广东某某集团空调事业部分厂月度工作绩效考核办法2596.docx

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1、广东某某某集团空空调事业业部本部部工厂文文件分厂月度度工作绩绩效考核核办法一、 月度工作作绩效考考核的原原则和思思路1 分厂作为为成本、质质量、生生产和效效率中心心独立考考核，职职能部分分解指标标到各分分厂，根根据职能能部分解解的指标标确定分分厂月度度工作绩绩效考核核指标。2 四个分厂厂由四个个职能部部同时交交叉管理理，月度度工作绩绩效由四四个职能能部交叉叉考核，分分厂基础础管理、月月度重点点工作由由制造部部考核。3 四个职能能部采取取项目的的运作方方式制定定月度工工作计划划进行交交叉考核核，制造造部负责责对分厂厂月度工工作的汇汇总。4 分厂月度度绩效考考核指标标突出品品质、成成本、速速度，强

2、强调主营营业务流流程控制制为核心心，建立立流程导导向的目目标考核核机制。5 月度绩效效考评强强调绩效效与收益益对等，分厂管理理干部的的月度工工资总额额与分厂厂月度工工作绩效效直接挂挂钩。二、 各部门的的职责定定位和考考评重点点本部工厂厂推行以以流程为为核心的的矩阵式式管理模模式，四四个职能能部分别别根据各各自的职职能在协协调统一一的规划划部署下下对各分分厂进行行矩阵式式交叉管管理，各各部门按按各自的的职能承承担相应应的职责责。分厂厂作为成成本、质质量、生生产和效效率中心心由四个个职能部部进行交交叉管理理并负责责过程考考核。三、 各分厂月月度绩效效考评指指标构成成（一） 窗机分厂厂指标项目目权重

3、目标值实际值得分备注经营管理理指标作业计划划按时完完成率40%90%100%制造部月月度考核核成品抽检检合格率率20%99%工程部月月度考核核全员劳动动生产率率20%见附页管理部月月度考核核考核取月月度累计计值基础管理理10%制造部月月度考核核工作内容容重要度系系数权重目标完成时间间得分专项工作作指标专项工作作一10%每月专项项工作包包括月度度计划工工作、各各职能部部安排的的重点工工作。 专项工作作二专项工作作N（二） 分体机分分厂指标项目目权重目标值实际值得分备注经营管理理指标作业计划划按时完完成率40%90%100%制造部月月度考核核成品抽检检合格率率20%99%工程部月月度考核核全员劳动

4、动生产率率20%见附页管理部月月度考核核考核取月月度累计计值基础管理理10%制造部月月度考核核工作内容容重要度系系数权重目标完成时间间得分专项工作作指标专项工作作一10%每月专项项工作包包括月度度计划工工作、各各职能部部安排的的重点工工作。 专项工作作二专项工作作N（三） 柜机分厂厂指标项目目权重目标值实际值得分备注经营管理理指标作业计划划按时完完成率40%90%100%制造部月月度考核核成品抽检检合格率率20%99%工程部月月度考核核全员劳动动生产率率20%见附页管理部月月度考核核考核取月月度累计计值基础管理理10%制造部月月度考核核工作内容容重要度系系数权重目标完成时间间得分专项工作作指标

5、专项工作作一10%每月专项项工作包包括月度度计划工工作、各各职能部部安排的的重点工工作。 专项工作作二专项工作作N（四） 部装分厂厂指标项目目权重目标值实际值得分备注经营管理理指标作业计划划按时完完成率40%90%100%制造部月月度考核核配管在总总装的下下线率10%900PPPM工程部月月度考核核两器在总总装的下下线率10%见下表工程部月月度考核核考核取月月度平均均值全员劳动动生产率率20%见附页管理部月月度考核核考核取月月度累计计值基础管理理10%制造部月月度考核核工作内容容重要度系系数权重目标完成时间间得分专项工作作指标专项工作作一10%每月专项项工作包包括月度度计划工工作、各各职能部部

6、安排的的重点工工作。专项工作作二专项工作作N附表：部部装分厂厂的质量量指标分分解指标名称称上年测算算值本年目标标值配管在总总装的下下线率12000PPMM900PPPM两器在总总装的下下线率窗机分体机柜机上年测值值目标值上年测值值目标值测值目标值12300PPMM900PPPM660PPPM500PPPM21000PPMM600PPPM注：两器器在总装装的下线线率指两两器部件件在总装装过程中中被检出出的由于于部装质质量问题题而造成成下线的的比例。考考核取月月度各分分厂测评评得分平平均值。四、 月度管理理工资分分配方式式月度工作作绩效考考核评价价结果同同各分厂厂管理干干部月度度工资部部分挂钩钩，

7、具体体挂钩方方式如下下：90995分按按标准工工资发放放；95分以以上每高高1分奖奖励分厂厂管理干干部工资资总额的的5%；90分以以下每低低1分扣扣罚分厂厂管理干干部工资资总额的的2%。月度工作作绩效考考核每月月一次，考考核结果果在当月月直接按按上述方方式与各各分厂管理理干部月月度工资资部分挂挂钩，并并设立工工资扣罚罚底线，扣扣罚金额额不超过过分厂管管理干部部工资总总额的220%。五、 考核程序序1 各分厂每每月266日前报报送月度度工作计计划至制制造部，各各职能部部对分厂厂安排的的专项工工作于每每月266日报送送制造部部。分厂厂月度工工作计划划报本部部工厂总总经理审审批执行行。四个个职能部部

8、采取项项目运作作方式对对分厂进进行月度度工作计计划交叉叉考核，每月1日前报送对分厂月度专项工作考核结果，制造部负责对分厂月度专项工作的归口考核。2 四个分厂厂由四个个职能部部同时交交叉管理理，月度度工作绩绩效由四四个职能能部交叉叉考核，分分厂基础础管理、月月度专项项工作由由制造部部考核。各评价考核指标的统计、测算由各职能部负责进行。各指定部门必须于每月10日前对上月实际执行情况进行统计、测算，并将统计结果汇总至管理部。3 管理部于于每月115日前前负责统统计上月月考核结结果，报报本部工工厂总经经理审批批后核定定各分厂厂月度管管理工资资计发额额度。4 被考核部部门对考考核结果果有异议议的可向向本部工工厂管委委会进行行申述。5 本办法由由管理部部负责制制订、维维护和解解释，自自下发之之日起试试行一个个月，四四月份正正式实施施。附页：002年分分厂全员员劳动生生产率提提升目标标