某公司岗位职责说明书6878.docx
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1、客车有限限公司职 位 说 明明 书(管理类类)咨询(上上海)有有限公司司二零零四四年三月月目 录职位说明明书管理理办法44总经办管委委会秘书书7总经办事务务管理88总经办法律律顾问99总经办驾驶驶员100质量保证证部质量管管理主管管12质量保证证部产品质质量主管管一三质量保证证部校验工工程师114质量保证证部质量管管理工程程师一五五质量保证证部过程质质量保证证工程师师16质量保证证部产品审审核员117质量保证证部检验员员一八采购部采购购主管220采购部非生生产资料料采购员员21采购部生产产资料采采购员222采购部供应应商质量量管理223采购部国产产化管理理24营销销售售部销售区区域经理理26营
2、销销售售部产品计计划主管管27营销销售售部订单主主管288营销销售售部市场主主管299营销销售售部销售管管理300营销销售售部销售工工程师331营销销售售部产品计计划322营销销售售部销售员员34营销销售售部市场推推广355营销销售售部成品管管理366售后服务务部备件主主管388售后服务务部服务主主管399售后服务务部代理商商开发主主管400售后服务务部担保工工程师441售后服务务部服务工工程师443售后服务务部备件销销售444总装车间间安全全设备446总装车间间材料料兼调度度47总装车间间成本本控制448总装车间间现场场工艺技技术499总装车间间现场场质量工工程师550总装车间间工段段长51
3、1产品研究究开发部部技术术支持主主管533产品研究究开发部部底盘盘组主管管54产品研究究开发部部试制制车间主主任566产品研究究开发部部总体体设计557产品研究究开发部部底盘盘设计558产品研究究开发部部技术术标准559产品研究究开发部部产品品认证660产品研究究开发部部新产产品试制制61产品研究究开发部部样板板工622财务部成本本主管665财务部资金金科主管管67财务部会计计科主管管68财务部固定定资产669财务部成本本核算770财务部现金金出纳771信息系统统部工程师师72工会工会干干事744人力资源源部薪酬主主管755人力资源源部人事主主管766人力资源源部薪酬管管理777人力资源源部安
4、全管管理799人力资源源部后勤管管理800人力资源源部消防员员81人力资源源部浴室管管理822生产部车身身车间经经理844生产部交付付车间经经理855生产部维修修动力科科主管886生产部工艺艺规划主主管877生产部质量量工程师师88生产部工业业工程889生产部主生生产计划划90生产部电气气技术管管理911生产部物流流计划员员93生产部入库库检验管管理944生产部仓库库管理995生产部仓库库保管员员96生产部仓库库辅助工工97生产部机修修钳工998生产部维修修电工999生产部空压压工1001职位说明明书管理理办法一、目的的制定本办办法的目目的是对对职位说说明书的的编制、签订、修改、变更、保管进进
5、行标准准化、规规范化管管理,以以实现职职位明确确、职责责明晰、人岗适适配的管管理目标标。二、范围围本办法适适用于上上海申沃沃客车有有限公司司的所有有职位。三、术语语1、职位位描述职位描述述是体现现职位在在基本信信息、目目的、工工作关系系、工作作职责以以及素质质要求等等方面准准确信息息的人力力资源管管理过程程。2、职位位说明书书职位说明明书是对对职位的的基本信信息、目目的、工工作关系系、工作作职责以以及素质质要求等等方面做做出明确确规定的的人力资资源管理理文件。四、内容容1、职位位说明书书的组成成职位说明明书由职职位的基基本信息息、目的的、工作作关系、工作职职责以及及素质要要求等五五部分组组成。
6、2、职位位的基本本信息:包括职位位名称、所在部部门、职职位定员员、所管管辖的人人数、填填写人姓姓名和填填写日期期等信息息;3、职位位目的:职位目的的是概述述性的描描述职位位的设置置目的,工工作内容容和范围围;4、工作作职责职责范围围按业务务流程或或职责重重要性顺顺序依次次列出该该职位主主要职责责;6、工作作关系:工作联系系指该职职位在正正常工作作中需要要和组织织内部和和外部进进行联系系沟通的的对象,亦亦包括该该职位的的汇报对对象和督督导对象象。7、任职职的素质质要求:任职的素素质要求求是指胜胜任该职职位所需需的最低低条件,它它由教育育程度、能力、专业要要求、工工作经验验组成。 中国最最大的资资
7、料库下下载五、职位位说明书书的编制制1、对已已设置职职位并聘聘用合适适人员的的,由其其直接主主管或相相关人员员与任职职者进行行职位描描述,编编制职位位说明书书;2、对新新设置职职位应由由其直接接主管编编制职位位说明书书;3、职位位说明书书编制后后需经人人力资源源部门审审核确认认。六、职位位说明书书的签订订1、直接接主管与与职位任任职者沟沟通达成成共识;2、直接接主管与与职位任任职者签签订职位位任职书书;3、同一一职位多多名任职职者可使使用同一一份职位位说明书书,但直直接主管管应分别别与职位位任职者者签订职职位说明明书。七、职位位说明书书的修改改1、因职职位职责责或组织织机构变变动的原原因,职职
8、位说明明书需要要修改时时,由其其直接主主管进行行修改,与与职位任任职者确确定并签签属修改改,作为为原职位位说明书书的附件件并存。2、修改改后的新新职位说说明书与与旧职位位说明书书修改表表一并报报人力资资源部审审核确认认。八、职位位说明书书的变更更1、职位位撤销,其其职位说说明书自自行失效效;2、职位位任职者者改聘其其它新职职位时,新新职位的的直接主主管与其其签发新新职位的的职位说说明书;3、因组组织机构构变动的的原因,新新增加职职位时,新新职位的的直接主主管应与与新职位位的任职职者签订订职位说说明书。4、职位位说明书书变更后后,应经经人力资资源部门门审核确确认。5、职位位说明书书是对承承担该职
9、职位工作作的一般般描述,并并不涵盖盖所有该该工作的的所有内内容,公公司有权权对职位位说明书书进行修修改。九、职位位说明书书的保管管1、直接接主管与与职位任任职者签签订的职职位任职职书一式式三份,职职位任职职者、直直接主管管、人力力资源部部各保留留一份,以以做工作作检查和和考核以以及职位位评估、工作目目标管理理的依据据。2、职位位说明书书发生修修改或变变更时,应应及时修修订,以以保证职职位说明明书与实实际情况况时相符符;3、通常常三年左左右的时时间,应应对职位位说明书书进行一一次全面面改进调调整,使使其进一一步完善善,更符符合实际际情况。总经办管委委会秘书书申沃客车车职位描述述生效日期期: :一
10、、基本本信息 1、 职职位名称称: 管委会会秘书 2、职职位等级级: 33、职位位定员人人数: 1 4、所辖人人数: 0 : : 0f: : 5、 所所属部门门: 总经办办 66、部门门缩写: 7、部门代代码: : : : 二、目的的 为了增强强中外方方的相互互沟通理理解,在在主管的的指导下下,进行行文件翻翻译和口口译工作作,完成成主管安安排的工工作,为为管委会会成员提提供服务务。三、主要要关系 1、 直直接领导导 : 总经办办经理2、 直直接下属属职位/人数 : 无无3、 对对内关系系 : 执执管会, 各部部门 4、 对对外关系系 上上汽集团团和沃尔尔沃客车车四、素质质要求 1、 所所需学历
11、历 : 大大学本科科2、 所所需英语语水平 : 663、 所所需计算算机水平平 : 熟练操操作办公公室软件件, 如如, , 等 4、 所所需相关关工作经经验/年年限 : 二年以以上5、 团团队合作作要求 : 高 ( )良好好( )一一般( )6、 专专业知识识与技能能 &: 一一定的企企业管理理知识,良好的的工作态态度;很很强的双双语(中中、英)书书面和口口头表达达能力;沟通、协调能能力;五、主要要职责 序号 描 述 所占占权重 期望绩绩效. 1. 为提供会会议记录录、事务务跟踪、办公室室服务等等方面的的秘书服服务;2. 负责文件件翻译和和会议口口译;3. 负责会务务和来访访接待工工作;4.
12、领导市内内、外地地出差的的有关安安排;5. 完成上级级交办的的其他任任务。六、工作作强度与与环境(工作在在体能、时间、地点等等方面的的要求,以以及工作作危险性性) 本岗位工工作主要要是在白白天正常常上班时时间进行行,绝大大多数时时间在固固定的室室内地点点办公,对对体能无无特殊要要求,在在遵守劳劳动纪律律的情况况下基本本上无风风险。职位负责责人::部门经理理审批:. :人力资源源部审核核:日期:日期:日期:总经办事务务管理申沃客车车职位描述述生效日期期: :一、基本本信息 1、 职职位名称称: 事务管管理 2、职位等等级: 3、职职位定员员人数: 1 44、所辖辖人数: 00 : : 0f: :
13、 5、 所所属部门门: 总经办办 66、部门门缩写: 7、部门代代码: 11100 : : : 二、目的的 为了向公公司管理理层提供供服务,在在上级领领导下,制制定接待待标准、办公用用品和礼礼品的供供应计划划,按制制度规定定进行文文件流转转、用印印。三、主要要关系 1、 直直接上级级职位 总经办办经理2、 直直接下属属职位/人数 无3、 对对内关系系 各部门门4、 对对外关系系 上汽集集团及政政府各部部门四、素质质要求 1、 所所需学历历 大专专2、 所所需英语语水平 初初级 3、 所所需计算算机水平平 熟熟练操作作办公室室软件, 如, , 等4、 所所需相关关工作经经验/年年限 二二年以上上
14、相关工工作经验验5、 团团队合作作要求 高 ()良好( )一一般( )6、 专专业知识识与技能能 & 掌握文文书知识识,掌握握事务管管理技能能及协调调能力五、主要要职责 序号 描 述 所占占权重 期望绩绩效. 1. 礼品的征征询、申申购、进进发货审审核记录录、预算算控制、费用结结算分解解及分析析;2. 办公低值值易耗品品的审核核、汇总总、申购购、预算算控制、费用结结算分解解及分析析;3. 重大活动动接待和和平时一一般接待待任务及及会议室室的预约约安排;4. 公章、合合同章、介绍信信章、技技联单章章、总经经办章的的保管安安全,用用印审核核、记录录归档;5. 外来文件件、传真真(包括括通知)的的接
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