安全标准化管理制度模板.docx

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1、XXXXXXXXXX安全全标准化化文件管理制度度审 核核：批 准准：20111-XX-XX发布布 20011-XX-XX实施施XXXXXXX 发发布目 录安全生产产目标管管理制度度1安全奖惩惩办法44安全生产产责任制制9安全生产产责任制制管理制制度155安全管理理机构与与人员配配置管理理制度119内部沟通通制度221合理化建建议管理理制度226供应商管管理制度度28工余安全全管理制制度300员工参与与管理制制度322安全生产产会议管管理制度度34安全生产产档案管管理制度度36安全技术术措施审审核制度度39重大危险险源监控控制度440员工安全全意识管管理制度度43安全教育育培训制制度466特种作

2、业业管理与与审批管管理制度度49变化管理理制度551设计管理理制度555采矿工艺艺管理制制度588运输系统统管理制制度600供配电系系统管理理制度662固定资产产设备管管理制度度65设备设施施维护管管理制度度71设备检修修管理制制度733特种设备备安全管管理制度度79民爆物品品管理与与爆破作作业管理理制度882安全警示示标志管管理制度度85交接班管管理制度度90职业卫生生管理制制度922职业危害害及预防防措施管管理规定定97安全专项项资金管管理办法法99工伤保险险管理制制度1001安全检查查制度1102隐患排查查与整改改制度1105重大隐患患整改制制度1008工伤认定定统计管管理标准准1100

3、工伤事故故调查处处理办法法1144事故、事事件回顾顾管理制制度1117119安全生产产目标管理理制度1.目的的设立安全全生产风风险控制制和安全全生产绩绩效目标标与指标标，为公公司安全全生产提提供指导导和方向向，实现现持续改改进。2.范围围本制度规规定了安安全生产产目标与与指标的的设立、实施与与监测、回顾与与更新的的管理要要求，适适用于公公司内部部安全生生产目标标与指标标的设立立与管理理。3.术语语和定义义目标：指指公司安安全、健健康、环环境绩效效在一定定时期内内的总体体期望。4.职责责4.1分分管生产产副总经经理对公公司安全全生产目目标与指指标的组组织制订订、审核核、批准准负责。4.2安安环部

4、主主任对安安全生产产目标与与指标的的监督实实施及向向单位、部门分分解目标标负责。4.3各各单位、部门负负责人对对本单位位、部门门范围内内的目标标、指标标的分解解与组织织实施、监测、控制负负责。5.管理理要求与与方法5.1目目标与指指标的制制定5.1.1分管管生产副副总经理理组织制制定公司司中长期期以及年年度安全全生产目目标与指指标,并并将目标标与指标标分解到到各大你你问、部部门，目目标与指指标的制制定应考考虑下列列因素：安全生产产方针要要求上级单位位要求与与相关方方满意度度风险评估估结果与与风险应应对能力力水平同类企业业平均水水平与先先进水平平绩效评估估和管理理评审结结果实现目标标所需的的各种

5、资资源5.1.2制定定的目标标、指标标应体现现对事故故、事件件控制和和生产运运行指标标控制的的期望以以及改善善安全生生产管理理的努力力与行动动，并体体现持续续改进。5.1.3目标标与指标标应可量量化、或或可定性性、可测测评、以以便于监监测、检检查和实实施。5.2目目标、指指标的实实施与监监测5.2.1各单单位、部部门应依依据公司司批准下下达的目目标与指指标，对对其进行行层层分分解，制制定实现现目标与与指标的的实施计计划并组组织实施施。5.2.2各实实施主体体根据分分解的目目标与指指标，制制定与上上级目标标对应的的月度、季度、半年度度和年度度目标、指标和和相应的的实施计计划。5.2.3各职职能管

6、理理部门负负责对工工作流程程范围内内的目标标的实施施计划进进行监督督、跟踪踪与分析析。各单单位、部部门负责责对本单单位、部部门指标标实施计计划的跟跟踪与分分析，当当目标与与指标完完成情况况与计划划相背离离时，应应及时采采取相关关的补救救措施。5.2.4各单单位、部部门每半半年对安安全生产产目标、指标及及工作计计划完成成情况进进行总结结分析，并报公公司安委委会。5.2.5安环环部负责责每半年年组织对对目标、指标完完成情况况进行一一次检查查、分析析，每年年应对按按计划完完成目标标指标的的部门进进行认可可或奖励励。5.2.6安环环部应通通过多种种渠道对对安全生生产目标标、指标标完成情情况进行行传达，

7、如网站站、通报报、宣传传栏、会会议等。5.3目目标与指指标的回回顾与更更新5.3.1各单单位、部部门每半半年对目目标与指指标进行行一次回回顾，当当出现下下列情况况时，应应考虑对对目标与与指标进进行更新新。生产活动动发生变变化所使用的的法律法法规发生生变化目标、指指标现实实不符目标与指指标已经经实现5.3.2每年年年底企企业最高高管理者者或管理理者代表表组织对对安全生生产目标标、指标标的合理理性，科科学性及及完成情情况进行行总结回回顾。5.4记记录保存存5.4.1目标标与指标标文件至至少保存存两年5.4.2目标标与指标标跟踪、分析、回顾记记录长期期保存6.附则则6.1本本制度由由安环部部负责解解

8、释6.2目目标与指指标管理理流程图图上级单位要求与相关方满意度绩效评估和管理评审结果安全生产方针要求实现目标志指标所需的各处资源同类企业平均水平与先进水平分管副总经理组织各单位、部门人员制定企业中长期以及年度安全生产目标与指标，并正式下发各部门各单位、部门定期对目标的完成情况进行监测，每半年对完成情况进行分析与总结，报安委会各单位、部门根据本单位部门的实际情况对总目标进行层层分解，并制定相应的实施计划目标与指标的回顾与更新安全奖惩惩办法第一条为为了认真真贯彻执执行党和和国家的的安全生生产方针针，落实实好各项项安全管管理措施施，提高高各级领领导、工工程技术术人员和和广大职职工的安安全生产产积极性

9、性，规范范全体职职工的安安全行为为，消除除各类不不安全因因素，减减少事故故发生，保护职职工的身身体健康康与全命命财产的的安全，根据国国家有关关安全生生产的法法律法规规及我公公司（厂厂）安全全生产的的实际情情况，特特制订本本办法。第二条 全公司司（厂）职工必必须自觉觉遵守国国家颁布布的安全全生产法法律法规规和我全全公司（厂）制制订的各各项安全全生产的的实际情情况，特特制定本本办法。第三条全全公司（厂）职职工必须须必须自自觉履行行各自的的安全生生产职责责，严格格按安全全技术操操作规程程进行作作业，认认真做好好本职岗岗位内的的安全工工作。第四条积积极向本本单位领领导、全全公司（厂）有有关部门门反映现

10、现场安全全生产状状况，批批评、检检举领导导违章指指挥，职职工违章章作业以以及危害害职工安安全健康康的行为为。第五条为为鼓励职职工搞好好安全工工作，鞭鞭笞职工工工作中中的不安安全行为为，全公公司（厂厂）对安安全工作作中的有有功人员员与违反反安全规规章制度度的职工工实行奖奖惩制度度。第六条 有下列列情况之之一者将将给予一一次性2200元元5000元金金额的奖奖励。（一）安安全管理理工作扎扎实，原原始资料料齐全，全年无无违章现现象，未未发生任任何大小小安全设设备事故故的生产产单位的的领导、班组长长。（二）大大胆检举举领导违违章指挥挥、职工工违章作作业和避避免安全全事故，经调查查情况属属实的有有功人员

11、员。（三）及及时发现现事故隐隐患，使使人员安安全撤离离，避免免了人员员伤害及及设备损损坏的有有功人员员。（四）抢抢救事故故有功，避免或或减少职职工伤亡亡和企业业财产损损失的有有功人员员。（五）在在职业健健康卫生生、安全全、环境境等方面面有发明明或有新新的可靠靠的保障障措施，技术推推广改造造或提出出合理化化建议并并取得较较大成果果和显著著成绩有有功人员员。（六）在在我公司司（厂）安全管管理和监监察工作作中，坚坚持原则则，忠于于职守，作出一一定成绩绩者。第七条处处罚规定定（一）有有下列情情况之一一者，给给予10000元元50000元以以下罚款款，情节节严重者者，由公公司（厂厂）总经经理会议议研究给

12、给予行政政处分；触犯法法律的，将依据据有关法法律法规规追究刑刑事责任任。1、发生生重伤11人以上上事故或或经济损损失在55万元以以上的单单位及单单位领导导。2、对工工人屡次次违章作作业熟视视无睹、不加制制止的。3、职工工违章作作业造成成重大未未遂事故故的（已已造成事事故的按按调查分分析意见见处理）。4、对重重大事故故预兆或或已发现现的隐患患不报告告、不及及时采取取措施的的。6、不执执行安全全部门的的监督指指令或者者不采纳纳有关部部门提出出的整改改意见，造成一一定后果果的。7、全公公司（厂厂）安全全检查、监察中中发现的的事故隐隐患，责责任单位位未按时时整改或或达不到到要求的的。（二）有有下列情情

13、况之一一的处以以2000元10000元以以下罚款款。1、每月月单位组组织安全全会议（活动）、安全全学习培培训达不不到要求求的。2、各生生产单位位在正常常生产时时间未坚坚持每周周一次的的安全自自检或未未落实自自检整改改措施的的，整改改率低于于98%的单位位。3、对新新工人未未进行三三级安全全教育，工伤愈愈后与转转换工种种人员未未进行上上岗前安安全教育育的。4、生产产单位班班组未设设立兼职职安全员员的。5、指派派非特种种作业人人员从事事特殊工工种作业业的。6、不按按规定报报告工伤伤事故，隐瞒工工伤事故故或其他他事故不不报的。（三）有有下列情情况这一一者，处处以500元以上上2000元以下下罚款。1

14、、劳动动保护用用品佩带带不齐全全的。2、酒后后上班的的。3、非特特殊工作作作业人人员擅自自使用特特种设备备的。4、不遵遵守制度度规定，不服从从现场管管理人员员指挥的的。5、非紧紧急情况况，乱拉拉事故铃铃的。6、氧气气瓶与乙乙炔瓶摆摆放距离离小于55m，与焊焊割地点点小于110m的。7、各类类电器开开关防护护罩、胶胶盖不完完整的。8、设备备操作工工上班时时睡岗、溜岗，任意离离岗的（造成事事故的按按调查分分析意见见处理）。9、各机机房、车车间、库库房及维维修房定定置管理理不规范范的。10、各各类机电电设备应应安装装装防护罩罩未按要要求安装装的。11、发发现违章章行为不不及时汇汇报、制制止的。12、

15、其其他违反反安全规规章制度度以及安安全技术术操作规规程的。第八条具具体事项项（一）违违反上述述规定的的人员，一律在在公司（厂）宣宣传媒体体作“三违”曝光，情节严严重者到到安环部部接受安安全教育育。（二）违违反本办办法的行行为，除除按本办办法处罚罚外，另另可列入入经济责责任制中中进行考考核，重重复违反反的加倍倍处罚，一般性性违章一一年内第第一次罚罚款500元，第第二次罚罚款1000元，并通报报批评，第三次次罚款2200元元，并给给予行政政警告处处分。（三）属属于严重重的、影影响和危危害较大大的安全全安全问问题经公公司（厂厂）总经经理会议议或公司司（厂）安委会会研究处处理。（四）所所有罚款款必须由

16、由责任单单位统一一交财务务部，作作为安全全奖励基基会。第九条本本办法由由安环部部负责解解释。安全生产产责任制制第一章总总则第一条为为了加强强安全生生产管理理，预防防伤亡事事故，保保护员工工生命和和公司财财产不受受损失，根据中华人人民共和和国安全全生产法法等相相关法律律法规，制定本本办法。第二条坚坚决贯彻彻执行“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的方针针，各生生产单位位必须建建立健全全安全生生产责任任制，实实施安全全管理，保证安安全生产产有效投投入，预预防、控控制和消消除各类类事故隐隐患，最最大限度度地降低低事故危危害程度度，不断断提高安安全管理理水平。第三条公公司（厂厂）属各各单位在在计划

17、、布置、检查、总结、评比生生产工作作的时候候，同时时计划、布置、检查、总结、评比安安全工作作。第四条各各生产单单位必须须坚持每每周一次次的安全全自检和和安全学学习制度度。第二章安安全生产产责任制制第五条场场长（一）对对本公司司（厂）的安全全生产工工作负全全面领导导责任。（二）坚坚持贯彻彻执行党党的安全全生产方方针和政政策，不不断改善善劳动条条件，保保护职工工的制度度和决定定。（三）以以身作则则，不发发布违反反安全生生产方针针、政策策和上级级有关安安全指示示精神的的制度和和决定。（四）定定期检查查和督促促各副总总及安全全专职部部门做好好安全工工作。（五）表表彰和奖奖励安全全生产先先进单位位和个人

18、人，主持持处理重重大安全全事故。（六）定定期向全全公司职职工或职职代会作作安全工工作报告告。（七）保保证安全全生产有有效投入入。第六条生生产副总总对安全全生产负负直接责责任，在在管生产产的同时时，必须须负责管管理安全全工作，以身作作则，绝绝不违章章指挥。（一）根根据国家家有关安安全生产产方针政政策法律律法规具具体领导导全公司司安全文文明生产产活动的的开展。（二）在在计划、布置、检查、总结、评比生生产的同同时，计计划、布布置、检检查、总总结、评评比安全全工作。（三）定定期向上上级和全全公司（厂）职职工报告告安全工工作情况况，并提提出加强强和改进进安全工工作的具具体意见见。（四）组组织检查查有关安

19、安全生产产的规章章制度和和安全技技术操作作规程的的贯彻执执行情况况。（五）负负责安排排和组织织员工学学习安全全生产方方针、政政策和安安全技术术知识。（六）组组织和参参加全矿矿性的各各种安全全检查，组织与与督促安安全隐患患的整改改。（七）组组织领导导编制安安全技术术措施计计划，定定期检查查安全技技术措施施计划执执行情况况。（八）组组织并参参与重大大伤亡事事故的调调查分析析，坚持持“四不放放过”的原则则，拟订订预防事事故重复复发生的的措施，并督促促措施的的实现。（九）组组织推广广安全生生产先进进技术和和先进经经验。（十）贯贯彻落实实安全专专项费用用的有效效投入。第七条各各生产单单位安全全员对本本单

20、位定定产负管管理责任任。1、负责责本单位位的二级级安全教教育工作作，指导导与协助助各班组组开展好好安全技技术操作作规程教教育及安安全生产产竞赛活活动。2、不违违章指挥挥，并督督促员工工遵守安安全管理理制度和和安全技技术操作作规程。3、督促促本单位位员工正正确使用用个人防防护用品品。4、巡回回检查作作业面的的安全情情况，认认真消除除安全隐隐患。5、发生生事故时时迅速抢抢救、保保护现场场、并及及时上报报，参加加事故调调查处理理。第八条 各单单位班组组长（工工段长）全面负负责本班班组织（工段）的安全全生产工工作。1、组织织开展安安全生产产标准化化活动，按规定定召开班班前安全全会，认认真进行行安全技技

21、术交底底。2、班前前对机具具、设备备和工作作环境进进行检查查，发现现隐患，立即整整改。经经常清理理检查现现场，做做到工完完料清，文明生生产。3、布置置生产任任务和派派班时，必须布布置具体体的安全全措施和和注意事事项，督督促本班班员工严严格遵守守安全管管理制度度和安全全操作规规程，发发现员工工违章冒冒险作业业时必须须立即坚坚决制止止和批评评教育。4、加强强本班作作业场所所的巡回回检查，保证处处于安全全状态，发现隐隐患及时时组织员员工处理理。本班班处理不不完或处处理不好好的安全全隐患，必须详详细作好好文字交交班记录录并及时时向领导导汇报。5、作业业过程发发现险情情应立即即停止作作业，指指挥员工工撤

22、离危危险区域域或调到到其他地地方作业业，并立立即向主主管领导导和相关关部门报报告。6、发生生事故或或未遂事事故，要要立即进进行抢救救，并向向主管领领导和相相关部室室报告。第九条各各单位生生产工人人对本岗岗位的安安全生产产负直接接责任。1、认真真学习、严格执执行安全全操作规规程和各各项安全全管理规规章制度度。2、积极极参加安安全活动动，认真真执行安安全交底底，服从从指挥，不违章章作业。3、维护护一切安安全设施施和防护护用具，做到正正确使用用劳保用用品。4、作业业前先自自行检查查并处理理好安全全隐患，对不安安全作业业要积极极提出改改进意见见，拒绝绝违章指指挥和强强令冒险险作业。5、发现现事故，在保

23、护护自身条条件下积积极抢救救，保护护现场并并上报，要积极极配合调调查组工工作，如如实介绍绍情况。第三章生生产现场场安全管管理第二十条条各生产产单位行行政一把把手要切切实抓好好本单位位作业区区域的现现场安全全管理，做到现现场标准准化，操操作标准准化，管管理标准准化。第二十一一条现场场安全管管理要求求八个安安全管理理点和“三库二二场”为重点点，盯紧紧薄弱环环节，教教育员工工切实做做到“三不伤伤害”。第二十二二条现场场安全管管理应建建立和完完善以下下基础资资料。（一）安安全生产产规章制制度。（二）安安全教育育培训资资料（未未经安全全生产教教育的人人员不得得上岗作作业）。（三）安安全技术术资料（计划、

24、措施、交底，复杂或或特殊要要求的设设施还应应有设计计图纸和和设计标标书。（四）采采用新工工艺、新新技术、新设备备、新材材料的安安全交底底书和安安全操作作规定。（五）安安全检查查考核（含隐患患整改）资料和和安全奖奖罚资料料。（六）特特种作业业人员持持证记录录（七）伤伤亡事故故记录。（八）有有关文件件、会议议记录。（九）班班组安全全活动资资料。第二十三三条生产产现场应应根据中华人人民共和和国消防防条例的规定定，建立立消防管管理制度度，设置置符合要要求的消消防设施施，并保保持完好好的备用用状态。第二十四四条生产产现场应应建立相相应的安安全防爆爆规章制制度。（一）爆爆破器材材的储存存、保管管、领用用规

25、章制制度。（二）各各种气瓶瓶的运输输、存放放、使用用规章制制度。（三）各各种易爆爆性物资资的运输输、储存存、使用用制度和和防爆措措施。（四）各各种有毒毒物资的的运输、储存、使用制制度。（五）现现场安全全交底制制度。第四章安安全教育育培训第二十五五条各单单位安全全生产管管理人员员（含班班组长）必须要要进行安安全资质质培训，并经安安全生产产监督管管理部门门考核合合格，取取得安全全资格证证书。第二十六六条新从从业人员员必须进进行公司司、厂、班组三三级安全全教育培培训，并并经考核核合格方方可上岗岗作业。第二十七七条调整整工作岗岗位或离离岗一年年以上重重新上岗岗的从业业人员须须重新参参加安全全教育培培训

26、，经经考核合合格后，方可上上岗操作作。第二十八八条特种种作业人人员。须须经专门门的安全全技术和和操作技技能的教教育培训训。并经经县市级级上政府府主管部部门考核核发证，按期复复审验证证方可上上岗作业业。第五章安安全生产产检查第二十九九条坚持持开展季季度安全全生产，机电设设备大检检查。第三十条条坚持开开展月度度安全监监察，各各单位内内部开展展每周一一次的安安全自检检活动。第三十一一条根据据季节特特点，在在冬季开开展防火火、防冻冻、防寒寒、防煤煤气中毒毒等检查查，在夏夏季开展展防洪、防暑降降温、防防雷电等等检查。第三十二二条在各各节假日日期间或或特殊情情况下开开展有针针对性的的安全检检查。第三十三三

27、条在生产过过程中，安全员员、班组组长及各各单位行行政领导导要深入入现场进进行经常常性的预预防性的的检查。第三十四四条对有有特殊要要求的要要进行单单项的专专项安全全检查。第三十五五条在安安全检查查中发现现的安全全隐患，检查人人员应立立即进行行登记，当地签签发隐患患整改通通知单，整改单单位必须须按“四定”（定人人、定期期、定措措施、定定责任）的原则则完成整整改工作作，并及及时予以以闭环和和书面反反馈至安安全管理理部门。第六章安安全事故故管理与与奖惩第三十六六条安全全事故管管理奖惩惩按安安全风险险金抵押押及安全全绩效目目标管理理办法和安安全奖惩惩办法及经济济承包责责任制执执行。第七章附附则第三十七七

28、条本办办法解释释权归安安全环保保部第三十八八条本办办法与有有关法律律法规相相抵触时时，按相相关法律律法规执执行。安全生产产责任制制管理制制度1.目的的明确企业业各级人人员的安安全生产产职责、权限，确保有有效的沟沟通和履履行。2.范围围本制度规规定了安安全生产产责任的的制定、沟通、回顾等等要求，适用于于各级人人员安全全生产职职责的建建立、履履行及评评估。3.引用用/应用用标准中华人人民共和和国安全全生产法法第四四条、第第十七条条4.术语语和定义义无5.职责责5.1总总经理对对各级安安全生产产责任制制的组织织制定和和发布负负责。5.2各各单位、部门负负责人对对本单位位、部门门人员安安全生产产责任制

29、制的沟通通负责。5.3安安环部负负责安全全生产责责任制的的督促执执行、评评估。5.4安安全生产产委员会会负责组组织每年年对安全全生产责责任制进进行评估估。6.管理理要求与与办法6.1安安全生产产责任制制的制定定6.1.1总经经理负责责组织制制定各级级安全生生产责任任制及考考核办法法。6.1.2安全全生产责责任制应应覆盖各各级、各各岗位人人员。6.1.3安全全生产责责任制的的内容需需包含安安全生产产职责、到位标标准、权权限与义义务。6.1.4安全全生产责责任制到到位标准准应包括括：贯彻、落实政政策法规规的行动动；组织、参加的的安全生生产活动动；执行安安全生产产的巡视视、检查查；参与与风险评评估研

30、究究；参与标标准化系系统的内内审；对对评估发发现问题题的处置置；对纠正正行为的的实施进进行回顾顾；参加应应急演练练与救援援；参与安安全事故故调查；对安全全生产风风险管理理体系进进行制定定。日常事事务包括括与相关关方沟通通安全生生产问题题。6.1.5考核核办法依依据到位位标准进进行制定定。6.1.6安全全生产责责任制及及考核办办法制定定完成经经安委会会评价后后报最高高管理者者批准发发布。6.2安安全生产产责任制制的沟通通6.2.1公司司领导应应对所管管辖的中中层干部部说明安安全生产产职责与与权限，特别关关注新上上岗的领领导，确保其其理解交交接受，及时沟沟通履行行安全生生产职责责要求。6.2.2各

31、单单位、部部门负责责人应对对员工说说明其安安全生产产职责并并进行相相应的培培训，特特别关注注新上岗岗的员工工，确保保每个员员工理解解，接受受并履行行其安全全生产职职责，及及时沟通通履行安安全生产产职责要要求。6.2.3安全全生产责责任制应应及时发发布,并并保证获获取渠道道畅通，保证各各级人员员了解本本岗位安安全生产产责任。6.3责责任制执执行情况况评估6.3.1公司司各单位位、部门门每年对对所属各各岗位安安全生产产责任制制履行情情况进行行评估。6.3.2安环环部负责责每年对对各单位位、部门门安全生生产责任任制履行行情况进进行评估估并将评评估结果果报安委委会。安安委会根根据考核核办法兑兑现奖罚罚

32、。6.4责责任制的的回顾与与更新6.4.1安全全生产委委员会应应每年对对安全生生产责任任制的内内容进行行回顾。6.4.2当组组织机构构发生变变更、职职能或岗岗位设置置调整时时，安委委会应及及时对安安全生产产责任制制进行更更新。6.4.3发现现安全生生产责任任制不完完善与上上级法律律法规要要求不一一致应及及时修订订。6.5记记录保存存6.5.1安全全生产责责任制沟沟通、培培训记录录至少保保存一年年。6.5.2安全全生产责责任制履履行情况况评估记记录和安安全生产产责任制制回顾记记录至少少保存一一年。7.附则则7.1本本制度由由安环部部负责解解释7.2安安全生产产责任制制管理流流程图安全生产责任制回

33、顾评估上级安全生产工作规定、安全目标公司安全生产目标公司年度责任制考核办法对公共对社会相关方的承诺，社会责任组织机构、岗位调整、职责调整总经理组织制定各级安全生产责任制公布安全生产责任制，各级分别对责任制向下1、与上上级法律律法规要要求是否否一致2、组织织机构、职能或或岗位设设置是否否变化是修订安全生产责任制否 安全管理理机构与与人员配配置管理理制度1.目的的本制度根根据公司司安全生生产风险险管理工工作的需需要，为为公司安安全管理理提供必必要的资资源，包包括人力力资源与与机构配配置的保保障而制制定。2.范围围本制度规规定了安安全管理理机构的的设立与与人员任任命要求求，适用用于公司司所属各各单位

34、、部门。3.引用用/应用用标准中华人人民共和和国安全全生产法法第十十九、二二十、二二十一条条。4.定义义无。5.职责责5.1总总经理对对安全管管理组织织机构的的策划与与组织及及安全管管理相关关人员的的任命负负责。5.2各各单位、部门负负责人对对组建本本单位、部门安安全管理理机构并并保证其其有效运运作负责责。6.管理理内容与与方法6.1管管理内容容与方法法6.1.1依据据法律法法规要求求和公司司实际，设立安安全生产产委员会会，对公公司安全全生产工工作实行行统一领领导。6.1.2依据据法律、法规和和企业规规章制度度的要求求，设立立安环部部，负责责公司安安全技术术和安全全的监督督与管理理工作。6.1

35、.3公司司设立安安全生产产委员会会，负责责建立健健全公司司安全管管理网络络，由公公司总经经理担任任主任委委员，公公司副总总经理担担任副主主任，有有关职能能部门负负责人、工程技技术人员员、员工工代表、专职医医护人员员或职业业卫生管管理人员员等任安安委会委委员。6.1.4公司司直属各各基层单单位设立立安全生生产领导导小组和和专职安安全员，其他部部门设立立兼职安安全员，负责本本单位、部门安安全管理理工作。6.2安安全人员员任命6.2.1总经经理应书书面任命命安全管管理人员员,任命命的职位位应包括括：安全全负责人人；安全全员；员员工代表表；事故故/事件件调查员员、急救救员。6.2.2以上上任命人人员均

36、需需正式书书面任命命，并由由总经理理亲自签签发。6.2.3总经经理、生生产副总总及以上上任命人人员资质质要符合合法律法法规及标标准的要要求。6.2.4被任任命人员员应清楚楚理解产产以签名名方式承承诺履行行被任命命职位的的职责与与义务；员工代代表原则则上按员员工人数数1：550的比比例确定定。6.3相相关要求求6.3.1安环环部、人人力资源源部负责责组织相相关任命命人员的的培训，保证培培训内容容、课时时符合法法律法规规的要求求及实际际工作的的需要。6.3.2所有有安委会会成员均均应接受受安全风风险管理理、事件件/事故故原因分分析技巧巧、沟通通技巧、行为干干预等知知识培训训，具备备足够的的安全知知

37、识。6.3.3安委委会每季季度组织织召开一一次会议议，审查查安全工工作进展展和确定定安全生生产工作作方案，协调解解决生产产过程中中出现的的安全问问题，并并做好相相关记录录。6.3.4所有有被任命命人员均均应参加加安全综综合风险险管理体体系知识识、安全全管理知知识、危危害辨识识和风险险评估、安全岗岗位和职职责的培培训。6.3.5所有有员工代代表应熟熟悉所管管辖区域域的各种种危害，并接受受危害识识别和风风险评估估以及安安全标准准化的相相关培训训。6.4机机构与人人员的调调整与回回顾6.4.1当机机构或人人员发生生变化时时，安全全生产委委员会应应及时调调整安全全生产委委员会组组成人员员。6.4.2安

38、全全生产委委员会应应每年对对安全机机构与人人员的管管理进行行回顾，确保人人员配备备合理充充分，机机构运作作有效。6.5记记录保存存6.5.1所有有任命书书由安环环部至少少保存三三年。6.5.2所有有人员的的资格培培训记录录由安环环部、人人力资源源部保存存。7.附则则7.1本本制度由由安环部部负责解解释。7.2本本制度由由发布之之日起实实施。内部沟通通制度1.目的的为提高工工作效率率，避免出出现因内内部各环环节沟通通不及时时或不顺顺畅导致致的工作作脱节、推诿现现象，根根据公司司管理要要求及公公司实际际工作的的需要，特制定定本制度度。2.范围围公司内部部涉及到到文件沟沟通、会会议沟通通及其他他形式

39、沟沟通时均均适用。3.职责责3.1公公司办公公室：3.1.1总经经理召开开的会议议、公司司例会、临时性性会议的的通知、召集，会议决决议的准准备，会会议记录录，会议议决议追追踪及呈呈报。3.1.2企业业制度、正式文文件的颁颁布、发发行；3.1.3公司司决议事事项和总总经理指指令的通通知、传传达；3.1.4有关关事务的的联络、协调、催办。3.2各各单位、部门主主要负责责人：3.2.1出席席要求参参加的会会议、执执行会议议决议；3.2.2根据据会议要要求、上上级指示示或工作作需要，向所属属部门、员工传传达会议议决议及及公司的的政策、规章、要求等等；3.2.3定期期或不定定期向总总经理或或分管副副总作

40、述述职汇报报,及相相关业务务状况呈呈报；3.2.4部门门会议的的通知、召集、会议资资料的准准备、会会议决议议追踪及及呈报；3.2.5有关关事务的的联络、协调、催办。4.管理理要求与与方法4.1沟沟通形式式4.1.1周汇汇报沟通通,公司司建立内内部周汇汇报制度度。1）逐级级汇报单位、部部门（含含外包队队伍）；单位、技术管管理人员员、主任任助理、副主任任向主任任汇报。公司：各各部门总总经理、副总经经理、总总经理助助理各自自逐级汇汇报。2）汇报报内容：本周从从事和组组织完成成的具体体工作，提出工工作中存存在的问问题和不不足，对对未完成成工作的的情况说说明以及及下周工工作计划划等。要要求工作作汇报内内

41、容具体体，语言言简洁，对工作作的安排排有具体体的时间间节点。3）汇报报时间；各单位位、部门门（含外外包队伍伍）汇报报在周五五前报至至公司办办公司（节假日日除外）。4）汇报报形式及及要求：（1）各各单位、部门汇汇报均采采用书面面汇报。（2）公公司汇报报通过公公司内部部OA网网进行。如有特特殊原因因不能及及时汇报报，需提提前向公公司办公公室说明明原因，不得漏漏报、不不报。出出差人员员有条件件的应及及时上报报，确无无条件的的应在出出差结束束第二天天及时补补报。4.1.2月/季工作作计划及及工作总总结报送送1）上报报对象：公司主主管领导导。2）上报报内容：工作计计划及工工作总结结分为月月度和季季度（其

42、其中包括括年度）。月度：下下月度工工作计划划及本月月度工作作总结；季度：下下季度工工作计划划及本季季度工作作总结；年度：关关年（或或全年）工作总总结和下下半年（或下一一年度）工作计计划。3）上报报时间：每月末末的255日前；当月度度与季度度或年度度总结和和计划出出现重合合时，上上报季度度/年度度总结和和计划。4）上报报内容：总结上上月（年年）工作作情况，包括重重要项目目进展情情况，存存在的问问题，安安排下月月（年）工作计计划和实实现计划划的具体体措施。5）上报报形式：以电子子版形式式报送至至公司办办公室。4.1.3信息息沟通：通过公公司内部部文件的的分发和和公司网网站OAA网传递递相关信信息进

43、行行沟通。各部门门要加强强网上沟沟通，充充分利用用公司网网站提供供的沟通通平台。1）主要要功能：公司网网站信息息是重要要的沟通通方式，主要发发布公司司重要事事件、存存在问题题、项目目重大事事项及形形象进度度的及时时报道等等，为中中高层人人员提供供各类信信息参考考。2）网站站内容：涉及公公司外事事活动和和上级领领导视察察的信息息，由参参与活动动的部门门供稿；重大活活动（会会议），由活动动（会议议）组织织或涉及及及业务务的部门门负责；信息中中心负责责网站日日常管理理；公司办办公室负负责公司司发文的的文件上上传；先进部部门和优优秀员工工进行表表彰和奖奖励。其他重重要信息息。3）上报报方式：各单位位、

44、部门门（含外外包队伍伍）信息息要求由由主要负负责人报报送，将将信息发发送到公公司办公公室统一一进行编编发。4.1.4会议议沟通1）见公公司有关关会议制制度方面面要求。2）重要要会纪要要均以电电子文档档形式在在公司内内部OAA网公布布。4.2行行文要求求4.2.1标题题格式各类工作作总结及及计划、汇报材材料，标标题一律律采用“单位、部门名名称+月月份（年年度）工工作总结结（或月月份（年年度）工工作计划划）”的形式式。4.2.2落款款格式在各类工工作总结结及计划划、汇报报中均应应有落款款注明，落款注注明包括括部门的的名称和和行文日日期。4.2.3编号号格式：见公司司有关方方面要求求。4.3文文件报

45、送送及建议议（意见见）回复复时限要要求4.3.1公司司下发到到各部门门的文件件，需要要报相关关材料的的，以要要求报送送的日期期为准，截止日日期前没没有报送送的，不不再以任任何形式式进行通通知，并并且对相相磁单位位、部门门给予通通报批评评及处罚罚。不再再以任何何形式进进行通知知，并且且对相关关单位、部门给给予通报报批评及及处罚。对于各各类建议议、意见见，接收收人应在在两日内内向提出出人予以以明确答答复，对对未采纳纳内容要要阐述原原由。4.3.2要求求报送的的相关材材料均应应附上电电子版，并发送送至相关关人员。4.3.3公司司内部公公文的格格式按照照公文模模板书写写。4.4制制度的监监督执行行公司办公公室负责责每月对对公司汇汇报、工工作总结结与计划划上报和和信息采采用情况况统计，对未提提前说明明原因又又未按要要求执行行上报的的人员，按相关关规定予予以通报报考核。5.附录录5.1本本制度由由公司办办公室负负责解释释。5.2本本制度自自发布之之日起执执行。合理化建建议管理理制度1.目的的为了获取取改进安安全生产产管理意意见和建建议提供供有效渠渠道，鼓鼓