国家开发银行河南省分行综合业务楼13993.docx
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1、国家开发银行河南省分行综合业务楼 施工组织设计目 录一、编制制依据22二、概况况2三、施工工组织部部署4四、施工工准备112五、主要要项目施施工方案案与技术术措施119六、雨季季施工措措施600七、技术术管理措措施611八、施工工质量管管理措施施65九、安全全、文明明施工管管理措施施73十、成本本管理措措施866十一、工工期保证证措施990十二、新新工艺、新新技术的的应用993一、编制制依据1、招标标人提供供的本项项目招标标文件。2、招标标人提供供的由施施工图纸纸(扩初初修改图图)。3国家家关于工工程施工工和验收收的规范范、标准准;4国家家关于工工程施工工和验收收的法律律法规;5河南南省地方方
2、关于工工程施工工和验收收的规范范、标准准;6河南南省地方方关于工工程施工工和验收收的法律律法规;二、概况况1、 工程概况况工程名称称国家开发发银行河河南省分分行综合合业务楼楼建设位置置郑州市金金水北路路、燕凤凤路东建设单位位河南国立立置业发发展有限限公司设计单位位中南建筑筑设计院院施工总承承包单位位总承包范范围楼本体的的土建、安安装(指定分分包除外外)工程性质质公共建筑筑质量目标标河南省优优良工程程工期总工期3900日历天天2、 建筑设计计概况总建筑面面积100330m2建筑高度度23.66米层数地上6层地上一层层层高55.0米米,其余余各层均均为3.6米,阳阳光中庭庭高144.3米米地下1层
3、地下一层层车库层层高3.9米,设设备用房房层高44.5米米外装修花岗石墙墙面、无无框玻璃璃幕墙、二次结构构内填充墙墙为1550厚蒸蒸压粉煤煤灰加气气混凝土土砌块墙墙、外墙墙为2550厚蒸蒸压粉煤煤灰加气气混凝土土砌块墙墙内装修防滑地砖砖楼面、橡橡胶地板板、水泥泥砂浆楼楼面,玻玻化地砖砖楼面细细石混凝凝土地面面、架空空扳地面面、瓷砖砖地面、面面砖墙面面、水泥泥砂浆墙墙面、吸吸音墙面面、乳胶胶漆墙面面、仿瓷瓷涂料墙墙面、纸纸面石膏膏扳吊顶顶顶棚、吸吸音、铝铝合金吊吊顶顶棚棚、乳胶胶漆顶棚棚3、结构构设计概概况结构形式式现浇钢筋筋混凝土土框架结结构 、屋屋面局部部纲结构构基础形式式予应力管管桩基础础
4、砼强度等等级备注桩基础C80承台C40柱、梁、板板C30钢筋及钢钢材钢筋HPPB2335、HHRB3335、QQ2355B三、施工工组织部部署1、施工工组织管管理:1.1组组织机构构:公司建立立项目领领导班子子,委派派主抓生生产的副副总经理理牵头,组组织质量量、技术术、经营营、成本本、器材材部门,对对工程的的施工进进度、技技术、质质量、供供应、成成本、安安全统一一指挥、协协调,选选派有同同类工程程施工经经验的一一级项目目经理组组建施工工项目部部,同时时选派我我公司一一名优秀秀的高级级工程师师担任项项目技术术负责人人,一名名年富力力强的优优秀工程程师及一一名有丰丰富公关关经验的的同志担担任项目目
5、副经理理,共同同组成项项目经理理部领导导层。详详见附图图:施工工管理组组织机构构框图1.1.1、 项目部人人员配备备表序号姓名职务人数文化程度度技术积称称1项目经理理1大专工程师2技术负责责人1大专工程师3项目副经经理2中专工程师4土建工长长3高中助工5电气工长长1高中助工6水暖通工工长1大专工程师7质检员1高中助工8安全员1高中助工9材料员2高中10资料员2高中11试验员1高中121314151.1.2、各各部门职职能:(1)工工程部:负责制制定落实实生产计计划,完完成工程程的统计计,组织织实施现现场各阶阶段的平平面布置置,生产产计划,安安全文明明施工及及劳动力力工程质质量等各各种施工工因素
6、的的日常管管理,协协调筹备备各施工工阶段的的材料及及机械设设备的供供应。(2)技技术部:编制和和贯彻施施工组织织设计,施施工方案案,进行行技术交交底,组组织技术术培训,办办理工程程变更、洽洽商、汇汇集、整整理工程程技术资资料,组组织材料料检验和和施工试试验、检检查、监监督工程程质量,调调整工序序矛盾,并并即时解解决施工工中出现现的一切切技术问问题。(3)质质检部:编制质质量控制制计划,控控制施工工质量程程序,监监督施工工样板间间的施工工,控制制进场材材料、设设备进场场质量和和隐蔽工工程的验验收,对对成品保保护措施施的管理和和实施,进进行监督督,对工工程质量量协调分分阶段的的验收、收收集,整整理
7、工程程施工质质量验收收记录和和施工资资料。(4)器器材部:负责工工程物资资和机具具购置、运运输、贮贮存、编编制并实实施物资资使用计计划,监监督控制制现场各各种物资资使用情情况,减减少库存存控制,合合理调整整周转材材料的使使用。(5)成成本部:编制料料具的成成本控制制依据,建建立成品品控制台台帐,核核实统计计成品数数据,对对使用的的材料计计划进行行核实、审审批,对对施工进进度的工工程量逐逐步的统统计核实实。(6)安安全部:负责施施工现场场的安全全防护、消消防保卫卫、环保保和环卫卫工作,监监督落实实安全施施工方案案,机械械安全施施工方案案,机械械安全施施工方案案,对安安全防护护设施定定期检查查,对
8、进进场工人人进行安安全教育育和培训训。1.1.3、施施工项目目部管理理:(1)公公司对项项目实行行的是方方针目标标管理,根根据对建建设单位位的承诺诺制定总总体方针针目标、如如质量目目标、工工期目标标、安全全目标、文文明施工工目标项项目制造造成本目目标等。项项目经理理部则按按公司的的方针目目标进行行相应的的决策,具具体组织织生产活活动履行行项目管管理职责责。(2)公公司按年年度方针针目标,每每月、每每季度对对项目进进行综合合考评。该该工程采采用目标标管理法法施工,我我公司将将按照多多年来积积累的成成功的项项目管理理经验来来运作和和管理项项目,形形成以项项目经理理负责制制为核心心,以项项目合同同管
9、理和和成本控控制为主主要内容容,以科科学系统统管理和和先进技技术为手手段的项项目管理理机制。严严格按照照以GBB/T990022IS0090002 模模式标准准建立的的质量保保证体系系来运作作,形成成以全面面质量管管理为中中心环节节,以专专业管理理和计算算机辅助助管理相相结合的的科学化化管理体体制,以以此出色色地实现现我公司司的质量量方针和和本工程程质量目目标。(3) 项目经经理受公公司法人人委托作作为项目目法人代代表,履履行建设设单位和和公司签签订的合合同,以以签订的的目标责责任状对对项目经经理进行行考核,杜杜绝了项项目承包包带来的的弊端,项目员员工由项项目经理理聘用,定定期考核核,竞争争上
10、岗。(4)项项目经理理部将以以“一流的的质量、一一流的速速度、一一流的技技术、一一流的管管理和一一流的服服务”兑现对对建设单单位的承承诺。为为此项目目经理部部建立下下列管理理制度和和办法,并并严格贯贯彻执行行。(a) 施工项项目现场场管理制制度(b) 施工项项目计划划管理制制度(c) 施工项项目质量量管理和和控制办办法(d) 施工项项目成本本管理制制度(e) 施工项项目技术术管理制制度(f) 施工项项目安全全管理制制度(g) 施工项项目劳动动工资、奖奖金管理理办法(h) 施工项项目计量量管理制制度(i) 施工项项目文明明施工管管理制度度(j ) 施工工项目机机械设备备管理制制度(k) 施工项项
11、目材料料管理制制度(l ) 施工工项目资资金管理理制度(m) 施工项项目劳动动管理制制度(n ) 施工工项目治治安保卫卫管理制制度(o) 施工现现场消防防管理制制度1.1.4、施施工项目目部质量量管理体体系及分分工。(1)质质量管理理体系组组织结构构框图:详附图图(2)质质量管理理领导小小组:为了确保保工程质质量目标标的实现现,成立立施工现现场质量量管理领领导小组组,以项项目经理理为组长长。2、质量量目标:河南省优优良工程程工程。3、施工工现场管管理目标标:省极安全全文明工工地。4、分包包计划:由项目经经理部组组织管理理和施工工。劳务务分承包包范围为为主体结结构、内内、外装装修、给给排水、采采
12、暖、通通风、电电气等。,5、分包包队伍管管理措施施:5.1确确定每周周五上午午召开监监理例会会,由建建设单位位、监理理单位及及项目经经理部共共同协调调该工程程的进度度、质量量以及有有关事宜宜。5.2项项目部制制定年度度、月度度及周进进度计划划,并转转发给各各分包单单位,施施工前,分分承包方方应根据据总的施施工进度度计划提提出分项项工程施施工计划划,便于于总包统统一协调调,保证证总体工工期。每每隔两天天,下午午4:330组织织各分包包单位召召开碰头头会,总总结当日日及前一一段时期期进度、质质量等方方面的情情况,并并提出次次日下一一步进度度、质量量要求。5.3外外埠施工工队伍要要建立、健健全组织织
13、管理机机构和各各种规章章制度,各各类管理理人员的的比例不不低于全全员人数数的6-8%,要要组织外外埠队伍伍所有人人员进行行上岗前前的思想想教育和和技术培培训,技技术工人人应占全全员人数数的600%,特特殊工种种要持证证上岗5.4做做到合法法用工,外外埠队伍伍进场后后必须与与用工单单位签订订劳务务合作合合同、工工程经济济合同、安安全生产产协议书书、治治安消防防协议书书,及及时办理理务工人人员的注注册手续续、就业业证、暂暂住证。注注册办证证率要达达到1000%。5.5保保持队伍伍隐定,不不得随意意变更已已注册的的务工人人员。人人员流动动率不得得超过220%,两两收后的的人员变变更三天天内向用用工单
14、位位申报,补补办注册册手续及及各种证证件。5.6严严格履行行合同,确确保工程程进度和和质量,做做到安全全生产,文文明施工工。5.7外外埠队伍伍不准招招用超出出域内的的人员和和安排用用工单位位的亲朋朋好友从从事施工工生产,杜杜绝“五种人人”即:童童工、残残疾、聋聋哑、呆呆傻和无无技术女女工现象象发生。6、施工工总平面面布置:6.1施施工现场场的围挡挡按照地地方施工工现场规规定标准准设置。临临时道路路硬化、办办公、生生活、生生产临时时设施均均按规划划审批位位置落实实。详见见施工现现场平面面布置图图。6.2主主体结构构施工时时,根据据施工阶阶段,考考虑塔吊吊拆装方方便在66/A轴轴安装塔塔吊一台台,
15、位置置详见施施工现场场平面图图,在基基坑土方方开挖时时即开始始立塔,保保证基础础施工使使用。二二次结构构施工时时,垂直直运输采采用SSSE1000 型型门式升升降机,其其额定载载重量110000kg,该该机投资资少、工工效高,每每台班可可吊运550660t;本工地地设置两两台,在在3/AA、8/A各设设置一台台,能够够满足装装修阶段段材料垂垂直运输输要求,塔塔吊基础础及室外外电梯基基础由专专业设备备基础公公司设计计(项目目部应对对基础图图详细审审核)。6.3现现场布置置(现场场观察后后确定)6.4施施工现场场消防通通道形成成环路,道道路宽度度保证不不小于44米。6.5施施工平面面布置图图,(代
16、代定)。7、施工工工期:本工程工工期为3390日日历天,计计划开工工日期 年 月 日,计计划至 年 月日竣竣工。设设备安装装工程的的管线预预留、预预埋安装装等穿插插在土建建施工中中进行,土土建专业业要安排排月、周周进度计计划,其其它专业业要随其其安排相相应的施施工计划划。详见见施工进进度表。8、施工工顺序:8.1结结构工程程本着先先地下后后地上的的原则组组织施工工。8.2 施工过过程中要要及时插插入二次次结构和和粗装修修及专业业工种管管线安装装等施工工,框架架结构楼楼二次结结构及装装修工程程在 年 月 日开始始插入。9、劳动动力组织织及计划划安排:9.1集集结选择择精干的的施工队队伍,组组织好
17、劳劳动力进进场,根根据本工工程的特特点,承承诺建设设单位的的工期要要求及北北京地区区的施工工情况,合合理组织织有经验验及有综综合管理理能力的的施工队队伍进入入,要求求该队伍伍自身管管理水平平高,施施工能力力、技术术管理能能力和质质量控制制能力强强,两季季不回家家,既有有利于施施工生产产的连续续,又可可保证工工程的工工期及施施工质量量。9.2做做好职工工的入场场教育培培训,搞搞好安全全员的各各项交底底工作;按职工工的工作作任务,区区别不同同层次和和培训内内容,使使职工有有适当的的知识基基础(包包括高效效完成其其各项任任务的方方法和技技能),以以保证员员工对现现行有效效法规要要求、内内部标准准、组
18、织织方针、目目标明确确,上述述工作应应利用一一段时间间进行,此此外应学学习河南南省地方方各项规规定以及及我公司司的各项项规章制制度,教教育职工工学习首首都文明明公约,激激励职工工的积极极性和自自觉性。9.3加加强职工工的职业业健康安安全教育育树立“安全第第一、预预防为主主”的意识识,由安安全部门门安全员员组织培培训,职职工进场场后,进进行三级级教育,包包括国家家相关要要求,企企业职业业健康安安全管理理手册程程序文件件,内部部标准,安安全目标标等知识识,强化化职工安安全意识识,把安安全工作作当作头头等大事事来抓。9.4落落实各级级人员的的岗位责责任制,对对职工进进行施工工组织设设计及各各分部(子
19、子分部)分分项工程程施工方方案的集集体交底底工作,使使全体职职工都能能掌握技技术质量量标准;对关键键部位除除做详细细交底外外,还应应做现场场示范,促促进操作作工人理理解“企业在在我心中中、质量量在我手手中”及“百年大大计、质质量第一一”的内涵涵。9.5计计划安排排9.5.1基础础施工阶阶段:a、本工工程基础础施工主主要工作作内容包包括:柱柱下基础础承台和和基础梁梁的钢筋筋加工与与绑扎、模模板安装装与拆除除、混凝凝土浇筑筑、土方方回填。b、柱下下基础承承台施工工至基础础梁下皮皮时按先先后顺序序适当安安排土方方回填作作业。回回填至基基础梁下下皮5000mmm时进行行基础梁梁的施工工,0.000以上
20、上部位施施工将整整个施工工面分成成三段,并并按工种种专业组组织木工工、钢筋筋工、混混凝土工工等组成成若干施施工班组组,以便便开展流流水作业业。9.5.2、地地上结构构施工阶阶段:a、根据据本工程程建筑平平面及结结构特点点,整个个施工面面按后浇浇带划分分三个流流水施工工段,每每个施工工段以钢钢筋、模模板、混混凝土分分项组织织流水作作业。b、地上上结构主主要工程程内容为为钢筋绑绑扎、模模板安装装与拆除除,混凝凝土浇筑筑,在该该施工阶阶段的后后期,除除保持结结构施工工队人数数外,组组织墙体体砌筑等等专业队队的进场场作业,及及时插入入施工。整整个主体体结构施施工阶段段计划工工期约为为 800天,劳劳动
21、力投投入高峰峰时期 2200人。9.5.3、装修和和设备安安装施工工阶段:a、本工工程装修修施工组组织各工工种队伍伍进行穿穿插作业业,按装装修设计计的特点点,组织织不同的的分部、分分项专业业队伍(砌砌筑抹灰灰、门窗窗安装、室室内装修修、屋面面防水保保温以及及外墙饰饰面、屋屋顶安装装)作有有顺序的的施工。B、装修修作业的的全面展展开之前前应预先先做好装装修样板板的试作作验收、各各种材料料样品的的确认以以及货源源组织。室室外装修修、屋面面施工应应考虑到到雨期的的影响。内内部装修修按照结结构完成成的先后后顺序进进行,通通过严格格周密计计划、合合理组织织施工做做到作业业面不闲闲置、工工序衔接接紧密。处
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