国电联网龙潭路高温水管道施工方案培训资料4816.docx
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1、国电联网网泮河大大街至泰泰新高速速高温水管管网施工工项目施工组织织设计编制人:审核人:20155 年8月 20 日目 录录第一章 编制制说明22第二章 工程程概述33第三章 施工工部署及及流程55 第四四章 项目管管理目标标与组织织机构6第五章 进场场准备 112 第六六章 土建工工程 144第七章 管道道安装工工程 116 第八八章 工期进进度计划划 255 第九九章 工期保保证措施施 277 第十十章 质量保保证措施施 299第十一章章 安安全施工工保证措措施 333第十二章章 文文明施工工保证措措施 336第十三章章 雨雨季施工工保证措措施 337 第十十四章 环境境保护保保证措施施 3
2、88 第十十五章 施工工总平面面图布置置 399 第十十六章 紧急急情况的的处理措措施及预预案 422第一章 编制制说明一、编制制依据 国电联联网泮河河大街至至泰新高高速高温温水管网网施工图图纸;及及下述国国家有关关技术规规范:城镇供供热管网网设计规规范(CJJJ34-20110);城镇供供热管网网工程施施工及验验收规范范(CCJJ228-220044);城镇直直埋供热热管道工工程技术术规程(CCJJ/T811-988);城镇直直埋蒸汽汽管道工工程技术术规程(CCJJ/T1004-220144);混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范(GGB5002044-20002);建筑工工程施工工质量
3、验验收规范范(GGB5003000-20013);混凝土土结构设设计规范范(GGB5000100-20002);市政道道路工程程施工质质量验收收规范(GGB133(J)55-20005);城镇道道路工程程施工与与质量验验收规范范(CCJJ11-20008)和我公司司的技术术及质量量文件。二、编制制原则1、以设设备保工工艺、以以工艺保保质量的的原则 坚坚持以先先进的施施工设备备保证先先进的施施工工艺艺,以先先进的施施工工艺艺保证施施工质量量,从根根本上保保证质量量目标的的实现。2、确保保工期的的原则 根根据招标标文件中中规定的的工期,编编制本工工程的施施工计划划,并以以此为前前提配备备施工队队伍
4、、机机械设备备、材料料等,确确保工期期目标的的实现。3、均衡衡生产、突出重重点的原原则 根根据工程程的重点点工序合合理安排排工期,搞好工工序的衔衔接。并并在现场场管理、施工技技术和物物资供应应等方面面重点保保障,确确保按计计划工期期完工;其它工工序按照照均衡施施工的原原则,认认真组织织施工。4、统筹筹兼顾、合理安安排的原原则 结结合施工工现场的的实际情情况,合合理安排排施工顺顺序和布布置施工工场地,优优化施工工工艺,正正确处理理工程建建设与环环境保护护和周边边交通的的关系,最最大限度度地减少少施工对对当地环环境和交交通的影影响。认认真保护护好当地地的自然然景观和和生态环环境,认认真做好好防护工
5、工作,抓抓好标准准化管理理,搞好好安全文文明施工工,树立立企业良良好的形形象。5、因地地制宜、灵活机机动的原原则 根根据季节节特点,从从实际出出发,采采取相应应的施工工措施,合合理组织织施工,优优化施工工队伍的的配置,保保持良好好的施工工状态。6、科学学分段、同步施施工的原原则 根根据各项项工程的的作业量量和技术术特点,安安排各专专业施工工队平行行流水施施工,确确保各工工序之间间合理衔衔接。第二章 工程程概述一、工程程概况国电联网网泮河大大街至泰泰新高速速高温水水管网施施工项目目自泰新高高速原国国电高温温水管网网预留口口开始,向向北沿龙龙潭路至至万官大大街,沿沿万官大大街至傲傲徕峰路路向北至至
6、新华城城中继泵泵站,经经中继泵泵站加压压后出站站沿傲徕徕峰路向向北至泰泰玻大街街向东,再再沿龙潭潭路向北北至泮河河大街为为止。管管线采用用10220塑套套钢直埋埋敷设,该标段管线设计全长约3Km。二、工程程特点本工程沿沿交通主主干道施施工,对对车辆及及行人的的交通影影响很大大,沿线线还有门门面房、居民楼楼等商业业及民用用设施,对对施工有有很大影影响,施施工时主主要路段段应做好好交通分分流,施施工现场场做好围围挡防护护、安全全警示及及交通导导流标志志。本工程施施工对工工期要求求要尽可可能短,对对外界的的各种影影响要尽尽可能小小,对周周边环境境的破坏坏要尽可可能少。三、施工工方案及及注意事事项 应
7、应严格按按照国家家和部颁颁规范、行业有有关标准准、当地地有关规规定及本本工程施施工图设设计图纸纸施工。1、施工工准备开工前,施施工单位位应全面面熟悉设设计文件件,在设设计交底底的基础础上进行行现场核核对和施施工调查查,发现现问题及及时与设设计取得得联系。根据现场场收集的的情况,核核实的工工程量,按按工期要要求、施施工的难难易程度度和人员员、设备备、材料料的准备备情况编编制施工工组织设设计,报报现场监监理工程程师和项项目经理理部批准准并及时时提出开开工报告告。进场前,对对施工场场地现有有管线进进行摸查查,与管管线权属属单位做做好沟通通。修建工程程和生活活用房,解解决好通通风、电电力和水水的供应应
8、,修建建工程施施工使用用的临时时便道以以保证施施工设备备、材料料和生活活必需品品的供应应,设立立必要的的安全标标志。2、施工工放样 路路基开工工前应全全面恢复复中线并并固定路路线主要要控制桩桩(交点点、转点点、圆曲曲线和缓缓和曲线线起讫点点等),有有关中线线、转点点坐标及及水准点点应与业业主单位位联系索索要。3、注意意事项施工之中中应注意意与管线线施工单单位相互互协调和和配合。工程范围围内各类类地下管管线必须须在管线线所属单单位派员员监护情情况下现现场刨验验、探明明准确位位置后方方可进行行各项目目的施工工。4、施工工过程中中在环境境、职业业健康、安全方方面应做做好以下下工作:(1)环环境方面面
9、 挖掘沟沟(坑)时时如发现现藏物,特特别是文文物、古古董等必必须立即即停止施施工,并并负责保保护现场场,与有有关部门门联系。 尽量减减少施工工占地,最最大限度度的采取取保护环环境的施施工组织织措施,如如:将施施工中产产生的旧旧料及时时清理回回收;废废弃物品品应按可可回收及及不可回回收做分分类处理理;不能能随意丢丢弃在附附近的沟沟渠、土土地内;注意不不要污染染水、土土壤及空空气。(2)职职业健康康方面 注注意不要要疲劳施施工,应应严格按按操作规规程去做做,在井井内作业业时,注注意清除除有害气气体,及及时通风风,做好好防护。(3)安安全方面面 施工工前应制制定详细细的安全全措施,要要有专人人负责监
10、监督。安安全方面面要考虑虑到人身身安全、设备安安全、交交通安全全以及其其他对施施工造成成危险的的因素等等内容。如:安安全用电电、防止止触电;防止有有害气体体;防止止损坏其其他地下下管线或或被其他他地下管管线所伤伤等;设设置施工工标注防防止交通通事故的的发生等等。四、现场场特征及及施工条条件1、水电电情况 施工工用水用用电根据据现场具具体情况况确定接接入点接接至施工工现场。2、材料料供应工工程施工工中所用用的工程程材料应应向监理理工程师师提供样样品,经经甲方或或监理工工程师认认可,并并经检验验合格后后方可进进场,严严把原材材料进场场关。3、施工工工期施工总工工期为六六个月(以以实际开开工日期期为
11、准)。五、主要要技术经经济指标标1、工期期目标:施工总总工期为为六个月月(以实实际开工工日期为为准)。2、质量量目标:一次性性验收合合格。3、安全全目标:无安全全事故。第三章 施工工部署及及流程一、施工工部署根据管道道施工图图位置与与现场沿沿线实际际情况,本本工程计计划分两两部分进进行施工工:1、泰新新高速至至傲来峰峰路泰玻玻大街路路口(南南段):该段高温温水管道道采用10220塑套套钢直埋埋敷设,敷敷设长度度约15500米米;计划划工期33个月。2、泰玻玻大街至至泮河大大街(北北段):该段高温温水管道道采用10220塑套套钢直埋埋敷设,敷敷设长度度约15500米米;计划划工期33个月。二、施
12、工工流程施工进场场准备测量定定桩、放放线围挡防防护支护护探坑开开挖管沟开开挖管材进进场与验验收各分段段下管、安装施施工质量自自检及互互检焊口无无损检测测管道保保温补口口隐蔽工工程分项项验收固定支支架及井井室浇(砌砌)筑管沟回回填路面恢恢复场地清清理竣工验验收44第四章 项目管管理目标标与组织织机构一、施工工目标及及承诺1、质量量目标工程质量量目标:合格。2、管理理目标我们将充充分利用用在生产产经营、技术管管理中的的各种优优势,保保证工程程在管理理上创出出一流水水平。3、工期期目标确保在三三个月内内完成工工程。4、安全全文明施施工目标标达到和保保持建设设地文明明工地标标准,不不发生人人身伤亡亡、
13、重大大机械设设备和火火灾等事事故。二、 现场组织织管理机机构1、现场场组织管管理机构构 确确认工程程中标后后,我们们将立即即组织优优秀的施施工管理理力量成成立工程程项目经经理部对对工程进进行管理理。项目目经理部部领导层层由项目目经理、项目副副经理、项目技技术负责责人、商商务经理理组成,负负责对工工程的全全面领导导、指挥挥、协调调,决策策重大事事宜,对对工程的的进度、成本、质量、安全和和现场文文明施工工等负全全部责任任。 项项目经理理对公司司负责,其其余人员员对项目目经理负负责。公公司总部部将为项项目的实实施和管管理提供供全方位位的技术术支持和和监督管管理工作作。2、现场场组织机机构管理理人员的
14、的选配 为为保证项项目施工工总目标标的实现现,我公公司将对对该项目目选配施施工管理理经验丰丰富,责责任心强强,素质质高的管管理人员员,组建建项目经经理部,人人员选配配要求如如下:项目经理理:具有有组织过过类似工工程施工工经验,组组织协调调能力强强,知识识水平高高的人员员担任。项目副经经理:具具有组织织过类似似工程施施工经验验的人员员担任。项目技术术负责人人:具备备高级职职称,并并具有担担任过类类似工程程项目技技术负责责人职务务,施工工经验丰丰富,责责任心强强的的人人员担任任。3、项目目经理部部主要成成员及各各部门主主要职责责(1) 、项目经经理职责责:负责项项目合同同的全面面履约;组织编编写工
15、程程总结,参参与总部部组织召召开的项项目制造造成本测测算会议议;根据总总部下达达的制造造成本,领领导编制制并保证证项目制制造成本本计划的的实施;主持编编制项目目质量计计划和施施工组织织设计;指导商商务经理理做好合合同管理理工作;是项目目安全管管理的第第一责任任者,工工程质量量的第一一责任人人。(2)、项目副副经理职职责:负责施施工现场场全面生生产的组组织、指指挥、管管理工作作;领导编编制项目目施工生生产计划划,并组组织贯彻彻实施;领导项项目质量量目标及及质量计计划的贯贯彻实施施;对施工工组织设设计、施施工技术术方案执执行情况况进行监监督与检检查;协助项项目经理理负责项项目安全全生产;领导做做好
16、现场场文明施施工管理理;领导组组织工程程竣工验验收工作作;领导并并做好现现场机械械设备的的管理工工作。(3)、项目技技术负责责人职责责:是施工工现场工工程技术术管理工工作的组组织和管管理者;组织编编制项目目施工组组织设计计、施工工技术方方案、专专项施工工技术方方案和工工序设计计;参与编编制项目目质量计计划;领导做做好施工工详图设设计工作作;领导技技术交底底工作;负责引引进有实实用价值值的新工工艺、新新技术、新材料料;主管项项目工程程质量管管理工作作,领导导组织有有关工程程质量问问题和质质量事故故的调查查与处理理工作;参与项项目竣工工验收工工作。(4)、商务经经理职责责:熟悉合合同中建建设单位位
17、对产品品的质量量要求,并并传达至至项目相相关职能能部门;负责组组织项目目人员对对项目合合同学习习和交底底工作;具体领领导项目目各类经经济合同同的起草草、确定定、评审审;负责项项目经营营报价、进度款款结算及及工程结结算,负负责编制制对建设设单位的的清款单单、结算算单;负责专专业施工工队伍、材料供供应商的的报价审审核;负责项项目的成成本管理理工作;负责组组织编制制和办理理工程款款结算,经经济索赔赔等工作作。(5)、技术部部职责编制施施工组织织总设计计和专项项施工方方案及季季节性施施工措施施;编制各各项施工工准备计计划;组织施施工方案案和重要要部位施施工的技技术交底底;负责施施工技术术保证资资料的汇
18、汇总及管管理;对本工工程所使使用的新新技术、新工艺艺、新材材料、新新设备与与研究成成果推广广应用;编制推推广应用用计划和和推广措措施方案案,并及及时总结结改进;负责编编制工程程质量计计划;负责日日常施工工过程中中技术问问题的处处理;编写施施工中安安全技术术措施。(6)、质量部部职责:贯彻国国家及地地方的有有关工程程施工规规范、工工艺标准准、质量量标准;严格执执行质量量检验评评定标准准,行使使质量否否决权。确保项项目总体体质量目目标和阶阶段质量量目标的的实现;负责对对工程质质量及安安全事故故进行调调查,并并向项目目副经理理及项目目技术负负责人提提交调查查结果和和分析,根根据处理理方案监监督责任任
19、单位的的整改工工作;参与工工程施工工组织的的编制及及施工图图纸会审审工作;编制项项目过程程检验计计划,增增加施工工预控能能力和过过程中的的检查,使使质量问问题消除除在萌芽芽之中;负责分分解质量量目标,制制定质量量创优实实施计划划,并监监督实施施情况;组织、召集各各阶段的的质量验验收工作作,并做做好资料料申报填填写工作作;参与质质量事故故的调查查、分析析、处理理,并跟跟踪检查查,直至至达到要要求。(7)、测量部部职责听从工工作安排排,按时时完成各各项施工工测量、放线任任务;熟悉施施工图纸纸,根据据有关规规定、标标准的要要求编制制好测量量方案,准准备好测测量所需需的工具具的表格格;测量时时仔细认认
20、真安设设、调整整仪器、读数准准确,记记录整洁洁,并使使用法定定计量单单位;熟悉所所使用测测量仪器器的性能能,管好好测量仪仪器按时时进行仪仪器周检检;协助施施工工长长做好测测量方面面的技术术复核工工作;严格遵遵照测测量工作作实施细细则进进行测量量工作,认认真细致致、勤加加检查,防防止发生生测量事事故,确确保施测测精度;认真执执行测测量仪器器使用的的注意事事项,建建立测量量仪器台台帐,加加强仪器器保养、使用、自检工工作,防防止仪器器损坏,定定期对所所使用的的仪器进进行自检检,自检检记录妥妥善保管管;负责制制订项目目测量方方案和执执行测量量、量测测的管理理实施办办法;负责贯贯通测量量、竣工工交接测测
21、量等;纠正施施工期间间的测量量偏差,参参与测量量事故分分析。负责测测量原始始记录的的整理,内内业资料料的编制制工作,保保存测量量记录,履履行签字字,换手手复核手手续。(8)、安保部部职责执行公公司要求求的有关关规章制制度,结结合工程程特点制制定安全全活动计计划,做做好安全全宣传工工作;贯彻安安全生产产法规标标准,组组织实施施检查,督督促各施施工队伍伍的月、周、日日安全活活动,并并落实记记录;负责现现场安全全保护、文明施施工的预预控管理理;协助综综合办公公室进行行安全教教育和特特殊工种种的培训训,检查查持证上上岗,并并办理入入场证件件;定期组组织现场场综合考考评工作作,填报报汇集上上级发放放各类
22、表表格,并并负责对对综合考考评结果果的奖罚罚执行;做好安安全生产产方面的的内业资资料及本本部门的的各种台台帐;对安全全隐患下下达整改改通知单单并进行行复查;做好现现场文明明施工及及现场CCI形象象管理;消防保保卫、环环保工作作。(9)、工程部部职责:按照施施工组织织设计的的总体要要求对项项目进行行施工管管理,严严格遵守守各项操操作规程程,施工工验收规规范及有有关标准准;按照国国家有关关规定对对现场进进行安全全文明施施工管理理;负责组组织大、中、小小型施工工机械设设备进出出厂协调调管理,监监督维修修和保养养等后援援保证工工作;及时配配合其它它职能部部门的工工作,提提供可靠靠的工程程信息资资料。(
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