市政公司施工机械管理制度.docx

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1、市政公司施工机械管理制度施工机械管理制度1目的 对施工机械设备运行进行有效限制，降低施工机械设备对环境的负面影响，确保机械设备的平安运转，削减机械事故和人身损害，确保公司整体目标和指标的实现。2适用范围 本制度适用于公司施工机械设备的管理。3相关文件 设备管理制度 4职责 4.1 机械部 4.1.1 机械部是本制度的主管部门，负责对本制度的编制、修订与过程监督检查。4.1.2 负责编制、发放、监督实施施工机械设备平安技术操作规程。4.1.3 负责为施工机械设备配备合格的操作人员。4.1.4 负责施工机械设备的平安检查和修理。4.1.5 建立常用机械信息库，内容包括常租用机械型号、市场价格、联系

2、人及电话等。4.2 项目部 4.2.1 负责施工中施工机械设备的平安运用及施工现场管理。4.2.2 负责本制度运行过程的监督与检查,并记录存档。5工作程序 5.1 施工机械设备的购置及配备 5.1.1 依据施工生产须要购置时, 机械部填写机械设备购置审批表需公司总经理批准执行,购置申请中对效益、平安、节能、环保等做好经济技术论证，选购应遵循技术上先进、生产上适用、经济上合理的原则。5.1.2 机械部依据分公司施工生产须要，进行调配。5.1.3项目部小型机具设备在不能满意施工生产时，可申请调配、购置和租赁。5.1.4 当天刚好填写运转原始记录，以备抽查监督。机械作业单在填写时必需刚好、精确，每出

3、现一次记录不刚好、涂改，罚驾驶员100 元。5.2 施工机械设备的检查与修理 5.2.1机械设备的日常检查工作由操作人员进行，发觉机械故障、平安装置及防护设施损坏刚好报机械部。5.2.2 操作人员负责机械设备的日常维护、清洁、调整、润滑、紧固、防腐工作，发觉漏油、液现象刚好处理。5.2.3 机械部经理负责施工机械设备的大、中、小修工作支配。不具备大修条件的可托付外修。督促操作人员和修理人员对机械设备进行定期维护和修理。6、驾驶员管理制度1、按公司制定的日资标准执行。按实际出勤天数计算，奖金 1500元/年，满三年后一次性发放，中间离职者不予发放。年终各机械按年度产值安排进行核算，完不成年度安排

4、者，工资按差额相应递减，超出年度安排产值的超出部分相应递增。2、年度产值按当年新机械定额计算，过程中遇到政策性价格调整，仍按当年定额为计算基础。3、驾驶员每月报销 45 元电话费，驾驶员保证电话 24 小时畅通，每月发生两次电话不通者，本月话费不予报销，并担当由此造成的损失，不允许随意更换电话号码，未经机械部主管同意不允许更换电话号码，擅自更改的，话费不予报销，因电话不通影响生产者，对机械部经理每次罚款 100 元，机械管理员每次 50 元。（二）公司机械设备驾驶员到岗次日签订试用合同，到岗一个月经测评合格后签定录用合同，在合同期内驾驶员未经公司同意离职的，自动放弃未发放的全部待遇，合同期满后

5、重新续签合同。学徒工前三个月只发放生活费，三个月后按操作设备状况定工资标准。机械设备驾驶员在公司工作满三年，表现优秀者可向机械部主管提出转正申请，经机械部主管同意后报人力资源部，经副总经理、总经理审批后，可签订劳动合同，享受公司正式职工待遇。（三）驾驶员必需听从项目部经理、工地施工人员的支配，不能出现误工现象，若不听从施工人员支配，项目部通知机械部主管，一经查实第一次赐予 200 元惩罚，其次次惩罚 500 元，三次以上赐予开除。机械部主管未严格执行，报主管副总，对机械部主管进行双倍惩罚。（四）每台机械必需专人操作，未经机械部主管批准不允许将机械交于他人操作，每发觉一次赐予驾驶员罚款 200

6、元。如发生事故，损失由驾驶员及违规操作者各担当 50%。（五）机械作业按实记取台班，设备移至工地由运用部门担当单程费用，操作人员随机械住工地，项目部用机械台班须当日签字。（六）驾驶员要仔细填写车辆运转记录和时间统计表，对于驾驶员不仔细填写者赐予每次 50 元罚款，对于机械管理员每次赐予 50 元罚款。（七）机械驾驶员要做到三不漏、三净：不漏油、不漏气、不漏水；油净、水净、车身净，对机械灰尘刚好清理，车容车貌每月定期组织检查一次，对不达标者对驾驶员每次赐予 100 元惩罚。（八）驾驶员必需根据机械操作规程操作，工作期间严禁喝酒，酒后不允许驾驶机械，发觉一次罚款 200 元，造成的损失由驾驶员全部

7、担当。驾驶员严格执行住工地制度，未经机械主管批准不准擅离工地，发觉一次罚款 200 元，自行离开工地发生的平安事故，一切责任及损失全部由驾驶员自行担当。（九）各机械常用工具备齐，并制定清单由驾驶员签字认可，年底如数上交，。更换驾驶员时，对随车工具进行交接，因交接不利造成的损失由机械管理员担当。如有损坏需更换工具，以旧换新，发觉人为损坏或丢失驾驶员自负。（十）机械设备作业前，驾驶员要先向现场施工人员了解现场情况：1）若施工人员已交代清晰且有书面技术交底的，在现场指挥条件下造成管网、管线损坏的，损失由操作人员担当损失额的 40%。2）机械作业时工作半径内严禁站人，机械工作范围内出现人身平安事故，由

8、机械驾驶员担当费用额的 10%，工地现场相关责任人担当费失额的 10%，机械部主管担当损失额的 6%，机械管理员担当损失额的 4%。（十一）机械设备应按项目部指定位置停放，在指定位置停放造成损坏、被盗的，损失由项目部全部担当，未按项目部指定位置停放的造成损坏、被盗的，损失由驾驶员全部担当，机械部主管、管理员担当相应连带责任。二、保养与修理的管理 1、机械设备修理保养必需根据机械设备修理保养手册执行，机械设备依据保养规定及运用状况按时保养，保养时刚好填写机械保养记录，机械管理员不定期进行检查，发觉一次违规，对机械驾驶员罚款 50 元。黄油、机油由机械驾驶员提前两天向机械管理员申请，经机械管理员、

9、机械部主管签字后方可领取。2、机械设备修理需事前申请，由机械驾驶员填写机械设备修理申请单，机械管理员须到现场对机械故障进行鉴定，明确责任并签字认可，经机械部经理签字、副总经理审批后，方可进行机械修理，修理费用附详单，按公司制度进行挂账；费用超过 2000 元的大型机械修理必需经总经理审批。未经申请自行修理的，修理费用不予挂账。损坏车辆不刚好修理，发生一次对机械部经理惩罚 200 元，机械管理员 100 元。3、各车正常磨损的配件及修理费用由公司负责，费用由本机械担当，各设备正常磨损的配件以旧换新，更换后交仓库，更换零部件，必需将旧件带回交机械部经理由财务部监督处理，否则赐予驾驶员零部件 10

10、倍的罚款。旧配件集中存放公司仓库由选购部统一处理，处理款项下本机械收入。因不按时保养及人为造成损坏的配件，修理费用由机械驾驶员担当 60%，机械管理员担当 20%，机械部经理担当 20%。4、机械修理实行定点修理，全部修理费用列项目费用明细表，作为挂账依据，未有费用明细表的，修理费用不予挂账。5、机械正常运用的保养物资、备用配件集中选购存放于公司仓库，保证机械刚好保养。小型突发修理时，机械部经理应刚好向主管领导申请，主管领导批准后进行修理，事后机械驾驶员、机械部经理要补机械设备修理申请单，该修理成本要单独报账并附机械设备修理申请单说明，报销单据附修理明细表，由机械操作员、机械管理员、机械部经理

11、签字方可报销。三、燃料管理 1、燃料的运用，依据不同的设备，制定具体的耗油指数，考核油料超出指标部分由驾驶员全部担当。2、机械加油，必需由机械驾驶人在购油发票（油料领用单）上签字确认，并注明用于机械名称、工程名称、数量、时间等内容。3.若发觉有倒卖油料者，无论数量多少马上开除，扣发全部未发工资奖金。4.机械部经理、机械管理员应严格限制各种油品质量，不合格油品不允许运用，若因油品质量造成设备损坏，机械部经理担当 30%损失，管理员担当 20%损失。四、外租机械管理 1、机械运用必需本着先内后外的原则，优先满意公司内部机械运用，当公司自有设备不能满意工地运用时可租用外部机械，租用价格执行公司统一内

12、部定额，车况不佳，驾驶员技术不娴熟的严禁运用。在租用车辆时车况不好或驾驶员技术不好的车辆不能租用。在公司自有机械能够满意正常运用的状况下不得租用外部机械，发生一次对该项目部经理惩罚 200 元，租用机械清场。2、机械外租必需与租用单位签订租赁合同，租赁价格不能低于公司内部定额规定。3.机械设备外租经公司总经理批准后，由租赁单位到公司财务部交预付款，机械部经理见财务部收据后方可派车，对有业务往来的单位租赁机械形成的应收款项，要在三日内到财务部挂账，每超一天赐予机械部经理惩罚 100 元，管理员惩罚 60 元；租赁价格不低于公司内部定额价格，完成工程量由机械管理员和驾驶员共同签字认可，按实际完成工程量计算台班费，多退少补，收取现金在二日内上交财务部，每超一天惩罚机械部经理 50 元。