房地产工程部管理制度页.docx

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1、房地产开开发项目目部管理理制度前言为了加强强工程部部管理，按时、按质、按量完完成集团团公、房房地产开开发公司司领导制制定的计计划，特特编制此此手册。望项目目公司（项目部部）全体员员工，齐齐心协力力围绕工工程部经经理展开开工作。严格遵遵守各项项规章制制度。以以制度制制约人，按章办办事，规规范行为为。最终终目标是是：项目目公司（项目部部）各成员员有章可可循，有有标准可可依，使使工地施施工顺利利进行，管理步步入正规规。目 录录（一）项项目部管管理人员员岗位职职责（二）工工程进度度和计划划管理（三）工工程质量量和安全全管理（四）工工程资料料管理（五）施施工图管管理制度度（六）工工地例会会制度（七）施施

2、工现场场临时水水电使用用管理规规定（八）分分部分项项、隐蔽蔽工程及及竣工验验收管理理制度（九）工工程交接接验收管管理制度度（十）工工程施工工控制程程序（十一）工程变变更控制制程序（十二）工程监监理管理理程序（十三）分包工工程的管管理制度度（十四）工程签签证管理理制度（十五）项目部工工作流程程图（十六）自来水水施工流流程（十七）供电施施工流程程（十八）天然气施施工流程程（一）、项目部管管理人员员岗位职职责项目部经经理岗位位职责：1、贯彻彻执行国国家有关关法律、法规及及公司各各项规章章制度，对职责责范围内内的工作作负全面面责任并并及时向向公司领领导汇报报工作情情况。2、负责责项目部的的日常管管理工

3、作作。3、配合合综合部部、销售售部、造造价等部部门进行行项目前前期运作作，提出出合理化化建议。4、配合合相关部部门办理理开发项项目的相相关手续续（土地地、规划划、建设设等）。5、参与与工程的的招投标标工作。6、参与与合同谈谈判及合合同的签签定。7、协助助办理工程施施工许可可证。8、负责责项目的的人员管管理。包包括人员员的调配配、考核核、奖惩惩等方面面的管理理。9、负责责各项目目之间的的资源调调配，与与工程管管理相关关各部门门、单位位进行沟沟通平衡衡。10、 负责整整个施工工过程中中各相关关单位的的协调。项目部现现场主管管岗位职职责1、负责责项目施施工现场场的“三通一一平”及工程程规划放放（验）

4、线工作作。2、项目目的目标标管理：对项目目的整体体目标进进行明确确下达，并将目目标进行行分解，做到责责任到位位，并对对目标完完成情况况进行监监督检查查和调整整。3、对项项目施工工准备、施工进进度、质质量、施施工安全全、现场场管理、投资控控制及工工程拨款款进行审审核、监监督检查查。4、 对对施工过过程中出出现的重重大问题题进行决决策和处处理。5、 负负责审核核施工材材料的选选用和对对材料供供应商的的评价。6、负责责组织工工程中新新材料、新工艺艺、新结结构、新新技术的的技术论论证、审审核。9、 对对施工工组织设设计/方方案重重大技术术措施和和经济方方案的初初步审查查意见审审核。10、 对工程程中出

5、现现的不合合格处理理方案进进行审批批，并对对结果进进行确认认。11、 组织竣竣工验收收及移交交。12、监监督检查查工程和和项目文文件资料料的管理理。13、负负责工程程监理的的管理。（1） 对监理理单位提提交的项目监监理规划划进行行审核。（2） 根据监监理聘用用合同对对监理单单位的工工作进行行监督检检查和考考核。（3） 对监理理单位提提出的工工程实施施与工程程管理过过程中的的重要问问题给予予及时解解决。协协调其与与相关单单位之间间的关系系。（4） 负责监监理费用用控制。14、负负责与设设计单位位协调（1） 组织工工程技术术人员进进行图纸纸预审。（2）委委托监理理单位组组织图纸纸会审，对会审审中提

6、出出的共性性问题和和技术难难题协调调拟订解解决办法法。（3）协协调设计计单位与与相关单单位之间间的关系系。（4） 对施工工中各方方提出的的变更要要求进行行审查控控制。15、按按总部的的要求，编制年年度进度度总计划划，报工工程部经经理审批批。土建工程程师岗位位职责1、熟悉悉图纸，参与图图纸会审审，做好好会审记记录，形形成书面面图纸会会审纪要要。2、协助助项目部现场主管管，完成成施工现现场规划划布置、三通一一平、规规划定位位放线等等工作。3、加强强日常巡巡查，对对施工过过程的各各主要工工序进行行检查，对存在在问题及及时指出出，当发发生严重重质量事事故时，及时与与监理和和设计部部门联系系，并参参与对

7、事事故的处处理意见见，对处处理过程程进行跟跟踪检查查落实情情况直至至事故处处理完成成。4、参与与施工单单位主要要工序的的技术交交底，督督促施工工单位做做好质量量管理工工作。5、加强强现场监监督，落落实施工工进度计计划、安安全质量量目标，以实际际与计划划进行比比较。分分析滞后后原因，督促施施工单位位采取措措施解决决，最后后落实处处理结果果。6、参与与工程签签证的现现场核实实，并签签字确认认。7、参与与监理单单位组织织的监理理例会、进度质质量协调调会等。8、检查查现场施施工材料料，监督督施工、监理单单位对进进场材料料进行取取样、送送检，做做到未经经检验的的材料不不进场，未实验验合格的的材料不不投入

8、使使用。9、以周周为单位位，将施施工单位位的形象象进度、质量、安全文文明施工工情况汇汇报给工工程经理理、主管管。10、协协调检测测部门完完成桩基基、主体体、保温温检测等等检验项项目。施施工单位位进行分分部、分分项验收收时，组组织质检检站、设设计、勘勘察、监监理等单单位进行行验收工工作。11、监监督监理理、施工工单位按按程序工工作。（包括工工作程序序、建设设程序）12、分分阶段收收集各类类施工资资料，并并进行归归纳、整整理以备备归档之之用，必必要时协协助监理理单位督督促施工工单位资资料报送送和报检检。水电工程程师岗位位职责1.、 对分管管的水电电工程质质量、安安全负全全面责任任，正确确处理进进度

9、与质质量、安安全的关关系，管管理好项项目的均均衡施工工和工序序：充分分考虑水水电季节节性施工工措施，在施工工质量、安全、工期三三要素上上严格按按设计图图纸、国国家规范范、验收收标准、操作规规程和施施工组织织设计进进行施工工、管理理、验收收。控制制月、周周计划，在确保保工程质质量、安安全符合合规定的的前提下下，合理理安排工工序和科科学组织织协调，使之与与项目进进度总计计划相结结合。2、负责责水电施施工过程程中重要要部位及及隐蔽工工程的检检查验收收：确保保水电路路的走向向安全、实用，有保护护措施，设计要要合理；确保所所有电线线必须穿穿管，施施工要规规范；确确保水电电材料的的产品，材料要要合格；确保

10、各各水电施施工工艺艺到位，符合施施工规范范，验收收要严谨谨。水电电安装施施工中对对关键部部位暴露露出的矛矛盾，尽尽量避免免因设计计考虑不不周，造造成电器器配管与与水暖、消防、通风、煤气等等管道相相碰的问问题，协协调统一一，指导导施工。严格按按照规范范和设计计图施工工，认真真执行工工序交接接检制度度，上道道工序不不合格不不得转入入下道工工序施工工，做好好各种施施工试验验和隐蔽蔽验收工工作。3、检查查水电施施工工艺艺流程的的执行情情况：给给排水管管路安装装工艺。强弱电电系统施施工的技技术，电电气开关关、插座座的安装装定位，吊平顶顶内的线线路排放放，灯具具的安装装等，均均要求满满足电工工艺流程程。4

11、、负责责收集水水电施工工过程的的各种原原始记录录并及时时交资料料员存档档：将水水电材料料进行分分类保管管，做好好书面原原始记录录，规范范、真实实、准确确和适时时反映工工程质量量状况。所有具具有保存存价值的的文字材材料、技技术资料料交资料料员存档。5、监督督合同的的执行情情况：监监督施工工过程中中，是否否满足设设计方案案要求；施工项项目是否否与设计计方案一一致；工工艺做法法及主要要材料品品牌、规规格是否否采用等等合同条条款的执执行情况况。严格格控制质质量、进进度，确确保水电电安装工工程的价价款及工工程量符符合合同同要求。6、发现现施工中中的质量量、进度度、安全全问题及及时向工工程部负负责人或或公

12、司反反映，不不得拖延延、隐瞒瞒或擅自自处理：对施工工用电线线路应经经常进行行检查；配电箱箱、开关关箱、电电气机械械设备、生活照照明线路路架设和和灯具等等装置应应按要求求设置，发现问问题及时时整改。负责施施工是否否符合质质量规范范、是否否满足进进度要求求、是否否存在安安全隐患患，严格格遵照合合同条款款监督执执行，当当影响计计划工期期时，应应及时向向项目经经理作出出书面报报告，并并进行监监控，真真实反映映施工中中存在的的问题，不瞒报报、漏报报、虚报报。7、隐蔽蔽工程及及设计变变更的签签证，要要本着施施工规范范、合同同要求、相关文文件及双双方的权权益，公公平、公公正、公公开的签签字：在在原有的的合同

13、基基础上，就变更更的工程程项目进进行详细细地说明明，根据据工程签签证类别别，对工工程签证证范围、内容、工作程程序、审审批权限限、时间间要求等等方面严严格执行行现场签签证管理理制度。8、负责责协调各各专业的的衔接及及外协单单位、配配套部门门的施工工穿插。并协助助景观、配套工工程师负负责景观观、配套套工程的的质量、进度及及资金控控制管理理工作：负责水水电安装装工程与与土建工工程、装装饰工程程等施工工相互协协调、密密切配合合。尤其其加强水水电暖通通安装与与土建施施工的配配合，按按要求埋埋设水电电线管，不得随随意凿墙墙打洞。协助景景观、配配套工程程施工符符合质量量规范、满足进进度要求求，达到到对资金金

14、的有效效控制。9、负责责对施工工单位临临时用水水用电设设备的检检查、监监督及收收费：负负责在自自来水部部分、电电灯部分分、动力力部分的的临时水水电使用用范围内内，对管管线布置置施工用用水；施施工生产产用水、现场用用水、消消防用水水等临时时用水量量计算及及实施施施工现场场临时用用电计划划，根据据施工机机械表，计算用用电量。合理扣扣除施工工单位用用水用电电费用。 10、管管理收集集水、电电隐蔽工工程资料料的签字字，及时时交资料料员存档档：收集集水电工工程中涉涉及水路路走向、预留进进出水口口、开槽槽埋线、强弱电电等隐蔽蔽工程资资料，进进行分类类管理，交资料料员存档。11. 项目临临水、临临电及正正式

15、用电电、用水水的管理理，项目目开工前前的临电电、临水水布置，为各进进场施工工单位提提供水电电接口，进行正正式用电电、用水水施工，对各施施工单位位的用水水用电情情况抽查查，避免免出现，偷电偷偷水的现现象，制制定现场场临水、临电的的管理规规定。12、编编制分工工工程进进度计划划，并督督促施工工单位进进度。13、做做好报建建、报装装、验收收等工程程。景观工程程师岗位位职责1、负责责协调处处理有关关园林工工程方面面的工程程管理事事宜，参参与规划划设计及及扩初方方案中有有关总体体规划、绿化工工程方面面的方案案论证工工作。2.全面面监管有有关园林林绿化工工程方面面的工程程管理工工作，并并根据施施工过程程中

16、的具具体情况况，及时时进行各各方面的的专业协协调工作作并及时时予以反反馈； 3.处理工工程进行行过程所所发生的的相关专专业方面面的变更更事宜，协调设设计和施施工方面面的关系系，有效效控制其其对项目目进度的的影响； 4、对相相关专业业的施工工质量、施工进进度进行行监控，跟进项项目的节节点进度度； 5.参与与相关专专业各分分部分项项工程的的质量验验收评定定工作； 6.负责责园林的的施工与与设计的的协调，协助审审核工程程款； 7.协调调在项目目进程中中土建同同其它专专业工程程师的关关系； 8.审核核相关专专业有关关甲供材材料和设设备的报报价、数数量及质质量，并并负责对对其的清清点、验验收及保保管工作

17、作； 9.监控控工程实实施阶段段，有关关施工、设计等等单位的的合同执执行情况况，并及及时反馈馈； 10.做做好整个个项目运运作过程程中相关关专业各各类文件件资料的的收集工工作，并并交资料料员统一一管理。 11.完完成部门门经理、工程部部主管交交办其他他工作。维修工程程师岗位位职责1、在工工程施工工过程中中，配合合分管工工程师对对现场进进行检查查，针对对容易引引起业主主投诉的的问题，配合分分管工程程师加强强管理。2、在竣竣工验收收时，特特别是分分户验收收时，全全程跟踪踪检查，对存在在的问题题做好检检查，配配合分管管工程师师跟踪管管理，做做好记录录。3、交房房时，做做好移交交手续。4、密切切关注业

18、业主在装装潢时，配合物物业做好好再次检检查，做做好记录录，避免免不必要要的纠纷纷。5、负责责维修问题题的原因因分析、查找、组织确确定维修修方案，对维修修过程中中的质量量、工程程量、工工期及成成品保护护进行监监管、控控制、验验收和移移交工作作（文字字形式）。6、负责责直接协协调涉及及维护的的相关业业主配合合维修，或为进进一步的的协调工工作提供供技术支支持。7、负责责组织办办理各种种维修手手续，审审核完成成维修工工程费的的工程结结算资料，并交资资料员。8、负责责协调联联系处理理重大的的工程维维修或复复杂维修修事宜。9、完成成上级领领导交办办的其他他工作。资料员岗岗位职责责1、 负负责工程程项目的的

19、所有图图纸的接接收、清清点、登登记、发发放、归归档、管管理工作作。2、 收收集整理理施工过过程中所所有技术术变更、洽商记记录、会会议纪要要等资料料并归档档。3、负责责备案资资料的填填写、会会签、整整理、报报送、归归档：负负责工程程备案管管理，实实现对竣竣工验收收相关指指标(包包括质量量资料审审查记录录、单位位工程综综合验收收记录)作备案案处理。4、 监监督检查查施工单单位施工工资料的的编制、管理，做到完完整、及及时，与与工程进进度同步步：对施施工单位位形成的的管理资资料、技技术资料料、物资资资料及及验收资资料，按按施工顺顺序进行行全程督督查，保保证施工工资料的的真实性性、完整整性、有有效性。5

20、、 按按时向综综合部档档案室移移交：在在工程竣竣工后，负责将将文件资资料、工工程资料料立卷移移交综合合部。6、 配配合综合合部向市市城建档档案馆的的档案移移交工作作：提请请城建档档案馆对对列入城城建档案案馆接收收范围的的工程档档案进行行预验收收，取得得建设设工程竣竣工档案案预验收收意见，在竣竣工验收收后将工工程档案案移交城城建档案案馆。7、 负负责与项项目有关关的各类类合同的的档案管管理：负负责对签签订完成成的合同同进行收收编归档档，并开开列编制制目录。作好借借阅登记记，不得得擅自抽抽取、复复制、涂涂改，不不得遗失失，不得得在案卷卷上随意意划线、抽拆。8、 负负责向销销售策划划提供工工程主要要

21、形象进进度信息息：向各各专业工工程师了了解工程程进度、随时关关注工程程进展情情况，为为销售策策划提供供确实、可靠的的工程信信息。9、 负负责工程程项目的的后勤保保障工作作：负责责做好文文件收发发、归档档工作。负责部部门成员员考勤管管理工作作。负责责对竣工工工程档档案整理理、归档档、保管管、便于于有关部部门查阅阅调用。（二）工工程进度度和计划划管理1、依据据施工图图设计和和有关规规范要求求，及时时审查批批准施工工单位提提交的施施工组织织设计（或施工工方案）和工程程进度计计划方案案。由施施工单位位每月起起草工程程的月进进度计划划报甲方方一份和和监理一一份，同同时审查查施工单单位的月月进度计计划是否

22、否与目标标责任书书中的进进度相符符，如不不一致时时退回重重新调整整。2、检查查监督施施工单位位是否按按确认的的进度计计划组织织施工，若工程程实际进进度与经经确认的的进度计计划不符符，要责责令施工工单位提提出改进进措施，赶回施施工工期期。如连连续两个个月实际际进度比比计划进进度滞后后时，扣扣除当月月进度款款的5%10%。3、认真真核定施施工单位位每月所所报工程程进度款款是否与与工程形形象同步步，同时时审核施施工单位位所报的的现场签签证及变变更。4、如遇遇设计变变更、工工程量增增减或其其它可能能延误施施工工期期的情况况，要及及时通知知施工单单位，以以免造成成重大损损失和延延误工期期。（三）工工程质

23、量量和安全全管理1、审核核监理单单位的质质量检查查体系和和施工单单位的质质量保证证体系是是否健全全，设备备和人员员能否满满足施工工要求。对监理理单位和和施工单单位质量量体系不不健全的的，要责责令其定定期整改改，直到到满足施施工要求求为止。2、在不不影响施施工正常常进行的的情况下下，随时时检查检检验施工工单位是是否认真真按照标标准、规规范和设设计图纸纸要求以以及监理理工程师师发出的的指令进进行施工工。对于于工程质质量达不不到约定定标准的的部分，要责成成施工单单位拆除除和重新新施工，直到符符合约定定标准。3、监督督检查施施工质量量的内容容主要有有：（1）施施工单位位质量检检测人员员及设备备是否到到

24、位，质质量自检检系统是是否完备备。（2）监监理单位位旁站监监理是否否到位。（3）各各道工序序的施工工质量是是否符合合标准、规范和和设计要要求。（4）施施工过程程中现场场取样（建设单单位必须须在场）。（5）及及时处理理质量缺缺陷，避避免出现现重大质质量事故故。（6）进进行分部部工程和和隐蔽工工程的中中间质量量检验。（7）及及时督促促消防、人防、节能等等专项验验收。（8）组组织竣工工验收。4、监督督施工单单位遵守守工程建建设安全全生产有有关规定定，严格格按安全全标准组组织施工工。检查查施工单单位施工工过程中中的各项项安全防防护措施施，消除除安全事事故隐患患。5、随时时检查施施工单位位是否按按照合肥

25、肥市文明明工地施施工。6、严格格执行标标准、规规范，认认真负责责，公平平、公正正开展质质量监督督和安全全监督管管理工作作。在处处理工程程质量问问题和安安全事故故中，对对被监督督方要一一视同仁仁，不偏偏袒、不不刁难，秉公办办事。（四）工工程资料料管理1、在工工程管理理和施工工过程中中，对监监理单位位和施工工单位提提交的报报告要按按约定时时间做出出书面答答复。2、随时时抽查监监理单位位、施工工单位的的施工原原始资料料和与工工程有关关的其它它资料。3、按合合同要求求，责成成监理单单位提交交监理工工作月报报及监理理业务范范围内的的专项报报告；责成施施工单位位提交施施工组织织设计、施工方方案、工工程进度

26、度和工程程量报告告以及其其它有关关方案或或报告。4、及时时做好建建设单位位自身工工程资料料的收集集、整编编工作，要使整整编资料料真实准准确的反反映出施施工进度度完成情情况，以以及施工工管理过过程中发发生的关关键问题题和处理理结果。5、监督督监理单单位和施施工单位位按照诚诚实信用用的原则则，真实实准确地地做好施施工过程程记录和和有关报报告。决决不允许许有隐瞒瞒事实真真相、出出具假报报告等违违规违法法事情的的发生。（五）施施工图管管理制度度1 目目的施工图纸纸的管理理是房地地产企业业技术管管理中的的重要环环节，为为正常的的工程施施工管理理、良好好的物业业管理所所必需，并为最最终的竣竣工结算算打下基

27、基础。2 施施工图纸纸管理内内容2.1 接到到设计单单位送来来的图纸纸应立即即整理，编号和和分发。2.2 完整整的施工工图应包包括总配配图及总总说明、总目录录、建筑筑图、结结构图、设备图图（给排排水、采采暖、通通风、空空调、设设备安装装等）、电气图图（配电电、照明明、综合合布线、自动报报警、安安防等）、室内内装饰图图、标准准图、通通用图、设计说说明书等等。3 施施工图纸纸的管理理程序3.1 图纸纸的整理理。收到到图纸后后，核对对其套数数、页数数、种类类，并按按用途进进行分类类、编号号、登记记。3.2 图纸纸的分发发。3.2.1分发登登记：分分发时间间、领取取人单位位、姓名名、数量量。3.2.2

28、图纸的的保管。3.2.3 图图纸的收收回、作作废，对对因设计计变更而而作废的的图纸应应及时收收回、登登记，并并加盖作作废章。4 竣竣工图纸纸的管理理细则4.1 工程程竣工验验收后一一般在77天内应应完成竣竣工图，由施工工单位负负责绘制制。4.2 一般般少量的的局部变变更可在在原图上上更改。4.3 对局局部更改改可在图图上增画画大样图图或部分分更改图图。4.4 对改改动较大大的部分分要重新新出图。4.5 竣工工图一般般应绘制制2套，绘绘制完成成后由监监理公司司审核。4.6 监理理公司审审核后加加盖审核核章上交交工程部部。（六）工工地例会会制度1 目目的完善工程程管理制制度，加加强对在在建工程程的

29、进度度、质量量、投资资控制的的管理，提高工工作效率率，加强强建设单单位、监监理单位位、施工工单位等等有关方方面的协协调及联联系，切切实解决决工程建建设中实实际存在在的问题题。2 工工程例会会的组织织2.1 工程程例会为为定期会会议，每每次例会会时间由由项目部自自定。2.2 工程程例会主主持人工工程部经经理或工工程部主主管。2.3 工程程例会参参加人员员包括施施工项目目负责人人、工程程部全体体员工和和监理单单位相关关人员。2.4 工程程部应提提前与监监理单位位进行沟沟通，当当预计要要有重大大问题决决策时，需请示示公司总总经理。2.5 会议议的时间间变更或或取消由由工程例例会主持持人决定定。2.6

30、 会议议结束后后，由资资料员或或记录人人员整理理形成例会纪纪要，并于会会后第二二天发给给与会单单位及人人员。2.7 与会会人员参参加例会会时需签签到，收收到例例会纪要要后需需签收。2.8 监理理单位每每月要出出一份监理月月报发发至各与与会单位位，项目目部应及时时将监监理月报报传递递到工程程部。2.9 资料料员应将将每一份份监理理月报、例例会纪要要登记记、备案案。3 工工程例会会会议程程序3.1 施工工单位施施工人员员对本周周工程进进度以及及下周工工程进度度的安排排进行汇汇报，提提出对本本周工程程施工中中所遇到到的设计计、施工工、材料料供应等等各方面面存在的的问题，并对下下道工序序的施工工方法、

31、进度、安排进进行说明明。3.2 工程程部经理理、主管管、专业业工程师师，对施施工单位位提出的的问题进进行答复复。监理理公司对对本周施施工监理理过程中中的施工工质量、进度、材料供供应、投投资控制制、安全全生产情情况进行行说明，并提出出监理过过程中所所发现的的问题，提出相相应控制制措施。工程部部经理对对各施工工单位之之间、各各专业之之间在施施工中所所遇到的的配合问问题进行行协调。3.3 其他他与会人人员进行行会议发发言。3.4 例会会主持人人对会议议进行总总结。并并对各与与会人员员提出的的主要问问题通过过讨论做做出结论论，对本本周工程程建设概概况进行行总结，并对下下周监理理工作做做出具体体部署。3

32、.5 每月月最后一一个例会会，除以以上会议议内容以以外，要要求施工工单位将将本月的的计划与与实际完完成进行行对比，查找原原因，落落实责任任，并将将下月工工程建设设的安排排列入该该会议的的议程。4 工工程例会会落实4.1 工程程例会纪纪要是过过去一周周工程建建设的集集体检讨讨和全面面总结，对在建建工程具具有指导导意义。4.2 监理理单位及及驻项目目各专业业人员在在日常监监理过程程中，应应把例会会纪要所所提出的的施工、材料供供应、投投资控制制以及各各工种、各专业业之间的的协调问问题作为为监理的的一项具具体工作作内容，并对各各种问题题的解决决情况作作监理记记录，并并在下次次的例会会上对上上述问题题的

33、解决决情况做做出汇报报。4.3 总监监理工程程师或工工地总监监代表应应督促各各施工单单位在工工程建设设中严格格遵守工工程例会会对工程程建设中中发生的的问题所所做出的的结论处处理施工工与其他他矛盾，并要求求施工人人员于下下次例会会上，汇汇报上次次例会纪纪要中有有关问题题及处理理情况和和有关结结论的落落实情况况。（七）施施工现场场临时水水电使用用管理规规定1 目目的施工用临临时水电电的正确确使用与与计量，对保证证工程施施工正常常进行，工程竣竣工决算算水电费费的计量量有着非非常重要要的意义义。2 规定定的内容容2.1 工程程部及综合部应应将工地地所在地地的市政政配套手手续办妥妥，技术术资料搜搜集齐全

34、全。2.2 工程程技术人人员根据据工地所所在地的的市政配配套现状状资料并并参考各各施工单单位报审审的施工工组织计计划书中中所提出出的临时时水电需需求总量量，计算算出本项项目的临临时水、电的总总负荷（包括水水表的型型号、数数量、排排水管道道的直径径等；变变压器的的容量、电压等等），形形成书面面资料报报项目公公司经理理批准，并配合合项目公公司市政政人员作作好临时时水、电电的接入入工作。2.3 如果果情况允允许，应应该将施施工用临临时水电电的接入入与工程程完工后后的正式式用水、电同时时考虑，以避免免二次浪浪费。2.4 临时时水、电电接入后后应根据据工地现现场实际际情况，绘制整整个工地地的临时时水、电

35、电分配图图。2.5 在施工工单位进进入、撤撤出工地地现场时时，相关关工程技技术人员员组织施施工单位位相关人人员对施施工用水水表的表表号、数数字、型型号及电电表的型型号、表表号、数数字、互互感器的的倍数等等参数记记录并二二方签字字认可，工程部部设立专专门档桉桉，工地地有专人人负责。2.6 工地地临时水水电负责责人员，应根据据工程所所在地的的实际情情况定期期检查各各施工单单位的临临时水电电使用情情况，将将水表、电表的的数字记记录二方签字字认可后后转交到到项目公公司财务务人员。2.8 各施施工单位位在各自自施工场场地内的的临时水水电使用用、管理理在工程程部的监监督下进进行，并并对其安安全性负负全部责

36、责任。2.9 各施施工单位位变更水水表、电电表时及及变更使使用位置置时，应应报工程程部批准准后方能能进行。2.100 临临时水电电的使用用应遵守守当地行行业部门门的内部部规定。（八）分分部分项项、隐蔽蔽工程及及竣工验验收管理理制度1 、 目的对分部分分项、隐隐蔽工程程及竣工工验收进进行管理理控制，确保经经过验收收后的工工程质量量达到规规范及设设计要求求。2、职责责范围工程部负负责组织织专业技技术人员员进行工工程量、工程质质量、技技术资料料的验收收。3、管理理控制程程序3.1 隐蔽蔽工程验验收必须须在下一一工序前前进行，分管工工程师监监控监理理公司对对隐蔽工工程进行行验收，并作好好监控记记录。对

37、对隐蔽工工程中不不符合设设计要求求或施工工规范规规定的部部分，工工程部会会同监理理公司以以书面形形式通知知施工单单位，限限期整改改，处理理符合要要求后，再进行行验收。隐蔽工工程中的的重要部部位整改改时应摄摄影（拍拍照）备备查。3.2 对于于重要的的分部、分项工工程，各各专业工工程师会会同监理理工程师师按照施施工规范范验收。其他项项目进行行不定期期抽检，对抽检检不合格格项作出出处理意意见及抽抽检记录录。3.3 竣工工验收3.3.1 工程完完工、竣竣工资料料整理完完毕后施施工单位位组织人人员进行行全面自自检，并并填报竣竣工验收收报告送送交监理理公司审审核。3.3.2工程程部经理理收到监监理公司司送

38、交的的竣工验验收报告告后2日日内通知知监理公公司组织织验收。3.3.3 监理公公司组织织监理工工程师、各专业业工程师师、施工工单位有有关人员员根据建筑、安装工工程质量量验收评评定标准准及相相关规范范对工程程进行全全面检查查，并由由监理公公司填发发质量量处理通通知单，督促促施工单单位在规规定的时时限内整整改完毕毕，并及及时进行行复检。3.3.4 监监理公司司、施工工单位对对竣工资资料进行行全面检检查合格格后，由由施工单单位报送送质量监监督站，等待竣竣工验收收。3.3.5 对质质量监督督站所提提出的问问题由监监理公司司填发质量问问题处理理通知单单，督督促施工工单位限限期整改改完毕，并报送送整改报报

39、告，直直至通过过竣工验验收。4、工程程施工管管理方案案设计（1）施施工组织织总设计计方案施工组织织总设计计方案大大纲一、总序序略二、编制制依据及及工程目目标1. 编编制依据据2. 工工程目标标三、施工工组织总总概述1. 工工程简介介2. 工工程设计计情况3. 地地质概况况4. 工工程特点点四、施工工部署1. 施施工组织织机构2. 施施工流水水段的划划分3. 施施工程序序4. 外外墙装修修与室内内装修的的协调5. 主主要施工工工艺6. 主主要施工工机械及及大型机机具计划划7. 劳劳动力计计划8. 材材料需用用量计划划五、施工工总平面面布置1. 施施工总平平面布置置的原则则2. 现现场施工工布置3

40、. 临临时供水水计划4. 施施工废水水处理及及排放六、施工工总进度度计划1. 总总工期2. 工工期控制制3. 施施工进度度安排原原则和保保证措施施七、施工工准备工工作1. 施施工现场场准备工工作2. 施施工技术术准备工工作3. 物物资和劳劳动力组组织准备备工作4. 作作业条件件准备工工作八、重点点项目施施工方案案1. 工工程测量量施工方方案2. 锤锤击高强强预应力力管桩（PHCC）施工工方案3. 地地下室底底板砼浇浇筑施工工方案4. 施施工现场场临时用用电方案案九、主要要工程施施工方法法1. 钢钢筋工程程2. 砼砼工程3. 防防水工程程4. 砌砌筑工程程5. 装装饰工程程6. 屋屋面工程程7.

41、 室室外土方方回填8. 安安装工程程十、季节节性施工工措施1. 台台风、暴暴雨、雨雨季施工工措施2. 高高温天气气施工措措施十一、工工程质量量管理及及保证措措施1. 现现场施工工管理2. 质质量保证证体系3. 质质量管理理措施4. 工工程质量量技术保保证措施施5. 计计量管理理6. 主主要分项项工程质质量通病病预防措措施7. 工工程成品品保护措措施十二、安安全文明明施工措措施1. 安安全保证证措施2. 文文明施工工措施十三、降降低成本本措施1. 合合理选择择施工方方案2. 提提高机械械化强度度3. 降降低材料料价格4. 提提高模板板的周转转率5. 提提高工作作效率十四、施施工管理理1. 管管理

42、人员员职责2. 劳劳动力供供应及管管理3. 机机械设备备管理4. 料料具管理理5. 技技术管理理6. 资资料管理理（2）安安全生产产协议书书模板安全生产产协议书书甲方：乙方：为了全面面履行甲甲乙双方方签订的的建设设工程总总承包施施工合同同，特特签订本本协议。一、工程程概况工程名称称：工程工程地点点：工程内容容：承包范围围：同上上承包方式式：采用用“固定综综合单价价制”的方式式，进一一步明确确在施工工过程中中甲乙双双方各自自的安全全责任，保护施施工人员员的安全全和身体体健康，防止因因工伤亡亡事故的的发生。依据有有关法律律、法规规、规定定签订本本协议书书。经双双方签字字盖章后后生效，与分包包合同具

43、具有同等等法律效效力，双双方应认认真履行行。二、甲乙乙双方共共同责任任1. 甲甲乙双方方共同遵遵守国家家和地方方有关安安全生产产的法律律、法规规和规定定，认真真执行国国家、行行业、企企业安全全技术标标准。2. 在在甲方的的统一领领导下，组成施施工现场场安全生生产领导导机构，定期召召开安全全工作会会议，建建立健全全安全生生产责任任制和群群防群治治制度，制定各各项安全全生产规规章和安安全生产产目标责责任，形形成一体体化的安安全生产产监督管管理体系系和保证证体系，并按照照职责分分工抓好好落实工工作。3. 坚坚持“安全第第一，预预防为主主”的方针针，不得得违章指指挥和违违章作业业。在组组织施工工生产时

44、时先落实实安全保保护措施施，防止止事故发发生。4. 抓抓好安全全教育，严肃安安全纪律律，规范范安全行行为，净净化作业业环境，禁止野野蛮施工工，防止止施工扰扰民。5. 发发生事故故时，应应立即采采取措施施保护现现场，抢抢救伤员员，防止止事故扩扩大，并并及时报报告上级级主管部部门，组组成事故故调查小小组，查查明事故故原因，确定事事故责任任，按照照“三不放放过”的原则则拟订改改进措施施，提出出对事故故责任者者的处理理意见。三、甲方方的具体体责任1. 甲甲方对施施工现场场安全管管理负责责。组织织指挥现现场安全全生产，向乙方方公布本本企业、本施工工现场的的安全生生产规章章制度。检查乙乙方安全全生产保保证

45、体系系和规章章制度，对乙方方安全生生产实施施监督管管理。2. 编编制工程程项目安安全施工工组织设设计，并并分解到到乙方分分包项目目。组织织指导乙乙方编制制分包工工程内容容的安全全施工方方案，制制定安全全技术措措施并监监督实施施。3. 在在安排乙乙方工作作时针对对其施工工内容、工艺要要求，提提出施工工方法和和安全操操作规程程，提供供必要的的安全保保护设施施。以书书面形式式向乙方方施工负负责人进进行安全全技术交交底，交交底由甲甲、乙双双方负责责人和安安技人员员签字备备案。施施工中监监督乙方方按交底底内容实实施。4. 对对乙方现现场员工工进行登登记造册册，复验验身份证证件，发发放胸卡卡，按名名单进行

46、行“三级”安全教教育，建建立安全全教育档档案。对对分包单单位的特特种作业业人员资资格进行行验证。协助乙乙方做好好特种作作业人员员的培训训、考核核、持证证上岗等等管理工工作，制制止非特特种作业业人员从从事特种种作业。5. 向向乙方提提供良好好的、确确保安全全生产的的劳动作作业环境境，所提提供的电电气设备备、机械械、工器器具、架架设机具具、安全全防护用用品等必必须符合合安全技技术标准准，经乙乙方检验验合格后后，办理理书面交交接验收收手续，一式两两份，甲甲乙双方方分别存存查，并并监督乙乙方安全全使用。6. 对对乙方自自带机具具、设备备、安全全防护用用品等进进行技术术指标、安全性性能检验验，合格格者方可可进入施施工现场场。监督督乙方正正确安装装使用和和拆除。7. 对对乙方施施工工序