XXXX年应届毕业生招聘培训方案.docx

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1、 20111年应届毕毕业生招招聘培训训方案一、招聘聘目的1、20011年年工厂搬搬迁生产产规模扩扩大，分分公司独独立运营营，即将将面临员员工数量量激增带带来的管管理人才才和专业业人才缺缺乏的问问题。2、现有有的公司司生产制制造线上上管理人人才存在在学历偏偏低、管管理素质质普遍较较低的现现状，内内部的人人才储备备无论是是从质量量还是数数量都无无法满足足未来发发展企业业的人才才需求。3、本土土行业内内成熟型型人才较较少，外地地引进招招聘成本本较大。因此引进进一批具具有专业业知识技技能的应应届大学学毕业生生，充实实公司各各部门及及相应岗岗位的人人才队伍伍，可以以提高公公司人员员的综合合素质，构构建企

2、业业人才梯梯队，满满足企业业的人才才需求。二、学校校选型序号学校名称地域专业选择理由 （优势）联系人联系方式联系邮箱1重庆大学重庆工业工程 市场营销工商管理1、211重点大学，生源优质； 2、工科专业在西南地区具有比较优势 ； 3、地理位置较近 ； 谢主任023-65102385cqujybcqu.edu.ccq 2西南大学重庆北碚服装设计 纺织工程工商管理 市场营销1、211重点大学2、该校设有服装设计专业,适合我司需要。023-68253513682535133重庆师范大学重庆沙坪坝服装设计与工程艺术设计（服装设计）1、该校的服装相关专业，适合我司需要。杨老师023-65363530job

3、通过考察察和分析析各高校校的专业业优势，我我们选择择以下33所学校校开展校校园招聘聘活动.附件：重重庆大学学概况及及相关专专业信息息重庆师师范大学学概况及及相关专专业信息息 西西南大学学概况及及相关专专业信息息三、招聘聘需求学历专业培养方向向其他的招招聘要求求人数本科工业工程程生产线班班组长、品质技技术员/工程师师/IEE技术员员因需参加加3-66个月的的生产实实习，需需要心态态好，能能吃苦耐耐劳，愿愿从基层层学起。30大专以上上服装设计计与工程程设计师、服装管管理人才才1、专业业知识扎扎实； 2、个性踏踏实，能能吃苦耐耐劳，愿愿从基层层学起。3、具具备服装装企业实实习经验验优先10大专以上上

4、市场营销销市场助理理、区域域主管、品牌推推广社会实践践经验丰丰富、沟沟通能力力强，个个性开朗朗活跃10大专以上上工商管理理服装管理理人才社会实践践经验丰丰富、沟沟通能力力强，个个性开朗朗活跃10合计：660人四、招聘聘计划1、招聘聘小组组组成序号姓名工作职责1总部行政人事部总监1、 校园招聘项目的全面管理。 2、各项工作进度的管控及校园招聘过程中异常对应。3、 校园宣讲会宣讲。4、 面试、并确定录用人员2总部招聘培训主管1、招聘培训计划的具体实施人。2、协助总监跟进各项工作的进度， 3、协调联系校方就业负责人，参会前落实交通、就餐，宣传资料准备等事宜。4、招聘现场学生组织、简历收集筛选、面试等

5、事宜 3工厂行政人事部经理1、协助总部招聘培训主管跟进各项工作的进度， 2、相关宣传资料准备等事宜。3、招聘现场学生组织、简历收集筛选、面试等事宜3工厂行政人事部招聘培训专员1、协助总部招聘培训主管跟进各项工作的进度， 2、相关宣传资料准备等事宜。3、招聘现场学生组织、简历收集筛选、面试等事宜 为更好开开展校园园招聘，特特成立校校园招聘聘项目小小组，由由王斌（行政人人事部总总监）任组长长，并全全面管控控项目进进度及异异常对应应，具体体分工见见下表。2、招聘聘时间流流程安排排NO时间负责人工作内容容资料120111年3月1日日-3月110日总部招聘聘培训主主管与三个高高校就业业办衔接接（前1周周

6、与招聘聘院校方方就业指指导中心心取得联联系，并并委托学学校在校校园就业业网站注注册并发发布招聘聘信息，以以增加此此次招聘聘的辐射射面）公司招招聘简章章、营业执执照复印印件、校校园宣传传资料220111年3月月10-3月220日行政人事事部总监监带队招招聘工作作小组校园宣讲讲、简历历筛选、面试1、公司司企业文文化光碟碟； 2、现场场宣讲PPPT； 3、易拉拉宝，招招聘传单单； 4、应应届毕业业生应聘聘申请表表综合素素质测试试题专业知知识测试试题320100年3月月20日日-3月225日总部招聘聘培训主主管 工厂行行政人事事部经理理确定录用用人员名名单、通通知应聘聘人员 、签订订实习协协议实习协议

7、议3、校园园招聘作作业流程程表单&资料责任人备注1、播放公司宣传片2、现场宣讲公司福利及晋升机制；3、在招聘会会场入口或展位旁摆放我司易拉宝。4、工作人员现场派发招聘宣传单；1、公司宣传光碟；2、XX控股宣传PPT；3、易拉宝；4、招聘宣传单。1、如有在其本学院网站已下载我们的应聘登记表的同学，可直接提交登记表，并优先参加面试。2、现场发放应聘登记表，要求求职者填写完整；应聘登记表填写应聘登记表便于统一条件，予以筛选1、现场发放笔试试卷；2、注意考试现场的纪律和考试时间，并在规定的时间收取试卷，并快速阅卷。笔试试卷1、结合应聘登记表上填写的内容、笔试成绩确定需要安排面试的人员；2、安排现场面试

8、。应聘登记表试卷确定录用的名单录用人员名单招聘评估分以下几个方面：1、行程安排是及流程及预算是否合理；2、招聘宣传的效果及方式的检讨；高校宣讲发放应聘登记表，并收取组织学生参加笔试确定面试名单，并安排面试录用录用招聘会结束进行校园招聘评估步骤流程具体工作内容 4、招聘政政策（1）所所有应聘聘毕业生生在学校校需成绩绩优秀，没没有违规规记录，无无不良嗜嗜好，身身体素质质好，能能吃苦耐耐劳，承承受较大大的工作作压力。（2）本本次所招招聘应届届毕业生生统一培培训、实实习、考考核。实实习期334月，表表现较差差者将延延长或停停止实习习。经实实习考核核合格后后，公司司将与毕毕业生签签定三方方就业协协议、办

9、办理相关关人事调调动手续续。（3） 培训实实习期间间按照每每个月224个工工作日，每每个工作作日40元/人/天天给予实实习补贴贴。正式式录用以以后按照照专科生生月薪118000-20000（加加福利）元元，本科科生月薪薪23000-225000元（加加福利）待待遇定岗岗。五、培训训计划1、培训训目标：（1）为为公司培培养素质质、能力力、技能能综合合合格的目目标岗位位的岗位位人才；（2）培培养一定定比例的的应届毕毕业生具具备成为为公司基基层管理理者所需需的基础础素质素素养，为为担任公公司重要要的管理理岗位打打下基础础；本目目标中需需培养的的素质素素养包括括： 建立职业业化的行行为风格格和职业业心

10、态，完完成从学学生到职职业人的的转变； 全面熟悉悉公司产产品，生生产线情情况市场场运营情情况，为为熟悉公公司的运运营和市市场发展展打下基基础； 熟悉相关关领域的的运营情情况，为为成为相相关领域域的问题题解决专专家打下下基础； 学习中层层管理者者的专业业技能基基础，为为成为后后备中层层管理者者打下基基础； 深入了解解和体验验公司文文化，认认可企业业，树立立为企业业工作的的愿景； 2、总体体培训进进程：培训推进进进程包包括报到到开训典典礼、企企业文化化培训、轮岗见见习、定定岗见习习四个阶阶段。具具体进程程推进计计划见下下表。顺序时间项目名称称培训目的的责任单位位具体推进进进程第一阶段段 4月4日日

11、报到开训训典礼帮助学员员认识见见习安排排，便于于正确投投入到学学习活动动中行政人事事部附件一第二阶段段4月5日日-4月10日企业文化化培训熟悉公司司、了解解公司、热热爱公司司、从学学生向职职业基层层管理者者角色转转换行政人事事部附件二第三阶段段4月111日-5月13日轮岗见习习阶段了解运营营状况，体体验公司司，认知知公司熟悉产品品，熟悉悉技术、强化技技能、拓拓展视野野适应岗位位工作环环境，锻锻炼岗位位工作能能力，胜胜任岗位位工作行政人事事部、营营销中心心、生产产中心、研发中中心、品品牌推广广部附件三第四阶段段5月133日-6月29日定岗见习习阶段适应目标标岗位工工作环境境，锻炼炼岗位工工作能力

12、力，胜任任岗位工工作所有用人人部门附件四3、综合合考评：启用试卷卷考试、岗位实实操、负负责人评评价、工工作总结结、专案案报告等等手段综综合考评评培训效效果，并并以此做做为择优优录用实实习生的的参考标标准。 第一阶阶段：报报道开训训阶段报道环节节举行欢欢迎会及及开训典典礼。致致欢迎词词、系统统介绍见见习计划划安排、相关工工作人员员、考核核方式、见习纪纪律等，帮帮助学员员认识见见习安排排，便于于正确投投入到学学习活动动中；展展示友好好热情的的人才引引进态度度，与学学员进行行宽松随随意的沟沟通，减减少陌生生感和隔隔阂。推进计划划见附件件一：日期主要内容容地点工作人员员责任人4月4日日一、审核核学生证

13、证.身份证证.英语语计算算机证派遣证证及相关关证件、签订实实习协议议、发放放实习工工作证。二、欢迎迎会及开开训典礼礼：行政政人事部部总监致致欢迎词词。招聘聘培训主主管系统统介绍见见习计划划安排、相关工工作人员员、考核核方式、见习纪纪律解放碑国国贸中心心26楼楼会议室室吴文、工工厂行政政人事部部经理、工厂行行政人事事部招聘聘培训专专员王斌第二阶段段 企业业文化培培训阶段段培训目的的：1、适应应工作和和生活环环境；2、了解解公司管管理规定定，适应应公司的的制度与与管理环环境；3、调整整心态，掌掌握职业业化的工工作技能能和角色色定位；4、初步步了解公公司的整整体情况况，树立立在公司司长远发发展的信信

14、心和决决心；5、对处处于培养养期的应应届毕业业生培训训职业管管理者技技能有利利于强化化其目标标意识与与职业意意识，更更好地与与公司合作作。建立应应届毕业业生对职职业管理理者角色色的初步步认识，掌掌握中层层管理者者的基本本技能框框架，强强化个人人职业与与发展意意识；推进计划划见附件件二：20111年应届届毕业生生企业文化化培训项项目一览览表日期课程与内内容课程目的的与要求求培训方式式课时责任部门门责任人具办人评估方式式4月5日日参观厂区区、参观观喜来登登营销中中心和国国贸266、277楼、参参观部分分专卖店店旗舰店店了解工厂厂的地理理环境，初初步认识识工厂的的生产工工艺（提提供厂区区平面图图、各

15、车车间职能能描述于于工艺流流程）、了解品品牌市场场运营情情况和店店面风格格实地参观观4行政人事事部张明胜工厂行政政人事部部经理无4月6日日（上午午）下午公司管理理制度介介绍公司企业业文化理理念概况况公司发展展规划纲纲要 职职业化技技能训练练1、 系统、充充分介绍绍公司的的整体情情况及发发展规划划，让学学员对公公司的整整体现状状与环境境有一个个正确的的认识。2、 介绍公司司相关管管理制度度。3、 帮助学员员系统了了解公司司的企业业文化整整体情况况，正确确认识企企业的核核心理念念价值观观；4、 完成学员员职业意意识与技技能建立立的过程程；讲授4行政人事事部王斌总部招聘聘培训主主管笔试市场现状状与营

16、销销模式系统讲述述市场概概况、产产品定位位、销售售组织、任务计计划、主主要问题题等，帮帮助学员员对公司司的整体体销售状状况有所所认识；讲授4营销中心心李雪梅汪俊笔试4月7日日安全、保保密培训训及考核核 服装基础础知识、生产线基基础知识识系统讲述述公司在在保密领领域的规规定、管管理系统统、对员员工要求求等；讲授2行政人事事部王斌总部招聘聘培训主主管笔试了解公司司消防安安全方面面的管理理规定，掌掌握适当当的安全全技术；讲授2行政人事事部张明胜工厂招聘聘培训专专员笔试帮助学员员了解公公司产品品的品种种、性能指指标、制制造流程程等，初初步认识识服装生生产管理理基本知知识讲授4生产中心心陈登秀笔试4月8

17、日日角色认知知能力培育经理理人的管管理素养养作为下属属的职业业经理作为同事事的职业业经理作为上司司的职业业经理光盘阅读读4行政人事事部王斌总部招聘聘培训主主管笔试沟通能力力为什么沟沟而不通通沟通的的对象和和渠道沟通是倾倾听的艺艺术反馈馈的技巧巧如何向上上司汇报报水平沟沟通如何向下下属推销销建议光盘阅读读4行政人事事部王斌总部招聘聘培训主主管笔试4月9日日目标管理理目标管理理 好目标标的特征征设定目标标的七个个步骤如何为下下属制定定目标光盘阅读读4行政人事事部王斌总部招聘聘培训主主管笔试团队发展展什么是好好团队如何处理理团队冲冲突（一一）如何处理理团队冲冲突（二二）团队角色色 组织角角色与团团队

18、角色色经理人如如何学习习光盘阅读读2考试分职业技技能与企企业文化化两套试试题分别别由相关关讲师提提供试题题，抽取取组合后后编制试试卷进行行考试，检检验学员员的学习习情况，由由行政人人事部进进行阅卷卷并对成成绩不合合格者进进行沟通通。2第三阶段段 轮岗见见习阶段段培训目的的：帮助助学员了了解体验验一线岗岗位的工工作环境境、工作作程序、工作质质量要求求等，磨磨练意志志，培养养吃苦耐耐劳精神神。 培训训时间：6周（4月11日-5月13日）具体推进进进程看看附件三三：日期实习部门门实习内容容实习方式式责任人指导人考核方式式实施部门门建议4月111日5月13日4月111日5月13日生产中心心一线生产产岗

19、位上岗操作作陈登秀工作日记记或生产产记录，指指导人签签字确认认营销中心心一线专卖卖店见习习、部门门销售内内勤上岗操作作李雪梅工作日记记，指导导人签字字确认品牌推广广部部门内部部日常工工作内容容上岗操作作彭湘容工作日记记，指导导人签字字确认设计研发发中心设计助理理工作、版房辅辅工上岗操作作唐玉鸥工作日记记，指导导人签字字确认备注：把把培训人人员分为为四批，每每个部门门轮岗见见习时间间为100天，依依次轮岗岗交替进进行，使使应届毕毕业生在在短时间间内了解解部门管管理职责责、运营营流程、组织机机构等，深深化对生生产运营营的认识识。相关关授课指指导人全全部遵循循定人定定项目原原则，不不得随意意调换或或

20、临时指指派。对对指导人人发生岗岗位调动动者，其其授课任任务的接接替者应应经行政政人事部部确认；对于有有授课任任务的员员工，单单位应合合理安排排其工作作，使其其能兼顾顾业务与与授课任任务。第四阶段段 定定岗见习习阶段培训目的的：帮助助学员适适应岗位位工作环环境，掌掌握岗位位工作所所需技能能，培养养胜任岗岗位工作作的人才才。培训时间间：6周周（5月114-66月299日）定岗方式式：根据据培训学学员所学学专业的的不同和和见习期期间的表表现分配配进不同同的部门门在目标标岗位上上进行一一个半月月的定岗岗见习。培训课程程标准：1、对所所在岗位位的工作作职责、范围、内容有有基本了了解，熟熟悉岗位位各项工工

21、作的业业务流程程、标准准及相关关管理规规范；2、对分分管工作作所属的的系统概概况包括括组织结结构、相相关人员员、业务务流程、办公地地点、文文件管理理等有基基本认识识；3、能在在明确的的规范、流程、标准、计划、要求下下，独立立有效组组织、操操作分管管的各项项具体工工作；4、能在在他人领领导下完完成分管管的具体体工作。5、能正正确从事事分管工工作的统统计、总总结、汇汇报、通通报、建建议及文文档管理理等工作作；6、能起起草分管管领域简简单的常常规性业业务通知知、命令令等文件件，能组组织各类类文件收收发、传传阅、存存档等。7、能熟熟练操作作分管工工作涉及及的各种种工具、设备、仪器、软件、物料等等；8、

22、掌握握一定的的专业理理论知识识，对分分管工作作涉及的的专业知知识有较较丰富认认识。9、掌握握工作中中的职业业礼仪与与沟通技技巧，能能正确与与分管工工作的业业务涉及及人员沟沟通协作作；10、具具备良好好的职业业素养，包包括：敬敬业精神神、上进进心、团团队协作作精神、意志力力、服务务意识、服从意意识等；具体推进进进程见见附件四四： 定岗见习习计划项目名称称课程目的的与要求求实施时间间责任部门门责任人评估方式式上岗引导导帮助新员员工熟悉悉办公环环境、了了解周围围同事、了解部部门规章章制度、工作要要求等；员工到岗岗后当天天上午所在部门门部门内勤勤见上岗引引导记录录表单岗位职责责与见习习期任务务介绍为新

23、员工工介绍岗岗位的工工作职责责、内容容、要求求、注意意事项、首周任任务等，告告知员工工在见习习期间、要完成成的任务务内容，作作为判断断员工是是否成为为正式员员工及薪薪资水平平的依据据；员工到岗岗后当天天下午所在部门门员工上司司见试用期期任务介介绍记录录表单首周任务务检查与与指导检查新员员工在第第一周的的任务完完成情况况和进展展的工作作事项，解解答疑难难、指导导工作、给出评评价员工到岗岗后一周周所在部门门员工上司司见新员工工指导记记录表半月任务务检查与与指导检查新员员工在第第二周的的任务完完成情况况和进展展的工作作事项，解解答疑难难、指导导工作、给出评评价员工到岗岗后半个个月所在部门门员工上司司

24、见新员工工指导记记录表月度任务务检查与与指导检查新员员工在第第一个月月的任务务完成情情况和进进展的工工作事项项，解答答疑难、指导工工作、给给出评价价员工到岗岗后一个个月所在部门门员工上司司见新员工工指导记记录表定岗见习习结束指指导对新员工工在见习习期的表表现给出出整体评评价见习期第第一个半半月所在部门门与行政政人事部部员工上司司与总部部行政人人事部见新员工工评价表表阶段资料料整理与与综合评评价结束阶段段：综合合考评1、 由行政人人事部综综合各阶阶段学员员成绩及及召开各各部门负负责人考考评会议议对参训训学员综综合评价价，评定定学员培培养期表表现。2、 各用人部部门负责责人确定定用人名名单及职职业

25、岗位位。3、 对培训期期间合格格者进行行公布。与毕业业生面谈谈并签订订毕业生生三方就就业协议议。六、培训训组织管管理1、行政政人事部部于每阶阶段课程程开始前前向学员员详细介介绍课程程安排，包包括：课课程目标标、方式式、内容容、地点点、作息息安排、纪律、考核要要求、注注意事项项等，确确保学员员明确努努力方向向。2、行政政人事部部与各项项目组织织单位应应确保充充分跟踪踪培训现现场，监监督教学学质量，及及时解决决问题；对实作作性培训训责任部部门应定定期巡查查，确保保有序进进行。3、行政政人事部部每阶段段培训完完成后撰撰写培训训总结，分分析利弊弊得失，以以调整下下一阶段段工作行政人事事部 吴文20111-1-27