出线竖井砼施工停电应急演练计划8935.docx

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1、出线竖井井砼施工工突发停电电事件应急急演练计计划一、演练练目的出线竖井井施工已已经由开开挖转入入混凝土土施工，突突发停电电事件对井井下人员员生命及财财产安全全有较大威胁胁。为快快速、有有序、高高效地控控制突发发停电事件件的发展展，消除除或减小小突发停停电对人人的生命命安全、财财产损失失及对工工程质量量产生的的危害。使使损失尽尽可能减减小，根根据中中华人民民共和国国安全生生产法第第69条条之规定定，遵循循“重点突突出，针针对性强强。程序序简单，步步骤明确确。统一一指挥，责责任明确确。”的方针针特编制制本演练练计划书书。二、演练练项目1#、22#出线线竖井砼砼施工突突发停电电应急演演练。本演练计计

2、划书适适用于11#、22#出线线竖井突突发停电电事件，减减少突发发停电对对人员生命财产产安全产生生的危害害。三、演练练时间：220111年1月月1日四、参演演队伍：砼一队队、支护护队、机机电队。五、演练练内容5.1、应应急救援援处理遵遵循的原原则（1）迅迅速报告告原则。现现场作业业队、作作业人员员和生产产四部有有责任和和义务在在事故发发生时，立立即向生生产四部部相关负负责人或或项目部部领导报报告，由由现场负负责人或或项目部部领导迅迅速向应应急领导导报告。（2）主动抢险原则。在事故发生后，每位人员都有尽最大可能抢救受伤人员和财产的义务和责任。对有能力、有条件实施救助而坐视不管，或事故单位负责人、

3、当事人见死不救，甚至逃逸的，构成犯罪的移交司法机关依法处理。（3）生生命第一一原则。事事故发生生后，各各级人员员，要把把救受伤伤人员、确确保生命命安全作作为首要要任务，最最大限度度的实施施救护，及及时疏散散处于危危险之中中的人员员。（4）科科学施救救，控制制危险源源，防止止事故扩扩大的原原则。事事故抢救救过程，要要迅速判判明事故故现场状状况，采采取有效效措施及及时控制制危险源源，严防防产生次次生事故故，避免免抢救过过程中的的人员伤伤亡，控控制事故故蔓延。（5）保保护和抢抢救出的的财产，确确保重要要设施安安全的原原则。事事故发生生后，在在确保自自身安全全的前提提下，要要积极抢抢救所有有能抢求求出

4、的财财产，把把事故损损失降低低到最小小程度。（6）保保护现场场，收集集证据的的原则。在在对事故故实施救救护过程程中，要要尽可能能对事故故现场进进行有效效保护，收收集有关关证据，为为日后查查找事故故原因，正正确处理理事故提提供依据据。5.2断断电处理理措施（1）现现场断电电时，卷卷扬机制制动，现现场人员员应保持持镇静，立立刻通知知生产四四部、机机电队，分分析断电电原因，尽尽快恢复复供电。（2）突突然断电电时，在应应急灯和和备用电电源的辅辅助下，井下施工人员应立即停止作业，与井口人员保持联系，静待通知。在恢复供供电或使使用备用用发电机机恢复供供电后，对对提升系系统及滑滑模系统统进行安安全检查查，检

5、查查完毕后后根据实实际情况况进行撤撤离或继继续施工工。5.3应应急预案案各部门门职责（1）项项目部综综合办公公室：负责相关关信息搜搜集，外外部联系系及事后后处理工工作。(2)生生产指挥挥中心：在项目部部“紧急救救援领导导小组”指挥下下，负责责救援人人员、物物资的组组织和调调动，指指挥救援援人员及及机械设设备的就就位离，指指挥现场场救援。(3)项项目部技技术部：负责制制定相应应的处理理措施，并并以文件件的形式式上报相相关领导导及机构构；现场场出现意意外事故故时，分分析原因因，参与与制定现现场营救救方案。(4)安安全环保保部负责责现场安安全警戒戒，协调调救援人员员及机械械设备就就位，并并配合指指挥

6、救援援行动，组组织事故故调查，并并向相关关上级主主管部门门、地方方政府上上报，定定期或不不定期进进行安全全隐患排排查。同同时负责责组织人人员进行行演练。(5)项项目部机机电队：负责现场场临时紧紧急用电电的设置置和提升升系统的的维修恢恢复运行行等工作作。(6)合合同部负负责事故故救援处处理合同同内及合合同外救救援人员员、设备备、物资资损失和和投入的的工程量量统计上上报。(7)项项目部生生产四部部及所属属各外协协队，在在项目部部“紧急救救援领导导小组”指挥下下和生产产指挥中中心协调调下，组组织救援援人员及及机械设设备的就就位，并并实行救救援行动动。5.4应应急资源源投入根据紧急急事件发生生的可能能

7、性，投投入如下下应急资资源：序号设备名称称型号单位数量备注1应急灯个82对讲机台43发电机400KKW台14手机部若干5电筒个若干6应急救援援通讯车车帕拉丁辆17应急救援援车全顺辆1注：表内内数据为为两条竖竖井应急急原资源源投入。5.5抢抢险救援援行动的的启动及及事故报报告程序序施工现场场突发停停电后，现现场安全全员或其其它有关关人员应应立即上上报责任任生产部部门（生生产四部部）及前前方办公公室（生生产指挥挥中心）接接到通知知后在对对险情的的严重程程度及紧紧急情况况进行分分析后上上报紧急急救援领领导小组组，紧急急救援领领导小组组确定启启动应急急救援程程序后，通通知前方方紧急救救援办公公室组织织

8、救援队队伍、设设备进行行救援行行动。险情发生生后，事事故现场场有关人人员应立立即向本本单位负负责人或或直接报报告安全全环保部部。安全环保保部接到到事故报报告后，应应及时向向紧急预预案领导导小组总总指挥报报告，并并根据有有关法规规及时、如如实地用用电话向向监理单单位、建建管局、公公司、地地方政府府等，说说明险情情发生时时间、地地点和现现场情况况，以及及我施工工方对其其采取的的措施。紧紧接着以以书面形形式正式式上报监监理、业业主、公公司及地地方政府府，上报报内容主主要有：险情具具体部位位和险情情发生原原因分析析，险情情发生造造成人员员、机械械设备、材材料的直直接和间间接损失失，险情情发生采采取的紧

9、紧急预案案措施等等。突发事事故报告告程序流流程图及及突发发应急救救援程序序流程图图详见见附件一一，附件件二。六、应急急救援机机构6.1、组组织机构构为了便于于统一指指挥、统统一安排排，成立立项目部部“突发事事件领导导小组”，负负责突发发事件安安全巡视视、物资资储备、人人员调动动、内外外水情、通通信联络络、重大大险情救救援的指指挥及协协调等工工作，一一切机构构听从其其指挥，组组织抢险险及遇险险实施救救援。突突发事件件领导小小组成员员如下：组长：权限：领领导项目目部突发发事件工工作，指指挥项目目部人力力、物力力、财力力的具体体调动。副组长：权限：接接受组长长的领导导，主持持突发事事件工作作 成员：

10、权限：服服从组长长、副组组长的具具体安排排，指挥挥开展具具体突发发事件任任务。为了在发发生事故故时能快快速、有有效的实实施救援援，更好好的履行行救援职职责，项项目部成成立应急急救援机机构6.2应应急预案案救援领领导小组组下设五五个组6.2.1联络络通讯组组组 长长：副组长：成 员员：车 辆辆:工 具具：个人人手机，各各办公室室座机。职 责责:负责责各组应应急救援援体系的的信息联联络，保保证信息息的准确确及时传传达应急急救援机机构各级级人员，日日常办事事机构设设在综合合办公室室。接到事故故报告后后由接报报人立即即如实向向总指挥挥、副总总指挥报报告。并并将总挥挥的指示示向副总总指挥、各各救援小小组

11、传达达。（1）、负负责将指指挥部发发出的事事故应急急救援指指令传达达到各救救援小组组；（2）、负负责反馈馈事故现现场情况况及外部部救援信信息至总总指挥，保保持各救救援小组组之间的的沟通、联联络；（3）、根根据总指指挥指令令，向上上级西北北监理、建建设管理理局、公公司发出出救援请请求和救救援情况况报告；（4）、做做好事故故救援指指挥部指指令发出出时间，通通知到各各组的人人员姓名名，时间间及其他他相关数数据的书书面记录录。6.2.2抢险险抢救组组组 长长：副组长：成 员员： 车 辆辆: 工 具具：个人人手机，救救援物资资、设备备根据所所发生事事故进行行调备。职 责责:负责责事故应应急抢险险抢救，日

12、日常办事事机构设设在生产产指挥中中心（1）、负负责事故故现场被被困、受受伤人员员、贵重重物资的的抢救工工作；（2）、根根据指挥挥部的指指令，及及时转移移事故现现场的施施工设备备及其他他财产；（3）、负负责协助助在事故故现场得得到控制制，预案案终止后后，尽快快抢修设设备及整整理现场场，尽快快恢复事事故现场场正常的的生产及及其它活活动；（4）、做做好现场场抢险救救援中动动用的人人员、设设备的调调动。6.2.3治安安联防组组组 长长：副组长：成 员员：车 辆辆:工 具具：。职 责责:负责责事故现现场的隔隔离警戒戒及其道道路的疏疏通工作作，组织织事故危危险区内内人员安安全撤离离，日常常办事机机构设在在

13、安全环环保部。（1）、负负责封闭闭事故现现场受影影响区域域以及道道路的疏疏通；（2）、根根据指挥挥部的指指令引导导、疏散散受事故故影响区区域内人人员的撤撤离；（3）、负负责现场场保卫，警警戒；（4）、做做好封闭闭区域内内疏散人人员数量量、时间间、封闭闭范围及及其他数数据的书书面记录录。6.2.4技术术评估组组：组长：副组长：成员：车辆：职责：6.2.5后勤勤保障组组：组长：副组长：职责：负负责物资资的供应应。车辆：6.2.6医疗疗救护组组：组长：副组长：职责：负负责受伤伤人员的的抢救。车辆：6.2.7电力力保障组组：组长：副组长：职责：负负责救援援时电力力供应、检检查供电电设施漏漏电保护护灵敏

14、性性、电力力设施安安全、抽抽水设备备维护与与安装。车辆：机机电队其框图如如下总指挥副总指挥各组指挥员电力保障组医疗救护组后勤保障组技术评估组联络通信组抢险抢救组治安联防组6.2、联联络中心心现场紧急急救援办办公室设设在生产产指挥中中心，丁丁敏德同同志兼现现场紧急急救援办办公室主主任；后后方紧急急救援办办公室设设在综合合办公室室，杨章章露同志志兼后方方紧急救救援办公公室主任任。组织织机构主主要负责责人联系系电话见见下表：联系电话话表联系部位位/职务责任人手机号值班电话话前方紧急急救援办办公室后方紧急急救援办办公室总指挥副总指挥挥工地医院院急救电电话七、灾害害后恢复复、重建建应急救援援工作结结束后，生生产指挥挥中心应应立即组组织人员员、物资资进行事事后恢复复工作，保保证施工工尽快恢恢复正常常。项目目部综合合办公室室与安全全部应立立即将事事故的处处理情况况、损失失及伤亡亡情况上上报。同时组织织相关部部门和施施工人员员分析查查找原因因，编写写事故报报告，并并进行总总结，确确保以后后系统安安全有效效运行。附件:一一、突发发事故报报告程序序流程图图二、突发发应急救救援程序序流程图图