工程部管理表格和工作流程.docx

《工程部管理表格和工作流程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部管理表格和工作流程.docx（42页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程部管管理表格格和工作作流程目 录录第1章工工程施工工管理4411 工程程施工管管理操作作工具44111 项目工工程施工工进度表表4112 建设工工程招标标申请书书5113 建设投投标报价价清单表表6114 施工招招标合同同评审表表7115 施工招招标合同同会签表表8116 施工组组织设计计报审表表9117 工程施施工方案案审批表表10118 工程施施工进度度计划表表11119 进度调调整计划划审批表表121110 建设工工程开工工申请单单131111 技术交交底三签签记录表表141112 施工工工程量量签证单单151113周工工程量统统计表1161114 工程程管理日日记表1171115

2、项目目工程施施工进度度表1881116 施工工工程签签证单1191117 内部部工作联联系单2201118 工程程资料传传递单2211119 工程程整改通通知单2221120 工程程质量检检查表2231121 质量量隐患检检查表2241122 施工工质量监监督日志志251123 分项项工程质质量验收收记录2261124 分部部工程质质量验收收记录2271125 工程程质量控控制资料料核查记记录2881126 设计计变更通通知单2291127 工程程洽商记记录3001128 工程程洽商审审批单3311129 工程程洽商完完成情况况确认单单321130 工程程联络单单331131 工程程技术部部经

3、理考考核表3341132 土建建工程师师绩效考考核表3351133 水暖暖工程师师绩效考考核表3361134 电气气工程师师绩效考考核表3371135 资料料员绩效效考核表表381136项项目工程程质量安安全进度度受控状状态一览览表39912 工程程施工管管理工作作流程440121 工程施施工过程程管理流流程400122 工程进进度控制制管理流流程411123 工程施施工现场场管理流流程422124 工程施施工技术术管理流流程433125 工程技技术验收收管理流流程444126 工程竣竣工验收收管理流流程455第1章 工程程施工管管理11 工程程施工管管理操作作工具111 项目工工程施工工进度

4、表表工期所需月数数20088年20099年1234512345前期工程程（报批批、报建建）基本设施施工程（三通）主体工程程设备安装装室内外装装修工程程竣工验收收112 建设工工程招标标申请书书工程名称称建设地点点结构类型型招标建设设规模报建登记记文号概（预）算（万万元）计划开工工日期计划竣工工日期招标方式式发包方式式对投标人人的资质等级级要求设计要求求工程招标标范围招标前期期准备情况况施工现场场条件水电场地平整整路建设单位位供应的材料或或设备（如有，则附材材料、设设备清单单）招标组织织成员名单单姓名工作单位位职务职称从事专业业年限负责招标标内容招标人法定代表表人：（签字、盖章）（公章） 年年

5、月月 日日招标代理人法定代表表人：（签字、盖章）（公章） 年年 月月 日日建设单位位上级主管部门门意见招标投标标管理机构构意见113 建设投投标报价价清单表表投标单位位：代表：（签字） 填写日日期：序号项目名称称单位数量单价合价备注合计114 施工招招标合同同评审表表项目名称称： 文件编编号： 评审审方式：部门内容存在问题题解决建议议评审结论论评审人/评审时时间领导/签签认时间间备注1承包包人资质质、资信信、相关关工程经经验、标标书符合合性、材材料质量量、组织织运输方方式、主主要人员员组织由由项目经经理部评评审2技术术、施工工方案、设备规规格、性性能、数数量由工工程技术术部、质质量管理理部评审

6、审3财务务能力方方面由财财务管理理部评审审4各部部门写出出评审意意见，项项目经理理部综合合意见向向总经理理汇报，确定中中标单位位115 施工招招标合同同会签表表合同名称称合同内容容乙方合同编号号签订日期期经办部门门部门负责责人部门会签签（合同同执行过过程中的的主要涉涉及部门门必须审审阅并提提出意见见，对有有疑义的的重要条条款必须须进行修改改）造价管理理部质量管理理部工程技术术部材料管理理部财务管理理部分管领导导总工程师师项目经理理项目总监监归档附件116 施工组组织设计计报审表表承包单位位： 合同号号：监理单位位： 编号：致（总监监代表） ：现报上工工程的实实施性总总体施工工组织设设计及附附件

7、，请请予审查查和批准准。附件：1施工工进度计计划、CCPM网网络图及及条形图图2详细细施工方方法、顺顺序、时时间3材料料、设备备、人员员进场计计划、资资源的安安排4资金金流动计计划5项目目管理组组织设置置及人员员分工6施工工安排和和方法总总说明7质量量控制方方法、手手段8重点点工程施施工措施施9质量量保证体体系 承承包人： 年 月 日项目经理理部经办办人审查查意见：同意 修改后后再报 不同意意 项目目经理部部经办人人： 年 月 日日项目经理理意见：同意 修改后后再报 不同意意 项目目经理确确认： 年 月月 日总工程师师办公室意见见：同意 修改后后再报 不同意意 总工工程师： 年年 月 日备注：

8、关关键控制制性工程程由总监监批准，一般工工程由总总监代表表审批。说明：共共三份，总总承包人人报送总总监代表表和总监监各一份，一份返回回总承包包人存档档。117 工程施施工方案案审批表表工程名称称施工单位位结构类型型施工方案案名称审批意见见项目经理理： 日日期： 年年 月月 日日审批意见见总工程师师办公室：日期： 年 月 日填写说明明：此表表一式三三份，建建设单位位、施工工单位、监理单单位各执执一份。118 工程施施工进度度计划表表序号工程项目持续时间间开始时间间完成时间间紧前工作作月月月月111211112111121111211进场准备备2钢结构件件加工制制作零星项目目自检清理理119 进度

9、调调整计划划审批表表编号：工程名称称施工单位位开工日期期合同日期期审批意见见： 工工程部负负责人： 日日期： 年年 月 日总工程师师办公室意见见： 签签名： 日期期： 年 月月 日日企业领导导批示： 签签名： 日期期： 年 月月 日日注：此表表一式四四份，施施工单位位、监理理单位、工程部部、分管管副总经经理各执执一份。1110 建设工工程开工工申请单单承包单位位： 合同同号：监理单位位： 编号号：致（总监监代表） ：根据合同同要求，我们已已经做好好工程开开工前的的一切准准备工作作，现要要求该项项工程正正式开工工，请予予批准。计划开工工日期： 计划竣工工日期： 本项工程程现场负负责人姓姓名： 附

10、件：施工工组织设设计报审审表施工工技术方方案报审审表施工工放样报报验单建筑筑材料报报验单进场场设备报报验单分项项工程月月进度计计划 承承包人： 年 月月 日土建工程程师意见见水暖工程程师意见见电力工程程师意见见同意开开工 不同意意开工 签签字： 年 月 日日同意开开工 不同意意开工 签签字： 年 月 日日同意开开工 不同意意开工 签签字： 年 月 日日项目经理理部负责责人意见见：可以开开工 不可以以开工 签签字： 年 月 日日项目经理理意见：可以开开工 不可以以开工 签签字： 年 月 日日总工程师师意见：可以开开工 不可以以开工 签签字： 年 月 日日说明：此此表一式式三份，承承包人报报送总监

11、监代表和和总监各各一份，一份返回回承包人人存档。1111 技术交交底三签签记录表表工程项目目专业项目目作业项目目单位工程程名称分部工程程名称分项工程程名称交底时间间参加人数数交底级别别内容提要要负责人：交底人：交底方式式： 接受受人签名名： 备注1112 施工工工程量量签证单单工程名称称： 合同号号：乙方单位位： 第次计计量（编编号） 年 月日序号项目名称称单位数量备注本期累计附图、计计算式、原始资资料；工工程验收收合格、资料按按要求提提交等（可增加加篇幅）分管领导导： 部门门负责人人： 质检部部门： 经办人人：1113 周工工程量统统计表序号名称工程数量量计划完成成时间实际完成成时间完成百分

12、分比备注审核人： 制表人人：1114 工程程管理日日记表时间天气工程进度度工程质量量及存在在问题 签名名： 夜间施工工记录 签名名：1115 项目目工程施施工进度度表工期所需月数数20111年20122年1234512345前期工程程（报批批、报建建）基本设施施工程（三通）主体工程程设备安装装室内外装装修工程程竣工验收收1116 施工工工程签签证单施工工程程签证单单项目名称称： 甲方编号号： 施施工单位位：事项名称称及适用用范围提出部门门甲方项项目部 设计部部 工程管管理部 乙方 监理签证原因因预计完工工日期 年 月 日施工前签证内容容：施工单位位预算价价：根据上述述签证内内容，我我方预估估将

13、工程程造价增增加（减减少） 元元。施工单位位：（盖盖章）监理工程程师： 甲甲方项目目（或设设计）主主办人： 工程技技术部负负责人： 甲方方项目（或设计计）负责责人： 年年 月 日 年年 月 日 年 月 日日施工后执行情况况：施工单位位报价： 元元。 施工单单位：（盖章）监理工程程师： 甲甲方项目目（或设设计）主主办人： 工程管管理部负负责人： 甲方方项目（或设计计）负责责人： （盖章） 年年 月 日 年年 月 日 年 月 日日签证结算算价： 元甲方成本本部门：（大写）： 填写写说明： 1.签证前前，施工工单位必必须提供供详细的的预算书书，同时时提供准准确的量量与价； 2.若属原原合同增增加，结

14、结算时间间按原合合同约定定，若属属独立的的工程，结算时时间在签签证时约约定。1117内内部工作作联系单单填写日期期： 年 月 日工作协协调工作建建议工作协协助工作确确认意见反反馈其他抄送部门门：发件部门门经办人发件部门门负责人人工作联系系内容：附件共 份份管理经理理分管领导导集团总经经理备注1118工工程资料料传递单单序号送件日期期送件名称称份数接件人接件日期期1119 工程程整改通通知单编号：主送抄送监理单位位工程名称称摘由整改通知知内容主管：经办：总工程师师办公.室意见签名：年 月月 日日1120 工程程质量检检查表工程质量量检查表表检查内容容检查记录录1.监理理单位（1）现现场监理理人员

15、应应与投标标承诺一一致，且且应持证证上岗（2）编编制监理理规划，制定详详细的监监理实施施细则（3）是是否按规规定进行行合同管管理（4）编编制原材材料、中中间产品品平行检检验和见见证取样样计划（5）工工序报验验手续是是否完备备2.施工工单位（1）项项目部主主要人员员应与投投标承诺诺一致（2）正正式文件件批准设设立质检检机构和和建立质质量管理理规章制制度，配配备专职职质检员员，执行行“三检制制”（3）编编写详细细的施工工组织设设计、施施工技术术方案（4）工工地试验验室仪器器需校验验，试验验员需持持证上岗岗（5）编编制原材材料、中中间产品品送检计计划（6）混混凝土配配合比、土料物物力力学学指标等等是

16、否由由试验室室确定（7）基基础降排排水应及及时、规规范，降降水过程程和井眼眼封堵应应有施工工原始记记录（8）基基础开挖挖是否满满足规范范和设计计要求3.已完完工程质质量情况况（1）基基础处理理（2）混混凝土工工程4.本次次使用材材料和中中间产品品的抽检检内容和和结果检查人检查时间间1121 质质量隐患患检查表表工程名称称监理单位位总监施工单位位项目部经经理检查日期期检查人质量检查查内容发现问题题描述质量改进进意见监理单位位意见施工单位位意见1122 施工工质量监监督日志志 日期期：年月日 星期期： 天天气概况况：工程编号号工程名称称建设单位位代表施工单位位代表工程预计计进度工程实际际进度检查情

17、况况概述检查处理理意见实际处理理结果备注1123 分项项工程质质量验收收记录分项工程程质量验验收记录录工程名称称结构类型型检验批数数施工单位位项目经理理项目技术术负责人人分包单位位分包单位位负责人人分包项目目经理序号检验批部部位、区区段施工单位位检查评评定结果果监理（建建设）单单位验收收结论1合格合格2检验批质质量检查查记录完整完整备注施工单位位检查结结论监理（建建设）单单位验收收结论合格合格项目专业业技术负负责人：监理工程程师（建建设单位位项目专专业技术术负责人人）： 年 月 日日 年 月 日日1124 分部工程质质量验收收记录分部工程程质量验验收记录录工程名称称结构类型型层数施工单位位技术

18、部门门负责人人质量部门门负责人人分包单位位分包单位位负责人人分包技术术负责人人序号分项工程程名称检验批数数施工单位位检查评评定监理（建建设）单单位验收收意见1合格合格2质量控制制资料完整完整安全和功功能检验验（检测测）报告告符合要求求符合要求求观感质量量验收符合要求求符合要求求验收结论论合格（由由监理或或建设单单位填写写） 施工单单位项目目经理： 年 月 日日 分包单单位项目目经理： 年 月 日日 勘察单单位项目目经理： 年 月 日日 设计单单位项目目经理： 年 月 日日 总监监理工程程师： （建建设单位位项目专专业技术术负责人人） 年 月 日日1125 工程程质量控控制资料料核查记记录第 检

19、检查组检检查时间间：年月月日工程名称称项目资料名称称存在问题题核查情况况工程质量量控制资资料1.规划划验线、地基验验槽记录录2.重大大设计变变更（结结构、保保温、安安全玻璃璃）3.原材材料出厂厂合格证证及进厂厂检验报报告（钢钢筋、水水泥、外外加剂、预拌混混凝土）4.深基基坑支护护方案、评审及及监测报报告5.桩基基、钢结结构、幕幕墙、地地基处理理等专业业工程检检验报告告6.混凝凝土试块块、砂浆浆试块强强度检验验报告7.结构构抽检、地基基基础、主主体工程程备案资资料监理相关关资料1.监理理日志2.旁站站记录3.监监理通知知书、停工工通知单单等4.项目目监理机机构上墙墙资料标准化工工地相关关资料1.

20、质量量管理责责任制度度、质量量保证体体系2.建建筑材料料进场分分类台账账3.按330%实实施见证证取样检检测4.地基基基础、主体工工程按要要求办理理备案手手续5.建筑筑材料按按规定进进行抽检检，并符符合要求求1126 设计变变更通知知单设计变更更通知单单编 号号表 C22-3工程名称称专业名称称设计单位位名称日 期期序号图 号号变 更 内 容容签建设单位位监理单位位设计单位位施工单位位字栏1、本表表由建设设单位、监理单单位、施施工单位位和城建建档案馆馆各保存存一份。2、涉涉及图纸纸修改的的必须注注明应修修改图纸纸的图号号。3、不可将将不同专专业的设设计变更更办理在在同一份份变更上上。4、专业业

21、名称栏应按按专业填填写，如如建筑、结构、给排水水、电气气、通风风空调等等。1127 工程洽洽商记录录工 程 洽 商商 记 录编 号号表 C22-4工程名称称专业名称称提出单位位名称日 期期内容摘要要序号图 号号洽 商 内 容容签建设单位位监理单位位设计单位位施工单位位字栏1、本表表由建设设单位、监理单单位、施施工单位位及城建建档案馆馆各保存存一份。2、涉涉及图纸纸修改的的必须注注明应修修改图纸纸的图号号。3、不允许许将不同同专业的的工程洽洽商办理理在同一一份上。4、专业名名称栏栏应按专专业填写写，如建建筑、结结构、给给排水、电气、通风空空调等。1128 工程洽洽商审批批单工程洽商商审批单单工程

22、名称称日期编号工程 洽洽 商商具体内容容说明工程量洽商费用用施工单位位报价 监理核核定价变更原因因工程技术术部前期规划划部合约预算算部门营销策划划部门公司主管管领导总经理、董事长长注：1、一般般工程洽洽商，工工程洽商商审批单单签至“公司主主管领导导”栏；2、重大大工程洽洽商（工程洽洽商管理理办法第5.2条及及第5.5条所所列情况况），工工程洽商商审批单单签至“总经理理、董事事长”栏；1129 工程洽洽商完成成情况确确认单工程洽商商完成情情况确认认单工程名称称： 工程程洽商编编号： 洽商名称称归履施工工合同名称称施工单位位：洽商完成成具体内容容提出：建设单单位 施工单单位 其他内容： 经办人：

23、负责责人： 日日期：洽商实施施后确认施工单位位确认的的情况：（工期期、质量量、工程程量） 负责责人： 日期期：监理单位位确认的的情况：（工期期、质量量、工程程量） 负责人人： 日期：建设单位位确认的的情况：（工期期、质量量、工程程量） 负负责人： 日日期：1130 工程联联络单工程联络络单（工工程洽商商）编号： 工程名称称联系事项项原因及内容发出部门门发文单位位：经办人： 日期期：负责人： 日期期：接收部门门收文单位位：接收人： 日期期：1131工程程技术部部经理考考核表被考核人人姓名职位部门考核人姓姓名职位部门考核指标标分值考核得分分定量指标标1部门门工作计计划完成成率达到到1000%2按图

24、图纸施工工出错率率控制在在_%以以内3工程程质量优优良率达达到_%以上，合格率率1000%4项目目施工进进度计划划按时完完成率达达到_%以上5工程程竣工验验收一次次通过率率达到_%以上上6工程程图纸审审核及时时率达到到_%以以上7技术术问题解解决及时时率达到到_%以以上8工程程技术资资料归档档及时率率达到_%以上上定性指标标1工程程技术操操作规范范性2部门门协作满满意度情情况3部门门管理费费用控制制在预算算范围之之内4部门门员工管管理情况况加分项及及说明本次考核核总得分分被考核人人考核人复核人签字： 日期期：签字： 日期期：签字： 日期期：1132土建建工程师师绩效考考核表被考核人人姓名职位部

25、门考核人姓姓名职位部门考核指标标分值考核得分分定量指标标1按图图纸施工工出错率率控制在在_%以以内2土建建工程验验收合格格率达到到_%3土建建施工记记录缺失失率为004土建建技术问问题解决决率达到到_%以以上5土建建施工按按计划完完成率达达到_%6土建建材料、设备合合格率达达到_%7工程程图纸审审核及时时率达到到1000%8档案案资料完完成率达达到1000%定性指标标1遵守守企业规规章制度度的情况况2工作作指导的的有效性性3隐蔽蔽工程验验收的各各项指标标达到相相关规定定和标准准4资料料提供的的及时性性与准确确性加分项及及说明本次考核核总得分分被考核人人考核人复核人签字： 日期期：签字： 日期期：签字： 日期期：1133水暖暖工程师师绩效考考核表被考核人