上海市电力公司沪北供电分公司线路运行班班长行为规范考评表23169.docx

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1、上海市电电力公司司沪北供供电分公公司线路运行行班班长长行为规规范考评评表20044年111月行为规范范（非班班员类）评评分标准准被考核人人姓名：瞿龙宝宝 部门：设备运运行部 岗位位：线路路运行班班班长 考核人姓姓名： 部门： 岗岗位： 考核期限限：从 20004 年年11月月 至至 20004 年122 月 评分等等级评分项目目1分2分3分4分5分工作量以下两项项只要具具有1项项即成立立：-正常情情况下，当当月完成成工作量量3分分栏工作作量的995%；- 违反反安全和和文明施施工要求求的2项项以下两项项只要具具有1项项即成立立：-正常情情况下，33分栏工工作量的的95%当月完完成工作作量33分

2、栏工工作量的的1000%；-违反安安全和文文明施工工要求11项正常情况况下按时时保质完完成以下下工作：安全生产产方面- 确保保本班范范围内的的人员在在生产劳劳动过程程中的安安全、健健康和所所管辖的的设备的的安全运运行。控控制未遂遂及异常常，不发发生轻伤伤和障碍碍，努力力达到安安全“六无”。 - 对本本班的安安全工作作支接负负责，领领导本班班人员学学习贯彻彻各项安安全规程程制度，不不违章作作业，并并要制止止他人违违章作业业。-严格执执行一日日安全工工作规范范。实行行安全有有序、文文明生产产。加强强班组安安全建设设，掌握握全班的的安全状状态，对对新老班班员进行行安全思思想教育育。- 组织织领导好好

3、每周的的安全日日活动，学学习各类类安全文文件和事事故通报报，讨论论分析、吸吸取事故故教训。总总结一周周安全情情况，对对不安全全状况要要及时分分析，认认真整改改，作好好记录。-.带领领全班人人员严格格遵守安安全规程程，认真真执行工工作票管管理、设设备缺陷陷管理、线线路运行行规程等等制度。按按计划落落实分管管范围设设备“反措”。- 负责责开好班班内工前前碰头会会，督促促、检查查维护小小班开好好现场站站班会、收收工会。认认真做好好记录。- 每月月组织班班组开展展设备安安全运行行分析，对对设备存存在的隐隐患或薄薄弱环节节应及时时汇报并并组织消消除。- 组织织本班的的技术业业务培训训，提高高班员业业务技

4、术术素质。负负责本班班新进人人员的班班组安全全教育。-.组织织开展本本班的安安全检查查活动，落落实每年年的防台台防汛、迎迎峰渡夏夏、防雷雷、防污污闪等各各种反季季节性事事故工作作和反外外力破坏坏宣传教教育工作作。定期期督促、检检查本班班各类安安全工器器具和施施工用具具的完好好合格。-.对本本班发生生的事故故苗子，做做到1000上上报、登登记、处处理。发发生事故故时，要要积极正正确地进进行抢救救，及时时上报并并保护好好现场，及及时组织织本班人人员调查查分析事事故原因因，吸取取教训，认认真执行行反事故故对策。工作标准准方面- 掌握线路路运行、施施工、检检修、验验收等工工作的有有关规程程、规范范、技

5、术术原则和和标准。- 熟悉线路路运行、施施工、检检修、验验收等工工作的基基本计算算知识、技技术知识识和管理理知识。- 熟悉所辖辖线路设设备的特特点和运运行情况况- 熟悉本地地区供电电网络的的结构、特特点、运运行方式式与发电电厂、变变电站有有关地理理知识。- 熟悉线路路运行、施施工、检检修和简简单带电电作业工工器具、仪仪表、仪仪器的规规范、性性能和作作用、使使用、保保养和测测试标准准。- 熟悉线路路设备、器器材的规规范、性性能、作作用、使使用和测测试标准准- 熟悉线路路生产全全过程和和线路各各种施工工方法及及定额- 熟悉与线线路有关关的变电电和继电电保护的的一般知知识- 了解线路路主要设设计原则

6、则、路勘勘、选线线、定位位、选型型等知识识型和技技术经济济比较方方法- 了解汽车车吊等线线路施工工机具的的性能和和使用要要求- 了解电气气制图、机机械制图图和电工工基础的的一般知知识- 了解带电电作业基基本知识识岗位技术术方面- 在设备运运行部领领导下，全全面负责责做好班班组生产产、技术术、运行行、管理理工作- 贯彻“安安全第一一”的方针针，重视视安全思思想教育育，抓好好安全活活动，严严格执行行各项规规章制度度，强化化安全生生产纪律律，落实实安全生生产责任任制，保保证设备备和人身身安全。- 熟悉所辖辖范围内内的线路路继保设设备，掌掌握设备备运行情情况，熟熟悉线路路检修和和运行技技术，并并对已发

7、发现的设设备缺陷陷及时提提出处理理意见。- 组织班员员学习贯贯彻有关关规程、制制度和技技术标准准- 根据线路路运行、检检修周期期及时编编报线路路检修计计划，并并督促班班员完成成- 定期召开开运行分分析会，诊诊断线路路设备缺缺陷- 根据标准准化、规规范化要要求，健健全班组组技术管管理，做做好各项项技术资资料、报报表及工工作总结结- 检查、督督促班员员做好所所辖线路路设备的的运行资资料和设设备资料料，保证证记录准准确- 定期参加加线路巡巡视工作作，帮助助线路巡巡视工提提高工作作质量- 参加重要要线路的的基建、检检修、改改进、代代工工程程的验收收工作- 积极组织织事故抢抢修和事事故特巡巡工作- 抓好

8、班组组技术培培训，开开展技术术革新活活动- 组织开展展设备安安全大检检查，提提出设备备定级意意见- 完成领导导临时交交办的其其他任务务责任方面面在主任、主主管的领领导下，对对线路运运行班的的各项任任务进行行布置和和检查。对班员贯贯彻执行行上级有有关规定定、决定定规章制制度执行行情况进进行监督督检查。负责本班班有关规规章制度度的制定定、提出出改善管管理的措措施。对线路运运行班内内的责任任事故负负领导责责任。权限方面面对线路运运行班内内的各项项任务生生产和日日常管理理工作进进行检查查，实施施奖励和和处罚。有权限要要求班组组相关人人员进行行工作计计划和总总结，提提供有关关的文字字或数据据资料。有权组

9、织织班组会会议并开开展班组组工作，提提出合理理化建议议。有权召开开有关人人员参加加班会和和向有关关人员询询问了解解情况。有权立即即制止生生产中违违反安全全的行为为。有权对人人事方面面的录用用、任免免、奖励励向有关关领导的的部门提提出建议议。在3分基基础上，累累计额外外工作量量达到33分栏工工作内容容的100 %- 200%在4分的的基础上上，累计计额外工工作量达达到3分分栏工作作内容 200 % 以上完成工作作及时性不能在规规定的时时限内完完成工作作计划/职责范范围内的的任务22次以上上，或发发生1次次且延误误下道工工序或造造成不良良后果不能在规规定的时时限内完完成工作作计划/职责范范围内的的

10、任务11次，但但未造成成不良后后果，或或影响下下道工序序在正常情情况下，在在规定的的时限内内完成工工作计划划/职责责范围内内的任务务。在3分基基础上， 提前110天完完成工作作计划/职责范范围内的的任务在4分基基础上，超超额完成成工作计计划/职职责范围围内的任任务工作效果果有效性存在2项项及以上上工作质质量差错错或发生生1项差差错，造造成严重重损失存在1项项工作质质量差错错，没造造成不良良后果及时完成成和达到到各项工工作要求求，体现现有效性性。在3分 基础上上，所有有工作项项目达到到良好程程度在4分基基础上， 其中一一项工作作内容达达到优良良工作态度度工作拖拉拉，经常常需督促促；不服服从工作作

11、安排，拒拒绝布置置的额外外工作不服从工工作安排排，对布布置的额额外工作作消极拖拖延敬业爱岗岗，服从从上级领领导工作作安排，能能完成本本岗位工作作，且对对布置额额外工作作能积极极主动地地完成，管管理符合合要求。在3分的的基础上上，能对对部门或或本职工工作提出出建设性性意见和和建议，且且被采纳纳2条以以上在4分基基础上，获获得分公公司领导导认可工作中协调配合合主动协调调意识不不强，缺缺乏与他他人的有有效沟通通，使工工作无法法开展。正常情况况下，与与他人协协作出现现摩擦，影影响工作作2次。及时与工工作相关关其他部部门和有有关班组组人员进进行工作作沟通，上上下道工工序配合合及时。在3分的的基础上上，与

12、相相关部门门有效地地沟通协协调，为为后道工工序提供供一个良良好的开开端，解解决1项项工程中中的实际际困难。在4分的的基础上上，与相相关部门门有效地地沟通协协调，为为后道工工序提供供一个良良好的开开端，解解决1项项以上的的工程中中的实际际困难。学习与成成长不参加各各项学习习、培训训，能用用新知识识解决具具体业务务问题参加各项项学习、培培训，能能用新知知识解决决具体业业务问题题做好班组组管理工工作；首首先要有有责任心心。责任任重于泰泰山，没没有责任任心不成成方圆，当当然，责责任心也也不是万万能的，还还需有过过硬的本本领才行行。责任任就是要要有诚心心，要有有奉献，要要有付出出，要劳劳心、劳劳力，劳劳

13、精神。只只有认真真努力学学习，提提高自身身素质，脚脚踏实地地，明礼礼诚信，虚虚心好学学，才会会不断进进取。主动参加加各项学学习、培培训，能能用新知知识解决决具体业业务问题题，有成成果。主动参加加各项学学习、培培训，能能用新知知识解决决较多业业务问题题，成果果明显。被考核人人签名： 考核核人签名名： 日期期：行为规范范（非班班员类）月月度工作作计划及及月度小小结表被考核人人姓名：瞿龙宝宝 部部门：设设备运行行部 岗岗位：线线路运行行班班长长 考核人姓姓名： * 部门门：设备备运行部部 岗位位： 时间：220044年100 月 工作计划划时间节点点要求工作目标标实际完成成情况日常工作作任务确保完成

14、成当月各各项工作作任务每月确保电网网安全运运行不发发生人为为责任事事故本月特定定事项1、355KV、110KVV线路计计划巡视视工作。2、五日日前提交交下二月月（明年年10KKV）线线路大修修任务书书。3、总结结迎峰度度夏防台台、防汛汛工作中中存在的的簿弱环环节，提提出反措措和整改改意见。4、检查查导地线线的弧垂垂、断股股、板线线受力情情况。5、继续续检查分分析处理理迎峰度度夏中出出现的故故障原因因，并作作出永久久性处理理。6、随时时对故障障线路进进行故障障巡视。7、加强强外力破破坏的宣宣传和预预防工作作。8、做好好防雾闪闪、污闪闪工作。9、做好好线路缺缺陷登记记、消缺缺和闭环环工作。10、做

15、做好人民民来信来来访接待待工作，做做到主动动热情为为民服务务，树立立电业的的良好形形象。11、召召开运行行分析会会，针对对事故事事例开展展讨论，并并提出反反措整改改意见。12、做做好各项项资料修修改整理理工作。（一一杆、一一卡、熔熔丝、避避雷器、杆杆刀、线线路杆木木位置图图等）13、做做好线路路计划检检修、用用改、业业扩、代代工等工工程的施施工质量量验收工工作。14、做做好杆号号、相色色、电系系设备铭铭牌的更更改和补补救工作作。15、加加强安全全思想教教育和政政治思想想教育工工作，加加强业务务技术培培训和电电脑操作作培训工工作。额外工作作事项随时完成成上级布布置的额额外工作作被考核人人签名：

16、考核核人签名名： 日期期：行为规范范考评表表部室室班组长长岗位被考核人姓名： 瞿龙宝 部门：设备运行部 职位：线路运行班班长 考评期限： 2004 年11月 至 2004 年12 月 考核人姓名： * 部门： 职位： 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性25%工作态度20%工作中的协调配合10%学习与成长10%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定 考核期: 200 年（上/下

17、）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末上海市电电力公司司沪北供供电分公公司设备运行行部线路路运行班班班长行行为规范范考评表表20044年111月行为规范范（非班班员类）评评分标准准被考核人人姓名：瞿龙宝宝 部门：设备运运行部 岗位位：线路路运行班班班长 考核人姓姓名： 部门： 岗岗位： 考核期限限：从 20004 年年11月月 至至 20004 年122 月 评分等等级评分项目目1分2分3分4分5分工作量以下两项项只要具具有1项项即成立立：-正常情情况下，当当月完成成工作量量3分分栏工作作量的995%；- 违反反安全和和文明施施工要求求的2项项以下两项项只要具具有1项项即成立立：-正常情

18、情况下，33分栏工工作量的的95%当月完完成工作作量33分栏工工作量的的1000%；-违反安安全和文文明施工工要求11项正常情况况下按时时保质完完成以下下工作：安全生产产方面- 确保保本班范范围内的的人员在在生产劳劳动过程程中的安安全、健健康和所所管辖的的设备的的安全运运行。控控制未遂遂及异常常，不发发生轻伤伤和障碍碍，努力力达到安安全“六无”。 - 对本本班的安安全工作作支接负负责，领领导本班班人员学学习贯彻彻各项安安全规程程制度，不不违章作作业，并并要制止止他人违违章作业业。-严格执执行一日日安全工工作规范范。实行行安全有有序、文文明生产产。加强强班组安安全建设设，掌握握全班的的安全状状态

19、，对对新老班班员进行行安全思思想教育育。- 组织织领导好好每周的的安全日日活动，学学习各类类安全文文件和事事故通报报，讨论论分析、吸吸取事故故教训。总总结一周周安全情情况，对对不安全全状况要要及时分分析，认认真整改改，作好好记录。-.带领领全班人人员严格格遵守安安全规程程，认真真执行工工作票管管理、设设备缺陷陷管理、线线路运行行规程等等制度。按按计划落落实分管管范围设设备“反措”。- 负责责开好班班内工前前碰头会会，督促促、检查查维护小小班开好好现场站站班会、收收工会。认认真做好好记录。- 每月月组织班班组开展展设备安安全运行行分析，对对设备存存在的隐隐患或薄薄弱环节节应及时时汇报并并组织消消

20、除。- 组织织本班的的技术业业务培训训，提高高班员业业务技术术素质。负负责本班班新进人人员的班班组安全全教育。-.组织织开展本本班的安安全检查查活动，落落实每年年的防台台防汛、迎迎峰渡夏夏、防雷雷、防污污闪等各各种反季季节性事事故工作作和反外外力破坏坏宣传教教育工作作。定期期督促、检检查本班班各类安安全工器器具和施施工用具具的完好好合格。-.对本本班发生生的事故故苗子，做做到1000上上报、登登记、处处理。发发生事故故时，要要积极正正确地进进行抢救救，及时时上报并并保护好好现场，及及时组织织本班人人员调查查分析事事故原因因，吸取取教训，认认真执行行反事故故对策。工作标准准方面- 掌握线路路运行

21、、施施工、检检修、验验收等工工作的有有关规程程、规范范、技术术原则和和标准。- 熟悉线路路运行、施施工、检检修、验验收等工工作的基基本计算算知识、技技术知识识和管理理知识。- 熟悉所辖辖线路设设备的特特点和运运行情况况- 熟悉本地地区供电电网络的的结构、特特点、运运行方式式与发电电厂、变变电站有有关地理理知识。- 熟悉线路路运行、施施工、检检修和简简单带电电作业工工器具、仪仪表、仪仪器的规规范、性性能和作作用、使使用、保保养和测测试标准准。- 熟悉线路路设备、器器材的规规范、性性能、作作用、使使用和测测试标准准- 熟悉线路路生产全全过程和和线路各各种施工工方法及及定额- 熟悉与线线路有关关的变

22、电电和继电电保护的的一般知知识- 了解线路路主要设设计原则则、路勘勘、选线线、定位位、选型型等知识识型和技技术经济济比较方方法- 了解汽车车吊等线线路施工工机具的的性能和和使用要要求- 了解电气气制图、机机械制图图和电工工基础的的一般知知识- 了解带电电作业基基本知识识岗位技术术方面- 在设备运运行部领领导下，全全面负责责做好班班组生产产、技术术、运行行、管理理工作- 贯彻“安安全第一一”的方针针，重视视安全思思想教育育，抓好好安全活活动，严严格执行行各项规规章制度度，强化化安全生生产纪律律，落实实安全生生产责任任制，保保证设备备和人身身安全。- 熟悉所辖辖范围内内的线路路继保设设备，掌掌握设

23、备备运行情情况，熟熟悉线路路检修和和运行技技术，并并对已发发现的设设备缺陷陷及时提提出处理理意见。- 组织班员员学习贯贯彻有关关规程、制制度和技技术标准准- 根据线路路运行、检检修周期期及时编编报线路路检修计计划，并并督促班班员完成成- 定期召开开运行分分析会，诊诊断线路路设备缺缺陷- 根据标准准化、规规范化要要求，健健全班组组技术管管理，做做好各项项技术资资料、报报表及工工作总结结- 检查、督督促班员员做好所所辖线路路设备的的运行资资料和设设备资料料，保证证记录准准确- 定期参加加线路巡巡视工作作，帮助助线路巡巡视工提提高工作作质量- 参加重要要线路的的基建、检检修、改改进、代代工工程程的验

24、收收工作- 积极组织织事故抢抢修和事事故特巡巡工作- 抓好班组组技术培培训，开开展技术术革新活活动- 组织开展展设备安安全大检检查，提提出设备备定级意意见- 完成领导导临时交交办的其其他任务务责任方面面在主任、主主管的领领导下，对对线路运运行班的的各项任任务进行行布置和和检查。对班员贯贯彻执行行上级有有关规定定、决定定规章制制度执行行情况进进行监督督检查。负责本班班有关规规章制度度的制定定、提出出改善管管理的措措施。对线路运运行班内内的责任任事故负负领导责责任。权限方面面对线路运运行班内内的各项项任务生生产和日日常管理理工作进进行检查查，实施施奖励和和处罚。有权限要要求班组组相关人人员进行行工

25、作计计划和总总结，提提供有关关的文字字或数据据资料。有权组织织班组会会议并开开展班组组工作，提提出合理理化建议议。有权召开开有关人人员参加加班会和和向有关关人员询询问了解解情况。有权立即即制止生生产中违违反安全全的行为为。有权对人人事方面面的录用用、任免免、奖励励向有关关领导的的部门提提出建议议。在3分基基础上，累累计额外外工作量量达到33分栏工工作内容容的100 %- 200%在4分的的基础上上，累计计额外工工作量达达到3分分栏工作作内容 200 % 以上完成工作作及时性不能在规规定的时时限内完完成工作作计划/职责范范围内的的任务22次以上上，或发发生1次次且延误误下道工工序或造造成不良良后

26、果不能在规规定的时时限内完完成工作作计划/职责范范围内的的任务11次，但但未造成成不良后后果，或或影响下下道工序序在正常情情况下，在在规定的的时限内内完成工工作计划划/职责责范围内内的任务务。在3分基基础上， 提前110天完完成工作作计划/职责范范围内的的任务在4分基基础上，超超额完成成工作计计划/职职责范围围内的任任务工作效果果有效性存在2项项及以上上工作质质量差错错或发生生1项差差错，造造成严重重损失存在1项项工作质质量差错错，没造造成不良良后果及时完成成和达到到各项工工作要求求，体现现有效性性。在3分 基础上上，所有有工作项项目达到到良好程程度在4分基基础上， 其中一一项工作作内容达达到

27、优良良工作态度度工作拖拉拉，经常常需督促促；不服服从工作作安排，拒拒绝布置置的额外外工作不服从工工作安排排，对布布置的额额外工作作消极拖拖延敬业爱岗岗，服从从上级领领导工作作安排，能能完成本本岗位工作作，且对对布置额额外工作作能积极极主动地地完成，管管理符合合要求。在3分的的基础上上，能对对部门或或本职工工作提出出建设性性意见和和建议，且且被采纳纳2条以以上在4分基基础上，获获得分公公司领导导认可工作中协调配合合主动协调调意识不不强，缺缺乏与他他人的有有效沟通通，使工工作无法法开展。正常情况况下，与与他人协协作出现现摩擦，影影响工作作2次。及时与工工作相关关其他部部门和有有关班组组人员进进行工

28、作作沟通，上上下道工工序配合合及时。在3分的的基础上上，与相相关部门门有效地地沟通协协调，为为后道工工序提供供一个良良好的开开端，解解决1项项工程中中的实际际困难。在4分的的基础上上，与相相关部门门有效地地沟通协协调，为为后道工工序提供供一个良良好的开开端，解解决1项项以上的的工程中中的实际际困难。学习与成成长不参加各各项学习习、培训训，能用用新知识识解决具具体业务务问题参加各项项学习、培培训，能能用新知知识解决决具体业业务问题题做好班组组管理工工作；首首先要有有责任心心。责任任重于泰泰山，没没有责任任心不成成方圆，当当然，责责任心也也不是万万能的，还还需有过过硬的本本领才行行。责任任就是要要

29、有诚心心，要有有奉献，要要有付出出，要劳劳心、劳劳力，劳劳精神。只只有认真真努力学学习，提提高自身身素质，脚脚踏实地地，明礼礼诚信，虚虚心好学学，才会会不断进进取。主动参加加各项学学习、培培训，能能用新知知识解决决具体业业务问题题，有成成果。主动参加加各项学学习、培培训，能能用新知知识解决决较多业业务问题题，成果果明显。被考核人人签名： 考核核人签名名： 日期期：行为规范范（非班班员类）月月度工作作计划及及月度小小结表被考核人人姓名：瞿龙宝宝 部部门：设设备运行行部 岗岗位：线线路运行行班班长长 考核人姓姓名： * 部门门：设备备运行部部 岗位位： 时间：220044年100 月 工作计划划时

30、间节点点要求工作目标标实际完成成情况日常工作作任务确保完成成当月各各项工作作任务每月确保电网网安全运运行不发发生人为为责任事事故本月特定定事项1、355KV、110KVV线路计计划巡视视工作。2、五日日前提交交下二月月（明年年10KKV）线线路大修修任务书书。3、总结结迎峰度度夏防台台、防汛汛工作中中存在的的簿弱环环节，提提出反措措和整改改意见。4、检查查导地线线的弧垂垂、断股股、板线线受力情情况。5、继续续检查分分析处理理迎峰度度夏中出出现的故故障原因因，并作作出永久久性处理理。6、随时时对故障障线路进进行故障障巡视。7、加强强外力破破坏的宣宣传和预预防工作作。8、做好好防雾闪闪、污闪闪工作

31、。9、做好好线路缺缺陷登记记、消缺缺和闭环环工作。10、做做好人民民来信来来访接待待工作，做做到主动动热情为为民服务务，树立立电业的的良好形形象。11、召召开运行行分析会会，针对对事故事事例开展展讨论，并并提出反反措整改改意见。12、做做好各项项资料修修改整理理工作。（一一杆、一一卡、熔熔丝、避避雷器、杆杆刀、线线路杆木木位置图图等）13、做做好线路路计划检检修、用用改、业业扩、代代工等工工程的施施工质量量验收工工作。14、做做好杆号号、相色色、电系系设备铭铭牌的更更改和补补救工作作。15、加加强安全全思想教教育和政政治思想想教育工工作，加加强业务务技术培培训和电电脑操作作培训工工作。额外工作

32、作事项随时完成成上级布布置的额额外工作作被考核人人签名： 考核核人签名名： 日期期：行为规范范考评表表部室室班组长长岗位被考核人姓名： 瞿龙宝 部门：设备运行部 职位：线路运行班班长 考评期限： 2004 年11月 至 2004 年12 月 考核人姓名： * 部门： 职位： 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性25%工作态度20%工作中的协调配合10%学习与成长10%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消

33、极影响下一考核期内的目标设定 考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末上海市电电力公司司沪北供供电分公公司设备运行行部线路路运行班班班长行行为规范范考评表表20044年111月行为规范范（非班班员类）评评分标准准被考核人人姓名：瞿龙宝宝 部门：设备运运行部 岗位位：线路路运行班班班长 考核人姓姓名： 部门： 岗岗位： 考核期限限：从 20004 年年11月月 至至 20004 年122 月 评分等等级评分项目目1分2分3分4分5分工作量以下两项项只要具具有1项项即成立立：-正常情情况下，当当月完成成工作量量3分分栏工作作量的995%；- 违反反安全和和文明施施工

34、要求求的2项项以下两项项只要具具有1项项即成立立：-正常情情况下，33分栏工工作量的的95%当月完完成工作作量33分栏工工作量的的1000%；-违反安安全和文文明施工工要求11项正常情况况下按时时保质完完成以下下工作：安全生产产方面- 确保保本班范范围内的的人员在在生产劳劳动过程程中的安安全、健健康和所所管辖的的设备的的安全运运行。控控制未遂遂及异常常，不发发生轻伤伤和障碍碍，努力力达到安安全“六无”。 - 对本本班的安安全工作作支接负负责，领领导本班班人员学学习贯彻彻各项安安全规程程制度，不不违章作作业，并并要制止止他人违违章作业业。-严格执执行一日日安全工工作规范范。实行行安全有有序、文文

35、明生产产。加强强班组安安全建设设，掌握握全班的的安全状状态，对对新老班班员进行行安全思思想教育育。- 组织织领导好好每周的的安全日日活动，学学习各类类安全文文件和事事故通报报，讨论论分析、吸吸取事故故教训。总总结一周周安全情情况，对对不安全全状况要要及时分分析，认认真整改改，作好好记录。-.带领领全班人人员严格格遵守安安全规程程，认真真执行工工作票管管理、设设备缺陷陷管理、线线路运行行规程等等制度。按按计划落落实分管管范围设设备“反措”。- 负责责开好班班内工前前碰头会会，督促促、检查查维护小小班开好好现场站站班会、收收工会。认认真做好好记录。- 每月月组织班班组开展展设备安安全运行行分析，对

36、对设备存存在的隐隐患或薄薄弱环节节应及时时汇报并并组织消消除。- 组织织本班的的技术业业务培训训，提高高班员业业务技术术素质。负负责本班班新进人人员的班班组安全全教育。-.组织织开展本本班的安安全检查查活动，落落实每年年的防台台防汛、迎迎峰渡夏夏、防雷雷、防污污闪等各各种反季季节性事事故工作作和反外外力破坏坏宣传教教育工作作。定期期督促、检检查本班班各类安安全工器器具和施施工用具具的完好好合格。-.对本本班发生生的事故故苗子，做做到1000上上报、登登记、处处理。发发生事故故时，要要积极正正确地进进行抢救救，及时时上报并并保护好好现场，及及时组织织本班人人员调查查分析事事故原因因，吸取取教训，

37、认认真执行行反事故故对策。工作标准准方面- 掌握线路路运行、施施工、检检修、验验收等工工作的有有关规程程、规范范、技术术原则和和标准。- 熟悉线路路运行、施施工、检检修、验验收等工工作的基基本计算算知识、技技术知识识和管理理知识。- 熟悉所辖辖线路设设备的特特点和运运行情况况- 熟悉本地地区供电电网络的的结构、特特点、运运行方式式与发电电厂、变变电站有有关地理理知识。- 熟悉线路路运行、施施工、检检修和简简单带电电作业工工器具、仪仪表、仪仪器的规规范、性性能和作作用、使使用、保保养和测测试标准准。- 熟悉线路路设备、器器材的规规范、性性能、作作用、使使用和测测试标准准- 熟悉线路路生产全全过程

38、和和线路各各种施工工方法及及定额- 熟悉与线线路有关关的变电电和继电电保护的的一般知知识- 了解线路路主要设设计原则则、路勘勘、选线线、定位位、选型型等知识识型和技技术经济济比较方方法- 了解汽车车吊等线线路施工工机具的的性能和和使用要要求- 了解电气气制图、机机械制图图和电工工基础的的一般知知识- 了解带电电作业基基本知识识岗位技术术方面- 在设备运运行部领领导下，全全面负责责做好班班组生产产、技术术、运行行、管理理工作- 贯彻“安安全第一一”的方针针，重视视安全思思想教育育，抓好好安全活活动，严严格执行行各项规规章制度度，强化化安全生生产纪律律，落实实安全生生产责任任制，保保证设备备和人身

39、身安全。- 熟悉所辖辖范围内内的线路路继保设设备，掌掌握设备备运行情情况，熟熟悉线路路检修和和运行技技术，并并对已发发现的设设备缺陷陷及时提提出处理理意见。- 组织班员员学习贯贯彻有关关规程、制制度和技技术标准准- 根据线路路运行、检检修周期期及时编编报线路路检修计计划，并并督促班班员完成成- 定期召开开运行分分析会，诊诊断线路路设备缺缺陷- 根据标准准化、规规范化要要求，健健全班组组技术管管理，做做好各项项技术资资料、报报表及工工作总结结- 检查、督督促班员员做好所所辖线路路设备的的运行资资料和设设备资料料，保证证记录准准确- 定期参加加线路巡巡视工作作，帮助助线路巡巡视工提提高工作作质量-

40、 参加重要要线路的的基建、检检修、改改进、代代工工程程的验收收工作- 积极组织织事故抢抢修和事事故特巡巡工作- 抓好班组组技术培培训，开开展技术术革新活活动- 组织开展展设备安安全大检检查，提提出设备备定级意意见- 完成领导导临时交交办的其其他任务务责任方面面在主任、主主管的领领导下，对对线路运运行班的的各项任任务进行行布置和和检查。对班员贯贯彻执行行上级有有关规定定、决定定规章制制度执行行情况进进行监督督检查。负责本班班有关规规章制度度的制定定、提出出改善管管理的措措施。对线路运运行班内内的责任任事故负负领导责责任。权限方面面对线路运运行班内内的各项项任务生生产和日日常管理理工作进进行检查查

41、，实施施奖励和和处罚。有权限要要求班组组相关人人员进行行工作计计划和总总结，提提供有关关的文字字或数据据资料。有权组织织班组会会议并开开展班组组工作，提提出合理理化建议议。有权召开开有关人人员参加加班会和和向有关关人员询询问了解解情况。有权立即即制止生生产中违违反安全全的行为为。有权对人人事方面面的录用用、任免免、奖励励向有关关领导的的部门提提出建议议。在3分基基础上，累累计额外外工作量量达到33分栏工工作内容容的100 %- 200%在4分的的基础上上，累计计额外工工作量达达到3分分栏工作作内容 200 % 以上完成工作作及时性不能在规规定的时时限内完完成工作作计划/职责范范围内的的任务22

42、次以上上，或发发生1次次且延误误下道工工序或造造成不良良后果不能在规规定的时时限内完完成工作作计划/职责范范围内的的任务11次，但但未造成成不良后后果，或或影响下下道工序序在正常情情况下，在在规定的的时限内内完成工工作计划划/职责责范围内内的任务务。在3分基基础上， 提前110天完完成工作作计划/职责范范围内的的任务在4分基基础上，超超额完成成工作计计划/职职责范围围内的任任务工作效果果有效性存在2项项及以上上工作质质量差错错或发生生1项差差错，造造成严重重损失存在1项项工作质质量差错错，没造造成不良良后果及时完成成和达到到各项工工作要求求，体现现有效性性。在3分 基础上上，所有有工作项项目达到到良好程程度在4分基基础上， 其中一一项工作作内容达达到优良良工作态度度工作拖拉拉，经常常需督促促；不服服从工作作安排，拒拒绝布置置的额外外工作不服从工工作安排排，对布布置的额额外工作作消极拖拖延敬业爱岗岗，服从从上级领领导工作作安排，能能完成本本岗位工作作，且对对布置额额外工作作能积极极主动地地完成，管管理符合合要求。在3分的的基础上上，能对对部门或或本职工工作提出出建设性性意