228重要干部的人事考绩表格.docx
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1、重要干部部的人事事考绩表表格职称部课组姓名分类评价内容容满分1次2次调整决定工作态度度1经营计划划的立案案、实施施是否有有万全的的准备52是否以长长期的展展望探索索公司的的未来153是否能以以负责人人的眼光光注意到到全体54是否重视视经营理理念55是否有敏敏锐的利利益感觉觉5基础能力力6为了达成成目标，是是否能站站在最前前线指挥挥157是否能省省钱、早早日、确确实地达达成目标标58是否重视视长期目目标的实实施59是否能严严守期限限，达成成目标510能随机应应变，而而修改目目标值的的同时也也能达成成目标5业务熟练练程度11是否能以以全公司司的立场场扫言、提议512是否能以以长期的的观点制制定企划
2、划513是否能以以公司的的观点收收集情报报1014是否能与与其他交交流情报报515是否积极极地与其其他部门门协调5责任感16是否确实实把握部部属的优优、缺点点517是否从旁旁给与其其他部门门协调518是否适才才适所1019是否热心心培育后后继者5协调性20仔细地聆聆听部属属听意见见521是否注意意身体的的健康522是否谨慎慎地使用用金钱1023是否热心心于小组组内部意意见的沟沟通524绝不引起起异性问问题5自我启发发25不与顾客客勾结1026对社会及及时代的的变迁是是否敏锐锐527是否热心心于吸取取新技术术与知识识1028站在国际际的视野野上是否否能自我我革新529为了改善善，是否否可以抛抛弃前例例1030是否不怠怠于未来来的预测测5评价分数数合计200
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