集团绩效考核管理规定.docx
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1、集团绩效考核管理规定一、目的:.为充分发挥绩效考核激励作用,调发动工积极性和主动性,发挥团队合作精神增强员工凝聚力,提高 公司整体效能,进一步增强公司市场竞争力,不断完善公司人才价值评价与激励机制,促进公司更好 更快更优开展和员工成长,特制定本制度。二、适用范围:本制度适用集团所有员工。三、绩效管理原那么:(一)指标量化考核原那么:实行量化指标优先原那么,难以量化的指标须明确具体的考核标准;(二)公平、公正、公开原那么:真实反映被考核人员实际情况,防止因个人或其他主观因素影响绩效 考核结果;(三)结果导向原那么。四、管理职责:(一)总经理:负责审定公司相关绩效考核政策、调整方案等,并最终裁定干
2、部绩效投诉工作。(二)管委会:1、负责组织制定公司的年度经营目标并分解到各中心具体执行,同时根据公司级指标的达成情况及运 营情况,调整绩效指标相关定义、目标值等;2、负责审议考核指标并作为分管领导指导所分管部门进行指标分解;3、履行总经理授权的绩效管理相关的其他责权。(三)人力资源中心:1、负责本规定的内部宣贯,规范公司绩效工作执行过程的标准,并对各中心/部门绩效行为进行协调、 辅导与监督;2、负责拟定公司绩效管理相关方案,并对用人中心/部门绩效不定时稽查,根据实际情况整改项进行 改善及修订工作;3、根据公司战略规划、公司年度经营计划、部门职责,负责二级部门负责人指标编制、修订绩效考核 指标和
3、考核标准;4、负责绩效数据核实、收集、汇总提报,并对公司绩效数据审核确认工作;5、负责与绩效相关的审核、审批及异常情况的追踪与处理并解答员工疑问。(四)各中心/分公司/部门(以下简称“用人单位”):1、负责所管辖部门非部门负责人级及以下人员的绩效指标、标准编制和确认;2、负责所管辖部门人员的绩效数据收集、汇总提报及员工疑问解答工作;3、负责所管辖部门人员绩效异常的追踪与处理并解答员工疑问。五、绩效考核过程:(一)绩效指标制定:1、绩效指标考核范围:围绕集团当年度下发的公司经营目标进行层层分解,以确保公司可到达集团 目标;2、绩效考核模式:公司实行四层级绩效考核模式即公司、中心、部门、个人,通过
4、绩效管理体系的不断完善和实施,实现公司整体/中心/部门/个人业绩的分级挂钩机制表达成就共享和责任共担原那么,从 而促使员工既能从公司业绩增长中受益,也须与公司共同承当经营风险。层级适用对象考核关系/形式跟进协调公司总经理代表公司管委会与集团签订 年度经营责任书公司办公室中心常务副总经理、公司副总经理、中心总 直属部门负责人及直属管理人员与总经理签订年度目标责任书、月度考核表人力资源中心(含直属部门)中心副总二级部门负责人及直属管理人员与中心总签订年度目标责任书、月度考核表由各中心/部 门完成,人力 资源中心核实 完成情况个人职能组别副经理级及以上干部 (非部门负责人)不签年度目标责任书 签订月
5、度考核表其他人员主管级及以下人员不签年度目标责任书 签订月度考核表3、绩效指标库:(1)中心级:考核工程、指标、权重、目标值及下限值由公司办公室根据集团当年度下发的公司经营 目标分解,报管委会批准后执行;(2)二级部门负责人及以下:考核工程、指标、权重、目标值及下限值由各中心根据中心指标分解, 经人力资源中心核实确认后执行;(3)考核数据计算公司、定义、评分标准及数据来源单位由指标设定责任部门提供,并按本规定约定 的提报周期执行。(二)考核开展时间段:根据员工岗位、职级及任职期间发生的变化,而设定的绩效开展周期。考核对象类型开始考核时间归属部门考核责任人备注新入职副经理级及以上干部试用期第二个
6、月入职部门直接上级考核当月兑现主管级及以下人员试用期第二个月入职部门直接上级试用期内不兑现,作为转 正考核依据岗位异动岗位职责未发生变化当月新岗位所属部门直接上级按照工作侧重合理制定岗位职责发生变化异动后次月新岗位所属部门直接上级休长假两周以上休假结束后原在职部门直接上级15日前返岗:当月考核15日后返岗:次月考核实习生进入岗位次月考核任职部门直接上级实习期内不兑现,作为岗 位定岗考核依据离职人员离职当月不考核注:如用人部门有特殊情况区别于上表所列,需提报经审批确认文件至人力资源中心组备案。(三)绩效考核数据提报规范:序号资料类型资料名称时间要求1绩效指标计划副经理级及以上人员绩效指标表每月3
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