工作计划公司后勤工作计划.docx
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1、工作计划公司后勤工作计划公司后勤工作安排 公司后勤部门 X XX 年工作安排 X XX 年立刻结束,X XX 年即将到来,在这一年,我们后勤部门仔细完成 工作,领导特别满足,为了让 XX 年的工作顺当进行,现对 X XX 年工作 做如下支配:一、工作安排:1 1、 完成公司各部门各职位的工作分析,为评定薪资、绩效考核供应 科学依据 ; 2 2、 完成日常人力资源聘请工作及考量各部门人力配置合理化 ; 3 3、 推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公允的薪酬制度 ; 4 4、 充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做 好员工职业生涯规划,培育员工的主子翁精神和献身精神, 增加
2、员工 之间的凝合力。5 5、 在现有绩效考核制度基础上,实现绩效评定体系的完善与正常运 行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 6 6、 大力加强员工岗位学问、技能和素养培训,加大内部人才开发力 度。7 7、 弘扬公司文化,用优秀的文化感染他人 ; 8 8 建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司全部员工的主(版权声 明:本文转载自学子网 (),版权归原作者全部。)观能动性,建立和谐、 融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。9 9、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障 员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。10、完成领导支配的临时性工作等。二、经费安
3、排:(合计:0 17970 元 )1 1、 聘请:0 16200 元 a a、 登报聘请:x xx 年预料 3 3 次大型登报聘请,每次聘请费用限制在 500 元以内,即 0 15000 元; ; b b、 人才市场聘请:宇辉年卡 0 1200 元/ /年 ; 2 2、 办公用品:0 810 元 a a、 档案袋 0 400 个,5 0.5 元/ /个,即 0 200 元 ; b b、 插页式文件夹 0 60 页 0 10 个,8 8 元/ /个,即 0 80 元 ; c c、 打印纸 4 4 件,0 120 元/ /件,即 0 480 元 ; d d、 其它易耗品 (笔、修正液、回形针等 )
4、:0 50 元 ; 3 3、 交通费:0 960 元 0 80 元/ /月,0 960 元/ /年 (用于人力资源部每周聘请、每天例行下店、外出 办事等 )公司后勤工作安排 „ 查看公司后勤部门 x xx 年工作安排原文链接:/gon gzuojihua/houqi ngo ngzuo/13534953771363 l 96.html 篇二 :某企业后勤单位 x xx 年工作总结及 x xx 年工作安排 后勤单位 x xx 年工作总结 x xx 年,后勤单位在分公司的正确领导下,紧密围绕降本增效、服务质 量开展工作,中心员工不断提高服务意识,改善服务看法,提高服务 质量,各项工作取
5、得了较好的成果。.X XX 年工作总结 .提咼了服务质量 今年是服务质量提升年,中心严格执行规范化服务流程,注意每个服 务细节,力争使各项服务工作做到精细化、特性化。一是提高我 们对甲方的服务水平,在 X XX 分公司物业服务项目方面,整合了其机 关办公楼的前台、图书馆、办公用品、报纸期刊、会议服务、保洁等 物业服务内容,进行统一管理,制定行之有效的管理制度、巡查制度 等;二是为 X XX 公司项目组供应办公室租赁服务,帮助其制作文化墙, 供应人性化的后勤服务;三是分阶段对中心的保洁、门岗、司机等员 工进行标准化培训,培训内容包括工作流程标准化、工器具运用标准 化、服务礼仪标准化等业务技能;四
6、是制作物业小百科 T PPT 向分公 司员工宣扬健康环保的生活方式和生活常识; 五是为分公司的植物旁 悬挂名牌,并进行养护、修剪、除草、施肥、杀虫等;六是对整 个分公司办公区域进行灭蚊杀虫工作, 预防疾病;七是加强对分公司 员工车辆的管理,中心在后院规划停车位置,画出停车线,提示车辆 摆放位置;八是完善机关办公楼的 I VI 标识,加强标准化和规范化; 九是管理做好日常的会议服务,特殊注意服务细微环节和形象礼仪规范; 十是狠抓保安的内部管理和日常训练, 增加晚间巡逻的次数,在机关 大院施工期间,他们克服人手少的困难,保证了机关大院的平安。二. 实行了降本增效 中心加强成本的限制与管理,大力提倡
7、勤俭节约,力争有效降低各类 成本,开拓增收渠道,实现降本增效。一是对纸巾、绿化等用品进行 管理,严格登记用品的运用数量;二是在各个服务环节落实专人,定 期统计、汇总、分析相关的成本数据,做好成本化管理的各项工作; 三是因车辆桂 Exx和桂 x Exx 修理成本过高,不利于削减支出,因 此对其进行车辆报废;四是合理利用分公司资源,开拓另外的增收渠 道,对外租赁办公室,增加收入x xx 万元。五是在分公司主管领导的 努力下,胜利与 x xx 分公司续签物业项目合同,年收入约 x xx 万元。三. 规范了工作流程 中心适应新常态,从实际动身,进一步把工作规范化、程序化和 系统化。一是中心不断规范工作
8、中的各个细微环节, 在原有的基础上修订 健全了分公司车辆管理暂行方法、门岗实施细则(试行)等规 章制度;二是起草了有关健身房管理的相关制度,包括健身房管理 方法入场须知和平安提示;三是完善了各岗位的岗位责职和 岗位说明,并使很多岗位增加了新的工作任务, 并坚持每周检查和考 核,保证各项制度和工作流程能真正落到实处; 四是完善中心党政工 团各项基础资料,并归档整理;五是加强对员工的岗前培训和业务培 训,注意业务实力的提高;六是坚持每月开一次工作例会,加强员工 间的相互沟通协调,刚好查找工作中或工作连接中的问题, 并在第一 时间协调解决,使部门间削减了误会,杜绝了推诿和扯皮现象,提高 了工作效率。
9、四. 落实了平安生产 中心秉承平安第一的生产原则,确保全年平安生产无事故。一是 每月召开平安生产例会和平安专题会议,同时主动组织中心员工观看 平安教化视频、阅读平安生产资料、学习消防平安学问、制作平安主 题板报、开展消防平安演练活动,广泛深化宣扬平安生产的相关法律 法规和平安常识,不断提高各岗位平安生产意识;二是为了预防各种 可能发生的意外,加强对司机班的车辆行驶平安教化, 提高平安服务 意识,刚好关注和强调湛江市的交通信息,保障出行平安;三是加强 各项防台措施,在今年的台风中,中心经理、司机、门岗、保洁等人 员为了时刻检查和保证机关大院的平安,连续三天在岗待命,并落实 各项紧急措施;四是启动
10、大院、门岗半圭寸闭管理,加强办公区域的安 全管理工作;五是对分公司各项设施进行检查修理, 保障设施正常工 作及平安运行;做好设备设施隐患排查工作,加强平安生产管理。五. 体现了关爱员工 中心始终坚持以人为本的理念,始终把员工的利益问题放在 首位。一是分工会组织了夏暑降温的活动,为员工供应冰凉的糖 水;二是分工会组织和号召全部员工为身患重病的单位员工捐款; 三 是主动参与了五一的拖拉机竞赛,两位员工获得了优胜奖;四是 主动参与了五一拔河竞赛,获得了其次名;五是组织员工参与了 纪念中国人民抗日斗争成功暨世界反法西斯斗争成功 0 70 周年歌咏 竞赛;六是组织员工参与了手牵手、心连心,共创美妙明天座
11、 谈会和新员工企业文化沟通会;七是加强对健身房的管理,为员工提 供了熬炼身体的好去处。一年来,中心基本完成各项工作任务,取得了肯定的成果,但仍存在 着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:1„岗位人员配备不够齐全,导致工作完成的质量和效率不高。例如, XX分公司物业服务项目中保洁岗位上仅有一名保洁员, 难以达到应有 的物业服务标准。2„工作业务水平需进一步提高,在日常工作中,某些工作方面不够精 细化、系统化,肯定程度上还属于粗放型,主要缘由是员工的工作技 能、业务水平还达不到应有的标准。3„服务礼仪有所欠缺,良好的服务礼仪是作为后勤服务单位的必备条 件之一,
12、但在服务过程中,员工的服务礼仪明显达不到要求,主动服 务意识有所欠缺。二. X XX 年工作思路 X XX 年中心重点抓好以下几个方面:一. 进一步加大市场开拓力度 首先是关注物业市场,拓展市场业务,随着 X XX 矿区的进一步发展, 物业管理出现更大的发展空间,物业市场需求不断增加。因此,明年 中心要加大市场关注力度,特殊是要关注 X XX 办公楼的市场信息,中 心肯定要提前介入,刚好捕获市场信息,赢得市场,不断扩大市场份 额;其次是要稳固现有的服务市场,要提高 X XX 分公司物业服务项目、 X XX 项目组的服务质量,以此打造知名度和品牌;然后是加强和其他兄 弟单位的联系,了解他们对物业
13、服务市场的需求,制定市场方案,尽 可能的扩大服务服务覆盖面;最终还要擅长利用分公司现有的会议资 源,把目标定在那些须要会议服务的公司上,主动加强和们的联系, 为他们供应优质的会议服务,也提升我们的服务价值。二. 进一步提中学心的综合竞争力 X XX 年,中心要建立降本增效和服务质量的长效机制, 提中学心的核心 竞争力。一是在提高岗位员工专业技能的基础上,在检查车辆、水电 的运用状况时,假如发觉问题,如水龙头、插座、灯泡等问题,重在 自己动手,对待各种故障、公物损坏也尽可能能自主修理,节约人工 费用和修理费用;二是节约用水用电,给全体员工发一则温馨提示, 提示大家要厉行节约;三是在做好机关大院绿
14、化、美化的日常工作时, 也要注意日常的管养,结合大院实际,中心统一支配,责任落实到个 人,自主管理,保证环境的绿化;四是要全体司机团结协作,在节油、 修理、挖潜、洗车等方面下大功夫,为中心节约开支,降低成本;五 是要提高会议服务水平,重要工作、重大活动细心筹备,流程化、高 水准组织接待;六是要提高保洁、门岗、司机的服务标准化;七是培 养一岗多能的员工队伍和加强对岗位练兵安排, 从服务意识、日常服 务礼仪、平安学问等多方面来提高员工的专业技能。三. 进一步强化员工队伍的建设力度 X XX 年,中心将会建立多层面的分级培训制度, 针对不同的培训对象制 定切实可行的远期、近期培训安排,并规定每年每人
15、必需通过的培训 时间,同时把培训内容和服务质量结合在一起,通过保洁服务标准化、 礼仪服务标准化这两个标准化的培训, 提高员工的服务水平;结合分 公司开展的读书活动,要求全部的党员和高校生都要写一篇心得体 会,提咼阅读和写作实力;对在岗在编的人员制定宣扬报道的发稿数 量,提中学心的综合实力;组织员工利用 X XX 职工电子书屋等阅读平 台多看书,读好书,善读书,营造良好的学习范围;加强中心管理人 员和骨干的培训,举办一期管理人员和业务骨干培训班,通过集 中授课、组织收看录像等方式不断加强管理人员和业务骨干的学习 培训,努力提高他们的综合素养;举办一期会议服务为主题的岗 位技术比武活动,形成一种奋
16、勇争先工作氛围,切实推动服务中心各 项工作的全面提高。四. 进一步提高平安管理水平X XX 年,严格落实分公司生产平安管理要求,加强各项平安管理工作。一是要加强员工平安教化培训,完善平安预防措施;二是要始终坚持 开展形式多样的平安生产教化和平安学问普及工作, 增加员工的自我 爱护意识和平安意识;三是要主动开展平安生产检查,刚好 发觉、刚好监督、刚好解决有碍职工平安健康的各种因素或隐患;四 是要主动开展平安生产活动月有关活动,提升中心的本质平安度; 五是要加强司机的平安教化,加大对司机平安行驶的管控力度;六是 要加强中心保安的平安教化,要求对所管辖区域要定时巡逻,并支配 平安专人进行常常性的平安
17、检查,刚好消退平安隐患和加强监督监 理,刚好消退平安隐患,杜绝重大平安事故的发生,努力为分公司员 工营造一个平安的工作环境。公司后勤工作安排 „ 五. 进一步激发队伍发展新活力 一是要以人为本,进一步完善帮扶制度,员工之间要相互帮助、相互 关切;巩固和深化送暖和长效机制,在重大节假日期间,实施定期的 送暖和活动;二是要开展多种形式的文体活动, 不断丰富员工业余文 化生活,组织中心员工打乒乓球、篮球、羽毛球竞赛,同时也要把健 步走活动常态化,把节日活动、休闲活动有机结合起来;三是要主动 参与分公司党委组织的文体活动,通过参与这些活动,培育团队精神。篇三 :后勤工作安排书 后勤工作安排
18、书 一、 工作思路 后勤工作的基本思路是:以公司为中心,搞好各项服务,与时俱进抓 好学习,全面推动各方面提高。围绕公司为中心,即后勤工作要始终 围绕公司各部门、全部工作顺当开展这个中心。搞好各项服务,一是 搞好为公司各部门工作顺当开展的服务,为公司各部门工作顺当开展 创建良好的条件;二是搞好为公司工作物质保障的服务, 为公司全体 员工作顺当进行解决后顾之忧,让公司的全体员工为工作的开展获得 最刚好有效的物质保障,为全面提高公司全体员工的工作效率和工作 质量而努力奋斗。抓好学习,即时刻做好对公司规章制度的学习,与 时俱进时刻保持学问的积累和更新,切实做好理论指导行动。二、 工作目标 后勤工作的总
19、体目标是:三个确保是:确保公司内外环境建设及公司 各部门和须要负责的各部门工作顺当开展、 办公生活用品的维护、维 修、选购、保管、供应刚好到位;确保选购账目管理规范、精细,帐 物相符;确保公司水电通讯正常保障。三个力争是:力争进一步完善 服务设施;力争进一步提高服务质量;力争进一步提高公司效益。三、 工作措施 1„在后勤工作的开展中加强自身的思想建设,在工作开展和进行中逐 步培育及建立管理思想、意识、理念,为以后工作进入管理等更高阶 段做好前期熬炼和打下坚实基础。将服务的观念和意识,以实际行动 带到后勤保障工作的实际开展中去。(1 1)仔细学习和实行公司领导和严格根据岗位职责对后勤
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