工程质量检测项目管理评估【范文】.docx
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1、泓域/工程质量检测项目管理评估工程质量检测项目管理评估xx有限责任公司目录一、 产业环境分析4二、 检验检测服务行业现状5三、 必要性分析9四、 公司简介9五、 项目基本情况11六、 规划成本管理15七、 制定预算15八、 沟通原理和沟通模型19九、 沟通的障碍23十、 估算活动资源和估算活动历时25十一、 制订进度计划26十二、 投资方案分析28建设投资估算表30建设期利息估算表30流动资金估算表32总投资及构成一览表33项目投资计划与资金筹措一览表34十三、 项目规划进度35项目实施进度计划一览表35十四、 经济收益分析37营业收入、税金及附加和增值税估算表37综合总成本费用估算表39利润
2、及利润分配表41项目投资现金流量表43借款还本付息计划表45一、 产业环境分析围绕加快全面建成小康社会,努力推动经济保持中高速增长、产业迈向中高端水平,在提高发展平衡性、包容性、可持续性的基础上,确保实现地区生产总值、城乡居民收入比2010年翻番目标。经济保持中高速增长。“十三五”期间,地区生产总值年均增长6%6.5%。转变发展方式和经济结构战略性调整取得重大进展,农业现代化水平进一步提升,先进制造业加快发展,服务业比重进一步上升,经济增长实现内外需协调拉动。固定资产投资年均增长10%,公共财政收入年均增长4.5%,经济质量效益明显提高。民生福祉稳步提高。实现居民人均可支配收入与经济保持同步增
3、长。积极扩大就业,城镇登记失业率控制在4.3%以内;社会保障、义务教育、医疗卫生、住房保障、公共文化等基本公共服务体系更加健全,基本公共服务水平稳步提升,实现贫困县全部摘帽、贫困人口全面脱贫,人民生活更加富裕和谐。创新驱动能力显著增强。创新型城市建设全面加快,自主创新能力和经济增长的科技含量明显提高,在关键产业领域,核心技术创新取得突破性进展,创新成为经济发展的核心动力,“大众创业、万众创新”的新局面逐步形成。改革开放迈出新步伐。深化改革取得决定性成果,国企改革取得重要进展,营商环境更加优良宽松,“两大平原”现代农业综合配套改革试验全面完成,基本建立比较完善的社会主义市场经济体制。对俄合作中心
4、城市建设取得显著成效,开放型经济实现突破,外贸进出口总额年均增长7%,利用外资年均增长6%以上,成为东北亚地区开放程度高、发展活力强、最具竞争力的地区之一。生态文明建设取得明显成效。城乡生态环境质量全面改善,单位生产总值综合能耗和二氧化碳排放进一步下降,主要污染物排放总量进一步减少,生态建设和环境保护进一步加强,节约型城市、生态城市、园林城市、国家卫生城市和国家环保模范城市建设取得明显进展,实现天更蓝、山更绿、水更清,生态环境更美好。二、 检验检测服务行业现状1、行业发展历程全球的现代检验检测服务行业最早应用在自欧洲海运行业的商品检测环节,逐渐伴随着社会进步和经济发展,社会经济主体对于产品质量
5、、生活水平、安全状况和环境保护等方面要求的不断提高,检验检测服务行业也逐步发展壮大。我国检验检测服务行业伴随着新中国成立而起步,经历了法规制度、技术规格、市场成长等各方面的更新升级。随着行业政策的落实,我国检测机构数量快速增长。目前我国检验检测服务行业逐步实现由人工检测向自动化检测技术发展,各种自动化的检测方式代替传统的人工检测方式,并通过计算机及专用软件实现检测数据的自动采集、记录和分析等功能。随着检测手段不断提高,检测精度不断增强,检测装备和检测环境不断发展,检测综合能力大大提高。特别是在环境监测领域,“十二五”规划之前,由于政策、技术和资金门槛相对苛刻,在整个环保行业中环境监测行业的市场
6、体量比较小,主要参与者是国营企业。2015年2月,环境保护部颁布关于推进环境监测服务社会化的指导意见,推动全面放开服务性环境监测市场,国控点监测的事权上收至国家。中国环境监测总站及各级环境监测站不再运营维护所有监控点位,而是通过招投标的方式委托第三方环境监测机构去运营和管理,以避免环境监测数据受到国家行政干预,同时也释放了行业发展的活力。环境监测是整个环境保护的基础,随着环境保护相关政策陆续出台,环境监测行业将迎来一个更开放更广阔的市场环境。随着物联网技术愈发成熟,应用范围逐渐拓宽,其在检验检测行服务行业中作用也不断提升,借助物联网技术把传感器和装备嵌入到各种监控对象中,通过信息技术手段将建设
7、工程或环境保护领域使用物联网整合起来,从而可以更加精细和动态的方式实现质量服务管理和决策。物联网技术让检测手段与检测设备越来越智能化、简便化。2、行业发展现状受益于社会发展和科技进步,以及社会主体对产品质量、生活健康、环境保护的要求不断提升,我国检验检测服务经过多年的发展,已经在技术研发和市场服务两方面都已经具备了较为成熟的能力,呈现出覆盖范围广、服务深度强的特点。与此同时,同时行业内企业亦呈现出“小、散、弱”分布态势,绝大多数检验检测服务机构属于小微企业,服务能力较弱且与头部机构相比竞争力低下。行业内企业大多分散于全国各个区域,形成东强西弱的发展格局,机构多数与本地客户开展合作,跨区域服务能
8、力不强。随着我国经济建设的不断高速发展,人们环保意识的加强,国家相关部门也逐步出台有关政策规范,对第三方检测行业进行科学管理,推广使用新技术新标准,建立质量控制体系,从市场化、开放性等多方面挖掘第三方检测行业发展空间和市场潜力,推动我国第三方检测行业蓬勃发展。本行业最重要的经营核心之一在于掌握开展检验检测服务的技术能力,同时还应取得相应资质。对于类似建筑工程、建筑材料、环境保护、食品安全等重大领域应用,有较高的资质要求。在建设领域检验检测服务按照业务应用分类,可以被主要分成建筑工程检验检测和建筑材料检验检测服务,两大领域的市场规模巨大,伴随着我国基础设施建设的脚步不断前进成长。早在2005年,
9、由建设部颁布了建设工程质量检测管理办法,要求检验检测机构以及承建单位依据国家有关法律、法规和工程建设强制性标准,对涉及结构安全项目的抽样检测和对进入施工现场的建筑材料、构配件的见证取样检测。该法规也是我国正式对外公布的建筑工程行业的强制性法规,对于行业的发展具有重大意义。环境监测服务亦是我国检验检测服务行业的重要组成部分,是我国积极落实环境保护相关政策以及配套设施的支撑性服务环节。环境保护领域工作在我国起步较晚,社会环保意识近年来不断推广普及,是国家现代化治理得重要实践,环境监测服务正是服务于我国环保行业可持续发展得长期驱动力。自2014年开始,中央各部委陆续发布了中华人民共和国环境保护法关于
10、推进环境监测服务社会化得指导意域重点法案,为行业的规范化发展奠定了坚实的基础。总的来看,我国检验检测服务行业因为起步和市场化较晚,当前市场“小、散、弱”特征较为明显,头部企业和机构的技术水平和服务能力明显较强。同时,行业细分的建设行业与环保行业检验检测服务是当前总体市场发展的主要推动力,也是较为贴近于社会民生的应用领域,有望长期推动我国检验检测服务的快速发展。三、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源
11、已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。四、 公司简介(一)公司基本信息1、公司名称:xx有限责任公司2、法
12、定代表人:钱xx3、注册资本:1350万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2013-4-257、营业期限:2013-4-25至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx(二)公司简介公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道
13、路。以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为原则,在产品质量上精益求精,追求完美,对客户以诚相待,互动双赢。五、 项目基本情况(一)项目承办单位名称xx有限责任公司(二)项目联系人钱xx(三)项目实施的可行性1、符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。2、项目产品市场前景广阔
14、广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。3、公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。4、建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对
15、研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。2021年,我国建设行业检验检测市场规模占我国检验检测服务总体营收的26.41%。未来,随着我国“新基建”战略规划的落地实施和“一带一路”国际合作交流规模逐渐提升,建设行业检验检测服务市场势必会迎来新一轮的发展高峰。市场规模的不断攀升也体现了我国建设行业对于检验检测服务的需求趋势不断提升,更为直接的体现了行业的快速发展。(四)项目选址项目选址位于xxx(以选址意见书为准),区域设施条件完备,非常适宜项目建设
16、。(五)项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资26462.06万元,其中:建设投资19653.97万元,占项目总投资的74.27%;建设期利息431.44万元,占项目总投资的1.63%;流动资金6376.65万元,占项目总投资的24.10%。2、建设投资构成项目建设投资19653.97万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用16702.25万元,工程建设其他费用2449.33万元,预备费502.39万元。(六)资金筹措方案项目总投资26462.06万元,其中申请银行长期贷款8804.97万元,其余
17、部分由企业自筹。(七)项目预期经济效益规划目标1、营业收入(SP):55100.00万元。2、综合总成本费用(TC):46439.63万元。3、净利润(NP):6320.87万元。4、全部投资回收期(Pt):6.74年。5、财务内部收益率:15.35%。6、财务净现值:1257.24万元。(八)项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元26462.061.1建设投资万元19653.971.1.1工程费用万元16702.251.1.2其他费用万元2449.331.1.3预备费万元502.391.2建设期利息万元431.441.3流动资金万元6376.652资金筹措万元2646
18、2.062.1自筹资金万元17657.092.2银行贷款万元8804.973营业收入万元55100.00正常运营年份4总成本费用万元46439.635利润总额万元8427.826净利润万元6320.877所得税万元2106.958增值税万元1937.909税金及附加万元232.5510纳税总额万元4277.4011盈亏平衡点万元23562.00产值12回收期年6.7413内部收益率15.35%所得税后14财务净现值万元1257.24所得税后六、 规划成本管理规划成本管理活动主要是确定项目实施成本管理所需要的流程、技术、方法和工具,为整个项目如何管理成本提供指导和方向。规划成本管理过程最重要的输
19、出就是成本管理计划,其是项目管理计划的组成部分。七、 制定预算“凡事预则立,不预则废。”预算最基本的一个作用就是对未来进行规划,安排有限的资源投入到最关键的事情上。很多公司是忽视预算的作用的。虽然其口头上也认可“企业资源是有限的”,但是行为却是按照“企业资源是无限的”假设工作的:任何决策都是凭直觉作出的,不在整体上进行优先级排列,不在项目上作出取舍,不在有限的资源之间作出平衡。最终企业就会陷入看起来很多事情都有希望,但没有一件事情可以做好的境地。预算还和组织的管理方式紧密相关。预算计划反映了项目后续的活动计划,如果预算被批准和认可,项目经理就应该得到有效的授权,在预算之内安排和执行相关的项目活
20、动。如果企业不重视预算,就意味着每一件后续项目活动需要的资源投入都可能被管理层重新进行评估,降低了项目的执行效率。一般来说,在强矩阵型或项目型组织中,项目经理拥有较大的权力来制定预算,并且被授权按照预算来安排资源。综合来说,项目制定预算有三大作用:第一,项目制定预算是按照计划对项目资源进行分配,用以保证各项项目工作能够获得所需要的各种资源,并使资源得到充分利用,提高资源的使用效率。第二,项目制定预算也是一种控制机制。项目制定预算作为项目各项具体工作的全部成本定额,是度量项目各项工作在实际实施过程中资源使用数量和效率的标准,项目工作所花费的实际成本应该尽量在预算成本的限度以内。必须在完成项目目标
21、的前提下尽可能节约资源,严格控制资源的使用。另外也要看到,由于项目在实施过程中会面临种种不确定性,还可能遇到很多不可预测的事件,项目实际成本偏离项目预算计划也是难免的,因此需要根据实际情况,对项目各项工作的成本预算进行适当的调整。第三,项目制定预算为项目管理者监控项目施工进度提供了一把标尺。项目费用总要和一定的施工进度相联系,在项目实施的任何时点上,都应该有确定的预算成本支出。根据项目预算成本的完成情况和完成这些预算成本所消耗的实际工期,并与完成同样的预算成本额的计划工期相比较,项目管理者可以及时掌握项目的进度情况。如果制定预算和项目进度没有联系,那么管理者就有可能忽视一些潜在的危险情况。例如
22、,实际实施费用已经超过了项目进度所对应的成本预算,但是还没有超出项目的总预算,从而有可能因偏差的日积月累最终造成项目的失败。(一)制定成本预算的方法制定项目预算的实质就是为WBS的每一项活动分配资源。我们知道,WBS是一个树型结构,上层节点的工作范围是其下层节点范围之和。最底层的叶子节点代表了项目实施最基本的活动。实施这些活动都需要资源,而制定预算就是预先对这些资源作出计划和安排。项目可以采用两种方式来进行预算制定工作:自上而下和自下而上。所谓“自上而下”,就是项目经理先将项目的总预算分配给下一级的工作单元,再由下一级细化到次下一级。如此循环直到每个活动都被分配了一定的预算。而“自下而上”则正
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