广安市十_郎区块链同城网人事管理制度汇编.docx

《广安市十_郎区块链同城网人事管理制度汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广安市十_郎区块链同城网人事管理制度汇编.docx（86页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、十一郎同城网广州统汇汇资产管管理有限限公司人事管理理制度汇汇编（人事部部编）二零一四四版目 录录人力资源源管理制制度总则则1第一部分分员工招招聘及聘聘用制度度2第一章总总则2第二章招招聘范围围2第三章招招聘原则则和标22第四章招招聘计划划制定程程序2第五章招招聘组织织程序33第六章招招聘费用用管理44第七章附附表4第二部分分试用期期员工管管理制度度10第一章总总则100第二章试试用期管管理程序序10第三章试试用期薪薪酬福利利11第四章附附表111第三部分分员工考考勤及假假期管理理制度115第一章总总则155第二章考考勤管理理15第三章加加班管理理15第四章假假期管理理16第五章附附表188第四

2、部分分劳动合合同与人人事档案案管理制制度222第五部分分员工培培训管理理制度223第一章总总则233第二章培培训内容容、对象象、师资资与组织织者233第三章培培训计划划的制定定24第四章内内部培训训组织程程序244第五章外外部培训训组织程程序266第六章培培训管理理26第七章培培训管理理文件或或表格227第六部分分岗位及及薪酬调调整制度度33第一章总总则333第二章岗岗位调整整程序333第三章薪薪酬级别别调整程程序344第四章附附表344第七部分分人事奖奖励与处处分管理理制度337第一章总总则377第二章人人事奖励励37第三章人人事处分分38第四章人人事奖励励与处分分程序440第五章附附表40

3、0第八部分分员工离离职管理理制度442第一章总总则422第二章辞辞职管理理42第三章解解聘管理理42第四章附附表433第九部分分劳动申申诉与劳劳动仲裁裁制度447第一章总总则477第二章劳劳动申诉诉47第三章劳劳动申诉诉程序447第四章劳劳动仲裁裁48第五章附附表488第十部分分员工福福利管理理制度550第一章总总则500第二章员员工福利利分类550第三章员员工休假假50第四章员员工保险险50第五章员员工住房房公积金金51第六章员员工教育育进修551第七章贺贺仪511第八章其其他511第十一部部分员工工考核制制度522第十二部部分薪酬酬管理制制度533第十三部部分附则则54人力资源源管理制制度

4、总则则第一条 设立目的的：为配配合集团团战略目目标的实实现，最最大限度度地实现现人力资资源的优优化配置置，使人人力资源源各项管管理工作作更加制制度化、标准化化、流程程化，特特制定本本制度。第二条 适用范围围：本制制度各个个章节分分别适用用于所有有京安集集团及所所属公司司全体正正式员工工和试用用期员工工。第三条 管理目标标：以人人事管理理为基础础，以人人力资源源管理为为手段，建立一一支具有有创新精精神和整整体观念念的员工工队伍，为公司司的高速速增长和和持续经经营奠定定坚实的的基础。第四条 设立原原则：（1）“以人为为本”的的人才观观：我们们一贯坚坚信：人人不仅是是企业生生存和发发展最重重要、最最

5、具活力力的资源源，而且且是企业业经营必必不可少少的资本本。企业业成功与与否，人人力资本本能否得得到最大大增值是是其重要要指标。（2）“公正、公平、公开”的“三三公”准准则。公公正是指指我们对对员工工工作表现现做出公公正的评评价；“效益优优先，兼兼顾公平平”是我我们奉行行不渝的的信条。我们鼓鼓励员工工在承诺诺责任的的基础上上展开良良性竞争争；公开开是实现现公正和和公平的的基础及及保障，为保障障制度执执行的公公正，在在保守商商业机密密和尊重重员工的的前提下下，有选选择性的的部分公公开制度度执行的的依据和和结果，以确保保制度得得以有效效执行。第五条 人力资资源管理理制度细细分：内内容包括括员工招招聘

6、及聘聘用制度度、试用用期员工工管理制制度、员员工考勤勤及假期期管理制制度、劳劳动合同同与人事事档案管管理制度度、员工工培训管管理制度度、职位位及薪酬酬调整制制度、人人事奖励励与处分分管理制制度、员员工离职职管理制制度、劳劳动争议议与劳动动诉讼制制度、员员工福利利管理制制度、绩绩效考评评制度、薪酬管管理制度度。第六条 本制度度中，除除特殊注注明之外外，“公公司”是是“集团团”和“所属公公司”的的合称。“集团团”是指指“京安安控股集集团”，“所属属公司”是指京京安控股股集团公公司拥有有实际控控制权的的分、子子（事业业部）公公司。员工招聘聘及聘用用制度第一章 总则第七条 为配配合集团团战略目目标的实

7、实现，最最大限度度地实现现人力资资源的优优化配置置，使招招聘工作作进一步步制度化化、流程程化，特特制定本本制度第八条 本制制度适用用于公司司一切招招聘活动动。第九条 人力力资源部部应确保保招聘活活动符合合国家法法律法规规和公司司有关制制度。第十条 人力力资源部部负责对对内和对对外招聘聘信息的的发布形形式和内内容。第二章 招招聘范围围第十一条 公司司招聘分分为内部部招聘和和外部招招聘。内内部招聘聘是指公公司内部部员工在在获知内内部招聘聘信息后后，按规规定程序序应征，公司在在应聘员员工中选选拔人员员的过程程。外部部招聘是是指在出出现职位位空缺而而内部招招聘无法法满足需需要时，公司从从社会中中选拔人

8、人员的过过程。第十二条 招聘聘范围不不作地区区限制。第十三条 招聘聘渠道主主要有招招聘网站站、各地地人才市市场、劳劳动力市市场、大大中专院院校的需需求见面面会及媒媒体广告告招聘等等。 第三三章 招聘聘原则和和标准第十四条 公司司的招聘聘遵循双双重考查查原则，即所有有招聘都都需经过过用人部部门和人人力资源源部的双双重考查查，经公公司分管管用人部部门的高高层领导导批准后后由人力力资源部部发录用用通知。第十五条 所有的的应征者者应具备备良好的的职业操操守，无无不良记记录，身身体健康康，具有有大学本本科以上上学历（含），特殊岗岗位和经经验特别别丰富的的应征者者可以适适当放宽宽要求。 第四章章 招聘计计

9、划制定定程序第十六条 集集团总部部人力资资源管理理中心根根据公司司未来一一年内的的人力资资源需求求状况和和公司内内外部的的人力资资源供给给状况制制定人力力资源规规划。集集团各部部门及所所属公司司应根据据本年度度发展情情况及下下年度目目标计划划，拟定定年度人人员招聘聘计划，于本年年年底112月225前报报集团人人力资源源部审批批备案，同时便便于集团团总部人人力资源源管理中中心制定定人力资资源规划划。人力力资源规规划是人人力资源源部招聘聘的依据据，人力力资源部部根据人人力资源源规划制制定计划划内的招招聘计划划。第十七条 集集团及各各所属公公司人力力资源部部应严格格按照年年度招聘聘计划开开展招聘聘工

10、作，如有计计划外或或临时增增加的招招聘职位位，由所所属部门门填写人员需需求申请请表，经部门门负责人人签字、分管领领导签字字后，报报集团人人力资源源部审批批。所属属公司主主管级（含）以以下岗位位人员离离职需要要招聘补补充的，可由所所属公司司人力资资源部自自行招聘聘解决，人员员需求申申请表无需报报至集团团人力资资源部审审批。第十八条 计划划内的招招聘计划划与计划划外的招招聘计划划可合并并组成招招聘计划划。 第五五章 招聘组组织程序序第十九条 招聘聘组织程程序可分分为内部部招聘组组织程序序和外部部招聘组组织程序序。第二十条 内部部招聘按按下列步步骤进行行：（1）集集团人力力资源管管理中心心和所属属公

11、司人人力资源源部根据据招聘计计划，发发布内部部招聘信信息。（2）应应聘员工工填写内部应应聘申请请表。（3）应应聘员工工同当前前岗位直直接上级级做正式式的沟通通，并经经当前岗岗位的直直接上级级、跨级级上级签签批内内部应聘聘申请表表后，将内内部应聘聘申请表表提交交人力资资源部。（4）人人力资源源部接到到内部部应聘申申请表后同应应聘员工工面谈，并在内部应应聘申请请表填填写相应应的内容容，签署署意见。（5）人人力资源源部安排排应聘员员工和空空缺岗位位的直接接上级面面谈，必必要时进进行其它它方式的的测试。如果应应聘员工工当前岗岗位的跨跨级上级级与空缺缺岗位的的直接上上级同属属一人，则省略略本步骤骤。（6

12、）人人力资源源部将员员工的录录用信息息通知应应聘员工工本人以以及调入入、调出出的部门门负责人人。（7）应应聘员工工被录用用后，薪薪资水平平应根据据岗位重重新核定定，核定定方法参参见公司司薪酬制制度。（8）人人力资源源部在调调动信息息发出后后督促员员工进行行工作交交接，并并给予必必要的支支持。（9）人人力资源源部在应应聘员工工正式调调入空缺缺岗位前前更新员员工档案案。（10）如应聘聘未成功功，由人人力资源源部将结结果通知知应聘员员工。第二十一条 公司岗岗位之间间的调动动、升降降适用第第十四条条内部招招聘的程程序，可可根据具具体情况况进行步骤方面面的增删删、变动动。第二十二条 外部招招聘按下下列步

13、骤骤进行：（1）人人力资源源部选择择适当的的招聘渠渠道发布布招聘信信息，收收集人员员资料（应聘人人员填写写 应应聘申请请表）后进行行初步的的筛选。初选合合格人员员由人力力资源部部通知参参加初次次面试，初次面面试由人人力资源源部主持持，面试试完毕，人力资资源部应应填写面试记记录表。人力力资源部部招聘专专员通知知初试合合格人员员参加复复试，安安排空缺缺岗位的的直接上上级对初初试合格格人员进进行复试试，复试试完毕，面试者者应填写写面试试记录表表，并并根据岗岗位任职职资格确确定被录录用的人人员。人人员聘用用过程中中，如果果人力资资源部或或空缺岗岗位的直直接上级级认为必必要，可可提请空空缺岗位位的跨级级

14、上级对对应聘者者进行面面试，面面试完毕毕，面试试者应填填写面面试记录录表并并决定是是否录用用。员工工在试用用期期间间的薪酬酬根据公公司薪酬酬制度确确定。人人力资源源部根据据人员录录用名单单通知应应聘者参参加体检检，应聘聘者体检检合格后后，人力力资源部部向应聘聘者发出出录用通通知，确确定报到到时间，并将上上班报到到时间通通知空缺缺岗位的的直接上上级。新入职员员工应向向空缺岗岗位的直直接上级级和人力力资源部部报到，并填写写员工工登记表表，由由人力资资源部归归档。特别指出出：（一）基基层岗位位招聘，由所属属公司人人力资源源部自行行招聘解解决，包包括招聘聘信息的的发布、简历筛筛选、组组织初试试、复试试

15、及确定定合适人人选。人人力资源源与财务务部岗位位的招聘聘，需报报集团人人力资源源部，由由集团人人力资源源部组织织相关部部门进行行复试，复试合合格方可可录用。（二）中中高级管管理人员员的招聘聘：集团团主管级级（含）以上级级别或所所属公司司副经理理级（含含）以上上为中高高级管理理岗位，所属公公司中高高级管理理岗位招招聘，需需经用人人部门负负责人、分管领领导复试试后，报报集团人人力资源源部，由由集团人人力资源源部组织织相关部部门进行行复试合合格后，向集团团总裁汇汇报候选选人情况况，经总总裁复试试或了解解候选人人情况同同意后方方可录用用，所属属公司副副总经理理（含）以上级级别需经经过总裁裁再复试试方可

16、录录用。（三）经经过初试试、复试试合格的的拟聘人人员，由由集团或或所属公公司人力力资源部部履行录录用审批批手续。所属公公司人力力资源部部需填面试记记录表报集团团人力资资源部审审批备案案。（四）面试评评估表经审批批通过后后，集团团或所属属公司人人力资源源部向拟拟聘人员员发出录录用通知知。 第六六章 招聘费费用管理理第二十三条 人力资资源管理理中心在在每年末末根据公公司人力力资源需需求制定定招聘预预算，经经公司审审批后安安排在次次年使用用，预算算内招聘聘费用经经财务部部核对后后予以报报销。第七章 附附表第二十四条 有关招招聘的文文件和表表格清单单如下。内部应应聘申请请表应聘申申请表年度人人员需求求

17、申请表表计划外外人员需需求申请请表面试记记录表员工登登记表附表一京安控股股集团公公司人员需求求申请表表制作部门门： 年度 季度度岗位年初岗位位定编年末岗位位定编岗位定编编调整原因因年初在岗岗人数预计离职职/转岗岗人数需招聘人员人力资源源部门意意见： 签字字：年 月 日分管副总总裁意见见： 签签字：年 月 日总裁意见见： 签签字：年 月 日附表二京安控股股集团公公司应聘申请请表AppllicaatioonFoor EEmplloymmenttPleaase filll iin tthiss apppliicattionn foorm in dettaill foor uus tto ffulll

18、y aand carrefuullyy coonsiiderr yoour apppliccatiion. Thhe infoormaatioonwiill be treeateed wwithh sttricctesst cconffideencee annd wwilll noot bbe ddiscclossed to a tthirrd ppartty wwithhoutt yoour perrmisssioon.请仔细地地填写此此申请表表，以便便我们慎慎重和全全面地考考虑您的的申请。所填资资料将视视为机密密, 未得得到您的同意意, 不会会向第三三者泄露露。Perssonaal IIn

19、foormaatioon 个个人信息息Appllicaatioon PPosiitioon应聘职位位Appllicaatioon DDatee应聘日期期Chinnesee Naame中文姓名名近照I.D. Noo.身份证号号码Natiionaalitty民族Placce oof BBirtth籍贯Mariitall Stattus婚姻状况况Datee off Biirthh出生日期期Sex性别Heigght身高Bodyy weeighht体重Bloood TTypee血型Avaiilabbiliity可到职日日期Expeecteed SSalaary期望薪金金Conttactt Teel.联系

20、电话话E-maail Adddresss电子邮件件地址Conttactt Adddreess联系地址址Emerrgenncy Conttactt Persson紧急联系系人Conttactt Teel.联系电话话Conttactt Adddreess联系地址址Famiily memmberrs 家家庭成员员Namee姓名Appeellaatioon称谓Age年龄Workk unnitss工作单位位Conttactt Teel联系电话话Educcatiion 教育程程度 (IIn RReveersee Chhronnoloogiccal Ordder 请按时时间倒序序，从最最近阶段段开始填填写)

21、Fromm / To从何时至至何时Namee off Scchoool学校名称称Degrree学历Majoor SSubjjectts主修专业业Traiininng RReceeiveed or Proofesssioonall Quualiificcatiion 曾受培培训或获获得的专专业资格格证书Fromm / To从何时/至何时时Namee off Trrainningg Unnit培训机构构名称Traiininng CCourrse课程名称称Certtifiicatte获取证书书Sourrcess 招聘聘信息来来源 See thee reecruuitmmentt addverrtis

22、semeent on Newwspaaperr 通通过 报刊刊获知 See thee reecruuitmmentt addverrtissemeent on Intternnet 通过过 网站获获知 Refeerreed bby eexisstinng eemplloyeee 由本公公司在职职员工 推荐荐，Reelattionnshiip 您与推推荐人的的关系： Otheer SSourrcess 其其他来源源 Workkingg Hiistoory 工作经经历 (In Revversse CChroonollogiicall Orrderr 请按按时间倒倒序，从从最近阶阶段开始始填写)Ti

23、mees工作时间间Namee off Emmplooyerr任职公司司名称Posiitioon TTitlle职位Salaary at thee ennd离职薪资资Tel. off Emmplooyerr公司电话话Namee联系人姓姓名FrommToLangguagge AAbillityy 语语言能力力Langguagge oor DDiallectt TyypeSpeaakinng说Writtingg写Readdingg读Listteniing听Certtifiicatte证书Manddariin 普通话话Canttoneese 粤语语Engllishh 英英语Otheer 其其它：Add

24、iitioonall Daata 补充充事项If you havee relaativve oor ffrieend servvicees ffor our comppanyy, ppleaase speccifyy his or her namee annd ddepaartmmentt.有无任何何亲戚或或朋友在在本公司司工作？若有，请写下下他/她她的姓名名及部门门：部门： 姓名： 关系系：If you aree booundd byy anny NNon commpette aagreeemeent, plleasse sspeccifyy是否受受竞业禁禁止协议议约束？如有，请列明明：De

25、cllaraatioon 声明I ceertiificcatee thhat thee innforrmattionn deeclaaredd heereiin aare acccuraate andd trrue to thee beest of my knoowleedgee. AAll infformmatiion I ssuppplieed iin tthiss foorm aree alllowwed to be connfirrmedd thhrouugh bacckgrrounnd iinveestiigattionn. IIn tthe eveent ofeemplloymme

26、ntt, II unnderrstaand thaat ffalsse oor mmislleaddingg innforrmattionn orr inntenntioonall ommisssionn giivenn inn myy apppliicattionn orr innterrvieew(ss)maay rresuult in reffusaal oof eemplloymmentt orr diischhargge.本人证实实以上所所填资料料均属事事实，可可以通过过背景调调查予以以核实，并了解解如在填填写或面面试时若若有任何何不实、虚报或或蓄意隐隐瞒，将将因此失失去被聘聘用的机

27、机会或聘聘用后被被解雇。I accknoowleedgee thhat I hhavee reead andd unnderrstaand thoorouughlly tthe aboove staatemmentt.本人已阅阅读并完完全理解解以上条条文的意意义。Signnatuure of thee ApppliicanntDaate应聘人签签署 日日期_附表三京安控股股集团公公司内部应聘聘申请表表填表日期期： 年 月月 日姓名性别出生年月月职称婚姻状况况健康状况况联系电话话住址当前岗位位应聘岗位位入职时间间转正时间间学历就读学校校专业起止时间间工作经历历就职公司司(包括括本公司司)职务离职

28、原因因起止时间间本人意愿签字：年 月月 日直接上级级意见签字：年 月月 日跨级上级级意见签字：年 月月 日人力资源源部意见见签字：年 月月 日聘用岗位位直接上上级意见见签字：年 月月 日附表五京安控股股集团公公司面试记录录表应聘者姓名应聘岗位面试编号号初选意见见人力资源源部填写写： 签字：年 月 日合格 不不合格 初试意见见人力资源源部填写写： 签字：年 月 日合格 不不合格 复试意见见应聘岗位位直接上上级填写写： 签字：年 月 日合格 不不合格 复试意见见应聘岗位位跨级上上级（总总经理）填写： 签字：年 月 日合格 不不合格 附表五京安控股股集团公公司员工登记记表填表日期期： 年 月月 日姓

29、名性别出生年月职称婚姻状况健康状况联系电话住址其它联系系方式岗位入职时间间转正时间间学历就读学校校专业起止时间间工作经历历就职公司司职务离职原因因起止时间间家庭成员员姓名关系工作单位位职务技能外语水平平：电脑水平平：其他技能能：性格第二部分分 试用期期员工管管理制度度第一章 总总则第一条 为使新员员工尽快快熟悉工工作，融融入所属属团队和和理解公公司文化化，明确确在新员员工试用用期间人人力资源源部、新新员工所所在部门门和新员员工本人人的职责责，加强强试用期期管理，特制定定本制度度。第二条 有通过过外部招招聘加入入公司和和通过内内部招聘聘转入新新岗位的的员工都都要经过过新岗位位试用期期考察。外外聘

30、员工工的试用用期一般般为3-6个月月（试用用合格，一般在在3个月月转正），内聘聘员工的的试用期期为1个个月。第二章 试用期期管理程程序第三条 部门经理理（不含含）以下下新员工工的试用用期管理理按下列列步骤进进行：（1）外外聘新员员工入职职当日应应签订劳劳动合同同；新员工所所在部门门部门经经理（或或其授权权人）为为新入职职员工确确定试用用期培训训计划和和目标；在员工工入职一一个月后后，由人人力资源源部和部部门经理理（或其其授权人人）分别别与其谈谈话，评评价新员员工的工工作业绩绩，并给给予指导导，了解解新员工工需要的的支持；新员工工在转正正日的前前15日日，应填填写试试用人员员转正申申请表中个人人

31、总结部部分，部部门经理理同新员员工做转转正面谈谈，填写写试用用人员转转正申请请表中中员工评评价、岗岗位建议议、待遇遇建议部部分；部部门经理理向人力力资源部部提交试用人人员转正正申请表表，由由人力资资源部进进行审核核，人力力资源部部可在必必要时同同相关部部门进行行沟通；人力资源源部填写写试用用人员转转正申请请表，呈交新新员工所所在部门门的直接接上级审审批；如如果转正正申请得得到批准准，人力力资源部部向该员员工发转转正通知知，抄送送员工所所在部门门负责人人，并同同转正员员工进行行转正面面谈；如如果转正正申请未未得到批批准，由由人力资资源部安安排辞退退手续，对于内内部招聘聘新员工工，人力力资源部部可

32、建议议返回原原部门工工作。第四条 部门经理理及部门门经理以以上新员员工的试试用期管管理按下下列步骤骤进行： （1）外外聘新员员工入职职当日由由人力资资源部为为新员工工安排一一小时左左右的入入职培训训，同时时签订劳劳动合同同；总裁裁（或其其授权人人）为新新入职员员工确定定试用期期培训计计划和目目标；在在新员工工入职一一个月后后，由总总裁（或或其授权权人）与与其谈话话，评价价新员工工的工作作业绩，并给予予指导，了解新新员工需需要的支支持；新员工在在转正日日的前一一周，应应填写试用人人员转正正申请表表中个个人总结结部分，交人力力资源部部审核，由总裁裁同新员员工进行行转正面面谈，对对新员工工进行评评价

33、，审审批试试用人员员转正申申请表，并确确定新员员工的岗岗位和待待遇；如如果转正正申请得得到批准准，人力力资源部部向该新新员工发发转正通通知，抄抄送总裁裁；如果果转正申请未未得到批批准，由由人力资资源部安安排延长长试用期期、调职职或办理理辞退手手续。所所属公司司一般员员工转正正，由所所属公司司人力资资源部完完成部门门及相关关部门意意见汇总总，再结结合试用用期考核核结果，报所属属公司负负责领导导批准决决定是否否转正。高管级级人员的的试用期期转正考考核，由由所属公公司人力力资源部部负责，完成相相关考核核程序后后，报集集团人力力资源管管理中心心审核，经集团团领导审审批后方方可转正正，由集集团人力力资源

34、管管理中心心发出转转正通知知。第五条 试用期的的员工由由人力资资源部及及员工聘聘用部门门共同负负责培训训、考查查。第六条 在试用期期内，公公司或员员工如需需解除劳劳动合同同，应参参照劳动动合同相相关条款款规定，并妥善善完成工工作交接接。第七条 试用期员员工应提提供身份份证及相相关证件件、学历历、职称称及其他他应聘时时列举的的资格或或证件的原件和和复印件件，原件件供人力力资源部部进行审审核，复复印件由由人力资资源部存存档。如如果新员员工提供供的资料料存在虚虚假、误误导等问问题，人人力资源源部可向向员工聘聘用部门门通报，同时解解除同该该员工的的劳动合合同。第八条 试用期员员工必须须严格遵遵守公司司

35、考勤纪纪律及劳劳动纪律律，并且且接受严严格的考考察措施施。 第第三章 试用用期薪酬酬福利第九条 试用期员员工工资资为所在在岗位薪薪酬总额额的800%，特特殊岗位位或人员员可根据据情况可可定，不不发放考考核工资资。第四章 附附表第十条 有关试用用期管理理的文件件和表格格清单如如下。试用人人员转正正申请表表试用期期员工转转正通知知书试用期期员工辞辞退通知知书附表一京安控股股集团公公司试用人员员转正申申请表填表日期期： 年 月月 日姓名性别出生年月月职称当前岗位位入职时间间转正时间间个人评价价自我评价价： 签字： 日期：部门经理理意见员工评价价：岗位意见见：待遇意见见： 签字： 日期：人力资源源部意

36、见见员工评价价： 签字： 日期：转正员工工跨级上上级意见见员工评价价： 签字： 日期：附表二京安控股股集团公公司试用期员员工转正正通知书书 同志：你已通过过公司的的试用期期考察，自年月日起，你已成成为公司司正式员员工，现现有通知知如下：1. 岗位：；2. 薪酬：元元，其中中元为基基本工资资，元为考核核工资；3. 福利：对对于养老老保险、失业保保险、医医疗保险险，公司司将按照照国家有有关规定定办理；4. 劳动合同同：公司司同你签签订的11年期劳劳动合同同以及补补充协议议将继续续适用。京安控股股集团公公司人力力资源部部 年 月 日附表三京安控股股集团公公司试用期员员工辞退退通知书书 同志：您好！非

37、常遗憾憾地通知知您，公公司认为为您不适适合目前前的工作作岗位，请您在在 年月日之之前办理理工作交交接及离离职手续续，工作作交接按按照员员工离职职移交手手续清单单执行行，离职职手续的的办理遵遵照您同同公司签签订的劳劳动合同同及补充充协议。衷心祝愿愿您能早早日找到到适合您您的工作作岗位。京安控股股集团公公司人力力资源部部年 月 日日第三部分分 员工工考勤及及假期管管理制度度第一章 总则第一条 为规范范公司考考勤及休休假事宜宜，特制制定本制制度第二章 考考勤管理理第二条 公司全体体员工必必须遵守守工作时时间，不不得迟到到、早退退。第三条 工作时间间：（一）间间的规定定：公司司实行每每周五天天工作制制

38、，工作作日工作作时间88小时，每周工工作400小时，周六、日为休休息日。业务岗岗位根据据工作性性质，工工作时间间以外按按不定时时工作时时间制执执行。（二）工工作时间间：9:0017:30，午午休时间间为122:0013:00（各所所属公司司可根据据实际情情况确定定上下班班时间）。第四条 考勤打卡卡细则 （一）员工打打卡规定定：每人人一张门门禁卡（或考勤勤卡），所有员员工实行行打卡考考勤制，严禁考考勤弄虚虚作假或或替代打打卡，一经发发现首次次给予双双方各扣扣除工资资1000元、再再次发现现给予双双方各扣扣除工资资5000元。一一年内有有三次以以上情况况，公司司有权无无条件解解除当事事人劳动动合同。 （二）所所有