人力资源及行政经理岗位说明书8744.docx

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1、职位描述述文件(分公司司人力资资源行政政部经理理)职位识别别信息职位名称称人力资源源行政部部经理所属部门门人力资源源部职位编号号所在城市市工作地点点出差要求求无偶偶尔经常常驻版本号生效日期期工作网络络关系直接上级级职位人力资源源总监汇报职位位直接下级级职位分公司招招聘及培培训主管管、薪酬酬福利及及绩效考考核主管管人员管理理权限薪酬无 建议权权 决定权权直接下级级人数2-5人人绩效无 建议权权 决定权权直接管辖辖团队配备无 建议权权 决定权权业务指导导职位总公司人人力资源源经理、行政经经理对职位产产生影响响的外部部机构政府人事事部门、新闻媒媒体受到职位位影响的的外部机机构高等院校校院校相相关领导

2、导/毕业业生分配配办公室室负责人人；供应应商、服服务提供供商任职资格格教育程度度本科或以以上专业方向向人力资源源管理、企业管管理、工工商管理理或相关关专业工作经验验8年以上上人力资资源管理理工作经经验，44年以上上管理岗岗位工作作经验行业经验验培训经历历核心能力力客户导向向、精诚诚协作、积极进进取、立立足创新新、求真真务实、敬业诚诚信通用能力力组织认知知、可靠靠性、口口头沟通通、书面面沟通、人际交交往、领领导力、团队管管理、员员工管理理、分析析解决/问题、计划能能力专业能力力人员规划划、组织织设计、职位分分析、人人员招聘聘、人员员培训、人员发发展、人人员考核核、薪酬酬激励、员工关关系管理理、企

3、业业文化职位目的的与职责责职位目的的（存在在的理由由，限制制和目标标）为了充分分利用人人力资源源，实现现企业的的可持续续性发展展战略，在在企业人人力资源源开发目目标的指指导下，负负责制定定公司人人力资源源战略规规划，建立和和完善人人力资源源管理标标准和工工作流程程，扎实实有效的的开展人人力资源源各项管管理工作作，重视视员工管管理，为为实现公公司经营营目标提提供可靠靠的人力力资源保保证，同同时根据据公司发发展规划划，规划划公司行行政工作作，行驶驶对公司司行政和和总务的的指导、监督和和管理权权利，为为公司的的长期发发展做后后勤储备备。职责范围围(名称、定义、该职责责所要达达到的结结果/目目标)责任

4、级别别（全部/部分/协助）衡量标准准(数量、质量)业务类战略层面面战术层面面 根据公司司发展战战略，全全面负责责公司人人力资源源开发工工作，使使公司在在各个岗岗位上有有合适的的人才，确确保公司司顺利发发展 参与制定定及领导导推广企企业文化化，建立立健康的的工作环环境和一一个正面面的企业业文化 全部 部分 人员充足足率 人员技能能 员工士气气操作层面面 负责草拟拟并实施施公司人人力资源源战略规规划，并并根据实实际情况况提出企企业组织织架构及及职能进进行优化化建议，实实现优化化人事制制度体系系方案、完善人人力资源源管理标标准和工工作流程程； 负责组织织开展本本部人力力资源各各项基础础管理工工作，保

5、保障人力力资源系系统的顺顺利运行行； 负责组织织制定公公司薪酬酬总额预预算、福福利计划划等方案案，并组组织执行行薪酬福福利管理理方案，保保证实现现合理控控制人工工成本、激励员员工的目目标； 负责组织织全公司司员工的的绩效考考核工作作，确保保考核工工作达到到预期目目的； 负责组织织编制公公司培训训发展规规划，并并指导培培训发展展工作正正常有序序开展，不不断提高高员工整整体素质质，从而而提高工工作绩效效、增强强企业凝凝聚力； 负责组织织员工招招聘工作作，为企企业引进进合适的的人才，保保证企业业长期发发展所需需的人力力资源供供给； 负责完善善工作制制度，进进行工作作协调，并并负责对对下属员员工进行行

6、培训、发展和和考核，提提高员工工技能和和素质； 完成上级级主管领领导交办办的其它它临时性性任务。 主持建立立公司与与外部各各相关单单位的关关系，组组织、安安排重要要接待工工作，协协调内外外关系，为为公司发发展创造造良好的的外部环环境 负责推动动公司企企业文化化的建设设工作对对外宣传传工作，树树立良好好的公司司形象 主持处理理重大的的突发危危机事件件和危机机公关 主持固定定资产、办公用用品采购购，文书书管理、费用审审核，车车辆调度度等其它它后勤工工作 全部 全部 全部 全部 全部 全部 全部 全部 部分 部分 部分 全部 执行情况况 部门运营营 员工士气气 公司绩效效 执行情况况 人员供给给 内

7、部管理理 公共关系系 公司形象象 危机影响响 成本与效效率管理类 参与拟订订本部门门的组织织机构、岗位编编制和职职责分工工，参与与拟订相相应岗位位的工作作要求和和业绩考考核标准准，以建建立完善善的部门门运作体体系 参与本部部门员工工的招聘聘、任免免、晋升升和调配配，以建立、领导及及激励高高效团队队 负责部门门日常工工作管理理，监督督检查本本部门人人员遵章章守纪及及工作落落实情况况 解决部门门内工作作协调和和人员沟沟通，营营造良好好工作氛氛围 参与拟订订本部门门的组织织机构、岗位编编制和职职责分工工，参与与拟订相相应岗位位的工作作要求和和业绩考考核标准准，以建建立完善善的部门门运作体体系 参与本部部门员工工的招聘聘、任免免、晋升升和调配配，以建立、领导及及激励高高效团队队 负责部门门日常工工作管理理，监督督检查本本部门人人员遵章章守纪及及工作落落实情况况 解决部门门内工作作协调和和人员沟沟通，营营造良好好工作氛氛围。 部分 部分 全部 部分 部分 部分 全部 部分 运作效率率 员工士气气 执行情况况 员工士气气