改造工程技术标培训资料3008.docx

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1、启阳恒隆广场 4、5#楼改造工程技术标目 录录第一章 总总体概述述 3第一节 编编制说明明33第二节 施施工准备备88第三节 施施工管理理组织机机构及职职责划分分11第四节 工工程总体体目标17第五节 工工程总体体施工方方案17第六节 施施工程序序及施工工区段的的划分19第二章 施施工现场场平面布布置和临临时设施施、临时时道路布布置220第一节 施施工现场场平面布布置和临临时设施施布置20第二节 施施工总平平面布置置及说明明20第三章 施施工进度度计划和和各阶段段进度的的保证措措施224第一节 工工期目标标24第二节 施施工总进进度计划划24第四章 各各分部分分项工程程的施工工方案227第一节

2、 拆拆除工程程27第二节 拆除除工程安安全技术术措施330第三节 成成品保护护33第四节 模模板工程程36第五节 钢钢筋工程程40第六节 混混凝土工工程45第七节 砌砌体工程程50第八节 门门窗工程程52第九节 楼楼地面工工程54第十节 装装饰工程程56第十一节节 屋屋面工程程660第十二节节 防防水工程程662第十三节节脚手架架工程64第五章 质量量通病预预防措施施770第一节 建筑筑工程裂裂、渗预预防及防防治措施施770第二节 常见见工程质质量通病病防治措措施772第六章 工程程质量总总目标及及目标分分解778第一节 质量量管理体体系779第二节 质量量保证体体系的组组织结构构880第三节

3、 质量量策划882第四节 质量量管理制制度886第五节质质量保证证措施91第七章安安全文明明施工及及环境保保护措施施94第一节施施工安全全生产保保证措施施94第二节现现场事故故应急救救援预案案99第八章 施工工文明管管理 1105第一节 现场场文明施施工管理理原则1106第二节 文明明施工1107第九章 绿色色施工管管理1110第一节 绿色色施工规规划1110第二节 主要要污染物物控制技技术措施施1113第三节 本工工程的节节地、节节能、节节水及节节约材料料方面的的施工措措施1200第十章 季节节性施工工措施1222第一节 防雨雨防大风风施工措措施1122第二节夏夏季高温温施工措措施1233第

4、三节 雨季季施工措措施1124第四节夜夜间施工工措施129第十一章章劳动力力、机械械设备和和材料投投入计划划1129第一节劳劳动力素素质及组组织1299附表1 劳动动力计划划表1131附表2 主要要机械设设备计划划表1132附表3 施工工进度计计划表1133附图1 4、5#楼底下下-1FF建筑垃垃圾运输输路线图图1344第一章总总体概述述第一节 编制制说明一、编制制范围工程量清清单、施施工图范范围内及及招标文文件指定定的全部部工程内内容二、编制制依据（一）招招标文件件及相关关资料1、启阳阳恒隆广广场4、5#楼改造造工程招标标文件和和设计图图纸；2、现场场实地考考察。3、我单单位的施施工技术术水

5、平、管理水水平和施施工机械械装备能能力。4、国家家和建设设部颁发发的有关关施工技技术、环环保、安安全、质量规规范、标标准、法法规文件件。（二）施施工管理理文件1、国家家及省市市颁布的的有关建建筑施工工规范、质量标标准、安安全法规规、文明明施工条条例等。2、国家家和行业业现行的的施工及及验收规规范：1）工程程测量规规范GBB 5000266-200072）混凝凝土质量量控制标标准GBB 5001644-200113）砌体体工程施施工质量量验收规规范 GB 502203-201114）混凝凝土结构构工程施施工质量量验收规规范 GB 502204-201155）屋面面工程质质量验收收规范 GBB 5

6、002077-200126）建筑筑地面工工程施工工质量验验收规范范 GGB 5502009-2201007）建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范 GGB 5502110-2200118）给水水排水管管道工程程施工及及验收规规范 GB 502268-20008 9）建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准 GGB 5503000-22013310）建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范 GB 503303-2011511）屋屋面工程程技术规规范 GB 503345-2011212）建建筑节能能工程施施工质量量验收规规范 GB 504411-20007 13）工工程建设设施工企企业质量量管理规规范

7、 GB 504430-2000714）建建筑结构构加固工工程施工工质量验验收规范范 GGB 5505550-22010015）建建筑电气气照明装装置施工工与验收收规范 GBB 5006177-20010 16）混混凝土结结构工程程施工规规范 GB 506666-2011117）建建设工程程施工现现场消防防安全技技术规范范 GGB 5507220-22011118）建建筑施工工安全技技术统一一规范 GBB 5008700-2001319）建建筑施工工脚手架架安全技技术统一一标准 GBB 5112100-2001620）建建筑施工工场界环环境操声声排放标标准 GB 125523-2011121）混

8、混凝土强强度检验验评定标标准GBB/T 501107-2011022）施施工组织织设计规规范 GB/T5005022-2000923）建建筑机械械使用安安全技术术规程JJGJ 33-2011224）施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGGJ 446-22005525）建建筑施工工安全检检查标准准JGJJ 599-2001126）建建筑施工工高处作作业安全全技术规规程JGGJ 880-22016627）建建筑玻璃璃应用技技术工程程JGJJ 1113-22009928）建建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范JJGJ 1300-2001129）混混凝土结结构后锚锚固技术术规程 JGGJ

9、 1145-2011330）建建筑施工工现场环环境与卫卫生标准准 JJGJ 1466-2001331）建建筑拆除除工程安安全技术术规范 JGGJ 1147-2011632）施施工现场场机械设设备检查查技术规规范 JGJJ 1660-22016633）建建筑施工工模板安安全技术术规范 JGGJ 1162-2000834）建建筑工程程施工现现场标志志设置技技术规程程JGJJ 3448-22014435）清清水混凝凝土应用用技术规规程 JGJJ 1669-22009936）混混凝土泵泵送技术术规范 JGGJ/TT 100-2001137）建建筑涂饰饰工程施施工及验验收规程程 JJGJ/T 229-2

10、2015538）建建筑工程程冬期施施工规程程 JJGJ/T 1104-2011139）建建筑工程程资料管管理规程程 JJGJ/T 1185-2000940）铝铝合金门门窗工程程技术规规范 JGJJ 2114-22010041）抹抹灰砂浆浆技术规规程 JGJJ/T 2200-2001042）预预拌砂浆浆应用技技术规程程 JJGJ/T 2223-20110三、编制制原则根据招标标文件要要求，我我们以招招标文件件和现场场踏勘为为基础，针针对工程程特点、难点、重点，结结合我单单位的施施工特长长、经验验、技术术、设备备能力，本本着“安全为为先，质质量为本本”的安全全质量原原则，以以“确保安安全，提提高质

11、量量，均衡衡生产，文文明施工工，降低低成本，如如期高效效”的项目目管理思思路，根根据以下下原则进进行施工工组织设设计的编编制：1、严格格遵守招招标文件件要求的的原则施工组织织设计编编制将严严格遵守守招标文文件的各各项要求求。2、强化化质量管管理原则则实施比施施工规范范要求更更高的技技术和质质量标准准，在项项目实施施过程中中，在质质量、工工期、安安全生产产、文明明施工、交通组组织及环环境保护护各个环环节的管管理更加加规范和和标准。强调过过程控制制和可追追溯性，强强调质量量记录，通通过贯彻彻执行IISO990011 质量量体系，积积极推广广使用四四新技术术，通过过强化质质量管理理，确保保质量目目标

12、的实实现。3、确保保工期的的原则根据招标标文件中中规定的的工期，合合理安排排施工顺顺序，优优化资源源配置，并并充分考考虑气候候、季节节及交叉叉施工对对工期的的影响，科科学组织织，均衡衡生产。做到布布局合理理、突出出重点、全面展展开、平平行交叉叉流水作作业，确确保工期期并力争争提前。4、文明明施工的的原则精心布置置施工现现场，合合理安排排施工便便道，保保护周围围环境，做做好清洁洁保持工工作，创创建文明明施工工工地。5、争创创行业一一流、建建造优质质工程的的原则确定本标标段的质质量目标标，制定定优质规划，执执行ISSO90000 质量管管理体系系，确保保工程质质量达到到优良标标准，建建造一流流的精

13、品品工程。6、依据据“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的方针确立安全全目标，完完善规章章制度，强强化现场场的各项项制度、措施的的落实，确确保安全全生产目目标的实实现。7、确保保现况道道路畅通通、现况况管线安安全的原原则施工组织织设计以以确保现现况道路路畅通、交通安安全、现现况管线线安全为为原则，尽尽量减少少对现况况交通的的干扰，保保证交通通线路的的安全通通畅。8、力求求施工方方案的适适用性和和先进性性结合工程程特点，运运用流水水作业和和网络技技术，做做好劳力力、材料料、机械械设备的的综合调调配，推推广运用用四新技技术，坚坚持在实实事求是是的基础础上，力力求方案案的适用用性、合合理性、先进

14、性性和经济济性。9、科学学配置的的原则充分发挥挥我单位位技术实实力、施施工机械械设备配配套能力力及项目目管理优优势。根根据本工工程的工工程量大大小及各各项管理理目标的的要求，在在施工组组织中实实行科学学配置，选选派有类类似工程程施工经经验的管管理人员员和专业业化施工工队伍，投投入高效效先进的的施工设设备，确确保流动动资金的的周转使使用，做做到专款款专用。10、遵遵纪守法法的原则则四、编制制说明及及内容1、本投投标施工工组织设设计严格格按照工工程招标标范围和和招标文文件对施施工组织织设计的的要求进进行编制制。在人人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进度安安排等方方面统一一部署的的原则下下，由

15、土土建、安安装及装装修几大大专业有有机组成成。2、根据据本工程程的特点点、功能能要求，本本着对业业主资金金合理利利用，对对工程质质量的高高度责任任感，我我们的编编制原则则是“经济、合理、优质、高效”。3、本投投标施工工组织设设计的编编制，受受到了我我公司的的高度重重视和大大力支持持，公司司专门成成立该工工程投标标方案小小组，采采用“对比优优化、博博采众长长”的编制制思路，以以使本方方案重点点突出，有有较强针针对性和和可操作作性。4、工程程概况及及工程特特点1）工程程概况工程名称称：启阳阳恒隆广广场4#、5#楼改造造项目工工程建设地点点：成都都市天府府新区承包方式式：包工工包料质量标准准：合格格

16、工期要求求：总工工期1880天招标范围围：房屋屋加改启阳恒隆隆广场项项目位于于天府大大道与华华府大道道交界处处，总建筑筑面积达达27117144.722，其其中4、5#楼建筑面积积为471199.95，建筑高度度为1004.55m，地上上均为443层，除地上上1至33层商业业层及避难层层（133、144层，228、229层）外，住宅主楼部分均为标准层。4、5#住宅楼改造施施工，改改造时44、5#楼主体结构构及砌体体工程已已完全按照设计计施工蓝蓝图施工工完毕。装修施工工也均已已按装修修措施表表施工完完毕：外外墙装修修施工已已完成，室室内所有有墙体均均已涂刷刷腻子，室室内电梯梯前室及及走道区域域的

17、墙体，地地面均已已完成瓷瓷砖面层层施工，入入户大厅厅已完成成大理石石地面施工工，所有有吊顶均均已施工工完成。4、5#楼分别有3部室内内电梯，其中2部为乘客电梯，其尺寸为1600mm1300mm；1部为消防电梯，其尺寸为2000mm1300mm。2）4、5#楼改造造施工部部位概况况：（1）土土建专业业A-002、AA-033、A-05、A-004、AA-066户型均均存在厨房房外18800mmm范围围内采光光井洞口口封堵，以及储藏室外1900mm范围内采光井洞口封堵，标准层每层共计10处。其中储藏室外后封板外侧均增加一道尺寸为200*300mm的La（1）施工，标准层每层共增加4道；其中A-01

18、、A-004户型型书房外外层结构构板处洞口封封堵，标标准层每每层共计计2处。在储藏藏室外及及结构板板处改造造区域内内所有挑耳耳、外围墙墙体、外外墙施工工做法均均需剔凿凿拆除；拆除完完毕后进进行后封封板的施施工，再再进行新新建墙体体施工，施施工完毕毕须进行外墙墙的相关关的修复施施工、外外窗施工工以及室内内的装修施施工；在厨房外外后封板板处的挑耳耳无需拆除除，其余余施工步步骤于储储藏室及及结构板板处大致相同同，不同同的是厨房房外后封封板（即即生活阳阳台）处处地面及及墙面须须做JSS-型涂膜膜防水施施工。（2）电电气专业业A-001、AA-044户型厨厨房热水水器插座座及洗衣衣机插座座从改造造前位置

19、置移至改改造后生生活阳台台上安装装。A-001户型型的书房房普通插插座移改改点位，壁壁挂式空空调插座座需进行行点位调调整，灯灯位调至至改造后后房间内内居中安安装，主主卧室的的灯位调调至居中中安装。A-004户型型的次卧卧室的普普通插座座移改点点位，壁壁挂式空空调插座座需进行行点位调调整，灯灯位调至至改造后后房间内内居中安安装。A-002、AA-033、A-05、A-006户型型厨房热热水器插插座从改改造前位位置配管管连接至至改造后后生活阳阳台上安安装，并并增加一一个一个个洗衣机机插座。A-002、AA-033、A-05、A-006户型型储藏室室内普通通插座按按改造后后的空间间增加两两个插座座点

20、位，灯灯位调至至改造后后房间内内居中安安装。A-001006户型型的厨房房改造后后生活阳阳台上均均增加一一个灯位位，与厨厨房原灯灯位连通通，原单单联开关关改为双双联开关关控制。（3）给给排水专专业A-001006户型型出厨房房热水器器、洗衣衣机给水水及给水水水点位位从改造造前位置置移至改改造后生生活阳台台上安装装。A-001006户型型改造生生活阳台台板增加加洗衣机机地漏及及普通排排水地漏漏；A-002、003、005、006户型型生活区区域原有有冷凝水水及雨水水管道需需加设穿穿楼板套套管；改造完成成后，44、5#楼6层所所有改造造部位底底板及顶顶板均封封闭，有有水房间间防水层层施工到到位，所

21、所有房间间粗装修修需施工工完成，本本层（以以上下层层楼板底底边为界界）外墙墙也须施施工完成成，电气气专业需需按照签签字确认认版的“交付业业主用改改造白图图”进行移移改和增增加的灯灯位、插插座线盒盒的安装装及线管管接续，施施工过程程中管路路的敷设设需对楼楼板、剪剪力墙及及砖墙进进行剔槽槽，线盒盒的安装装需对剪剪力墙进进行掏洞洞。给排排水专业业需按改改造图纸纸在改造造区域内内进行管管道压槽槽，对洗洗衣机给给水点位位、热水水器给水水点位、洗衣机机排水点点位进行行安装。对安装装完成后后的墙体体给水管管道剔凿凿的槽进进行修补补，安装装完成后后进行试试压。3）工程程特点（1）我我们在充充分考虑虑了该工工程

22、的施施工特点点、难点点后，有有充足的的信心，保保证按质质、按期期、全面面地完成成启阳恒恒隆广场场4#、5#楼改造造项目工工程房屋屋改造工工程的施施工任务务。（2）为为保证该该项目的的文明施施工，我我公司在在施工现现场只设设置作业业区和在在地下车车库设材材料堆放放区；生生活区和和办公在在工地附附近另行行安排。我公司司将对施施工区环环境卫生生，安排排专业人人进行管管理。减减轻对人人身健康康的危害害，最大大限度地地降低噪噪音，减减少粉尘尘，减轻轻对人们们的危害害，垃圾圾清除、堆放、废水排排放要有有针对措措施，确确保本工工程达到到“文明工工地标准准”。 （3）在在安全施施工方面面，我公公司对该该项目制

23、制定有针针对性的的安全制制度，并并在进场场前，项项目部与与总公司司签订安安全责任任制，明明确安全全治保员员施工期期间安全全责任，工工期结束束进行检检查评比比。（4）为为了确保保工程质质量，达达到预期期的装饰饰效果，便便于成品品保护及及现场安安全施工工管理，在在施工现现场设置置必要的的安全设设施、指指示牌、警示牌牌。 第二节 施工工准备一、业主主或监理理单位准准备工作作1、提供供工程施施工图纸纸及有关关技术资资料，组组织图纸纸交底工工作。2、移交交工程规规划坐标标点、标标高水准准原点。二、施工工单位准准备工作作施工前，做做好结构构改造施施工前的的准备工工作，对对于保证证结构改改造早日日开工，进进

24、而保证证工期，保保证质量量、保证证安全及及文明施施工都具具有十分分重要的的意义，我我们计划划既快又又好地做做好前期期准备工工作，主主要准备备工作计计划见下下表：序号 项目内容容承办单位位执行人人员1建立组织织机构成成立项目目经理部部，确定定各班组组及组成成人员公司副总总经理(主管生生产)2施工方案案编制交交底编写写实施性性的施工工方案，并并向有关关人员和和班组详详细交底底项目工程程师3图纸会审审会同甲甲方、设设计、监监理单位位会审全全部施工工图监理公司司总监4现场平面面布置，布布置水电电管线项目经理理5现场定位位放线，资资料交接接轴线与与标高移移交、复复核、确确认及有有关技术术资料交交接项目技

25、术术员6主要机械械进场机机械设备备进场布布置、检检修安装装公司设备备管理部部7主要材料料进场钢钢材及周周转材料料等进场场项目经理理8工人进场场与教育育组织工工人进场场，进行行技术、质量、安全教教育及培培训项目安全全负责人人三、技术术准备1、建立立健全项项目管理理体系结合公司司质量体体系文件件，建立立项目组组织管理理机构，健健全项目目质量、安全、文明施施工、进进度控制制等施工工管理制制度、奖奖罚条例例和各级级管理人人员岗位位责任制制，主要要健全的的项目管管理制度度有： 项项目文明明施工管管理制度度 项项目技术术管理制制度 项项目施工工进度控控制实施施规定 项项目计量量管理规规定 工工程资料料管理

26、规规定 施施工现场场保卫消消防管理理条例 工工程材料料管理制制度 项项目成本本控制实实施规定定2、技术术准备1）编制制实施性性施工组组织设计计和各项项专项施施工方案案在施工前前，及时时编制实实施性施施工组织织设计以以及指导导项目工工程施工工，实施施性施工工组织设设计是指指导项目目组织和和施工的的纲领性性技术文文件，用用以指导导结构、装饰、防水、安装及及其它专专业工程程的施工工和协调调，确保保以优质质、高速速、安全全、文明明及合理理的价格格来完成成该项目目的建设设任务。根据本工工程的结结构特点点、建筑筑要求、施工条条件和招招标文件件文件规规定，按按照国家家和地方方现行的的建筑安安装工程程技术标标

27、准、施施工与验验收规范范、工程程质量评评定标准准及操作作规程，结结合我公公司质量量体系文文件、环环境/职职业健康康安全体体系文件件、技术术装备条条件和以以前类似似工程的的施工经经验，对对投标时时编制的的施工组组织设计计进行优优化、深深化，编编制切实实可行的的施工组组织设计计和特殊殊部位、特殊工工序的专专项施工工方案。施工组织织设计将将重点阐阐明组织织结构、质保体体系、施施工技术术措施、“四新”成果的的应用、施工工工艺、进进度计划划、施工工现场平平面布置置及管理理、施工工机械状状况、劳劳动力组组织、质质量、安安全和工工期保证证措施等等内容，特特殊部位位和特殊殊工序专专项施工工方案主主要就施施工技

28、术术措施和和施工工工序作重重点阐明明，并对对必要的的数据依依据进行行验算，以以利于有有效地指指导现场场施工，有有组织、有计划划地安排排施工生生产，所所有施工工组织设设计和专专项施工工方案必必须报总总工程师师室审核核和审批批，同意意后才能能形成指指导施工工组织和和管理的的合法有有效文件件。2）组织织图纸交交底及会会审在项目工工程各项项施工正正式展开开前，公公司组织织项目部部技术人人员认真真熟悉图图纸，积积极配合合、提请请业主、监理单单位组织织图纸会会审和设设计交底底，充分分了解本本工程设设计的特特点，及及施工时时应注意意的难点点问题，对对结构施施工中可可能出现现的问题题和施工工图中的的疑点进进行

29、讨论论，以求求全面理理解设计计意图，全全面掌握握施工图图纸的内内容，认认真校核核各专业业图纸上上的结构构预留洞洞、预埋埋件的结结构设计计位置与与结构设设计的协协调，提提出保证证工程施施工质量量和加快快工程施施工进度度的合理理化设计计建议，以以及施工工中脚手手架等技技术措施施需要设设计单位位进行结结构设计计验算和和结构平平面预留留等。安装工程程对照平平面走向向图、系系统图、安装详详图，在在需要的的地方必必须配以以局部的的平面、立面、侧面和和剖视图图，将图图纸矛盾盾和需要要协商的的地方在在图纸会会审中提提出。3）进行行技术交交底在工程正正式开工工前，由由公司向向项目部部进行技技术质量量、安全全生产

30、、文明施施工、进进度计划划交底，重重点放在在施工组组织设计计、技术术质量措措施、安安全生产产措施、文明施施工措施施、季节节施工措措施，进进度计划划控制等等方面，项项目部根根据不同同的分项项工程及及时向操操作层进进行专题题的技术术质量、安全生生产、文文明施工工交底，重重点是施施工工艺艺、操作作标准和和保证措措施的落落实，并并结合具具体操作作部位、关键部部位、施施工重点点难点的的质量要要求、操操作要点点、安全全要求，必必要时做做样板模模拟实物物交底。4）施工工现场准准备组织有关关单位进进行现场场交接工工作，重重点是轴轴线和标标高的复复核及有有关资料料的移交交，布置置施工现现场的施施工用电电线路、用

31、水管管线和其其它临时时设施，邀邀请设计计、业主主、监理理参加施施工现场场的实物物工程量量交接，做做好技术术资料的的交接，并并做好书书面交接接记录。3、施工工生产准准备1） 施施工计划划及资源源准备及时编制制工程施施工总施施工进度度计划，分分解工程程进度控控制目标标，编制制施工进进度控制制目标实实施细则则和施工工作业计计划，按按月编制制月进度度计划，按按周编制制周进度度计划，按按施工阶阶段编制制阶段进进度计划划，并向向业主、监理单单位提交交，每周周会同业业主、监监理单位位、各专专业分包包单位召召开一次次工程协协调例会会，解决决施工管管理问题题，检查查每周进进度计划划完成情情况，及及下周进进度计划

32、划安排，保保证工程程进度目目标。编制好施施工图预预算，充充分反映映出工程程施工各各阶段所所需的各各种费用用、材料料、劳动动力工日日，对进进度计划划控制、材料采采购计划划、劳动动力合理理调配、工程成成本核算算和控制制、经济济活动分分析等提提供重要要的数据据和指导导，充分分发挥计计划控制制的作用用，每月月按照工工程施工工形象进进度向业业主、监监理单位位提交月月进度报报表，协协助业主主、监理理做好投投资控制制。做好工程程所需材材料的采采购准备备工作，与与商品砼砼厂方、主材供供应方签签定砼技技术质量量保证协协议，明明确质量量控制指指标和技技术措施施要求，制制定商品品砼、钢钢筋原材材料质量量保证计计划，

33、制制定各种种材料采采购和供供应计划划，进行行合格供供应商的的评审，及及时组织织各种周周转材料料、消耗耗材料的的进场，做做好进场场材料的的抽样检检验工作作。做好劳动动力和材材料阶段段需要量量计划，拟拟定调入入本工程程施工人人员名单单和相关关资料，调调配、检检查施工工配备机机械。安装工程程在签定定招标文文件后按按招标文文件文件件中提到到的材料料设备供供应商选选择范围围呈交样样品、样样本供监监理和业业主审批批，并呈呈交主要要设备说说明书和和详尽的的技术资资料（尺尺寸、重重量、图图样、特特性曲线线等）供供审批。4、其它它相关准准备工作作1）施工工机械设设备准备备合理选用用施工设设备、机机具，提提高施工

34、工作业机机械化程程度，加加快工程程施工进进度，保保证工程程施工质质量。2）雨季季、冬季季节施工工准备（1）在在施工期期间要注注意收听听天气情情况预报报，取得得市气象象台的服服务资料料，并及及时与气气象部门门联系，以以便采取取相应措措施。（2）准准备混凝凝土浇筑筑时可突突遇大雨雨的覆盖盖防雨彩彩条棚布布，防止止雨水直直接冲刷刷混凝土土，准备备好机械械设备的的防雨遮遮盖材料料。（3）做做好技术术准备工工作，进进入冬季季施工前前，要由由工地技技术人员员向有关关班组作作一次冬冬施工作作的技术术交底，在在重要部部位施工工时要针针对工程程的特殊殊情况做做好冬施施措施和和安全施施工交底底。3）消防防防火准准

35、备工作作，在施施工现场场和生活活区准备备足够的的消防防防火器材材，如泡泡沫灭火火器、砂砂箱等，砌砌筑一定定容量的的消防专专用水池池，规划划消防设设施布置置，制定定消防防防火管理理条例，成成立义务务消防队队，组织织消防演演习。消消防疏散散通道保保持畅通通。作业业现场特特殊工种种施工需需建立动动火证审审批制度度，并要要在动火火区准备备小型工工具式灭灭火器。第三节 施工工管理组组织机构构及职责责划分一、项目目部组织织管理架架构为保证施施工指导导目标的的实现，及及时组建建以项目目经理为为核心的的“启阳恒恒隆广场场4#、5#楼改造造工程”项目经经理部，实实行项目目经理负负责制，项项目管理理班子在在公司的

36、的直接监监督与控控制协调调下，代代表公司司履行合合同的权权利和义义务。项项目部应应用现代代化的管管理方式式和管理理资源对对施工现现场实行行动态管管理，根根据我公公司质量量/环境境/职业业健康安安全管理理体系文文件标准准建立健健全项目目部各级级职能部部门管理理岗位和和岗位职职责，完完善项目目部各项项管理制制度，根根据项目目施工管管理目标标制定各各阶段或或各分部部分项工工程各项项管理计计划，积积极推行行项目管管理，项项目管理理机构由由项目领领导层、专业管管理层和和操作层层组成。1、项目目经理部部组织机机构图项目经理项目工程师项目副经理安全生产部材料供应部机械设备部质量部技术部后勤部钢筋班砼工班水电

37、班木工班瓦工班机修班2、项目目领导层层由一名项项目经理理、一名名项目副副经理、一名项项目工程程师组成成。以项项目经理理为首的的精明强强干的领领导班子子全权组组织该工工程各要要素的施施工。项项目经理理是企业业法人在在本工程程上的代代表，具具有人事事、成本本控制、技术决决策、设设备调配配的权利利，对工工程进度度、质量量、成本本控制、安全、文明施施工等负负责，代代表公司司履行合合同的权权利和义义务。3、专业业管理层层由各职能能管理部部门组成成施工技技术部、质量部部、安全全部、材材料供应应部、机机械设备备部、总总包管理理部、后后勤保卫卫部和各各专业工工种施工工队长，负负责项目目各项工工作的管管理的组组

38、织实施施。4、操作作层主要为施施工现场场一、二二线操作作工人，由由具有一一定操作作技术和和操作经经验的自自有职工工组成。二、项目目经理部部的主要要职能1、执行行全企业业有关指指令，贯贯彻执行行企业各各项规章章制度，及及时传达达和落实实上级部部门的各各项指令令。2、代表表企业履履行工程程承包合合同规定定的所有有施工任任务，并并承担合合同规定定的全部部责任和和义务。3、以项项目管理理为核心心，以优优质、高高速、安安全、文文明为重重点，不不断优化化各生产产要素，加加强动态态管理，科科学管理理，精心心组织，大大力推广广应用先先进施工工技术，有有效推行行全面质质量管理理，健全全质量、安全、文明施施工三个

39、个保证体体系。4、代表表企业对对参加该该工程施施工的拆拆除、结结构、装装饰、保保温、门门窗、防防水、水水电等专专业分包包单位做做全过程程、全方方位的计计划、质质量、安安全和文文明施工工管理，为为专业分分包单位位按合同同约定提提供必要要的施工工和生活活条件。5、加强强管理，采采用新技技术、新新工艺、新设备备、新材材料，提提高科技技含量投投入，确确保全面面实现工工程的工工期、质质量、安安全和成成本目标标。三、项目目部主要要管理职职责1、项目目经理1）贯彻彻执行国国家质量量/环境境/职业业健康安安全法律律、法规规、标准准，保证证管理体体系有效效运行；对所承承建的工工程质量量/环境境/职业业健康安安全

40、负全全面在责责任；负负责项目目部环境境/职业业健康安安全应急急准备和和响应计计划的实实施。2）组织织本项目目部人员员认真贯贯彻执行行公司的的管理方方针，确确保实现现工程质质量/环环境/职职业健康康安全目目标。3）严格格按照体体系文件件、施工工组织设设计（含含项目质质量计划划、环境境职业健健康安全全管理方方案）、专项施施工方案案等组织织施工，及及时协调调存在的的问题，不不断提高高项目施施工管理理水平。4）组织织并参与与工程质质量、安安全生产产、环境境管理、文明施施工、消消防的检检查，听听取有关关管理工工作汇报报，并及及时调查查、研究究解决存存在的问问题，不不断提高高项目施施工管理理水平。5）负责

41、责职工的的质量/环境/职业健健康安全全意识教教育，做做好本项项目部各各类人员员的培训训教育工工作。6）组织织有关人人员对质质量/环环境/职职业健康康安全事事件、事事故及时时调查、处理、上报。参与重重大质量量/环境境/职业业健康安安全事件件、事故故调查、处理。7）负责责对相关关方EHHS行为为施加影影响。2、项目目副经理理1）贯彻彻执行国国家质量量/环境境/职业业健康安安全法律律、法规规、标准准和管理理体系文文件；直直接负责责项目部部安全生生产、消消防、职职业健康康、环境境保护、机械设设备管理理、文明明施工。2）按照照合同要要求组织织施工，合合理调配配资源，以以保证工工程质量量/环境境/职业业健

42、康安安全和施施工进度度，并对对改进措措施的实实施负责责。3）参与与识别、评价和和确定项项目重要要环境因因素、重重大危险险源；组组织编制制项目应应急准备备与响应应预案并并组织落落实。4）负责责项目部部安全生生产、环环境管理理、文明明施工、消防的的检查。5）协助助项目经经理做好好本项目目部各类类人员的的培训教教育工作作。6）负责责调查、处理质质量/环环境/职职业健康康安全事事件、事事故，参参与重大大质量/环境/职业健健康安全全事件、事故调调查、处处理，及及时上报报。7）对相相关方EEHS行行为施加加影响。3、项目目工程师师1）贯彻彻执行国国家质量量/环境境/职业业健康安安全法律律、法规规、标准准和管理理体系文文件；直直接负责责项目部部施工技技术管理理工作，指指导所属属施工人人员、质质检人员员的工作作。2）组织织辨识、评价项项目环境境因素、危险源源；确定定项目重重要环境境因素、重大危危险源，列列出清单单上报工工程处。3）负责责（或参参与）编编