人力资源SWRY半成品培训手册4658.doc

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1、文件编号号编制日期：220100/10/300版本号1修改修订状态态新批准目录一、公司司介绍 1.11 工作时时间.4 1.2请 假.41.3 5SS 知识.55 1.4 SOPP 知识.7二、组织织结构介介绍 2.1 部部门内部部组织结结构.8 2.2岗位描描述.9三、安全全介绍 3.1 安全手手册.113 3.2 半成品品安全规规定.223.3安安全事故故典型案案例.255四、帘线线介绍 4.1 帘帘线知识识27五、湿拉拉介绍 5.1 湿湿拉知识识32六、半成成品介绍绍6.1 生产流流程.336.2盘盘条. 3336.3 BA 工序6.3.1生产产设备.346.3.2生产产工艺.346.3

2、.3操作作工主要要的工作作内容.4406.3.4 BA主要的的材料及及辅助材材料4006.3.5 BBA 工工序规定定.4006.4 IPHH 工序序6.4.1 生产设设备4426.4.2 生产工工艺.426.4.3 操作工工主要的的工作内内容.4776.4.4 IPHH 主要的的材料及及辅助材材料.4776.4.5 IPHH 工序序规定.476.5 CA 工序6.5.1 生产设设备.488 6.5.2 生产工工艺.499 6.5.3 操作工工主要的的工作内内容.52 6.5.4 CAA主要的的材料及及辅助材材料522 6.5.5 CAA工序规规定.526.6 ISCC 工序序6.6.1 生产

3、设设备.544 6.6.2 生产工工艺.544 6.6.3 操作工工主要的的工作内内容.65 6.6.4 ISSC主要的的材料及及辅助材材料.665 6.6.5 ISSC 工工序规定定.656.7 IBWW 工序6.7.1 生产设设备.68 6.7.22 生产工工艺.688. 6.7.33 操作工工主要工工作的内内容.74 6.7.44 工序的的主要材材料及辅辅助材料料.755 6.7.55 IIBW工序规规定.756.8其其他6.8.1 A、B、C 质量的的定义.766 6.8.2 供应商商盘条等等级代码码.777七、员工工管理7.1 纪律.778 7.2操作作工记点点表.8807.3新新员

4、工培培训流程程.82 7.44新员工工培训计计划和内内容84一、公司司介绍1.1 工作时时间A. 上上班时间间：倒班员工工：早班班：07：3019：30 就餐时时间：早早：11：0011：20 中：16：5017：10夜班：119：3007：30 夜：02：0002：20常日班： 88：3017：30 11：2011：50上下班时时需在门门卫处刷刷卡或登登记，进进入更衣衣间后将将手机等等通讯设设备和拍拍照设备备留下才才可允许许进入车车间。B倒班班制度：公司给予予倒班人人员发放放倒班津津贴，倒班人人员每月月上班总总天数和和日班人人员上班班总天数数相比，多多的则为为换休日日，公司实实行四班班二运转

5、的的倒班制制度，其其排班方方式如下下：星期班次星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日星期一甲早班早班休息休息夜班夜班休息休息乙夜班夜班休息休息早班早班休息休息丙休息休息早班早班休息休息夜班夜班丁休息休息夜班夜班休息休息早班早班1.2 请假制制度1.2.1 考勤规规定员工应准准时上班班，如果果迟到，必必须向直直属主管管解释迟迟到原因因。工作作时间，任任何人有有事外出出，须在在离开前前告知直直接主管管并说明明预计回回公司的的时间，员工的的出勤状状况将影影响其当当月薪资资以及绩绩效的评评估。1.2.2 请假规规定1. 请假至少少提前一一天向当当班领班班提出, 领班同同意后, 再填写写员工请请假卡

6、交交领班和和主管批批准.2. 突发疾病病或家中中遇紧急急事情时时, 必须电电话向领领班作口口头请假假, 请假天天数在2天以上, 需经主主管同意意, 事后补补办请假假手续.3. 每月的轮轮休, 由领班班统一安安排, 遇特殊殊情况需需临时使使用轮休休假时, 需经领领班同意意.4. 原则上, 节假日日前后及及年底, 公司休休假中止止, 特殊情情况需经经主管同同意.5. 操作工上上班时, 必须头头脑清醒醒, 精神饱饱满, 只有这这样员工工才能安安全及高高效地工工作, 如果领领班发现现任何操操作工在在上班时时精神恍恍忽, 领班有有权停止止该操作作工的工工作, 令其在在车间办办公室里里休息, 直到该该操作

7、工工精神状状态恢复复, 休息的的时间作作事假处处理.6. 任何弄虚虚作假的的行为, 车间间将视其其为严重重违反车车间的有有关规定定, 对弄弄虚作假假者给予予车间书书面警告告一次.1.3 5S 知识1.3.1 55S的定义义及目的的5.S是是指整理理（SEIIRI）、整整顿（SEIITONN）、清清扫（SEIISO）、清清洁（SEIIKETTSU）、素素养（SHIITSUUKE），因因其日语语的罗马马拼音均均以“S”开头，因因此简称称为“5S”。l 1S整理定义：区区分“要”与“不要”的东西西，对“不要”的东西西进行处处理。目的：腾腾出空间间，提高高生产效效率。l 2S整顿定义：要要的东西西依规

8、定定定位、定量摆摆放整齐齐，明确确标识。目的：排排除寻找找的浪费费。l 3S清扫定义：清清除工作作场所内内的脏污污，设备备异常马马上修理理，并防防止污染染的发生生。目的：使使不足、缺点明明显化，是是品质的的基础。l 4S清洁定义：将将上面3S的实施施制度化化、规范范化，并并维持效效果。目的：通通过制度度化来维维持成果果，并显显现“异常”之所在在。l 5S素养（又又称修养养、心灵灵美）定义：人人人依规规定行事事，养成成好习惯惯。目的：提提升“人的品品质”，养成成对任何何工作都都持认真真态度的的人。1.3.2 55S的效用用A5.S是最佳佳的推销销员、顾客客满意工工厂，增增强下订订单信心心；、很多

9、多人来工工厂参观观学习，提提升知名名度；、清洁洁明朗的的环境，留留住优秀秀员工。B5.S是节约约能手、降低低很多不不必要的的材料及及工具的的浪费，减减少“寻找”的浪费费，节省省很多宝宝贵时间间；、能降降低工时时，提高高效率。C5.S是安全全专家、遵守守作业标标准，不不会发生生工伤事事故；、所有有设备都都进行清清洁、检检修，能能预先发发现存在在的问题题，从而而消除安安全隐患患；、消防防设施齐齐全，消消防通道道无阻塞塞，万一一发生火火灾或地地震，员员工生命命安全有有保障。D5.S是标准准化的推推进者、强调调按标准准作业；、品质质稳定，如如期达成成生产目目标。E5.S可以形形成愉快快的工作作场所、明

10、亮亮、清洁洁的工作作场所让让人心情情愉快；、员工工动手做做改善，有有成就感感；、员工工凝聚力力增强，工工作更愉愉快。1.3.3 半成成品的5S要求如如下 半成品的的每一位位员工对对车间定定制定位位工作，都都有不可可推卸的的责任和和义务。 个人物品品包括：工具，水水杯，衣衣物都应应该在指指定位置置摆放整整齐。 每位操作作工要保保持自己己车台及及周围，干干净整洁洁，地面面无废丝丝、废纸纸等杂物物。 废丝桶及及公用工工具用完完时应该该放在指指定的位位置，不不可随意意丢放！ 各工序的的专用工工具使用用后应放放在指定定位置。 各工序对对应表格格放在对对应的文文件架，填填写结束束后，及及时放回回原处。 换

11、模后的的旧模及及时入旧旧模收集集箱，取取模盒用用完后及及时归位位。 无跑、冒冒、滴、漏.1.4 SOPP 知识1.4.1什么是SOPP1、所谓SOPP,是 Sttanddardd Opperaatioon PProcceduure三个单单词中首首字母的的大写，即即标准作作业程序序，SOP是以文文件的形形式描述述作业员员在生产产作业过过程中的的操作步步骤和应应该遵守守的事项项。-是作业业员的作作业指导导书-是生产产管理人人员用于于指导工工作的依依据2、SOP是一种种程序:SOP是对一一个过程程的描述述,不是一一个结果果的描述述.3、SOP是一种种作业程程序：SOP是一种种操作层层面的程程序,是实

12、实实在在的的,具体可可操作的的,不是理理念层次次上的东东西.如果结结合ISOO90000体系的的标准,SOOP是属属于三级级文件,即作业业性文件件.1.4.2 SSOP 的作用用1、 使操作人人员经过过短期的的培训，快快速掌握握较为先先进合理理的操作作技术2、 根据作业业标准，易易于追查查不良品品产生之之原因3、 树立良好好的生产产形象，取取得客户户信赖与与满意4、 是贯彻IISO精神核核心（说说，写，做做一致）之之具体体体现，贯贯彻生产产管理规规范化，生生产流程程条理化化，标准准化，形形象化，简简单化。5、 是企业最最基本、最有效效的管理理工具和和技术资资料。6、 是企业积积累下来来的技术术

13、，是经经验的传传承。1.4.3 SSOP 的重要要性 1、产品品的品质质是制造造出来的的，不是是检验出出来的。2、保证证产品的的品质3、更能能保证安安全4、生产产操作更更合理二、组织织结构介介绍2.1 半成品品组织结结构截至20110525，半成品共有员工： 正式工=， 辅助工=, 共计 HP Area, official Operators =, subcontractors =, total =2.2岗岗位描述述2.2.1 生产操操作工工工作职责责操作工是是产品的的直接生生产者，首首先应在在脑海中中牢固树树立起安安全意识识、质量量意识，应应严格按按照SOP操作，并并努力提提高所操操作车台台

14、的生产产效率，操操作工工工作程序序如下：一接班班原则上提提前20分钟进进会议室室进行班班前会，接受领班的工作安排，了解最近生产计划和工作安排、车间通知、原料信息、工艺设定的变化等。在接班前，必须完成劳保用品的穿戴（包括工作服， 工作鞋，防护眼镜、安全帽等）。接班时，需与相应区域的上班操作工进行面对面的交接班，包括：1 查查看车台台区域的的交接班班记录，了了解上班班的生产产情况，包包括断丝丝、机器器故障、异常换换模（料料）和交交班盘的的数量等等。2. 对自己己的车台台区域进进行常规规项的巡巡检，包包括但不不仅限于于： 在线质量量工艺点点的检查查。 检查接班班的原料料钢丝，与与生产安安排的符符合性

15、，标标签是否否准确等等。 了解操作作区域内内所有车车台的生生产状况况，特别别关注上上班生产产时出现现的异常常状况。 检查自己己车台范范围的55S状况况（模子子、包布布、废丝丝等），及及附近有有无人为为损坏的的异常情情况, 如机器器、铲车车、 焊接机机等辅助助设施, 立柱等等基础设设施有无无明显异异常。如有不明明之处或或发现问问题， 应立即即向交班班者询问问或当面面交接清清楚， 或立即即报告领领班。二上岗岗操作操作工上上岗后工工具（断断丝钳）应应随身携携带，此此时若发发现尚有有在交接接班时没没有弄清清的问题题或较大大的异常常情况应应立即报报告当班班领班。对于属属于上一一班责任任的问题题，原则则上

16、应该该在接班班30分钟内内反馈出出来。1 下下满盘操作工必必须以相相应的要要求仔细细检查每每一个满满盘，如如：长度度、排线线、圈径径、直径径、表面面质量等等，正确确区分A、B、C质量，核核对标签签，避免免混料；要注意意安全，按SOP准确操作。2 上上空盘空盘上车车前应检检查一下下是否有有变形、法兰毛毛刺，对对于不符符合要求求的要贴贴上醒目目标签注注明原因因并集中中放置于于指定区区域。 3 直直径测量量 钢丝直直径测量量处必须须保持平平直，测测量前要要将千分分尺调零零，发现现异常及及时报告告领班。按文件规规定频次次进行测测量，但但对于特特殊的车车台（如如丝径即即将超差差、丝径径变化异异常等），在

17、在生产过过程中应应根据具具体情况况增加检检测。4 换换模和断断丝 大中拉拉工序根根据相应应的中间间道次钢钢丝直径径跟踪表表和直径径椭圆度度跟踪表表进行换换模，特特殊情况况的换模模由当班班领班作作出决定定，操作作工不可可擅作主主张。5 焊焊接 严严格按焊焊接SOP进行操操作，其其要点为为：钢丝丝切口平平整、洁洁净、对对齐，焊焊疤打磨磨均匀，彻彻底而不不过分，退退火后钢钢丝表面面氧化皮皮去除干干净，焊焊接操作作完成后后钢丝表表面应无无明显的的节疤感感。如果果需要涂涂CuSSO4，必须须等钢丝丝自然冷冷却到室室温后才才可以进进行。焊焊接结束束后，焊焊接机必必须推到到安全的的区域。6 巡巡检、报报修

18、车车台正常常运转时时应加强强巡检工工作，这这是考核核操作工工工作表表现的一一个重要要组成部部分，巡巡检的内内容请参参阅各工工序生产产检查表表。如发发现问题题应立即即作出判判断，大大中拉操操作工可可以决定定是否停停车报修修；其他他连续生生产线可可以不停停车报修修处理，原原则上是是否停车车需要由由领班决决定，但但如果是是涉及安安全问题题，并且且比较严严重和紧紧急，则则可以由由操作工工决定是是否停车车。7 做做好5S工作 每个操操作工都都必须做做好这项项工作，这这关系到到车间形形象和安安全操作作，它至至少包括括：铲车车、焊接接机、废废丝箱、工字轮轮、轧尖尖机等辅辅助设备备和专用用工具的的规范放放置，

19、还还包括每每班生产产废丝的的清理、工作台台上各类类标签和和表格的的规范放放置、车车台上过过期报修修单的处处理及每每班对规规定区域域的整理理整顿、车台除除尘等。8 各各类报表表的填写写 操操作工必必须及时时准确地地填写好好各类报报表和表表格，并并保证记记录的一一致性。9 其它 在生产中中如需同同时处理理两种或或两种以以上的工工作， 则以最最先恢复复开车为为原则进进行处理理， 例如优优先顺序序： 下满盘 - 焊接 - 断丝后后穿模绕绕线 - 换模。 维修卡上上时间填填写准确确， 并督促促维修工工如实填填写等待待时间和和维修时时间 生产线管管道阀门门， 焊接机机焊接电电流， 时间设设定等操操作工不不

20、可随意意调整， 情况异异常时通通知领班班。 任何时候候发现不不合格品品，应对对前面可可能存在在的不合合格品进进行及时时追溯， 并报告告领班。 上班期间间禁做一一切与工工作无关关之事， 禁止将将书报杂杂志带入入车间阅阅读。 在生产区区域发现现任何安安全隐患患或与公公司不利利的行为为， 应及时时制止并并报告领领班， 譬如： 班内操操作工有有不安全全操作行行为；在在车间区区域施工工的外来来人员施施工中有有安全隐隐患；可可疑外来来人员进进入车间间并接近近生产车车台；外外来人员员未经允允许在车车间拍照照等。 应熟悉车车间的应应急内容容： 譬如：急救用用具的位位置， 消防设设施的使使用， 应急逃逃离出口口

21、方向等等。 半成品倒倒班员工工在就餐餐时，实实行交替替轮换就就餐的要要求。 积极、主主动对操作SOOP提出修改改建议，对对车间、工工厂的环环境、制制度等提提出合理理化建议议。三 交交班1 交班之前前，操作作工必须须进行数数据统计计和场地地清理，在下班前的10分钟应留在自己的生产区域与接班者当面交接，就本班生产、计划、质量、原料使用情况、设备状况及工具等相关信息向接班者作详细交接。2 在交班前前5分钟(公司规规定交接接班时间间), 如无接接班人员员来操作作时, 上一班班必须继继续生产产，并报报告领班班作安排排。3 交接班一一定要交交接清楚楚, 原则上上接班半半小时内内发现的的问题由由交班者者负责

22、, 过后发发现的问问题由接接班者负负责, 不能在在此期间间发现的的特殊情情况由领领班判别别确认。4 交班前必必须的放放线准备备：焊接接，接班班后半小小时内就就需焊接接的盘：BA : 在下班班前15分钟外外放空的的放线C形钩，需需要吊装装好盘条条，如达达到20分钟，还还需要焊焊接好。IPH：在下一一班接班班1小时内内需要转转换的放放线，需需准备备备用工字字轮并焊焊接好。ISC：由进行行放线转转换班组组的上一一个班焊焊接，由由焊接的的上一班班准备备备用盘。作为SWWRY的的光荣一一员，每每位操作作工都应应该严格格遵守公公司和车车间的各各项制度度，主动动积极地地做好自自己的工工作，加加强与领领班及主

23、主管之间间的沟通通。2.2.2 半成品BA-CA-IPHH小组长长工作职职责1. 定义：小小组长不不脱产，开IPH。2. 负责大中中拉区域域的投料料，BA车台的的生产由由组长安安排。3. 协助领班班对盘条条库进行行管理，包包括出入入库管理理、库存存管理和和用料管管理。4. 协助进行行库存管管理（库库存钢丝丝的盘点点，严格格按炉号号区分生生产，确确保钢丝丝的先进进先出）。5. 负责BAA、IPH槽液调调整。6. 负责大中中拉、IPH的工艺艺抽检，包包括首件件放行、生产线线检查，在在一个轮轮班周期期内抽查查2/3的大中中拉车台台。7. 负责CAA-C质量的的管理，包包括预防防C质量的的产生，安安排

24、C质量盘盘的处理理和让步步接受。8. 负责大中中拉区域域的“5S”和不安安全行为为的检查查9. 大中拉区区域的问问题及时时反馈给给领班，包包括安全全，质量量，等。2.2.3 半成品ISC小组长长的工作作职责1 定义：小小组长不不脱产，操操作ISC生产线线。2 ISC改改规格，开开停炉时时，仅在在ISC高速前前，收线线负责人人员安排排和PLC面板操操作。3 负责ISSC完成接接断丝工工作。4 ISC放放线用料料的准备备和沟通通（下机机料的放放置由操操作工负负责）5 负责ISSC区域的“5S”和不安安全行为为检查6 ISC区区域的槽槽液调整整。7 ISC区区域的问问题及时时反馈给给领班，包包括安全

25、全，质量量，等。8 半成品领领班休假假时，行行使领班班代班的的权利。2.2.4工艺领领班的工工作职责责实施新工工人的培培训和在在职员工工的再培培训, 完成日日班领班班安排的的其他日常常任务。至少包包括：1 实实施新工工人的培培训和在在职员工工的再培培训，并并制作培培训和考考核的记记录存档档。2. 起草新新的SOP和修订SOP。3. 协助进进行工艺艺检查工工作。4. 半成品品槽液使使用时间间的跟踪踪, 协助连连续生产产线预防防维修时时的槽液液处置。5. 完成领班班布置的的其他任任务。2.2.5生产领领班(倒班)的工作作职责接受半成成品生产产经理或或公司管管理层指指令，组组织班内内的生产产活动，

26、控制生生产效率率和安全全。倒班班领班必必须以安安全生产产为前提提， 确保计计划内非非故障车车台的正正常运转转及产品品质量的的合格， 其工作作内容包包括:一 安安全工作作作为班上上安全的的负责人人， 倒班领领班对车车间发生生的安全全事故将将负有不不可推卸卸的责任任：1班前前会， 认真检检查操作作工劳保保用品的的穿戴情情况和人人员状况况， 不符合合要求者者不得上上岗操作作。（身身体不适适或情绪绪不稳定定等原因因的员工工，应及及时调整整工作/或安排排其回家家休息。）2对本本部门的的危险点点心中有有数， 平时勤勤检查，对潜在的或已出现的不安全操作活动应立即纠正并处罚；对设备安全隐患应及时处理或报告相关

27、人员。3平时时多向操操作工灌灌输安全全意识， 要强调SOP的重要要性、 权威性性和不容容违反性性，定期期就安全全事例，安安全隐患患、 安全要要点等展展开安全全讨论、 强调和和教育，以以适当频频次检查查员工的的操作规规范性。4熟悉悉SWRRY紧急急事故，突突发情况况的处理理方案，清清楚应急急物品的的摆放位位置和使使用方法法。5组织织实施班班内的5S工作， 保持车车间整齐齐， 整洁， 有序。 二 生生产维持持和协调调领班必须须始终如如一， 并督促促操作工工贯彻“优质低低耗”的原则则， 应清楚楚地知道道本班的的工艺状状况是否否正常， 如断丝丝，废品品， 模耗，钢钢丝性能能等，出出现异常常时能努努力寻

28、找找和收集集可能的的原因，他他应该 ：1 倒倒班领班班必需对对产品质质量负责责，有权权停止生生产，以以纠正质质量问题题。2 在在接班之之前充分分了解上上一班的的生产情情况和相相关信息息， 包括后后道的反反馈信息息。3 组组织班前前会，布布置当天天的生产产计划,日班通通知的事事情要逐逐条落实实到具体体的人员员，并在在班中核核查。合理安排排班内的的员工进进行正常常生产，减减少对人人力、物物力资源源的浪费费，详细细落实排排班， 不应出出现由于于缺人影影响产量量。人员员有富余余时， 应有计计划地安安排倒班班轮休。对改手， 或生产产任务紧紧或短时时内出现现工艺不不稳定（如如断丝、废品、模耗高高）时，组组

29、织足够够人员， 保证生生产。4 组组织员工工按操作作SOP， 工艺规规定， 车间规规定等进进行生产产，对操操作工定定期进行行操作规规范性检检查， 由于操操作失误误或检查查不仔细细等引起起的C质量、险肇事事故， 应急处处理。5 生产正常常时加强强巡检， 巡检项项目至少少应包括括： 定时了解解和沟通通前后工工序的信信息和反反馈， 物流状状态， 对等原原料， 等工字字轮，及及时处理理和纠正正。 操作工操操作及报报表填写写的规范范性， 工艺执执行的准准确性，有有问题及及时指正正。 对存在异异常状况况的车台台应重点点检查。 杜绝混料料现象, 经常常举例，强强调如何何避免混混料，对对生产安安排中可可能出现

30、现混料的的车台，应应特别提提醒。 物料供应应和放置置符合先先进先出出原则。 在一个轮轮班周期期内抽查查1/3的大中中拉车台台。6 对对ISC产品性性能的调调整。7 倒倒班领班班可以小小范围的的调整生生产计划划， 以较少少对生产产的影响响，调整整较大时时，应征征得生产产主管同同意。8. 下班前前仔细检检查操作作工的各各类报表表，批阅阅生产报报表时， 必须严严格把关关，确认认无误后后方可签签名。9 认认真填写写交接班班记录， 详细反反映本班班生产相相关情况况， 做到“对上班班有答复复， 对下班班有交待待”。三 班班组管理理及其它它领班首先先应严格格要求自自己， 工作积积极主动动， 各方面面均能为为

31、操作工工起表率率作用。在讲究究方式方方法的同同时， 班组管管理应突突出一个个“严”字， 他应对对班组在在车间发发生的一一切事情情， 包括操操作工的的行为负负责， 其管理理内容至至少应包包括：1 做做好考勤勤工作， 狠抓劳劳动纪律律， 杜绝一一切不良良现象。2 倡倡导员工工实事求求是， 出现C质量， 安全事事故， 违纪行行为等应应及时告告知领班班，杜绝绝任何形形式的隐隐瞒， 包庇，严严惩弄虚虚作假者者，对违违纪事件件视情节节进行处处理，必必要时提提交部门门或公司司处分。倡导员员工相互互协助， 共同分分担工作作，倡导导和激励励员工提提出合理理化建议议，有问问题主动动找领班班。3 配配合日班班领班，

32、 做好与与其他相相关部门门的协调调和沟通通， 支持功功能组等等公司内内部组织织的工作作安排和和活动。4 对对潜在的的问题（工工艺、质质量、设设备等）提提供早期期及有效效的预警警。提出和和激励员员工提出出部门在在潜在问问题的合合理化建建议和早早期的预预警, 包括工艺艺, 质量量, 设备备, 安全全等方面面。4 负责班班内员工工的再培培训，全全面公正正地对操操作工的的工作表表现进行行评估。6 领领班应加加强与操操作工，其其它领班班及主管管之间的的沟通。三、安全全介绍3.1 安全须知知3.1.1事故故报告和和处理制制度l 定义1、 本规定所所称事故故，是指指各类工工伤、火火灾、爆爆炸、中中毒、设设备

33、安全全等事故故。2、 工伤事故故，是指指员工在在本岗位位劳动过过程中发发生的人人身伤害害、急性性中毒事事故，或或虽不在在本岗位位劳动，但但由于公公司的设设备和设设施不安安全、劳劳动条件件和作业业环境不不良所发发生的事事故。3、 本岗位劳劳动，是是指岗位位职责范范围内的的劳动；主管分分配或临临时指派派的劳动动；确系系为了生生产（工工作）的的其他劳劳动。4、 工伤事故故按伤害害程度分分为：轻轻伤事故故、重伤伤事故、死亡事事故、重重大死亡亡事故。5、 事故“四四不放过过”原则，是是指：事事故原因因没查清清不放过过；事故故当事人人和周围围人员没没受到教教育不放放过；没没采取防防范措施施不放过过；事故故

34、责任人人没受到到处理不不放过。l 事故报告告1、 发生事故故后，当当事人或或现场有有关人员员应立即即将事故故情况报报告给当当班领班班、安全全部门；若是非非生产部部门发生生事故，应应立即向向部门经经理和安安全部门门报告。2、 根据事故故情况，安安全部门门及部门门经理应应向副总总经理或或总经理理汇报。3、 发生人身身伤亡事事故，安安全部门门应立即即向当地地主管部部门报告告（安全全生产监监督管理理局、公公安局等等）。4、 事故发生生后，当当事部门门应于当当日将事事故以书书面形式式详细描描述报给给安全部部门。5、 事故发生生两天内内，当事事部门应应按“四不放放过”原则召召开事故故分析会会，并将将会议情

35、情况报安安全部门门。6、 工伤事故故发生之之日起15日内，人人力资源源部应向向当地劳劳动社会会保障局局提出工工伤保险险待遇申申请；迁迁涉到财财产损失失的报相相关保险险公司索索赔。7、 发生事故故后，当当事部门门应组织织人员保保护好事事故现场场，并采采取必要要的措施施抢救人人员和财财产，防防止事故故扩大。8、 发生事故故后不得得以任何何理由不不报、谎谎报或故故意拖延延报告。l 事故调查查1、 发生人身身伤亡事事故，事事故调查查由地方方政府主主管部门门组织调调查组进进行调查查。2、 其余事故故公司安安全管理理委员会会或公司司EHS管理功功能组组组织调查查组进行行调查。3、 事故调查查组应出出具事故

36、故调查报报告，当当事部门门应根据据报告中中的要求求进行整整改，安安全部门门负责对对整改情情况进行行跟踪。4、 任何人不不得干涉涉、阻碍碍调查组组的工作作，涉及及事故的的有关人人员应如如实反映映事故真真相。l 事故处理理1、 因忽视安安全生产产、违章章指挥、违章作作业、玩玩忽职守守或者发发现事故故隐患、危害情情况而不不采取力力所能及及的有效效措施以以致造成成事故的的，根据据事故调调查组意意见，由由人力资资源部负负责处理理；构成成犯罪的的，由司司法机关关依法追追究刑事事责任。2、 在事故发发生隐瞒瞒不报、谎报、故意迟迟延不报报、故意意破坏事事故现场场，或者者无正当当理由，拒拒绝接受受调查，拒拒绝提供供有关情情况和资资料，根根据事故故调查组组意见，由由人力资资源部负负责处理理。l 紧急情况况处理流流程发生