境外项目文化建设办法6.docx

《境外项目文化建设办法6.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《境外项目文化建设办法6.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、境外项目文化建设办法6项目文化建设 第八章 项目文化建设 1 总则加强公司项目文化建设，要以促进提升公司发展软实力，增加公司核心竞争力为根本目的，以深化宣贯追求卓越是我们的人生品行的企业核心价值观，诚信创新、永争一流的企业精神为核心的理念体系，在项目部开展六大分支文化建设。同时结合境外项目的特点，融入所在国家的文化特点，以建设有中铁一局特色的海派文化为目标，努力用先进文化凝合人心、鼓舞士气、规范行为，努力形成以优秀项目文化促管理、保发展的良好局面，促进中铁一局项目文化落地生根，内聚队伍，外塑形象。2. 适用范围 适用于公司所属项目部及各分部 3 3 境外项目文化建设准则 作为境外项目，文化建设

2、应企业符合国际化发展的需求，以建设有海外特色的中铁一局项目文化为目标。1) 树立使命意识。项目文化建设的首要任务是树立使命意识、责随意识和大局意识。境外项目文化建设关系到企业自身的生存与发展，关系到国家形象的塑造。各项目要牢记使命，坚持和平发展、互利共赢的主旋律和价值观，展示中国企业的历史文化底蕴，为弘扬中华民族优秀文化、增加文化软实力作出主动贡献。2) 严格遵守所在国和地区的法律法规，是项目文化建设的重要内容。各项目要仔细探讨并遵守当地法律法规。严格履行合同规定，自觉爱护劳工合法权利，仔细执行环境法规，确保国际化经营合法、合规。3) 强化道德规范。项目要加强对员工的道德意识教化，弘扬传统美德

3、，增加荣辱观念，养成良好的道德品质。坚持义利并重，将道德感、伦理观渗透到项目经营和管理的全过程。4) 恪守诚信。境外项目文化建设的本源是诚信。要把诚信融入项目的精神和行为规范中,严格规范项目的管理行为和员工行为,对内造就一支员工可信、技术可信、产品可信、实力可信的优秀团队，对外树立中国企业诚恳、守信的形象。5) 履行社会责任。境外项目要仔细履行社会责任，造福所在地区的社会和人民，树立中国企业负责任的形象。努力为当地社会供应最好的产品和服务，促进驻在国家和地区的社会旺盛。主动参加当地公益事业，为当地社会排忧解难。做好环境爱护，注意资源节约，将项目施工生产活动对环境的污染和损害降到最低程度。主动为

4、当地培育管理和技术人才，促进当地就业。6) 加强与当地融合。将项目管理与当地社会发展结合起来，努力适应所在国当地社会环境，敬重当地宗教和风俗习惯，主动开展中外文化沟通，相互借鉴、增进理解，与当地人民和谐相处。探究适应国际化经营须要的跨文化、信仰、生活习俗的管理理念，主动推动经营思维、管理模式、雇佣人才、处理方式的本土化，注意增进当地员工对中资企业的了解和理解，最大限度地降低跨国经营中的价值观冲突。7) 加强风险规避。项目要充分相识国际经济活动的困难性，时刻保持醒悟头脑，强化风险评估和防范意识，克服侥幸心理，建立科学的风险管理体系，做好规避、限制、转移和分散风险的打算，有效防范国际化经营中的各种

5、风险。在管理理念和实际操作上，要追求科学决策、稳健经营，避开盲目和冲动。8) 严抓质量考核。项目要不断强化质量意识，严格执行公司质量管理体系，不断提高工程和服务的质量，增加核心竞争力。4 4 项目文化建设主要内容 4.1 依据中铁一局企业文化建设规划的支配部署进行企业核心价值理念的宣贯，通过各种学习活动宣讲企业核心价值理念。1) 大力弘扬中铁一局核心价值观，进一步凝合全公司管理者和员工团结奋进的强大精神力气，全面提升集团公司员工的文明素养。2) 建设四个一流员工队伍，即一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩。3) 深化开展六大文化建设，构建并完善以诚信文化、责任文化、平安文化、

6、创新文化、廉洁文化、和谐文化为主要内容的项目文化建设。4.2 全面展示企业理念识别系统、规范员工行为识别系统、推广企业形象识别系统，加强新闻宣扬工作，塑造中国中铁、中国中铁一局品牌，规范项目管理行为，加强文明工地建设，呈现企业文化。1) 依据企业标识应用手册结合业主详细要求，设计、制作、安装形象展示实物，全面展示企业文化标准展板、企业文化理念体系，做到工装统一、平安帽统一、企业形象展示统一。2) 工作要点：根据股份公司和集团公司的要求，实施企业文化展示和宣扬工作标准，项目部驻地、施工现场对企业文化的宣扬与展示要符合企业标识应用手册的要求规范，达到充分展示企业形象、宣扬企业精神、体现企业文化的要

7、求。3) 工作职责和基本要求：项目部对企业文化展示和宣扬标准的实施由项目部负责，办公室实施，项目部各部门协调协作，依据工程特点制定项目文化建设和新闻宣扬方案，经项目经理审批后组织实施。详细参考执行中铁一局企业文化建设规划、中国中铁一局企业标识应用手册、中国中铁总公司企业理念等文件、中国中铁一局企业理念、常用宣扬标语等文件。4.3 在项目进行六大文化的建设，通过不断细化完善企业文化建设，进一步健全中铁一局企业文化体系，全面实现企业文化在项目部落地生根。推动工程项目管理水平不断提升，为实现企业全面协调可持续发展供应文化支撑和精神动力。 4.4 负责项目对内（集团公司网站、铁路建设报等相关内部刊物及

8、平台）、对外（中心、地方等媒体，包括纸媒及其视频新闻等）的新闻宣扬报道。1) 成立新闻宣扬报道小组，固定人员负责，依据业主要求或项目实际制定项目宣扬报道安排及奖惩措施。2) 新闻发布审核严格执行规定程序，严格执行新闻纪律，严格履行新闻报道稿件审批程序，坚持核稿、审稿制度，严格执行稿件审批规定。3) 按新闻宣扬安排组织报道小组成员撰写稿件，投稿并跟踪整理刊稿状况。 4.5 切实做好突发事务舆论危机处置工作，不断提高项目部应对突发事务舆论危机实力，防范舆论风险。1) 成立突发事务舆论危机处置工作领导小组，明确职责及分工，各司其职，做好突发事务舆论危机应对处置工作。2) 结合公司风险管理和危机应急机

9、制等相关制度，制定与有关制度相适应的公关危机处理预案。3) 依据项目进展状况，组织预案学习，适时开展舆论危机预案演练。4) 舆论危机处置不当造成不良影响，取消一切评先资格。5) 开展舆情监测，收集媒体报道，刚好汇总上报。详细执行中铁一局集团工程项目部突发事务舆论危机应对处置预案。 4.6 项目文化宣扬图片资料的收集、上报 文化宣扬图片资料的收集、上报要依据各项目本身的评优、报优的须要，子（分）公司宣扬方面的收集及其归档的须要，集团公司归档须要。 4.7三工建设 1) 工会三工建设活动是指：工地生活、工地文化、工地卫生。详细实施中，工地生活部分与驻地管理工作结合进行，工地卫生与环境职业健康卫生管理工作结合进行，工地文化与项目文化结合进行。2) 在项目管理中，项目文化建设与三工建设工作是相互结合，相互促进的。项目文化建设由两级公司的企业文化部负责推动，项目部综合办公室负责实施，三工建设由两级公司工会组织负责推动，项目部工会组织负责实施。3) 三工建设详细内容参照执行集团公司关于贯彻股份公司关于进一步深化三工建设活动的指导看法的要求。