学校工作计划2022年度范文.docx
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1、学校工作计划2022年度范文学校工作计划2022年度范文1这个学期的教学任务仍然是十分的繁重,需要我们全校师生的集 体努力,才能完成。为了成功度过这个学期,特别值得本学期的教学工作计划:一、思路与目标:工作思路:深入贯彻教委及教研部门的工作计划,在学校整体计 划的指导下,坚持、贯彻中心校“134”(即一个宗旨,三个根本,三 个重点,四项措施)工作思路。工作目标:加强流程管理,提高教学效益。在教学管理上,以课 堂质量评价的深入实施为重点,以加强流程管理为手段,以骨干教师 的示范作用为引领,以营建和谐教学气氛为纽带,以促进师生开展、 提高教学质量为最终目标。二、策略与措施:L提质量,一切工作聚焦课
2、堂,不断提高教学质量。2 .抓常规,加强基础环节管理,不断增强管理系统性。3 .树典型,加大骨干教师培养使用力度,突出教学骨干示范作用。4 .促学习,落实先进教育理念,提升教师专业素质。5 .重研究,加强教学方式、学习方法的研究,整合教研科研工作。三、具体工作:(一)课改与科研工作.作为市级课题课程改革过程中学生分化问题研究的成L各学科教研组开展教学质量分析会;2 .传达2022年度工作计划及2021-2022学年度下学期教学工作 计划.学习教学常规,规范教学行为,落实教学方案;3 .组织假期作业检评、总结;.组织各学科教材培训、开展集体教研活动;4 .做好开学前的准备工作:制定学科教研计划、
3、个人教学工作计 划、学习习惯培养计划、自主备课先导周(备好开学第一课);.组织新课堂系列探究活动:开展骨干教师示范课活动5 .进行教学常规检评;.积极开展学校特色课程建设;三月.继续加强教学管理,规范教学行为,落实教学方案;1 .教师开展基本功训练活动(钢笔字、粉笔字练习);.组织学科教研论坛活动;2 .开启“读书节”活动;.开展每人一节优质课活动;3 .进行第一次月质量调研和常规检评;四月1 .开展教师“读书节”展示表彰活动;.进行教师基本功比赛、学生综合素养展示评比活动;2 .组织各班作业展评活动;.组织教学联研活动;3 .进行第二次月质量调研和常规检评;.作业设计比赛活动;五月.组织说课
4、辩论活动;1 .组织青年教师汇报课;.进行第三次教学常规检评;2 .开展第三次月教学质量检测和常规检评;.组织家校共育活动。六月制定期末复习计划,开展复习研讨课2组织考查学科期末考查;3 .迎接督导检查;.参加全校各学科优秀作业展览活动;4 .开展第四次月教学质量检测和常规检评;七月1 .组织期末考试;.进行教师教学常规月检评;2 .进行教学成绩汇总;.进行学校特色课程展示;3 .撰写半年工作总结;八月L组织教师进行暑期研修活动;.总结2022学年度上半年教学教研工作2 .制定2022学年度教学教研下半年工作计划.传达2022下半年教学计划、教学常规要求;3 .做好开学前的准备工作:制定个人教
5、学工作计划、集体教研计 划、习惯培养计划、自主备课先导周;(备好开学第一课)九月1 .组织假期作业检评、总结;.组织骨干教师示范课;2 .开展学习习惯培养月活动,加强教学管理,规范教学行为,落 实教学方案;.教师开展基本功训练活动(钢笔字、粉笔字练习);3 .开启“语文吟诵”教学活动;.进行第一次月质量调研;十月.举行国学展示周暨第四届诗词大会活动;1 .各学科优秀作业展评;.组织教师优秀备课展示活动;2 .组织开展“一人一堂优质课”展示活动;.组织教学联研活动;3 .教学常规检评,规范教学行为;.进行第二次月质量调研;H-月.组织说课辩论、教师技能(钢笔字、粉笔字比赛)等活动;1 .“深度学
6、习”教研活动;.组织青年教师汇报课;2 .进行教学常规检评;.开展第三次月教学质量检测;十二月L迎接区学校教学工作评估;3 .制定期末复习计划、组织期末复习工作;.组织复习研讨课;4 .教学业务综合检评;.组织全校学生科技小创造、小制作评选;一月份.做好期末考试、考查工作;2段写学期工作总结,谋划下学期教学计划。学校工作计划2022年度范文3愉快的寒假已经结束。我们又迎来了新的学期、新的学年。首先, 请允许本人代表学校对提前到岗并迅速积极投入工作的领导、新老教 师、全体员工表示衷心的感谢!对如期返校的老教师、老员工们,对加 盟南开的各位新老师、新员工表示热烈的欢迎!祝愿大家在新的学期、 新的学
7、年里身心健康、工作顺利!现谈谈新学年的学校工作计划:一、总体工作目标1、指导思想以人为本,文化立校,德育铸魂,特色取胜。学校坚持“教师第一”,以教师、学生开展为本,把学校开展建 立在教师、学生开展基础之上。努力建设高素质的学校管理团队、教 师团队,建设高品位的校园文化,开展高水平的德育工作,实施优质 管理,优质教育教学,树优良校风形象,创优质品牌形象,全力推动 “7+1工程”,力争实现学校跨越式的开展。2、办学目标:保证质量、构建特色、追求品位、办有灵魂的精品学校校园优美、 校风优良、师资优质、建创管理优秀的现代化学校;学生有信心,家长 们开心,创老百姓放心的知名学校;立足本地,走向全国,面向
8、国际的 高品位学校。3、学生培养目标:有爱心,有能力,有自信心,有责任心会做人,会学习,会做事, 会生活;孝敬父母、尊敬师长、关爱他人,文明守纪,老实守信;做一个 事业成功,拥有幸福人生的人;做一个“因为你的存在而让他人感到 幸福的人。4、教师培养目标:有思想,有爱心,有责任心,有事业心漫学习,爱思考,爱科研, 爱合作,会教学,会管理;做最受学生欢迎、爱戴的老师,做科研型、 学者型老师。5、教育模式:爱心教育、民主教育、养成教育、成功教育。6、治校方略(“一、二、三、四、五、六”)坚定一个目标:办一所现代化、国际化、高品位、高质量、有特 色的精品学校;建好两支队伍:一支高素质的管理团队,一支高
9、素质的教师团队;实行三大战略:德育兴校,科研兴校,特色兴校;抓好四项工作:科学管理,优化教学,优质服务,校园文化建设;坚持五个并重:教育教学并重,小教初教并重,素质教育和培养 学生应试能力并重,教学常规和教学科研并重,教师开展和学生开展 并重。从六个方面提高教学质量:依靠科学管理提高教学质量,依靠德 育工作、校园文化建设提高教学质量,依靠科学、高效的课堂教学提 高教学质量,依靠教学科研提高教学质量,依靠师资队伍建设提高教 学质量,依靠教学策略(分层教学、导师制、合作学习竞赛)提高教学 质量。力争全面刷新中考上线率、会考优秀率。7、教育理念在素质教育的原野上,每个学生都是一座金矿,充分开发学 生
10、的潜能,每个学生都能成为优秀人才。因为,每一粒种子都能破土 发芽,每一株幼苗都能茁壮成长,每一朵鲜花都能自由开放,每一t 果实都能散发芬芳。8、庄严承诺转变意识,服务至上;平安重于泰山,责任重于一切,对学生终身开展负责,对学生前途命运负责。二.本学年工作目标1 .健全和完善学校各项管理制度、奖励制度、考勤考核制度,建 立科学的工资制度,构建比拟科学的符合本校实际的管理模式、校园 文化模式、教育教学模式、后勤管理模式,科学化、规范化办学。2. 以建设一支优秀班主任队伍为抓手,建设一支高素质的管理团队;以 学科组建设为龙头,以学科带头人为核心,促进教师专业成长,逐步 组建一支结构合理、德艺双馨、高
11、素质的教师团队。3 .建设高品位的校园文化,开展高水平德育工作,建设优良校风、 学风,培养学生养成各种良好习惯,树立自信心,创立和谐文明校园, 实现管理、教育、教学优质化,促进师生快速成展、健康成长。4 .实施目标管理、全员管理;实行管理责任制,定岗位,定责任, 定考核;践行细化管理,落实细节管理,注重管理过程,促成高效管理。5 .加强音、体、美、艺学科建设,培养音、体、美、艺特长生;高 度重视基础年级,竭力抓好毕业班工作,全力办好特长班,全面酝酿 组建国际部,力创辉煌,实现双赢。6 .认真贯彻新课改精神神,落实新课改的具体方案与内容,聚焦 课堂,立足规范,深入教学,深度推进;构建主体性课堂教
12、学模式,教 会学生自主学习、合作学习、研究性学习,上好必修课程,建设好校 本课程,开设活动课程;实施“分层教学、“全面提高”、“培优补 差”、“后进生导师制”;实现各层次学生有信心学习、成功学习。7 .认真落实教育主管部门的会议精神,积极参与推进“教育思想 现代化、领导班子现代化、教师队伍现代化、教育体系现代化、办学 条件现代化、教育管理现代化”的教育现代化的六大行动;努力争创 标准化学校和区域现代化示范学校。8、加大教师培训力度,认真抓好新老教师教育教学业务结对子 的“青蓝”工程,全力抓好骨干教师培训I、评选工作,英语教师口语、 听力培训I,教科研培训、班主任培训和教干培训等重点工作。9、搞
13、好课题申报、立项、研究、校本资料汇编工作。10、认真完成党员登记、支部组建等工作;完善和健全工会、团委、 学生会组建等重点工作任务。11、注重特色教育,启动国际部,为学校下一步的转型、升格创 造条件,奠定基础。三、管理理念“管理出质量,管理出效益”、“学生成才,三分教七分管任 何好学校都是靠人办的,任何好教师、好学生都是靠人培养的。这些 都是建立在好的管理基础上的。好的管理,使懒人变勤,使坏人变好; 好的管理,可以使人的才干得到充分发挥,可以使人的思想境界得到 升华,可以实现效益最大化。什么是好的管理?是有思想、有目标的管理,有章法、有程序、制 度第一、流程规范的管理,制度、法规和人文关怀相结
14、合的管理,分 工明确、责任落实和奖惩兑现的管理,激励先进、鞭策落后的管理。 好的管理需要一个好的管理团队(而不是一群貌合神离的乌合之众), 需要全员参与(而不是各自为政的散兵游勇),人人都成为管理者(而不 是遇事推诿、没有责任心的看客)。为了追求好的管理,我们需要建设 一支优秀的管理团队并做到:敬业奉献,敢于攻坚,勇于创新,群策 群力,雷厉风行,精益求精。心里想的,嘴上说的,手中做的,深深 融化进血液中,完全落实在行动上。要求每一个管理者必须当好教师、 职工的表率,每个教师、职工当好学生的表率。任何组织的成功者是5%决策+95%高效执行。工作有布置无落实、 无检查、无考核、无奖惩便等于零。因为
15、没有执行力,就没有竞争力。 管理能否高效,关键在于执行力,办好学校归根到底就在于执行力。 那种不遵章程、不守规那么、不重程序、个人意志为主的随意性管理, 只能使工作陷入被动、无效、混乱不堪的局面。“思路决定出路, 细节决定成败”。保证思路正确,必须民主决策,集思广益;“天下难 事,必做于细,天下大事,必做于细”,想成就一番大事业,必须从 简单的事情做起,从细微之处入手。一心渴望伟大,伟大却了无踪影; 甘于平淡,认真做好每件小事,每一件平凡的事,认真做好每个细节, 伟大却不期而至。实践证明,最好的管理就是从小事做起,把小事做好。将管理行 为、管理过程和管理实绩透明化,置于组织成员的监督之下,可以
16、保 证在执行过程中,不降低高度,不减少力度,不影响速度。提倡“五实”精神:思实情,谋实招,办实事,求实效,抓实干。 如何抓落实?要重“五抓”1、抓落实,要诚心诚意。任何工作,心诚那么灵,认真就行,有责 任心就行,抓落实必须全心全意,言行一致,而不能是心非,三心 二意,或拉帮结伙、搞内耗。就像一首交响乐,我们允许有各种不同 音符的和音,我们不希望出现蓄意干扰和影响大局的噪音!2、抓落实,要理出思路。思路决定出路,必须分析工作现状, 对照工作目标,理清工作要点,明确工作步骤,确定工作重点,只为 成功想方法,不为失败找借口,更不能将失败合理化。3、抓落实,要下狠功夫。要真正能够抓落实,必须舍得花时间
17、, 用精力,吃苦头,锲而不舍;必须深入教室、深入课堂、深入学生,多 听课、多研究教学、多接触师生,必须有恒心、有信心、有毅力,勇 于挑战困难,决不轻言放弃。4、抓落实,必须争分夺秒,注重高效、优质。5、抓落实,一定要有团队合作精神。实践证明:单打独斗、孤 胆英雄的时代已经过去了。要确保有成效和确保实现目标就必须拥有 一支精诚团结的好的团队。目标不实现,要求达不到,抓落实就等于 一句空话。一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。我们要时刻记住,不管自己 有多大本领,我们是一个团队,是一个同甘共苦的集体,只有把大家 的智慧和力量凝聚起来,拧成一股绳,我们才能战胜一切困难,取得 最大成绩。我们提倡竞争,但我
18、们更强调合作,因为小合作小成果, 大合作大成果,不合作就没成果。四、管理措施1、本学期继续实行每周五天为一单元工作制。每个工作单元开 员校,组织骨干教师参加课题研究,积极完成所承当任务,提高教师 科研水平。1 .课改年级继续以教研组为依托,坚持集体研究,做好教学随笔 的整理反思工作,课改年级教师每月写一份教学案例、课例或论文, 不断积累经验。(二)继续加强教研活动的管理,深入开展教学研究活动,向教学 研究要教学质量和教师水平的提高.校本教研整和校本教研、科研和培训工作。针对课堂教学中出现的问题, 加强对质量标准、课程标准、各科教材的理解与把握,加强教师教学 方式、学生学习方式的研究。继续抓好北
19、正试点,积累校本教研方法。 完善教师成长记录,关注教师专业化开展,确定专题,引导教师做好 教学随笔。2.教研组建设(设置及组长同上学期)活动时间:中心组每单周四下午活动,学校组每双周四下午活动 (保证1.5小时)活动要求:每次活动要有专题,有中心发言人;要保证活动时间, 有教研活动纪录。活动内容:课题研究、听评课、教学反思等。初步设想:定期组织教研组长会,交流教研活动经验。(三)继续开展课堂教学评价,提高课堂教学质量和效益。1 .将评价结果纳入到教师考核之中,使课堂教学评价的导向、激 一次行政会、教师会,其内容有三项:1总结前一工作单元工作任务完成情况,肯定取得的成绩,指出 存在的问题,提出改
20、进的意见;2分析学校当前教育、教学、后勤等方面工作运行情况,确定下 一工作单元工作任务;3主要问题研究与讨论。2、政教处、教务处、年级部等部门每两周开好一次部门例会, 总结工作开展情况,表扬成绩,找出缺乏,适时反思,提出改进意见, 拿出补救措施,限期整改到位。3、有计划定期开展教育科研、教学研讨、业务学习与培训等活 动,注重实效,宁精勿滥,不搞形式、不走过场。4、政教处、教务处、年级部、学科组等部门每月举行一次老师 教育教学论坛,交流教育、教学、科研、读书、班级管理等心得体会。5、政教处、教务处、学生处、年级部每月对学生组织一次教育 活动。因为活动是集体存在的生命,是实现集体目标的有效形式,是
21、 增强集体凝聚力、战斗力,建设优良班风、优良学风的有效载体,是 团结、教育学生的最有效手段。活动形式不拘一格,如:1开展有针对性主题班、团活动。如迈好青春第一步、做一 个因为他的存在让别人感到幸福的人、我努力,我成功、老师, 我人生引路人等。2开展好感恩教育,母亲节、教师节,“爸爸妈妈,我爱你”、 “教师节,我送给老师的礼物”等。3举办体育竞赛活动、文艺艺术活动、读书演讲活动。每次活动 都要精心准备,精心筹划,设计好方案,注重每一个细节,要到达预 期的效果。6、政教处、年级组要把年级的值周工作、公物管理、考勤考绩、 卫生工作等等分配到每一个教师,让教师人人有事做,人人有责任, 人人是管理者。政
22、教处应制订好教师队伍、班主任队伍、学生干部队伍的培训计 划。7、建立健全班级体组织并充分发挥其作用。培养学生自我教育、 自我管理能力,实现学生自我教育、自我管理,班主任老师当好顾问、 教练和指导老师。比方,班级可以成立以下小组:第一小组负责班级学习、纪律管理、催促学生遵守校规校纪,遵 守中学生守那么,不迟到、不早退、不无故旷课;催促学生注重仪表整洁、 仪表美,穿校服、戴校徽,不理怪发,不穿奇装异服,不戴首饰。督 促学生养成良好的学习习惯、课前做好准备、课前预习、上课时主动 参与,动脑、动口、动手,课后及时复习,独立完成作业,不抄袭, 学会自主学习、合作学习和研究性学习。第二组负责班级文娱、体育
23、、卫生。保证学生个人整洁卫生,保 证教室、清洁区、宿舍整洁卫生,保证学生上好早操、课间操、课外 活动,保证每个学生学会一们艺术,每个学生掌握一门体育运动技能, 篮球、排球、足球、乒乓球等等。保证每学期举行一次文艺汇演活动, 每学期举行一次体育运动比赛,每学期举行一次书法,绘画比赛。第三小组负责宿舍管理、生活就餐管理,建设文明宿舍,保证文 明就餐,保证本班宿舍管理全部达标。8、班级各项工作,包括公物管理学生考勤卫生分工都可承包到 人。五、校园文化建设什么是校园文化?校园文化是学校所有成员共同创造、共同遵循 的愿景,价值标准、基本信念和行为规范。为什么要重视校园文化建设?因为教师、学生的成长离不开
24、教育 环境、教育气氛。人们常说:“近朱者赤,近墨者黑、“环境育人” 就是这个道理。校园文化具有教育人、引导人、培养人、塑造人,使 人形成理想信念、奋斗精神、思维方式和行为准那么的功能。校园文化 最根本的功能是创造适宜于教师、学生成长的教育环境、教育气氛, 校园文化是一所学校的生命所在。更有人说:“名校一半是文化。” 可见校园文化建设对教师、学生的开展,对学校的.开展是何等重要。我们之所以重视校园文化建设,就是力求把学校建设成为师生的 精神家园。在这样的校园里,每一位师生追求真知,奉献爱心,实现 自我,感受快乐,享受成功,师生结伴而行,共同成长,教师对学生 充满感激之情,学生对教师、对学校充满眷
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