工程技术管理办法1.docx

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1、中铁二十二局集团有限公司大丽高速公路18-2-A合同段项目部 目 录一、总则则1二、技术术管理主主要工作作内容1三、技术术岗位设设置及其其职责1四、施工工组织设设计2五、技术术较低6六、作业业指导书书6七、试验验作业7八、测量量工作10九、施工工过程控控制13十、施工工日志13十一、技技术文件件资料15十二、变变更设计计16十三、技技术总结结16十四、新新工艺、新方法法、新材材料、新新设备的的使用17十五、技技术创新新和技术术性论文文17十六、工工程技术术人员熟熟悉的相相关法规规文件19Q一、 总则工程技术术管理，是对工工程项目目中各技技术活动动和技术术作业的的各种因因素、资资源进行行科学、合

2、理、有效的的组织和和管理的的总称，是项目目管理规规章制度度中的重重要组成成部分，也是实实现工程程质量、安全、进度、成本目目标的有有力保障障措施。通过充分分调动项项目的各各种技术术资源，认真贯贯彻、执执行设计计文件、合同文文本及各各种技术术规范、规程、标准和和相应的的法律、法规，运用各各种有效效的方法法和手段段，规范范技术管管理中的的各项工工作及其其具体环环节，达达到以技技术管理理工作保保证实现现工程质质量、安安全生产产责任目目标；同同时亦科科学地组组织各项项技术工工作，建建立良好好的施工工技术管管理秩序序，为高高效优质质地完成成工程施施工任务务，达到到满足业业主要求求而提供供有利、有力、科学的

3、的保障和和措施。技术管理理的方针针：科学学、严谨谨、创新新、精益益求精。二、技术术管理主主要工作作内容项目技术术管理主主要工作作内容有有：2.1 贯彻、执行国国家强制制性法律律、法规规和行业业标准。2.2 审查设设计文件件和进行行施工现现场勘察察。2.3编编制施施工组织织设计，并组组织和保保证项目目技术工工作人员员有效实实施和执执行。2.4 编写分分项施工工技术方方案、作作业指导导书，并并进行技技术交底底。2.5 对施工工过程进进行有效效、积极极地指导导、检查查、评比比、验收收。2.6 认真填填写施工工日志和和质量检检查、检检验记录录和其他他质量记记录。2.7 负责竣竣工资料料的编制制和移交交

4、，负责责已完成成工程的的验收和和工程保保修期间间技术服服务工作作。2.8 配合合合同管理理、物资资设备、安全、试试验等部部门，积积极完成成自己在在协作过过程应分分担的工工作任务务。2.9 配合公公司做好好岗位技技术培训训计划的的落实，并在项项目内部部积极组组织技术术学习。三、技术术岗位设设置及其其职责3.1 技术岗岗位设置置设置项目目总工程程师、工工程技术术质量管理理部门、工地试试验室、测量队队。3.2 技术岗岗位职责责3.2.1审查查设计文文件和进进行施工工现场勘勘察。3.2.2编制制实施施性施工工组织设设计，编写分分项施工工工程技术术方案、作业指指导书，并进行行技术交交底。3.2.3对施施

5、工过程程进行有有效、积积极地指指导、检检查、评评比、验验收。3.2.4对施施工过程程中出现现的技术术、质量量问题进进行积极极、及时时、科学学、有效效的分析析、论证证、总结结和解决决。3.2.5认真真填写施施工日志志和质量量检查、检验记记录和其其他质量量记录。3.2.6负责责竣工资资料的编编制和移移交，负负责已完完成工程程的验收收和工程程保修期期间技术术服务工工作。3.2.7做好好内部技技术人员员的岗前前岗位培培训和学学习。四、 施施工组织织设计施工组织织设计分分为指导导性施工工组织设设计和实实施性施施工组织织设计，本管理理办法主要要针对的的是项目目工程在在实施过过程中的的实施性性施工组组织设计

6、计。实施性施施工组织织设计是是指导拟拟建施工工项目进进行施工工准备和和正常施施工的技技术经济济文件，是对拟拟建工程程在人力力和物力力、时间间和空间间、技术术和组织织等方面面所做的的全面合合理的安安排，是是指导项项目施工工全过程程的技术术性文件件，目的的是使施施工过程程能充分分做到施施工生产产的连续续性、均均衡性和和协调性性，并实实现施工工生产活活动的最最佳经济济效果。实施性施施工组织织设计由由项目总总工组织织各相关关专业人人员进行行编制、编写，具体要要求是：4.1 施工组组织设计计的基本本任务4.1.1根据据业主对对施工项项目的各各项要求求，选择择技术先先进、经经济、合合理、有有效的施施工技术

7、术方案；4.1.2确定定合理、可行的的施工进进度，拟拟定有效效的技术术组织措措施；4.1.3采用用最佳的的劳动组组织，计计算确定定施工中中劳动力力、材料料、机械械设备等等需要量量；4.1.4合理理进行施施工现场场的平面面布置，以确保保全面高高效的完完成施工工项目。4.2 施工组组织设计计的作用用4.2.1是各各项施工工准备的的依据；4.2.2可体体现基本本建设计计划和设设计要求求，可进进一步验验证设计计方案的的合理性性与可行行性。4.2.3由于于它制定定了拟建建工程所所确定的的施工方方案，施施工进度度和资源源需要量量及施工工现场平平面布置置等，是是指导开开展紧凑凑、有秩秩序施工工活动的的技术依

8、依据。4.2.4直接接为物资资供应、机具配配备、技术术和劳务务人员的的合理组组织提供供依据。4.2.5提高高工程施施工过程程的预见见性，减减少盲目目性。4.2.6是项目统筹筹安排施施工生产产要素的的投入与与施工产产品产出出过程的的关键和和依据。4.3 施工组组织设计计编制内内容4.3.1基本本内容4.3.1.11 编制制依据4.3.1.22 工程程概况工程概况况主要有有工程名名称、地地点、规规模、建建设单位位、设计计单位、监理单单位、质质量安全全监督单单位、施施工总包包、主要要分包、施工条条件（水水、电、道路、场地材材料等情情况）和和周边环环境、主主要工程程的内容容和数量量，以及及主要技技术标

9、准准和气候候、水文文和地质质状况。各专业业工程设设计概况况、分析析工程施施工中的的关键问问题。4.3.1.33 施工工准备工工作施工准备备工作主主要分为为技术准准备和生生产准备备。技术准备备包括熟熟悉和审审查施工工图纸、编制施施工图预预算和施施工预算算、编制制专项施施工方案案、试验验工作计计划、员员工岗前前培训、技术交交底准备备、其他他文件的的准备。生产准备备包括现现场道路路、水、电来源源及接入入方案，场地平平整布置置及周围围建筑物物（构造造物）及及地下管管线的调调查情况况，机械械设备的的来源，各种临临时设施施的布置置，劳动动力的来来源及有有关证件件的办理理，选定定分包单单位并签签订施工工劳务

10、分分包合同同等。4.3.1.44 施工工管理组组织机构构就是以图图表形式式列出项项目管理理组织机机构图，详细阐阐述项目目各职能能部门及及主要管管理人员员的岗位位职责和和主要工工作内容容，以达达到分工工明细、责任明明确、工工作目标标清晰、协作配配合默契契的目的的。4.3.1.55 施工工部署主要确定定切实可可行的工工程质量量、安全全、工期期、文明明施工、环保目目标，制制定工程程总体施施工方案案（施工工区段成成阶段划划分、施施工流程程，大型型机械设设备及精精密测量量装置的的配备，拟投入入的各工工种劳动动力的数数量、计计划分包包项目名名称及具具体进场场与出场场时间和和主要分分部分项项工程的的施工方方

11、案）。4.3.1.66 施施工现场场平面布布置与管管理结合工程程实际，本着少少占耕地地、方便便使用的的原则，有针对对性的对对施工现现场的平平面布置置加以说说明，画画出各阶阶段现场场平面布布置图，并阐述述施工现现场平面面管理措措施。4.3.1.77 施工工进度计计划根据合同同工期要要求，编编制出施施工总进进度计划划、单位位工程施施工进度度计划及及阶段进进度计划划，并阐阐述具体体的保障障各级进进度计划划的技术术措施、组织措措施、经经济措施施及相应应的奖罚罚条例。4.3.1.88 资源源需求计计划用表格形形式列出出主要资资源需求求计划，如：劳劳动力需需求计划划、主要要材料和和编制计计划、机机械设备备

12、、大型型工具、器具需需求计划划、生产产工艺设设备需求求计划、施工设设施需求求计划。4.3.1.99 工程程质量保保证措施施4.3.1.110 安安全生产产保障措措施4.3.1.111 文文明施工工、环境境保护保保证措施施4.3.1.112雨期期、冬季季、台风风、暑假假、高温温、夜间间高原地地区等施施工保证证措施。4.3.2施工工方法4.3.2.11分部分分项工程程施工方方法确定各各分部分分项工程程施工方方法。当公司司有施工工工艺标标准时，分部分分项施工工方法可可引用施施工工艺艺标准中中相应内内容，对对施工工工艺中没没有的内内容，应应详细编编写，重重点突出出。当公司司无施工工工艺标标准时，分部分

13、分项施工工方法应应结合工工程具体体情况及及项目自自身条件件，有针针对性地地编写。4.3.2.22工程重重点、难难点、关关键的施施工方法法及措施施项目应应结合项项目技术术能力和和工程的的实际情情况，先先列出重重点、难难点、关关键部位位工序，然后详详细介绍绍施工方方法及保保证措施施。4.3.3附加加内容4.3.3.11 新技技术、新新工艺、新材料料和新设设备应用用新技术、新工艺艺、新材材料、新新设备的的名称、须详细细阐述其其推广程程序、应应用部位位、施工工方法、使用方方法、注注意事项项及使用用成果的的总结签签定。必必要时对对其经济济效益和和社会效效益进行行预测。新技术术、新工工艺、新新材料、新设备

14、备推广完完成后，要对其其理论及及时事后后总结，对其成成果进行行组织鉴鉴定。4.3.3.22 成本本控制措措施控制成本本所采取取的技术术措施和和管理措措施。具具体措施施包括：优选材材料、设设备质量量和价格格、优化化工期成成本，减减少赶工工费，跟跟踪监控控计划成成本与实实际成本本差额；分析产产生原因因，采取取纠正措措施；全全面履行行合同；减少业业主索赔赔机会；加大施施工索赔赔力度；健全工工程施工工成本控控制组织织机构，落实控控制者责责任。4.3.3.33 施工工风险防防范列举并评评估各种种可能发发生的风风险，细细述防范范对策和和管理措措施。4.3.3.44 总承承包管理理和协调调概述分包包项目名称

15、和内容容，总包包与分包包单位的的主要协协调配合合措施，总包对对各分包包单位的的主要管管理措施施及质量量、安全全、进度度、文明明施工、环保的的要求。4.3.3.55 工程程创优计计划及保保证措施施明确创优优目标及及过程线线路图（目标分分解表），细述述所采取取的技术术、组织织及经济济措施。施工组织织设计编编制完成成并报监监理、业业主审批批后报公公司工程程技术部部备案。五、技术术交底单位工程程、分部部工程和和分项工工程开工工前，项项目部技技术负责责人应对对承担施施工的负负责人或或分包人人全体人人员进行行书面技技术交底底。交底底资料应应办理签签字手续续并归档档。工程技术术交底是是在工程程施工之之前，由

16、由专业工工程师向向现场施施工负责责人明确确施工内内容、方方法、标标准的技技术作业业资料。5.1 分类施工技术术交底分分两个作作业层次次一个是由由项目经经理主持持，项目目总工程程师负责责向项目目上的专专业工程程师和其其他的技技术人员员进行技技术交底底，另一个就就是由专专业技术术人员向向施工作作业人员员进行的的技术交交底。5.2 技术交交底内容容技术交底底书主要要包括以以下几个个方面的的内容：5.2.1交底底的项目目名称、计划开开工和完完工日期期5.2.2分部部、分项项工程的的施工特特点、质质量要求求、标准准及质量量检验的的程序5.2.3施工工技术方方案和控控制要点点5.2.4施工工工艺操操作流程

17、程5.2.5施工工需要的的材料数数量及规规格5.2.6施工工需要的的设备配配置及作作业要求求5.2.7施工工需要的的各类人人员的配配置5.2.8安全全要求六、作业业指导书书作业指导导书是根根据设计计文件、施工图图纸、项项目技术术标准、相关规规范规程程、专业业技术人人员的施施工经验验以及成成熟实用用的施工工工艺所所编写的的，主要要阐明施施工过程程中或施施工活动动的具体体技术要要求、质质量标准准、工艺艺要求和和施工方方法。以以用于规规范工程程技术人人员的活活动行为为和明确确工序质质量标准准，对指指导施工工和确保保工程质质量具有有重大意意义。作业指导导书的编编写是由由指挥部各各部室完完成，首首先由项

18、项目总工工程师或或部室负负责人根根据本项项目或部部室的实实际情况况对编写写作业指指导书工工序或工工种进行行分类、整理，然后安安排专业业技术人人员进行行编写。编写的内内容应有有：6.1 编写依依据6.2 作业对对象和适适用范围围6.3 人员、机械、材料的的配备6.4 作业程程序6.5 作业方方法6.6 作业控控制要求求和措施施6.7 质量检检验标准准和质量量记录要要求6.8 安全注注意事项项七、试试验作业业工程试验验作业是是切实保保障工程程质量的的一道关关键环节节和重要要工作。7.1 原材料料的试验验和检验验7.1.1项目目部必须须严格控控制工程程进场材材料的质质量、型型号、规规格。项目采购购部

19、门应应填写材料试试验检验验通知单单交项项目试验验室，由由试验室室主任指指派试验验人员配配合材料料采购人人员到货货源处取取样，进进行性能能试验，检验合合格的材材料方可可与供应应方签订订供应合合同。7.1.2试验验室对进进场的主主要原材材料按施施工技术术规范规规定的批批量和项项目进行行检测试试验。7.1.3没有有出厂合合格证或或试验单单的材料料和型号号或图纸要要求不相相符的材材料，一一律不得得在工程程上使用用。7.1.4进场场的材料料要做到到材质证证明随材材料走，材质证证明要与与代表的的材料相相符，做做好材料料的标识识、标志志、储存存和保护护。7.2 构（配配）件进进场质量量检验7.2.1对于于构

20、件厂厂生产的的预制构构件，安安装前应应检验出出厂合格格证，内内容包括括：构件件型号、规格数数量、出出厂强度度、出厂厂日期。检验后后加盖检检验合格格章，安安装后，在合格格证纸上上注明使使用部位位。7.2.2对有有缺陷的的构件处处理：如如果认为为采取一一定的措措施可以以使用，一定要要在合格格证上注注明鉴定定处理意意见和使使用部位位。7.3试试验管理理制度7.3.1项目目部建立立工地试试验室，配备足足够的具具有相应应工程试试验资格格的试验验人员，并根据据工程规规模大小小和工程程内容的的不同，设立相相关实验验点。7.3.2试验验室在项项目总工工程师领领导下开开展试验验检验工工作，业业务上受受公司中中心

21、试验验室的指指导，同同时还要要受业主主、质量量监督站站和监理理工程师师的监督督和检查查。7.3.3试验验室应建建立以下下各项规规章制度度7.3.3.11 试验验仪器设设备管理理制度7.3.3.22 试验验文件、技术规规范、试试验规程程管理制制度7.3.3.33 试验验检测记记录、报报告的填填写与检检查制度度7.3.3.44 试验验室安全全制度7.3.3.55 试验验质量保保证制度度7.3.3.66 试验验委托制制度7.3.3.77 标养养室管理理制度7.3.3.88 试验验台帐制制度7.3.3.99 检测测事故分分析报告告制度7.3.4施工工过程中中的试验验、检验验7.3.4.11 试验验室在

22、工工序施工工之前，应完成成工序质质量控制制所必须须的各项项基础试试验，并并提出控控制参数数和数据据。7.3.4.22 根据据进度计计划安排排，试验验人员在在工序进进行前做做好各种种配合比比的设计计与验证证工作。7.3.4.3在施工工过程中中，试验验室应按按合同、规范或或业主的的要求，分清与与试验室室试验检检验的项项目，并并按相应应的试验验规程进进行试验验检验工工作。7.3.4.4试验室室对压实实度检测测、混凝凝土试件件制作、测定混混凝土稠稠度、测测定沥青青混合料料湿度等等频率较较高的检检测项目目，试验验站（点点）试验验人员按按规定的的取样地地点、时时间进行行检测试试验，试试验管理理人员进进行2

23、00%频率率的抽检检。7.3.4.5每道工工序完工工后，项项目试验验室按检检验标准准要求进进行检验验和试验验，填写写检验试试验结果果的记录录、报告告、台帐帐。7.3.4.6工序检检验和试试验结果果不符要要求时，应将信信息及时时传递相相关部门门，并采采取处理理措施。按规定定重新检检验，直直至合格格后才能能进入下下道工序序。7.3.4.7在交工工验收前前，由项项目总工工程师负负责，试试验室人人员参加加，依据据合同和和技术规规范的规规定，按按要求对对工程进进行全面面检验。7.3.5试验验、检测测记录管管理7.3.5.11试验、检测报报告和原原始记录录要实事事求是，字迹清清楚，数数据可靠靠，结论论明确

24、；同时应应有试验验、计算算、复核核、负责责人签字字及试验验日期，并加盖盖试验专专用公章章。7.3.5.22 工程程试验检检测记录录应使用用签字笔笔填写，内容应应填写完完整，没没有填写写的地方方应划“”。7.3.5.33 原始始记录是是试验检检测结果果的如实实记载，不允许许随意更更改，不不许删减减；如须须更改，作废数数据应划划两条水水平线，并将正正确数据据填在上上方，同同时加盖盖更改人人印章或或签字。7.3.5.44 试验验资料应应专人负负责整理理记录管管理工作作，规定定文件资资料借阅阅、查找找制度；对外发发出的报报告及上上报的资资料应建建立总登登记记录录和总台台帐。7.3.5.55 试验验室所

25、有有的质量量记录，根据合合同规定定要求向向业主提提供足够够份数，其余的的质量记记录由试试验室装装订成册册上交公公司档案案室存档档。7.3.5.66 完工工后，试试验室应应将所有有的试验验记录、报告以以及分项项工程、分部工工程和单单位工程程的评定定结果等等资料，按交工工验收要要求整理理成册，以准备备交工验验收。八、测测量工作作8.1 测量工工作必须须严格执执行测量量复核签签认制，以保证证测量工工作质量量，防止止错误，提高测测量工作作效率。同时必必须做到到：8.1.1在测测量工作作的各个个程序中中实行双双检制，其中：8.1.1.11 测量量队应该该对有关关设计文文件和监监理签认认的控制制网点测测量

26、资料料，由22人组独独立进行行，核对对的结果果应作记记录并进进行签认认，成果果须经项项目技术术部门主主管复核核签认，总工程程师审核核后方可可使用。8.1.1.22 测量量外业工工作必须须有多余余观测，并构成成闭合检检测条件件。控制制测量、定位测测量和重重要的放放样测量量必须坚坚持采用用两种不不同方法法（或不不同仪器器）或换换人进行行复核测测量。利利用已知知点（包包括平面面控制点点、方向向点、高高程点）进行引引测、加加点和施施工放样样，在施施工放样样前必须须坚持“先检测测后利用用”的原则则。8.1.1.33 测量量后，测测量成果果必须采采用两组组独立平平行计算算进行相相互校核核，测量量队长、测量

27、班班长对各各自的测测量成果果进行复复核签认认。8.1.2各工工点、工工序范围围内的测测量工作作，测量量组应自自检复核核和签认认；对分分工衔接接上的测测量工作作，测量量队或测测量组要要进行互互检复核核和签认认。8.1.3项目目测量队队组织对对控制网网点和测测量组设设置的施施工用桩桩及重大大工程的的放样进进行复核核测量，经项目目技术主主管部门门现场进进行检查查签认，总工程程师审核核签认合合格后，报驻地地监理工工程师审审批认可可。8.2 项目部总总工和技技术部门门负责人人要对测测量队、班执行测测量复核核签认制制进行检检查，并并完善检检查记录录；测量量队对测测量组执执行测量量复核签签认制进进行检查查，

28、并完完善检查查记录。8.3 测量记记录与资资料必须须分类整整理、妥妥善保管管，作为为竣工文文件的组组成部分分归档。具体包包括：8.3.1项目目交接桩桩资料，监理工工程师提提供的有有关测量量控制网网点，放放样数据据变更文文件。8.3.2项目目及各工工点、各各工序测测量原始始记录，观测方方案布置置图、放放样数据据计算书书。8.3.3测量量内业计计算书，测量成成果数据据图表。8.3.4计量量器具周周期检定定文件。8.4 控制测测量、每每项单位位工程施施工测量量必须分分别使用用单项测测量记录录本。测测量记录录统一使使用水平平仪簿和和经纬仪仪簿及全全站仪簿簿。一切切原始观观测值和和记录项项目在现现场记录

29、录清楚，不得涂涂改，不不得凭记记忆补记记、补绘绘。记录录中不准准连环更更改，不不合格时时应重测测。手簿簿必须填填列页次次，注明明观测者者、观测测日期、起始时时间、终终止时间间、气象象条件、使用的的仪器和和觇标类类型及编编号，并并详细记记载观测测时的特特殊情况况。凡划划去的观观测记录录，应注注明原因因，予以以保存，不得撕撕毁。8.5 内业计计算前应应复查外外业资料料，核对对起算数数据；计计算书要要书面整整洁，计计算清楚楚，格式式统一；计算者者、复核核者要签签认；采采用计算算机应用用程序计计算时，应使用用正版软软件。8.6 测量队队、班应设专专人管理理原始记记录和资资料，建建立台帐帐，及时时收集，

30、按控制制测量、单位工工程分项项整理立立卷；因因人事变变动所涉涉及的测测量记录录和资料料，应由由测量队队、组长长主持办办理交接接手续；工点工工程竣工工测量完完成后，经测量量队检查查合格后后，经理理部方可可验收工工程；项项目工程程完工，线路贯贯通竣工工测量完完成之后后，测量量队应将将项目全全部测量量记录和和资料档档案，分分类整理理装订成成册，上上交项目目经理部部技术部部门，经经验收合合格后，双方办办理交接接手续；项目部部按交工工验收的的要求将将测量记记录资料料编入竣竣工文件件。8.7 测量仪仪器工具具的使用用和保管管8.7.1工程程施工常常用测量量仪器主主要有：水准仪仪、经纬纬仪、光光电测距距仪、

31、全全站仪（包括觇觇标、水水准尺等等附属工工具）。测量工工具主要要指量矩矩尺、温温度计、气压计计。测量量队、班班对所配配置的仪仪器工具具具有使使用权和和负有保保管责任任。8.7.2测量量仪器工工具的使使用，应应当符合合下列要要求：8.7.2.11 测量量人员在在使用测测量仪器器和工具具前，必必须认真真阅读仪仪器说明明书，熟熟悉各部部分性能能、操作作方法和和日常保保养知识识，了解解各种仪仪器使用用时必须须具备的的外部环环境条件件。仪器器精度与与性能应应符合合合同条件件及规范范要求，仪器的的配置与与使用范范围应经经项目总总工程师师签认确确定。8.7.2.22 新购购仪器、工具，在使用用前应到到国家法

32、法定计量量技术检检定机构构检定。当测量量仪器、工具出出现下列列情况均均视为不不合格。 已经损损坏。 过载或或误操作作。 显示不不正常。 功能出出现了可可疑。 超出了了规定的的周检确确认时间间间隔。 仪表封封缄的完完整性已已被破坏坏。出现了上上述不合合格项的的测量仪仪器、工工具，必必须停止止使用，隔离存存放，并并做明显显标记。只有排排除不合合格原因因，再次次检定确确认合格格，并经经项目技技术部门门主管验验证签认认后，方方可使用用。8.7.3测量量仪器使使用时，应采取取有效措措施，达达到其要要求的环环境条件件，条件件不具备备时，不不得架立立、使用用仪器。仪器架架立后司司仪人员员应专心心守护，不得擅

33、擅自离开开。8.7.4测量量仪器转转站，严严禁将带带支架的的仪器横横扛肩上上；经纬纬仪、光光电测距距仪和全全站仪转转站必须须装箱搬搬运，行行走困难难地段所所有仪器器必须装装箱护行行搬运；测量收收工必须须按说明明书规定定擦拭仪仪器装箱箱；携带带仪器乘乘车必须须将仪器器箱放在在座位上上，或专专人怀抱抱，不得得无人监监管任其其受振。8.7.5项目目部的测测量队应应建立仪仪器总台台帐、仪仪器使用用及检定定台帐测测量组也也应建立立相应的的分帐；仪器档档案由项项目技术术部门保保存原件件，测量量队、班班长保存存复印件件，复印印件随仪仪器装箱箱；仪器器使用者者负责使使用期间间的仪器器保管，应防止止受潮和和丢失

34、；测量仪仪器应做做到专人人使用、专人保保管；不不得私自自外借他他人使用用。8.7.6测量量仪器工工具的移移交和检检定要求对测测量仪器器其进行行年检和和标定，并且年年检和标标定工作作必须在在有相应应资质的的单位进进行。当当仪器在在项目上上时，由由项目上上负责；当仪器器在公司司时，由由公司工工程管理理部负责责。在项项目完工工后，项项目应将将使用的的仪器随随同台账账一同移移交公司司工程管管理部保保管。九、施工工过程控控制作为施工工企业施施工的技技术人员员，是在在工程实实施过程程中，对对正在作作业的工工序根据据设计文文件、规规范、项项目要求求、标准准进行检检查、检检验和指指导，以以进行动动态控制制。运

35、用用的方法法主要有有：测量量、试验验、观察察、分析析、总结结、指导导、提高高。所以作为为施工企企业技术术人员要要作好施施工过程程的动态态控制，须做到到以下工工作：9.1 掌握施施工图纸纸、项目目技术标标准、规规范要求求。9.2 认真核核对试验验、检验验、测量量数据，仔细分分析施工工过程中中出现的的问题和和现象。9.3 坚持做做好施工工现场的的技术指指导、安安全生产产、质量量控制工工作。9.4 对关键键、重点点、难点点工序或或控制点点，制定定出相应应的控制制措施和和施工方方法，并并保证其其有效的的实施和和执行。9.5 做好自自检、互互检、专专检的“三检”工作，及时发发现问题题，随即即处理，或立即

36、即将信息息反馈，及时处处理。9.6保保证技术术信息沟沟通渠道道的畅通通，及时时反馈、及时处处理。9.7在在工序开开工前切切实做好好技术交交底工作作，并指指导施工工人员掌掌握领会会作业指指导书的的作业方方法和控控制措施施。十、施工工日志工程施工工日志是是项目工工程技术术施工人人员根据据施工现现场所必必须填写写的原始始性记录录，是工工程施工工现场过过程控制制的第一一手资料料。项目工程程自项目目总工程程师至下下属各级级技术工工作人员员从一进进入施工工现场到到工程完完工交工工验收，根据自自己的工工作内容容、任务务或项目目总工程程师另行行要求，各自填填写施工工日志。待工程交交工验收收后，除除业主竣竣工资

37、料料中要求求部分的的施工日日志外，其余施施工日志志均应全全部收回回，随同同工程技技术资料料交回公公司工程程技术部部门，以以备后查查。根据要求求工程施施工日志志的填写写主要包包括以下下内容：10.11 技术术工作人人员工作作内容；10.22 工程程施工作作业内容容；10.33 天气气状况、日期、时间；10.44 项目目工作要要求、监监理工作作指令；10.55 工程程变更设设计及处处理情况况；10.66 现场场作业人人员、技技术人员员、施工工人员、试验检检测人员员、测量量人员的的数量及及姓名；10.77 施工工机具的的搭配及及运转情情况；10.88 施工工过程的的检查、指导情情况及工工程质量量检测

38、、检验、试验情情况；10.99 不合合格项的的处理程程序及采采取的措措施；10.110安全全技术措措施及安安全生产产状况的的描述；10.111其他他事宜。上述施工工日志的的填写内内容，可可根据各各技术工工作人员员的工作作性质、岗位、职别、内容的的不同进进行调整整和完善善。但工工程完工工后，必必须将各各施工日日志收回回进行整整理，随随同其他他技术资资料一同同移交公公司工程程技术档档案室。同时工程程施工日日志在填填写过程程中须注注意： 不得缺缺日、隔隔日或无无故不填填写。 不得缺缺页、撕撕页或肆肆意涂改改，坚决决杜绝事事后补做做记录。 填写内内容要整整洁、完完善、齐齐全，不不得漏项项。 项目总总工

39、程师师或技术术部门领领导定期期对下属属工作人人员的施施工日志志进行检检查和纠纠正。 及时收收回并交交由专职职资料管管理人员员进行归归档整理理。十一、技技术文件件资料与施工企企业、施施工项目目有关的的技术文文件资料料主要有有：设计计文件、施工图图纸、合合同文本本、有关关协议纪纪要、现现场调查查、设计计核对审审查、施施工组织织设计、分项工工程开工工报告及及施工技技术方案案、变更更设计、施工记记录、作作业指导导书、技技术交底底、施工工日志、工程检检查检验验报告、试验报报告、试试验检验验记录、测量记记录、各各种施工工规范和和规程标标准、与与工程技技术有关关的照片片录音录录像照片片、与建建设单位位监理单

40、单位分包包单位来来往的技技术性文文件、监监理工作作指令和和指示、建设（监理）单位审审批或下下发的各各项与技技术要求求有关的的文件或或通知、竣工资资料、验验收报告告、保修修单等。对于上述述技术文文件资料料的管理理，必须须遵从如如下要求求和规定定：11.11 对技技术文件件资料须须按公司司质量体体系文件件控制程程序进行行分门别别类的管管理，且且必须有有专人负负责。11.22 与建建设单位位、监理理单位、分包单单位往来来的各种种与技术术相关的的文件必必须受收收、发文文登记记记录控制制，要求求收件单单位、收收件人、发件单单位、发发件人填填写和签签字，并并注明日日期。11.33 技术术文件资资料必须须按

41、规定定进行管管理和保保存，在在工程完完工后，如须随随同竣工工资料一一同移交交建设单单位的，项目上上必须留留存复印印件。11.44 随同同移交建建设单位位的竣工工资料必必须有完完整的一一套竣工工资料同同时移交交公司工工程技术术部门留留存、管管理。11.55 竣工工资料之之外的其其他技术术性文件件资料，在工程程完工后后亦不得得销毁、丢弃，应随同同竣工资资料一同同移交公公司工程程技术档档案室留留存归档档。11.66 工程程施工技技术规范范、规程程、标准准的配备备必须满满足施工工项目要要求，满满足项目目实际实实用，同同时也必必须是现现行的国国家或行行业标准准。十二、变变更设计计由于项目目工程具具有很强

42、强的不可可预见性性和施工工控制的的动态性性，所以以变更设设计是完完善原施施工图纸纸、补充充原设计计缺陷、纠正原原设计错错误、保保证工程程设计质质量的重重要手段段和措施施。同时，变变更设计计又涉及及到项目目的施工质质量、进进度及费费用，故故项目工工程在施施工过程程中必须须严格控控制和规规范管理理，亦须须做到以以下几方方面的事事宜：12.11 严格格审查施施工图纸纸，认真真调查施施工现场场，并仔仔细核对对有无不不吻合的的地方。12.22 根据据客观实实际情况况，材料料、机具具使用和和工艺应应用有无无与设计计要求不不符的地地方。12.33 对于于与设计计施工图图纸不符符的地方方应及时时上报监监理工程

43、程师和建建设单位位，并要要保存记记录。12.44 在项项目开工工之前必必须对图图纸进行行会审，重点审审查图纸纸设计标标高、尺尺寸、数数量、完完整情况况，以及及与施工工现场的的地质、地貌、地形是是否吻合合。12.55 与变变更设计计有关的的记录、图纸、表格、数据、纪要等等技术性性文件资资料应做做为重点点保管，以便做做为费用用索赔的的重要依依据。12.66 变更更设计必必须征得得监理工工程师、业主、设计代代表同意意后方可可实施，同时必必须有书书面通知知，若是是口头通通知的，应保存存好施工工日志记记录，但但应日后后及时请请监理、设计、业主予予以确认认。12.77 对于于须变更更的设计计，须拿拿出可靠

44、靠的数据据、有利利的证据据、科学学的实验验报告。十三、技技术总结结工程技术术总结是是在工程程完工后后，由项项目经理理负责组组织，项项目总工工程师和和项目质质量负责责人负责责编制和和撰写的的，主要要是总结结工程施施工经验验、推广广先进的的施工工工艺、培培养优秀秀的技术术人员、广泛地地进行技技术信息息交流。技术总结结要求每每项目至至少写一一篇，且且须包括括以下内内容13.11工程概概况13.22 技术术质量管管理体系系组建情情况13.33 技术术管理情情况13.44 质量量控制情情况13.55 施工工组织设设计编制制情况13.66 施工工技术方方案和作作业指导导书的编编写情况况13.77 技术术交底书书的执行行情况13.88 项目目工程存存在影响响技术质质量的环环境和因因素13.99 工程程中有无无特殊的的项目技技术质量量标准和和要求13.110 主主要施工工技术方方案和方方法13.111 对对特殊处处理项目目的主要要采取的的措施和和方法13.112 本本项目中中所使用用的新施施工工艺艺、方法法13.113 项项目认为为可推荐荐、推广广或互相相借鉴的的先进工工艺和方方法13.114 竣竣工资料料整理情情况13.115 对对公司技技术质量量管理方方面的建建议13.116 其其他事宜宜十四、新新工艺、新方