企业营销道具制作商选择流程分析.docx

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1、1. 目标：保证选择择优秀的的营销道道具制作作商，并并有效控控制营销销道具质质量和制制作成本本。2. 适用范围围：适合于复复地集团团所有营营销道具具制作商商的选择择和评估估。3. 术语和定定义营销道具具：指在在项目营营销中需需要的模模型、户户内广告告牌、效效果图、楼书、各类宣宣传资料料。4. 部门职责责4.1 营销管理理部：负责制制定营营销道具具制作商商选择计计划；负责组组织营销销道具制制作商的的招投标标工作，进行制制作商的的考察、选择、监督、管理，负责营销道道具制作作商名录录建立立和维护护。4.2 审算合约约部：参与营营销道具具制作商商的招投投标和选选择工作作，进行行成本监监督控制制。4.3

2、 区域/城城市公司司主管领领导：营销道道具制作作商的选选择确定定，年底底对营营销道具具制作商商名录审批。4.4 招标小组组：由区域域/城市公公司总经经理担任任招标小小组组长长，招标标小组成成员包括括：主管管副总经经理或总总监、营营销管理理部经理理、审算算合约部部经理。4.5 集团营销销策划中中心：对营销销道具制制作商选选择情况况备案。5. 作业内容容活动步骤及说说明负责部门门/负责人输出1.考察察营销道道具制作作商1.1营营销管理理部组织织招标小小组对营营销道具具制作商商进行考考察,并并且备选选单位不不少于三三家；1.2 如果营营销道具具制作商商在营营销道具具制作商商名录中，则则不需要要对该公

3、公司进行行考察区域/城城市公司司营销管管理部2. 营营销道具具制作商商招投标标方式（项目费费用在110万以以上的）2.1营营销管理理部编写写营销类类招标项项目的技技术标书书；2.2审审算合约约部编写写营销类类招标档档的经济济部分，即商务务标书；2.3审审算合约约部将商商务标书书和技术术标书整整合成招招标档,交招标标小组确确认；2.4经经招标小小组确认认后的招招标文件件由营销销管理部部组织发发标及答答疑会,并将答答疑会议议纪要交交到招标标小组人人员手中中；审算算合约部部进行参参与监督督；2.5 由营销销管理部部部组织织招标小小组进行行开标及及评标、定标的的工作，由招标标小组确确定中标标单位，营销

4、策策划中心心备案。营销管理理部项目销销售进度度计划3.营销销道具制制作商议议标方式式（项目目费用在在210万万的可以以选择）：3.1由由营销管管理部选选择议标标入围承承包商及及进行询询价,承承包商的的数量不不得少于于二家；3.2由由营销管管理部编编写议标标技术数数据,由由审算合合约部完完善议标标文件；3.3由由营销管管理部和和审算合合约部共共同推荐荐议标中中标单位位,提交交区域/城市公公司主管管领导审审批，营营销策划划中心备备案。营销管理理部销售最低低均价4.营销销道具制制作商直直接委托托方式（项目费费用在22万以下下的可以以选择）4.1由由营销管管理部经经理组织织与委托托单位进进行洽谈谈,并

5、初步确确定直接接委托单单位，审审算合约约部进行行监督审审核；4.2营营销管理理部将结结果报区区域/城城市公司司主管领领导进行行审批确确定，营营销策划划中心备备案。营销管理理部确定营销销费用预预算5.营营销道具具制作商商名录建立、更新和和维护5.1营营销管理理部负责责对各承承包商的的工作进进行监督督管理，进行考考核，并并收集数数据为年年度评价价提供依依据；5.2营营销管理理部将已已合作过过的营销销道具制制作商的的相关资资料编入入自身的的营销销道具制制作商名名录，作为初初始建立立。5.3营营销管理理部每年年组织对对备选的的营销道道具制作作商进行行审定，审算合合约部参参与；5.4评评审内容容包括：备

6、选单单位投入入的人力力、物力力、经济济实力、完成情情况、服服务意识识等，将将结果填填入营营销道具具制作商商评定一一览表；5.5评评定结果果为该备备选单位位是否能能满足公公司的要要求，决决定删除除或增加加，经区区域/城城市公司司主管领领导批准准后将增增加的单单位收入入营销销道具制制作商名名录，这些合合格单位位可直接接入围下下次招标标、议标标或直接接委托。营销管理理部项目总总体销售售计划6. 权限及标标准步骤权限及标标准5.2-5.44 营销销道具制制作商的的确定营销管理理部主持持，审算算合约部部参与，区域/城市公公司主管管领导审审批，集集团营销销策划中中心备案案。5.5营销道道具制作作商名录录建立立、更新新和维护护营销管理理部建立立、更新新与维护护，区域域/城市市公司主主管领导导审批。7. 主要文檔檔8. 主要附件件8.1 年度营营销道具具制作商商评定一一览表8.2 营销道道具制作作商名录录