教教育工作作，关心心营销人人员的生生活及思思想动态态，做好好耐心细细致的思思想教育育工作，杜杜绝经济济犯罪的的事件发发生；14 负责做做好广告告宣传，正正确编制制年度销销售费用用及广告告费用计计划；115 按时完完成公司司领导交交办的其其他工作作任生产部：直接上级级：分管管副总经经理；下属部门门：生产产和、设设备动力力科、开开料车间间、木工工车间、油漆车车间；管理权限限：受分分管副总总经理委委托，行行使对产产品生产产过程中中的管理理权限，并并承担执执行公司司规章制制度、管管理规程程及工作作指令的的义务；管理职能能：合理理地组织织公司产产品生产产过程、综合平平衡生产产能力、科学地地制定和

43、和执行生生产作业业计划、加强安安全生产产教育、开展积积极地调调度工作作，以实实现用最最小合理理地投入入达到最最大产出出之管理理目的，对对所承担担的工作作负责；主要职能能：1 坚决服从从分管副副总经理理的指挥挥，认真真执行其其工作指指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责；2 严格执执行公司司规章制制度，认认真履行行其工作作职责；3 组织生生产、设设备、安安全、环环保等制制度拟订订、检查查、监督督、控制制及执行行；4 负责组组编制年年、季、朋度和和平作业业、设备备维修计计菩萨及及时组织织实施、检查、协调、考核；5 负责设设计工厂厂的改造造计划、设计工工厂的产产品布局局和工序序间的协协调；6 密

44、切配配合营销销部门，确确保订、定产品品合同的的履行；7 配合组组织审定定技术管管理标准准，编制制生产工工艺流程程，审核核新产品品开发方方案，并并组织试试生产，不不断提高高产品的的市场竞竞争力；8 负责抓抓好生产产安全教教育，加加强安全全生产的的控制、实施、严格执执行安全全法规、生产操操作规程程，即时时监督检检查，确确保安全全生产，杜杜绝重大大火灾、设备、人身伤伤亡事故故的发生生；9 负责组组织生产产现场管管理工作作，重视视环境保保护工作作，抓好好劳动防防护管理理和制订订环保措措施计划划；10 及时编制制上的年年、季、月度生生产统计计报表。认真做做好生产产统计核核算基础础管理工工作，重重视原始始

45、记录、台账、统计报报表管理理工作，确确保统计计核算规规范化、统计数数据的正正确性；11 抓好生产产统计分分析报告告团荼。定期进进行生产产统计分分析、经经济活动动分析报报告会，总总结经验验、找出出存在的的问题，提提出改进进工作的的意见和和建议，为为公司领领导决策策提供专专题分析析报告或或综合分分析资料料；12 负责做好好生产设设备、计计量器具具维护检检修工作作。结合合生产任任务，合合理的安安排生产产设备、计量器器具计划划，确保保设备维维护保修修所须的的正常时时间；13 负责做好好生产调调度管理理工作。强化调调度管理理、严肃肃调度纪纪律，提提高调度度人员生生产专业业知识和和业务管管理水平平，平衡衡综合生生产能力力，合理理安排生生产作业业时间，平平衡用电电、节约约能源；14 抓好生产产管理人人员的专专业培训训工作。负责组组织生产产调度员员、设备备管理员员、统计计员、计计划员及及车间级级管理人人员的业业务指导导和培训训工作，并并对其业业务水平平和工作作能力定定期检查查、考核核、评比比；1