投资控股有限公司物业管理员工手册.docx

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1、 武汉顺驰投资控股有限公司员工手册员工手册册武汉顺驰驰投资控控股有限限公司目 录第一篇 我们们的企业业文化一、我们们的核心心价值观观1二、顺驰驰集团是是2三、武汉汉顺驰投投资控股股有限公公司是3四、我们们的行动动纲领是是4五、我们们期望的的文化是是5六、武汉汉顺驰投投资控股股有限公公司组织织结构图图6第二篇 我们们的基本本政策一、开放放式沟通通7二、无“总”称谓7三、周例例会和周周工作通通报7 四、合合理化建建议7五、零容容忍7第三篇 我们们的管理理制度一、人力力资源管管理81、聘用用882、离职职3、考勤勤4、假期期5、工资资及福利利6、培训训管理7、薪酬酬制度8、绩效效评估制制度9、奖惩惩

2、制度二、行政政管理1、办公公例会制制度2、合同同管理制制度3、办公公设备申申购及使使用管理理4、办公公用品、耗材申申购及使使用管理理5、办公公车辆使使用及管管理6、专业业图书资资料的购购置和管管理7、档案案的管理理8、公司司收发文文管理三、 财财务管理理1、财务务管理原原则2、授权权管理3、预算算管理4、监控控管理5、内部部借款6、工程程拨款规规定7、费用用支出的的管理8、支票票管理规规定9、现金金管理规规定四、 全全面预算算管理第四篇 部门门组织机机构、职职责及业业务流程程一、销售售部 1、组织结结构 2、部门职职责 3、业务流流程二、企划划部1、组织织结构 2、部门职职责 3、业务流流程三

3、、研发发部1、组织织结构 2、部门职职责 3、业务流流程四、客户户资源部部1、组织织结构 2、部门职职责 3、业务流流程五、现场场销售部部1、组织织结构 2、部门职职责 3、业务流流程六、开发发部1、组织织结构 2、部门职职责 3、业务流流程七、拓展展部1、组织织结构 2、部门职职责 3、业务流流程八、运营营部1、组织织结构 2、部门职职责 3、业务流流程九、工程程部1、组织织结构 2、部门职职责 3、业务流流程十、配套套部1、组织织结构 2、部门职职责 3、业务流流程十一、售售后服务务部1、组织织结构 2、部门职职责 3、业务流流程十二、行行政部1、组织织结构 2、部门职职责 3、业务流流程

4、第五篇 其他他 一、员员工礼仪仪 二、各各部门电电话本手册适用于武汉顺驰投资控股有限公司所有员工，请注意保管。版权所有，不得外传2004年2月版第一篇 我们们的企业业文化一、我们们的核心心价值观观使命般的的激情信任并尊尊重每一一个人永不满足足的挑战战精神鼓励创新新 主主动变革革创造奇迹迹的团队队精神共同发展展 分分享成功功二、顺驰驰集团是是顺驰集团团成立于于一九九九四年，现已成成为集房房地产开开发、房房地产中中介服务务与物业业管理于于一体的的大型企企业集团团，具有有国家建建设部一一级资质质。顺驰驰集团是是天津市市房地产产开发行行业的绝绝对第一一。20002年年，顺驰驰集团占占天津房房地产开开发

5、市场场10%的市场场份额，20003年，占有天天津房地地产开发发市场115%的的市场份份额。仅仅20003年，顺驰集集团开工工面积达达到2000万平平方米，销售面面积达到到1300万平方方米，销销售额将将超过440亿元元。顺驰集团团是天津津房地产产中介行行业的绝绝对第一一。拥有有1000家直营营连锁店店和近2200家家社区协协作店，占有天天津市二二手房市市场300%的市市场份额额。20033年，顺顺驰坚定定地推进进全国化化战略，除加大大对北京京的投资资力度外外，在上上海、石石家庄、苏州、武汉等等地，已已先后通通过多种种形式获获取项目目；同时时，顺驰驰置业正正在把连连锁经营营模式强强势推广广到全

6、国国，目前前已顺利利进入北北京、南南京、成成都、广广州等中中介市场场。未来，顺顺驰将继继续深化化全国化化发展战战略，立立志成为为中国房房地产市市场的NNO.11，成为为所进入入区域的的市场领领导者和和主流开开发商。三、武汉汉顺驰投投资控股股有限公公司是 武武汉顺驰驰投资控控股有限限公司是是顺驰集集团旗下下天津顺顺驰地产产有限公公司的全全资子公公司，于于20003年99月在武武汉注册册成立，主要担担负着顺顺驰集团团在华中中区域的的业务拓展展工作。武汉顺顺驰投资资控股有有限公司司未来三三年的战战略是以以武汉为为平台，辐射湖湖北、安安徽、江江西、湖湖南等重重要区域域，做进入区区域的NNO.11和市场

7、场领导者者。目前前，武汉汉顺驰在在湖北武武汉、宜宜昌、荆荆州等地地成功介介入地产产市场。项目开开发正在在进行，产品将将陆续投投放市场场。四、我们们的行动动纲领是是五、我们们期望的的文化和和氛围是是信任和尊尊重的文文化和氛氛围；创新变革革的勇气气，挑战战性的激激情文化化；合作共赢赢的文化化；重视员工工发展的的文化。第二篇 我们们的基本本政策一、开放放式沟通通我们崇尚尚和谐平平等的文文化氛围围，我们们信任并并注重每每一个人人，在这这里我们们彼此之之间可以以进行充充分沟通通，我们们随时随随地都可可以获得得帮助，开放式式的沟通通是我们们解决问问题更快快捷，使使我们的的流程更更高效。二、无“总”称谓我们

8、实行行无“总”称谓是是因为我我们不仅仅仅是一一个组织织中的成成员，我我们更是是一个百百年事业业的伙伴伴，朋友友，战友友，我们们彼此没没有距离离。三、周例例会和周周工作通通报实行定期期例会制制度不仅仅仅可以以让我们们时刻了了解我们们组织的的发展状状况，更更重要的的是我们们可以通通过它纠纠正我们们的行为为，找出出我们事事业前进进的正确确途径，可以看看到我们们的目标标一天天天的得以以实现。四、合理理化建议议您的合理理化建议议将在这这里得到到充分的的注重，您的合合理化建建议将是是我们事事业前进进的有力力保障，是我们们的最可可宝贵的的财富。我们将将会从大大家的合合理化建建议当中中得到更更具竞争争力的发发

9、展动力力。五、零容容忍零容忍表表明了我我们对待待偏离企企业文化化的一切切行为的的态度，因为这这种偏离离是非常常致命的的，我们们不希望望有任何何偏离行行为损害害我们的的战略方方向和我我们的伟伟大事业业。第三篇 管理理制度一、人力力资源管管理1. 聘用11 聘用用原则111 公司人人员聘用用以学识识、品德德、能力力、经验验、体格格适合于于职务或或工作为为原则，需要符符合职务务要求且且具有敬敬业精神神、团队队意识、政治坚坚韧、胸胸怀宽广广的有志志之士加加盟；112 人力资资源部根根据业务务部门的的需要，编制计计划筛选选应聘人人员；113 员工聘聘用应遵遵守公司司招聘程程序，新新员工应应经过面面试、问

10、问卷、业业务测试试等程序序。12 入职职程序121 经人力力资源部部和相关关部门面面试合格格的新员员工，经经总经理理面试并并书面确确认后，方可办办理录用用；122 新员工工入职前前，人力力资源部部与用人人部门共共同确定定报到时时间，统统一通知知录用事事项。员员工入职职第一天天须到人人力资源源部报到到，按照照要求提提交相关关资料，由人力力资源部部存档备备案；123 新员工工办理入入职手续续时应提提交如下下资料：交一寸照照片五张张交身份证证复印件件一份交学历证证书原件件及复印印件124 新员工工正式上上岗前必必须进行行身体检检查，具具体体检检事项由由人力资资源部安安排，体体检合格格后签订劳动动合同

11、。新员员工转正正后一个个月内应应将个人人档案转转至公司司；125 用用人部门门应根据据公司培培训管理理规定对对新进员员工进行行企业文文化、工工作职责责及工作作流程进进行培训训，以确确保新员员工尽快快达到公公司各项项要求。13 试用用期及待待遇131 所有员员工从入入职之日日起，均均需约定定试用期期，以便便双方可可以衡量量彼此是是否适合合此工作作。根据据新员工工的表现现，可以以适当提提前转正正；132 试用期期内，雇雇用双方方均可随随时提出出解除劳劳动关系系，员工工工资将将按工作作日结算算；133 员工试试用期根根据合约约期的长长短而定定，一般般为三个个月，最最短不能能短于11个月，最长不不超过

12、六六个月，试用期期享受试试用期工工资待遇遇（见武汉顺顺驰投资资控股有有限公司司薪酬暂暂行方案案）；134 员工入入职之日日，其直直接主管管会接到到人力资资源部发发放的试用期期自我评评估表。主管管人员应应按月与与员工一一起填写写试用用期评估估表，并在试试用期满满前一周周交人力力资源部部。1 4 员员工转正正141 新员工工的转正正取决于于其工作作态度、知识能能力和业业绩表现现；142 试用期期满前，员工应应填写转转正申请请表，部门门经理和人人力资源源部考核核后，由由人力资资源部报报请总经经理批准准，方可可转为正正式员工工；143 转正申申请表和试用用期自我我评估表表统一由由人力资资源部存存档。1

13、5 内内部提升升或调职职151 员工内内部提升升或调职职应以其其工作态态度、工工作能力力、业务务知识以以及对公公司的忠忠诚度和和归属感感为依据据。调职职应根据据工作需需要进行行。152 部部门经理理（含）以上员员工的提提升或调调职，由由主管部部门副总总经理提提出申请请报告，经总经经理批准准，报地地产公司司总经理理同意方方可执行行。16 临临时员工工临时员工工指被短短期雇用用，只在在短期内内为公司司工作的的员工。临时员员工按照照公司与与其签订订的劳劳动服务务协议履行应应尽的职职责和义义务，并并遵守员工手手册的的有关规规定。2. 解除劳劳动关系系21 辞职职211 公司珍珍惜每一一位人才才，为其其

14、营造宽宽松和谐谐的工作作氛围。同时公公司充分分尊重每每一位员员工的选选择；212 员工在在合同期期内提出出辞职（不包括括试用期期），需需提前一一个月向向部门经经理呈交交书面辞辞职报告告。如未未能提前前通知公公司，给给公司造造成经济济损失的的，则按按国家有有关劳动动法规定定承担违违约责任任；213 接到员员工辞职职报告，主管需需与员工工谈话，问明辞辞职原因因，如辞辞职不可可避免，部门经经理根据据部门工工作情况况决定辞辞职员工工最后工工作日期期，并交交由人力力资源部部呈报总总经理签签批；214 辞职报报告在履履行完签签批手续续后，由由人力资资源部存存档；215 辞职程程序辞职申请被批准到人力资源部

15、领取移交表格按照表格要求办理手续在人力资源部领取离职审批表离职资料存档工资结算22 辞职职手续221 辞职人人员应无无条件归归还自公公司领取取及使用用的所有有财物。如有遗遗失或人人为损坏坏，应照照价赔偿偿，同时时公司保保留要求求补偿的的权力，即按照照物品的的现值在在结算中中代扣，或通过过其他方方式要求求补偿；222 员员工在离离职前，应结清清所有欠欠款。同同时公司司保留从从员工借借款中扣扣除欠款款和要求求其他方方式补偿偿的权利利；223 解解除劳动动关系时时，如牵牵涉到赔赔偿事宜宜，应严严格依照照合同或或相关协协议执行行；224 业业务交接接时必须须将交接接信息、资料明明晰分类类，交接接内容详

16、详实完备备，并填填制工工作交接接表。交接过过程须有有交接双双方和监监督交接接人三方方同时在在场，若若交接方方移交信信息资料料不符合上述要要求，接接交方有有权不接接手，同同时公司司保留要要求其完完善工作作的权利利；225 辞辞职员工工如人力力资源部部档案放放在公司司集体户户内，需需在离职职一个月月内转移移个人档档案和所所有社会会保险，否则公公司有权权将个人人档案转转至人才才交流中中心，由由此引起起的一切切后果自自负。23 解聘聘 公司司与员工工双方经经协商同同意，可可以变更更或者解解除劳动动合同。231 职员有有下列情情形之一一的，公公司可以以解除其其劳动合合同，且且可以不不支付经经济补偿偿：在

17、试试用期内内被证明明不符合合录用条条件的；严重重违反劳劳动纪律律或公司司规章制制度的；严重重失职、营私舞舞弊，对对公司利利益造成成重大损损害的；被依依法追究究刑事责责任的。232 有下列列情形之之一的，公司可可以解除除劳动合合同，但但应当提提前三十十日以书书面形式式通知员员工本人人：职员员患病或或非因公公负伤，医疗期期满后不不能从事事原工作作，也不不能从事事由公司司另行安安排工作作的；职员员不能胜胜任工作作，经过过培训或或者调整整工作岗岗位，仍仍不能胜胜任工作作的；劳动动合同订订立所依依据的客客观情况况发生重重大变化化，致使使原劳动动合同无无法履行行，经当当事人协协商不能能就变更更劳动合合同达

18、成成一致协协议的；公司司经营困困难发生生经济性性裁员的的。233 有下列列情形之之一的，公司不不能解除除劳动合合同：女员员工在符符合国家家武汉市市有关计计划生育育规定的的孕期、产期、哺乳期期期间；经医医疗鉴定定确认患患有职业业病，或或因公负负伤在医医疗期或或医疗终终结，造造成部分分或完全全丧失劳劳动能力力的；患病病或非因因公负伤伤，在规规定医疗疗期间的的；法律律、法规规规定的的其他情情形。234 解聘离离职程序序：部门门经理向向人力资资源部提提供有力力证据；人力力资源部部调查情情况并报报总经理理批准；人力力资源部部按照国国家有关关规定和和劳动合合同或协协议中的的有关条条款解除除劳动关关系；人力

19、力资源部部与员工工进行离离职面谈谈；员工工办理工工作交接接，并结结算工资资；个人人档案及及有关保保险手续续办理同同2.22.5。24 试用用期员工工离职工工资结算算在试用期期阶段的的员工离离职，工工作不满满7个工工作日（不含）的，不不发放任任何工资资。工作作满7个个工作日日以上的的，按照照试用期期工资/21工作日日数。3考勤勤及假期期良好的出出勤情况况是保证证公司团团队合作作和高效效运行的的基础，公司本本着对员员工个人人的充分分信任和和尊重，实行较较为灵活活的弹性性工时制制度，但但杜绝藉藉此而影影响公司司正常工工作的一一切违规规和散漫漫现象。31 工作作时间311 公司实实行每周周工作五五天，

20、每每周平均均工时440小时时的工时时制度，每天上上午8：30至至下午55： 330为正正常工作作时间。（111时300分至113时为为午餐时时间）；312 员工应应按时上上下班，并留有有充分时时间做好好岗前准准备；313 员工不不得无故故迟到、早退、矿工。员工若若因工作作需要，不能按按时到岗岗，或因因工外出出，必需需提前向向部门经经理或人人力资源源部说明明时间和和去向；但公司司大会和和工作例例会时，必须按按时到会会，不得得以任何何理由迟迟到或缺缺席；314 人力资资源部有有权过问问未提前前请假迟迟到者的的原因，迟到员员工应据据实相告告；315 对长期期迟到，而影响响到工作作进度的的员工，人力资

21、资源部可可以不适适应公司司规则为为由，辞辞退该员员工。32 休休假321 法定节节假日 根根据国家家有关规规定，公公司全年年有100个工作作日为法法定节假假日。 节 假假 日 时 间元旦1天天 1月月1日 五一劳劳动节33天 5月月1日至至5月33日 国庆节节3天 110月11日至110月33日 春节节3天 初一一至初三三女员工在在三八妇妇女节放放假半天天322 带薪休休假32211 凡凡公司正正式员工工，在公公司连续续工作一一年后每每年可享享受带薪薪休假七七个天，此后后工龄每每增加一一年相应应增加一一天带薪薪休假日日，但最最多不超超过100天；32222 员员工带薪薪休假须须提前一一周向所所

22、在部门门提出申申请，由由部门经经理根据据工作需需要审核核安排后后报主管管副总经经理批准准，同时时报人力力资源部部备案；32233 当当年带薪薪休假必必须在本本年度休休完，不不经总经经理批准准不得跨跨年度累累积；32244 当当年未休休年假者者将获得得经济补补偿，补补偿标准准： 应应休年假假天数 全年年日平均均工资 = 应应补偿的的年假工工资32255 员员工带薪薪休假经经部门经经理同意意可以分分开休假假，但分分开休假假最多不不超过三三次；32266 员员工带薪薪休假期期间的法法定节假假日和公公休日不不获补回回；32277 凡凡受到处处分或停停职检查查的员工工，不得得享有休休假权；323 婚假3

23、2311 凡凡公司正正式员工工，可凭凭结婚证证书申请请三天有有薪婚假假；达到到晚婚年年龄的员员工（国国家规定定：男方方25岁岁以上，女方223岁以以上）可可另外获获得7天天有薪婚婚假。（含节假假日和休休息日）32322 员员工在本本公司只只享受一一次有薪薪婚假。324 产产假32411 已已婚女员员工，可可凭借公公司指定定医院出出具的有有关怀孕孕证明向向公司申申请900天产假假（包括括产前假假和产后后假），属于国国家规定定的晚育育者，可可增加330天产产假，休休假期间间的工资资按国家家统一规规定的标标准发放放；32422 产产假包括括法定假假日及公公休日；32433 根根据国家家计划生生育政策

24、策，员工工在本公公司只享享受一次次产假。325 病假32511 员员工因急急病需要要就医或或休息时时，2天天以内应应向部门门经理提提出病假假申请，由部门门经理酌酌情批准准。急诊诊假不可可超过33天，不不可连续续，急诊诊证明需需由医院院急诊章章；32522 员员工因病病不能参参加正常常工作者者超过22天，必必须出具具公司指指定医院院开具的的病假单单，员工工须及时时将病假假单上报报部门经经理，以以便部门门安排工工作； 32533 员员工病假假期间，工资发发放按照照公司薪薪酬发放放管理规规定执行行；32544 员员工病假假在一周周以内，由部门门经理批批准，超超过一周周报主管管副总批批准，超超过200

25、天（含含），报报总经理理批准；32555 所所有病假假手续须须报人力力资源部部备案，并作为为考勤依依据。不不报者按按照事假假处理。326 事事假 员工请请事假一一年中累累计不能能超过222个工工作日（含）。超过222个工工作日公公司可劝劝其离职职。32611 员员工请事事假须提提前三天天向部门门经理申申请，特特殊情况况必须当当天向部部门申报报，以便便部门作作出工作作调整；32622 员员工申请请事假，3天（含含）以内内需由部部门经理理批准；3天以上上需由主主管副总总批准；4天以以上需由由总经理理批准；32633 所所有事假假手续须须报人力力资源部部备案；32644 事事假工资资扣除额额员工工日

26、工资资事假天天数。327 丧假员工的直直系亲属属（指配配偶、父父母、配配偶父母母、子女女、兄弟弟姐妹）去世，公司给给予5天天有薪丧丧假。328 其他带带薪休假假32811外地员员工探亲亲假：凡凡工作满满一年的的未婚员员工与父父母分居居两地的的每年可可享受探探亲假110天，已婚员员工与配配偶分居居两地的的每年可可享受探探亲假115天。已婚员员工与父父母分居居两地的的每两年年给一次次探亲假假10天天。（此此假享受受条件为为：员工工因工作作需要不不能在节节假日或或公休日日与亲人人团聚的的情况）4 员员工工资资及福利利待遇（详见薪薪金体系系暂行方方案）41 工资资411 工资结结构：员员工的月月收入包

27、包括基本本工资、工龄工工资、外外派津贴贴、奖金金及国家家和地方方政府规规定的以以及公司司提供的的各项工工资性质质及非工工资性质质津贴、补贴，工资均均以税前前数值计计算；412 工资发发放：公公司按职职员的实实际工作作天数支支付工资资，每月月15日日前公司司将各人人工资（不含午午餐补贴贴）转入入以员工工个人名名义开立立的银行行账户内内，员工工可凭存存折或卡卡到银行行领取，节假日日顺延；413 日工资资的计算算：日工工资=月月基本工工资总额额 / 21.5天；414 对于新新入职、辞职、有工资资变动的的员工，月工资资计算方方法为：日工资资工作天天数。42 社会会保险（详见薪酬体体系暂行行方案）42

28、1 社会保保险42111 公公司按照照武汉汉市社会会保险规规定的的内容和和比例，按照企企业个人人双方共共同承担担的原则则，为员员工缴纳纳养老保保险、失失业保险险、工伤伤保险、生育保保险和医医疗保险险；42122 参参加社会会医疗保保险的员员工，患患病后应应凭社会会保险机机构发给给的凭证证，到规规定的医医院、卫卫生院就就医。在在外地就就医，应应根据社社会保险险局有关关规定，办理审审批手续续，将药药费单与与诊断书书交到社社会保险险局报销销。如有有特殊病病症，须须到特定定医院就就诊，应应事前向向社会保保险局申申请，公公司将不不再为员员工报销销医药费费。5员工工培训制制度51 培训训目的：511 通通

29、过培训训激发员员工的求求知欲、创造欲欲，提升升员工的的业务水水平、管管理能力力和整体体素质，在公司司内部为为员工提提供可持持续发展展的机会会和空间间。同时时，使员员工在获获得薪金金、享有有福利以以外，还还可以得得到公司司适时提提供的大大量训练练和发展展机会；512 在公司司除获得得正规培培训以外外，员工工还将得得到其他他收获：员工工将学到到怎样善善用时间间；员工工将学到到如何发发挥团队队精神；员工工将学会会如何管管理、激激励、培培训其他他人；员工工将学到到更为有有用的专专业技术术知识；员工工的经验验将是职职员迈向向更高职职位的起起点；员工工在首创创顺驰的的经历将将有助于于职员从从事其他他相关工

30、工作；同时时，员工工还能交交到很多多新朋友友；513 培训是公司完完成经营营目标、提高绩绩效、实实现事业业发展，提供人人力资源源的保证证，也是是员工胜胜任职责责、提升升自我、开发潜潜力、拓拓展职业业的途径径，因此此员工应应善用所所有的学学习资源源，以求求得不断断的进步步和发展展。52 培训训内容：521 部门经经理及主主管级以以上人员员的培训训：（培培训考核核结果将将纳入管管理绩效效考核）公司司总部举举办的培培训；新的的管理模模式的建建立与施施行；不断断发展的的企业文文化；领导导能力的的培训。522 一般员员工的培培训：公司司概况、各种规规章制度度的培训训；岗位位技能、业务知知识及新新技术的的

31、培训；工作作程序的的培训；安全全生产的的有关内内容；不断断发展的的企业文文化；素质质教育培培训。523 新聘员员工的培培训：（见1.7.11.3入入职培训训内容）524 特殊岗岗位人员员培训的的特殊规规定公司司某些特特殊岗位位在岗人人员的专专业技能能培训，如营销销、财务务、技术术人员等等；特殊殊岗位人人员的培培训可采采取外部部脱产培培训和内内部培训训的方式式；特殊殊岗位人人员在进进行脱产产培训前前，公司司须与其其签订培培训教育育合同；特殊殊岗位人人员在外外培训结结束后，必须整整理出学学习资料料，交行行政部存存档并作作为公司司培训教教材。53 培训训的组织织和实施施531 各部门门根据本部部门的

32、业业务发展展需要以以及岗位位需求、专业需需求和人人员素质质素质状状况向行行政部提提出培训训要求；532 人力资资源部根根据公司司发展的的需要和和各部门门的具体体需求，分别编编制年度度和季度度培训计计划并上上报总经经理办公公会审定定。培训训计划包包括培训训目标和和内容，受训职职位及范范围，培培训方式式（在职职培训、脱产培培训、自自学）、时间安安排等内内容；53. 3 培训训按培训训对象分分为:部部门经理理和主管管以上人人员的培培训，一一般员工工的培训训，特殊殊岗位人人员的培培训，新新聘人员员的培训训；534 培训工工作由人人力资源源部具体体安排实实施，根根据不同同培训内内容和人人员采取取不同方方

33、式，或或选派送送外培训训，或组组织公司司内训，或聘请请专业咨咨询顾问问公司授授课，或或安排员员工自学学。参训训员工均均应填写写员工工培训记记录单，由人人力资源源部存档档，并将将培训考考核结果果纳入绩绩效考核核；535 单位根根据工作作需要和和公司发发展需要要选派员员工参加加的特殊殊岗位培培训，属属于带薪薪培训，由公司司承担培培训费用用；但因因个人原原因未能能获得相相应培训训证书者者，则由由个人承承担全部部学费；536 司龄在在两年以以内的员员工由于于自身发发展需要要而参加加的岗位位培训或或职称考考试所占占用的工工作时间间，不属属于带薪薪培训，算作事事假；司司龄在两两年以上上的员工工的自发发培训

34、或或学习，公司将将根据员员工的贡贡献，给给予相应应的带薪薪假期作作为奖励励。537 对对于公司司对员工工进行培培训的项项目，特特别是外外派培训训或者脱脱产培训训，公司司一次性性出资110000元以上上的，员员工应与与公司签签订培培训协议议，员员工违反反培训协协议，按按照协议议处理。6薪酬酬体系暂暂行方案案61 薪酬酬设计原原则：611 以公司司整体经经营目标标为基准准，以公公司利润润的100%作为为员工工工资总额额和奖励励金额的的计提上上限；612 薪酬设设计体现现公平原原则、竞竞争原则则、激励励原则、经济原原则、合合法原则则五项原原则。62 薪酬酬结构：参照现行行很多企企业执行行过程中中较为

35、合合理、简简洁、有有效的结结构方式式，结合合武汉人人才市场场特点和和“顺驰”对人才才的需求求和要求求暂定如如下结构构： 员工总薪酬司龄工资奖励工资基本工资福利津贴621 岗位工工资：62111 岗岗位设置置：A类：高高级管理理层：公公司总经经理副总经理理总监总经理助助理B类：中中层管理理层：各各部门高高级经理理、经理理C类：专专业技术术岗：设设计师岗岗（规划划设计师师、建筑筑设计师师、景观观设计师师）企划师岗岗（研发发、销售售）专业工程程师岗会计师岗岗人力资源源管理师师岗 D类类：主管管岗：市市场主管管（研发发、销售售） 工程程主管（工民建、水暖、电气、造价、开发） 普通通主管（行政、会计）

36、E类类：各类类业务岗岗：业务务员（研研发、销销售、工工程、预预算、出出纳）文员（行行政、资资料）后勤 (司机、厨师、保安、保洁)62122 岗岗位层级级依据不同同岗位的的岗位职职责和任任职要求求初步细细分出每每个岗位位的层级级，据此此制定出不不同岗位位之间和和同一岗岗位之间间不同层层次的薪薪酬标准准。岗位层级级标准范范围层级标准准（元）中层管理理层专业技术术层主管层业务员90000B185000B2C180000B3C275000B4C3D170000B5C4D265000B6C5D360000B7C6D455000B8C7D550000B9C8D645000D7E140000D8E235000E330000E425000E520000E615000E710000E8622 司龄津津贴：工作作满一年年，加司司龄工资资2000元，以以后每增增加一年年，司龄龄工资增增加2000元幅幅度递增增；司龄龄工资以以6000元封顶顶。623社会保保险和公公积金6231 员工工社会保