某知名企业部门职责与人力资源考核办法11326.docx

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1、1 某知名企企业部门门职责、岗岗位设计计和人力力资源考考核办法法2 目录目录1部门职责责3资讯产品品中心33产品事业业部3产品事业业部4同方产品品事业部部4客户服务务部4渠道管理理部5人力资源源部5财务部66职务分析析7资讯产品品中心77产品事业业部经理理7销售经理理7职务级别别和薪酬酬8职务级别别8销售及服服务职88市场职88技术职88管理职99行政职99薪酬一五五薪酬制度度一五工作评价价因素标标准表一一八薪酬等级级23人力资源源考核办办法233考核内容容23考核制度度24一般管理理人员，开开发人员员绩效考考核表226部门经理理以上级级管理人人员绩效效考核表表27市场及销销售人员员绩效考考核

2、表330主管以上上级工作作能力与与态度考考核表332表格索引引：表格 11 销销售职111表格 22 市市场职112表格 33 技技术职一一三表格 44 工工作评价价因素标标准一八八表格 55 工工作评价价分值表表20表格 66 工工作评价价分值汇汇总表221表格 77 薪薪酬等级级22表格 88 一一般管理理人员、开开发人员员绩效考考核表226表格 99 部部门经理理以上级级管理人人员绩效效考核表表28表格 110 市场及及销售人人员绩效效考核表表313 部门职责责4 资讯产品品中心直接上级级：主管管销售副副总经理理下属部门门：事业业部、事事业部、及自有产品事业部管辖人数数：300-500人

3、工作内容容：代理理及自有有网络产产品的销销售权限与责责任：1 权限经总经理理授权，确确定本部部门的组组织结构构（包括括行业构构成、各各事业部部人数等等） 根据公司司的战略略规划，制制定各岗岗位的任任务和工工作目标标 经总经理理授权，可可独立开开展本部部门人员员的招聘聘和考核核（所聘聘人员经经人力资资源部批批准） 在公司政政策许可可范围内内，控制制本部门门的成本本与费用用 提出地区区发展规规划、销销售计划划和销售售目标 审定代理理资格 根据市场场实际情情况建议议市场定定位、销销售价格格 建议各岗岗位的薪薪酬2 责任 保证公司司各项规规章制度度在本部部门内的的贯彻落落实 与厂家保保持良好好的关系系

4、 维持良好好的客户户关系 完成公司司制定的的营业目目标（营营业收入入、利润润、市场场占有率率等）5 产品事业业部直接上级级：资讯讯产品中中心总经经理下设岗位位：大区区经理、销销售经理理、支持持工程师师、秘书书（或助助理）部门本职职：产品品的销售售工作内容容：1 销售渠道道的维持持及开拓拓2 产品市场场调查（包包括环境境调查、客客户调查查、竞争争对手调调查）3 市场活动动的提出出和组织织4 对代理商商投标的的技术支支持5 接单或签签订销售售合同6 回款催缴缴6 产品事业业部直接上级级：资讯讯产品中中心总经经理下设岗位位：大区区经理、销销售经理理、支持持工程师师、秘书书（或助助理）部门本职职：产品

5、品的销售售工作内容容：1销售售渠道的的维持及及开拓2产品品市场调调查（包包括环境境调查、客客户调查查、竞争争对手调调查）3 市场活动动的提出出和组织织4 对代理商商投标的的技术支支持5 接单或签签订销售售合同6 回款催缴缴7 同方产品品事业部部直接上级级：资讯讯产品中中心总经经理下设岗位位：大区区经理、销销售经理理、支持持工程师师、秘书书（或助助理）部门本职职：同方方网络产产品的设设计、测测试、销销售工作内容容：1 同方网络络产品渠渠道的维维持及开开拓2 产品市场场调查（包包括环境境调查、客客户调查查、竞争争对手调调查）3 市场活动动的提出出和组织织4 对代理商商投标的的技术支支持5 接单或签

6、签订销售售合同6 回款催缴缴8 客户服务务部直接上级级：资讯讯产品中中心总经经理下属部门门：无管辖人数数：3人工作内容容：1 提供售前前、售后后技术咨咨询；2 处理顾客客投诉；3 与采购部部、商务务部、仓仓储部等等相关部部门联系系，处理理客户退退、换货货；4 进行相应应的保修修等服务务；5 负责将客客户投诉诉的反馈馈；6 管理客户户信息，提提供技术术统计数数据9 渠道管理理部直接上级级：资讯讯产品中中心总经经理下属部门门：无管辖人数数：2人部门本职职：对包包括代理理商、等等在内的的合作伙伙伴的管管理工作内容容：1 审查代理理资格申申请，初初步决定定可否授授代理权权、原代代理权的的更新或或中止；

7、2 组织代理理商的培培训；3 组织代理理商的各各种联谊谊活动；4 维持与厂厂商的关关系10 人力资源源部直接上级级:总经经理直接下级级：无职等职级级: 等等 级管辖人数数:2人人工作内容容:1. 编制公司司人力资资源规划划2. 组织公司司人员招招聘活动动3. 办理公司司员工人人事变动动事宜4. 建立健全全公司人人力资源源管理制制度5. 负责劳动动合同的的签订和和管理工工作，代代表公司司解决劳劳动争议议、纠纷纷或进行行劳动诉诉讼6. 制订员工工培训计计划，组组织技能能考核鉴鉴定和培培训实施施7. 组织制订订公司考考核制度度，定期期进行员员工考核核8. 编制工资资计划，审审核各职职能部门门的奖金金

8、或提成成分配方方案9. 负责公司司全员考考勤的汇汇总及整整理工作作10. 组织制订订生产工工人的定定额工时时制并监监督实施施11. 建立公司司人力资资源管理理信息系系统，为为公司重重大人力力资源管管理决策策提供参参考依据据12. 检查公司司的一切切规章制制度是否否得到执执行权限与责责任: 1. 权限： 经总经理理授权后后，可独独立开展展人员招招聘、录录用及考考核等项项工作 有权根据据公司有有关规定定对员工工进行日日常考核核并提出出奖惩意意见，经经公司批批准后执执行奖惩惩决定 有权代表表公司处处理劳动动争议或或参加劳劳动诉讼讼 2. 责任： 对公司人人力资源源的合理理配置、人人力资源源管理制制度

9、的建建立健全全，以及及全员劳劳动合同同制的推推行负组组织责任任 发生劳动动争议时时，负协协商处理理责任 由于劳动动合同的的签订与与管理不不善，发发生劳动动争议并并给公司司造成损损失，应应负相应应的经济济责任和和行政责责任所受指导导： 业务上上由总经经理直接接指导，具具体工作作任务和和目标由由总经理理下达，工工作过程程和方法法可自行行选择并并根据情情况加以以调整，一一般无须须向上级级主管请请示所予指导导：1. 指导各职职能部门门制订并并完善奖奖励制度度2. 指导各职职能部门门制订员员工培训训计划3. 指导各职职能部门门制订人人力资源源规划及及招聘计计划11 财务部直属上级级:总经经理直接下级级：

10、无职等职级级:2等等2级管辖人数数:5人人工作内容容:1. 编制公司司各类财财务计划划，包括括：资金金筹集计计划、销销售收入入与利润润计划、成成本控制制计划、流流动资金金计划、固固定资产产计划及及财务收收支计划划等2. 制订各职职能部门门财务指指标的具具体方案案3. 指导各职职能部门门编制成成本、费费用预算算并控制制预算的的总体执执行情况况4. 按期考核核公司财财务计划划的执行行情况，编编写公司司财务分分析报告告5. 指导下属属人员填填写财务务报表，上上报总经经理及董董事会6. 负责筹集集公司经经营所需需资金，承承担企业业负债的的管理，保保证生产产经营活活动的资资金供给给7. 组织下属属人员进

11、进行资产产管理、利利润成本本管理和和会计核核算管理理8. 组织建立立公司内内部财务务管理制制度并监监督实施施9. 完成总经经理交办办的其他他工作权限与责责任: 1. 权限： 经总经理理授权后后，对公公司各部部门的经经费支出出有总体体控制权权 对下属人人员有业业务指导导权和考考核权 对各部门门财务计计划的执执行情况况有检查查和考核核权 对违反财财经纪律律、不符符合财务务制度的的费用开开支有权权拒付 2. 责任： 对公司财财务计划划的完成成负监督督实施责责任 对资产管管理、利利润成本本管理、会会计核算算管理等等负组织织责任 对资金筹筹措及负负债管理理负直接接责任 如因管理理不善给给公司造造成损失失

12、，应负负相应的的经济责责任、行行政责任任直至法法律责任任所受指导导： 接接受总经经理的领领导，工工作任务务和目标标由总经经理下达达，工作作过程和和方法可可自行决决定并根根据情况况加以调调整，一一般无须须请示所予指导导： 11指导导各部门门编制经经费预算算 22指导导部门下下属人员员的业务务 33指导导各部门门执行财财务计划划12 职务分析析13 资讯产品品中心14 产品事业业部经理理职务名称称：产品品事业部部经理直接上级级：资讯讯产品中中心总经经理直接下属属：销售售经理、支支持工程程师、秘秘书（或或助理）工作内容容：1 拟定本产产品业务务发展战战略和各各阶段计计划2 提出本产产品市场场活动的的

13、建议3 召集本部部门例会会，协调调和解决决部门内内部矛盾盾4 监督、指指导下属属工作，对对下属进进行考核核初审5 沟通、协协调相关关部门的的关系职务权利利1 初审本部部门所属属员工费费用报销销2 面试本部部门新进进员工15 销售经理理职务名称称：销售售经理直接上级级：产品品事业部部经理工作内容容：1 老客户关关系的维维持2 新客户的的拓展3 回款追缴缴16 职务级别别和薪酬酬17 职务级别别18 销售及服服务职1 销售总监监2 全国销售售代表3 地区销售售代表4 销售经理理5 一级业务务代表6 业务代表表（分级方方法见“表格11 销销售职”）19 市场职1 潜在市场场开发督督导2 发展市场场策

14、划经经理3 阶段（形形象）策策划4 活动策划划5 活动实现现（分级方方法见“表格22 市市场职”）20 技术职1 系统分析析7等6级级7等一五级2 程序实现现初级：44等1级4等10级中级：55等6级5等20级高级：66等9级6等一八级3 测试5等1级级5等10级4 技术支持持与工程程实施（售售前、售售后、实实施、技技术支持持）（分级方方法见“表格33 技技术职”）21 管理职1 总经理（9等）2 副总经理理（8等）3 事业部总总经理（8等）4 部门经理理（7等）5 项目经理理（7等）6 助理（44等）7 管理秘书书（3等）（因管理理职为上上级任命命制，职职级标准准不再列列出）22 行政职管理

15、员员司机清洁工工表格错误误！未定定义书签签。销售售职级别名称称标准销售总监监1. 具有6年年以上销销售管理理经验；2. 了解同行行业产品品的发展展动向；3. 能合理制制定公司司总体的的销售策策略；4. 具备较高高的销售售管理水水平；5. 具魄力和和胆识6.7.全国销售售经理1. 具5年以以上销售售管理经经验；2. 熟悉本公公司产品品在全国国的销售售特点；3. 能制定全全国范围围内的销销售计划划及相关关的资源源配备计计划；4. 能协调各各地区销销售点之之间的配配合，开开展实施施与竞争争对手的的销售战战役；5. 了解国家家有关的的法律、法法规；6. 能较准确确地估算算未来短短、中、长长期本领领域产

16、品品销售状状况；地区销售售经理1. 具4年以以上销售售管理经经验；2. 能制定地地区范围围内的销销售计划划及相关关的资源源配备计计划；3. 了解本地地区的市市场需求求特点；掌握一一定的销销售渠道道；4. 能合理制制定地区区销售指指标；5. 具备较佳佳的气派派和谈吐吐6.销售经理理1. 具3年以以上销售售经验；2. 能有效率率地分配配和完成成销售指指标；3. 了解产品品周期和和市场规规律；对对市场变变化有清清醒的认认识；4. 能有效指指导销售售人员完完成销售售指标；善于挖挖掘和培培养销售售人才；5. 对建立销销售渠道道有独立立见解；6. 仪表工整整；一级业务务代表1. 具2年以以上销售售经验；2

17、. 了解地方方相关的的法规和和惯例，熟熟悉当地地本领域域产品的的消费习习惯；3. 连续两年年超额完完成给定定个人的的销售指指标；4. 掌握一定定的客户户和渠道道；5.业务代表表1. 熟悉本公公司产品品的特性性及历史史发展状状况；2. 熟悉本公公司产品品在本地地区的销销售特点点；3. 了解本地地区的市市场需求求特点4. 了解顾客客购买心心理；5. 熟悉当地地本领域域产品的的消费习习惯；6. 掌握一定定的销售售策略和和技巧；表格错误误！未定定义书签签。市场场职级别名称称标准潜在市场场开发督督导1、 了解信息息领域最最新发展展动向；2、 对市场发发展规律律有深刻刻的理解解，具备备丰富的的实践经经验。

18、3、 对相关行行业革新新及市场场变迁有有深刻的的了解。4、 能独立完完成从市市场调研研到可行行性报告告等一系系列市场场策划活活动；5、 有敏锐的的市场洞洞察力；6、 熟悉财务务制度；7、 能准确发发掘潜在在的市场场，并写写出详细细的市场场开发计计划；发展市场场策划经经理1、 了解同行行业竞争争对手的的策略；2、 针对竞争争对手的的策略，能能采取有有效措施施，抢占占市场先先机；3、 能稳固已已有市场场份额，并并保持持持续发展展；4、阶段（形形象）策策划经理理1、 能独立完完成某一一特定时时期内阶阶段性的的市场策策划工作作，决定定各项活活动的顺顺序和规规模；2、 能出具详详细的报报告说明明活动的的

19、目的、投投入、收收效、影影响及证证实方法法；3、 能有效地地达成目目标；4、 至少策划划过2次以上上包括市市场调研研、形象象策划、大大规模广广告展示示等活动动的全系系列；5、活动策划划经理1、 能独立策策划诸如如展示会会、新产产品发布布会、举举办讲座座、形象象广告等等活动；策划过过1次以上上较大型型活动；2、 能有条不不紊地组组织与此此相关的的人力、物物力，对对投入及及收效有有较清楚楚的认识识；3、 有良好的的沟通和和表达能能力；4、 有较丰富富的市场场营销经经验，了了解客户户心理；5、 了解本公公司产品品特点及及公司历历史状况况；活动实现现经理1、 能够依照照计划独独立完成成一次活活动中的的

20、各项具具体内容容，如在在媒体发发布宣传传稿、布布置展台台、举办办讲座及及演示会会等；2、 基本了解解与媒体体接触的的常规及及惯例，具备备一定的的经验。3、 细心，体体察入微微；4、 具备良好好的沟通通和表达达能力；5、表格错误误！未定定义书签签。技术术职岗位名称称级别标准系统分析析专家级1、 具有全面面的计算算机专业业知识，了了解最新新信息技技术及其其发展动动态；2、 具有100年以上上大型项项目应用用系统设设计、开开发经验验；3、 能迅速、准准确地了了解应用用系统的的关键问问题，了了解应用用系统业业务；4、 能分析应应用系统统现存问问题并提提出解决决方案；5、 具有项目目组织与与管理能能力；

21、6、 熟悉现有有操作系系统及网网络技术术；7、 具有现有有系统设设计、开开发工具具的开发发经验。特级高级能够组织织大规模模的信息息系统的的调研、系系统设计计，并提提出系统统方案。同同时能指指导下级级进行系系统方案案设计。中级对某用户户领域的的业务流流程有深深刻的了了解，并并从事过过大规模模的信息息系统的的开发。能能为用户户信息系系统的开开发提出出建设性性方案初级程序实现现专家级特级高级具有迅速速了解、掌掌握客户户工作流流程的能能力，有有一定的的用户协协调能力力，能组组织人员员对中大大等规模模的应用用系统进进行开发发。中级在所从事事开发的的用户领领域中，对对其工作作流程有有一定了了解，能能够独立

22、立开发66人月以以内规模模的应用用系统或或子系统统初级了解基本本常用的的开发工工具和操操作系统统，并能能在上级级指导下下，完成成规定的的开发任任务（接上页页）岗位名称称级别标准测试特级高级中级助理技术支持持与工程程实施专家级特级高级工程师助理23 薪酬24 薪酬制度度一、 各职务薪薪资给付付办法0总则则：除各级按按销售额额提取收收入的销销售人员员外，其其他职务务人员年年收入的的确定办办法：根根据“表格44 工工作评价价因素标标准表”，由上上级主管管评分，依依据评分分结果确确定职务务等级，在在“表格77 薪薪酬等级级”中即可可查到该该职务等等级所对对应的薪薪酬范围围（年收收入）。薪薪酬等级级的精

23、确确定义请请参见人力资源考核办法。依据下面面所述各各职务薪薪资给付付比例计计算出月月收入（称称为“月基准准收入”）和年年底奖金金，以此此作为基基准，但但每月收收入及年年底奖金金要依据据定期举举行的业业绩考核核结果加加以调整整，上浮浮或下调调。具体体参见人力资源考核办法。1 销售职销售职原原则上根根据所完完成的销销售额提提取酬金金。 销售经理理以下（含含销售经经理）依据销售售定额计计算出恰恰好完成成定额时时的年收收入，第第一个月月收入年收入入14，下下一个月月收入兑兑现上月月销售额额。每半半年结算算一次奖奖金。项目经理理薪酬建建议：考核因素素：，实实际业绩绩。1根据据项目经经理前一一年的工工作业

24、绩绩确定月月基准工工资。原原则上我我公司的的项目经经理年业业绩应不不低于5500万万元，因因此新进进按底薪薪25000元计计。月基基准收入入=年业绩绩*0.00005，对对于零头头可简化化，比如如说完成成5300万元按按5000万元计计，月基基准收入入为25500元元；完成成7800万元按按8000万元计计，月基基准收入入为40000元元。2 年终奖金金=年实际际业绩额额*0.0088个人的的销售费费用（差差旅、交交通、通通信等）个人分摊的管理费用和市场费用假设一个个员工220000年的为6000万元，实实际完成成8000万元，则则其年总总收入为为：360000+6640000=1100000

25、0元元，第二二年基准准月收入入调整为为40000元；若完成成5000万元，则则其年收收入为：360000+400000=760000元元，第二二年基准准收入调调整为225000元。3如果果实际完完成额小小于5000万元元，则第第二年的的基准收收入为220000元/月；第第二年年年末仍未未完成5500万万元则淘淘汰。销售经理理：薪酬酬建议考核因素素：完成成比（销销售额/定额），回回款比（本本月回款款额/截止本本月末累累计应收收款）月收入=销售额额*提成比比*（完成成比*00.4+回款比比*0.6）12000万元*00.67720000元3 市场职市场部经经理考核因素素：工作作能力，工工作态度度收

26、入范围围：7等4级（月月平均555600元）-77等一三级（月月平均666400元）月收入：年终奖奖金=77：3市场主管管（媒体体，制作作，信息息）考核因素素：工作作能力，工工作态度度，工作作效果收入范围围：4等1级（月月平均225000元）-44等10级（月月平均332200元）月收入：年终奖奖金=77：34 技术职 月基准收收入之和和:年底奖奖金77:3 支持工程程师分高、中中、普通通三档。高级工程程师收入入在8等4级（月月平均666200元）-88等一三级（80080元元）之间间；中级工程程师收入入在7等4级（月月平均555600元）-77等一三级（66640元元）之间间；普通工程程师收

27、入入在6等4级（月月平均445000元）-66等一三级（55500元元）之间间。月总收入入和年终终奖金为为7：3。每月月考核一一次，确确定级调调；每半半年考核核一次确确定等调调。5 管理职 项目经理理以上职职（含项项目经理理）薪酬酬提取办办法为：月基准收收入之和和:年底奖奖金77:3助理和管管理秘书书薪酬提提取办法法为：月基准收收入之和和:年底奖奖金88:2经理班子子考核因素素：工作作能力、工工作态度度、工作作方法（细化）根据整个个公司年年终奖金金总额，在在满足业业务人员员（销售售人员和和工程师师）的奖奖金要求求后，综综合考虑虑。副总经理理收入在在9等4级（月月平均883400元）-99等一三

28、级（99960元元）之间间；总监收入入在8等11级（月月平均778000元）-88等20级（90060元元）之间间；“三大”总经理理（暂不不考虑行行业产品品软件）开放信息息系统和和资讯产产品中心心总经理理考核因素素：工作作能力，部部门业绩绩，下属属能力的的提升，工工作态度度等收入范围围（考虑虑到考核核以业绩绩为主，范范围要大大一些）：9等1级（月月平均778000元）-99等20级（月月平均1108000元）月收入：年终奖奖金=77：3行业事业业部经理理、产品品事业部部经理考核因素素：工作作能力，部部门业绩绩，工作作态度等等收入范围围（考虑虑到考核核以业绩绩为主，范范围要大大一些）：8等1级（

29、月月平均664000元）-88等20级（月月平均885500元）月收入：年终奖奖金=77：36 行政职月基准收收入之和和:年底奖奖金99:1办公室人人员考核因素素：工作作态度，工工作能力力，出勤勤率收入范围围：2等4级（月月平均一一三800元）-22等一三级（月月平均119200元）月收入：年终奖奖金=88：2秘书及前前台考核因素素：工作作态度、出出勤率、年年功收入范围围：2等4级（月月平均一一三800元）-22等一三级（月月平均119200元）月收入：年终资资金=88：2在评定级级别时，加加上年功功因素，如如每在公公司服务务一年，工工资加一一级二、 晋升及调调薪参见人人力资源源考核办办法。2

30、5 工作评价价因素标标准表表格错误误！未定定义书签签。工作作评价因因素标准准 因 素 定 义义 水 平 水 平 定定 义 学历历或经 培训训后达 到的的专业 水平平 本因素素是衡量量承担 工作岗岗位所必必须具 备的学学历水平平或相 当于同同等学历历的水 平 第1分分 第2分分 第3分分 第4分分 第5分分 第6分分 高中毕毕业或相相当于同同等学历历的水平平 中专毕毕业或相相当于同同等学历历的水平平 大专毕毕业或相相当于同同等学历历的水平平 大学本本科毕业业或相当当于同等等学历的的水 硕士研研究生或或相当于于同等学学历的水水平 博士研研究生或或相当于于同等学学历的水水平 经 验 本因素素是衡量量

31、为适 应职位位所必须须具备 的工作作经历,一般 以时间间长短来来衡量 第1分分 第2分分 第3分分 第4分分 第5分分 本职位位工龄时时间1年年以内 本职位位工龄时时间1-3年 本职位位工龄时时间3-6年 本职位位工龄时时间6-9年 本职位位工龄时时间9年年以上 独立立工 作能能力 本因素素是衡量量职工 在工作作职位的的实际 能力,根据该该职位 的要求求,运用用个人 的判断断作出决决定的 程度,同时要要考虑 到工作作范围的的大小 与复杂杂程度 第1分分 第2分分 第3分分 第4分分 第5分分 第6分分 只要按按明确规规定的要要求去做做, 很很少运用用判 断,有有问题可可找有关关人员或或主管领领

32、导来决决断 按照规规定的指指示,作作出不太太重要的的判断,在 小范围围内自行行安排工工作的实实施. 须对工工作方法法、步骤骤作出决决定, 对较复复杂 的问题题可请教教主管领领导一起起解决. 按照工工作的总总要求,独立实实施本职职位工作作,有 效地解解决各种种问题,在重大大问题上上可请示示主 管领导导. 经常运运用判断断,独立立解决其其中的重重大问题题, 一般不不向领导导请示商商量. 需要作作出重大大决策,能出色色组织协协调本部部门 工作,有效解解决难度度较高的的问题. 工作作复 杂程程度 本因素素是衡量量职位 工作范范围的大大小和 复杂程程度. 第1分分 第2分分 第3分分 第4分分 第5分分

33、 第6分分 进行简简单的重重复性工工作,无无须个人人判断作作出 结论. 按工作作程序或或工艺要要求进行行工作,遇到问问题 可请示示领导. 进行部部门之间间的工作作联系,并组织织实施,能 得到领领导的帮帮助. 经常进进行部门门之间的的工作联联系,承承担多种种工 作,要要求较多多的独立立判断与与分析, 解决决有一 定难度度的问题题. 负责本本部门工工作计划划和实施施, 经经常进行行新 问题的的研讨和和制订各各种规章章制度,有效解解决 各种复复杂的问问题. 主管本本部门的的主要工工作,有有效解决决各类问问题 脑力力与 视力力要 求 本因素素是衡量量员工 在工作作时,花花费的 精力和和视力的的频繁 程

34、度. 第1分分 第2分分 第3分分 第4分分 第5分分 第6分分 简单的的工作,集中思思想的时时间是很很短暂的的. 按规定定程序工工作,间间歇性脑脑力与视视力集中中, 有一定定的恢复复时间. 较复杂杂的工作作,经常常性的脑脑力与视视力集中中. 复杂的的工作,连续性性的脑力力与视力力集中. 连续的的脑力与与视力的的集中,有疲劳劳感觉. 紧张的的脑力与与视力的的高度集集中,频频度高,很 疲劳. 工 作 责 任 本因素素是衡量量该职 位所赋赋予的经经济责 任,由由此而造造成材 料、产产品、设设备等 损失程程度或发发生事 故的责责任大小小. 第1分分 第2分分 第3分分 无大经经济责任任,工作作差错可

35、可忽略,无大的的影 响. 有限的的经济责责任,如如有差错错也只是是在小范范 围内引引起的推推迟或影影响本部部门的工工作和利利 益. 有一定定的经济济责任,如有差差错会影影响部门门因 素素 定定 义 水 平 水 平平 定 义 第4分分 第5分分 第6分分 之间的的工作或或影响公公司的工工作和利利益. 负有较较大的经经济责任任,如有有差错不不易被发发 现,其其结果直直接影响响公司较较大的经经济利益益. 负有很很大的经经济责任任,如有有错会严严重影响响 公司的的利益和和名誉. 负有影影响公司司根本利利益和全全局财政政的重大大 责任. 工作作联 系与与配 合 本因素素是衡量量该职 位和别别人工作作联系

36、 的频繁繁程度,以及 与他人人合作方方面的 要求. 第1分分 第2分分 第3分分 第4分分 第5分分 第6分分 很少与与外界联联系,只只要管理理好自己己的工作作, 无配合合要求. 本部门门范围内内的工作作联系,进行内内部工作作 配合. 在本部部门或其其他部门门之间进进行较多多的工作作 配合. 经常在在部门之之间进行行较多的的配合,工作联联系 频繁. 进行广广泛的公公司内外外工作联联系, 配合要要求 较高. 频繁进进行公司司内外工工作联系系,配合合要求很很高 保 密 程 度 本因素素是衡量量该职 位涉及及BaooMi资资料的 重要程程度及失失密所 造成的的后果 第1分分 第2分分 第3分分 第4

37、分分 第5分分 第6分分 不涉及及BaooMi资资料 涉及BBaoMMi资料料,如有有泄密,无大的的影响. 有时接接触一些些BaooMi资资料,如如有泄密密,会造造成部门门 内部矛矛盾 接触BBaoMMi资料料,如有有泄密会会造成一一段时间间 内的影影响. 接触公公司内部部jimmi,如如有泄密密将造成成较大 的内外外影响 经常接接触公司司重要jjimii,如有有泄密将将严重 影响公公司利益益. 管 理 范 围 本因素素是衡量量该职位位 管理范范围责任任的大小小 和管理理的复杂杂性,一一 般以人人数的多多少来反反 映 第1分分 第2分分 第3分分 第4分分 第5分分 第6分分 简单的的管理工工

38、作或只只负责本本人的工工作. 根据工工作程序序进行管管理,或或负责22-5人人的 管理工工作. 进行专专业项目目的管理理,或负负责5-10人人的管 理工作作. 进行较较复杂项项目的管管理,或或负责110-一一五人 的管理理工作 进行各各种项目目的管理理和指导导,或负负责一五五-200 人的管管理工作作. 进行公公司或部部门全面面的管理理,或负负责200人 以上的的管理工工作. 职位位胜 任程程度 衡量员员工任职职要求、 技术水水平、业业务能 力和具具有的技技能, 评定期期内完成成工作 的成绩绩及工作作质量. 第1分分 第2分分 第3分分 第4分分 第5分分 勉强符符合职位位要求,需要帮帮助督促

39、促，质量量很 难使人人放心. 基本适适应职位位要求,成绩、质质量一般般. 胜任职职位要求求,成绩绩、质量量优良. 能胜任任二种以以上职位位要求,成绩、质质量优 良. 能胜任任各种复复杂职位位的要求求,出色色完成工工作 任务,质量使使人放心心. 执行行公 司“规 章制制度 和工工作 规范范” 本因素素是衡量量员工 在考核核期内执执行公 司“规规章制度度和工 作规范范”的实际际成绩. 第1分分 第2分分 第3分分 第4分分 第5分分 有违反反“规章制制度和工工作规范范”的现象象。 基本能能执行“规章制制度和工工作规范范”,有时时 需要帮帮助督促促. 能执行行“规章制制度和工工作规范范”. 一贯自自

40、觉执行行“规章制制度和工工作规范范”. 一贯自自觉“规章制制度和工工作规范范” ,有有效 制止违违反“规章制制度和工工作规范范”的现象象.表格错误误！未定定义书签签。工作作评价分分值表 分 数 点 数 因 素 1 1+ 2 2+ 3 3+ 4 4+ 5 5+ 61.学历历 10 20 30 40 50 602.经验验 10 20 30 40 50 603.工作作能力 20 30 40 50 60 70 80 901001101204.工作作复杂程程度 一五 23 30 38 45 53 60 68 75 83 905.脑力力与视力力要求 5 10 一五 20 25 306.经济济(工作作)责任

41、任 10 一五 20 25 30 35 40 45 50 55 607.工作作联系配配合 10 一五 20 25 30 35 40 45 50 55 608.BaaoMii程度 5 10 一五 20 25 309.管理理范围 5 10 一五 20 25 3010.职职位胜任任程度 20 30 40 50 60 70 80 9010011.执执行规章章制度和和工作规规范 0 一五 20 25 30 35 40 45 50分级： 1级 20002224 111级 45504774 2级 22252449 112级 47754999 3级 25502774 一一三级 50005224 4级 27752999 114级 52255449 5级 30003224 一一五级 55505774 6级 32253449 116级 57755999 7级 35503774 117级 60006224 8级 37753999