企业文化的内涵及中国企业文化建设的反思12673.docx
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1、企业文化化的内涵涵及关于于中国企企业文化化建设的的反思一、企业业文化是是指一定定的社会会经济条条件下通通过社会会实践所所形成的的并为全全体成员员遵循的的共同意意识、价价值观念念、职业业道德、行为规规范和准准则的总总和(SScheein,19884),是是一个企企业或一一个组织织在自身身发展过过程中形形成的以以价值为为核心的的独特的的文化管管理模式式。企业业文化是是社会文文化与组组织管理理实践相相融合的的产物。 十九世世纪末到到本世纪纪初,西西方工业业化发展展到以大大机器和和生产流流水线为为主要生生产方式式的阶段段,企业业经营者者主要关关心的问问题是生生产效率率和投入入产出比比,在这这种条件件下
2、,泰泰勒的科科学管理理模式和和韦伯的的“科层层制”的的应用就就导致了了一系列列理性化化的科学学管理实实践,但但是,它它们都是是基于“理理性经济济人”的的假设,认认为人的的行为动动机就是是为了满满足自己己的私利利,工作作的目的的就是为为了得到到经济的的报酬。科学管管理理论论对企业业提高生生产效率率和当时时的工业业化进程程产生了了深远的的影响。本世纪纪二十年年代到三三十年代代,“霍霍桑实验验”使人人们注意意到组织织中的人人际关系系、非正正式群体体等因素素对组织织效益的的影响,开开始关注注包括自自我实现现在内的的人的社社会性需需要,于于是导致致了一系系列激励励理论的的出现。这些理理论强调调人际关关系
3、在管管理中的的重要性性,以人人的社会会性为基基础,提提出用“社社会人”概概念来代代替“经经学人”的的假设。五六十十年代系系统论的的应用和和权变理理论的发发展导致致了西方方组织管管理在七七十年代代的“战战略热”和和“系统统热”,即即重点由由组织内内部的管管理转向向战略管管理,强强调组织织结构和和系统的的协调与与适应能能力(徐徐联仓,119933)。八八十年代代初,随随着日本本企业的的崛起,人人们注意意到了文文化差异异对企业业管理的的影响,进进而发现现了社会会文化与与组织管管理的融融合企业文文化,它它是企业业发展到到一定阶阶段,企企业领导导人用其其在企业业创业阶阶段形成成的价值值观和经经营理念念教
4、育新新成员,并并在此过过程中将将全体员员工的价价值认同同和行为为方式进进行整合合成统一一的价值值体系和和行为准准则,从从而形成成了独具具特色的的文化管管理模式式,以文文化的力力量推动动企业的的长期发发展。由由此可见见,企业业文化是是社会文文化与组组织管理理实践相相融合的的产物,是是西方管管理理论论在经历历了“经经济人”、“社会会人”、“自我我实现人人”与“复复杂人”假假设之后后,对组组织的文文化价值值、经营营理念、管理过过程与组组织长期期业绩的的关系的的又一次次重新审审视。 二、早早在五十十年代,在在我国的的一些大大型国有有企业中中,就有有自己独独具特色色的经营营发念,如如鞍钢宪宪法、大大庆铁
5、人人精神等等,当时时虽未冠冠之以企企业文化化的概念念,但实实际上发发挥着企企业文化化的价值值功能和和整合功功能。后后来,随随着人们们对精神神激励作作用的客客观认识识和对物物质激励励手段的的运用,人人们迅速速从精神神控制的的桎锆中中觉醒起起来,这这些“企企业文化化”也由由于未能能适应时时代的变变化而逐逐渐衰落落了。从从八十年年代末到到九十年年代初,随随着我国国改革开开放的进进一步深深入,在在引进外外资,引引进国外外先进技技术和管管理的过过程中,企企业文化化作为一一种管理理模式又又被引入入我国的的企业中中。一时时间,许许多企业业都风起起云涌地地搞起了了企业文文化,在在全国掀掀起了企企业文化化的热潮
6、潮。有些些企业模模仿外资资企业管管理和企企业文化化的一些些形式,如如热中于于搞文艺艺活动、喊口号号、统一一服装、统一标标志,有有些企业业还直接接请广告告公司做做CI形形象设计计, 认认为这样样就是塑塑造企业业文化。固然这这些都是是塑造企企业文化化的一般般做法,但但是,由由于多数数企业忽忽略了在在这些形形式下面面的内涵涵和基础础,因此此就给人人一种误误导,似似乎企业业文化就就是企业业开展的的文化活活动或企企业形象象设计。直到九九十年代代中期,中中国的企企业文化化热才纸纸降温温,许多多在当时时企业文文化热中中涌现出出来的明明星企业业也纷纷纷星辰坠坠落。这这是什么么原因呢呢?其实实,在此此期间,也也
7、曾有学学者对企企业文化化建设过过程中出出现的问问题表示示过担忧忧,他们们提出了了企业文文化理论论与实践践、企业业文化建建设的误误区等问问题,但但是,这这些问题题在当时时并未能能引起足足够的重重视。十十年后的的今天,当当我们回回过头来来冷静地地思考时时,就不不难看出出中国企企业文化化建设过过程中所所走入的的几个误误区: 1 注注重企业业文化的的形式,忽忽略企业业文化的的内涵 在中国国企业文文化建设设过程中中最突出出的问题题就是盲盲目追求求企业文文化的形形式,而而忽略了了企业文文化的内内涵。根根据企业业文化权权威爱得得加.沙沙因所划划分的层层次,位位于企业业文化最最核心的的是基本本假设,其其次是价
8、价值层面面,再次次是行为为规范和和行为方方式层面面,位于于最表层层的才是是企业文文化的各各种表现现方式,包包括各种种符号、英雄、活动等等。由此此可见,企企业文化化活动和和企业CCI形象象设计都都是企业业文化表表层的表表现方式式。企业业文化是是将企业业在创业业和发展展过程中中的基本本价值观观灌输给给全体员员工,通通过教育育、整合合而形成成的一套套独特的的价值体体系,是是影响企企业适应应市场的的策略和和处理企企业内部部矛盾冲冲突的一一系列准准则和行行为方式式,这其其中渗透透着创业业者个人人在社会会化过程程中形成成的对人人性的基基本假设设、价值值观和世世界观,也也凝结了了在创业业过程中中创业者者集体
9、形形成的经经营理念念。将这这些理念念和价值值观通过过各种活活动和形形式表现现出来,才才是比较较完整的的企业文文化,如如果只有有表 层的形式式而未表表现出内内在价值值与理念念,这样样的企业业文化是是没有意意义的,难难以持续续的,所所以不能能形成文文化推动动力,对对企业的的发展产产生不了了深远的的影响。 2 将将企业文文化等同同于企业业精神,使使企业文文化脱离离企业管管理 有些企企业家认认为,企企业文化化就是要要塑造企企业精神神或企业业的圣经经,而与与企业管管理没有有多大关关系。这这种理解解是很片片面的。有学者者曾经指指出,企企业文化化就是以以文化为为手段,社社管理为为目的,这这种理解解是有一一定
10、道理理的,因因为企业业组织和和事业性性组织都都属于实实体性组组织,它它们不同同于教会会的信念念共同体体,它们们是要依依据生产产经营状状况和一一定的业业绩来进进行评价价的,精精神因素素对企业业内部的的凝聚力力、企业业生产效效率及企企业发展展固然有有着重要要的作用用,但这这种影响响不是单单独发挥挥作用的的,它是是渗透于于企业管管理的体体制、激激励机制制、经营营策略之之中,并并协同起起作用的的。企业业的经营营理念和和企业的的价值观观是贯穿穿在企业业经营活活动和企企业管理理的每一一个环节节和整个个过程中中的,并并与企业业环境变变化相适适应的,因因此不能能脱离企企业管理理。 3 将将企业文文化视为为传统
11、文文化在企企业管理理中的直直接运用用 这种观观点认为为企业文文化就是是用文化化来管理理企业,如如有些企企业家认认为应该该用儒家家学说来来管理企企业,还还有些企企业家认认为应该该用老子子学说来来管理企企业。这这些学说说作为中中国文化化的思想想代表用用于指导导企业管管理和企企业经营营理念,应应该说是是具有中中国特色色,但问问题的关关键在于于如何用用传统文文化来把把握当代代人的心心理,来来把握迅迅速变化化的市场场需求,来来调整对对中国员员工的工工作激励励,这需需要找到到适当的的切入点点,找准准其中许许多具体体的联系系。如中中国传统统文化中中强调对对家庭的的归属、对权力力的依赖赖,重感感情、重重面子,
12、突突出以人人为本、知人善善用等,将将这些文文化因素素和传统统思想应应用于企企业管理理,营造造一个充充满情感感、和谐谐共存的的文化氛氛围,在在这样的的氛围中中实现对对人性的的超越,实实现人与与社会的的共存,人人与自然然的和谐谐,这应应该说突突出了中中国特色色。但是是,中国国的传统统文化的的思想中中充满了了哲理与与思辩,可可谓左右右逢源,在在用于指指导企业业管理实实践中时时,需要要将其操操作化为为具体的的行为准准则和经经营理念念。另外外,中国国传统文文化中也也有许多多不利于于企业创创新和企企业发展展的因素素,如知知足长乐乐、枪打打出头鸟鸟等,这这些都是是抑制企企业创新新的隐型型杀手。另外,人人情交
13、往往是中国国人最主主要的交交往方式式,许多多企业家家长期依依赖于由由人情交交往所编编织的社社会关系系网即社社会资本本,而不不把重点点放在企企业创新新上,认认为这样样也能赚赚到钱,这这样下去去会逐渐渐形成对对关系的的依赖,而而削弱企企业自身身的创新新能力。这种现现象的盛盛行固然然有其社社会的原原因,但但是,随随着体制制改革的的进一步步深入,社社会资本本伸展的的空间越越来越狭狭小,加加入世贸贸后,市市场竞争争的游戏戏规则越越来越规规范,那那践津津津乐道于于依赖社社会资本本的企业业被打垮垮、被击击败就在在所难免免。所以以要区分分传统文文化中的的积极因因素和消消极因素素,不能能简单而而为之。企业文文化
14、不是是对社会会文化的的玩赏,而而是用文文化的氛氛围和文文化价值值去管理理企业,为为企业、为社会会创造价价值。 4 忽忽视了企企业文化化的创新新和个性性化 企业文文化是某某一特定定文化背背景下该该企业独独具特色色的管理理模式,是是企业的的个性化化表现,不不是标准准统一的的模式,更更不是迎迎合时尚尚的标语语。综观观许多企企业的企企业文化化,方方方面面都都大体相相似,但但是缺乏乏鲜明的的个性特特色和独独特的风风格。其其实,每每一个企企业的发发展历程程不同,企企业的构构成成分分不同,面面对的竞竞争压力力也不同同,所以以其对环环境作出出反应的的策略和和处理内内部冲突突的的方方式都会会有自己己的特色色,不
15、可可能完全全雷同。同样属属于日本本文化,索索尼公司司的企业业文化强强调开拓拓创新,尼尼桑公司司的企业业文化强强调顾客客至上;同样属属于美国国文化,惠惠普公司司的企业业文化强强调对市市场和环环境的适适应性,IIBM公公司的企企业文化化强调尊尊重人、信任人人,善于于运用激激励手段段。这说说明,企企业文化化是在某某一文化化背景下下,将企企业自身身发展阶阶段、发发展目标标、经营营策略、企业内内外环境境等多种种因素综综合考虑虑而确定定的独特特的文化化管理模模式,因因此,企企业文化化的形式式可以是是标准化化的,但但其侧重重点各不不相同,其其价值内内涵和基基本假设设各不相相同,而而且企业业文化的的类型和和强
16、度也也都不同同,正因因如此才才构成了了企业文文化的个个性化特特色。 三、中中国的企企业文化化发展之之所以走走入以上上四个误误区,其其原因可可以从三三方面来来分析: 首先,从从经济基基础来看看,中国国的企业业发展规规模还处处于工业业化的初初级阶段段。企业业文化现现象之所所以在经经济发达达的欧美美和日本本迅速发发展,这这与发达达国家的的经济已已经完成成了工业业化,进进入后工工业化的的阶段有有关。企企业文化化作为一一种较高高级的文文化管理理模式,它它需要企企业发展展到一定定规模和和一定阶阶段,才才能将原原有的价价值、理理念整合合成独具具特色的的管理模模式和经经营方式式。很难难想象小小作坊和和路边快快
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