人事管理的程序规则与制度.docx

《人事管理的程序规则与制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事管理的程序规则与制度.docx（79页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人事管理理的程序序与规则则事务处理理准则 总 则则第一一条 本本办事细细则依照照本公司司组织规规程制定定。第二二条 本本公司一一般业务务行政管管理，悉悉依本细细则规定定办理，其未经经规定事事项，适适用有关关作业程程序。 分层层负责 第三条条 为提提高工作作效率，严密管管理业务务与行政政，实施施分层负负责办法法，特 划分各各级主管管职责，借以处处理该管管业务。第四四条 总总经理职职责：依依据有关关规定，承董事事会决议议、董事事长之命命，指挥挥督率所所属单位位人员，管理本本公司全全盘业务务。第五五条 秘秘书室总总经理特特别助理理职责：(一一)对于于个案研研究分析析与可行行性方案案拟议。(二二)本公

2、公司重大大兴革事事项建议议。(三三)协助助总经理理处理公公司重要要业务或或特定业业务。第六六条 秘秘书室总总经理执执行秘书书职责：(一一)协助助总经理理处理公公司公文文行政作作业事项项。(二二)文稿稿的撰拟拟、缮校校、翻译译与档卷卷保管事事项。(三三)公司司会报议议程编排排及法律律事务联联络。(四四)协助助总经理理追踪、查催各各单位应应办事项项。第七七条 秘秘书室专专案工作作人员职职责(简简称专员员)：(一一)执行行总经理理交办专专案的研研究、企企划、分分析、调调整。(二二)必要要时可应应各单位位主管申申请或总总经理指指派，对对各单位位主管提提供建议议或技 术支援援。第八八条 室室、部、组(科

3、科)第一一级主管管职责：(一一)承总总经理之之命或副副总经理理指示，负责处处理职责责有关各各项业务务。(二二)业务务范围内内各项规规定及其其工作方方案的拟拟议。(三三)业务务范围内内工作进进度、业业务绩效效及其利利弊兴革革的报告告与建议议。(四四)对所所属人员员(含配配属)的的工作绩绩效与生生活行为为考评。(五五)审核核有关作作业文件件，视其其性质内内容，决决定初步步处理方方式，并并对所属属人员 提示要要求。(六六)业务务范围内内紧急事事件权宜宜处理或或立即转转呈核示示等。(七七)业务务内涉及及其他单单位的协协调联系系。(八八)向总总经理提提供政策策性建议议。(九九)代行行文稿或或以室、部、科

4、科等一级级单位名名义行文文范围：1. 处理理要点已已经签奉奉核准，按照规规定程序序具备手手续，其其业务内内不涉及及其他单单位职责责。2. 研究究计划方方案，撰撰述工作作报告所所需资料料的搜集集或其意意见的征征询。3. 查催催该业务务有关文文书报表表。4. 其他他规章所所示授权权该室、部、组组(科)自行处处理的文文件。第九九条 各各单位二二级主管管或专案案工作人人员职责责：(一一)依据据作业程程序所示示要求暨暨上级主主管指示示，处理理该单位位经常业业务。(二二)工作作范围内内作业程程序的研研拟。(三三)妥善善分配所所属及配配属人员员工作，并确实实督导达达成工作作要求，考核其其勤惰与与工作成成果。

5、(四四)择拟拟签稿，并就所所属人员员签拟作作业内容容、引用用规章体体例、措措辞等，审阅 其是否否详实周周妥。 (五)业业务内有有关各项项应用资资料搜集集、汇总总、分析析。(六六)业务务内定期期作业报报告统计计资料编编制。(七七)业务务范围内内重要工工作动态态核签。(八八)主管管业务的的检查改改进与研研究发展展。 业务分分工第十十条 为为明确划划分各单单位业务务权责，分别制制定下面面条例。第十十一条 秘书室室掌理下下列事项项：(一一)公文文处理程程序的拟拟订与实实施事项项。(二二)公文文的收发发、登记记、编号号及分送送事项。(三三)文稿稿的撰拟拟、缮校校、翻译译、封发发与档卷卷保管事事项。(四四

6、)公文文查催与与追踪事事项。(五五)公司司会报议议程的编编排及记记录印发发保管事事项。(六六)各项项通知撰撰拟协调调事项。(七七)董事事会有关关文书处处理，会会议程序序编排，记录印印发保管管事项。(八八)综合合性计划划、报告告撰拟事事项。(九九)有关关本公司司印信典典守事项项。(十十)法律律事务联联络处理理。(十十一)公公司重要要合同保保管与联联系及条条文增删删修改的的建议事事项。(十十二)公公司大事事纪要汇汇总记载载。(十十三)专专案研究究、调查查、计划划的建议议处理事事项。(十十四)秘秘书业务务及一般般性公共共关系。(十十五)图图书、文文物的搜搜集、整整理、保保管。(十十六)与与顾问联联系

7、协调调事项。(十十七)总总经理临临时交办办事项的的协调处处理。第十十二条 财务室室负责下下列事项项：(一一)财务务管理与与会计制制度的研研究、设设计。(二二)年度度预算的的拟订、执行。(三三)财务务计划的的拟订、执行及及控制。(四四)年度度预算的的汇编、控制及及执行分分析。(五五)会计计凭证的的编制、审核及及保管。(六六)会计计帐册的的登记、处理与与保管。(七七)税务务会计事事项的处处理。(八八)成本本的计算算及分析析。(九九)结算算及决算算报告的的编制。(十十)帐目目及存货货的盘查查。(十十一)应应收帐款款的整理理及催收收事项。第十十三条 本公司司管理部部分设行行政科、电脑科科负责下下列事项

8、项：(一一)资产产管理事事项。(二二)电脑脑化内部部档案系系统作业业事项。(三三)人事事、庶务务的企划划及管理理事项。(四四)每天天财务收收支管理理事项。(五五)本公公司行政政事务注注意事项项。第十十四条 本公司司于市设立立营业所所，为市市场经营营单位，设置经经理一名名，秉承承总经理理之命，负责单单位工作作的推行行，必要要时可设设置副经经理给予予协助。第十十五条 营业所所分设营营业科、开发科科和业务务科，分分别管理理：(一一)开发发客户的的计划及及其实施施。(二二)客户户订单的的接洽、估价及及其联络络事项。(三三)客户户订单作作业、设设计完稿稿的处理理联络事事项。(四四)客户户订单印印刷及运运

9、送处理理事项。(五五)客户户货款收收缴及催催收事项项。(六六)客户户间的联联络及维维持长期期关系所所必须注注意的处处理事宜宜。(七七)同业业行情收收集、研研究并反反馈给公公司。(八八)达成成业务目目标是一一切努力力的最终终目标。第十十六条 本公司司在工业区区设立生生产事业业单位，设置厂厂长一名名，秉承承 总经经理之命命，负责责印刷业业务，必必要时可可设副厂厂长协助助。第十十七条 厂务部部分设总总务科、制版科科、印刷刷科、厂厂务科。 (一)总总务科(分设储储运组、安全组组、庶务务组)1. 关于于原料完完成品的的保管及及运输事事项。2. 关于于厂区人人员、物物品等出出入管理理事项。3. 关于于厂内

10、安安全卫生生事项的的维护。4. 关于于员工伙伙食的供供应事项项。5. 关于于厂区庶庶务工作作的处理理事项。(二二)制版版科(分分设打字字组、划划稿组、制版组组)1. 根据据印刷订订单制作作印刷打打字、美美工完稿稿。2. 根据据完稿制制成分色色版。(三三)印刷刷科(分分设合版版组、主主机组、追印组组、装订订组、包包装组)1. 印刷刷设备的的维护及及清洗。2. 印刷刷工作的的进行。3. 印刷刷成品的的装订及及包装工工作。(四四)厂务务科1. 厂区区人事管管理事项项。2. 厂区区原料的的采购事事项。3. 生产产计划的的协调及及管理工工作。 44. 成成品质量量监督的的管理事事项。5. 零用用金的管管

11、理事项项。 服务守守则第十十八条 各级工工作人员员应遵守守的规定定：(一一)恪守守员工服服务准则则。(二二)各级级工作人人员对该该部门业业务有关关的作业业规定、专业知知识决定定其业务务的发展展，所以以应力求求充分了了解，并并须经常常研习。(三三)各级级工作人人员均应应遵照本本公司各各种规定定与要求求，根据据上级指指定分配配的工作作与职责责，接受受上级指指导，达达成任务务，同时时尊重同同事的职职责，本本着分工工合作精精神，互互为联系系，力求求配合。(四四)各级级工作人人员处理理公司业业务，选选拟文稿稿应注意意下列要要点：1. 处理理具体事事务必须须全面了了解情况况。2. 提供供建议、意见必必须确

12、实实可行。3. 各项项要求必必须贯彻彻始终。4. 人力力、财力力必须合合理运用用。5. 观察察评判必必须公正正客观。6. 称谓谓、数字字必须准准确无误误。7. 确保保业务机机密。8. 不得得积压公公务。9. 善尽尽职责，防止一一切可能能发生的的危险及及损害。 110. 对每一一问题多多加思考考，努力力贡献智智能。111. 维维护公司司权责与与荣誉。(五五)各级级工作人人员对于于该部门门业务研研究处理理，应有有自己的的处理方方法，非非有特殊殊事故，或规定定欠明，不能自自行决定定外，不不得事事事呈请上上级核示示，希冀冀推诿责责任。(六六)各级级工作人人员差假假外出，必须觅觅妥代理理人或由由该部门门

13、主管指指定代理理人，代代理期间间的职权权行使，应由代代理人负负责。(七七)各级级工作人人员，均均应按照照规定工工作时间间到达工工作场所所，公务务闲暇时时自行研研习业务务有关书书刊，不不得有影影响公众众观瞻及及妨碍他他人工作作的不当当行为。(八八)服务务成绩优优异者或或违反以以上守则则规定者者，应由由主管部部门查证证事实，分别视视其情节节轻重，依据人人事规定定，给予予奖励或或惩处。 综合核核实第十十九条 各单位位负责的的各项业业务，均均应斟酌酌必要，就其工工作内容容、工作作要 求求、工作作方法、作业流流程等分分别制定定管理规规章、业业务范围围、工作作程序等等呈准施施行，作作为该单单位处理理业务的

14、的准则。第二二十条 各级工工作人员员，应就就该部门门主管交交付的任任务，按按照有关关规定，具述职职责内容容(工作作说明书书)送请请人事部部门详鉴鉴查核，以专责责成。第二二十一条条 本公公司为谋谋业务行行政的兴兴革、改改进及经经营事业业的发展展，可视视个 别别事实需需要，临临时指定定人员设设置小组组或委员员会，待待相关工工作结束束，即行行解散。第六六章 联联系协调调第二二十二条条 本公公司为检检查研议议经常业业务，得得定期或或不定期期召开主主管及有有关 人人员举行行会报及及业务会会报，会会报决定定事项应应严格执执行。第二二十三条条 有关关室、部部、组(科)定定期或业业务会报报比照办办理，但但会报

15、决决定事 项关系系到业务务成败的的，仍须须签报上上级核准准办理。人事作业业程序 前 言言第一一条 依依据本公公司办事事细则第第十九条条规定办办理。第二二条 为为使本公公司人事事作业正正轨化、制度化化，能在在有序可可循的情情况下，使本公公司人事事统一、脉络一一贯，并并加强人人事部门门与各部部门间的的了解，借以更更密切配配合，提提高工作作效率，特制订订本程序序。 主 办办 第第三条 人事作作业负责责单位隶隶属于管管理部(科)，设科长长一人，承上级级之命， 负责责下列全全盘人事事业务。(一一)依据据公司业业务需要要，研究究组织职职责及权权责划分分的改进进方案。(二二)配合合公司经经营目标标，依据据人

16、力分分析及人人力预测测的结果果，拟订订人力资资源发展展计划及及人员编编制数额额，并根根据人力力发展计计划，筹筹划各项项教育及及训练。(三三)设计计、推行行及改进进人事管管理制度度及其作作业流程程，并确确保其有有效实施施。(四四)经与与各单位位主管会会商，拟拟定每一一职位的的工作标标准及其其所需资资格、条条件，以以求适才才适所。 (五)依依生活水水准、薪薪资市场场情况及及公司政政策，建建议研订订合理的的员工待待遇。(六六)制定定各项员员工福利利与工作作安全措措施，并并维持员员工与公公司间和和谐关系系。第肆肆条 人人事科另另设专员员及办事事员各若若干名，分别负负责下列列工作(一一)专员员： 11.

17、 行行政公文文处理； 22. 员员工征信信调查及及对保工工作；3. 招募募行政工工作；4. 考绩绩行政工工作。(二二)办事事员：1. 资料料档案管管理；2. 劳保保行政工工作；3. 考勤勤行政工工作。第五五条 人人事科组组织关系系(一一)受秘秘书处主主任指挥挥及监督督，并向向其直接接报告。(二二)以诚诚恳友善善态度与与其他单单位协调调、联系系，并就就其所提提出的有有关本单单位工作作的询问问、质疑疑予以解解答。(三三)在权权限内督督导各部部门有关关人事事事宜。(四四)为达达成本单单位的任任务，与与其他有有关方面面建立并并保持必必要的联联络。 组 织织 第第六条 为了完完成本公公司的任任务与目目标

18、，而而将应处处理的工工作做适适当分配配安 排排，对所所有员工工有效运运用，制制定本公公司组组织系统统表，并视情情况每年年定期检检查修订订。 体 制 第第七条 区分组组织中纵纵的性质质与横的的程度及及其交错错的结构构体制，据此而而设定本本公司职位(等)及及职称配配置表作为人人事管理理基础。 工作分分析 第第捌条 公司确确立组织织体制及及人事措措施实行行前，须须将各项项工作职职责的任任务， 以及工工作人员员的条件件等予以以分析研研究，做做成职职务说明明书作作为人事事行政的的依据。 分层负负责 第第九条 为明确确划分各各层人员员的人事事权责，拟定人事权权限划分分表，表中所所列的权权责，各各层人员员均

19、应确确实负责责办理，不得借借词推诿诿，实施施时如遇遇困难或或特别事事情发生生，应向向上一级级人员请请示后予予以处理理。 编 制制 第十十条 本本公司为为推行业业务及基基于人事事预算控控制，对对各部门门可设职职称及可可 用员员额予以以规定，订立各各单位员额编编制表并视情情况每年年定期检检查修订订。 人力力控制 第十一一条 根根据编制制，本公公司定期期召开人人力检查查会，就就现有人人员适职职与否、流动率率、缺勤勤情况及及应储备备人力及及需求人人力做正正确、客客观的检检查建议议，作为为人事科科研订人人力计划划，办理理开拓人人力来源源的参考考依据。 第第十二条条 人员员拨补申申请作业业程序如如下 (一

20、)各各单位如如须增补补人员，先至人人事科领领取人人员拨补补申请单单填妥妥后，汇汇人事科科办理。(二二)人事事科接到到申请单单后，应应调查所所申请人人员是否否为编制制内所需需求，其其职位 薪资预预算是否否在控制制内，其其需要时时机是否否恰当等等问题。(三三)人事事科调查查后，即即就申请请人员的的来源做做正确的的拟办建建议，呈呈总经理理核准后后，根据据指示办办理招募募预备工工作。(四四)人员员拨补申申请单经经批示完完毕后，均应转转回申请请单位，人事科科凭副本本办理。 招募甄甄试第十十三条 人员招招募作业业程序如如下(一一)人事事科收集集人员拨拨补申请请单至一一定时期期，即行行拟订招招募计划划，内容

21、容包括下下列项目目：1. 招募募职位名名称及名名额；2. 资格格条件限限制；3. 职位位预算薪薪金；4. 预定定任用日日期；5. 通报报稿或登登报稿(诉求方方式)拟拟具；6. 资料料审核方方式及办办理日期期(截止止日期)；7. 甄试试方式及及时程安安排(含含面谈主主管安排排)；8. 场地地安排；9. 工作作能力安安排； 110. 准备事事项(通通知单、海报、公司宣宣传资料料等)。(二二)诉求求：即将将招募消消息告诉诉大众及及求职人人，如下下：1. 登报报征求：先拟广广告稿，估计刊刊登费，决定刊刊登何报报、何时时，然后后联络报报社。 22. 同同仁推荐荐：以海海报或公公告方式式进行。(三三)应征

22、征信处理理： 11. 诉诉求消息息发出后后，会收收到应征征资料，经审核核后，对对合格应应征者发发出初初 试通通知单及甄甄选报名名单，通知前前来本公公司接受受甄试。2. 不合合格应征征资料，归档一一个月后后销毁，但有要要求退件件者，应应给予退退件。为为了给社社会大众众一个好好的印象象，对所所有未录录取者发发出谢谢函也也是应有有的礼貌貌。(四四)甄试试：新进进人员甄甄选考试试分笔试试及面谈谈。1. 笔试试包括下下列：(11)专业业测验(由申请请单位拟拟订试题题)；(22)定向向测验；(33)领导导能力测测验(适适合干部部级)；(44)智力力测验。2. 面谈谈：由申申请单位位主管、人事主主管、核核定

23、权限限主管分分别或共共同面谈谈，面谈谈时应注注意：(11)要尽尽量使应应征人员员感到亲亲切、自自然、轻轻松；(22)要了了解自己己所要获获知的答答案及问问题点；(33)要了了解自己己要告诉诉对方的的问题；(44)要尊尊重对方方的人格格；(55)将口口试结果果随时记记录于面谈记记录表。3. 如初初次面谈谈不够周周详，无无法做有有效参考考，可再再发出复谈通通知单，再次次安排约约谈。(五五)背景景调查： 经经甄试合合格，初初步决定定的人选选，视情情况应做做有效的的背景调调查。(六六)结果果评定： 经经评定未未录取人人员，先先发出谢谢函通知知，将其其资料归归入储备备人才档档案中，以备不不时之需需，经评

24、评定录取取人员，由人事事主管及及用人主主管会商商进用日日期后发发给报报到通知知单，并安排排职前训训练有关关准备工工作。(七七)注意意事项： 应应征资料料的处理理及背景景调查时时应尊重重应征人人的个人人隐私权权，注意意保密工工作。 任 用第十十四条 经核定定录用人人员，由由人事科科依据甄甄选报名名单发给给报到到通知单单，请请他于报报到时携携带下列列资料：(一一)保证证书；(二二)服务务自愿书书；(三三)员工工资料卡卡；(四四)相片片六张；(五五)户籍籍誊本；(六六)身份份证复印印件；(七七)体检检表；(八八)扶养养亲属申申报表；(九九)学历历证件复复印件。(以以上应缴缴资料视视情况可可增减)第十

25、十五条 干部人人员任用用，视情情况可发发给聘聘任书。第十十六条 新进人人员于报报到日，人事科科即发给给报到到程序单单，并并检收其其应缴资资料，若若资料不不全，应应限期补补办，否否则首月月薪资可可暂扣发发。第十十七条 人事科科随后应应亲切有有礼地引引导新进进人员依依报到程程序单上上的顺序序， 逐逐项协助助办理下下列：(一一)领取取员工手手册及识识别证；(二二)制考考勤卡并并解释使使用；(三三)领制制服及制制服卡(总务科科主办)；(四四)领储储物柜锁锁匙(总总务科主主办)；(五五)若有有需要，填住住宿申请请单；(六六)登记记参加劳劳保及参参加工会会；(七七)视情情况引导导参观各各单位及及安排职职前

26、训练练。第十十八条 前条逐逐项办理理完毕后后，人事事科即填填制新新进人员员简介及及到职通通知 ，引导导新进人人员向单单位主管管报到，由单位位主管收收存到职职通知后后依职职前介绍绍表逐逐项给予予说明，并于报报到程序序单上签签章交回回人事科科，表示示人员报报到完毕毕。第十十九条 人事科科依据报报到程序序单随后后应办理理下列事事项：(一一)填人员异异动记录录簿。(二二)登记记人事科科管理用用的人人员状况况表。(三三)干部部人员发发布干干部到职职通报。(四四)登记记对保名名册，安安排对保保。(五五)填制制薪资资通知单单办理理核薪。(六六)收齐齐报到应应缴资料料(扶养养亲属申申报表转转会计科科)连同同甄

27、选报报名单建建立个人人资料档档案，编编号列管管。 对 保保第二二十条 新进人人员报到到上班后后，应实实施第一一次对保保，以后后每年度度视必要要复 对对一次，并予记记录。 第第二十一一条 对对保分亲亲自对保保及通信信对保。 第第二十二二条 被被保人如如无故离离职，移移交不清清，本公公司应发发出保保证责任任催告 函。 第第二十三三条 有有关对保保作业，应另参参照人事事管理规规章中有有关规定定办理。 试 用用第二二十四条条 新进进人员试试用期为为三个月月(作业业员为440天)，届满满前一周周由人事事单位提提供考考核表，分甲甲(干部部人员)、乙(一般人人员)两两种，并并登记被被考核人人试用期期间出勤勤

28、资料，依人事事权限划划分表顺顺序，逐逐级考核核。第二二十五条条 人事事单位根根据考核核表发给给试用用期满通通知。第二二十六条条 人事事单位发发出试用用期满通通知后，并依不不同的批批示，分分别办理理下 列列事项：(一一)试用用不合格格者，另另发给通通知单。(二二)调(升)职职者，由由人事单单位办理理异动作作业。(三三)薪资资变更者者，由人人事单位位填制薪资通通知单办理调调薪。第二二十七条条 前条条办理完完毕后，考核表表应归入入个人资资料袋中中。第二二十八条条 新进进人员在在试用期期中，表表现不合合要求，单位主主管认为为有必要要停 止止试用时时，可立立即提前前办理考考核，并并签人事事异动申申请单，

29、报请权权限主管管核定停停止试用用。 异 动动 第第二十九九条 晋晋升(升升职、升升等、升升级)及及降级由由申请人人填写人事异异动申请请单及及办理临临时考核核，转人人事单位位签注意意见后，呈权限限主管批批示。第三三十条 调职由由申请人人填写人事异异动申请请单送送调职单单位会签签，转人人事单位位签注意意见后，呈权限限主管核核定。第三三十一条条 未批批准的升升、降、调申请请单退回回申请单单位。经经批准的的申请单单则 由由人事科科依据发发布人人事异动动通知，副本本抄送申申请单位位及本人人，并限限期办理理业务移移交手续续，履任任新职。若职称称异动或或单位异异动，副副本应抄抄发会计计单位，通知变变更薪资资

30、名册。第三三十二条条 经批批准异动动案件，涉及调调整薪资资者，人人事科应应根据人人事异动动 申请请单批示示，填制制薪资资通知单单办理理调薪，呈核后后转会计计单位作作业。第叁叁拾叁条条 资遣遣 (壹) 凡符合合于资遣遣规定者者，由人人事主管管与单位位主管商商定后填填写人事事异动申申请 单单签注原原因转呈呈总经理理核准，然后发发给资资遣通知知单(副本抄抄送会计计单位核核发资遣遣费)及及离职职通知单单通知知办理离离职手续续，办妥妥后始可可发给资资遣费。(二二)资遣遣作业应应另参照照人事管管理规章章中有关关规定办办理。第三三十四条条 留职职停薪 (一)人人员有留留职停薪薪的需要要时，可可由申请请人填写

31、写人事异异动申请请单并经经人事主主管调查查符合留留职停薪薪申请规规定后，转呈总总经理核核准发给给留职职停薪通通知单及离职职通知单单，通知知办理离离职手续续。(二二)留职职停薪期期满时，当事人人应到公公司填写写人事异异动申请请单申请请复职或或延长期期限，凡凡未办理理者，视视同免职职。(三三)留职职停薪人人员，概概不保留留底缺，申请复复职时，如原服服务单位位无缺额额或业务务上已无无需要时时，则不不准复职职，视同同免职。(四四)留职职停薪作作业应另另参照人人事管理理规章中中有关规规定办理理。第三三十五条条 免职职(一一)凡合合于免职职规定者者，可由由单位主主管或人人事科填填写人事事异动申申请单会会签

32、意见见后，呈呈总经理理核准，发给离离职通知知单通知知办理离离职手续续并核发发薪资。(二二)免职职申请应应参照人人事管理理规章中中有关规规定办理理。第三三十六条条 经批批准离职职案件，人事科科应填制制薪资通通知单办办理停薪薪，转会会 计科科作业。第三三十七条条 人事事单位应应依据人人事异动动申请表表逐日整整理办理理下列工工作：(一一)填入入人员异异动记录录簿内。(二二)登记记于个人人资料卡卡内(离离职人员员，其资资料应予予归档另另行保管管)。(三三)修正正人事单单位管理理人员状状况表。 请 假假第三三十八条条 员工工因故请请假，应应至人事事科领取取个人专专用请假假卡，依依人事权权限划分分表逐级级

33、呈核，再转回回人事单单位登记记于考勤勤表上。第三三十九条条 休假假作业应应另参照照休假办办法有关关规定办办理。 考 勤第四四十条 本公司司除特定定人员外外，均须须于警卫卫室设置置打卡单单。第四四十一条条 各单单位主管管应于月月终前将将下月份份本单位位工作时时间表送送人事科科备查；人事科科收集各各单位一一级主管管干部人人员出勤勤时间表表呈总经经理核阅阅。(如如非轮班班人员，每月工工作时间间固定者者不必再再排时间间) 第第四十二二条 如如需变更更出勤与与轮休时时间，或或补充新新进人员员出勤时时间，应应填出出勤时间间调整单单，经经权限主主管核准准后，转转人事单单位登记记备查。 第第四十三三条 员员工

34、因故故延长上上班时间间或于假假日出勤勤，先至至人事单单位领取取加 班报告告单，经权限限主管核核准后转转人事单单位查核核并登记记于考勤勤表上。第四四十四条条 员工工因公于于上班中中外出，应填写写公出出单送送单位一一级主管管核准后后，交警警卫室登登记。 第第四十五五条 一一级主管管因公外外出免填填公出单单，但应应向上级级主管报报备，或或于办 公室交交代去处处，联络络方法，并于警警卫室登登记，未未赶回公公司打卡卡下班，则由人人事单位位依据警警卫室出出入登记记簿记录录给予签签证。 第第四十六六条 因因公而未未打卡，应报备备人事单单位领取取未打打卡证明明单，填写并并经一级级主管签签证后转转人事单单位登记

35、记于考勤勤表上加加盖公章章。 第第四十七七条 下下班忘记记打卡，可由本本人填送送未打卡卡证明单单呈一级级主管签签证， 若举证证有据，单位主主管得予予签明，视早退退一次处处分，若若无法举举证非因因早退而而未打卡卡则视未未打卡一一次处分分，若未未填送未未打卡证证明单者者一律以以旷工论论。第四四十八条条 人事事单位应应于每日日检视考考勤表，遇异常常状况或或违规事事情，应应即 主主动签办办，并与与单位主主管联络络。第四四十九条条 员工工出勤情情况，人人事单位位应于每每月终了了后，编编制统计计表各两两份 ，一份送送会计单单位核计计薪资加加扣，一一份公布布，限三三日内接接受更正正申请。(一一)缺勤勤统计表

36、表。(二二)全勤勤人员名名单。(三三)加班班(勤)统计表表。(四四)值夜夜人员统统计表第五五十条 人事单单位应建建立每一一员工一一份年度度考勤统统计表(印于个个人资料料卡中)，逐月月依据考考勤表予予以登录录，经登登录后考考勤表即即可销毁毁作废。 第第五十一一条 每每一年度度终了，人事单单位应即即依据年年度考勤勤统计表表，统计计是否 有未休休完特别别假的人人员，予予以计入入十二月月份加班班统计表表内，换换发薪金金。第五五十二条条 每一一年度终终了后，人事单单位应即即调查编编制翌年年度享有有特别假假人 员员名单，予以造造册呈准准后公布布实施。第五五十三条条 有关关考勤作作业，请请参照人事管管理规则

37、则有关关规定办办理。 出 差第五五十四条条 员工工因公出出差，应应至人事事单位领领取出出差申请请单经经呈总经经理核准准后(得得向会计计单位申申请预支支差旅费费)并转转人事单单位备查查。第五五十五条条 出差差完毕三三天内，须据实实填写旅旅费报告告表连同同各项单单据，一一并呈报报核销。第五五十六条条 出差差作业，应参照照出差差办法规定办办理。 奖 惩惩第五五十七条条 员工工遇有功功过奖惩惩时，可可由建议议人填报报奖惩惩建议申申请单 公文文，先由由人事单单位签注注意见后后，呈总总经理核核定。第五五十八条条 人事事单位根根据核准准奖惩建建议申请请单发布布奖惩惩通知单单公文文，副本本抄送本本人单位位及本

38、人人知照，另一份份送会计计单位加加扣薪资资。第五五十九条条 人事事单位应应按月将将人事奖奖惩通知知单登录录于个人人资料卡卡内。 第第六十条条 奖惩惩作业应应另参照照奖惩惩办法规定办办理。 考 绩绩 第第六十一一条 考考绩分年年度考绩绩与临时时考绩两两种，其其处理程程序如下下：(一一)年度度考绩 每年年度终了了由人事事单位提提供考核核表，分分甲、乙乙两种，并予登登记年度度出勤资资料、奖奖惩资料料后依人人事权限限划分表表，逐级级考评核核定等级级，作为为年终奖奖金发放放及定期期晋级的的参考依依据。(二二)临时时考绩 为申申请升降降职，应应附办理理临时考考绩，以以作上级级批示决决策参考考依据。第六六十

39、二条条 考绩绩表办理理完毕，存于个个人资料料袋内，并予以以登录。第六六十三条条 考绩绩作业应应另参照照考绩绩办法规定办办理。 薪 资第六六十四条条 人事事单位应应于每月月25日日整理上上月266日以后后到职的的新进人人员甄选选报名单单，据此此填制薪资通通知单办理核核薪，并并由单位位主管签签署，转转呈总经经理 核核定，再再登录于于薪资资名册后，再再转会计计单位作作业。第六六十五条条 人事事单位应应于每月月25日日整理本本月份涉涉及调薪薪的人事事异动申申请单及及考核表表，据此此填制薪薪资通知知单办理理调薪抄抄录，由由人事主主管审核核签章后后与单位位 主管管会签，登记于于薪资名名册，转转会计单单位作

40、业业。 第第六十六六条 经经批准离离职案件件，人事事单位应应据此填填制薪资资通知单单办理停停薪 ，由人事事主管审审核签章章，登录录于薪资资名册后后转会计计单位作作业。第六六十七条条 核薪薪与调薪薪案件于于归档前前，应登登录于个个人资料料卡内。第六六十八条条 除人人事单位位应备一一份全公公司人员员薪资名名册外，各一级级单位亦亦应 备备一份所所属人员员薪资名名册。第六六十九条条 薪资资作业应应另参照照职薪办办法中职职薪等级级表及有有关规定定办理。 训 练练第七七十条 职前训训练新进进人员于于报到后后，人事事单位应应办理以以下职前前教育：(一一)介绍绍公司沿沿革、经经营方针针、工作作环境；(二二)简

41、介介各部门门组织、职责、作业状状况；(三三)出勤勤规定及及注意事事项；(四四)介绍绍各部门门办公室室及主管管。 第第七十一一条 在在职训练练(一一)人事事单位于于年度开开始，依依所需训训练目标标、对象象、课程程、教材材、预算算，拟订订训练计计划。(二二)人事事单位于于训练期期中，应应严予考考核。(三三)员工工于接受受训练后后，视需需要提出出心得报报告，成成绩优劣劣列入考考核依据据。第七七十二条条 专业业训练(一一)专业业知识，视必要要可办理理专案训训练。 (二)搜搜集专业业报导或或讲座教教材，印印发给每每位员工工。(三三)各一一级主管管可自行行申请或或由公司司指派参参加国内内外各种种训练机机构

42、举办办的讲座座、观摩摩、训练练。 第第七十三三条 训训练作业业应另参参照训训练办法法规定定办理。 辞 职职第七七十四条条 正式式任用的的员工如如感工作作不适或或其他原原因想辞辞职，应应于155天 前前提出辞辞职申请请书，由由单位主主管及人人事主管管签具意意见后，呈总经经理核准准，再转转回人事事单位，人事单单位据此此填制薪薪资通知知单办理理停薪，转会计计单位作作业。 第第七十五五条 人人事单位位依据辞辞职申请请书发给给离职职通知单单，通通知本人人于奉准准离职日日当天下下班前依依离职通通知单上上应办理理事项，逐项办办理移交交，办理理完毕后后，由人人事主管管审核无无讹后，并签章章转会计计单位核核计当月月薪资(除特准准外，均均于下次次发薪日日发给)。第七七十六条条 人事事单位根根据离职职通知单单于当日日即行办办