企业管理部总经理岗位说明书.docx

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1、职位说明明书企业管管理部总总经理基本情况况职位名称称企业管理理部总经经理职位编号号所属部门门企业管理理部直接上级级公司企管管副总裁裁直接下属属职位名名称部门副总总经理、项目投投资专员员、法律律事务专专员职位设置置目的实现对公公司业务务单元的的有效管管理和对对投资决决策的科科学论证证，并通通过法律律手段维维护公司司利益工作职责责1. 负责组织织人员编编制年度度经营计计划和预预算方案案2. 负责组织织协调各各部门开开展经营营计划和和预算的的检查、监控、分析等等日常管管理工作作3. 负责组织织编制公公司各项项企业管管理、投投资管理理和法律律事务管管理的制制度和办办法4. 负责对下下属业务务单元的的经

2、营工工作进行行指导和和管理5. 负责组织织重大投投资项目目立项、可研、评估论论证和投投资实施施，培训训项目管管理人员员6. 负责公司司投资项项目的股股权管理理和公司司内部法法律事务务工作的的管理及及部门内内部管理理工作内容容1. 担任计划划和预算算委员会会执行秘秘书，组组建计划划和预算算工作小小组，执执行预算算委员会会的各项项指示，组织计计划和预预算工作作小组编编制公司司年度经经营计划划和预算算2. 组织协调调企业管管理部和和财务、审计部部定期对对下属单单位经营营计划和和预算的的执行情情况进行行检查、调研、分析3. 组织公司司企业管管理、投投资、法法律事务务制度的的制定、修订，督导下下属公司司

3、执行相相关企业业管理制制度4. 组织部门门员工对对下属公公司进行行调研、指导、管理等等工作5. 组织建设设公司内内部企业业管理信信息系统统6. 根据公司司的整体体发展战战略，制制定公司司对外投投资战略略、投资资方向、投资计计划等经经营策略略，提出出公司资资源优化化配置方方案，为为公司领领导提供供投资决决策建议议7. 组织投资资决策委委员会会会议，为为投资决决策委员员会的工工作提供供支持8. 组织人员员配合审审计监察察部对各各责任中中心的中中期和年年终考核核的工作作9. 编制公司司投资计计划，并并组织实实施10. 组织项目目立项、可行性性研究、评估论论证和投投资实施施，对投投资项目目实施中中的重

4、大大事项进进行监控控对投资资实施人人员进行行培训11. 处理已投投资项目目的股权权监控、管理等等日常事事务，对对外派产产权代表表进行管管理12. 负责公司司投资、资本运运营过程程中的法法律事务务以及重重大合同同的审查查13. 合理分配配部门内内部工作作。完成成部门常常规工作作任务及及领导交交办的非非常规性性工作14. 负责领导导交办的的其他任任务工作职权权1. 对本部门门人员的的人事任任免、绩绩效考核核具有建建议权、审核权权2. 对公司投投资决策策具有建建议、审审核权和和权限范范围内的的审批权权；对本本部门物物资采购购具有建建议权3. 对公司的的经营计计划和费费用预算算具有不不同程度度的建议议

5、和审核核权力4. 对本部门门的组织织优化具具有建议议、审批批和执行行权力，对公司司的组织织优化有有建议权权5. 对公司的的经营管管理、投投资决策策、法律律事务、产权管管理等制制度具有有建议审审核权办公设备备个人专用用市内电话话、长途途电话、移动电电话、台台式电脑脑、笔记记本电脑脑、机动动车辆部门共用用打印机、传真机机公司共用用复印机工作关系系内部工作作关系汇报1. 向主管公公司副总总裁和总总裁汇报报重大企企业管理理、重大大投资事事项2. 向董事长长汇报重重大投资资项目的的运作情情况和产产权管理理的重大大问题3. 向计划和和预算管管理委员员会汇报报计划预预算的编编制、管管理、考考核情况况督导1.

6、 对部门内内的企业业管理组组、投资资管理组组、计划划预算管管理组、产权管管理组和和法律事事务组的的负责人人工作进进行监督督和指导导协调1. 协调财务务部、审审计部、人力资资源部进进行经营营计划和和预算管管理工作作2. 协调战略略研发中中心、财财务、审审计部，对投资资项目进进行评估估并实施施监控3. 协调下属属公司负负责人共共同开展展经营管管理工作作外部工作作关系1. 和项目合合作方洽洽谈项目目，和专专业法律律机构共共同处理理公司法法律事务务任职资格格学历硕士以上上专业企业管理理、投资资、金融融专业年龄30岁以以上性别不限工作经验1. 有丰富的的企业管管理和投投资管理理工作经经验（110年以以上）2. 担任过大大型企业业部门经经理以上上职务（企管部部经理和和投资部部经理优优先）工作技能1. 计划能力力、组织织能力、领导能能力、创创新能力力、研究究分析能能力其他要求职前培训1. 公司文化化、战略略、业务务和相关关行业现现状、组组织经营营等基础础培训2. 专业知识识培训（短期为为主）和和技能培培训（语语言、计计算机应应用等）修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者