xx房地产开发有限公司内部管理制度3048.docx

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1、xx房地地产开发发有限公司司内部管理理制度总则 本公司司以“平等、自由、团结友友爱”为根本本，坚持持以人为为本的经经营理念念，在房房地产市市场中充充分发挥挥公司在在资金、人才、经验、技能、社会网网络和信信息网络络等方面面的优势势，开展展房地产产销售业业务。一、公司司全体员员工都必必须自觉觉维护和和遵守公公司的规规章制度度和各项项纪律、决定，为为公司的的发展、壮大奉奉献自己己的聪明明才智。二、公司司的一切切财产属属公司所所有，禁禁止任何何组织和和个人用用任何手手段损害害公司形形象和声声誉，破破坏公司司的发展展。三、公司司为员工工提供平平等的竞竞争环境境和晋升升机会，鼓鼓励员工工积极向向上，欢欢迎

2、员工工就公司司事务及及发展提提出合理理化建议议，对有有突出贡贡献者，公公司予以以奖励、表彰。四、公司司倡导员员工团结结互助、同舟共共济、发发展集体体合作和和集体创创造精神神。五、公司司为员工工提供良良好经济济收入，并并随着经经济效益益的提高高而提高高员工各各方面待待遇。六、公司司实行考考勤、考考核制度度、端正正工作作作风和提提高工作作效率，反反对办事事一向拖拖拉和不不负责任任的工作作态度。七、公司司提倡艰艰苦创业业、厉行行节约，降降低成本本，提高高效益，反反对铺张张浪费。 一、项目目管理框框图二、岗位位职责 11总经经办 22副总3总工工程师4行政政办公室室5办公公室主任任6人事事管理7文秘秘

3、管理8行政政后勤9前期期部10前前期部经经理11项项目策化化师12销销售部经经理13工工程部14工工程部经经理15土土建工程程师16水水暖工程程师17电电气工程程师18技技术档案案管理员员19合合同预算算部20合合同预算算部经理理21合合同管理理员岗位位职责22预预算员三、行政政后勤管管理制度度 11公文文管理细细则2档案案管理办办法3办公公用品及及设备管管理规定定4办公公区域管管理规定定5考勤勤管理制制度6休、请假管管理制度度7离职职管理制制度8保密密细则9惩戒戒细则四、工程程建设管管理制度度 11现场场管理会会议制度度 22合同同管理制制度 33项目目设计管管理办法法 44工程程监理管管理

4、办法法 55工程程质量控控制管理理办法 66工程程进度控控制管理理办法 77工程程投资控控制管理理办法 项目管理理机构框框架图董事长副总总工程师前期部副总行政办公室总工办工程部财务总监财务部副总合同预算部项目管理中心项目策化手续办理营销工程技术管理工程设计跟踪土建工程师水暖工程师电气工程师经理技术档案行政后勤文秘人事管理主任合同管理预算管理材料询价食堂总经理岗 位位 职 责总经办职位名称称：总经经办（集集体负责责制）所属部门门：主管上级级：集团团董事长长岗位职责责：1.在董董事长的的领导下下负责公公司的经经营活动动，制定定公司中中长期发发展规划划、年度度经营计计划，上上报董事事长待批批准后并并

5、负责实实施，保保证公司司良好地地运行。2.根据据集团董董事长授授权，按按照各自自分工代代表公司司审批各各类合同同和协议议及结果果指标审审查和过过程监督督，签发发日常行行政、业业务等文文件。3.负责责协调、指导和和考核总总经办、总工办办以及部部门经理理的工作作，保证证公司各各方面工工作的顺顺利进行行。4.审定定公司章章程制度度，决定定公司内内部管理理机构的的设置。5.负责责总经办办提交的的重大设设计方案案、图纸纸修改和和图纸变变更的最最终审批批和工作作量审核核。6.审核核公司日日常经营营管理中中的各项项财务支支出款项项。7.负责责项目部部体实施施进度计计划的落落实与监监督。8.负责责项目策策划与

6、销销售方案案的审定定与执行行。9.审定定和批准准公司人人员聘任任、解聘聘、薪酬酬等人事事管理方方案，10.负负责审核核、监督督公司各各门的业业务工作作进度与与工作计计划的落落实。11.塑塑造公司司形象，代代表公司司开展对对外公关关活动。策划副总总职位名称称：策划划所属部门门：总经经办主管上级级：总经经理岗位职责责： 1，参参与公司司重大决决策，协协助总经经理制定定公司发发展规划划和年度度经营方方针和目目标。2负责责项目开开发前期期工作中中办理各各种项目目所需要要的证明明文件，负负责项目目开发过过程中的的前期定定位，(项目定定位、产产品定位位、价格格定位)；组织织完成项项目规划划和设计计工作，为

7、为施工阶阶段提供供一切条条件o 3负负责制定定项目推推广策略略和实施施计划，完完成项目目推广工工作；负负责制定定项目销销售策略略和实施施计划，完完成销售售指标。 4负负责完成成项目开开发过程程中与过过程和物物业部门门的对接接o 5领领导交办办的其他他工作。工程副总总职位名称称：工程程副总所属部门门：总经经办主管上级级：总经经理岗位职责责： 1全面面负责项项目实施施管理工工作。 2提出出分管部部门组织织结构设设置、部部门职责责、定岗岗定编的的方案和和改进建建议，健健全技术术管理、质量管管理、安安全控制制等管理理制度及及相应的的工作流流程。 3做做好与政政府管理理部门的的沟通协协调工作作和内部部现

8、场施施工单位位之间的的生产协协调、进进度、质质量、安安全控制制监督工工作。 4控控制、监监督监理理单位对对工程施施工的正正常管理理和监督督工作。 5工工程的合合同管理理，政府府部门有有关文件件与公司司文件的的处理及及工程技技术、质质量资料料的日常常管理与与监督工工作。 6抓抓好现场场管理和和文明工工地建设设，树立立公司的的晶牌形形象，确确定实现现项目质质量目标标o 7制制定下属属员工职职务说明明书，并并对其工工作进行行定期考考核。 8公公司工程程项目定定点、报报建、招招投标、施工管管理、竣竣工验收收等工作作的指导导、监督管理理。 9.指指导、督督促项目目各项手手续的办办理。 10检查、监督下下

9、属部门门的工作作计划的的执行落落实情况况，把好好日常工工作的质质量关和和效率关关。 11协调分分管部门门之间与与其他部部门、相相关单位位及政府府部门的的工作关关系。 12上级交交办的其其他工作作。总工程师师职位名称称：总工工程师主管上级级：总经经理岗位职责责：1.处理理工程项项目规划划、勘察察、设计计、施工工过程中中的重大大技术问问题。2.指导导工程部部门解决决勘察、设计、施工过过程和质质量监督督中疑难难问题，对对项目实实施过程程中的技技术进行行监督、指导和和审定。3.审核核项目的的设计任任务委托托书，组组织提供供供应由由公司提提供的资资料，并并跟踪项项目的设设计工作作，确保保建设项项目在技技

10、术上的的先进和和合理。4.负责责施工项项目组织织设计及及新技术术、新工工艺的审审查。5负责责向总经经办提交交审批工工程设计计方案，工工程施工工图、工工程变更更审核结结果及意意见，由由总经办办集体评评议审查查。6.参与与工程招招投标、施工图图会审及及工程的的检查、验收等等工作，并并向总经经办提供供最终审审核及结结果，由由总经办办最终将将审核结结果报董董事长批批准。7.与协协作单位位、政府府部门的的联系接接洽工作作。8.上级级交办的的其他工工作。行政副总总职位名称称：行政政副总听属部门门：总经经办主管上级级：总经经理岗位职责责： 1参参与公司司重大决决策，协协助总经经理制定定公司发发展规划划和年度

11、度工作计计划o 2负负责公司司组织机机构及人人员编制制的拟定定工作。 3负负责公司司部门及及人员岗岗位职责责的拟定定和各项项管理制制度的编编制工作作o 4主主管公司司行政、人事、文秘、后勤保保障及安安全保卫卫工作。 5负负责企业业文化建建设和形形象宣传传工作。 6领领导交办办的其他他工作。行政办公公室部门本职职：公司司行政、人事、后勤保保障等方方面的管管理工作作；企业业文化建建设、企企业形象象宣传、文件拟拟稿、文文档管理理、人事事档案管管理等工工作。直接上级级：行政政副总岗位设置置：行政政后勤、人事管管理、文文秘、驾驾驶员、保安员员、保洁洁员。主要职责责： 1公公司行政政管理、人事管管理、后后

12、勤保障障等管理理工作。 2公公司文件件收发、登记、传阅、批复和和抄告。 3公公司来宾宾的接待待及公司司领导的的服务保保障工作作o 4组组织起草草或审核核以公司司、公司司行政办办公室名名义发布布的公文文以及公公司形象象宣传、企业文文化建设设。 5公公司各类类工作的的督办、公司各各部门之之间的沟沟通与协协调及公公司所属属区域的的管理工工作。 6公公司固定定资产的的管理，办办公设备备的配备备，办公公用品的的采购、配发及及登记工工作。 7公公司办公公室、会会议室、文印室室、宿舍舍食堂等等管理工工作。 8.公公司各类类会议、行政活活动的组组织及保保障工作作。 9公公司员工工的考勤勤与管理理工作。10公公

13、司员工工的选聘聘、录用用、转正正、调配配、任免免、奖惩惩等事项项的办理理。11公公司员工工培训计计划的拟拟定、实实施及员员工绩效效考核的的组织、实施工工作。12公公司的治治安、消消防、环环境卫生生等管理理工作。 13与与协作单单位的联联系接洽洽工作。14公公司领导导交办的的其他工工作。行政办公公室主任任岗位名称称：行政政办公室室主任所属部门门：行政政办公室室主管上级级：总经经理 ，岗位职责责： 1根根据总经经理意见见和公司司办公会会议决议议拟定公公司发展展计划。 2负负责起草草公司企企业文化化建设及及企业形形象宣传传工作。 3负负责行政政、人事事、秘书书及后勤勤管理工工作。 4组组织起草草公文

14、及及部门呈呈文、负负责公司司各类会会议的管管理工作作。 5制制定部门门工作计计划并监监督执行行，监督督下属工工作，并并对其工工作进行行定期考考核。 6公公司各部部门职能能配置、内设机机构和人人员编制制的管理理工作。 7集集团各项项管理制制度贯彻彻执行情情况的管管理工作作。 8公公司人力力资源开开发计划划的编制制并组织织实施工工作。 9制制定下属属员工职职务说明明书，并并对其工工作进行行定期考考核。 10牵头公公司各部部门间的的沟通与与管理工工作。 11上级交交办的其其他工作作。人事管理理职位名称称：人事事管理所属部门门：行政政办公室室主管上级级：办公公室主任任 岗位职责责： 1贯贯彻、执执行集

15、团团人事管管理制度度，并组组织实施施。 2公公司人事事管理制制度的拟拟定与实实施。 3制制定公司司人员需需求和招招聘计划划。 4协协助公司司各部门门实施人人员的招招聘和录录用工作作。 5公公司人员员的转正正、调配配、任免免及奖惩惩等工作作。 6公公司员工工工资、福利的的计算、发放工工作。 7公公司员工工档案的的建立、完善工工作。 8公公司员工工考勤与与管理工工作。 9 组织实实施对公公司员工工的考核核工作。 10制定公公司员工工年度培培训计划划，并组组织实施施与考核核。 11，公公司员工工劳动合合同的签签订和管管理工作作。 12公司员员工各项项社会保保险的管管理。13上上级交办办的其他他工作。

16、 文秘秘管理职位名称称：文秘秘管理所属部门门：行政政办公室室 主管上级级：办公公室主任任岗位职责责： 1协协助做好好企业文文化建设设工作，行行政管理理制度的的督办、完善工工作。 2协协助做好好行政会会议、活活动的组组织、保保障工作作。 3公公司来宾宾的接待待工作。 4公公司各类类文件的的起草、打印、发送工工作。 5处处理来往往信件、传真、及时上上传下达达。 6内内部各类类文件签签收、呈呈送、分分发、记记录，并并做好保保密工作作。 7协协助部门门经理做做好各类类工作的的督办工工作，定定期对各各部门工工作完成成情况进进行通报报。 8公公司主要要文件、档案的的保管和和借阅工工作。9上级级交办的的其他

17、工工作。行政后勤勤职位名称称：行政政后勤所属部门门：行政政办公室室主管上级级：办公公室主任任岗位职责责： 1公公司行政政类物品品及办公公用品的的采购、配发与与管理工工作。 2协协助做好好办公设设备的配配备及公公司报刊刊征订、分发与与管理工工作。 3.公公司文印印室的日日常管理理工作。 4.公公司领导导车辆的的维修保保养、日日常清洁洁、年审审及有关关交纳费费用的办办理工作作。 5负负责现场场宿舍、办公室室及其他他设施的的管理工工作。 6负负责食堂堂及伙食食管理工工作。 7负负责室内内外环境境卫生检检查与管管理工作作。 8负负责防盗盗、防火火及日常常安全保保卫工作作。 9上上级交办办的其他他工作。

18、前期部部门职责责：建设设项目立立项和可可行性分分析，市市场和产产品定位位，前期期手续办办理岗位设置置：经理理、项目目策化师师、手续续办理员员主要职责责：1.为公公司制定定长期发发展战略略提供决决策依据据。2.负责责项目洽洽谈和可可行性分分析。3.组织织项目的的市场调调研和考考察工作作，对项项目进行行市场定定位和产产品定位位。4.制定定项目的的市场策策略、广广告策略略和销售售策略。5.负责责项目规规划和用用地取得得的洽谈谈，办理理用地相相关手续续。6.负责责工程建建设各项项前期手手续的办办理。7.负责责项目“七通一一平”有关手手续的办办理。8.与协协作单位位的联系系洽谈工工作。9.领导导交办的的

19、其他工工作。前期部经经理职位名称称：前期期部经理理所属部门门：前期期部主管上级级：副总总岗位职责责： 1负负责土地地信息的的收集、分析、汇总工工作。 2负负责编制制房地产产开发的的项目建建设书。 3负负责编制制房地产产开发项项目的可可行性报报告。 4负负责项目目开发的的立项、定点，获获取市计计委、建建委等部部门的批批复文件件。 5负负责办理理土地征征用等相相关手续续，获取取“国有土土地使用用证书”。 6负负责组织织对项目目规划方方案的设设计，报报批。 7负负责办理理报建的的各种手手续(规划、市政、消防、人防、环保、抗震、上下水水等)。 88领导导交办的的其他工工作。项目策化化师职位名称称：项目

20、目策化师师所属部门门：前期期部主管上级级：副总总经理岗位职责责： 1负负责房地地产类信信息的收收集、分分析、汇汇总。 2负负责编制制拟定开开发项目目的可行行性研究究报告。 3负负责公司司已定项项目的勘勘察、规规划设计计、模型型制作等等委托手手续的办办理。 4负负责项目目开发项项目的立立项、定定点及建建设用地地规划许许可证的的办理。 5负负责开发发项目用用地的征征用手续续及国国有土地地使用权权证书的的办理。 6负负责开发发项目各各项建审审手续的的办理及及建筑筑工程规规划许可可证的的取得。 7负负责办理理定、验验线手续续。 88领导导交办的的其他工工作。销售部经经理职位名称称：销售售部经理理所属部

21、门门：销售售部主管上级级：副总总经理岗位职责责： 1负负责收集集房地产产市场的的消费动动态信息息，为公公司战略略发展提提供资讯讯依据。 2全全面负责责公司各各项目的的销售工工作，根根据预算算部门提提供的开开发承办办资料及及市场房房产价格格，拟定定销售方方案及价价格上报报副总经经理审核核。 3按按公司批批准的销销售价格格制度销销售策略略、销售售计划及及相应的的推销方方式、广广告宣传传计划，上上报副总总经理审审核，经经总经理理批准后后实施。4为项项目开发发过程中中的相关关部门提提供资讯讯和建议议，收集集房地产产市场停停息资源源进行区区域分析析，为项项目闯新新提供依依据。 5根根据销售售计划、销售任

22、任务情况况，会同同副总经经理制定定相应的的奖罚政政策，上上报总经经理批准准后实施施。 6对对公司全全年销售售及回款款负责。 7领领导交办办的其他他工作。工程部部门职责责：负责责办理工工程建设设前期的的各项工工作；负负责勘察察、设计计委托和和设计监监理工作作，负责责施工图图设计文文件技术术审查及及各专项项工程技技术审查查委托；负责工工程项目目建设的的具体实实施工作作、工程程技术管管理、工工程竣工工验收衣衣移交等等工作。直接上级级：副总总经理、总工程程师岗位设置置：经理理、土建建工程师师、电气气工程师师、水暖暖工程师师、技术术档案管管理员主要职责责：1.根据据公司确确定的项项目开发发计划，组组织实

23、施施项目工工程建设设。2.负责责工程项项目建设设总进度度计划目目标的确确定和监监控工作作。3.负责责工程项项目建设设场地的的工程地地质及水水文地质质勘察的的委托、勘察过过程的管管理及勘勘察结果果的验收收工作。4.负责责建设项项目的初初步设计计与施工工图设计计委托书书的和委委托工作作；负责责设计监监理及设设计协调调工作，组组织施工工图设计计会审和和技术交交底及施施工过程程中的设设计变更更工作。5.负责责施工图图设计文文件技术术审查及及各专项项工程技技术审查查委托工工作。6.负责责建设工工程项目目的现场场管理，合合理规化化施工现现场，推推进现场场文明施施工，创创建标准准化工地地。7.对工工程施工工

24、技术、质量、进度、安全进进行全过过程的管管理、控控制工作作。负责责组织有有关人员员对进入入现场的的原料、设备、构件等等进行验验收以及及施工各各阶段验验收、签签证及重重大事故故处理方方案的审审核工作作。8.负责责新技术术、新材材料、新新工艺、新设备备的技术术论证和和确定工工作。9.负责责工程设设计文件件、有关关法规、规范、标准、图集的的管理以以及项目目建设过过程中技技术资料料的收集集、整理理、归档档及移交交工作。10.与与协作单单位的联联系接洽洽工作。11.公公司领导导交办的的其他工工作。工程部经经理职位名称称：工程程部经理理所属部门门：工程程部主管上级级：副总总经理、总工程程师岗位职责责;1.

25、合面面负责项项目实施施管理工工作。2.参与与并协助助公司相相关部门门完成项项目前期期报建、审批工工作，负负责现场场“七通一一平”等施工工准备及及红线的的测绘与与保护工工作。3.负责责勘察、设计委委托书及及设计监监理工作作。4.负责责施工图图设计文文件技术术审查及及各专项项工程技技术审查查委托工工作。5.负责责组织施施工图设设计会审审和技术术交底工工作。6.组织织编制工工程项目目建设计计划和阶阶段进度度计划，制制定项目目进度保保证措施施。7.提出出工程部部组织结结构及人人员设置置的建议议，健全全质量管管理、安安全控制制等管理理制度及及相应的的工作流流程。8.协调调工程施施工技术术变更处处理和现现

26、场签证证管理。9.做好好与政府府管理部部门的沟沟通、协协调工作作，负责责现场施施工各相相关单位位之间的的协调及及进度、质量、安全控控制监督督措施。10.工工程量计计量和现现场工程程变更引引起的工工程量增增减管理理工作。11.控控制、监监督监理理单位对对工程施施工的正正常管理理监督工工作。12.政政府部门门的相关关文件、公司文文件的处处理及工工程技术术、质量量资料的的日常管管理工作作。13.工工程项目目的中间间验收及及竣工验验收工作作。14.抓抓好现场场场容、场貌管管理和文文明工地地建设，树树立公司司的品牌牌形象，确确保项目目质量目目标的实实现。15.制制定下属属员工职职务说明明书，并并对其工工

27、作定期期考核。16.工工程前期期的日常常管理工工作。17.项项目前期期“七通一一平”工作的的组织实实施。18.与与协作单单位的联联系接洽洽工作。19.上上级交办办的其他他工作。土建工程程师职位名称称：土建建工程师师所属部门门：工程程部主管上级级：工程程部经理理岗位职责责;1.负责责项目土土建施工工的技术术质量监监督、安安全生产产管理、进度计计划安排排、设备备进场检检验、工工程量审审核。2.充分分熟悉和和理解项项目的结结构功能能要求及及装修、装饰与与设备安安装工程程的定位位，对项项目初步步设计和和施工图图设计提提出合理理化建议议并实施施全过程程监理。3.负责责工程地地质及水水文地质质勘察设设计委

28、托托，编写写本专业业初步设设计和施施工图设设计条件件。4.参与与施工图图会审和和设计交交底，形形成本专专业会审审记录，并并要求设设计院做做出相关关答复。5.审核核本专业业的施工工进度计计划、施施工工艺艺、施工工方案、质量保保证措施施和专业业安全管管理措施施。6.审核核土建工工程施工工单位申申报的设设备、材材料供货货计划和和现场本本专业工工程量原原始计量量签证。7.有效效地监督督施工质质量，对对关键的的工程质质量控制制点进行行控制、监测和和质量评评定。8.监督督监理、施工单单位对本本专业进进专场材材料的验验收、检检验、报报验工作作。9.会同同设计、监理、施工单单位处理理现场日日常技术术工作。10

29、.配配合进行行工程中中间验收收和竣工工验收工工作，并并对本专专业技术术质量验验收结果果的准确确性负责责。11.监监督监理理、施工工单位的的质量、进度、安全管管理工作作。12.对对本专业业工程的的质量、技术资资料整理理、归档档进行监监督管理理。13.上上级交办办的其他他工作。水暖工程程师职位名称称：水暖暖工程师师所属部门门：工程程部主管上级级：工程程部经理理岗位职责责;1.负责责项目给给排水、暖通工工程施工工的技术术质量监监督、安安全生产产管理、进度计计划安排排、设备备进场检检验、工工程量审审核。2.充分分熟悉和和理解项项目的结结构功能能要求及及装修、装饰与与设备安安装工程程的定位位，对项项目初

30、步步设计和和施工图图设计提提出合理理化建议议并实施施全过程程监理。3.参与与施工图图会审和和设计交交底，形形成本专专业会审审记录，并并要求设设计院做做出相关关答复。4.审核核本专业业的施工工进度计计划、施施工工艺艺、施工工方案、质量保保证措施施和专业业安全管管理措施施。5.审核核工程施施工单位位申报的的设备、材料供供货计划划和现场场本专业业工程量量原始计计量签证证。6.有效效地监督督施工质质量，对对关键的的工程质质量控制制点进行行控制、监测和和质量评评定。7.本专专业设备备、材料料进场的的验收、检验、报验工工作，参参与本专专业设备备、材料料选型工工作。8.会同同设计、监理、施工单单位处理理现场

31、日日常技术术工作。9.配合合进行工工程中间间验收和和竣工验验收工作作，并对对本专业业技术质质量验收收结果的的准确性性负责。10.监监督监理理、施工工单位的的质量、进度、安全管管理工作作。11.对对本专业业工程的的质量、技术资资料整理理、归档档进行监监督管理理。12.上上级交办办的其他他工作。电气工程程师职位名称称：电气气工程师师所属部门门：工程程部主管上级级：工程程部经理理岗位职责责;1.负责责项目电电气设计计施工的的技术质质量监督督、安全全生产管管理、进进度计划划安排、设备进进场检验验、工程程量审核核工作，审审查电气气设计方方案、技技术质量量标准和和要求，全全面监督督监理单单位所采采取的本本

32、专业各各项控制制措施。2.编写写本专业业初步设设计及施施工图设设计条件件，对项项目初步步设计和和施工图图设计提提出合理理化建议议并实施施全过程程监理。3.参与与施工图图会审和和设计交交底，形形成本专专业会审审记录，并并要求设设计院做做出相关关答复。4.参与与动力电电源、电电信、互互联网、卫星接接收、火火灾报警警、安防防监控等等系统引引入接洽洽工作，保保证项目目总的供供电要求求，保证证各系统统满足项项目设计计功能。5.审核核本专业业的施工工进度计计划、施施工工艺艺、施工工方案、质量保保证措施施和专业业安全管管理措施施。6.审核核工程施施工单位位申报的的设备、材料供供货计划划和现场场本专业业工程量

33、量原始计计量签证证。7.有效效地监督督施工质质量，对对关键的的工程质质量控制制点进行行控制、监测和和质量评评定。8.参与与本专业业设备、材料进进场的验验收、检检验、报报验工作作，参与与本专业业设备、材料选选型工作作。8.会同同设计、监理、施工单单位处理理现场日日常技术术工作。9.配合合进行工工程中间间验收和和竣工验验收工作作，并对对本专业业技术质质量验收收结果的的准确性性负责。10.审审查重大大设备的的吊运及及安装方方案，审审核技术术、安全全措施。11.审审批各相相关专业业系统的的调试、开通方方案。12.监监督监理理、施工工单位的的质量、进度、安全管管理工作作。13.对对本专业业工程的的质量、

34、技术资资料整理理、归档档进行监监督管理理。14.上上级交办办的其他他工作。技术档案案管理员员职位名称称：技术术档案管管理员所属部门门：工程程部主管上级级：工程程部经理理岗位职责责;1.负责责监督和和检查勘勘察、设设计、施施工、监监量等单单位工程程文件形形成、积积累和立立卷工作作。2.按照照规范收收集和汇汇总工程程前期和和勘察、设计、施工、监量等等单位立立卷归档档的档案案资料，并并负责办办理移交交手续。3.收集集施工全全过程中中形成的的其他技技术文件件并进行行立卷归归档。4.科学学分类、合理编编目、整整理所有有归档工工程技术术档案资资料。5.工程程部、勘勘察、设设计、施施工、监监量等单单位之间间

35、的工作作联系单单、签证证等工程程技术信信息的传传递工作作。6.准确确、快捷捷提供工工程档案案资料，满满足各方方面对工工程档案案资料的的利用需需求。7.工程程竣工验验收前，联联系城建建档案管管理机构构对工程程档案进进行预验验收。工工程竣工工后，将将所有工工程档案案、资料料移交相相关部门门存档。8.工程程部内文文件的编编写、打打印、复复印及管管理工作作。9.上级级交办的的其他工工作。合同预算算部部门本职职：工程程预(结)算编制制与审核核，工程程成本控控制，招招标组织织与管理理，工程程合同签签订与管管理，工工程款支支付凭证证及经济济签证审审核、与与管理直接上级级：副总总经理岗位设置置：经理理、合同同

36、管理、预算与与成本管管理主要职责责： 1负负责制定定工程成成本控制制指标，编编制成本本控制计计划并组组织实施施。 2根根据实际际情况变变化及时时调整成成本指标标和计划划，确保保成本控控制目标标的实现现。 3负负责组织织工程招招标工作作，组织织编写招招标文件件，组织织对投标标单位资资格考察察，负责责招标全全过程的的实施和和管理工工作。 4组组织和主主持工程程项目合合同谈判判，会同同有关人人员共同同确定合合同条款款，负责责工程合合同、协协议的签签订和管管理工作作。 5对对合同执执行情况况进行跟跟踪和反反馈，预预测可能能出现的的合同纠纠纷(如索赔赔与被索索赔)等情况况，及时时上报并并提出应应对措施施

37、。 6负负责工程程预(结)算编制制、审核核和工程程成本分分析工作作，根据据实际情情况，提提出成本本控制意意见。7负责责工程款款支付凭凭证的审审核确认认工作。8负责责工程经经济签证证的审核核及管理理工作。9负责责材料的的认质认认价工作作。10参参与工程程图纸技技术交底底，了解解施工中中的新工工艺、新新技术、新材料料、新设设备的应应用和计计价工作作。11.负负责与协协作单位位的联系系接洽工工作。12负负责本部部门的内内勤文档档管理工工作。13完完成公司司领导交交办的其其他工作作。合同预算算部经理理职位名称称：合同同预算部部经理所属部门门：合同同预算部部主管上级级：副总总经理岗位职责责：1负责责投资

38、开开发项目目的前期期调研、论证、经济分分析评价价工作，及及项目实实施之中中的成本本分析工工作。2负责责工程勘勘察、设设计、施施工、监监理及材材料设备备合同的的商务洽洽谈与签签订工作作。3负责责与材料料设备供供应厂、商的联联系掌握握市场价价格信息息。4负责责施工单单位报材材料用量量计划的的审核及及认质认认价工作作。5.负责责工程进进度款支支付凭证证及工程程经济签签证的审审核与签签发工作作。6负责责组织工工程预(结)算及招招标标底底的编制制与审核核工作。7提出出合同预预算部组组织结构构及人员员设置的的建议，健健全合同同预算及及成本控控制等工工作管理理制度。8制定定下属员员下属员员工职务务说明书书，

39、并定定期对其其工作进进行考核核。9与协协办作单单位的联联系接洽洽工作。10领领导交办办的其他他工作。合同管理理员岗位位责任制制1认真真学习国国家有关关法律法法规及其其他政策策性文件件，深入入了解房房地产相相关技术术、经济济内容。2熟悉悉招投投标法、合同同法及及其他相相关法规规的相关关内容，熟熟悉各种种类型合合同的特特点及签签订的程程序，组组织或参参与合同同签订、审核工工作，负负责对合合同相关关内容的的解释。3熟悉悉工程招招投标程程序及相相关法律律文件，参参与工程程招投标标工作，负负责与招招投标代代理机构构、有关关政府部部门的沟沟通及协协调等具具体工作作。4根据据工程特特点，提提前对所所需合同同

40、或协议议的类型型、内容容划分、数量等等进行规规划、分分类，对对合同摸摸式、签签订歹顷顷序提出出建议。5对合合同执行行情况进进行跟踪踪和反馈馈，预测测可能出出现的合合同纠纷纷(如索赔赔与被索索赔)等情况况并及时时上报，提提出应对对措施。6负责责各类合合同、协协议等资资料的整整理、分分类和归归档工作作。7遵守守职业道道德，维维护公司司利益，严严守合同同机密。8完成成领导交交待的其其他任务务。预算员职位名称称：预算算员所属部门门：合同同预算部部主管上级级：合同同预算部部经理岗位职责责：1.按公公司和本本部门的的计划安安排，按按时完成成工程预预(结)算的编编制与审审核工作作。并对对所编制制和审核核的预

41、(结)算文件件的完整整与准确确性负责责。2.认真真做好工工程材料料用量的的编制和和审核工工作o3.按时时完成月月、季、年度预预(结)算工程程量统计计报表工工作。4.按时时完成对对工程进进度款支支付凭证证和经济济签证的的审查和和办理工工作，并并对其正正确性负负责；5负责责建立并并及时填填写工程程进度款款支付凭凭证台帐帐和合同同台帐。6.依据据施工单单位报送送的设备备、材料料认价单单，及时时完成材材料、设设备的认认真认价价工作，7.协助助经理做做好成本本分析工工作。8工程程竣工后后，及时时办理工工程结算算和审核核工作。9领导导交办的的其他工工作。行政后勤勤管理制制度公文管理理细则第一条 目的的：为

42、增增强公司司公文的的印制、呈批、传达及及管理的的规范性性，特制制定本实实施细则则。第二条 适用用范围：适用与与公司的的内部呈呈文和外外来公文文。第三条 管理理权限：行政办办公室第四条 公文文的管理理程序：1公文文管理主主要包括括公文的的拟办、核稿、登记、批办、承办、签发、印刷、用印、传递、归档等等事项。2收文文管理程程序：(1)公司收收文的范范围：各各级政府府来文、行业管管理部门门来文以以及其它它，单位位来文。(2)行政办办公室负负责公司司所有收收文的签签收、登登记造册册及统一一管理，按按照主管管副总或或总经理理批准及及时交由由相关部部门承办办，并及及时跟踪踪、反馈馈承办结结果。(3)公司外外来文件件凡属公公司领导导亲收件件，应及及时送交交收信人人本人。(4)需承办办的公司司收文，由由办公室室交由承承办人，承承办人需需按规定定迅速办办理，不不得拖延延；如需需两个或或两个以以上部门门共同承承办的，部部门间应应做好协协调工作作，尽快快办理。(5)如需进进行收文文转办的的，应由由第一承承办人及及时转办办和催办办，以确确保公司司收文的的事项及及时落实实。(6)各部门门因外出出开会或或通过其其它渠道道直接收收到的收收文性质质的文件件，应及及时送达达办公室室登记存存档，并并按上述述程序阅