XX公司部门职责（DOC 18）.docx

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1、总经理公司总经经理是公公司的法法人代表表；负责审批批公司产产权调整整决策结结论及实实施方案案；负责审批批公司战战略决策策、投资资决策和和最高管管理层的的人事决决策的决决策结论论。负责实现现公司近近期和远远期发展展战略目目标和经经营目标标；直接领导导企管部部及人教教部的工工作，并并全面负负责。任命管理理者代表表并授予予权限；签署发布布企业业管理手手册，总总体负责责企管体体系文件件的有效效运行。主持公公司企管管体系的的管理评评审，确确保企管管体系的的适宜性性和有效效性；负责组织织和审批批公司的的 计划划编制、执行和和调整；负责向上上级主管管部门提提出最高高管理层层的人事事建议，负负责批准准公司部部

2、门经理理和骨干干技术人人员的人人事任免免；负责审批批财务计计划、财财务制度度及重大大财务事事件的决决策；负责审批批公司的的奖惩方方案。经营副总总直接上级级：总经经理直接下级级：经营营部部长长在总经理理领导下下，分管管公司经经营部工工作负责领导导和组织织市场开开拓和工工程保修修服务工工作。 负责经营营管理工工作，组组织管理理公司全全国范围围内经营营活动；根据国内内外市场场及本公公司经营营目标和和任务情情况, 制定公公司近期期和远期期经营的的具体规规划；负责A类类合同评评审, 参加合合同谈判判, 负责责合同管管理，在在执行合合同过程程中处理理违约事事宜；负责顾客客归口管管理工作作；生产副总总直接上

3、级级：总经经理直接下级级：工程程部部长长、质管管部部长长、A类类项目经经理在总经理理领导下下，分管管公司工工程部及及质管部部、A类类项目经经理部工工作负责公司司生产的的调度和和组织实实施，完完成施工工生产任任务；保障副总总直接上级级：总经经理直接下级级：安设设部部长长在总经理理领导下下，分管管公司安安设部工工作负责公司司生产设设备的采采购、使使用和维维护工作作；行政副总总直接上级级：总经经理直接下级级：办公公室在总经理理领导下下，分管管公司办办公室工工作领导办公公室开展展总部的的行政后后勤工作作；负责企业业的外部部公共关关系建立立及保持持工作；负责企业业形象策策划及实实现工作作；财务总监监直接

4、上级级：总经经理直接下级级：财务务部财务部及及下属厂厂处、项项目部的的财务工工作；领导公司司外部接接口的财财务形象象实现及及协调；负责决策策中经济济和财务务意见提提出，参参与相关关决策；领导公司司融资工工作；负责公司司的财务务和财务务组织（人人员）的的实现及及协调；负责财务务动作线线的实现现；负责决策策中财会会意见提提出，参参与相关关决策；负责公司司财务制制度的建建立和保保持；负责审核核财务报报表；领导开展展公司全全面的经经济内部部审计工工作。总工程师师直接上级级：总经经理业务下级级：技术术人员负责公司司的技术术发展和和技术保保障；负责领导导公司新新技术新新工艺的的开发、应用；主持A类类项目的

5、的施工方方案论证证，并对对其作出出全面评评价；负责施工工过程中中的技术术支持和和技术改改进；审批本公公司有关关技术文文件的发发布。部门职能能人事部1、部门门名称：人事部部2、直接接上级：董事长长3、下属属岗位：人事管管理员4、部门门本职：为企业业及时提提供合格格的人才才5、主要要职能：安排人人员招聘聘面试、背景调调查、考考核考勤、工资、福利管管理执行奖奖惩人事档档案管理理检查公公司的员员工守则则和规章章制度的的执行情情况负责编编制培训训计划、执行检检查、统统计结果果、负责责职工工手册、 规规章制度度培训训公司内内业余活活动组织织与实行行6、兼管管职能公司内内人事制制度的制制订岗位描述述人事部经

6、经理1、职务务名称： 人事事部经理理2、直接接上级：董事长长3、下属属岗位：人事档档案管理理员4、本职职工作：人事管管理5、直接接责任主持本本部门例例会，传传达上级级指示制订本本部门工工作计划划，按时时完成任任务监督、检查下下属人员员工作情情况，及及时帮助助下属解解决思想想和工作作问题与相关关部门联联系，解解决有关关问题根据各各部门工工作需要要，及时时招聘人人才，并并办理录录用手续续对新招招人员进进行职职工手册册规规章制度度培训训，并根根据工作作需要安安排技术术与技能能培训考勤，合合理安排排员工福福利主持文文明生产产、文明明办公检检查，参参加行行政管理理检查，并并定期对对管理人人员进行行业绩考

7、考核，执执行奖惩惩决定按公司司规定办办理员工工辞职、辞退手手续制定修修改公司司内人事事管理制制度、职职工手册册、奖奖罚条例例定期举举行业余余活动配合其其他有关关部门及及时掌握握员工动动态并帮帮助解决决员工困困难6、领导导责任：对人事事管理合合理、有有序化负负责对全员员平均素素质提高高负责对下属属工作质质量负责责7、主要要权力：有权拒拒绝非正正常录用用有权拒拒绝不合合理、不不正当理理由的工工资结算算干部任任免建议议权对本部部门人员员的调配配权岗位描述述人事管理理员1、职务务名称：人事管管理员2、直接接上级：人事部部经理3、本职职工作：人事管管理4、工作作责任：参加本本部门例例会协助本本部门经经理

8、工作作负责办办公人员员纪律检检查，病病、事假假等假期期考勤及及正常出出勤监督督建立员员工人事事档案、技术档档案负责全全公司内内各类人人员分布布情况统统计负责职职员劳动动合同签签定及存存档5、主要要权力：出勤监监督、检检查、处处罚权部门职能能办公室1、部门门名称：办公室室2、直接接上级：总经理理3、下属属岗位：打字员员、接待待员、车车队主管管4、部门门本职：办公室室管理5、主要要职能：文件的的拟、收收、发、存以及及外来文文件的收收发会议纪纪要、会会议记录录文件打打印、资资料复印印接待来来宾公司内内管理制制度制订订上级各各种统计计报表上上报公司印印章管理理以及各各种证照照、项目目的审批批文档的的管

9、理证件、证书的的保存岗位描述述办公室主主任1、职务务名称：办公室室主任2、直接接上级：总经理理3、下属属岗位：打字员员、接待待员、车车队主管管4、本职职工作：办公室室管理5、直接接责任：主持本部部门例会会，传达达上级指指示制订本部部门工作作计划，按按时完成成任务监督检查查下属人人员工作作情况，及及时帮助助下属解解决思想想和工作作问题与相关部部门联系系，解决决有关问问题，协协调各部部门之间间关系负责公司司内文件件的拟、收、发发、存以以及外来来文件、信函的的收发负责公司司内管理理制度制制订参与行政政管理、文明生生产、文文明办公公例行检检查协助最高高管理层层日常工工作；负责公司司管理评评审的准准备和

10、评评审报告告的编写写工作；负责组织织公司各各种活动动；负责公司司领导交交办的其其它工作作。6、领导导责任：对下属属工作质质量负责责对办公公室管理理有序化化负责7、主要要权力：对作废废文件处处理权对本部部门人员员的考核核权、调调配权以以及任免免建议权权岗位描述述打字员1、职务务名称：打字员员2、直接接领导：办公室室主任3、本职职工作：文件、资料打打印、复复印4、工作作责任：打印、复印文文件、资资料档案管管理印章管管理5、主要要权力有权拒拒绝非公公司需要要文件打打印、复复印有权制制止违规规操作有权拒拒绝提供供公司机机密文件件岗位描述述接待员1、职务务名称：接待员员2、直接接领导：办公室室主任3、本

11、职职工作：接待4、工作作责任：负责来来客来访访登记、沏茶、安排会会面负责广广播传达达通知负责外外来文、函收、发以及及报纸分分发5、主要要权力有权拒拒绝非业业务往来来人员进进入办公公区域岗位描述述车队主管管1、职务务名称：车队主主管2、直接接上级：办公室室主任3、本职职工作：专车接接送4、工作作责任：按规定定专车接接送人员员按通知知专车接接送人员员负责车车辆年审审、办证证、检修修、审检检负责事事故处理理、交涉涉5、主要要权力：有权拒拒绝非专专车使用用人员使使用专车车岗位描述述保安员1、职务务名称：保安员员2、直接接上级：办公室室主任3、本职职工作：轮流执执勤维护护安全4、工作作责任：负责进进出厂

12、人人员的安安全检查查负责职职工的人人身安全全负责厂厂区内安安全防范范工作制止非非本厂人人员进厂厂 非值班班人员有有维护公公共秩序序的义务务5、主要要权力：按规章章制度有有权对违违纪职员员进行罚罚款岗位描述述厨师1、 职务名称称：厨师师2、直接接上级：办公室室主任3、直接接下属：4、本职职工作：食堂的的日常工工作5、直接接责任：负责食食堂的炒炒菜工作作安排每每周菜谱谱对炒菜菜质量负负责保证炒炒菜的质质量、数数量、按按时供应应主要权力力：岗位描述述食堂出纳纳1、职务务名称：食堂出出纳2、直接接上级：办公室室主任3、本职职工作：食堂现现金支付付工作4、工作作责任：负责食食堂的现现金支付付工作负责食食

13、堂的每每月、每每周、每每日的伙伙食成本本核算工工作负责每每月向财财务部报报送有关关报表5、主要要权力：有权拒拒绝支付付不符合合财务制制度的款款项财务部1、部门门名称：财务部部2、直接接上级：总经理理3、下属属岗位：主办会会计、会会计、出出纳4、部门门本职：企业财财和物的的管理及及及核算算5、主要要职能：建立健健全企业业内部财财务管理理制度如实反反映企业业财务状状况，及及时、真真实、完完整编制制各项财财务报表表依法计计算和缴缴纳国家家税收做好各各项财务务收支计计划、编编报、分分析主要要经济指指标增减减变化和和财务成成果建立内内审制度度，定期期对总部部所属分分公司财财务收支支进行审审计6、兼管管职

14、能：参与经经济合同同的签订订和监督督岗位描述述财务部经经理1、 职务名称称：财务务部经理理2、 直接上级级：财务务总监3、 直接下属属：主办办会计、会计、出纳4、 本职工作作：负责责财务部部全面管管理工作作5、 直接责任任： 主持本本部门例例会，传传达上级级指示编制和和执行财财务收支支计划方方案利用财财务会计计资料进进行经济济活动分分析，为为领导当当好参谋谋制定本本部门工工作计划划，并按按时完成成任务制定公公司财务务制度参与技技术改造造及重大大经济合合同和协协议的研研究与制制定监督、检查下下属工作作情况，及及时帮助助解决下下属思想想和工作作问题协调部部门之间间工作，解解决有关关问题6、领导导责

15、任：对下属属的工作作质量负负责7、主要要权力：有权制制止或纠纠正违反反公司财财务制度度行为对本部部门人员员的考核核权、调调配权以以及任免免有建议议权有权审审核下属属公司财财务收支支岗位描述述主办会计计1、职务务名称：主办会会计2、直接接上级：财务部部经理、总监3、直接接下属：会计员员、出纳纳员4、本职职工作：会计核核算5、工作作责任：负责本本单位财财务核算算、管理理工作负责帮帮助提高高下属人人员思想想素质和和业务水水平，以以适应本本职工作作负责实实施集团团公司下下达财务务指标，并并按月向向集团公公司写出出执行情情况报告告负责审审核费用用报销负责对对应收帐帐款的催催收及应应付款项项支付的的审核6

16、、主要要权力对不适适应本部部门岗位位工作者者，有建建议变动动权对违反反开支标标准的报报销和违违反产品品购销合合同质、价等问问题的货货款支付付，有拒拒绝签核核权对造成成不应有有的经济济损失，有有建议追追究责任任权岗位描述述出 纳纳1、职务务名称：出纳员员2、直接接上级：主办会会计3、本职职工作：现金收收付4、工作作责任：负责现现金收付付处理报报销事项项审查原原始凭证证，保证证其合法法性和准准确性负责现现金记帐帐凭证的的填制工工作负责现现金日记记帐，做做到日清清、月结结、帐实实相符负责凭凭证月结结并交会会计收存存负责每每日将现现金存入入银行，定定期对帐帐填写收收支、存存款日报报表，交交财务部部经理

17、负责掌掌握保险险柜对原始始凭证的的合法性性负责对现金金日记帐帐和银行行存款帐帐的正确确负责对现金金安全负负责5、主要要权力：如报销销单据不不合法及及企业有有规定的的，有拒拒绝付款款的权力力对任何何人不合合手续的的提取现现金有拒拒绝的权权力部门职责责质量部1、部门门名称：质量部部2、直接接上级：生产副副总3、下属属岗位：4、部门门本职：质量管管理5、主要要职能：组织建建立和完完善质量量体系定期组组织内部部质量体体系审核核定期向向上级领领导及相相关部门门汇报质质量管理理及体系系运行情情况监督相相关部门门的纠正正、预防防措施的的落实就工程程质量有有关事宜宜与外部部相关部部门联系系岗位描述述质量部经经

18、理1、职务务名称：质量部部经理2、直接接上级：总经理理3、直接接下属：4、本职职工作：质量管管理5、直接接责任：主持本本部门例例会，传传达上级级指示制定本本部门工工作计划划，并按按时完成成任务监督、检查下下属工作作情况，及及进帮助助下属解解决思想想和工作作问题与相关关部门联联系，解解决有关关问题组织内内部质量量体系审审核，保保证质量量体系正正常运行行与上级级有关部部门联系系，解决决有关问问题定期向向相关部部门、上上级领导导汇报质质量管理理情况负责处处理顾客客的投诉诉6、领导导责任：对下属属的工作作质量负负责对质量量体系的的正常运运行负责责对质量量管理的的有序负负责7、主要要权力对本部部门人员员的考核核权、调调配权以以及任免免建议权权对不合合格项有有权要求求相关部部门查明明原因并并采取纠纠正、预预防措施施对违反反规定的的处罚权权