工程部管理制度（完整版）.docx

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1、工程部管理制度（完整版）工程部管理制度 （一） 工程部人员及劳动纪律管理规定 1、 工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则 2、 工程部人员的考核遵循公开、公允和公正的原则 3、 工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。4、 不准迟到早退，如有特别状况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。5、 工作中需外出办事的必需知会领导，以备记录和考核。6、 工作中严禁闲聊和从事其他消遣活动，影响他人工作。7、 必需维护工作环境的整齐，爱惜公共设施与财物。8、 办公物品的领用进行统一管理，要先安排、批准，后统筹支配领用，避开奢侈。9、 不论在工作中还是在工作

2、之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵遵守法律律和社会公德。10、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发觉马上进行严厉惩罚。11、工程部人员如需进行对外款待，必需进行申请，核实批准后方可进行。 （二） 工程部工作目标管理规定 1、 工程部工作目标、安排的制定 a、 工程部总监依据公司的总体状况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和安排、季度工作目标和安排、和月度工作目标和安排。并将工作目标、安排进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。 b、工程部副总监依据工程部的工作目标、安排制定项目的总体目标、安排和年度、季度、月度工作目标、安排，并将目标、安排进行分解，落实

3、到各单项工程和分部分项工程的工作上。c、 各单项工程和分部分项工程施工主管依据项目的工作目标、安排制定单项和分部分项工程的工作目标、安排，并将目标、安排进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。d、 工程部工作目标、安排的制定采纳相对民主的方法，即上级的目标、安排摊派和下级答辩的方法。上级目标、安排摊派后，下级在两个工作日内就目标、安排的合理性和可行性提出自己的看法，并就目标、安排的状况达成一样，并上报主管副总或总经理审批使目标、安排生效。目标、安排生效后，作为工作绩效的考核依据。2、工程部工作目标、安排的考核 a、 工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、安排的完成状况进

4、行监督检查。b、 工程部定期组织相关人员对工作目标、安排的完成状况进行分析，找出影响目标、安排完成的主、次要因素。c、 将工作目标与安排的考核结果纳入绩效考核之中。d、工程部将工作目标、安排分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理批阅。3、工程部工作目标、安排的调整 工程部经理依据工作目标、安排的分析结果和主管领导的看法对工程部的工作目标、安排和下级目标、安排进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。4、工程部工作目标和安排的种类： a、 工程进度目标和安排 b、 工程质量目标和安排 c、 工程平安与文明施工目标、安排 d、工程施工投资目标与安排 e、 工程部总体目标与安排 f、 工程部

5、资料与文件管理安排与目标 g、工程部岗位与人员编制目标、安排 h、 工程部办公与管理费用目标与安排 （三） 工程部工程进度、质量、投资管理规定 1、 工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资安排与目标及签定的合同、协议为依据。2、 工程部进度、质量、投资管理采纳上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的方法 3、 工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的相关汇报。并将检查结果形成记录上报主管领导。4、 将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。5、 工程部每周、月、季度依据检查结果和主管领导的看法召开一次工作例会，对工程的进度、质量、和投资状况进

6、行总结和调整。并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。 （四） 工程部工程现场管理规定 1、施工组织设计（方案）的审查制度 （1）施工组织设计（方案）的审查由工程管理部负责组织。 （2）施工组织设计的作用 施工组织设计是单位工程详细指导施工的文件，也是工程编制月、周作业安排的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。2 、审查编制的内容要求 （1）严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付运用期限。a、根据国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分

7、明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。b、合理支配施工依次，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工打算工作。c、必需采纳网络安排技术、安排协调技术和系统分析方法支配施工进度。主动开发计算机的推广和应用。合理支配季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。d、拟定合理的施工方案，确定施工依次、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。e、尽量削减临时设施，采纳动态管理等方法，合理储存物资，削减物资运输量，科学地绘制施工平面图，削减施工用地，做到文明施工。f、施工方案和施工方法。g、施工进度安排。h、劳动力安排及劳动组织。i、机具设备安排，特殊是主要施工机具。j、主要材料

8、需用量安排。k、技术组织措施，保证工程质量、平安生产、雨期、施工技术措施、降低成本技术措施。3、技术交底制度 （1）在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参加施工的技术人员，熟识和了解所担当工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前歼灭重大质量隐患。（2）项目技术交底需做好记录，督促施工单位施行。（3）技术交底的要求 a、除领悟设计意图外，必需满意设计图纸和变更的要求，执行和满意施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。b、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特别的关键部位、技术难度大的隐藏工程，更应仔细作技术交底。c

9、、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。d、技术交底必需以书面形式，交底内容字迹要清晰、完整，要有交底人、接受人签字。e、技术交底必需在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前打算工作的一部分。（4）技术交底的内容 a、项目部技术交底的主要内容 1）单位工程施工组织设计或施工方案。2）重点单位工程和特别分部项工程的设计图纸；依据工程特点和关键部位，指出施工中应留意的问题；保证施工质量和平安必需实行的技术措施。3）重点单位工程与土建交叉作业过程中如何协作协作，双方在技术上措施上如何协调一样。4）初次采纳的新结构、新技术、新工艺、新材料及新

10、的操作方法以及特别材料运用过程中的留意事项。5）土建与设备安装工艺的连接，施工中如何穿插与协作。6）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。7）设计变更和技术核定中的关键问题。8）雨季特别条件下施工实行哪些技术措施。9）技术组织措施安排中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。b、施工单位对技术交底的主要内容 1）施工图纸。2）施工组织设计或施工方案。3）重要的分部（项）工程的详细部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。4）土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。6）重要部位，雨季施工特别条件下施工的

11、操作方法及留意事项。7）保证质量、平安的措施。8）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。11）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。12）单位工程平面布置图。13）砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等协作比及试件、试快的取样、养护方法等。14）焊接程序和工艺。15）打桩、构件校正、试水记录、设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。4、技术核定制度 （1）凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形

12、式通知工程部，再由工程部部通知有关单位（施工单位、监理单位）； （2）在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满意设计要求以及合理化建议等缘由，须要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。（3）技术核定单应正确、填写清晰、绘图清楚，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。（4）技术核定单送交工程部、设计单位、监理单位办理签证，经认可后方生效。5、技术复核制度 （1）在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，工程部必需在分部分项工程正式施工前，协同监理公司、施工单位进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和运用。当复核发觉差错应刚好订正，方可施

13、工。（2）技术复核的主要内容 a、建筑物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。b、地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。c、砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和坚固程度；现浇砼的协作比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头状况、构件强度等。d、砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆协作比等。e、屋面工程：防水材料的协作比，材料的质量等。f、钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特别屋面的形态、尺寸等。g、管道工程：各种管道

14、的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。h、电气工程：变、配电位置；凹凸压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。i、机电设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及依据工程须要指定的复核项目。（3）技术复核记录由所办复核工程内容的施工单位技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查看法和签字。（4）技术复核记录必需在下一道工序施工前办理。（5）施工单位应供应技术复核记录复印件1份，由工程部所办技术人员负责交予资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。6、隐藏工程验收制度 （1）凡隐藏工程都必需组织隐藏验收。一般分部（项）隐藏工程由施工单位

15、组织验收，邀请监理公司和设计单位派人参与； （2）隐藏工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐藏工程经四方共同验收后，施工单位应刚好填写隐藏工程检查记录。隐藏检查记录由该项工程施工负责人填写，施工单位质检员和监理公司、设计单位代表共同会签。（3）不同项目的隐藏工程，应由施工单位分别填写检查记录表、应一式6份，施工单位、监理公司、设计部门各1份，自存3份归档。（4）隐藏工程项目及检查内容 a、地基与基础工程：地质、土质状况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。b、钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形态、焊接尺寸、接头位

16、置、除锈状况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、限制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等状况。c、砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。d、木结构工程：屋架、檩条、墙体、天棚、地下等隐藏部位的防腐、防蛀、防菌等处理。e、屏蔽工程：构造及做法。f、防水工程：屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量状况、干燥程度、防水层数、马蹄脂的软化点、延长度、运用温度，屋面保温层做法，防水处理措施的质量。g、水暖卫暖管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。h、锅炉工程：保温前胀管状况，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵试验等。i、电气线路工程：导

17、管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。j、完工后无法进行检查、重要结构部位及有特别要求的隐藏工程。（5）隐藏工程检查记录表的填写内容 a、单位工程名称，隐藏工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。b、材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。c、合格证及试验报告编号。d、地基土类别及鉴定结论。e、砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。f、填写隐藏工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。（6）隐藏工程在隐藏之前必需拍照，重要部位需按不同角度局部特写。由工程部负责执行。全部照片经扫描

18、存入资料室电脑 （五）工程材料及设备管理方法 施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在工程造价中占有很大的比重，要限制好施工项目责任成本，首先必需抓住“材料成本“这个关键环节。详细落实到现场项目部，就是如何在提高施工估料精确性、降低材料消耗、杜绝奢侈、削减库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。 智能化工程材料有主材与辅材之分，它具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握要点，详细要求如下： 一、 工程项目材料管理人员要求 工程材料及设备管理人员必需具备肯定的施工现场管理实践阅历。 需具备较高的工作责任心

19、、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，酷爱本职工作。 二、 工程管理人员坚持全部材料及设备进场后必需报监理验收 凡主要材料进入工地，工程管理人员必需根据程序及要求对所进场的设备及材料进行报验。 三、 各材料、构配件及设备质量应当符合下列要求： 1. 符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求； 符合在智能材料、构配件及设备或其包装上注明采纳的标准，符合以材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。 2符合工程承包合同里约定的质量及规格。四、 智能材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求： 1. 有产品质量检验合格证明； 2. 有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；

20、 3. 产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求； 4. 设备应有产品具体的运用说明书，电气设备还应附有线路图； 实施生产许可证或运用产品质量认证标记的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。 五、 材料及设备进场要刚好报验 工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料报验工作，要根据规范要求进行，手续要齐全。报验后要督促监理单位尽快把签过字的材料返回，原件送公司工程行政处存档。 施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。 项目经理作为项目现场的负责人要作好工程项目材料的预算工作，要协作工程设计人员以工程项目的工艺流程、系统图及技术要求为基础，依据平面、剖面的布置及空

21、间走向所勾画的单线指意图。在单线图上标出管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。全部协助材料的估料也必需有计算依据、计算过程书。施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工队伍进行技术质量交底外，还必需将自己的施工估料意图灌输给现场施工队伍，以单线图的形式做好用料交底，防止施工队施工时长料短用、整料零用、优料“劣“用，做到物尽其用，杜绝奢侈，削减边角料，把材料消耗降到最低限度。 六、周密支配月、旬要料安排，执行限额领料 依据施工程序及工程形象进度周密支配分阶段的要料安排，这不仅是保证工期与作业的连续性，而且是用好用活流淌资金、降低库存、强化材料成本管理的有效措施，在资金周

22、转困难的状况下尤为重要。 现场项目部必需精确地把握工程进展的状况，不断提高协调实力和预料实力，刚好发觉和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的限制依据，防止错发、滥发等无安排用料，从源头上做到材料的“有的放矢“。 七、 刚好、完整地办理签证及变更手续 工程设计变更和增加签证在项目施工中会常常发生。工程变更时，往往会造成材料积压，这是由于备料在前、变更在后所致。项目经理部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理看法，原则上要由甲方收购，如有争议需报公司进行协调解决。否则，假如处理不当就会造成材料积压，

23、无端地增加材料成本。另外，随着法制法规的健全，应留意甲方现场代表须具有法定托付权，可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认，才能保证工程变更签证的有效性。对业主口头通知的变更，项目经理部应主动办理工程变更书，并由甲方及监理代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又不损害企业利益。 八、 现场材料、设备管理要合理 工程材料及设备到现场后，要实行合理的管理方法，堆放要有分类、有秩序，并做好材料的出入库手续，材料出库须要有项目经理或项目工程师的签字并办好出库手续。对有故障或不符合要求的材料设备尽快退回公司库房去修理或更换不得积压，退回的设备要办好退库手续。材料设备的出入库要做好报表，具体采纳统一的明

24、细表。 九、 仔细处理“假退料“及边角料回收 “假退料“是月末施工项目对已领未用而下月仍接着要用的材料不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以削减退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用，通过办理“假退料“手续，适当折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。详细操作时必需实事求是，严格仔细。要防止把“假退料“当成调整施工项目责任成本核算、考核的“防空洞“，人为地造假，造成材料成本管理失控。 边角料的回收是施工项目材料成本管理不行忽视的最终环节，除对规格型号进行分门别类外，应留意材质的编号，以利再用。 （六） 工程部设计管理规定 1

25、、图纸自审制度 （1）图纸自审由设计主管负责组织。 （2）接到图纸后，设计主管应刚好支配或组织有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。（3）刚好召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发觉的问题及建议进行探讨，弄清设计意图和工程的特点及要求。（4）图纸自审的主要内容： a、各专业施工图的张数、编号、与图纸书目是否相符。b、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无冲突。c、平面图所标注坐标、肯定标高与总图是否相符。d、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。e、建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工

26、图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否冲突。平面图、大样图之间有无冲突。f、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。（5）图纸经自审后，应将发觉的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交探讨解决。2、图纸会审制度 （1）图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的冲突等，尽最大可能解决在工程开工之前。（2）会审参与人员 设计主管和施工主管等有关技术人员。监理工程师。施工单位项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及其它相关人员。设计院专业负责人。（3）会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特别状况也可边开工边组织会审（如图纸不能刚好供应时

27、）。（4）会审组织 a、由设计主管组织。（5）会审内容 a、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。b、审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质状况。c、审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一样，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无冲突和差错。d、审查图纸及说明是否齐全和清晰明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一样。e、审查建筑平、立、剖面图之间关系是否冲突或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一样。f、审查建

28、设项目与地下构筑物、管线等之间有无冲突。g、审查结构图本身是否有差错及冲突，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清晰，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。h、审查施工图中有哪些施工特殊困难的部位，采纳哪些特别材料、构件与配件，货源如何组织。i、对设计采纳的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采纳的必要措施进行商讨。j、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备实力以及平安施工等因素，要求设计单位予以变更部分设计的，审查时必需提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。（6）会审程序 a、会审由设计主管召集进行。并由工程部分别通知设计、监理

29、、总包及分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参与。b、会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种冲突及施工协作问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采纳的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。c、会审时，由项目技术人员提出自审时的统一看法并作记录。会审后监理工程师整理好图纸会审记录，由各参与会审单位盖章后生效。d、依据实际状况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖通等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决

30、施工中发觉的设计问题。（7）会审记录 （由监理公司执笔） a、工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。b、参与会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。c、会审地点（地点要详细）。d、联系电话（固定电话和移动电话） e、会审记录内容： 1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在冲突、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明） 2）施工单位为便于施工，施工平安或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会审结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明） 3）会审中尚未得到解决或须要进一步商讨的问题。4）列出参与会审单位名称，并盖章后生效。（8）会审记

31、录的发送（由监理公司执行） a、会审记录发送单位 1）建设单位资料室 2）设计单位 3）监理单位 4）施工单位项目部 5）其他与会单位 （七） 工程部资料与文件管理规定 1、工程技术资料是为建筑施工供应指导和施工质量、管理状况进行记载的技术文件。也是竣工后作为技术档案的原始凭证。2、单位工程必需从工程打算起先，就建立工程技术档案，汇合整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。因此工程部工程资料和文件必需体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料上分不清责任的状况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料反映的相关工作环节负全责。3、凡列入工程技术档案的技术文件、资

32、料，都必需经各级技术负责人正式审定。全部资料、文件都必需照实反映状况，要求记载真实、精确、刚好、内容齐全、完整、整齐。严禁擅自修改、伪造和事后补做。工程技术档案是永久性保存文件，必需严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必需办理移交手续。工程档案资料一般应一式两份由资料室保存。4、 工程部按月、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核。 （八） 工程部招投标及预结算管理规定 1、严格根据广百集团建设工程项目管理试行方法结合工程的实际状况采纳托付、邀标或公开招标的方式优选施工单位，通过“公开、公允、公正”的市场运作方式，限制和降低工程建设成本。 2、工程邀标 （1）工

33、程估算在130万元范围的项目，由工程部编制工程量清单，明确材料要求、质量标准、施工时间等，向不少于三家符合资质条件的单位发出工程量清单； （2）工程估算在30万元以上100万元以下的项目，由工程部制定邀标文件，文件包括图纸（或依据工程的性质要求投标单位设计）、工程量清单等，文件中明确施工单位资质要求、材料要求、质量标准、施工时间、投标文件的内容及评标方法等，在规定的时间内向不少于三家符合资质条件的单位发出邀标文件，领取招标文件的单位在该项目招标文件签收表上签收； （3）各投标单位在规定的时间内将投标文件交公司工程部，要求投标书密封完好，在骑缝处加盖单位公章； （4）参与邀标的施工单位必需具备相

34、应的施工资质，由集团公司、公司、举荐或从社会上资质信誉好的公司中选择。3、 邀标项目开标、评标 （1）工程估算在30万元以下的项目，工程部收齐投标书后，根据公开、公允、公正的原则，组织工程部有关人员组成开、评标小组，依据合理低价中标的方法，进行开标、评标和定标工作，选择中标候选单位，并在开、评标表上签名。（2）工程估算在30万元以上100万元以下的项目，由工程部组织综合办、财务部的有关人员组成开、评标小组，依据合理低价中标或招标文件确定的评标方法（如综合评分法等），对投标单位的资质、报价及施工方案等进行评审，选择中标候选单位，并在开、评标表上签名。（3）出现下列情形的，应予以废标： a、投标文

35、件不按规定要求密封的； b、投标文件没盖公章的； c、投标文件不按招标文件的要求作出实质响应的； d、投标单位的材料报价超出广州地区建设工程材料指导价格或综合报价明显不合理的。（4）出现下列状况之一的，重新邀标： a、符合条件的单位或者对邀标文件作实质响应的单位不足三家的； b、采纳不正值手段邀标、投标的，或出现影响公正性的违法、违纪行为的。4、公开招标 工程估算在100万元以上的项目，由工程部按广州百货企业集团有限公司建设工程项目管理试行方法的有关规定和程序进行公开招标。（1）建设工程单项合同造价估算在100万元以上（含100万元）的工程项目，均应实行公开招标； （2）勘察、设计、监理等服务

36、的单项合同在50万元以上的要实行公开招标。 （3）公开招标可以托付有资格的招投标代理机构办理招标事宜。招标代理机构可在其资格等级范围内担当招标事宜： a、拟定招标方案，编制招标文件、资格预审文件； b、审查投标人资格； c、编制标底； d、组织投标人勘察现场； e、组织开标、评标，帮助招标人定标； f、草拟合同。 5、实行工程投资预算制度，任何一项新建、改扩建工程，在开工前应做好投资估算，公司财务部或工程部依据投资估算对工程造价进行监督考核；采纳限额设计，若工程内容不发生改变，其工程造价应限制在估算之内；实施施工招标的工程项目，在施工图范围内经甲方确定的内容，对施工中标单位实行价格包干。6、仔

37、细做好图纸会审工作，尽量依据确认的方案进行施工，最大限度地削减因施工变更与修改所造成的奢侈和损失。7、严格签证管理制度。（1）设计变更签证管理 在施工过程中，因施工现场不行预见因素，或设计不合理，或运用单位提出要求设计变更，应由设计单位出据工程联系单或设计变更图纸，工程部现场管理人员确认后方可办理签证手续。（2）现场签证管理 运用单位依据现场的实际运用状况，提出增减工程量或工程项目，必需经工程部现场管理人员、工程所在部门有关人员与施工方代表共同签证认可。8、建立保修期、保修金预留限制制度。根据国家相关制度施工单位应当履行保修义务。办理完成竣工结算后各单位须保留结算价的5%作为保修金。保修期满后

38、再办理清算手续；若存在质量问题，由原施工单位担当相应责任，或托付其他单位保修，费用从保修金里扣除。9、严格竣工结算审计制度，施工单位提交的决算资料，造价在10万元以下的，由工程部初核，送公司财务部复核后办理竣工结算手续；造价在10万元30万元的，由工程部初审，由公司财务部送有资质的造价询问公司审核，出具审核报告后方可办理竣工结算手续；造价在30万元以上的，由工程专责小组初核后，送有资质的造价询问公司审核，出具审核报告后方可办理竣工结算手续。10、严格超预算管理制度： （1）工程竣工结算超预算的5以内，按原项目批文进行结算； （2）工程竣工结算超预算的510以内，报工程主管领导审批方可进行结算；

39、 （3）工程竣工结算超预算的1015以内，报公司总经理审批后进行结算； （4）工程竣工结算超预算的15以上的，必需说明缘由，并交公司经营班子重新探讨确认。 （九） 工程部平安管理规定 1、 建立平安生产例会制度 （1） 为贯彻平安生产的“五同时”(在组织施工生产过程中坚持与平安生产同时安排、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比)，每周组织一次平安生产例会，坚持施工与平安同步，对平安生产工作进行布置、提出要求。平安生产例会主要内容： a. 传达、学习平安生产法律、法规及上级有关文件，学习业务学问，提高平安人员业务素养。 b. 检查、分析、总结前一段平安生产工作，对后续工作提出要求。 c. 对平

40、安生产方面存在的问题提出防范措施并做好记录； d. 布置各项平安生产工作，开展平安竞赛活动。 （2） 单位工程、单项工程开工前召开平安技术交底会。（3） 班组每天工作前召开班前会进行平安技术交底。2、 项目施工现场平安生产检查限制内容 施工主管对施工现场的危急、有害因素实施重点监控，分级管理和动态跟踪。定期组织对现场危急源和有毒、有害环境进行辨识和评价、制订相应措施。对重大危急源应派专人进行监护，并填写监控记录。（1） 检查步骤： a. 制定检查制度、检查安排或方案、组织平安检查，复查整改。 b. 组织平安检查。 c. 对检查出的平安环保问题、隐患进行确认。 d. 复查整改结果、平安问题及隐患

41、。 （2） 施工现场平安过程限制检查的重点内容 a. 施工现场平安生产条件、平安设施（包括深基支护放坡，挖孔桩36伏平安电压运用，支模和脚手架方案验算、施工验收等）。 b. 从业人员的特种作业人员持证上岗，并做好登记。 c. 劳动爱护用品的穿戴及运用状况。 d. 临时用电方案、施工用电(采纳TNS和TNs接零爱护系统、三项五线制、三级供电两级爱护)。电动工具应安装相匹配的漏电爱护器，做到“一机一闸一箱一漏”，悬挂“三牌”（即操作人员牌、机械状态牌、操作规程牌）。 e. 施工机械设备的检查验收、挂牌和运用。 f. 外脚手架的搭设、防护、检查验收、挂牌、运用及拆除。 g. 高处作业及“三宝”、“四

42、口”、“临边”等防护管理制度。“四口”即：楼梯口、电梯口、吊装口、预留口等处必需有防护栏杆或防护平安网，坑、沟、井口处必需有防护盖板、兜网或在四周加设围栏。有物体打击危急处的多层作业点通道口，必需搭设防护棚。阳台、楼板、屋面、操作平台等的边缘必需有牢靠的平安防护措施。 h. 设备管理、易燃易爆物品的管理及消防制度。3、平安隐患检查、整改 依据项目的特点制订安、环保措施；对检查出的平安隐患应马上下达隐患整改通知单，做到“三定、四落实”（即：定人、定时、定措施，人员、经费、时间、措施落实）；限期订正，并保存验证记录。4、平安事故处理 （1） 用最快的方法和手段向有关部门报告平安事故。（2） 事故处理：抢救伤员、解除险情、防止事故扩散扩大，爱护好现场。（3） 成立特地部门进行事故调查，向有关部门供应调查报告。 END