天线技术企业生产部部长职务说明书10045.docx

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1、某天线技技术企业业生产部部部长职职务说明明书岗位名称称生产部部部长岗位编号号*-ZZ-SC-0011所在部门门生产部岗位定员员1人直接上级级制造事业业部总经经理职系直接下级级车间主任任工资等级级所辖人员员3人岗位分析析日期*本职：负负责公司司的生产产工作，制制定各生生产单位位的月份份生产经经营计划划，并进进行生产产管理，贯贯彻公司司各项技技术方针针政策，保保质、保保量、按按时为用用户提供供产品职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责组织编编制生产产部年度度工作目目标和工工作计划划，按月月做出预预算及工工作计划划，经批批准后执执行，完完成生产产任务工作时间间百分比比：300%工作任务根据公司

2、司年度经经营计划划制定年年度生产产工作计计划和预预算，并并组织实实施频次：根据公司司年度经经营计划划制定公公司各生生产单位位的月份份生产计计划，按按月报送送企划部部批准后后下发执执行频次：根据月度度综合计计划和临临时生产产计划，做做好生产产准备频次：检查生产产计划的的执行情情况，对对影响生生产计划划实施的的问题及及时处理理频次：掌握生产产进度和和生产计计划完成成情况，审审核上报报的各类类有关生生产报表表频次：职责二职责表述述：负责责产品过过程控制制，确保保完成公公司下达达的产量量、质量量、成本本、消耗耗、安全全等各项项措施工作时间间百分比比：200%工作任务负责生产产现场管管理，组组织实施施生

3、产的的“5S”管理，并并对落实实情况进进行检查查频次：搞好各单单位之间间的生产产平衡频次：负责安排排生产，指指挥车间间主任指指导生产产单位搞搞好生产产组织和和生产协协调频次：监督、检检查生产产过程中中质量保保证体系系的执行行，提高高产品的的合格率率频次：负责生产产成本的的控制，包包括产品品工时定定额的制制定和完完善，通通过工艺艺和流程程改进降降低物料料消耗频次：指导参与与解决各各生产单单位发生生的生产产事故，协协同机动动部合理理安排各各生产单单位的大大、中、小修计计划频次：职责三职责表述述：负责责各生产产单位指指导、服服务及日日常管理理工作时间间百分比比：155%工作任务检查监督督实施各各车间

4、的的安全、消防和和文明生生产工作作频次：协调解决决日常生生产中产产生的物物料、工工艺和质质量问题题，确保保生产的的顺利进进行频次：制订生产产部年度度培训计计划，包包括管理理、技术术、操作作、品质质等内容容，经批批准后协协助人事事行政部部实施频次：职责四职责表述述：配合合相关部部门工作作开展，定定期向制制造事业业部总经经理汇报报工作工作时间间百分比比：100%工作任务配合有关关部门组组织应用用新技术术、新工工艺、新新设备，提提高劳动动生产率率频次：协助有关关部门分分析不合合格品的的原因，并并妥善处处理不合合格品频次：及时向制制造事业业部总经经理汇报报生产部部的真实实情况和和有关数数据，定定期向制

5、制造事业业部总经经理述职职频次：职责五职责表述述：制订订、修订订生产部部的工作作程序和和有关生生产规章章制度的的实施细细则，经经批准后后施行工作时间间百分比比：100%工作任务监督检查查、处理理反馈生生产部主主管的工工作程序序、规章章制度及及其实施施细则的的施行情情况频次：指导、监监督、检检查所属属下级的的各项工工作，掌掌握工作作情况和和有关数数据频次：职责六职责表述述：部门门内部组组织管理理工作工作时间间百分比比：100%工作任务组织制定定和完善善生产管管理、工工艺管理理、质检检管理、车间管管理等各各项管理理制度，并并监控实实施频次：负责公司司生产队队伍建设设，选拔拔、配备备、评价价下属人人

6、员，组组织部门门技能培培训频次：负责协调调下属各各部门间间关系，以以及下属属部门与与其它部部门间关关系频次：职责七职责表述述：完成成直接上上级交办办的其他他工作工作时间间百分比比：5%权力：对生产计计划调度度的指挥挥权对生产过过程中出出现的各各种问题题即时处处理的权权力对下属部部门质量量管理的的监督检检查权对生产部部所属员员工和各各项工作作的管理理权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权对下属员员工和各各项业务务工作的的指挥权权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对直接下下级岗位位调配的的建议权权和任用用的提名名权对直接下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核权权对直接下下级有奖奖惩的

7、建建议权相关事情情知情权权有代表公公司与外外界有关关部门和和机构联联络权权限内的的财务审审批权公司计划划范围内内的部门门经费有有支配权权本部门发发生费用用的审核核权工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系质量技术术监督部部门、客客户、供供应商任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上学历专业电子、通通讯、机机械及相相关专业业培训经历历管理学培培训、相相关业务务知识培培训经验5年以上上生产管管理工作作经验知识通晓相关关业务领领域专业业知识，通通晓生产产管理知知识，具具备财务务管理、质量管管理等方方面的知知识技能技巧巧较高的计计划、控控制、组组织、协协调、沟沟通能力力，一定定的写作作能力和和语言表表达能力力其它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备、通讯讯设备工作环境境办公楼环环境、车车间工作时间间特征正常工作作时间，经经常加班班所需记录录文档及传达部部门和人人员生产计划划、生产产统计、阶段性性工作报报告、通通知、简简报、汇汇报文件件、总结结等考核要点点备注：