广船国际造船事业部经理岗位说明书4704.docx

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1、造船事业业部经理理岗位说说明书岗位名称称造船事业业部经理理岗位编码码部门造船事业业部岗位编制制任职条件件最低学历历：大专专相关资格格证书：专业知识识：精通通船舶生生产管理理的相关关知识；掌握造造船计划划管理、成本管管理、项项目管理理业务了解解范围：熟悉船船舶生产产建造技技术、质质量、安安全等方方面的相相关知识识；了解解船舶设设计、工工艺等领领域的相相关知识识工作经验验年限：8年以以上本岗岗位所涉涉及业务务相关工工作经验验；5年以上上本岗位位所在部部门核心心业务或或下级岗岗位的管管理工作作经验；3年以上上船舶建建造课长长以上相相关岗位位工作经经验能力要求求： 沟通关系系：公司外部相关单位：船东各

2、船级社供应商船检部门联营厂部门内部相关岗位：造船事业部各职能部门负责人造船事业部各施工课负责人部门内各岗位公司内部相关部门及岗位：公司领导造船管理部公司相关职能部门设计中心重工事业部人顺德船厂航运事业部直接上级：公司主管生产副总本岗位直接下级：造船事业部副经理造船事业部经理助理工作目的的概述：依据公司司发展战战略规划划和部门门年度责责任书的的要求，以以三年滚滚动生产产计划和和公司年年度经营营计划为为指导，落落实本事事业部的的生产目目标和生生产计划划，全面面负责造造船事业业部的生生产、质质量、成成本、安安全、团团队建设设和人员员管理等等方面的的工作，确确保公司司年度生生产经营营目标的的实现主要工

3、作作职责及及内容工作依据据责任程度度工作结果果衡量标标准1、制定定部门工工作计划划：组织织编制、批准造造船事业业部年度度、季度度、月度度生产计计划公司战略略规划；年度责任任书；公司生产产三年线线表全面负责责计划可行行性；计划编制制及时性性；计划对工工作重点点的落实实程度2、生产产管理：合理协协调、调调配各种种资源，组组织、指指导各施施工课的的生产活活动，及及时解决决、处理理生产中中出现的的技术难难题，提提高劳动动生产率率，协助助有关部部门及时时与船东东代表进进行沟通通，通报报生产进进度及相相关问题题，确保保生产任任务的完完成公司生产产三年线线表；事业部年年度生产产计划全面负责责节点完成成率；年

4、度任务务完成率率；成本降低低比率劳动生产产率3、质量量管理：本事业业部质量量管理第第一责任任人，制制定事业业部的质质量目标标，并将将质量目目标分解解到各部部门，教教育、激激励员工工参与质质量管理理体系的的运作，贯贯彻落实实公司质质量方针针和质量量目标，确确保质量量目标的的实现公司质量量体系有有关规定定全面负责责外验一次次合格率率；施工差错错率；客户满意意度；质量损失失率4、安全全环保：本事业业部安全全管理第第一责任任人；制制定安全全工作计计划和管管理制度度，监督督生产工工作的安安全进行行，落实实安全工工作计划划及有关关制度，杜杜绝重大大事故的的发生，实实现文明明生产公司安全全、环保保体系有有关

5、规定定全面负责责停产周期期；环保指数数是否达达标安全事故故数量；5、部门门成本管管理：实实施目标标成本管管理，提提高资材材使用率率，提高高目标成成本实现现率公司目标标成本管理制度度全面负责责资材使用用率；目标成本本完成率率6、技术术管理：积极探探索现代代造船生生产管理理模式，大大力开展展技术改改造和技技术攻关关，组织织处理生生产中的的工艺技技术难题题，不断断提高生生产水平平和生产产效率公司转模模工作相相关要求求全面负责责技术革新新；劳动生产产率7、设备备管理：保障生生产动力力的正常常供应，负负责设备备的日常常维护和和保养，及及时处理理突发问问题和事事件，确确保生产产工作的的正常进进行公司设备备维护相相关规定定全面负责责资产保值值或增值值；设备新度度系数；设备利用用率9、部门门内部管管理：不不断完善善部门内内部管理理制度；分派、协调、指导下下属员工工的工作作；主持持进行年年度员工工的业绩绩考核工工作，并并依据业业绩考核核结果决决定下属属工资的的调整和和奖金的的分配；为公司司物色培培养人才才；协助助公司人人力资源源部开展展员工教教育培训训工作；关心员员工的生生活和思思想动态态; 审审批本部部门各种种费用开开支，控控制部门门运作成成本部门年度度预算；公司行政政管理制制度；公司业绩绩管理办办法全面负责责机构设置置；员工满意意度；人员编制制；人员成本本费用；员工素质质