人才招聘录用管理制度.docx
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1、人才招聘聘录用管管理制度度第一章 总总 则第一条 为规规范公司司人才招招聘与录录用工作作,特制制订本制制度。第二条 公司司招聘与与录用坚坚持“任人唯唯贤、公公开选聘聘、择优优录用” 原则则。 第三三条 综合管管理部为为公司人人才招聘聘录用的的归口管管理部门门。第二章 人人才招聘聘第四条各部门门有人员员需求时时,须填填报人人员需求求审批表表,经经业务分分管领导导确认,公司综综合管理理部及人人事分管管领导审审核,公公司总经经理审批批后,在在公司内内部不能能调配的的情况下下,由综综合管理理部负责责组织对对外招聘聘。第五条 综合合管理部部对外招招聘,可可通过人人才信息息库选择择推荐或或集中对对外招聘聘
2、两种途途径进行行,集中中对外招招聘须由由综合管管理部制制订招聘聘计划,明确招招聘的时时间、渠渠道、任任职资格格、人数数及成本本预算等等。一般般情况下下,公司司招聘的的员工最最低学历历要求为为大专,主管及及以上职职位最低低学历为为本科。第六条招聘计计划获准准后,综综合管理理部通过过职业介介绍中心心、媒体体、互联联网、员员工推荐荐、学校校及猎头头公司等等渠道组组织实施施招聘。第七条应聘资资料可通通过电子子邮件、邮寄、现场交交递等形形式收集集。应聘聘人员的的个人资资料一般般包括身身份证、学历证证及职称称证等复复印件,个人简简历、近近期免冠冠证件照照等。综综合管理理部进行行初步筛筛选,以以确定笔笔试人
3、选选。资料料初选主主要考察察学历、职称、年龄、工作经经历等是是否达到到基本要要求。第八条 应聘聘人员应应填写应聘人人员情况况登记表表。综综合管理理部根据据不同岗岗位和专专业,原原则上统统一组织织笔试,并组织织公司各各部门专专业人员员组成考考评小组组进行阅阅卷工作作,将考考试成绩绩进行汇汇总。第九条 对于于通过考考评小组组认可的的笔试者者,综合合管理部部应将其其应聘聘人员情情况登记记表及及试卷报报用人部部门负责责人及人人事分管管领导审审核,以以确定面面试人选选。对于于笔试不不合格者者,综合合管理部部应及时时辞谢。第十条 面试试一般情情况下需需集体进进行,面面试评价价小组成成员主要要包括综综合管理
4、理部负责责人、用用人部门门负责人人及分管管领导、人事分分管领导导或总经经理等。每个成成员须填填写面面试人员员评价表表,分分别对应应聘人员员的专业业知识、表达能能力、形形象气质质等做出出评价,并经集集体讨论论后填写写面试试评价小小组意见见汇总表表,得得出面试试结果。第十一条条 根根据面试试结果,综合管管理部组组织拟录录用人员员到公司司指定医医院进行行体检。对于不不录用人人员,综综合管理理部应及及时辞谢谢并视情情况将其其纳入公公司人才才信息库库。第十二条条 综综合管理理部应对对拟录用用人员进进行资格格及证书书审核、人员背背景核查查等工作作,主要要是核查查身份证证、学历历证、职职称证等等原件,以及在
5、在原工作作单位工工作表现现等。 第十三条条 部部门经理理及以下下人员可可按照公公司录用用审批权权限逐级级审批,确定录录用人选选。第十四条条 对对于总经经理助理理及以上上人员的的招聘,须事先先向集团团公司人人力资源源部提交交人员员需求审审批表,由集集团公司司人力资资源部负负责组织织实施。第十五条条 公公司对于于突破编编制的招招聘,须须报绿城城集团公公司人力力资源部部备案。第三章 人人员背景景核查第十六条条 工工作内容容及程序序1综合合管理部部须对应应聘人员员工的身身份证、学历学学位证书书、职称称证书等等基本资资料进行行核对和和查实。对财务务及资金金管理、审计管管理、成成本控制制、材料料设备采采购
6、、人人力资源源管理、网站维维护及信信息系统统管理等等特殊岗岗位,以以及部门门负责人人及以上上职级人人员,还还须对工工作经历历、离职职原因、品行及及工作表表现等进进行专项项背景核核查。2专项项背景核核查原则则上应在在应聘人人面试通通过后,正式办办理录用用审批手手续前进进行。应应聘人已已声明要要求延后后核查,以及在在录用报报批前较较难核实实的内容容,可在在试用期期间补充充核查,但须在在转正前前完成全全部核查查内容。3专项项背景核核查的主主要内容容及基本本方法:(1)身身份核查查。包括括身份证证、家庭庭情况的的真实性性等,主主要通过过联络和和确认家家属以及及核对本本人身份份证等形形式进行行核查。(2
7、)学学历及相相关证书书的核查查。包括括毕业学学校、专专业、毕毕业时间间及各类类证书的的真实性性等,主主要通过过网络核核查或学学校学籍籍管理部部门核查查。(3)工工作经历历及离职职原因核核查。包包括工作作单位、岗位、工作时时间及离离职原因因的真实实性等,主要通通过外调调、联系系其人事事部门进进行核对对和了解解,以及及借助社社会资源源侧面核核实等。其中,对于离离职原因因的核查查,应重重点考查查此前两两家单位位的离职职原因。(4)品品行及工工作表现现核查。包括上上下级关关系、同同事关系系,以及及为人处处事、行行为特点点等,主主要通过过正式联联系单位位人事部部门进行行了解或或借助社社会资源源侧面核核实
8、等。第十七条条 第第十六条条中第33项所指指背景核核查内容容中,若若(1)-(33)项核核查属实实,第(4)项项内容较较难获得得信息,但对应应聘人的的面试评评价良好好的,可可办理录录用,但但须由综综合管理理部和用用人部门门在试用用期间重重点关注注其作风风和品行行,并继继续侧面面补充核核查第(4)项项内容。第十八条条 第第十六条条中第33项所指指的背景景核查内内容中,若核实实(1)-(33)项内内容有较较大偏差差,有虚虚假、伪伪造嫌疑疑,或在在对第(4)内内容的核核查时存存有重大大疑问、疑点的的,应暂暂缓录用用或不予予录用。第十九条条 通通过试用用期补充充核查,若有品品行疑问问,工作作表现不不佳
9、,以以及主要要事实有有偏差的的,应不不予转正正。第二十条条 应应聘人员员背景核核查由综综合管理理部负责责,用人人部门进进行辅助助核查。综合管管理部主主要通过过应聘聘人员情情况登记记表中中已提供供的线索索进行正正面核查查,并辅辅以其他他社会关关系的侧侧面核查查,用人人部门主主要通过过其他社社会关系系进行辅辅助核查查。第二十一一条综合管管理部对对应聘人人员的专专项背景景核查,须填写写应聘聘人员专专项背景景核查记记录,并作为为录用报报批的基基本材料料。试用用期补充充核查情情况,应应在转正正报批时时予以说说明。第四章 人人才录用用第二十二二条 人员录录用审批批的权限限为:1部门门经理(含主持持工作的的
10、部门副副经理)的录用用和任命命,经集集团公司司相关职职能部门门同意后后,由总总经理审审批并聘聘任,其其余人员员的录用用和任命命直接由由公司总总经理审审批并聘聘任。2公司司总经理理助理及及以上人人员的录录用和任任命,须须经公司司经营班班子讨论论通过,并报集集团公司司审批后后,再按按公司章章程的有有关规定定办理聘聘任手续续。 第二十三三条 人员录录用审批批流程综合管理理部完成成背景核核查后,对拟录录用人员员,应填填制员员工录用用审批表表进行行逐级审审批。在在员工工录用审审批表中应明明确新员员工辅导导员人选选、录用用人员的的试用岗岗位、试试用期期期限及待待遇等内内容。第二十四四条 录用通通知与体体检
11、拟录用人人员审批批通过后后,综合合管理部部应及时时通知录录用人员员、并组组织录用用人员到到指定医医院进行行体检。对体检检通过人人员及时时发放录用通通知书,确定定报到时时间,提提醒录用用人员报报道时应应携带的的资料;对在体体检中发发现有重重大疾病病或传染染病等体体检不合合格不予予录用人人员,综综合管理理部要做做好解释释工作。第二十五五条 新新员工报报到新员工报报到当日日,综合合管理部部应及时时向用人人单位填填发新新员工入入职通知知书,并配合合用人单单位负责责人、新新员工辅辅导员和和新员工工进行入入职谈话话。第二十六六条 新新员工入入职培训训新员工在在转正前前须参加加新员工工入职培培训,主主要了解
12、解公司经经营理念念、企业业文化、员工行行为规范范、公司司基本制制度及本本岗位职职责和业业务知识识等,具具体按公公司培培训管理理制度执行。第二十七七条 新员工工试用与与转正(一)新新员工试试用1. 新新员工试试用期期期限根据据应聘人人员情况况按公司司劳动动合同管管理办法法执行行。2. 新新员工试试用期间间,新员员工辅导导员需按按照新新员工辅辅导员管管理办法法的相相关规定定对新员员工进行行入职辅辅导。3.新员员工在试试用期内内有突出出表现的的,用人人单位可可建议提提前转正正。4.如新新员工在在试用期期没有达达到或不不符合转转正要求求,用人人单位可可向综合合管理部部建议延延长试用用期或中中止试用用。
13、 新员工工在试用用期内,须参加加由综合合管理部部组织的的新员工工培训。主要了了解公司司经营理理念、企企业文化化、员工工行为规规范、公公司基本本制度及及本岗位位职责和和业务知知识等,具体按按新员员工培训训管理制制度执执行。第二十八八条 新员工工转正1.综合合管理部部在员工工试用期期满一周周前将员工转转正审批批表发发给用人人单位,用人单单位负责责人应及及时会同同综合管管理部对对新员工工进行考考核及面面谈。2.新员员工符合合转正要要求的,由综合合管路里里填写员工转转正审批批表,在员工工员工工转正审审批表中应明明确新员员工转正正后的岗岗位、职职位及年年薪等,并和新员工工辅导员员手册一起交交由综合合管理
14、部部逐级报报批。3.经批批准后,综合管管理部予予以办理理转正手手续。第五章 附附 则则第三十条条 本本制度由由综合管管理部负负责解释释与修订订。人员需求求审批表表填报部门门: 填报报日期: 年年 月 日人 员员 需需 求求序号需求岗位位人数学历要求专业要求性别要求其他要求求与说明明用人部门门说明需求求原因签名: 年 月 日日业务分管管领导意见签名: 年 月 日日综合管理理部意见签名: 年 月 日日 分管领导导意见签名: 年 月 日日 审批意见签名: 年 月 日日 说明:本本表适用用于部门门经理及及以下职职级人员员。 应聘人员员情况登登记表欢迎您应应聘*集团!填表之之前请阅阅读以下下文字。1请如
15、如实逐项项填写本本表,没没有或不不便回答答的情况况请填“无”;2应聘聘资料仅仅作招聘聘用途,代为保保密,恕恕不退还还。如需需索回,请事先先声明。本人郑重重声明:以下填填报事项项全部属属实,并并愿意接接受相关关背景核核查。若若填报事事项与事事实不符符,本人人愿意承承担由此此引起的的责任及及后果。 签名: 日期期: 年 月月 日应聘岗位位: 期望年年收入:( )万万元填表日期期: 年 月 日日 接录用用通知后后,可在在( )天天内到职职 个 人 基 本本 情 况姓 名名性 别别年 龄龄贴照片民 族族籍 贯贯出生地户口所在在地婚姻状况况政治面貌貌身 高高体 重重血 型型身份证号号码联系电话话家庭地址
16、址邮政编码码住所产权权所有人人本人或或配偶 父母 租用 借用 其他( )最高学历历毕业学校校专 业业职 称评定时间间现在读或或自学专专业社会保险险所在地地目前档案案寄放处处爱好与特特长身体健康康状况说说明工 作作 经经 历历起止年月月工 作作 单单 位位所在城市市岗位或职职务离职原因因受 教教 育育 情情 况况起 止 年 月月就 读读 学学 校校专 业是否毕业业家 庭 情 况况与本人关关系姓 名名出生日期期工作单位位或家庭庭住址联系方式式其 他 事 项项1您认认为本职职位应具具备怎样样的任职职资格?怎样才才能做好好这个职职位所要要求的工工作?2您怎怎样看待待公司或或上级对对您工作作品质和和效率
17、的的严格要要求?3请简简述您的的性格特特点和工工作风格格:4您认认为自己己的优点点和缺点点有哪些些?5除本本职位外外,您还还可以胜胜任什么么职位?应聘人员员背景核核查报告告被核查人人姓名: 应聘聘岗位:一、身份份背景核核查姓 名出生年月月 年 月月 日性 别男 女 是否否提供身身份证件件身份证号号码联系方式式是 否查询结果果二、教育育背景核核查(从从大学起起)学校名称称入学时间间毕业时间间专业学历核实情况况 年年 月月 年年 月月 年 月 年年 月月 年 月 年年 月月三、职业业资格/职称核核查(候候选人应应同时提提交原件件)职业资格格/职称称获得时间间核查情况况 年 月月 日 年年 月 日
18、年 月月 日四、工作作背景核核查(按按工作经经历分段段填写,从最近近开始)公司名称称起止时间间工作岗位位/工作作职责证明人/工作单单位/岗岗位/联联系方式式年 月月 年年 月月与证明人人沟通要要点,对对候选人人录用有有较大指指导意义义的信息息:(包括候候选人人人品、人人际技能能、专业业能力、参与的的项目,业绩情情况,离离职原因因等)公司名称称起止时间间工作岗位位/工作作职责证明人/工作单单位/岗岗位/联联系方式式年 月月 年年 月月与证明人人沟通要要点,对对候选人人录用有有较大指指导意义义的信息息:(包括候候选人人人品、人人际技能能、专业业能力、参与的的项目,业绩情情况,离离职原因因等)公司名
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