人力资源与行政部总经理职务说明书8772.docx

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1、人力资源源与行政政部总经经理职务务说明书书档案编号号：一、基本本资料1、职务务名称：部门总总经理 22、直接接上级：CEOO 3、所属部部门：人人力资源源与行政政部 4、薪金金等级： 5、薪金水水平： 6、辖管人人数： 6 7、定员员人数： 1 10、工工作分析析人员： 111、分分析日期期： 12、批准人人：二、工作作概要2.1岗岗位目的的管理公司司人力资资源、日日常行政政与法律律事务，保保障对公公司日常常工作的的服务支支持。2.2职职务说明明编号 工工作内容容 消耗时间间1. 建立健全全并实施施贯彻公公司的人人力资源源管理制制度；2. 负责公司司日常行行政事务务的安排排管理；3. 推行“知

2、知识管理理”和“知识共共享”工作；4. 负责公司司企业文文化建设设工作；5. 参与公司司基本行行政管理理制度的的制订工工作，负负责管理理制度的的实施贯贯彻；6. 负责全公公司的行行政统筹筹运行工工作；7. 负责公司司后勤工工作的安安排与人人员调派派；8. 负责董事事会、党党委、工工会、职职代会的的日常工工作；9. 负责组织织公司日日常法务务工作的的开展；10. 领导交办办的其他他工作。11、12、13、 14、15、16、17、18、19、1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、 14、15、16、17、18、19、20、2.3职职务权责责编号 权限限编号 责任1、 部门员

3、工工任免、奖惩的的建议权权； 2、 人力资源源管理制制度的建建议权； 3、 薪酬、福福利调整整的建议议权； 4、 人员招聘聘、培训训、考核核、任免免的建议议权； 5、 对领导会会议尤其其是总裁裁办公会会决议执执行情况况的督办办权； 6、 对行政费费用预算算及小额额行政费费用的签签批权； 7、 8、 9、 10、1、 对人力资资源管理理制度的的合理合合法、可可执行性性负责；2、 对培训、考核的的有效性性、任免免建议的的准确性性负责；3、 对薪酬福福利体系系与招聘聘工作的的合理有有效负责责；4、 对公司行行政工作作的正常常运转、后勤服服务的质质量负责责；5、 对会议、会议内内容执行行情况及及落实情

4、情况的质质量负责责；6、 对公司法法务工作作的有效效开展负负责。7、三、任职职要求3.1教教育与培培训最低 学历 小小学 初初中 高中中 职高 中专 技技校 大专 本科 硕硕士 博士 其他： 所需专业业主修专业业： 11、人力力资源管管理2、劳动动经济相关专业业： 11、经济济 2、所需培训训科目1、劳动动合同法法2、3、4、5、6、所需培训训时间1、 BB A 一个个月以下下2、 BB 一至至三个月月3、 CC 三至至六个月月4、 DD 六个个月至一一年5、 EE 一至至两年6、 F 两年年以上3.2经经验与技技能工作经历历与 经 验1、大型型国有企企业 5 年以上上 2、金融融服务业业 2

5、2 年以以上 3、 年年以上 4、 年年以上 专业能力力 系统掌掌握现代代人力资资源管理理的知识识体系；丰富的人人力资源源管理实实践经验验。资历凭证证1、2、3、4、一般能力力领导能力力 22 指指导能力力 2 激励能能力 3 授权权能力 3 创新新能力 44 计计划能力力 22 资源分配配 管管理技能能 2 组织人人事 1 时间间管理 人际际关系 22 协协调能力力 33群体技能能 谈谈判能力力 冲突管管理 2 说服服能力 2 公共共关系 22 表表达能力力 33 公文写作作 22 倾倾听敏感感 信息管管理 分析析能力 判断断能力 实实施能力力 221、要要求很高高 2、要要求较高高 33、

6、要求求一般 4、要要求较低低 55、不做做要求3.3 个体特特征兴趣爱好好项目： 要求程程度：很很高 较高高 一般 较低 很低 很高高 较高 一一般 较较低 很很低 很高高 较高 一一般 较较低 很很低 很高高 较高 一一般 较较低 很很低 个性特征征项目： 要求程程度：很很高 较高高 一般 较低 很低 很高高 较高 一一般 较较低 很很低 很高高 较高 一一般 较较低 很很低 很高高 较高 一一般 较较低 很很低 自然生理理特 征适应年龄龄： 200岁以下下 21-25岁岁 26-30岁岁 331-335岁 335-445岁 445岁以以上适应性别别： 男 女 男女皆皆可四、岗位位关系职务关

7、系系可直接升升迁的职职位：副副总裁 可升升迁至此此的职位位： 可相互转转换的职职位： 其 他他：内外沟通通关系对内：与与上级的的沟通 CEOO的口头头、书面面指导同级沟通通 与各各部门保保持良好好沟通与下级的的沟通 给予下下级口头头、书面面指导对外沟通通：社保保中心、劳动局局、人事事局、 人才交交流中心心、统计计局、银银行、证证券监管管部门司司法部门门五、工作作执行 工作活动动基本功功能 信息 人 物工作责任任0 风险控控制1 成成本控制制2 指指导监督督3 内内部协调调4 外外部协调调5 工工作结果果6 组组织人事事7 法法律责任任8 决决策责任任9 其其 他0 综综合 0 指导 0 创造造

8、 1 调调整 1 谈判 1 精密密加工 2 分分析2 教育育 22 操操作控制制 3 汇汇编3 监督督 33 驾驾驶操作作 4 加加工 4 转换 4 处理理 5 复复制 5 劝解 5 照料料 6 比比较 6 交谈示示意 66 反反馈回馈馈 7 服服务 7 服务 7 掌握握 8 接接受指示示、帮助助设备运用用电脑 计算器器 电话 扫描仪仪 传真 装订订机 复印机机 其他 软件应用用1、软软件开发发2、网络络、系统统维护 3、专业业软件使使用4、网络络工具、一般办办公软件件使用工作绩效效标准编号 关键键业绩指指标 量化化目标 指标标权重 1、2、3、4、5、6、六、工作作环境与与要求工作场所所经常

9、去国国外、外外埠出差差 因工作需需要经常常外出联联系或商商谈（本本市） 因工作作需要与与本市几几个固定定部门联联络 一般般仅限于于本公司司办公区区范围内内 一般仅仅限于本本座位，不不宜外出出 其他情情况 工作时间间 工工作时间间极不固固定且无无规律 经常需需要加班班 经常需需要下班班延时 一般只只需白天天工作时时间 工作时时间较自自由，弹弹性制 其他情情况其他职业病病： 名称： 危险险程度：舒适性： 舒适 一般 不不舒适工作要求求1、工作作压力 很大 较较大 一般般 较小2、精力力集中程程度 高度度集中 很集集中 集集中 平常常3、体力力 体体力工作作很多 必须久久坐或站站 一般般 随意4、创新新与开拓拓 工工作本身身即是 工作常常需要 偶偶尔 程序序化、无无需5、紧张张程度 快节奏奏、疲劳劳 较紧紧张 偶偶尔紧张张 完完全自己己掌握6、均衡衡性 无法法掌握 很差差 忙闲不不均 尚可其他描述述