小型农田水利工程施工组织设计(投标_---)6007.docx

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1、施工组织织设计第一章编编制说明明一、编制制依据本施工组组织设计计作为指指导该工工程施工工的依据据，编制制时对该该工程施施工组织织机构设设置、施施工劳动动力、材材料、机机械组织织、施工工现场总总平面管管理、施施工进度度计划控控制、施施工各项项准备工工作安排排、主要要分部分分项工程程施工方方法及技技术措施施、工程程质量保保证及控控制措施施、安全全生产保保证措施施、文明明施工及及环境保保护措施施、降低低成本措措施、季季节性施施工措施施等诸多多因素尽尽可能充充分考虑虑，突出出工程施施工的科科学性、可行性性及高效效性。是是确保工工程优质质、低耗耗、安全全、文明明、高速速的完成成全部施施工任务务的重要要经

2、济技技术文件件。二、编制制原则（1）实实施性施施工组织织设计的的编制始始终按照照技术可可靠、措措施得力力，确保保安全的的原则。安全措措施落实实到位，确确保万无无一失的的前提下下组织施施工。（2）加加强领导导，强化化管理，优优质高效效。严格格按ISSO90000国国际质量量认证体体系和项项目法施施工要求求进行施施工管理理和质量量控制。三、编制制指导思思想本着“安安全第一一、质量量第一、文明施施工、管管理出效效益”的建设设指导思思想，合合理地组组织工序序施工流流程，严严格质量量要求，一一流的安安全防护护措施和和文明施施工措施施，总结结我公司司在长期期从事类类似工程程以农田田水利工工程及渠渠道施工工

3、的建设设经验，发发扬我公公司质量量、安全全、文明明、工期期一起抓抓，要求求在管理理中出效效益的精精神，在在本投标标合同段段中以创创全优工工程的意意识进行行施工。第二章工工程概况况一、工程程说明本工程项项目为XXX县220099年中央央财政小小型农田田水利工工程及万万亩以下下渠道水水利血防防工程。（1）建建设地点点：XXX县中廖廖渠灌区区（XXX镇、XXX乡）。（2）工工程规模模：对中中廖渠灌灌区444条共331.77公里的的渠道进进行农田田水利专专项整治治及水利利血防综综合整治治。第三章施施工组织织总体布布置一、项目目组织机机构设置置：1、建立立健全组组织机构构我公司对对本工程程的投标标寄于极

4、极大的热热情，若若有幸中中标，将将按我单单位ISSO90000质质量体系系标准建建立项目目质量管管理体系系，组织织成立XXX县220099年中央央财政小小型农田田水利工工程及万万亩以下下渠道水水利血防防工程项项目经理理部，将将派出多多次负责责农田水水利项目目建设并并具有丰丰富经验验和优秀秀素质的的技术管管理人员员出任项项目经理理和项目目总工，并并抽调长长期在第第一线指指挥生产产的专业业工程师师和施工工管理人人员组成成项目经经理部，使使之成为为一个富富于进取取，讲求求实效的的生产指指挥机构构，为工工程优质质高效完完成任务务提供组组织保证证。2、组织织机构任任务分工工：（1）、项目经经理管理理职责

5、A对实实施该项项目的人人员、设设备、资资金全面面负责。B对项项目的工工期、质质量、安安全、成成本全面面负责。（2）、总工程程师岗位位职责A在项项目经理理的领导导下，全全面负责责项目部部的施工工生产，执执行公司司下达的的各项技技术指标标及工作作任务。B分管管项目经经理部的的技术、进度、质量、效益、安全目目标管理理。（3）、项目部部工程技技术部职职责A.熟悉悉施工图图纸、参参加图纸纸会审。B.参加加施工设设计、施施工方案案编制。C.根据据施工组组织设计计和施工工方案的的要求，负负责安排排各施工工处队进进行工程程施工。（4）、项目部部质检部部职责A.认真真贯彻执执行公司司“百年大大计，质质量第一一”

6、的宗旨旨、精心心组织、精心施施工。在在项目总总工程师师的直接接领导下下进行各各项工作作。B.以施施工技术术规范为为标准、设计图图纸作依依据，对对分部、分项工工程进行行自检工工作，在在监理工工程师的的监督配配合下，共共同做好好本标段段工程质质量的监监控工作作。（5）、项目部部试验室室职责A.项目目部试验验室在项项目总工工程师的的直接指指导下进进行各项项工作。B.认真真做好材材料的试试验和检检验工作作。对进进场材料料按规范范规定进进行抽样样检查，对对检查不不合格的的材料通通知施工工队不准准使用，并并限期清清除出场场。（6）、项目部部计划财财务部职职责计划职职责A.参与与编制工工程施工工组织设设计，

7、施施工方案案和质量量计划。B. 负负责施工工总进度度计划，单单项工程程施工进进度月计计划，周周计划的的编制、并报送送监理、业主。财务职职责A.负责责项目经经理部的的工程资资金的管管理工作作。B.定期期进行经经济活动动分析、预测、参与项项目部的的经营活活动。（7）项项目部机机料部的的职责.认真真做好进进场材料料的计量量验收工工作，执执行采采购产品品管理规规定及及有关材材料管理理制度、建立账账册管理理。做好好单项工工程材料料收支明明细账、如实反反映材料料的实际际消耗情情况。（）、项目部部安全环环保部的的职责.积极极贯彻和和宣传公公司有关关安全生生产的指指示和决决定，负负责施工工现场的的安全生生产和

8、文文明施工工的监督督工作。.组织织职工（包包括专业业民工）进进行安全全生产知知识教育育，协助助项目经经理组织织好每周周安全学学习。（）、项目部部综合办办公室的的职责A负责责施工的的后勤保保障工作作。B负责责购买与与当地各各级政府府的联系系、协调调工作。二、施工工总体平平面布置置工程开工工前，结结合工地地实际情情况对施施工场地地做好合合理的总总体布置置，是施施工准备备阶段的的重要内内容之一一。如布布置不当当，将在在施工过过程中带带来诸多多不便，非非但增加加不必要要的场内内运输和和装卸，浪浪费资金金、劳力力，且使使工期延延误，事事倍功半半，形成成被动。因为合合理布设设施工场场地及高高效利用用有限空

9、空间，也也是合理理选择施施工方案案的最有有效前提提条件之之一。三、施工工用地和和场内交交通施工用地地按施工工实际需需要征用用，场内内大多数数渠道沿沿线都有有道路，可可以当作作施工进进退场道道路使用用。部分分不能行行车或行行车困难难的路段段，施工工中结合合设计修修建临时时道路，使使用完毕毕后可直直接改建建成田间间道路。四、劳动动组织计计划为确保本本合同工工程质量量和工期期，项目目部将组组建三个个施工队队承担本本合同段段施工任任务。每每个施工工队下设设若干施施工小组组，负责责本标段段全部施施工任务务，施工工中采用用平行和和流水作作业相结结合的施施工方法法科学管管理，合合理安排排。项目经理理部主要要

10、人员配配备表工程技术部计划合同部质检部试验室机料部财务部综合办公公室部安保部5人2人6人4人3人2人5人3人以上人员员未包括括项目经经理、副副经理和和项目总总工程师师，及机机料部下下设机修修车间及及仓库人人员。劳劳动力组组织预计计投入施施工人员员约1000人以以上，施施工中项项目经理理部将统统一组织织，互相相配合，相相互协调调，充分分利用机机械，提提高机械械使用率率，降低低劳动强强度，确确保工程程进度、质量。第四章施施工前的的准备工工作一、技术术准备：熟悉设计计意图，了了解掌握握国家或或行业颁颁布的施施工技术术规范和和有关技技术操作作规程的的规定，保保证工程程质量及及施工安安全。1、熟悉悉设计

11、图图纸和技技术规范范开工前项项目部将将组织工工程技术术人员、管理人人员学习习设计图图纸和技技术规范范，了解解设计意意图和技技术标准准的要求求。在熟熟悉的基基础上认认真复核核设计，发发现问题题作好记记录，以以便在图图纸会审审时提出出，请求求解释。2、施工工测量和和施工放放样工程技术术人员在在总工程程师的领领导下，全全面熟悉悉设计资资料和招招标文件件，复核核图纸和和有关技技术资料料，了解解工程特特点、工工期要求求和施工工设备、劳动力力、临时时工程和和生活供供应等全全面落实实3、技术术交底：技术交底底是由施施工管理理部门把把设计技技术要求求，质量量标准以以及各工工序的施施工方法法和技术术措施贯贯彻到

12、施施工各环环节的有有效方法法，使各各级管理理人员和和操作人人员心中中有数，目目标明确确，从而而使工程程实施有有条不紊紊进行，实实现管理理程序化化，工艺艺标准化化，操作作规范化化。4、建立立项目部部工程试试验室：进场后立立即着手手试验室室的组建建，试验验室主任任由经验验丰富的的试验工工程师担担任，按按照施工工组织设设计的要要求配备备试验仪仪器设备备，并根根据实际际需要或或监理工工程师要要求增添添部分仪仪器。所所有仪器器进场前前必须进进行标定定检校。开工前前应作好好土工标标准试验验和原材材料的取取样检验验以及混混凝土配配合比设设计。试试验室负负责人还还应根据据施工组组织设计计作出试试验检测测的规划

13、划。5、工程程用料的的检验和和设计配配合比的的确定除建立工工地实验验室配置置所需试试验设备备外，施施工前所所有的砂砂石、水水泥等材材料及各各种配合合比都将将通过业业主认可可的中心心试验室室检验、分析认认证，并并求得最最佳配合合比，对对填筑路路堤的土土质类别别取有代代表性的的土样进进行塑液液限指数数、颗粒粒分析、含水量量、密度度、标准准击实和和土的承承载比等等试验，并并将上述述试验成成果资料料报监理理工程师师审批。二、设备备、人员员动员周周期及设设备、人人员、材材料运到到施工现现场的方方法我公司在在投标过过程中已已做好了了思想准准备工作作，并对对下属施施工队伍伍做了具具体布置置，对进进场施工工机

14、械做做了充分分的组织织准备。若我公公司中标标，我们们将动员员一切力力量，集集中精力力组织人人员及机机械设备备进场，项项目部、工程队队的管理理人员与与技术人人员在接接到中标标通知书书后三天天内进入入现场，施施工设备备从已完完工地或或江油通通过汽车车运输，根根据需要要主要施施工机械械在2天天内运输输到位，并并认真做做好机械械检修和和试运转转工作。1、施工工人员动动员:中标后,施工人人员在五五天内全全部到达达施工现现场。利用2天天时间进进行施工工工前开开工动员员2、人员员、物资资、设备备进场安安排:人员及物物资设备备进场，总总体安排排原则是是根据工工程施工工实际需需要和监监理工程程师要求求，分期期分

15、批进进入现场场，并根根据情况况变化随随时调整整。首批批机械设设备主要要有推土土机、装装载机、挖掘机机、平地地机、压压路机、混凝土土拌和机机、砂浆浆搅拌机机、吊车车、柴油油发电机机、工程程指挥车车及测试试设备。三、主要要施工力力量安排排我公司拟拟安排220余名名管理和和工程技技术人员员担任本本项目的的施工管管理、技技术指导导、测量量、试验验、质检检、计量量及其它它相关部部门工作作。接到到中标通通知书后后，马上上由项目目经理、项目总总工程师师组织全全体人员员认真学学习本标标段“合同条条款”、“技术规规范”，“工程量量清单”、熟悉悉“图纸”。使全全体管理理和工程程技术人人员都能能理解合合同条款款精神

16、，熟熟悉工程程内容、掌握质质量要求求、并向向各施工工队进行行全面技技术交底底，使项项目部全全体参战战人员都都能在合合同实施施过程中中执行“招标文文件”中的有有关规定定，认真真接受和和贯彻工工程师指指令，使使工程师师满意。四、开工工前准备备1、场地地布置（1）项项目经理理部(试验室室)拟在当当地村内内租用当当地房屋屋；(2)生生活、生生产临时时设施各种临时时房屋情情况表用途建筑面积积（m2）结构类型型占地面积积（m2）备注办公用房房120砖混结构构800食堂50木瓦结构构200职工住房房200砖混结构构500民工住房房900木瓦结构构15000两个队水泥仓库库200木竹结构构200综合仓库库15

17、0木竹结构构300机修间120木竹结构构200小计17400370003.施工工便道根据招标标文件及及现场要要求，本本段需要要修建的的田间道道作为施施工便道道，修建建部分临临时便桥桥，同时时对原乡乡村道路路进行拓拓宽改造造和维护护。在跨跨越原有有水渠时时埋钢筋筋混凝土土管涵，保保证原有有水系的的水流。在开工工后根据据实际地地形尽量量贯通，以以便施工工材料的的进场。5主要要材料的的选择：根据招标标文件和和招标设设计图，工工程所用用主要材材料的来来源见下下表：材料名称称用途来源水泥沟渠江油中(粗)砂沟渠沿线购买买砂沟渠沿线购买买碎石沟渠沿线机制制或购买买卵石沟渠沿线购买买第五章各各分项工工程施工工

18、方案一、主要要施工顺顺序1.渠道道施工顺顺序施工准备备渠道放放线、开开挖（或或填筑）现浇U型渠砼及节制（分水）闸、跌水施工过渠桥堤顶整修。2.箱涵涵施工顺顺序:放线底底部及侧侧壁钢筋筋底部及及侧壁模模板底部及及侧壁砼砼浇筑底部及及侧壁砼砼待凝、拆模、养护施工缝缝凿毛顶部模模板顶板钢钢筋顶部砼砼浇筑顶部砼砼待凝、拆模、养护试水粉刷第六章确确保工程程质量的的措施一、工程程质量的的保证措措施为保证本本合同工工程达到到一次验验收合格格率1000%，优优良率达达95%以上，在在施工中中我们将将采取如如下措施施：（1）选选派组织织能力强强，施工工管理经经验丰富富的项目目经理、副经理理，选派派专业素素质高，

19、工工作作风风严谨的的项目总总工程师师。二、机械械设备及及检测仪仪器（1）选选用具有有先进水水平的一一流设备备进行本本项目施施工，详详细资料料见施施工机械械设备表表；保保证机械械设备有有良好的的出勤率率和最优优的安全全保障，配配备一定定的修理理人员跟跟班作业业，确保保工程设设备处于于最佳运运行状态态。三、建立立质量控控制机构构和创优优规划质量管理理领导小小组是整整个工程程质量管管理的最最高领导导机构，由由项目经经理、总总工程师师、质安安部长、试验室室主任、工程部部长组成成，制定定整个合合同段工工程质量量创优规规划、方方针、措措施。质质安部和和试验室室专职抓抓现场质质量管理理。四、强化化质量意意识

20、，健健全规章章制度在施工中中树立“质量关关系千万万家，搞搞好质量量人人抓抓”的观念念，使职职工认识识到质量量工作的的好坏与与企业、个人利利益的关关系，把把质量工工作贯穿穿到施工工全过程程中，深深入到企企业的每每一个人人，形成成道道工工序齐抓抓共管，上上下自律律，使工工程质量量始终处处于受控控制状态态。1、质量量管理制制度（1）施施工组织织设计审审批制度度A施工工组织设设计必须须有项目目经理、项目工工程师、安全员员、材料料员、监监理工程程师等的的签字。（2）技技术复核核、隐蔽蔽工程验验收制度度A技术术复核应应在施工工组织设设计中编编制技术术复核计计划，明明确复核核内容、部位、复核人人员及复复核方

21、法法。B技术术复核内内容见下下表所示示。分部分项项技术复核核的主要要内容土方测量定位位的中线线、标高高、开挖挖口边线线、填筑筑边线等等砌筑砌体砂浆浆、配合合比、砌砌体轴线线、标高高、尺寸寸安装工程程位置、尺尺寸（3）技技术、质质量交底底制度技术、质质量的交交底工作作是施工工过程基基础管理理中一项项不可缺缺少的重重要工作作内容，交交底必须须采用书书面签证证确认形形式，（4）二二级验收收及分部部分项质质量评定定制度A分项项工程施施工过程程中，各各分管负负责人必必须督促促班组做做好自检检工作，确确保当天天问题当当天整改改完毕。（5）现现场材料料质量管管理A严格格控制外外加工、采购材材料的质质量。各种

22、地地地方材料料、外购购材料到到现场后后必须由由质安部部和材料料部有关关人员进进行抽样样检查，发发现问题题立即与与供货商商联系，直直到退货货。五、工程程质量管管理奖惩惩制度1、实行行工程质质量保证证金制度度提取工程程总投资资的0.2%作作为质量量创优保保证金，质质量保证证金的返返还按照照内部优优质优价价的原则则，在工工程竣工工后按质质量等级级返还。评为优优良的单单位工程程，兑现现全部保保证金；评为合合格的工工程只返返还600%，剩剩余资金金全部作作为质量量奖励基基金。质量保证证体系框框图项目经理组 织 保 证思想保证技术保证 目标保证 经济保证健 全 机 构学习教育标准化作业 制定创优规则 经济

23、责任制9001办公室攻关小组9001教育开场辟的重要市性公路建设意义 熟件悉图招纸标规文范施范工验技收术标规准制术定及施措工施 技推新 广新工 技术艺分解目标检效 查 创优果内济部承签包定合经同制惩定罚奖办励法 和质量否决履计行量验手收续 及分工负责落实到人质信量誉第第一一预用防户为至主上主上企产业品形广象告奖优罚劣工序控制技术组技术人员质检人员全体人员全 员 参 加增加质量意识提 高 效 益确保工程质量提高施工技能实现创优目标信息反馈第七章确确保工期期的措施施一、工期期保证体体系组织精干干、高效效、有力力的现场场领导组组织机构构，加强强对现场场作业的的施工人人员、施施工路段段、运输输路线等等

24、的指挥挥和调度度工作二、工期期保证措措施1、从组组织制度度上保证证工期、公司司将组织织充足的的精干人人员，调调集精良良设备投投入到本本工程项项目之中中。建立立以项目目为核心心的责权权利体系系，定岗岗、定人人、授权权，各负负其责。2、从计计划安排排上保证证工期、在工工程开工工前，必必须严格格按照“施工承承包合同同”的总工工期要求求，提出出工程施施工总进进度计划划，并对对其科学学性和合合理性，以以及能否否满足合合同工期期的要求求并有所所提前等等问题，进进行认真真审查。3、从资资源上保保证工期期、将该该工程列列为我公公司的重重点工程程，该工工程所需需的机械械、设备备、技术术人员、劳动力力、材料料、资

25、金金等资源源给预优优先保证证。同时时成立一一个施工工经验丰丰富、组组织管理理能力强强，结构构形式合合理的项项目领导导班子，配配备一批批优秀的的技术骨骨干，生生产骨干干和性能能卓越、状况良良好的施施工机械械，组成成一个高高素质、高效率率的施工工队伍。4、从技技术上保保证工期期、由项项目部总总工程师师全面负负责该项项目的施施工技术术管理，项项目经理理部设置置施工技技术部，负负责制定定施工方方案，编编制施工工工艺，及及时解决决施工中中出现的的问题，以以方案指指导施工工，防止止出现返返工现象象而影响响工期。、实行行图纸会会审制度度，在工工程开工工前由总总工程师师组织有有关技术术人员进进行设计计图纸会会

26、审，及及时向业业主和监监理工程程师提出出施工图图纸、技技术规范范和其它它技术文文件中的的错误和和不足之之处，使使工程顺顺利进行行。5、其它它保证措措施、关心心员工的的生活，根根据不同同的气候候条件、施工强强度相应应调剂员员工的饮饮食，加加强饮食食卫生管管理，减减少疾病病。保证证各个员员工以健健康的体体魄、充充沛体力力，良好好的精神神状况投投入到施施工中。现场设设立医务务室、定定期做好好饮食卫卫生的消消毒工作作，防止止恶性传传染病的的发生而而影响正正常施工工。第八章安安全保证证措施一、安全全保证体体系我公司一一旦中标标，在和和业主签签定合同同时，同同时签定定安全全生产合合同，以以明确我我们的安安

27、全义务务和内容容。在整整个施工工过程中中，将贯贯彻“安全第第一，预预防为方方”的方针针，建立立健全安安全生产产保证体体系，切切实抓好好施工中中的安全全工作。（一）建建立安全全管理体体系 1、保保质量、保工期期，首先先必须保保安全，经经理部建建立健全全安全生生产管理理机构，成成立以项项目经理理为组长长的安全全生产领领导小组组，全面面负责并并领导本本项目的的安全生生产工作作。2、本项项目实行行安全生生产三级级管理，即即：一级级管理由由经理负负责，二二级管理理由专职职安全员员负责，三三级管理理由班组组长负责责，各作作业点设设共青团团安全监监督。（二）确确定安全全管理目目标和安安全防范范要点1、本项项

28、目安全全目标确确定为“三无一一杜绝”、“一创建建”，“三无”即：无无工伤死死亡事故故、无交交通死亡亡事故、无火灾灾、洪灾灾事故；“一杜绝绝”即：杜杜绝重伤伤事故；“一创建建”即：创创建安全全文明达达标工地地。二、主要要项目施施工安全全技术措措施（一）施施工现场场安全技技术措施施1、施工工现场的的布置符符合防火火、防爆爆、防洪洪、防雷雷电等安安全规定定的要求求，施工工现场的的生产、生活办办公用房房、仓库库、材料料堆放场场、停车车场、修修理场等等按批准准的总平平面布置置图进行行布置。三、施工工机械的的安全技技术措施施1、各种种机械操操作人员员和车辆辆驾驶员员，必须须取得操操作合格格证，不不准操作作

29、与证不不相符的的机械，不不准将机机械设备备交给无无本机操操作证的的人员操操作，对对机械操操作人员员建立档档案，专专人管理理。第九章文文明施工工和环境境保护一、文明明施工在施工中中，我单单位将严严格按照照“集中施施工、快快速施工工、文明明施工”的十二二字方针针，把文文明施工工作为施施工中的的一个重重点，以以建立安安全标准准化工地地为文明明施工目目标，总总结我单单位在其其它工程程施工中中取得的的经验，精精心组织织，合理理安排，做做到优质质施工，文文明施工工。(一)、健全机机制，明明确责任任项目经理理作为文文明施工工的组织织者，对对现场文文明施工工负全权权责任。现场文文明施工工的直接接管理由由项目经

30、经理部施施工技术术部负责责，行政政部负责责监督检检查。由由项目经经理和相相关人员员组成文文明施工工监督小小组，按按照文明明施工细细则每周周检查，并并在生产产调度会会上通报报情况，提提出整改改措施。(二)、文明施施工措施施（1）、本项目目文明施施工的目目标：“创文明明施工工工地” 。（2）、建立健健全文明明施工领领导小组组，由项项目副经经理任领领导小组组组长，成成员由经经理部各各科室领领导组成成。文明明施工领领导小组组，负责责传达有有关文明明施工的的管理规规定并按按每月进进行一次次检查。执行建建设部建建设工程程施工现现场管理理规定和和四川省省行政主主管部门门有关文文明施工工的规定定。第十章其其他

31、应明明确的事事项一、对质质量及分分包的承承诺：我公司郑郑重承诺诺：本工工程绝不不违法转转包，并并确保工工程资金金不外流流。确保全部部工程达达到建设设部工程程质量验验收标准准，符合合工程设设计文件件和有关关技术规规范要求求，工程程一次验验收合格格率达到到1000%，优优良率达达到955%以上上，并满满足全线线创优规规划要求求。二、缺陷陷责任期期对工程程的维护护方案我们对缺缺陷责任任期内的的工程维维护作如如下安排排：1、建立立一个规规范的工工程维护护队伍安排1名名工程负负责人，3名技术人员，根据需要配备相应劳动力，足够的技术力量及设备以应付可能产生的多方位的保养维护。2、经常常检查工工地，消消除对工工程的不不利因素素，防患患于未然然。发现现坑洼、裂缝，及及时填平平、夯实实，随时时保持排排水系统统的畅通通。加强强地表排排水设施施的养护护。保护护好周围围植被，搞搞好水土土保持。加强对对全段施施工工程程的维护护管理，防防止雨水水冲刷边边坡和浸浸泡，及及时清理理垃圾、排污水水、防止止淤泥堆堆积。对对涵洞口口、排水水通道经经常进行行清理，保保证流水水畅通。清理好好河道和和施工现现场，做做好复耕耕工作。更多详细细内容