河南省越调剧团工作管理规章制度分析.docx
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1、河南省越调剧团工作管理规章制度分析河南省越调剧团工作管理规章制度为了贯彻执行党对文艺工作的路途、方针、政策,旺盛和发展越调艺术事业,促进剧团各项工作的健康发展,完善科学管理方法,发展艺术生产力,开拓新的经营管理机制,打造一流的艺术表演团队,特制定以下管理规章制度: 一、学习制度1、每月 1 号、20 号为团的政治学习日。由行政或办公室主任主持会议。详细学习中心、省、市文件精神,驾驭了解国家大事,提高全团演职员的政治思想理论水平。 2、每月 5 号、25 号为团的业务学习日。由业务团长或艺术室主任主持召开会议,详细学习文艺理论、文化学问、戏曲表演理论、导演、作曲、剧本创作专题研讨,提高业务素养,
2、增加文化底蕴。 二、会议制度 1、会议的召开,依据剧团状况,可定期或不定期召开。会议召开前要仔细打算。 2、会议召开时间一般限制在二个小时以内,做到不开长会。 3、与会人员必需按时参与,不得无故缺席、迟到、早退。会中自觉遵守大会纪律。 4、对违犯大会纪律、转移大会视线、干扰大会进行、造成后果者,视其情节赐予指责、罚款 100200 元、停职检查、停发工资等处理。 三、领导廉政自律制度 1、团领导要加强学风、思想作风、领导作风、工作作风、生活作风建设,坚持廉洁执政,廉洁奉公,形成良好的职业道德守操 和高尚的人格形象,做好群众的表率。 2、严禁贪污、行贿、受贿,违者视其情节轻重,按党纪国法论处。
3、3、禁止以权谋私,挪用公款、大吃大喝,为家人和亲属图谋私利。 4、不准用公款款待私客,不准公车私用,违者罚款 50 元至100 元。 5、敬重群众的看法和建议,主动开展指责与自我指责,不准打击报复下级和群众。 四、业务工作制度 1、剧团新创剧目、重新加工整理剧目、结合舞台排练等,有业务团长会同艺术室拿出详细排练安排,待团长办公会议、团委会探讨确定后实施。 2、新创剧目的编、导、音、美、演员角色等主创人员由团长会议确定(艺术室主任到席参与)。 3、剧目创演实行导演中心制,艺术室主动协作导演、协调音乐、舞美、演员等部门通力合作,主动完成二度创作。 4、排练时间实行导演中心制排练方法,与艺术室结合,
4、系统提出音乐、舞美、灯光、道具等方面的要求,通力合作,完成二度创作。5、全部参与排练剧目的演职员,严格遵守排练场纪律,上班时间不许以任何理由迟到、早退、旷工。6、进入排练场地的全体演职员,必需精神饱满、精力充足,主动主动的完成导演下达的各项工作指令(包括演员的唱、念、做、打,乐队排练、舞美制作),要精确仔细、尽善尽美,不行应付了事,推托责任。7、要善意的提出和导演及其相关创作人员不同看法和要求,不行横加指责、埋三怨四。8、在排练期间禁止穿裙子、拖鞋、高跟鞋。9、行政人员要主动协作、通力合作完成排练制度。 五、练功制度1、全体演员、(乐队人员)每天必需坚持练功 1 小时,演员练功包括行腔靠弦、韵
5、声吐字、基功身材、表演及理论学习等;乐队练功包括个人独奏、集体排练、编配曲谱、学习音乐理论等,并由艺术室指派专人负责组织监督实施。 2、在演员、乐队练功期间,舞美队要做好修理设备、整理道具、洗晒服装、整齐舞台、修绘布景、学习舞美学问理论等。 六、演出制度 1、演员队、乐队、舞美队统称为演职员,上述人员全年保证演出场次不少于 60 场(若演出场次不够,可联系演出场次顶,每联系一场演出顶 5 场演出)。对完不成任务者发工资的 50。 2、开演前 20 分钟,演员必需化妆、着装完毕,静候演出。 3、开演前 30 分种,灯光、音响、舞台布置、字幕整理完毕。舞台静场,不许练功、抽烟、打玩戏闹。乐队定弦结
6、束,不许有乐器声响,开演前五分钟打出字幕。 4、开演预备铃响后,演员进入角色心情,等候上场,舞美工作人员、乐队人员各自进入工作岗位,舞台监督最终检查舞台各部门打算状况,打算拉开演铃。 5、全体演职员演出时要树立高度的责任感,以主子翁看法对待自己担当的工作任务,肃穆仔细、一丝不苟,要对剧团负责、对观众负责、对自己负责。 6、演出期间,不准随意改动唱词、唱腔、动作、服装、道具、曲谱等。对于舞台上笑场、扒场、误场者罚款 5 元,情节严峻扣除当天工资,大会作出检讨。 7、乐队、舞美队私自离开工作岗位或乐队伴奏失误、舞美队工作失职造成事故者,按误场、扒场处理。 8、维护演出角色安排表的肯定权力。不许任何
7、人罢演、停演本场角色,私自调换角色,特别状况演出前两小时请艺术室商定解决。违者扣除当天工资,写出书面检查。 9、整个演出期间,由演员队或艺术室统筹指挥,舞台监督详细检查落实,使之顺当圆满完成演出工作任务。 七、办公室工作制度 1、根据岗位职责主动开展各项工作,严格遵守工作纪律和保密制度。增加服务意识,规范工作程序,做到请示、汇报、服务到位不越位,未经授权不擅自行事。 2、仔细做好各类文书、文件的拟稿,并报道领导阅示批改,刚好向领导传阅上级下达的各类文件,搜集传递信息,做好上通下达。 3、严格管理运用印章。凡重大事务需加盖公章的,由团领导同意后方可盖章。如因管理不善造成剧团损失和社会负面影响,依
8、据情节轻重肃穆查处。情节特殊严峻者移交司法机关追究其刑事责任。 4、加强对外联系,热忱接待来人来客,仔细坚守办公室电话值班,祥细记录上级来电精神,刚好向领导请示汇报。5、仔细做好会议记录,建立工作日志,精确领悟领导意图,严格根据领导指示办事,做到件件有落实,事事有回音。 6、主动搞好与各部门的工作协调和协作,发挥办公室的整体工作效能。 八、财务管理制度 1、加强财政管理,建立财务收支定期通报制度。财务实行团长审批,500 元以下者,团长审批,超过 500 以上者班子探讨。 2、财务管理人员必需遵守国家法律、法规和财政纪律,坚持原则,忠于职守,廉洁奉公,不谋私利。 3、严格财务收支手续,建立健全
9、账目,限制财务支出。凡演出收入照实记帐,做到收支二条线。 4、严格限制款待费用。确需款待的提前向团领导请示同意后由办公室支配。一般款待标准不能超过 150 至 200 元 1 次。款待费由团长签发。凡团工作加班就餐标准一般限制每人每次 10 元以内。 5、严格限制差旅费支出。凡省内外出差或参与会议,要报经团领导同意后才能外出。返回按财务规定刚好报销,超出部分个人自理。如携带家属出差,其费用一律自理。凡个人应邀参与的各种学术研讨会,讲座、竞赛等活动,所需费用由个人负担。 6、凡购买添置物品开支在 200 元以上提前写出购物安排,报销时一律用正规发票,必需有经办人、队、室主任、分管团长签字后才能签
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