部门个人年终工作总结（通用8篇）.docx

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1、部门个人年终工作总结（通用8篇）在新的一年到来之际，好好对自己这一年的工作做个总结，在总结中发觉存在的问题，吸取当中的教训。下面是由编辑为大家细心整理的“部门个人年终工作总结(通用8篇)，仅供参考，欢迎大家阅读本文。篇一：部门个人年终工作总结(通用)20xx年可谓是我在工作以来度过的最快的一年了。或许是因为在工作中的劳碌，又或许是因为今年的工作开始的非常的晚。但总之，这并非是特别杰出的一年。在这一年里，不少企业公司都在市场的绝大变动下受到了严重的影响。而且我们公司也不例外。作为公司人事部的一员，我在这一年里深感公司的危机和麻烦。因此，我始终都埋头在努力的工作中，盼望通过自身的主动努力，给给公司

2、冲出逆境带来一丝力量。如今，我们的确做到了!尽管缺乏以于年初时的打算相比，但的确摆脱了这份违纪，并给我自身的工作也带来了不小的进步。现对我在20xx年的工作做如下总结：一、公司招人工作面对大的麻烦，自然就需要更多的人去处理这个麻烦。而“找人来便是我们人事最基础的工作。在今年的招人工作中，我首先将的目光放在了的附近的各大高校上。随着实习期的到来，大量的新生都需要一份实习或工作的岗位。为此，我也主动的和学校老师进行联系，让附近的学校为我们提供优秀的新奇血液。尽管应届生的能力并不杰出，但却也有着很多的优势。尤其是易与培育这一点，就很适合我们的需要。此外，我还在x月左右参与了一次的校招活动，进一步收获

3、了不少的实习生。此外，我们也通过网络平台进行人才招揽，不仅补齐了缺少的几个需要阅历的岗位，也收获了一些优秀的人才。二、培训工作因为今年的招人比较集中也比较多，所以顺势就打算了同步的培训。当然，除了基础的纪律和规定外，专业方面还是由各部门的领导进行支配。并且因为有不少实习生的缘由，在这次的培训中，筛去了共有xx名实习生，正式进入工作的新人只有xx名。至今为止，目前公司现有员工xx人，比较x月的状况共削减了xx名员工。三、做好员工信息收集以及薪资评定在今年有不少的新人加入了公司，同时也离开了不少老员工，但无论是新老员工，我都严格的做好了员工的信息收集。尤其是针对在职的员工，更是做好清点，准时的补充

4、未填写的信息，保持公司员工信息库的准时性。此外，在收集员工信息的同时，我也会做好各部门员工的能力考核，确保员工的工作能力，并对其工薪等待遇进行调整。在今年的工作中，我严格的遵守公司的纪律规定，仔细处理好每一次的工作责任，让公司在工作中无后顾之忧!并且，在接下来的20xx年里，我也会更加努力，更加仔细的做好下一年的工作!并让自己在工作中更进一步的得到完善!篇二：部门个人年终工作总结(通用)我来xx工作已经一年多了。这一年我始终在项目部工作，负责电气施工的现场管理和技术指导。在自己的努力和领导的支持下，我从一名一般的电气主管晋升为电气仪表车间的兼职技师。下面，我来总结一下我作为车间技术员的工作。一

5、、我对电气技师工作的理解和看法在电气仪表车间被任命为技术员后，我开始渐渐进入这个角色。虽然我曾在xx，但是，自从来到新的施工现场，在电气监理的过程中，我感觉作为一名合格的电气技师的压力越来越大。工厂的电气设备数量巨大；电气设备种类繁多，涉及高低压输电、配电、输电、电气修理；新旧设备混用增加了电气设备故障的概率和排除故障的难度。面对这种压力，我觉得自己责任重大。为工厂电气设备的正常稳定运行提供技术支持，处理意外故障，已经成为我关注的焦点。我信任我有能力做好这份工作。压力越大，动力越大。在电气技师职业生涯初期，对以前不熟识的电气设备比较熟识和了解。收集以前未接触过的电气设备的操作说明，熟识其工作原

6、理、参数设置、维护和故障排除方法。与制造商和相关人员商量有争议的问题，以确保把握相关设备的彻底性。我与车间的修理组、操作组、仪表组沟通，了解现有员工的学问水平，以及当前工作中需要解决的技术问题。二、员工培训培训员工始终是车间的关键任务之一。员工的技能水平关系到车间修理设备的效率。我在这方面也做了许多工作。我已经培训了电气仪表车间的全部电气修理人员、仪表修理人员和电气操作人员。培训的主要内容包括电气基础学问、变频器参数设置、软启动常见故障及排除方法、DC桥原理及使用方法等。对全部电气修理人员、仪表修理人员、电气操作人员进行考核，考核合格率到达97%以上，到达了预期的培训目标。三、工作中的缺乏和下

7、一步的工作目标在突发事故中，对一些新设备的性能不是特殊熟识，还需要查找信息，影响排除设备故障的准时性；设备档案的建立始终没有进行，主要是竣工资料不完善，负责项目耗费了我许多精力。在这部作品中，我感到有些力不从心；培训工作没有纳入标准化体系。虽然如今开展训练工作，但由于缺乏协调，很简单降低正常训练的效果;未能把握团队的设备标准化管理工作，导致团队工作效率未能进一步提高。明年，我将尽快完善全厂电气设备档案的建立，使纸质文件与电子文件同步，提高全厂电气设备的管理水平。协调与其他技术人员的关系，制定统一的培训目标，将培训纳入员工绩效工作，建立员工与员工之间的互动平台转瞬间，我已经在工厂呆了将近一年了。

8、通过这一年的学习和工作，我的工作思想和方法发生了很大的改变。在此，我将我的想法、工作和学习简要总结如下：第一，加强学习，提高自身素养我们车间有许多岗位，我总是以饱满的热情对待工作，勤奋、尽职、扎实地完成自己的工作，反应简洁，操作严谨细致，这要求我熟识和把握设备和反应过程，同时具有较强的理论学问。我觉得我的工作经受一方面是自己工作的积累，也是领导和同事信任和支持的结果!正因为如此，我才会更加珍惜自己的位置，以极大的热情和努力争取更大的进步!第二，严以律己，宽以待人一年来，我在平常的工作中始终严于律己，始终遵守车间的各项规章制度，力求时刻严于律己，把工作做得有条不紊。我在厂内仔细坚持制度，主动学习

9、各种操作规程和方法，进一步提高了思想觉悟和对工作职责的认识。通过一系列的学习、批判和自我批判活动，我的思想得到了净化，责任感得到了加强。第三，对安全的理解和认识更加深刻入厂以来，从安全教育、车间和安全队伍教育中学到了许多学问，真正懂得了生活和生产的安全。工厂还定期以简报和问卷的形式传播安全学问，提高员工的安全意识。我深深地感到，要保持生产的安全稳定运行，各级领导的重视和支持是基本条件，全体员工的主动参加是基本保证，安全资金的大力投入是物质基础，各级安全责任制的落实是根本关键。而这些，我们厂都做得很好，尤其是在总结安全工作和案例的时候，我们清晰的看到了安全方面的缺乏，以便在以后的工作中逐步完善。

10、四、缺点和缺乏我也知道我还有许多缺点和缺乏。自我总结和领导同事的批判指导对我以后的提升是特别必要的。在工作过程中，详情处理得不够好，不会造成影响和损失。详情处理不好，就是隐患，需要继续努力。与同事沟通很少，直接影响阅历沟通和学习。五、明年的工作打算加强岗位操作学问的学习，在操作过程中做到细心、仔细、负责。多和同事沟通，好的工作阅历可以相互借鉴。加强个人执行力、目标规划能力、时间管理能力，从而全面提升自己。回顾这段时间的工作，能完成岗位上的各项任务，离不开领导的支持，离不开老师和同事的关心。在此表示诚心的感谢。工作中有一些缺乏，我会努力改正，不断提高自己，孜孜不倦地工作，努力为工厂的进展做出最大

11、的奉献。篇三：部门个人年终工作总结(通用)在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为石城石业的一名员工，我们深深感到企业之蓬勃进展的热气，xx人之拼搏的精神。我是营销部门的一名一般员工，刚开始我对石材方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比较生疏。在公司领导的支配下，我接受了张总为期一周的学问培训，我很快了解到公司的性质及其砂岩市场的前景，我深深觉到自己和企业身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能。此外，还要广泛了解整个石材市场的动态，走

12、在市场的前沿。培训后，我们开始跑业务，开始奔波于临汾市的各个大工程和施工场地，经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。一、销售业绩回顾及分析：应石材市场的美妙前景和需求，公司于x月与xx城进行合作，共同完成销售工作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在这段时间，我和xx主动协作xx公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成价格的制定，开始了xx市第一家样品工程，九月十月开始全力投入，以天气寒冷不能供产品而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业学问，尤其是社会阅历的积累，使自己各方面都全部提高。年底又于xx公司合作，在此期间主要是针对荒料的销

13、售。由于时间和运输条件有限，年底只能达成荒料的合作，这也是企业的又一大业务，这其中与蔚总和其他销售部成员的努力是分不开的。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，更是狭路相逢勇者胜。(二)业绩分析1、促成业绩的正面因素调整营销思路，对市场进行有目标的调整，加大了宣扬；加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升；用提高提成比例和开发新客户给予额外嘉奖的“经济激励手法，形成了“重奖之下必有勇夫的主动心态，也是促成业绩的重要因素之一；对于市场遗留问题的解决，根据产品特有性质和用处，采纳“坚持公司利

14、益原则，以工程有用可用方针的指导思路，从而使业务作大做强。2、存在的负面因素我对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格根据终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在肯定失误；我的心态以及公司存在薪资制度，均存在不规范状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上和个人提成，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长期进展；公司产量也没太大规模，就古玩城状况出现供不应求，甚至断货，建议新的一年有充分的备货和良好的生产质量。客户选择公司产品时更多考虑的是低价格问题，所以许多未接受，甚至根本无终端意识，直接将公司的产品优势变成毫无优势的流通产品。建议公司产品独有特性和优势更好开拓和做大市场，

15、使我们的砂岩在市场上能独树一帜!二、心得和收获首先迈出校门的半年，我体会了理论和实际脱节的状况，以后的工作学习我会把理论应用到实际。公司也给我机会参与培训和接待顾客，我珍惜每次机会，我会在石城渐渐成长!在公司，为人处世我也开始成熟，公司每个成员都和友善，经理和董事长都很关怀我们!时间说明一切，专心去看待一切!我会踏踏实实做人，兢兢业业工作!就全国市场分析。xx多个等地的石材工贸基地虽然已经渐成规模，但东部沿海地区的市场趋近饱和，而我国中西部省份有着丰富的石材矿山资源有待开采加工利用。xx表示，目前拥有丰厚石材矿山资源，但开发潜力仍未被挖掘的中西部省份已经成为众石材企业重点关注地区，有望成为新兴

16、石材加工贸易基地。依托当地的石材矿山资源和相对较低的劳动力本钱，新的一年我们石城石业的效益将越来越明显。作为一名销售员工，我会在新的一年自我更新，再接再历，努力创造辉煌!篇四：部门个人年终工作总结(通用)20xx年度在紧急劳碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝福公司在新的年度里更上一层楼!一、生产质量方面从x月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表如今以下几个方面：1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的学问培训，大家对生产现场的管理有了正

17、确的认识，并主动协作，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部主动主动找缘由和更好的改良方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量详情掌握和工作水平有了明显的提高。3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公

18、司产品方面有了全新的改良，客户的满意度不断提升。4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分表达全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中详情的掌握，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过9月份对“一楼质量提升活动月的开展，充分表达金加工全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中各详情的掌握，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改良!5、过程方法和详情管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、详情方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计

19、，员工水平无法评定。面对这一现象，从_月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清晰的表如今表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品德成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改良，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参加的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光滑度方面。产品的毛刺、铁屑处理等详情方面做出有效的掌握手法。在遇到质量问题时实行三不放过的原则。就是：质量问题缘由不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产

20、早会上针对生产发觉的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误!如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。二、人员管理方面1、爱心管理。通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管，对车间违背车间规定的员工给予小额罚款(我们车间叫献爱心)然后上交财务监管处，财务监管人员依据天气状况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作主动性形成了质的飞跃!2、走动管理。从x月份开始，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开始到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的最好时候，同时能

21、第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，如今员工们的质量意识明显增添，产品质量明显提升。3、激励机制。从x月份开始，对车间表现好的员工采纳适当激励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建议等。或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力!三、生产结构方面对于销售部门的信息反馈，生产部在生产结构方面实行以下几方面的改良。1、外协会议：针对销售反映生产部门发货不准时，产品质量存在问题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召

22、集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不准时和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了互相理解、互相促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转!2、生产装配车间和加工车间进行有效整合。要求凡是生产前必需有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，假如配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配

23、过程中必需站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满足客户要求，假如装配现场有任何质量发觉都第一时间上报生产经理进行合理改良!3、配件仓库进行合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过生产部代表会议，确定对仓库进行彻底的整理整顿，重新规定仓库各种产品配件的最高和最低的限量，利于生产合理打算和降低库存本钱!4、看板管理。看板管理是生产部面对目前管理混乱的重要举措。看板的使用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要做的，什么时候去做，什么时候完成任务等。如销售生产管理看板、装配生产缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合管

24、理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的使用，生产节奏清爽了、配件加工准时了，各项工作是均衡有序!2xx年，生产部门的各项工作在全体员工的主动参加下，和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面进展。过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成果，但同时也存在许多问题。主要表如今以下几个方面：1、生产现场管理还比较混乱：虽然半年多来始终强化现场管理，但由于员工素养不同，个别区域还有待进一步规范。员工综合素养教育和培训还要不断加强!2、技术部门和生产部门协作的不够深入。从多次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工精度要求，都与生产实际严重脱节。导致图纸根本指导不了生产，盼望在新

25、的年度里，生产部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改(配一工程师在生产部，适时对产品的改良和质量提升有直接效果!)。3、人员管理方面：由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的进展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。盼望在新的年度里，加大员工素养教育和技能培训。4、产品质量和详情管理方面：目前公司产品常出现质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时详情留意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台外表有划伤缺料等现象，正是这些详情管理不到位导致客户退货现象的发生!另一方面是我们的技术方面有缺陷。盼望在新的年度里各方面都能全员参加、持

26、续改良!面对20xx年新的起跑线。我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改良，工艺流程的合理改良等诸多方面，同时祝福xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步!篇五：部门个人年终工作总结(通用)20xx年就快结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞速，不知不觉中，充满盼望的20xx年就伴随着新年伊始即将接近。可以说，20xx年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作状况

27、总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务1、20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断把握方法积累阅历，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的关心指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点；2、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制1、20xx年上半年，公司已制定了

28、完善的规程及考勤制度20xx年下半年，行政组织召开20xx年的工作支配布置会议年底工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升；2、对清洁每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。三、主要阅历和收获1、只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位；2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态；3、只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用；4、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好；5、要加强与员工的沟通，要与员工做好协调

29、，解决员工工作上的问题，要与员工进行思想沟通。四、加强检查，准时整改，在工作中正确认识自己1、经过这样紧急有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的打算和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要；2、总结下来：在这一年的工作中接触到了新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新

30、学问、新阅历，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务不知素养和道德素养双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成果与问题，准时实行对策六、存在的缺乏总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表如今以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够；2、本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自己为是，公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结

31、，要从思想上加以教育或惩罚，为企业创造良好的工作环境和形象。七、下步的准备针对20xx年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：1、主动搞好与员工的协调，进一步理顺关系；2、加强管理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；3、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，准时与员工进行沟通，向广大员工宣扬公司管理的相关规定，在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时纠正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才力量，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进!我信任：在上级的正确领导下，公司的明天更美妙

32、!篇六：部门个人年终工作总结(通用)来公司做人事专员的工作将近一年了，从一个新人到如今能独立的把人事的工作给做好，我也是得到了领导和同事们的许多关心以及支持，如今我也是要对我这一年来的一个人事的工作去好好的总结下。一、学习上由于我之前是没有做过人事的工作，所以对于这份工作，之前我是没有什么阅历的，来到公司之后，刚开始的试用期也是同事带我，在这段时间是我学习最多的时间，和学校相比都是不一样的，我也是学到了许多相关的学问，知道自己要做的事情之前没做过，所以更是专心的去学，了解该如何的去找简历，如何的去在聘请的网站上投放聘请的信息，以及如何跟合适的人员去联系，邀请他们来我们公司进行面试，在面试中又是

33、如何的去做，才能更了解面试者，知道是否合适我们的工作，除了人事方面的基本学问，我也是跟公司的其他同事聊，知道公司聘请的这些岗位到底是做什么工作的，工作又是如何开展的，只有了解了这些，那么我才能更好的去把聘请的事情给做好。二、工作上人事的事情，我最主要做的是聘请的工作，在工作中，我主动的协作同事，了解聘请该如何做，一步步的学，但自己能做之后，仔细的去为公司聘请人才，今年的时间，我也是较好的给公司找到了合适的人才，一些优秀的人才甚至来到公司不久，也是升职了。我也是感到高兴，为同事也是为自己的工作能取得好的成果。部门交代的一些聘请人员，我也是主动的去查找，为部门补充新奇的血液，除了聘请，我也是要做其

34、他人事的工作，并且对于一些想要离职的同事进行劝阻和了解缘由，尽量的为公司来挽留人才，但确实要走的，我也是和离职的人员办理好离职的手续，做好后续的收尾工作。一年工作下来，除了聘请，也是需要帮助部门同事做一些其他的人事工作，我都较好的完成，主动的协作。虽然自身还有一些缺乏，工作的阅历也不多，但我还是会继续努力的学习，仔细的把工作给去做好，在接下来的一年里也是要继续的发挥主动的主动性，提高自己的工作能力，让自己能在人事的工作上做得更加的好，为公司招来更多的优秀人才。篇七：部门个人年终工作总结(通用)20xx年在公司领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增添员工的安全

35、意识和自我防护能力;通过齐抓共管，营造员工关怀和支持安全工作的局面，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护厂区正常的生产秩序。一、领导重视措施有力为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导，把安全工作列入重要议事日程，公司总经理直接抓，分管部门具体抓，办公室、保卫科具体分工负责组织实施。俗话说：“活到老，学到老，本人始终在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会进展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素养。二、制度保证措施到位1、建立安全保卫工作领导责任制和责任追究制。将安全保卫工作列入各有关处室的目标考核内容，并进行

36、严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严厉追究有关领导及直接责任人的责任；2、签订责任书。公司与科室和车间主任层层签订责任书，明确各自的职责。明确了应做的工作和应负的责任。将安全教育工作作为对员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责的原则，做到职责明确，责任到人；3、不断完善安全保卫工作规章制度。建立安全保卫工作的各项规章制度，并依据安全保卫工作形势的进展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及员工管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管理、健康体检等规章制度。严禁组织员工从事不符合国家有关规定的危急性工作。对

37、涉及厂区安全保卫的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞；4、建立安全意外事故处置预案制度。建立事故处置领导小组，制定了意外事故处置预案制度。三、齐抓共管群防群治安全教育工作是一项社会性的系统工程，需要社会、公司、家庭的亲密协作。我们主动与市公安、卫生、综合治理等部门通力合作，做好公司安全保卫工作，学校组织开展一系列道德、法制教育活动，取得了良好的教育效果。四、加强教育，促进自护要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全教育，是公司安全工作的基础。我们以安全教育周为重点，常常性地对员工开展安全教育，特殊是抓好交通、大型活动等的安全教育。仔细做好安全教育

38、周工作。安全教育周以厂区安全为主题，在安全教育周期间，组织学习安全教育工作文件，对厂区易发事故类型、重点部位爱护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面，开展深入全面的大检查，消除隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作。五、加强检查，准时整改开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。对厂区进行全面的安全检查。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。篇八：部门个人年终工作总结(通用)在过去的一年中，我主要售后商务工作，在公司领导和同事的正确领导和关怀支持下，我本着主动的工作看法和热情的服务精神，尽己所能的工作。但还存在一些缺乏，现将这一年来有关工作状况及个人感受做一下总结，盼望能

39、对日后工作有所关心。第一，在行业学习上的缺乏，要想做好做精必需得主动深入其中，体会客户的心理和行业的动态。第二，需要主动把握相关的工作技能和技巧，敏捷运用于具体工作。第三，在开展工作之前做好个人工作打算，合理支配，准时完成工作，确保工作效率高。在工作中，任何微小环节的过失都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和根据。新一年，新起点，盼望自己能够更好完善自己。(1)努力提高服务质量，做事麻利，有效率，不出过失。服务看法要良好，接待客人要不断积累阅历，要给客人留下良好印象。接电话时，也要不断提高用语技巧;奇妙的问答

40、客户。尽量让每一个客户满意；(2)加强礼仪学问学习。如业余时间仔细学习礼仪学问，公共关系学。了解在待人接物中必需要遵守的礼仪常识，包括坐姿、站姿、说话口气、眼神，以及回答客户提问技巧等等；(3)加强与公司各部门的沟通。了解公司的进展状况和各部门的工作内容，有了这些学问储备，一方面能准时精确地回答客户的问题，精确地传达信息。假如有咨询电话，需在力所能及的范围内，简要回答客户的问题，同时也能抓住适当机会为公司作宣扬。；(4)努力打造良好的前台环境。要保持好公司的门面形象，不仅要留意自身的形象，还要保持良好的环境卫生，让客户有种赏心悦目的感觉。保持好一个良好的心态是每一个售后人员所必备的。无论客户的

41、看法好坏，我们都应当坚持以良好的工作看法，真诚的沟通方式为客户服务。最大限度的爱护客户的利益，是提高我们销售产品的核心竞争力的一个重要组成部分，从而树立公司形象，促使客户对公司产品的满意度和忠诚度最大化。针对上述问题，在今后的工作中要加强专业技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理学问运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页