白酒销售年终工作总结范文.docx
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1、白酒销售年终工作总结范文作为今年白酒的代理商,对于今年的酒量销售工作是否完成,工作是否到位进行总结。下面是由我为大家整理的“白酒销售年终工作总结范文,仅供参考,欢迎大家阅读。白酒销售年终工作总结范文【一】时间依旧遵循其亘古不变的规律延续着,又一个年头成为历史,依旧如过去的诸多年一样,已成为历史的20xx年,同样有着很多美妙的回忆和诸多的感慨。20xx年对于白酒界来讲是个多事之秋,虽然xx年的全球性金融危机的影响在渐渐减弱,但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整,也在业界引起了一段时间的骚动,紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令,对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的
2、一年里,我们蹒跚着一路走来,其中的喜悦和悲伤、激情和无奈、困惑和感动,真的是无限感慨-一、负责区域的销售业绩回顾与分析一、业绩回顾1、年度总现金回款xx万,超额完成公司规定的任务;2、胜利开发了四个新客户;3、奠定了公司在鲁西南,以xx为中心的重点区域市场的运作的基础工作;二、业绩分析1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的xx万的目标,相差甚远。主要缘由有:a、上半年的重点市场定位不明确不坚决,首先定位于xx,但由于xx市场的特别性地方爱护和后来经销商的重心转移向啤酒,最终转变了我的初衷。其次看好了xx市场,虽然市场环境很好,但经销商协作度太差,又放弃了。直至后来选择了x“天
3、元副食,已近年底了!b、新客户拓展速度太慢,且客户质量差大都小是客户、实力小;c、公司服务滞后,特殊是发货,这样不但影响了市场,同时也影响了经销商的销售信念;2、新客户开放面,虽然落实了x个新客户,但离我本人制定的x个的目标还差两个,且这x个客户中有x个是小客户,销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的,为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要,经销商的“实力、网络、配送能力、协作度、投入意识等,直接确定了市场运作的质量。3、我公司在xx已运作了整整三年,这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点,所以吸取前几年的阅历教训,今年我个人也把查找重点市场纳入了我的常规工作之中,最最终
4、xx年xx月份确定以金乡为核心运作济宁市场,通过两个月的市场运作也摸索了一部分阅历,为明年的运作奠定了基础。二、个人的成长和缺乏在公司领导和各位同事关怀和支持下,xx年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升,同时也存在着很多缺乏之处。1、心态的自我调整能力增添了;2、学习能力、对市场的预见性和掌握力能力增添了;3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增添了;4、对整体市场认识的高度有待提升;5、团队的管理阅历和整体区域市场的运作能力有待提升。三、工作中的失误和缺乏1、x市场虽然地方爱护严重些,但我们通过关系的协调,再加上市场运作上低调些,还是有肯定市场的,况且通过一
5、段时间的市场证明,经销商开发的特曲还是特别迎合农村市场消费的。在淡季来临前,由于我没有能够同经销商做好有效沟通,再加上服务不到位,最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是,代理商又接了一款白酒-沂蒙老乡,而且厂家支持力度挺大的,对我们更是淡化了。2、x水市场虽然经销商的人品有问题,但市场环境的确很好的无地方强势品牌,无地方爱护-且十里酒巷一年多的酒店运作,在市场上也有肯定的主动因素,后来又拓展了流通市场,并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商,以至后来管控失衡,最终导致合作失败,功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬,对事情的预见性缺乏,反映不够快。3、x市场x的市场
6、基础还是很好的,只是经销商投入意识和公司管理太差,以致我们人撤走后,市场严重下滑。这个市场我的失误有几点:1、没有能够引导经销商根据我们的思路自己运作市场,对厂家过于依靠;2、没有在适当的时候查找合适的其他潜在优质客户作补充;4、整个x年我走访的新客户中,有xx多个意向都很剧烈,且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少,其缘由在于后期跟踪不到位,自己信念也缺乏,浪费了大好的资源!四、x年以前的部分老市场的工作开展和问题处理由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力,导致x年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商,以“和谐进展为原则,实行“一地一策的方针,针对不同市场各个解决。1、xx
7、:虽然公司有费用但必需再回款,以多发部分比例的货的形式解决的,双方都能接受和理解;2、x:自己做包装和瓶子,公司的费用作为酒水款使用,自行销售;3、x:同xx4、x城:尚未解决通过以上方式对各市场问题逐一解决,虽然前期有些阻力,后来也都接受了且运行较平稳,彻底解决了以前那种对厂家过于依靠的心理。四、“办事处加经销商运作模式运作区域市场依据公司实际状况和近年来的市场状况,我们始终都在摸索着一条运作市场的捷径,真正表达“办事处加经销商运作的成效,但必需符合以下条件:1、市场环境要好,即使不是太好但也不能太差,比方地方爱护过于严重、地方就太强等;2、经销商的质量肯定要好,比方“实力、网络、配送、协作
8、度等;办事处运作的具体事宜:1、管理办事处化,人员本土化;2、产品群众化,主要定位为中档消费人群;3、运作渠道化、独特化,以流通渠道为主,重点操作大客户;4、重点扶持一级商,办事处真正表达到协销的作用;五、对公司的几点建议1、加强产品方面的硬件投入,产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值的感觉;2、完善各种规章制度和薪酬体制,使之更能充分发挥人员的主观能动性;3、集中优势资源聚焦样板市场;4、注重品牌形象的塑造。总之20xx年的功也好过也好,都已成为历史,迎接我们的将是崭新的20xx年,站在xx年的门槛上,我们看到的是盼望、是丰收和硕果累累!白酒销售年终工作总结范文【二】转瞬间又是一年。
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