某公司职位分析大全7079.docx

《某公司职位分析大全7079.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司职位分析大全7079.docx（39页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、职位分析析一、总经经理工作作标准(一)、职权 在董事事会授权权下，主主持公司司全面工工作。 1.组组织指挥挥公司的的日常经经营管理理工作 2.以以法人代代表的身身份代表表公司签签署有关关协议、合同、合约和和处理有有关事宜宜。 3.决决定组织织体制和和人事编编制，决决定公司司员工的的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审审批各项项财务支支出。 5.审审批公司司方针、目标、发展规规划和各各部门业业务计划划、规划划；.原原材料计计划和大大型设备备购置计计划；审审批采购购物质价价格。 6.审审批公司司产品标标准、管管理手册册、管理理程序、公司行行政公文文和有关关人事、财务的的管理制制度。（二）、职责

2、1.主主持制订订公司中中长期发发展规划划和年度度经营计计划并组组织实施施，保证证经营目目标的实实现。 2.指指导协调调公司各各职能部部门工作作，考核核教练各各职能部部门负责责人，完完善公司司各项管管理制度度，保证证公司管管理体系系科学、有效、高速运运行。 3.致致力于培培育公司司核心竞竞争力，建建设保证证公司永永续经营营的企业业文化。 4.主主持办公公例会、管理评评审会议议、年终终总结会会议、厂厂庆大会会。 5.及及时处理理好职权权范围内内的各项项日常事事务二、副总总经理兼兼管理者者代表工工作标准准（一）、职权：经总经经理授权权 1.协协助总经经理主持持公司日日常行政政管理工工作，直直线领导导

3、生产部部、技术术质保部部、人事事部、综综合办公公室。 2.审审核分管管部门的的工作计计划，人人员配置置方案。审核管管理手册册、程序序文件、行政公公文、人人事管理理制度 3.审审批技术术文件、质量记记录、除除人事、财务外外的管理理文件；审批生生产用品品用具申申购。 4.提提名所分分管部门门人员的的任免、奖惩。（二）、职责 1.协协助总经经理制定定公司中中长期发发展规划划和年度度经营计计划及实实施。 2.在在总经理理领导下下，负责责公司质质量管理理体系的的策划、运行、维护、监控、持续改改进。 3.组组织制（修修）订公公司各种种管理手手册、程程序文件件、技术术文件、管理文文件并监监督执行行。 4.组

4、组织协调调生产、技术品品保部工工作，保保证生产产计划和和质量目目标的实实现；组组织协调调人事部部、综合合办工作作，推动动企业文文化建设设和员工工综合素素质的提提高。 5.检检查指导导、帮助助所分管管部门主主管工作作。 6.督督导人事事部做好好劳动工工资、绩绩效考核核工作 7.组组织筹备备各种会会议、庆庆典、文文体活动动 8.完完成总经经理交办办的其它它工作三、品质质管理部部经理工工作标准准（一）、职权 1.受受副总经经理委托托，组织织领导全全公司技技术工作作、质量量管理工工作。 2.主主持技术术质保部部日常工工作。对对部门员员工有工工作分配配、指挥挥调度、绩效考考核、奖奖惩建议议的权力力。 3

5、.审审核、审审批技术术文件、本部门门文件报报表，依依据质量量奖罚文文件做出出质量奖奖罚决定定。 4.公公司有关关管理制制度授予予的权力力（二）、职责 1.组组织指挥挥、指导导督促技技术质保保部全体体人员忠忠于职守守、努力力工作，全全面履行行技术质质保部职职能，完完成各项项本职工工作任务务。 2.根根据公司司发展规规划和年年度经营营目标，结结合行业业发展动动向，主主持制定定年度工工作计划划（含新新产品开开发计划划、技术术改造计计划、质质量改进进计划），并并组织实实施；根根据年度度工作计计划和公公司生产产经营实实际需要要制定月月度工作作计划并并组织实实施。 3.主主持制订订修订、审核（审审批）、宣

6、传贯贯彻、监监督执行行出厂产产品、工工序产品品、原辅辅材料、工装设设备、工工位器具具、计量量器具企企业标准准和操作作规程、作业指指导书等等技术文文件。 4.审审核经理理助理所所编制的的质量管管理程序序、工艺艺流程、作业指指导书 5.密密切监控控质量管管理体系系的适宜宜性和有有效性，组组织内审审和管理理评审；主持修修改质量量管理体体系三阶阶文件；持续改改进公司司质量管管理体系系。 6.协协助经营营部、出出口贸易易部了解解市场需需求，评评审订货货合同和和供应商商，处理理客户投投诉；协协助人事事部技术术培训工工作；协协助生产产部设备备管理工工作。 7.跟跟进原辅辅材料检检验员、质量检检验员的的工作，

7、主主持重大大质量事事故的调调查处理理；主持持制定纠纠正、预预防措施施并监督督执行和和评估。 8.设设计各种种技术试试验方案案并组织织实施。 9.分分析日常常监视测测量数据据和技术术试验数数据，不不断改进进配方、工艺、原材料料控制指指标、工工艺控制制参数。 10.按人事事部要求求对本部部门员工工进行月月度考核核和年度度考核。（三）、工作考考核评分分标准 1.制制定计划划要求每每年元月月十五日日前报送送年度工工作计划划，每月月第一个个工作日日报送月月度工作作计划。每迟交交1天扣扣2分。要求对对照本部部门工作作职责、公司有有关管理理规定，根根据公司司生产经经营需要要应安排排的工作作都已做做了安排排，

8、没有有大的遗遗漏，每每有一项项遗漏视视重要程程度分五五档（22、4、6、88、100）扣分分。要求计计划的工工作目标标合适，责责任人、完成时时间明确确，方法法步骤和和所需资资源得当当，对可可能出现现的问题题和困难难有足够够的估计计和克服服解决方方案，酌酌情分五五档（11、2、3、44、5）扣扣分。 2.完完成月工工作计划划（包括括办公例例会研究究决定事事项和总总经理交交办工作作） 要求保保质保量量、按时时完成部部门月工工作计划划和每月月例会研研究决定定事项和和总经理理指派的的临时任任务；每每有1项项当月应应完成工工作任务务没有完完成扣55分（属属于下属属负责的的工作负负监管跟跟进不力力责任扣扣

9、2分）；每有11项工作作任务没没按计划划进度完完成扣22分（属属于下属属的工作作扣1分分）；工工作质量量不高，酌酌情分五五档（11、2、3、44、5）扣扣分。每每出现一一次失职职和工作作差错，视视造成公公司损失失大小和和对其它它部门工工作的影影响程度度分五档档（5、10、15、20、25）扣扣分；若若没有造造成损失失只扣22分。 3.内内部管理理要求分分工明确确，办事事程序清清楚；作作风民主主正派，内内部团结结合作，人人际关系系和谐正正常；纪纪律严明明，令行行禁止，步步调一致致；模范范带头，及及时和经经常关心心、帮助助、指导导下属工工作。 考评时时，走访访员工，根根据员工工意见酌酌情扣00-5

10、分分。要求客客观、公公正，按按时完成成对所属属员工的的绩效考考核工作作。每迟迟完成11天扣22分；人人事部复复核抽查查发现有有明显的的不客观观、不公公正现象象，每有有1例扣扣2-55分。 4.部部门协作作 要求顾顾全大局局，全力力协助、支持相相关部门门工作。平日每每有1次次其它部部门合理理投诉扣扣2分；考评时时走访相相关部门门，根据据其它部部门反映映情况酌酌情扣22-5分分。 5.组组织纪律律 要求模模范遵守守公司各各项规章章制度，每每有1次次违反酌酌情扣11-5分分。 6.在在改进工工艺、提提高产品品质量上上有显著著成绩视视成绩大大小加55-200分。四、品质质部副经经理工作作标准（一）、职

11、权 在经理理的领导导下，有有权根据据生产实实际现场场调整生生产步骤骤；有权权现场纠纠正违反反操作规规程的行行为和对对违反操操作规程程的员工工进行批批评教育育；有权权对材料料检验员员、质量量检验员员下达检检验、试试验指令令；有权权要求原原辅材料料检验员员、质量量检验员员提供质质量信息息。（二）、职责 1.根根据部门门负责人人的指令令，编写写出厂产产品、工工序产品品、原辅辅材料、工装设设备、工工位器具具、计量量器具企企业标准准制（修修）订文文件，报报经理审审核。 2.根根据生产产制单及及时制订订生产程程序，填填写制令令制程并并指导、监控生生产运行行，现场场处理生生产中出出现的质质量、工工艺技术术问

12、题。对于出出口产品品和新产产品，必必须进行行型式试试验，完完成工艺艺验证，写写出试验验验证报报告报工工艺师，并并向经营营部提供供原辅材材料清单单及材质质报告（含含技术要要求），向向生产部部提供作作业指导导书、原原辅材料料清单（含含技术要要求）。 3.收收集、整整理、分分析材料料检验、质量检检验、试试验数据据，向工工艺师提提供改进进工艺的的建议。 4.管管理技术术档案 5.完完成部门门负责人人、经理理交办工工作（三）、绩效考考核评分分标准 1.填填写制令令制程要求在在收到生生产部送送来的制制令制程程后2小小时内完完成计算算填写交交工艺师师审核。每有一一次推迟迟扣2分分。要求制制令制程程填写正正确

13、、齐齐全。每每有一次次错误扣扣2分。 2.现现场处理理问题要求每每天至少少两次（分分别在白白班、晚晚班刚开开工时）到到生产现现场巡查查1小时时以上，每每少一次次扣2分分。接到生生产部请请求技术术支持的的报告后后，要求求5分钟钟内赶到到问题现现场。每每有1次次不按时时扣1分分。及时解解决巡查查中发现现的技术术问题，对对自己解解决不了了的问题题（以停停机半个个小时为为限）请请示品质质管理工工程师。每有一一次车间间投诉有有对出现现的工艺艺技术问问题不闻闻不问不不表态扣扣5分，每每有一次次解决不不了的问问题不上上报扣55分，每每有1次次应该能能解决的的工艺技技术问题题（由品品质管理理工程师师判断）因因

14、技术水水平低不不能及时时解决扣扣1分。 3.编编写作业业指导书书 对出口口产品和和没有生生产过的的产品，必必须及时时进行实实验，经经验证工工艺合理理、质量量合格后后编写作作业指导导书，填填写制令令制程。每有一一次不及及时完成成扣2分分；每有有一次不不严格验验证，造造成生产产部量产产时出现现工艺不不合理，产产品质量量得不到到保证扣扣5分。 4.信信息收集集分析要求按按产品批批次收集集整理原原材料、配方、工艺参参数、各各质量指指标数值值分布、切（磨磨）削能能力等数数据，真真正做到到产品质质量的可可追溯性性。每缺缺少一个个批次或或一个批批次数据据收集不不齐不准准，扣11分。要求每每月写一一份品质质分

15、析报报告交品品质管理理工程师师。 由品保保工程师师根据分分析报告告水平酌酌情扣11-5分分；若分分析报告告中提出出的试验验建议、改进生生产流程程建议被被采纳加加2分；采纳的的建议产产生成果果视成果果大小加加5-110分。 5.完完成领导导交办工工作 要求行行动迅速速、效率率高、质质量好，按按时圆满满完成领领导交办办和部门门月工作作计划中中负责的的工作任任务。每每有一次次没按时时完成或或不符合合领导要要求扣22分。 6.组组织纪律律 要求模模范遵守守公司各各项规章章制度。每有一一次违规规违纪视视情节轻轻重扣22-5分分。五、质量量管理员员工作标标准（一）、职权 1.在在技术质质保部经经理领导导下

16、，组组织领导导全公司司原辅材材料、工工序产品品、成品品检验和和日常质质量管理理工作。 2.对对技术质质保部质质量检验验员、材材料检验验员有指指挥调度度权；对对生产部部工序检检验员、包装成成品检验验员有检检查监督督、业务务指挥权权和撤换换建议权权。 3.对对生产班班组有依依据公司司质量管管理体系系文件责责令返工工、报废废、停产产的处置置权和质质量奖罚罚建议权权。（二）、职责 1.负负责质量量信息采采集、分分析、传传递工作作，按时时报出月月、季、年报；监控质质量体系系运行状状况，按按月上报报质量分分析报告告。 2.组组织领导导质量检检验员按按检验规规程对成成品进行行抽检，保保证出厂厂产品质质量合格

17、格率1000%。 3.组组织领导导材料检检验员对对进厂原原辅材料料进行检检验，保保证不合合格原辅辅材料不不投入生生产；按按检验规规程对工工序产品品进行首首检和监监督抽检检，保证证不合格格品不混混入下道道工序。 4.对对生产部部工序检检验员、包装成成品检验验员的工工作进行行检查监监督，进进行技术术指导、培训、考核；对生产产部设备备管理员员的计量量器具检检定、工工装器具具检验工工作进行行监督管管理。 5.保保证检验验数据准准确、质质量记录录齐全、统计报报表完整整。 6.完完成部门门负责人人交办工工作 7.负负责检验验规程的的制修订订文件编编写。（三）、工作考考核评分分标准 1.完完成检验验工作任任

18、务按检验验规程规规定的抽抽样方法法、数量量对每个个批次经经包装班班检验过过的成品品及时进进行抽检检。“及时”的考核核以包装装封胶带带为限。每有一一次包装装封胶带带后开箱箱抽检扣扣1分；抽样方方法不正正确（如如不能反反映该批批次产品品生产时时间前后后差异）扣扣1分；抽检数数量不足足扣1分分。要求所所有进厂厂原辅材材料在规规定时间间内完成成验收检检验，不不合格原原辅材料料不得投投入生产产。每有有1次因因不及时时检验而而影响生生产正常常进行扣扣2分；不合格格原辅材材料因把把关不严严流入生生产,造造成质量量事故扣扣2-110分。 2.检检验工作作质量 要求工工作认真真细致，操操作技术术纯熟正正确，检检

19、验器具具保持合合格状态态，检验验误差在在允许范范围，不不发生漏漏判、误误判。 由品质质管理工工程师不不定期抽抽查。每每发现一一次漏判判、误判判、检验验器具不不合格扣扣2分。每发生生一次所所抽检的的批次把把关不严严造成开开箱重检检扣5-10分分。 3.检检验信息息传递和和可追溯溯性 要求原原始记录录齐全，填填写清晰晰、整洁洁，保存存完整；统计报报表内容容完整、真实、准确和和具有可可追溯性性，并及及时报送送。每月月向部门门经理提提供1份份质量分分析报告告，指出出影响产产品质量量的主要要因素，提提出改进进质量管管理体系系和产品品质量的的建议。酌情扣扣0-55分。 4.检检验队伍伍建设每月初初召开一一

20、次全体体检验人人员会议议，宣传传贯彻公公司质量量方针、目标和和政策、要求，分分析质量量形势，总总结讲评评上月检检验工作作成绩和和问题，布布置本月月检验工工作任务务。每季度度组织一一次检验验人员技技术考核核或检验验比对，根根据考核核、比对对结果有有针对性性的制定定和实施施培训计计划。每月检检查一次次设备管管理员的的计量器器具校检检和工装装器具检检验工作作。每天巡巡查检验验员工作作，发现现问题及及时解决决。以上工工作每少少完成11项扣55分。工工作质量量酌情扣扣0-55分。 5.领领导交办办工作 要求行行动迅速速、效率率高、质质量好。按时圆圆满完成成领导交交办和部部门月工工作计划划中负责责的工作作

21、任务。每有一一次没按按时完成成或不符符合领导导要求扣扣2分。 6.组组织纪律律 要求模模范遵守守公司各各项规章章制度。每有一一次违规规违法乱乱纪视情情节轻重重扣2-5分。六、材料料检验员员工作标标准（一）、职权 经技术术质保部部经理授授权，有有权制止止未经检检验或检检验不合合格的原原辅材料料投入使使用，有有权对不不合格的的原辅材材料向供供应部下下达隔离离存放指指令，有有权直接接向总经经理报告告违反“不合格格品控制制管理程程序”的情况况。（二）、职责 1.根根据原辅辅材料技技术要求求，制修修订原辅辅材料检检验规程程，报技技术质保保部经理理审核。 2.对对所有进进入公司司的原辅辅材料检检验把关关，

22、及时时向有关关部门报报送检验验报告；按月向向技术质质保部经经理报送送统计报报表。不不断提高高检验操操作水平平，完善善检验项项目。 3.跟跟踪监控控不合格格原辅材材料流向向，参与与对不合合格原辅辅材料的的处理。 4.按按5S要要求搞好好SPCC室、实实验室环环境。 5.验验收、保保管化验验设备、化学药药剂，建建立化验验设备、化学试试剂台帐帐。 6.完完成上级级交办工工作（三）、工作考考核评分分标准 1.原原辅材料料检验在接到到原辅材材料检验验通知110分钟钟内到达达仓库取取样.每每有一次次取样不不及时扣扣2分（线线材、辅辅助材料料和所做做实验按按检验规规程不能能离开时时除外）严格按按检验规规程取

23、样样、检验验。有取取样、检检验操作作错误酌酌情扣22-100分。原始记记录齐全全，填写写清晰、整洁，保保存完整整。考核核时抽查查50份份，每有有1份不不符合要要求扣11分。及时向向技术品品保部经经理、仓仓管员、供应部部经理报报送检验验报告。从取样样到报送送检验报报告.每月第第5个工工作日内内报送月月统计报报表。每每有一次次没按时时报送扣扣2分。 2.化化验室管管理要求仪仪器、药药品、设设备按规规定摆放放合理，环环境干净净整洁。每月抽抽查100次，每每有一次次不符合合要求扣扣1分。要求建建立设备备、药品品台帐，及及时登记记，帐物物相符。随机抽抽查100种，每每有一种种不符合合扣1分分。所有计计量

24、器具具都有周周期检定定计划，都都在周期期之内。每有一一件超周周期使用用扣2分分。 3.领领导交办办工作 要求行行动迅速速、效率率高、质质量好，按按时圆满满完成领领导交办办和部门门月工作作计划中中负责的的工作任任务。每每有一次次没按时时完成或或不符合合领导要要求扣22分。 4.组组织纪律律 要求模模范遵守守公司各各项规章章制度。每有一一次违规规违纪视视情节轻轻重扣22-5分分。七、质量量检验员员工作标标准（一）、职权 对生产产班组有有依据公公司质量量管理体体系文件件责令返返工、报报废、停停产的处处置权。（二）、职责 1.按按检验规规程对成成品进行行抽检,保证经经手检验验的出厂厂产品质质量合格格率

25、1000%。 2.按按检验规规程对工工序产品品进行首首检和监监督抽检检,保证证不合格格品不混混入下道道工序。 3.对对生产部部工序检检验员、包装成成品检验验员的工工作进行行检查监监督，进进行技术术指导、培训、考核。 4.保保证检验验数据准准确，质质量记录录真实、完整。 5.完完成领导导交办工工作（三）、工作考考核评分分标准 1. 完成检检验工作作任务按检验验规程规规定的抽抽样方法法、数量量对每个个批次经经包装班班组检验验过的成成品及时时进行抽抽检。“及时”的考核核以包装装封胶带带为限。每有一一次包装装封胶带带后开箱箱抽检扣扣2分；抽样方方法不正正确（如如不能反反映该批批次产品品生产时时间前后后

26、差异）扣扣2分；抽样数数量不足足扣2分分。要求对对样品做做好首检检工作。 2. 检验工工作质量量 要求工工作认真真细致，操操作技术术纯熟正正确，检检验器具具保持合合格状态态，检验验误差在在允许范范围，做做到不发发生漏判判、误判判。由工工艺师、助理工工艺师、质量管管理员不不定期抽抽查。每每发现一一次漏判判、误判判或检验验器具不不合格扣扣5分；每发生生一次所所抽检的的批次把把关不严严造成开开箱重检检扣5-10分分。 33.检验验信息传传递和可可追溯性性 要求原原始记录录齐全，填填写清晰晰、整洁洁，保存存完整；统计报报表内容容完整、真实、准确，具具有可追追溯性并并及时报报送。酌酌情扣00-5分分。

27、4.指指导、监监督检验验员工作作 要求每每天巡查查生产部部检验员员工作，发发现问题题及时解解决。考考核时走走访生产产部检验验员，根根据反映映的意见见酌情扣扣分。 5.领领导交办办工作 要求行行动迅速速、效率率高、质质量好。按时圆圆满完成成领导交交办和部部门月工工作计划划中负责责的工作作任务。每有一一次没按按时完成成或不符符合领导导要求扣扣2分。 6.组组织纪律律 要求模模范遵守守公司各各项规章章制度。每有一一次违规规违法乱乱纪视情情节轻重重扣25分。八、生产产部经理理工作标标准（一）、职权 1.受受副总经经理委托托，行使使对生产产的组织织指挥权权。 2.主主持生产产部日常常工作。对生产产部管理

28、理人员有有工作分分配、指指挥调度度、绩效效考核、奖惩建建议的权权力；对对车间主主任的行行政指挥挥有监督督、否决决的权力力；有向向车间主主任下达达人员调调整、生生产任务务调整、作息时时间调整整、设备备设施调调整指令令的权力力；有对对生产部部员工奖奖惩建议议的权力力；有召召集生产产调度会会（包括括生产准准备会议议）的权权力。（二）、职责 1.制制定年度度工作计计划（包包括生产产计划、生产准准备计划划），并并组织实实施。 2.根根据经营营部、业业务部排排产单，组组织落实实各项生生产准备备工作，审审批下达达周生产产作业排排产计划划和日调调度命令令（制令令制程），并并监控生生产运行行过程，保保证按质质按

29、量按按期交货货。 3.直直接管理理班长以以上生产产管理骨骨干，关关心他们们的生活活，指导导教练他他们的工工作，培培养一支支认同公公司理念念、道德德品质优优良、生生产技术术过硬、会管人人管事的的生产管管理队伍伍。 4.采采用各种种形式推推行公司司文化，提提高员工工综合素素质，调调动员工工生产积积极性，提提高员工工质量意意识和安安全文明明生产意意识，提提高操作作技术水水平，使使绝大多多数员工工跟上公公司发展展步伐，与与公司同同步成长长。 5.组组织做好好质量管管理、设设备管理理、安全全生产、文明生生产工作作。推行行全面质质量管理理和全员员质量管管理。 6.主主持制（修修）订劳劳动定额额计件工工资单

30、价价标准报报批稿。 7.主主持生产产部每月月一次的的总结大大会和每每周一次次的生产产调度会会。 8.审审核每月月生产统统计报表表并督促促按时报报送。 9.协协助人事事部做好好员工绩绩效考核核、教育育培训、年终总总结评比比工作；协助业业务部做做好合同同评审工工作；协协助技术术质保部部做好各各种技术术试验、产品检检验和全全面质量量管理工工作。（三）、工作考考核评分分标准 1.制制定计划划要求每每年元月月十五日日前报送送年度工工作计划划，每月月第1个个工作日日报送月月度工作作计划。每迟交交1天扣扣1分。要求对对照本部部门工作作职责、公司有有关管理理规定，根根据公司司发展计计划和经经营实际际，就生生产

31、计划划、生产产准备、员工管管理、员员工教育育、现场场管理、安全管管理、质质量活动动等各方方面的工工作都已已做了安安排，没没有大的的遗漏。每有一一项应安安排工作作没有安安排视重重要程度度分五档档（2、4、66、8、10）扣扣分。要求计计划的工工作目标标合适，责责任人、完成时时间明确确，方法法步骤和和所需资资源得当当，对可可能出现现的问题题和困难难有足够够的估计计和克服服解决方方案。酌酌情分五五档（11、2、3、44、5）扣扣分。 2.完完成月工工作计划划（包括括例会研研究决定定事项和和总经理理交办工工作）生产任任务 要求按按时完成成国内业业务部、国外业业务部下下达的排排产单。每有11单不能能按时

32、交交货，视视情况的的归属每每推迟11天扣22分。产品质质量 要求车车间交检检产品质质量合格格率（包包装班成成品检验验员和技技术品保保部检验验员抽检检结果为为准）达达到公司司质量目目标。每每有1个个批次低低于公司司质量目目标0.1%扣扣1分，提提高0.1%奖奖1分；要求工工序产品品不可修修复废品品率控制制在规定定范围。全月统统计每超超过0.1%扣扣1分，降降低0.1%奖奖1分。安全生生产 每有一一起1万万元以上上设备损损失责任任事故或或工伤住住院1个个月以上上人身安安全责任任事故扣扣5分；每有一一起10000元元以上设设备损失失责任事事故或工工伤治疗疗休息11个星期期以上人人身安全全事故扣扣2分

33、。其它工工作 要求保保质保量量按时完完成月工工作计划划的除生生产任务务外的其其它工作作和例会会研究决决定事项项及总经经理交办办工作。每有11项没能能按时完完成扣55分（属属于下属属负责的的工作负负监管跟跟进不力力责任扣扣2分），工工作质量量不高酌酌情扣11-5分分。在员工工管理、员工教教育、现现场管理理、质量量改进、工装设设备改进进、工艺艺改进方方面有突突出成绩绩酌情加加5-110分。 3.内内部管理理要求工工作安排排合理，业业务程序序科学；作风民民主正派派，内部部团结合合作，人人际关系系和谐正正常；纪纪律严明明，令行行禁止，步步调一致致；模范范带头，关关心帮助助指导下下属工作作。考评评时走访

34、访10个个员工，根根据员工工意见酌酌情扣00-5分分。要求客客观、公公正，按按时完成成对所属属员工的的绩效考考核工作作。每迟迟完成11天扣22分；人人事部抽抽查发现现有明显显的不客客观、不不公正现现象，每每有一例例扣2-5分。 4.部部门协作作 要求顾顾全大局局，全力力协助、支持相相关部门门工作。平日每每有1次次其它部部门合理理投诉扣扣2分；考评时时走访相相关部门门，根据据其它部部门反映映情况酌酌情扣11-5分分。 5.组组织纪律律 要求模模范遵守守公司各各项规章章制度，每每有1次次违反酌酌情扣11-5分分。九、生产产部经理理助理工工作标准准（一）、职权 在生产产部经理理领导下下有权向向生产车

35、车间下达达生产调调度命令令；有权权指令车车间、班班组报送送生产方方面的数数据（产产量、材材料消耗耗量、工工位器具具数量等等）（二）、职责1.根据据经营部部、业务务部排产产单和供供应部“辅助材材料库存存、订购购及到货货情况明明细表”确定交交货期，编编制周生生产作业业排产计计划和下下达日生生产调度度命令（制制令制程程），开开出原材材料领料料单。2.跟进进采购部部原辅材材料供应应，跟进进设备管管理员生生产技术术准备，跟跟进车间间制令制制程生产产进度，发发现偏离离计划及及时采取取调度措措施并报报告经理理。 3.建建立生产产台帐。每天统统计登录录投入、产出、废品数数，随时时根据需需要向经经理提供供生产数

36、数据；每每月8号号前按财财务要求求报出上上月生产产报表；按月收收集、整整理、归归档生产产部文件件、资料料。 4.协协助经理理召开生生产调度度会和月月总结会会。 5.完完成经理理交办工工作（三）、工作考考核评分分标准 1.生生产调度度正确确确定生产产周期和和出口产产品交货货时间。要求11：熟练练掌握每每个生产产班组每每种规格格产品、每种工工艺生产产能力（劳劳动定额额）；熟熟练掌握握满负荷荷生产时时所需模模具、铝铝板、垫垫网、冷冷轧板、砂轮垫垫板、压压板所需需数量及及订供货货周期；熟练掌掌握每种种规格、不同技技术性能能要求的的产品的的工艺流流程；熟熟练掌握握厢式炉炉、隧道道窑硬化化周期和和包装检检

37、验周期期；准确确掌握各各种原辅辅材料、工模器器具库存存和到货货日期；在上述述基础上上，正确确计算确确定生产产周期和和交货时时间报给给经营部部、业务务部。要要求2：生产周周期和交交货时间间的确定定。要预预估到生生产中可可能出现现的困难难，要留留有恰当当的余地地。首先先要能保保证按期期交货，但但又不能能过于保保守，给给销售部部门开展展业务带带来困难难。以留留3天余余地为考考核标准准。凡由由于计算算生产周周期和交交货时间间时不认认真、不不细致，造造成不能能按期交交货，每每有1单单每迟交交1天扣扣2分；交货时时间太保保守扣11分。正确编编制生产产作业周周排产计计划和制制令制程程 日常审审核时，每每发现

38、一一次周排排产计划划不符合合交货时时间、数数量要求求和偏离离生产准准备条件件，不切切合生产产班组、机台生生产能力力实际（加加班或限限产除外外）扣22分；每每出现一一次制令令制程错错误，未未造成损损失扣11分，造造成损失失视损失失大小扣扣2-110分。生产任任务安排排要考虑虑平衡，做做到公平平合理，尽尽量使各各班组工工作量均均等和月月工资额额均等。若有班班组之间间工资差差距过大大，而又又不能合合理解释释扣1-2分。及时跟跟进采购购部原辅辅材料供供应、设设备管理理员生产产技术准准备、车车间的制制令制程程生产进进度，及及时处理理各种偏偏离生产产作业计计划的问问题，对对处理不不了的问问题及时时报告给给

39、生产部部经理。跟进不不力、情情况不明明（以上上一天的的情况掌掌握为标标准）每每有一次次扣2分分；职权权能处理理的问题题没及时时处理扣扣2分；处理不不了的问问题超过过10分分钟不报报告扣22分。 2.生生产统计计 要求能能随时满满足生产产部经理理掌握投投入、产产出、废废品数的的要求；要求每每月8号号前报出出所有生生产报表表，每推推迟一天天扣1分分。 3.档档案管理理 要求生生产统计计台帐齐齐全，原原始资料料归类整整理成册册，取用用查阅方方便，酌酌情扣00-5分分。 4.完完成领导导交办工工作 要求行行动迅速速、效率率高、质质量好，按按时圆满满完成领领导交办办和部门门月工作作计划中中负责的的工作任

40、任务。每每有1次次没按时时完成或或不符合合领导要要求扣22分。 5.组组织纪律律 要求模模范遵守守公司各各项规章章制度。每有一一次违规规违纪视视情节轻轻重扣22-5分分。十、生产产部设备备管理员员（兼安安全员）工工作标准准 （一）、职权 经生产产部经理理授权，行行使下列列职权： 1.制制止未经经检验或或超检验验周期或或检验不不合格的的设备、计量器器具、模模具、工工位器具具投入使使用。 2.对对新购入入的不合合格的设设备、计计量器具具、模具具、工装装器具拒拒收。 3.制制止违反反操作规规程的操操作，并并向车间间主任提提出处罚罚建议。 4.调调查设备备、安全全事故，作作出处罚罚决定报报生产部部经理

41、审审批。 5.审审核生产产部请购购单（二）、职责 1.制制（修）订订设备管管理制度度、安全全生产管管理制度度。 2.制制（修）订订设备、计量器器具、模模具、工工装器具具技术要要求报技技术质保保部经理理审核。 3.制制（修）订订设备、计量器器具、操操作规程程、计量量器具检检验规程程报技术术质保部部经理审审核。 4.建建立设备备模具档档案和计计量器具具、工工装器具具（工具具）台帐帐；根据据生产需需要制订订模具、计量器器具、工工装器具具年度及及月度申申购计划划报生产产部经理理审核，并并负责实实施，保保证满足足生产需需要。 5.制制订设备备大修计计划并组组织实施施 6.负负责安全全教育、安全培培训，组

42、组织安全全生产检检查，督督促安全全隐患整整改。 7.检检查指导导维修班班日常工工作，督督促点检检制度、安全生生产检查查例行制制度的落落实。 8.负负责五金金工具仓仓库的管管理。 9.负负责设备备、模具具、计量量器具、工装器器具的入入库验收收检验和和周期检检定。 10.完成领领导交办办工作（三）、工作考考核评分分标准 1.制制定、落落实制度度设备管管理、安安全管理理、计量量器具周周期检定定等各项项管理制制度，操操作规程程等技术术标准完完善。每每缺1项项扣2分分。 2.检检修任务务计划、组织、监督、验收大大修。视视其表现现酌情扣扣055分。负负责计量量器具、模具、工装器器具校检检，每有有一件超超周

43、期（以以计划为为依据），扣扣2分。接到模模具、计计量器具具、工装装器具到到厂通知知5分钟钟内到达达检验工工作场所所，以令令车间满满意的速速度进行行检验检检定，按按要求填填写检验验原始记记录，保保证检验验结果在在允许误误差之内内。行动动不快、工作效效率不高高扣2分分；检验验结果错错误造成成生产废废品扣55-100分。 3.生生产准备备 根据生生产实际际需要，及及时、合合理地安安排工模模具、工工装器具具的采购购、收发发。凡由由于计划划不周、跟进不不力、准准备不及及时造成成由于工工模具、工装器器具影响响生产扣扣2分，影影响到合合同履行行扣5分分。有车车间合理理投诉扣扣2分 4.安安全生产产 每有一一

44、起1万万元以上上设备损损失责任任事故或或工伤住住院1个个月以上上人身安安全责任任事故扣扣5分；每有一一起10000元元以上设设备损失失责任事事故或工工伤治疗疗休息11个星期期以上人人身安全全事故扣扣2分。 5.在在设备改改造、修修旧利废废、提高高产品质质量方面面做出突突出成绩绩，酌情情加5-10分分。 6.完完成领导导交办工工作 要求行行动迅速速、效率率高、质质量好，按按时圆满满完成领领导交办办和部门门月工作作计划中中负责的的工作任任务。每每有一次次没按时时完成或或不符合合领导要要求扣22分。 7.组组织纪律律 要求模模范遵守守公司各各项规章章制度。每有一一次违规规违纪视视情节轻轻重扣22-5分分。十一、生生产部车车间主任任工作标标准（一）、职权 1.受受生产部部经