企管部职务说明书范本8036.docx

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1、企管部经经理 职职务说明明书岗位名称称：企管管部总监监员工姓名名：所属部门门：企管管部到任本职职日期： / / 工资级别别范围：等级至等 级 目目前工资资级别：薪酬类型型：岗位分析析日期：年月岗位编号号：岗位定员员：现有人数数：直接上级级：集团执行行总裁直接下属属部门/岗位：战略管理理岗、标准准化管理理岗计划管理理岗、价格管管理岗、信息公公关岗岗位设置置目的：协助高层层管理者者制定集集团战略略规划方方案，分分析论证证并组织织实施公公司战略略性资本本经营项项目和日日常运营营监控，促促进集团团资源利利用和股股东回报报的最大大化；组组织实施施集团下下属各机机构的标标准化管管理、以以及集团团内部管管理

2、体系系规范和和完善工工作，提提高企业业的管理理水平以以降低公公司经营营风险；组织研研究集团团现实和和关联产产业的技技术和市市场创新新，持续续提升公公司核心心竞争力力。职责与工工作任务务：职责一职责描述述：负责责协助高高层管理理者制定定并实施施公司战战略规划划方案工作时间间百分比比：200%工作任务务1. 收集、整整理和分分析有关关集团经营营的宏观观经济和和行业信信息频次：日日常2. 组织拟定定或修正正集团战略略规划方方案频次：每每年一次次3. 组织拟定定集团及及主业公公司的年年度经营营计划，协助公司高层管理者将战略和年度经营计划分解到各部门频次：每每年一次次4. 建立对各各单位的的绩效考考核体

3、系系，并组组织实施施频次：每每季度、每年5. 评估公司司战略的的实施效效果频次：定定期职责二职责描述述：负责组组织论证证并参与与实施公公司战略略性资本本经营项项目工作时间间百分比比：255%工作任务务1. 组织收集集资本市市场信息息，为公公司资本本经营决决策提供供信息支支持频次：日日常2. 组织拟定定公司资资本经营营规划频次：不不定期3. 组织寻找找资本经经营项目目并进行行可行性性分析频次：日日常4. 组织实施施确定的的资本经经营项目目，并参参与项目目后期的的整合工工作频次：不不定期职责三职责描述述：组织织开展公公司资产产经营管管理工作作工作时间间百分比比：200%工作任务务1. 组织拟定定公

4、司资资产经营营管理制制度，并并监督检检查执行行情况频次：每每年一次次2. 组织开展展公司各各单位经经营计划划管理工工作频次：日日常3. 掌握公司司存量资资产状况况，参与与公司改改制、对对外兼并并联合以以及子公公司、控控股公司司的经营营目标管管理频次：不不定期职责四职责描述述：组织织开展公公司质量量管理工工作工作时间间百分比比：100%工作任务务1. 组织建立立和完善善公司质质量管理理制度、规定等等频次：每每年一次次以上2. 组织贯彻彻执行公公司质量量管理制制度规定定等，并并检查、监督考考核实施施情况频次：日日常职责五职责描述述：组织织开展公公司的标标准化管管理工作作工作时间间百分比比：5%工作

5、任务务1. 组织编制制公司标标准化制制度、标标准化工工作计划划频次：每每年一次次以上2. 组织贯彻彻执行公公司标准准化管理理制度规规定等，并并检查监监督考核核实施情情况频次：日日常职责六职责描述述：组织制制定和完完善公司司基本管管理制度度和业务务流程工作时间间百分比比：5%工作任务务1. 组织拟定定和完善善公司各各种规章章制度、标准、工作程程序和流流程频次：每每年一次次以上2. 组织检查查、监督督、考核核相关制制度和流流程等的的执行情情况频次：日日常3. 组织召开开公司月月度综合合考核会会，并协协调实施施各项决决议频次：日日常职责七职责描述述：组织织开展部部门内部部组织管管理工作作工作时间间百

6、分比比：100%工作任务务1. 制定部门门工作计计划和内内部管理理制度，组组织、协协调并指指导各岗岗位人员员完成各各项工作作频次：日日常2. 负责组织织考核部部门员工工的工作作绩效，确确保考核核的合理理性、有有效性、公平性性频次：日日常3. 组织开展展员工技技能培训训和学习习，提高高部门员员工的综综合能力力频次：不不定期4. 控制部门门预算，降降低费用用成本频次：日日常5. 领导营造造部门文文化，激激励和创创建优秀秀团队频次： 日常职责八职责描述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5%相关权限限： 对公司战战略有拟拟定权和和监督实实施权 对公司各各责任单单位经营营计划的的制定

7、和和执行有有监督、检查、考核权权 对公司的的资本运运营项目目和相关关重大决决策有建建议权 对公司基基础管理理制度和和业务流流程有拟拟定、修修订权 对公司质质量管理理、标准准化管理理相关制制度规定定有拟定定权 对各单位位执行相相关基础础管理制制度、业业务流程程、质量量和标准准化管理理等制度度有检查查、考核核权 在权限范范围内，有有代表企企业对外外联络的的权力 本部门预预算内的的费用使使用权、审核权权或批准准权 对直接下下级的工工作分配配权、指指挥权、考核权权、奖惩惩建议权权、任免免提名权权及淘汰汰建议权权 对直接下下级的工工作争议议有裁决决权 本领域（专专业）获获取信息息、知识识的工具具的使用用

8、权 学习和接接受再教教育的权权利 办公工具具和劳动动工具的的使用权权 相关事情情的知情情权汇报关系系： 以上职责责，向股股份公司司总经理理汇报工作协作作关系： 公司内部部：各车车间、部部门；各各子公司司、分公公司 公司外部部：相关关行政管管理部门门、集团团公司、金融投投资机构构、行业业协会、咨询公公司、行行业内企企业、当当地质量量技术监监督局等等相关部部门与单单位 工作环境境： 独立办公公室使用工具具设备： 一般办公公自动化化设备工作时间间特征： 正常工作作时间，偶偶尔加班班，偶尔尔出差任职资格格：最低学历历要求： 大学本科科所需学校校专业背背景： 企业管理理、化工工生产、战略管管理等相相关专

9、业业所需资格格证书：所需工作作经验： 5年以上上相关工工作经验验(含33年以上上管理经经验，至至少1年年一线化化工生产产工作经经验)所需培训训的科目目： 战略规划划与执行行、业务务流程管管理、投投资项目目评估、金融投投资、生生产管理理、质量量管理、安全环环保、有有关法律律法规等等所需熟悉悉的知识识面： 战略规划划与执行行、业务务流程管管理、投投资项目目评估、金融投投资、生生产管理理、质量量管理、安全环环保、标标准化管管理、有有关法律律法规等等、化工工工艺技技术、仪仪表及机机械、相相关的法法律法规规、计算算机和网网络应用用所需工作作技能： 领导能力力 判断与决决策能力力 组织能力力 计划与执执行

10、能力力 目标设置置能力 流程管理理能力 预算管理理能力 解决问题题能力 化解冲突突能力 人际沟通通技巧 书面/口口头表达达能力 时间管理理能力 计算机网网络应用用能力个人素质质要求： 诚实敬业业 人际敏感感性 团队合作作 适应能力力 充满自信信 创新精神神 正直诚实实 知识分享享战略管理理岗 职职务说明明书岗位名称称：战略略管理岗岗员工姓名名：所属部门门：企管管部到任本职职日期： / /工资级别别范围：等级至等 级 目目前工资资级别：薪酬类型型：岗位分析析日期： 年 月月岗位编号号：岗位定员员：1人人现有人员员： 直接上级级：企管部经经理直接下属属部门/岗位：无岗位设置置目的：为高层管管理者制

11、制定公司司战略和和相关重重大决策策提供数数据、分分析和建建议，确确保公司司战略选选择的正正确性和和可行性性职责与工工作任务务： 职责一职责描述述：负责收收集、整整理和分分析有关关公司经经营的宏宏观经济济和行业业信息工作时间间百分比比：400工作任务务1. 收集和分分析宏观观经济形形势、化化工和玻玻璃纤维维等相关关行业情情况、竞竞争对手手情报、市场需需求、新新的市场场机会等等信息和和数据频次：日日常2. 配合信息息中心，建建立、健健全公司司主导业业务的行行业信息息数据库库频次：日日常3. 撰写相关关战略和和行业分分析报告告，并传传递给相相关部门门和领导导频次：定定期职责二职责描述述：负责责起草公

12、司司战略规规划方案案工作时间间百分比比：100工作任务务1. 联系相关关部门和和人员，就就公司战战略问题题进行研研讨频次：不不定期2. 起草公司司的战略略规划方方案和三三年滚动动计划，为为公司高高层管理理者提供供各种可可能的战战略选择择频次：不不定期3. 参加战略略决策会会议，负负责起草草相关会会议文件件频次：不不定期4. 为公司各各层战略略制定者者提供战战略制定定的方法法和程序序，为公公司各经经营单位位和职能能部门制制定分战战略提供供指导和和帮助频次：不不定期职责三职责描述述：负责责协助实实施公司司战略，并并评估战战略实施施效果工作时间间百分比比：300工作任务务1. 参与公司司年度经经营计

13、划划的制定定，协助助公司高高层管理理者将公公司战略略规划和和年度经经营计划划分解到到各部门门频次：不不定期2. 协助收集集、汇总总各部门门战略规规划和经经营计划划的执行行情况，分分析公司司经营情情况，定定期撰写写专题分分析报告告，上报报公司高高层管理理者频次：定定期职责四职责描述述：参与公公司重大大资本运运营项目目的论证证和执行行工作时间间百分比比：100工作任务务1. 参与重大大资本运运营项目目的论证证和执行行频次：不不定期2. 参与分、子公司司合并、分立、重组的的论证和和执行频次：不不定期3. 参与重大大资产处处置的论论证和执执行频次：不不定期4. 参与其他他重大决决策工作作的论证证和执行

14、行频次：不不定期职责五职责描述述：负责责完成上上级交办办的其他他工作工作时间间百分比比：100相关权限限： 对公司战战略有拟拟定权和和建议权权 对公司经经营计划划的制订订有建议议权 对公司各各部门的的战略实实施有监监督权 对公司的的资本运运营项目目有建议议权 对公司的的重大决决策有建建议权 对信息中中心等部部门收集集的相关关资料和和撰写的的报告等等有索取取权汇报关系系： 以上职责责，向企企管部经经理汇报报工作协作作关系： 公司内部部：信息息中心等等各部门门、各分分公司、各子公公司 公司外部部：行业业协会、政府机机构、咨咨询公司司、行业业内企业业、市场场调研公公司等单单位工作环境境： 一般工作作

15、环境使用工具具设备： 一般办公公自动化化设备工作时间间特征： 正常工作作时间，偶偶尔出差差任职资格格：最低学历历要求： 大学本科科或本科科以上所需学校校专业背背景： 战略管理理、企业业管理、市场营营销相关关专业，化化工相关关专业所需资格格证书：所需工作作经验： 3年以上上战略规规划相关关工作经经验、11年以上上化工行行业相关关工作经经验所需培训训的科目目： 年度经营营计划编编制、投投资项目目评估、化工行行业基础础知识所需熟悉悉的知识识面： 通晓战略略管理知知识，掌掌握公司司所在相相关行业业知识、企业管管理和市市场营销销知识，了了解投资资、金融融、法律律、财务务管理知知识所需工作作技能： 判断与

16、决决策能力力 计划与执执行能力力 目标设置置能力 人际沟通通技巧 书面/口口头表达达能力个人素质质要求： 团队合作作 充满自信信 创新精神神 知识分享享资本经营营岗 职职务说明明书岗位名称称：资本本经营岗岗员工姓名名：所属部门门：企管管部到任本职职日期： / / 工资级别别范围：等级至等 级 目目前工资资级别：薪酬类型型：岗位分析析日期： 年 月月岗位编号号：岗位定员员：1现有人员员：直接上级级：企管部经经理直接下属属部门/岗位：无岗位设置置目的：负责分析析论证并并参与实实施公司司战略性性资本经经营项目目，负责责公司资资产经营营管理工工作，实实现公司司资本增增值，促促进公司司战略的的实现职责与

17、工工作任务务：职责一职责描述述：协助制制定资本本经营战战略规划划，并为为公司重重大投资资决策提提供信息息支持工作时间间百分比比：200%工作任务务1. 关注并收收集资本本市场信信息，为为公司资资本经营营决策提提供信息息支持频次：日日常2. 起草公司司资本经经营规划划频次：不不定期3. 参与制定定公司战战略规划划频次：不不定期职责二职责描述述：负责责寻找资资本经营营项目并并进行可可行性分分析工作时间间百分比比：一五五%工作任务务1. 根据公司司发展战战略，通通过对外外部行业业机遇与与企业内内部资源源能力分分析，寻寻找可能能的实施施资本经经营机会会，定期期撰写研研究报告告频次：日日常2. 提出资本

18、本经营项项目建议议并组织织项目分分析和论论证，做做出可行行性分析析报告频次：不不定期3. 在可行性性报告的的基础上上，制定定备选的的实施方方案并做做方案评评价，供供公司领领导决策策频次：不不定期4. 参与制定定融资方方案，组组织实施施资本经经营项目目的股权权融资、债权融融资，筹筹措公司司资本经经营所需需要的资资金频次：不不定期职责三职责描述述：负责具具体实施施资本经经营工作作工作时间间百分比比：355%工作任务务1. 具体实施施资本经经营项目目方案频次：不不定期2. 参与交易易双方的的协商和和谈判，协协调外界界相关各各方关系系频次：不不定期3. 组织项目目评估事事宜，提提出实施施建议频次：不不

19、定期4. 草拟各种种法律文文件，办办理项目目签约有有关事项项频次：不不定期5. 协助领导导对新设设立公司司进行管管理整合合和业务务整合，使使新公司司按照既定定的方针针和目标开展展营运频次：不不定期6. 对资本经经营项目目运作情情况进行行分析和和总结，并并提出后后期整合合改进建建议频次：不不定期职责四职责描述述：负责责公司资资产经营营管理工工作工作时间间百分比比：200%工作任务务1. 了解和掌掌握公司司各资产产经营单单位资产产现状频次：每每年一次次2. 编制、修修订公司司资产经经营管理理制度，并并监督检检查执行行情况频次：日日常3. 按照公司司要求参参与财务务数据的的确定，与与相关领领导和责责

20、任单位位协商讨讨论，共共同确定定并签发发经营目目标责任任书频次：每每年一次次4. 检查各资资产经营营单位经经营目标标完成情情况，找找出存在在的问题题，提出出改进建建议频次：不不定期5. 年末总结结各资产产经营单单位实际际经营状状况，提提出相关关处理意意见和建建议频次：每每年一次次6. 掌握公司司存量资资产状况况，参与与公司改改制、对对外兼并并联合以以及子公公司、控控股公司司的经营营目标管管理频次：不不定期职责五职责描述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：100%相关权限限： 对公司发发展战略略、资本本运作项项目有建建议权 对公司重重大决策策有建议议权 对公司资资产管理理制度有

21、拟拟定权 对目标责责任单位位经营计计划的执执行情况况有监督督、检查查、建议议权 对公司各各项管理理制度和和规范执执行情况况的检查查权 在经理授授意下，代代表公司司对驻外外经营目目标单位位的检查查权 本领域（专专业）获获取信息息、知识识的工具具的使用用权 学习和接接受再教教育的权权利 办公工具具和劳动动工具的的使用权权 相关事情情的知情情权汇报关系系： 以上职责责，向企企管部经经理汇报报工作协作作关系： 公司内部部：总经经办、财财务部、证券部部、信息息中心、各资产产经营单单位（托托管单位位、分公公司、子子公司等等） 公司外部部：集团团公司、金融机机构、证证券投资资机构等等相关部部门与单单位工作环

22、境境： 一般办公公环境使用工具具设备： 一般办公公自动化化设备工作时间间特征： 正常工作作时间，偶偶尔出差差任职资格格：最低学历历要求： 大学本科科或本科科以上所需学校校专业背背景： 金融、投投资企业业、管理理专业、化工相相关专业业所需资格格证书：所需工作作经验： 1年以上上化工行行业经验验，2年年以上投投融资相相关工作作经验所需培训训的科目目： 投资项目目评估、财务、统计、相关法法律法规规、化工工行业相相关知识识所需熟悉悉的知识识面： 掌握天然然气化工工行业知知识，掌掌握企业业购并、资产重重组等资资本经营营等相关关知识，了了解战略略、财务务、金融融、市场场营销、财政金金融、相相关法律律法规、

23、企业管管理知识识，了解解相关法法律和政政策相关关知识所需工作作技能： 判断与决决策能力力 计划与执执行能力力 目标设置置能力 解决问题题能力 人际沟通通技巧 书面/口口头表达达能力 能够把握握宏观经经济政治治形势 熟悉资本本运作项项目的程程序和操操作能力力 熟练使用用办公软软件 熟悉投资资分析和和风险评评估，精精通各种种投资流流程个人素质质要求： 团队合作作 适应能力力 充满自信信 创新精神神 诚实敬业业 知识分享享标准化管管理岗 职务说说明书岗位名称称：企管管部标准准化管理理员工姓名名：所属部门门：企管管部到任本职职日期： / / 工资级别别范围：等级至等 级 目目前工资资级别：薪酬类型型：

24、岗位分析析日期：20004 年年8 月岗位编号号：岗位定员员：现有人数数：直接上级级：企管部经经理直接下属属部门/岗位：无岗位设置置目的：建立、完完善和保保持公司司标准体体系，统统一制定定、发布布公司标标准和贯贯彻实施施标准，确确保公司司在生产产、经营营和管理理活动中中获得最最佳秩序序和最佳佳效益职责与工工作任务务：职责一职责描述述：负责管管理公司司标准化化工作，组组织编制制公司标标准化规规划、计计划工作时间间百分比比：100%工作任务务1. 跟踪、收收集和整整理标准准化相关关资料频次：日日常2. 编制公司司标准化化工作计计划频次：每每年一次次3. 落实公司司标准化化工作任任务完成成情况频次：

25、不不定期4. 编制公司司管理标标准的制制定、修修订计划划频次：每每年一次次职责二职责描述述：负责责主办统统一各类类标准的的格式、编号工工作，对对标准的的“编、审审、批、发、改改、废”进行过过程控制制 工作时间间百分比比：300%工作任务务1. 编制、修修订公司司标准准化工作作管理办办法频次：不不定期2. 对制定、修订的的管理标标准进行行审查，确确保标准准的范围围准确、职责清清楚，过过程控制制的内容容和方法法简单、有效以以及与相相关标准准的协调调性频次：日日常3. 校对、发发放、保保存管理理标准，及及时更新新或替换换公司管管理标准准，确确保标准准处于受受控状态态频次：日日常4. 对管理标标准的“

26、编、审审、批、发、改改、废”各流转转过程监监督频次：日日常5. 对各类标标准统一一进行格格式化、编号工工作频次：日日常职责三职责描述述：负责组组织公司司管理标标准的实实施、检检查、考考核工作作工作时间间百分比比：100%工作任务务1. 按公司标标准化工工作管理理办法的的要求，公公司管理理标准的的实施情情况进行行监督检检查频次：日日常2. 根据监督督检查的的情况，按按公司综综合考核核办法进进行考核核频次：日日常3. 在公司管管理标准准的实施施、检查查、考核核工作中中寻找改改进的机机会频次：日日常职责四职责描述述：参与组织织对公司司标准体体系的评评价与改改进工作作工作时间间百分比比：100%工作任

27、务务1. 组织对管管理标准准体系的的评审工工作，起起草确认认、修改改或废止止标准的的报告频次：每每年一次次2. 组织对管管理标准准体系的的复审工工作，起起草确认认、修改改或废止止标准的的报告频次：每每三年一一次3. 参与对技技术、工工作标准准体系的的评审、复审工工作频次：每每年一次次4. 对各职能能部门的的标准化化工作进进行指导导频次：日日常5. 提出改进进建议频次：不不定期职责五职责描述述：协调并并提供支支持其他他管理体体系工作时间间百分比比：20%工作任务务1. 为质量、计量、环境和职职业健康康安全管管理体系系提供支支持性管管理文件件频次：日日常2. 参与质量量、计量量、环境境和职业业健康

28、安安全管理理体系内内部审核核工作频次：每每年各一一次3. 参与质量量、计量量、环境境和职业业健康安安全管理理体系换换版工作作，修改改支持性性管理文文件频次：不不定期职责六职责描述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：200%工作任务务1. 负责公司司药品生生产许可可证维护护管理工工作，对对口联系系省，市市、县药药品食品品监督管管理局，接接受检查查，提供供报告和和报表频次：日日常2. 参与组织织建立药药品认证证管理体体系，维维护体系系正常运运行频次：日日常3. 接受国家家药品食食品监督督管理局局的审核核频次：每每年一次次4. 参与组织织建立、实施和和保持美美国认证证管理体体系，负

29、负责与美美国安全全检测实实验室公公司联系系，提供供报告和和报表频次：日日常5. 参与实施施美国安安全检测测实验室室公司的的现场检检查和抽抽样频次：每每年四次次6. 完成部门门领导交交办的其其他工作作频次：日日常相关权限限： 对管理标标准的审审核权 对实施标标准的监监督检查查权 对标准格格式的决决定权 对标准编编号的决决定权 对各部门门管理标标准在“编、审审、批、发、改改、废”各流转转过程的的督促权权 各部门有有关资料料和报表表的索取取权 本领域（专专业）获获取信息息、知识识的工具具使用权权 学习、研研究权和和接受再再教育、培训的的权利 办公工具具和劳动动工具的的使用权权 相关事情情的知情情权汇

30、报关系系： 以上职责责，向企企管部经经理汇报报工作协作作关系： 公司内部部：公司司各单位位 公司外部部：药品品食品监监督管理理局、质质量技术术监督管管理局、美国安安全检测测实验室室公司和和相关单单位工作环境境： 一般工作作环境使用工具具设备： 一般办公公自动化化设备工作时间间特征： 正常工作作时间任职资格格：最低学历历要求：专科以上上所需学校校专业背背景： 企业管理理、标准准化相关关专业所需资格格证书： 企业管理理、标准准化相关关资格所需资格格证书：所需工作作经验： 2年以上上标准化化相关工工作经验验所需培训训的科目目： 标准化、认证、药品认证证所需熟悉悉的知识识面： 国家和地地方有关关标准化

31、化的法律律、法规规、方针针和政策策 技术法规规、国家家标准、行业标标准和地地方标准准 经济和行行政法律律、法规规，现代代企业管管理制度度 国际标准准化组织织发布的的相关标标准 美国相关关安全标准准所需工作作技能： 计划与执执行能力力 目标设置置能力 流程管理理能力 书面/口口头表达达能力 时间管理理能力 计算机网网络运用用能力 熟练使用用计算机机办公软软件个人素质质要求： 团队合作作 创新精神神 诚实敬业业 知识分享享质量管理理岗 职职务说明明书岗位名称称：质量量管理员工姓名名： 所属部门门：企管管部到任本职职日期： / /工资级别别范围：等级至等 级 目目前工资资级别：薪酬类型型：岗位分析析

32、日期： 20004 年 88 月岗位编号号：岗位定员员：现有人数数：直接上级级：企管部经经理直接下属属部门/岗位：无岗位设置置目的：组织建立立、完善善公司的的质量、环境、职业健健康安全全管理体体系，维维护体系系正常运运行；负负责组织织开展公公司的质质量管理理工作，不不断提升升公司质质量管理理水平职责与工工作任务务：职责一职责描述述：负责责组织建建立和完完善公司司质量、环境、职业健健康安全全管理体体系文件件工作时间间百分比比：一五五%工作任务务1 编制体系系文件的的制定、修订计计划频次：每每年一次次2 指导实施施文件的的修订频次：日日常3 依据制定定修订的的体系文文件，完完成编印印、下发发频次：

33、日日常4 参与对文文件的实实施情况况的检查查频次：日日常5 执行对文文件实施施过程中中存在问问题的处处置频次：日日常职责二职责描述述：负责责组织维维护质量量、环境境和职业业健康安安全管理理体系正正常运行行工作时间间百分比比：200%工作任务务1 编制体系系运行计计划频次：每每年一次次2 参与组织织开展体体系运行行的内部部审核：编制审审核计划划，参与与组建审审核组，协协调开展展内部审审核活动动，编制制体系运运行内部部审核报报告，并并下发相相关人员员和单位位频次：每每年一次次3 参与组织织体系运运行的管管理评审审工作：编制管管理评审审计划，编编制下发发管理评评审课题题，协调调开展管管理评审审活动，

34、编编制体系系运行管管理评审审报告，并并下发相相关人员员和单位位频次：每每年一次次4 协助第三三方认证证公司对对公司质质量、环环境管理理体系的的监督审审核。向向认证公公司报告告体系运运行情况况，以及及负责主主办与其其有关事事宜的联联络频次：每每年一次次；日常常5 参与对体体系运行行的监督督检查、考核频次：日日常职责三职责描述述：负责责制定质质量管理理工作计计划、任任务，并并监督检检查执行行情况工作时间间百分比比：5%工作任务务1 编制质量量管理工工作计划划频次：每每年一次次2 提出下达达工作任任务的建建议频次：不不定期3 调查工作作计划、任务完完成情况况频次：不不定期4 收集、汇汇总各种种质量管

35、管理报表表，进行行统计分分析，提提供完成成工作计计划、任任务完成成情况的的依据频次：每每月一次次5 按规定进进行奖惩惩频次：每每月一次次职责四职责描述述：负责责制定、修订质质量管理理制度、产品标标准工作时间间百分比比：5%工作任务务1 依照国家家有关法法律、法法规和相相关标准准的要求求，根据据公司的的生产管管理现状状，编制制、修订订管理制制度、产产品标准准频次：不不定期2 收集、提提供质量量管理制制度、产产品标准准的执行行情况频次：不不定期3 协调质量量管理制制度、产产品标准准的执行行过程中中相关单单位和人人员存在在的问题题频次：不不定期4 提出奖惩惩的建议议频次：每每月一次次职责五职责描述述

36、：负责责编制质质量管理理考核细细则、责责任书中中的质量量责任，收收集、提提供考核核所需资资料，负负责产品品质量执执行考核核制度工作时间间百分比比：一五五%工作任务务1. 编制综综合考核核办法中中的质量量管理考考核细则则、责任任书中的的质量责责任频次：每每年一次次2. 收集、质质量管理理考核细细则、责责任书中中的质量量责任的的执行情情况频次：不不定期3. 提供质量量管理考考核细则则、责任任书中的的质量责责任完成成情况的的依据频次：每每月一次次4. 按规定进进行奖惩惩频次：每每月一次次职责六职责描述述：负责责管理出出厂产品品和进厂厂原材料料的质量量问题工作时间间百分比比：5%工作任务务1. 编制对

37、对产品、原材料料有关质质量要求求的规定定频次：每每年一次次2. 收集、整整理质量量信息，掌掌握质量量动态频次：日日常3. 处理出厂厂产品和和进厂原原材料存存在的质质量问题题频次：不不定期4. 及时做出出质量问问题处理理报告频次：不不定期职责七职责描述述：负责责组织开开展质量量管理基基本知识识教育工作时间间百分比比：5%工作任务务1.编制制质量教教育工作作计划频次：每每年一次次2.组织织开展公公司质量量教育活活动频次：不不定期3.检查查基层单单位质量量教育活活动开展展情况频次：日日常4.提出出奖惩的的建议频次：每每月职责八职责描述述：负责责组织各各单位开开展质量量管理小小组活动动工作时间间百分比

38、比：100%工作任务务1.对公公司基层层单位的的“”小组和和课题登登记注册册频次：日日常2.对小小组成员员进行“”知识培培训频次：不不定期3.检查查小组活活动是否否按照程程序活动动频次：日日常4.对成成果进行行评价频次：不不定期5.组织织公司成成果发表表，组织织参加省省、国家家级成果果发表频次：每每年一次次6.对公公司发表表的成果果提出奖奖励的建建议频次：每每年一次次职责九职责描述述：负责责主办生生产许可可证、产产品免检检证等证证书，以以及省和和国家质质量方面面的奖项项的申报报工作工作时间间百分比比：100%工作任务务1.与国国家、省省、市有有关部门门联系，了了解申报报工作的的有关要要求频次：

39、不不定期2.收集集、整理理有关资资料、文文件和数数据，填填报申请请材料频次：不不定期3.协调调公司相相关单位位完成上上级部门门的现场场审核和和监督检检查频次：不不定期4.向上上级有关关部门填填报报表表和编写写汇报材材料频次：定定期职责十职责描述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：100%相关权限限： 质量、环境和和职业健健康安全全管理体体系文件件和质量量管理制制度、标标准制定定、修订订的建议议权 对质量量、环境境和职业业健康安安全管理理体系运运行的监监控权 对产品品质量的的执行情情况的监监督检查查权 对业务务范围内内的问题题有权处处理并向向有关上上级汇报报 对公司司体系程程序

40、运行行、质量量管理制制度和规规范执行行情况的的检查权权 有代表表公司与与外界有有关部门门和机构构联络的的权利对违反反体系运运行和质质量管理理规定的的行为有有制止权权和建议议处罚的的权利 体系系文件质质量管理理资料的的管理权权各部门门有关资资料的索索取权本专业业获取信信息的工工具的使使用权学习、研究权权和接受受再教育育、培训训的权利利办公用用品和劳劳动用品品的使用用权相关事事情的知知情权汇报关系系： 以上职责责，向企企管部经经理汇报报工作协作作关系： 公司内部部: 各各职能部部门和相相关单位位 公司外部部: 政政府有关关部门、顾客、认证公公司、相相关协会会，以及及相关化化工生产产企业等等工作环境

41、境： 一般工作作环境使用工具具设备： 一般办公公自动化化设备工作时间间特征： 正常工作作时间任职资格格：最低学历历要求： 大学专科科所需学校校专业背背景： 质量管理理、化学学工程等等相关专专业所需资格格证书：所需工作作经验： 3 年年以上相相关工作作经验所需培训训的科目目： 质量管理理知识培培训 审核员培培训 统计技术术培训 公司生产产工艺技技术培训训 法律法规规培训所需熟悉悉的知识识面： 掌握质量量管理基基本知识识 掌握维护护质量、环境和和职业健健康安全全管理体体系运行行方面的的知识 具备化工工技术方方面的基基本知识识 熟悉质量量管理方方面的法法律法规规、公司司适用的的国家标标准 了解市场场

42、营销方方面的知知识所需工作作技能： 组织能力力 计划与执执行能力力 目标设置置能力 流程管理理能力 解决问题题能力 化解冲突突能力 人际沟通通技巧 书面/口口头表达达能力 时间管理理能力 计算机网网络运用用能力 熟练使用用计算机机办公软软件个人素质质要求： 团队合作作 适应能力力 充满自信信 创新精神神 诚实敬业业 知识分享享综合管理理岗 职职务说明明书岗位名称称：综合合管理岗岗员工姓名名：所属部门门：企管管部到任本职职日期： / / 工资级别别范围：等级至等 级 目目前工资资级别：薪酬类型型：岗位分析析日期： 年 月月岗位编号号：岗位定员员：现有人数数：直接上级级：企管部经经理直接下属属部门/岗位：无岗位设置置目的：负责组织织制定和和完善公公司的基基本管理理制度和和业务流流程，并并统筹规规划与协协调公司司企业管管理工作作，促进进公司管管理体系系不断完完善和优优化职责与工工作任务务： 职责一职责描述述：