某室内装饰装修工程投标书 页.docx
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1、目录第一章:投标函第一节 投标函第二节 投标函附录第二章:法定代代表人身身份证明明第三章:授权委委托书第四章:投标保保证金第五章:工程预预算书第六章:施工组组织设计计第一节编制制说明一、编制制原则二、编制制依据第二节工程程概况一、工程程概况第三节施工工总体布布署一、项目目经理部部机构设设置二、项目目经理部部主要成成员岗位位职责三、施工工准备第四节:施工顺顺序一、总体体施工程程序二、施工工流水作作业段的的划分与与组织第五节主要要分项工工程施工工方法一、轻钢钢龙骨石石膏面板板吊顶二、金属属条形板板吊顶三、木制制作四、门套套制作五、玻璃璃安装六、涂料料、涂饰饰第六节:资源配配备计划划一、主要要施工机
2、机械设备备投入量量计划二、劳动动力计划划第七节:质量管管理体系系与措施施一、质量量目标二、质量量管理体体系三、质量量管理职职责四、质量量保证措措施第八节工程程进度计计划与措措施一、组织织保证二、人员员保证三、施工工技术保保证四、物资资保证第九节安全全管理体体系与措措施一、安全全生产目目标二、安全全生产管管理体系系三、安全全生产措措施四、安全全生产职职责第十节环境境保护管管理体系系与措施施一、环境境管理体体系二、文明明环境工工地施工工措施第十一节节 施施工现场场平面布布置一、总平平面布置置二、临时时电路布布置第十二节节 施施工总进进度计划划第七章:项目管管理机构构第一节项目目管理机机构组成成(人
3、员员证件附附后)第二节主要要人员简简历表(人员证证件附后后)第八章:资格审审查资料料第一节投标人人基本情情况表第二节近年完成成的类似似项目情情况表第三节正在在施工的的和新承承接的项项目情况况表第四节近年年发生的的诉讼及及仲裁情情况第九章:其他资资料第一节服务承承诺第二节 企业荣荣誉第一章 投标标函第一节投标标函(招标人人名称)1.我方方已仔细细研究了了室室内装饰饰装修工工程(项项目名称称)施工工招标文文件全部部内容,愿以人人民币(大写)元(¥)的投投标总报报价,工工期1000日历历天,按按合同约约定实施施和完成成承包工工程,修修补工程程中的任任何缺陷陷,工程程质量达达到合格格。22.我方方承诺
4、在在投标有有效期内内不修撤撤销投标标文件。33.随同同本投标标函提交交投标保保证金一一份。金金额为人人民币(大写)贰万 元(¥200000.00)。44.如我我方中标标:(1) 我方承诺诺在收到到中标通通知书后后,在中中标通知知书规定定的期限限内与你你方签订订合同。(2) 随同本投投标函递递交的投投标函附附录属于于合同文文件的组组成部分分。(3) 我方承诺诺按照招招标文件件规定向向你方递递交履约约担保。(4) 我方承诺诺在合同同约定的的期限内内完成并并移交全全部合同同工程。55.我方方在此声声明,所所递交的的投标文文件及有有关资料料内容完完整真实实和准确确,且不不存在第第二章“投标人人须知”第
5、1.44.2规规定的任任何一种种情形。66. 无 (其他补补充说明明)。投标人:(盖单单位章)法定代表表人或其其委托代代理人:(签签字)地址:电话:邮政编码码:20009年03月10日第二节投标标函附录录表投标人名名称工程名称称投标报价价其中措施施费投标工期期(日历天天)投标质量量项目经理理备注投标保证证金贰万整投标人:(盖单单位章)法人代表表或其委委托代理理人:(签字字)日期: 20009年033月10日第二章 法定定代表人人身份证证明投标人名名称:单位性质质:有有限责任任公司地址:成立时间间: 20001 年7月2日经营期限限:姓名:性别男 年龄职务务总经理理 系(投标标人名称称)的法法定
6、代表表人特此证明明 投标人:(盖盖单位章章)20099 年03月10日日第三章授授权委托托书本人(姓名名)系(投标标人名称称)的法法定代表表人,现现委托 (姓姓名)为为我方代代理人。代理人人根据授授权,以以我方名名义签署署、澄清清、说明明、补正正、递交交、撤回回、修改改(项项目名称称)施工工投标文文件、签签订合同同和处理理有关事事宜,其其法律后后果由我我方承担担。委托期限限:660天代理人无无转委托托权投标人:(盖单位位章)法定代表表人:(签签字)委托代理理人:(签字字)身份证号号码:20099年03月10日第四章 投标标保证金金交付证证明第五章工程程预算书书(附后后)第六章 施工组织织设计室
7、内装装饰装修修施工组织设计投标人:编制日期期:20009年年03月月10日日第一节 编制制说明一、编制制原则本工程施施工组织织设计编编制遵循循以下基基本原则则:1. 保证重点点,统筹筹安排,遵守承承诺和招招标文件件规定与与相关招招标会议议纪要。2. 科学安排排施工程程序,合合理组织织施工,紧密衔衔接,加加快施工工进度,缩短工工期。3. 采用先进进的施工工技术,合理选选择施工工方案,确保安安全生产产和提高高工程质质量。二、编制制依据本工程施施工组织织设计编编制的依依据是:1. 业主和设设计部门门确定的的建筑装装饰和电电气、给给排水、施工图图及设计计说明。2. 招标文件件、各类类招标答答疑会议议纪
8、要及及其他相相关资料料。3. 国家相关关法律、法规。4. 施工现场场和周围围环境进进行现场场考察情情况。5. 国家和河河南省现现行质量量验收标标准和施施工技术术验收规规范执行行:建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GB550211020001建筑工工程验收收统一标标准GGB500300020001建筑电电气工程程质量验验收标准准GBB50330320002建筑给给水、排排水及采采暖工程程质量验验收规范范GBB50224220002建筑涂涂饰工程程施工及及验收规规程JJGJT29920003钢结构构工程施施工验收收规范GB550200520001民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范GGB5
9、00325520001砌体工工程质量量验收规规范GGB500203320002木结构构工程施施工质量量验收规规范GGB500206620002屋面面工程质质量验收收规范GB5502007220022建筑筑地面工工程施工工质量验验收规范范GBB50220920002第二节工程概概况一、工程程概况1. 工程名称称:2. 工程地点点:3. 建设单位位:4. 装修内容容:室内吊吊顶,墙墙面壁纸纸、乳胶胶漆、木木制作,卫生间间隔断,不锈钢钢门框,成品石石材门套套等装修修工程第三节施工总总体布署署一、项目目经理部部机构设设置根据本工工程的特特点,我我公司指指派一名名施工经经验丰富富的同志志担任项项目经理理
10、,常驻驻现场统统一组织织协调指指挥,负负责实施施项目承承包职能能,确保保工程顺顺利进行行。项目经理项目经理理部组织织机构设设置:项目技术负责人安全员材料员安装工长装饰工长资料员质量员装饰施工班组二、项目目经理部部主要成成员岗位位职责(一)项项目经理理的主要要职责:1. 制定项目目总体计计划,对对工程项项目的质质量、安安全、工工期、成成本以及及现场文文明施工工全面负负责,进进行全过过程管理理;2. 确保本工工程合同同目标实实现,提提高企业业社会信信誉;3. 负责组建建项目管管理机构构,按编编制配备备人员;4. 组织有关关协调会会议,处处理项目目部内外外关系;5. 合理组织织、配置置及落实实项目的
11、的人、财财、物等等生产要要素,严严格按照照国家法法律、法法规以及及有关规规定组织织项目经经营活动动;6. 负责做好好项目全全体人员员的思想想教育工工作,坚坚持两个个文明一一起抓。(二)项项目副经经理的主主要职责责:1. 协助项目目经理做做好项目目管理工工作;2. 制定项目目施工进进度计划划,组织织生产调调度,保保证项目目工期目目标完成成,确保保工程质质量。3. 严格按照照国家、行业的的施工规规范、技技术标准准和操作作规程组组织施工工,确保保工程质质量。4. 组织安全全教育,落实安安全生产产组织技技术措施施,现场场文明施施工管理理工作;5. 按计划组组织施工工机械、设备、施工材材料的进进场和管管
12、理工作作;6. 组织分部部、分项工工程质量量检查,组织不不合格品品(工程程)的纠纠正活动动。(三)项项目技术术负责人人主要职职责:1. 负责工程程技术和和质量管管理工作作;2. 负责项目目质量策策划,编编制施工工技术方方案和特特殊过程程作业指指导书,解决施施工中出出现的技技术质量量问题;3. 负责组织织图纸会会审,设设计变更更及技术术交底工工作;4. 负责一般般不合格格品(工工程)的的处理建建议,并并对不合合格品(工程)的纠正正措施及及纠正活活动进行行检查和和验证;5. 负责新技技术的开开发和应应用工作作;6. 负责施工工过程的的技术管管理和质质量检验验的领导导,并对对质量记记录予以以证实;7
13、. 组织本工工程的分分部、分分项工程程内部检检评,负负责项目目竣工资资料的整整编。(四)质质检员1. 对施工质质量随时时检查,发现问问题及时时解决。2. 负责材料料进场的的检验。3. 负责施工工过程中中的检验验、检查查、验收收工作的的组织执执行和结结果确认认。(五)安安全员1. 对现场安安全生产产工作随随时检查查,发现现问题及及时解决决。2. 负责安全全生产规规章制度度的督促促、执行行。3. 负责安全全工作相相关方的的协调和和沟通。(六)专专业工长长1. 对本专业业的质量量及技术术工作随随时进行行检查,发现问问题及时时解决。2. 有针对性性的制定定本专业业施工方方案、措措施、技技术交底底等文件
14、件,并督督促、指指导执行行工作。3. 负责本专专业施工工过程中中的检验验、检查查、验收收工作的的组织执执行和结结果确认认。4. 负责与现现场施工工相关方方专业人人员的协协调和沟沟通。(七)材材料员1. 负责物资资供应商商和所供供材料信信息的收收集整理理,提供供给项目目经理做做出决策策。2. 按批准的的采购计计划和要要求,执执行采购购任务。3. 负责物资资的进场场验证。4. 收集、整整理进场场物资的的各类证证明,移移交资料料管理员员。(八)仓仓库管理理员1. 接受核对对进场物物资。2. 保管、保保护进场场物资。3. 记录、保保存、整整理物资资进出库库单据,随时备备查。(九)资资料员1. 负责收集
15、集、整理理、保管管质量文文件和记记录。2. 检查、核核实质量量文件和和记录的的正确性性、有效效性。3. 提供资料料、协助助施工现现场相关关方对质质量文件件和记录录的检查查和查阅阅。4. 提供资料料、协助助公司(各部门门)质量量文件和和记录的的检查和和查阅。三、施工工准备(一)技技术准备备1. 认真学习习施工图图纸和相相关的规规程规范范、标准准图集,掌握本本工程建建筑、结结构、安安装的设设计形式式和特点点,明确确各专业业的设计计要求和和标准。2. 认真进行行图纸预预审,为为参加图图纸会审审做好准准备,图图纸预审审的内容容是:施施工图纸纸是否完完整和齐齐全,施施工图说说明与其其总说明明内容是是否相
16、应应。装装饰施工工图、空空调系统统施工图图和设备备安装施施工图之之间在尺尺寸、标标高、轴轴线以及及预留孔孔洞、说说明方面面有无矛矛盾。各各专业、各工序序、各工工种的施施工图及及组成部部分有无无矛盾和和错误。合合理化的的建议3. 进一步补补充和完完善施工工组织设设计的内内容,编编制特殊殊工序施施工方案案。4. 制定质量量和安全全生产交交底程序序,编写写各分部部分项及及各工种种技术质质量和安安全生产产交底卡卡。5. 组织专业业人员编编制施工工图预算算和材料料计划表表。6. 编制材料料供应计计划、劳劳动力进进出场计计划、机机械设备备需用量量计划。7. 进行原始始资料调调查分析析、自然然条件调调查分析
17、析技术经经济条件件调查分分析。8. 制定培训训计划,分工种种分班组组对进场场职工进进行培训训。(二)现现场准备备1. 与业主办办理现场场移交手手续,做做好测量量放线工工作。2. 做好施工工现场临临时设施施,建筑筑材料的的储存和和堆放工工作。3. 根据施工工平面布布置及业业主总包包方要求求建立安安全、消消防、保保卫等组组织机构构和相关关规章制制度,布布置安排排好消防防、环境境保护等等措施。第四节 施工工顺序一、总体体施工程程序1.总体体施工程程序竣工验收清理收尾收口工程地面工程隔断墙工程吊顶工程测量放线电气安装工程配合给中水、热水工程二、施工工流水作作业段的的划分与与组织根据本工工程建筑筑布置及
18、及其装饰饰设计特特点,为为便于统统一组织织施工管管理,加加快工程程进度,确保工工程质量量,现采采取以下下施工流流水段的的划分与与组织。采取按层层分工序序分别组组织流水水作业以以吊顶工工程、墙墙面工程程、地面面工程、收口工工程为主主导工序序,其余余各项装装修工序序穿插在在其中,并尽可可能的为为主导工工序创造造施工作作业面,分工序序分别组组织流水水作业确确保工程程进度提提高工效效。第五节主要要分项工工程施工工方法一、轻钢钢龙骨石石膏面板板吊顶1. 操作工艺艺工工艺流程程刷防锈漆安装主龙骨吊杆弹 线安装龙骨安装罩面板弹弹线:根根据楼层层50线线用尺竖竖向量至至顶棚设设计标高高,沿墙墙,柱四四周弹顶顶
19、棚标高高水平线线,划好好龙骨分分档位置置线。安安装主龙龙骨吊杆杆:确定定吊杆下下端头的的标高,按主龙龙骨位置置将吊杆杆无螺栓栓丝扣的的一端与与楼板预预埋钢筋筋连接固固定。轻轻钢龙骨骨吊杆采采用610钢钢筋,距距端部位位置不大大于3000mmm,吊杆杆间距990012000mmm之间。如遇有有天棚内内通风管管道宽度度大于吊吊杆间距距者,需需设计特特殊吊杆杆,用403角钢钢焊接成成U型吊吊架,用用M8膨胀胀螺栓固固定在顶顶棚上,然后再再将吊杆杆固定在在吊架上上。安安装龙骨骨:在龙龙骨上预预先安装装好吊挂挂件,将将龙骨按按分档线线位置使使吊挂件件穿入相相应的吊吊杆螺杆杆,拧好好螺母,装好连连接件,拉
20、线调调整标高高起拱和和平直,并用射射钉钉装装边龙骨骨。纸纸面石膏膏板安装装:纸面面石膏板板必须按按垂直于于次龙骨骨的方向向铺设,并使板板材宽度度方向的的接缝交交错排列列。板钻钻凹孔以以让螺钉钉沉头。矿棉板安安装:TT型轻钢钢龙骨架架通长次次龙骨安安装完毕毕,经检检查标高高、间距距、平直直度和吊吊挂荷载载符合设设计要求求,垂直直于通长长次龙骨骨弹分块块及卡档档龙骨线线。硅钙钙板安装装由顶棚棚的中间间行次龙龙骨的一一端开始始,先装装一根边边卡档次次龙骨,再将硅硅钙板槽槽托入TT形次龙龙骨翼缘缘或将无无槽的硅硅钙面板板安装在在T形翼翼缘上,然后安安装另一一侧卡档档次龙骨骨,按上上述程序序分行安安装,
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